FORMELE I STRUCTURILE FUNCIONALE DE MOTIVARE N ORGANIZAIILE DIN RM

Autor: Dina Guu Gr. Conducator: Lector, ...

Conform dicionarului explicativ al limbii romne, motivaia reprezint totalitatea motivelor sau mobilurilor (contiente sau nu) care determin pe cineva s efectueze o anumit aciune sau s tind spre anumite scopuri. Rezult c la baza conduitei umane se afl ntotdeauna un ansamblu de mobiluri care susin realizarea anumitor aciuni i care sensibilizeaz diferit persoana la influenele externe, fcnd-o mai mult sau mai puin permeabil la ele.

CARACTERISTICA FORMELOR MOTIVAIEI - Motivaia pozitiv i motivaia negativ - Motivaia intrinsec i motivaia extrinsec - Motivaia cognitiv i motivaia afectiv

ESTIMAREA I ANALIZA ACTIVITII NTREPRINDERII SAFRANZELUA

583810964 600000000 580000000 560000000 540000000 520000000 500000000 480000000 460000000 440000000 2010 2011 2012 500581937 540581479

Figura.2.1. Evoluia venitului din vnzri (mii lei) Sursa: Calculele autorului n baza rapoartelor financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010, 2011, 2012
2329
1996

2297
1960

2225
1889
Numrul mediu scriptic al salariailor, persoane Numrul mediu scriptic al muncitorilor, persoane

203,04

230,78

229,01

Productivitatea unui salariat, mii lei Productivitatea unui muncitor, mii lei

236,91

270,46

269,75

2010

2011

2012

Fig.2.2. Productivitatea salariailor i muncitorilor (mii lei) Sursa: Rapoarte financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010, 2011, 2012

Indicatori 1. Venitul din vnzri 2. Costul vnzrilor 3. Profit (pierdere) brut 4. Profit (pierdere) din activitatea operaional 5. Profit (pierdere) din activitatea financiar 6. Profit (pierdere) net

2010 500581937 460389373 67359867 15715728

2011 583810964 527933199 54595147 (3278238)

2012 540581479 439790459 99188865 34469123

Modificarea (mii lei) 08/07 09/08 83229027 67543826 -12764720 -43229485 -88142740 44593718 -

Tabelul 2.1.Evoluia profitului Dinamica (%) 08/07 09/08 116,62 114,67 81,04 92,59 83,30 181,68 -

94212 12493451

12777581 18240074

22324 33472940

12683369 5746623

-12755257 15232866

135,62 145,99

0,17 183,51

Sursa: Rapoarte financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010, 2011, 2012.

Tabelul 2.2. Evoluia cheltuielilor ntreprinderii SA Franzelua Indicatorul Cheltuieli comerciale Cheltuieli generale i administrative Alte cheltuieli operaionale Cheltuieli din activitatea de investiii Cheltuieli din activitatea financiar 2010 41301021 29853857 2326987 370703 2011 47929852 28092384 3978161 202925 2012 49905261 32716327 4029146 22832 Modificarea (mii lei) 11/10 12/11 6628831 -1761473 1651174 -167778 1975409 4623943 50985 -180093 Dinamica % 11/10 12/11 116,05 94,09 170,95 54,74 104,12 116,45 101,28 11,25

1070184

1836536

1491140

766352

-345396

171,60

81,19

Sursa: Rapoarte financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010,2011,2012.

35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%

31,08%
21,71%

18,38%

2010

2011

2012

Figura.2.3. Analiza rentabilitii economice Sursa: Calculele autorului n baza rapoartelor financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010, 2011, 2012

89,38%

48,70%

33,36%

2010

2011

2012

Fig.2.4. Evoluia rentabilitii financiare Sursa: Calculele autorului n baza rapoartelor financiare ale SA Franzelua pentru anii 2010, 2011, 2012

REPERE DE MOTIVARE A ANGAJAILOR Treptat, organizaia a testat noi metode de motivare a personalului i de meninere a acestuia n cadrul companiilor prin oferirea unor faciliti, motivaii i beneficii n alt form dect cea financiar. Astfel ca factori motivatori servesc: Banii Anumite bonusuri (prime) la salariu Angajaii particip la planurile proprietarilor Plata unei pri din profit Alte sporuri pltite
-

CONCLUZII
1. Statutul relaiilor din firm. Am vzut c oamenii judec noile evenimente n lumina experienei lor. ntr-o organizaie cu o istorie srac n relaii, orice tactic managerial va fi privit cu suspiciune. Chiar dac a existat o schimbare total n personalul managerial, noii venii vor fi caracterizai prin prisma celor vechi. 2. Atitudinea sindicatelor poate fi un factor decisiv de succes sau eec. Astfel, un sindicat va privi motivarea prin participare ca pe o metod de distrugere a rolului lui n organizaie. 3. Claritatea cu care sunt diagnosticate problemele va contribui de asemenea la succes. Motivarea non-financiar este folosit cu predilecie n cazul forei de munc a crei aparent lips de motivaie se datoreaz supra solicitrii. 4. Modul n care este aplicat tactica de motivare a personalului. O practic impus va fi ntmpinat cu mai mult rezisten dect cea n care a existat o consultare prealabil. 5. Stilul de management adoptat este un alt factor important de care depinde succesul motivaiei. O firm cu un stil de management autocrat (autoritar) va avea o for de munc mult mai pasiv i lipsit de dorin de cooperare, dect o firm cu un stil de management participativ.

RECOMANDRI cointeresare total n obinerea succeselor; majorarea responsabilitilor colaboratorilor; evaluarea obiectiv a activitii colaboratorului; climat moral i psihologic stabil n colectivul de munc; majorarea eficacitii funciilor administrative; controlul neconformitilor i neregularitilor; monitorizarea permanent a calitii; posibilitatea de distribuire eficient a funciilor cu un nalt randament de munc al colaboratorilor; micorarea termenului de adaptare a colaboratorilor noi ncadrai; distribuirea mputernicirilor i responsabilitilor personalului. succesul utilizrii acestor instrumente este dependent ns de existena concordanei ntre persoan i postul pe care l ocup.