MottoCel ce vrea s dea sfaturi n probleme financiare trebuie s cunoasc RESURSELE CETII, natura i mrimea lor, pentru a aduga

pe cele ce lipsesc i a mri pe cele ne ndestultoare;de asemenea, trebuie s cunoasc CHELTUIELILE CETII, pentru a suprima pe cele inutile i a micora pe cele excesive

Activitatea societii omeneti se nfieaz ca un complex de aciuni i relaii pe care le promoveaz participanii, adic indivizii, grupurile de indivizi sau instituiile ce-i reprezint n ansamblul lor. Aceast activitate se concretizeaz n procese formative (fabricarea unui bun, culegerea unei informaii, efectuarea unui serviciu etc.) i n fluxuri de transfer exprimnd, n general dorina fiecrui participant de a-i satisface nevoile de consum, de a-i asigura i mbunti existena. Obiectul fluxului de transfer l formeaz chiar bunurile, serviciile, informaiile etc. pe care leau construit subiecii activitii sociale. Att aceste obiecte ct i mijloacele utilizatepentru producerea lor pot fi exprimate att fizic, material, ct i valoric, bnete. Latura financiar se regsete n toate componentele activitii manageriale, adic: - n toate funciile managementului previziune, organizare, coordonare, antrenare i control; - n toate elementele sistemului de management sistemul organizatoric, sistemul informaional, sistemul decizional, sistemul metodelor i tehnicilor de management etc. De asemenea n ntreaga structurare i materializare practic a funciilor firmei (cercetare-dezvoltare, de producie, comercial, de personal i financiar-contabil), elementele de natur financiar (resurse necesare i consumate cost profit) reprezint parametrii eseniali pentru alegerea oricrei variante de decizie. Indiferent de mrimea i forma de proprietate a ntreprinderii, managementul financiar i asum n cea mai mare parte rspunderea pentru politica financiar adoptat la nivel microeconomic, care urmeaz a se aplica n vederea atingerii

obiectivelor urmrite. Din acest motiv, multitudinea definiiilor ntlnite n literatura de specialitate identific managementul financiar cu domeniul care se ocup cu fundamentarea deciziilor financiare la nivelul ntreprinderii. Iat cteva definiii ale managementului financiar: Managementul financiar reprezint un ansamblu de principii, metode, tehnici, instrumente i aciuni prin intermediul crora se fundamenteaz deciziile financiare n contextul realizrii unor obiective organizaionale. Managementul financiar se poate defini ca un subsistem al managementului general al firmei, avnd ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea i utilizarea lor profitabil, creterea valorii firmei, dezvoltarea, consolidarea i sigurana patrimoniului acesteia, ndeplinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizate n stabilirea obiectivelor strategice i tactice ale firmei i n controlul i evaluarea ndeplinirii acestora. Managementul financiar const n totalitatea principiilor, metodelor, tehnicilor i sfaturilor ce l pot ajuta pe orice individ care i propune creterea averii personale prin intermediul unei firme s-i ating acest scop Trebuie reconsiderat rolul managementului financiar al firmei, aducnd n prim plan rolul profitului, finanelor i contabilitii, al riscului de firm, acordndule importana necesar. Potrivit lui David Davies principalii factori care duc la creterea rolului managementului financiar sunt: - competiia tot mai dur ntre firme; - schimbrile tehnologice rapide; - dinamica ratelor inflaiei i dobnzilor; - nesigurana economiei mondiale; - implementarea codului etic al oamenilor de afaceri n domeniul afacerilor; - rolul hotrtor al managementului financiar n stabilitatea, afirmarea i creterea valorii firmei.

Pentru ca o ntreprindere s-i poat asigura echilibrul economic i financiar i profitul scontat, aceasta trebuie s-i asigure o structur de capital adecvat, care ns este uor de prescris, dar greu de realizat afirm Milan Kuber. mbuntirea acestei structuri este prin ea nsi o surs de profit, materializat prin creterea ponderii capitalurilor ieftine Rolul managementului financiar este de a crea un cadru de aciune favorabil, n care urmeaz s se stabileasc conexiunile fireti dintre obiectivele financiare ale firmei, valoarea de pia a acesteia, mijloacele i instrumentele folosite pentru msurarea performanelor sale financiare. Aceasta triad este absolut necesar deoarece, o dat ce obiectivele firmei au fost identificate, definite i evaluate, performanele obinute la nivel microeconomic trebuie monitorizate i analizate. n vederea ndeplinirii funciilor specifice managementului financiar, este necesar ca ntreprinderea s dein personal calificat n posturi ce reclam competene decizionale. Nu se poate susine c numai personalul de specialitate din cadrul compartimentului financiar al firmei realizeaz aciuni specifice managementului financiar. Prin implicaiile de natur financiar pe care le exercit, orice aciune din domeniul tehnic, comercial, aprovizionare, resurse umane etc. face ca diferii decideni de diferite profesii, din diferite centre de responsabilitate, s se implice n acelai timp n nfptuirea managementului financiar eficient. Avantajele unui management financiar eficient sunt urmtoarele: Controlul mai uor al fluxurilor de venituri i cheltuieli; Adoptarea n cunotin de cauz a deciziilor financiare importante pentru

viitorul ntreprinderii; Furnizarea ctre investitorii poteniali, n orice moment, de informaii desp re

planurile financiare ale ntreprinderii; ntocmirea de rapoarte i analize financiare profesionste, bine fondate, care

iau n considerare variabilele interne i externe ale ntreprinderii; Creterea gradului de profitabilitate al afacerii;

Funciile managementului financiar, ca segmente care prelungesc i completeaz funciile managementului general al firmei, sunt: . Pentru a-i ndeplini misiunea la nivel microeconomic, managerul financiar se bazeaz pe un ansamblu diversificat de decizii financiare. Acestea reprezint produsul final al procesului de conducere nfptuit n planul aciunilor financiare ale ntreprinderii i se iau n funcie de situaiile concrete care apar n planul vieii cotidiene. Decizia financiar necesit un efort de gndire din partea managerilor cu astfel de responsabiliti, pentru a alege cea mai buna variant de aciune din mai multe variante posibile. Pentru a se asigura o eficien maxim, deciziile financiare trebuie s satisfac urmtoarele cerine: s fie fundamentate tiinific; s fie adoptate de persoanele care au competena/mputernicirea legal n Previziunea financiar Organizarea financiar Coordonarea financiar Antrenarea pentru realizarea obiectivelor financiare ale firmei Controlul i evaluarea atingerii obiectivelor i performanelor

acest sens; s fie formulate clar i concis pentru a putea fi bine recepionate; s fie luate i transmise n timp util.

Cunotinele acumulate n managementul contemporan sunt rodul mai multor curente de gndirecare grupeaz teorii, practici i principii manageriale utilizate n diverse etape de dezvoltare,etape impuse de condiiile de mediu existente n acele

perioade. Se deosebesc i s-au impusurmtoarele abordri sau scoli in management: abordarea clasic, abordarea sociologica, scoalacantitativ, scoala sistemic i abordarea contextual.

Un criteriu general de performan este supravieuirea n afaceri. Dincolo de aceast msur primar, succesul unei organizaii este determinat de realizarea misiunii propuse. Cheiandeplinirii acestei responsabiliti este obinerea de profit. Aceasta nseamn a genera maimult valoare dect este consumat. Chiar dac profitul este o msur crucial de performan,ea nu ofer o imagine total a performanei realizate.