Explique los factores situacionales que afectan la integracin de personal.

Ambiente Externo Los factores del ambiente externo afectan la integracin de personal en varios aspectos, esas influencias pueden agruparse en restricciones y oportunidades educativas, socioculturales, legales y polticas y economas; por ejemplo, la alta tecnologa que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha preparacin, y en el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes, en general, no aceptan rdenes a ciegas, sino que quieren convertirse en participantes activos del proceso de decisiones; adems, hoy y en el futuro los administradores tendrn que estar ms orientados al cliente de lo que estuvieron en el pasado, respondiendo a sus necesidades legtimas y adhirindose a altos estndares ticos. El ambiente econmico, incluida la situacin competitiva, determina la oferta y demanda externa de los administradores. Las restricciones legales y polticas requieren que las organizaciones sigan las leyes y los lineamientos que emiten los diversos niveles de gobierno, referidas al empleo equitativo, que tiene influencia en la integracin del personal. Est conformado por las fuerzas e instituciones relevantes que afectan a las transacciones entre la organizacin y el mercado. Este se puede dividir en fuerzas directas y fuerzas indirectas.

F. Directas: tienen un impacto inmediato sobre la organizacin. Existen bsicamente 6 fuerzas que afectan el desempeo de una organizacin, ellas son: clientes, competencia, RRHH (Recursos Humanos), sindicatos, sistemas financieros y proveedores. F. Indirectas: son variables del entorno que tienen impacto sobre el funcionamiento de la organizacin, pero que no es tan inmediato. Se pueden identificar a: la tecnologa, la economa, la poltica, las leyes, las pautas culturales y sociales y aspectos internacionales.

Ambiente Interno: El ambiente interno es muy complejo ya que dentro de una organizacin dependiendo de los grande que sea, hay muchos trabajos de distintos rangos, es decir que existe una escala jerrquica, la cual es una parte importante dentro de una organizacin porque dependiendo de cuantos trabajadores haya, van a haber una serie de pautas a respetar como por ejemplo la de pedir permiso para hacer todo tipo de cosas ya sea como para quejarse o para indicar la falta de algn material que sea necesario a la hora de producir. Adems se encuentran con que los trabajadores una vez adentro de la organizacin, asumen un compromiso con esta de dedicacin, mximo desempeo y compromiso para rendir todo lo que puedan dar a su trabajo. Esto es solamente una parte de todo lo que se puede encontrar en un ambiente dentro de una organizacin.

Defina y ejemplifique las caractersticas personales necesarias en los administradores /gerentes: Deseo de administrar: El gerente exitoso tiene un fuerte deseo de administrar, de influir en otros y logar resultados mediante los esfuerzos de equipo de los subordinados. Ciertamente, muchas personas quieren los privilegios de los puestos gerenciales, que incluyen estatus y salario elevado, pero carecen de la motivacin bsica para alcanzar resultados al crear un ambiente en el que las personas trabajen juntas hacia metas comunes. El deseo de administrar requiere esfuerzo, tiempo, energa y, casi siempre, largas horas de trabajo. Habilidades de Comunicacin y empata: Otra caracterstica importante de los gerentes es la capacidad de comunicarse mediante reportes escritos, cartas, discursos y discusiones. La comunicacin exige claridad, pero sobre todo empata, que es la capacidad de comprender los sentimientos de otra persona y hacer frente a los aspectos emocionales de la comunicacin. Integridad y honestidad: Los gerentes deben ser moralmente ntegros y dignos de confianza, integridad que supone la honestidad en asuntos de dinero y el trato con otros, observancia total de la verdad, fuerza de carcter y comportamiento acorde con los estndares ticos. Desempeo previo como administrador: Otra caracterstica importante de la seleccin es el desempeo previo como gerente, que quiz sea el pronstico ms confiable de su desempeo futuro. Por supuesto, no es posible la evaluacin de la experiencia gerencial cuando se selecciona a supervisores de primera lnea de manera interna, pues no la han tenido; pero los logros previos se consideran importantes en la seleccin de gerentes de nivel medio y superior.