Instituto Politcnico Nacional

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias sociales y Administrativas

Ingeniera Industrial
Logstica Industrial
Tema: 1.2- Beneficios y alcances de la logstica

Profesor: Vctor Manuel Alvarado Morales Secuencia: 8IV6 Equipo: 4 Integrantes: Martnez Gmez Erika 2010600444 Serrano Gmez Jessica Gabriela 2010600728 Oscar Alejandro Jimnez Cruz 2008601814 Juan Armando Ramrez Prez 2006600478 Rivero Domnguez Diego 2009600801 Mxico D.F a 28 de enero de 2014

Contenido
Introduccin ........................................................................................................................................ 3 Desarrollo ............................................................................................................................................ 4 Algunos Beneficios de la logstica .......................................................................................... 5 Alcances de la moderna cadena de suministros. .................................................................... 7 Conclusiones: .................................................................................................................................... 10 Conclusiones (Martnez Gmez Erika) .................................................................................. 10 Conclusiones (Oscar Alejandro Jimnez Cruz)....................................................................... 10 Conclusiones (Serrano Gmez Jessica Gabriela) ................................................................... 11 Conclusiones (Ramres Prez Juan Armando) ....................................................................... 11 Conclusiones (Rivero Domnguez Diego).11 Bibliografa .......................................................................................................................... 12

Introduccin
Hoy en da la logstica interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos, y la Poltica Logstica es una gran preocupacin de las grandes direcciones de la Empresa: Direccin de Compras, Direccin de la Produccin, Direccin Comercia.

La actividad del encargado de logstica est encaminada a tomar las buenas decisiones relativas a los medios utilizados en un universo de exigencias muy complejas, que abarcan las exigencias humanas, fsicas, geogrficas y medioambientales... El encargado de logstica procura simplificar y mejorar permanentemente los procesos de aprovisionamiento, de produccin y de distribucin con el fin de reducir los costes o el plazo de entrega para el cliente.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la logstica. Todo esto en conjunto traer los siguientes beneficios: 1. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin. 2. Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. 3. Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. 4. Ampliacin de la visin gerencial para convertir a la logstica en modelo, marco y mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

Desarrollo
La logstica gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor en la logstica se expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos deseen consumirlos. Una buena direccin logstica visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribucin al proceso de aadir valor. Si solo se le puede aadir poco valor, entonces se podr cuestionar si dicha actividad debe existir. Sin embargo, se aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un producto o un servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos. Por varias razones, para muchas empresas de todo el mundo, la logstica se ha vuelto un proceso cada vez ms importante al momento de aadir valor.

Con los aos, se han llevado a cabo diferentes estudios para determinar los costos de la logstica para la economa en general y para las empresas en particular. Hay estimaciones ampliamente discrepantes de los niveles de costos. Segn el Fondo Monetario Internacional, el promedio de los costos logsticos es alrededor de 12% del producto nacional bruto del mundo. LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS AADEN UN VALOR IMPORTANTE PARA EL CLIENTE. Un producto o un servicio tienen poco valor si no est disponible para los clientes en el momento y el lugar en que aquellos desean consumirlo. Cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto hacia el consumidor o de tener un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tena. Es un valor tan indudable como lo es el creado mediante la fabricacin de un producto de calidad o mediante un bajo precio.

Por lo general se reconoce que el negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: forma, tiempo, lugar y posesin. La logstica crea dos de esos cuatro valores. La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en produccin, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados. La logstica controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de informacin y los inventarios. El valor de posesin a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniera y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismos como la publicidad (informacin), el apoyo tcnico y los trminos de venta (fijacin de precios y disponibilidad de crdito). Considerando que la SCM incluye produccin, tres de los cuatro valores pueden ser responsabilidad del director de logstica y de la cadena de suministros. La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los muchos beneficios.

Algunos Beneficios de la logstica

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de

las empresas para acometer el reto de la globalizacin.

Cumplir con los requerimientos del mercado y las exigencias que trae consigo. Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional

e internacional. Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa. La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible. La experiencia o trayectoria que se genera permiten que se pueda ver ms all, trabajar en los errores, mitigar los riesgos, resolver los diferentes problemas que se presenten y adaptarse a los cambios. Agilizar las actividades de compra del producto terminado mediante su anlisis Las fortalezas de una buena logstica permiten focalizar y entender mejor a su mercado. Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas y saber cmo actuar ante ellas. Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa La logstica fomenta y mejora la eficiencia de su empresa reduciendo costos. Generalmente una buena logstica puede disminuir los costos de su empresa. A travs de una buena logstica se obtienen clientes ms satisfechos con el producto y con su compaa.

Una buena logstica es sinnimo de una empresa preocupada por sus clientes y por la calidad de sus productos. Las sinergias entre productor, distribuidor y cliente son vitales para que el trabajo logstico no tenga fallas y obtenga resultados positivos.

Alcances de la moderna cadena de suministros.

El alcance de la logstica abarca toda la organizacin, desde la gestin de materias primas hasta la entrega del producto terminado. El proceso gerencial requiere de planificar, organizar, ejecutar y controlar, el rol del gerente es el de facilitar el mejoramiento del proceso. La misin de la gestin logstica es planificar y coordinar todas las actividades necesarias para conseguir los niveles deseados de servicio y calidad al menor costo posible. En consecuencia, la logstica debe contemplarse como el enlace entre las necesidades de mercado y la actividad operativa de la entidad o empresa. Las inquietudes y objetivos del gerente tienen que ver con la supervivencia del negocio, lograr una buena participacin en el mercado, mantener un crecimiento sostenido, obtener rendimientos ms atractivos, y buscar mercados en los que sea ms competitivo. De acuerdo con la caracterizacin de la logstica en un estudio realizado por el en el ao 2006; Este estudio se basa en la premisa que la logstica se materializa mediante la coordinacin explcita de las actividades que

aseguran la gestin operativa en:

Precisamente la logstica tiene como misin colocar los productos siguiendo los parmetros adecuados de calidad y cantidad, con el objeto de evitar la escasez. Sin embargo, el problema se presenta cuando se introducen en el mercado recursos en abundancia. La idea es compensar este error con la mxima economa posible. Se deben evitar procesos complicados a la hora de producir y distribuir el producto, la simplicidad en el planeamiento de acciones logsticas es lo ideal.

As mismo, el sistema logstico debe ser capaz de adaptarse a diferentes circunstancias, a situaciones cambiantes, de all a que requiera de flexibilidad. Tambin debe coordinar adecuadamente las mltiples y diversas acciones que la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias del mercado de forma inmediata. La logstica funciona como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y cliente final conforman un engranaje indestructible. Si alguno de ellos falta, el flujo logstico se rompe. Precisamente esto es lo que debemos evitar.

Tal como se dijo anteriormente, existe una logstica de entrada, una logstica de produccin o transformacin y una logstica de salida o de distribucin. Los componentes de la Logstica, desde un punto de vista sistmico, pueden ser vistos como se muestra ms adelante en las figuras.

Figura 1- Interfaces de la logstica y la cadena de suministro con marketing y produccin.

Produccin Operaciones Muestra actividades: -Control calidad -Programacin

Actividades de interfaz:

Actividades Muestra de la logstica: -Transporte -Inventarios -Procesamiento de pedidos Manejo de

Actividades de interfaz: -Estndares de

Actividades muestra marketing: -Promocin -Investigacin de mercados. -Mezcla producto -Direccin de la fuerza de ventas. de de

de

-Programacin del producto

servicio al cliente -Fijacin precios -Embalaje -Localizacin Minorista. de

de

-Localizacin de la planta - Compras

detallada de la produccin Mantenimiento de equipo -Planeacin de la capacidad. -Medicin trabajo estndares. del y

materiales.

Interfaz de la logstica de produccin

Interfaz de la logstica de marketing

Figura 2- Alcance de la moderna cadena de suministro.

Compaa Proveedor es Proveedores de los Proveedores. Adquirir Convertir Clientes Clientes / Usuarios Finales. Distribuir

Producto y Flujo de Informacin

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Conclusiones:

Conclusiones (Martnez Gmez Erika)

Hoy en da en un ambiente de competitividad y restriccin de recursos la globalizacin ha trado consigo grandes cambios haciendo uso de la logstica notablemente con el uso correcto de esta herramienta y su correcta aplicacin en el mbito industrial puede tener grandes ventajas y beneficios dentro de las empresas disminuyendo los costos. La logstica ha tomado un rol de coordinador general dentro de las

empresas haciendo de esta un uso universal, sin lugar a dudas la logstica debe desarrollarse en las empresas con una herramienta apropiada para enfrentar y aprovechar la globalizacin de los mercados.

Conclusiones (Oscar Alejandro Jimnez Cruz)

La logstica dentro de una empresa es de gran importancia, esto debido a que si se tiene una buena direccin logstica se podr tener grandes beneficios que se van a traducir en ganancias. Los beneficios no solo van a ser para la empresa, tambin para el cliente ya que podr disponer de los productos que requiere, cuando lo requiera y en el lugar donde lo requiera. El xito de una empresa puede llegar a depender en gran medida de la logstica, por lo que considero importante que se le de gran importancia al momento de estar planendola.

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Conclusiones (Serrano Gmez Jessica Gabriela)

En un mundo donde el tiempo es dinero es importante que la empresa desarrolle una buena estrategia logstica para hacer que sus productos lleguen a sus clientes de la manera adecuada para evitar gastos innecesarios, de esta manera tanto empresa como cliente ganan: el cliente recibe en tiempo y forma, y la empresa aumenta su nivel de produccin y ventas.

Conclusiones (Ramrez Prez Juan Armando)

Como ya se dijo la logstica es "el movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado". La logstica cumple una funcin principal de servicio, apoyando las operaciones de produccin y distribucin, agregando al producto un importante valor de oportunidad para la empresa. Una accin logstica bien diseada, coordinada y orientada al cliente, es una de las herramientas ms contundente para crear fidelidad del cliente y/o consumidor final.

Conclusiones (Rivero Domnguez Diego)

La logstica tiene gran importancia dentro de la empresa, ya que con ella se cuenta beneficios importantes como son desde el tiempo y distancia que se deber llevar el producto implicando costos, buena logstica dentro de la organizacion, y sin olvidar la calidad que se le brindara al cliente en el momento de que este mismo reciba el producto en sus manos, al igual que la empresa que de satisfecha por el trabajo.

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Otro punto importante dentro de los beneficios de la logstica es de cmo es su alcance, esto es importante determinar si la logstica alcanza lo mximo como fuera y dentro de la empresa, es por ello que el alcance deber ser ligada a los beneficios que la logstica brinda, como es almacenamiento, calidad y aprovechamiento de la produccin, as mismo como en toda la planta es aplicable. De esta manera la logstica integral tiene sus beneficios y alcances, pero la logstica externa lo tendr como es el mercado que se dirige, expansin del producto en otras naciones y no olvidando en donde se encuentran las regiones cercanas donde se encuentra la empresa

Bibliografa Groenevelt, H. y Majumder, P.(2001), Competition in remanufacturing, en Production and Operations Management, No. 10, pp. 125-141. Handfield, R. y Nichols, E. Jr. (2005). Supply Chain Redesign: Transforming Supply Chains into Integrated Value Systems. USA: Prentice-Hall. Pag. 26-27 Groenevelt, H. y Majumder, P.(2001), Competition in remanufacturing, en Production and Operations Management, No. 10, pp. 125-141. Handfield, R. y Nichols, E. Jr. (2005). Supply Chain Redesign: Transforming Supply Chains into Integrated Value Systems. USA: Prentice-Hall. Pag. 26-27 Jordi Pa Cos, Ricardo Navascus; Manual de logstica Integral, ed. Dias de Santos, No. Pp, 187 Andres Castellanos R., Manual de Gestion de Logistica del Transporte y la Distribucion de Mercados, ed. EDICIONES UNINORTE, No. pp, 9 http://www.gestiopolis.com/marketing-2/logistica-gestion-comprasalmacenes-transporte.htm

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