Tema 1. Noiuni de baz despre managementul proiectelor 1.1. Proiectul ca verig de baz a managementului inovaional Ce nseamn noiunea de proiect?

Conform standardelor Uniunii Europene (UE) DIN 69 901 se propune urmtoarea defini!ie a proiectului" Proiectul este #"""un plan caracteri$at de un set de condi!ii e%cep!ionale n care se men!ionea$ scopul proiectului termenul strict de implementare restriciile financiare i de personal este separat de alte acti&it!i 'i presupune crearea unei (rupe (ec)ipe) special or(ani$ate pentru reali$area proiectului"* +stfel proiectul este ntotdeauna unic 'i niciodat nu se repet e%act n aceea'i form" Conform defini!iei date de E" ,risc)e& #Proiectul inovator este un comple% de aciuni 'tiin!ifice te)nice industriale i or(ani$atorice le(ate prin resurse timp 'i aplicani comuni desf'urat su- conducere unic 'i ndreptat la reali$area efectului de ino&are sta-ilit n -usiness. plan"* /6 p" 1012 3n 1994 Comisia European (CE) a apro-at #5ana(ementul Ciclului de 6roiect (6C5)* care a de&enit documentul de -a$ pentru (estionarea i re(larea acti&it!ilor de proiect att n cadrul UE ct 'i n alte !ri ale lumii" 3n acest document proiectul este e%aminat ca un set de instrumente pentru ela-orarea i mana(ementul proiectului -a$at pe metoda de anali$ a Cadrului 7o(ic (5atricea 7o(ic) metod care este de8a lar( folosit de multe instituii 9 or(ani$aii fianate din lume inclusi& din :tatele 5em-re ale Uniunii Europene i ncura8at de Comitetul de asisten pentru De$&oltare al ;r(ani$aiei pentru Cooperare i De$&oltare Econimic (;CDE)" ;-iecti&ul 6C5 &i$ea$ m-untirea mana(ementului proiectelor 9 pro(ramelor de toate tipurile prin luarea n considerare a tuturor aspectelor eseniale i a condiiilor cadru deopotri& n ela-orarea i n implementarea proiectelor sau pro(ramelor" +socia!ia interna!ional pentru mana(ementul proiectelor recomand anumite norme de formare 'i punere n aplicare a proiectului n cadrul -u(etului i termenului sta-ilit care pre&ede< . formularea clar a o-iecti&elor finale 'i a re$ultatelor economice ale proiectului= . includerea n proiect a ntre(ului comple% de lucrri necesare pentru reali$area lui > lucrrile de cercetare e%perimentale te)nolo(ice or(ani$atorice i de producie cu toate c uneori ele se afl n competena diferitor unit!i ale ntreprinderii iar de multe ori . 'i a altor ntreprinderi (or(ani$a!ii)= . ntocmirea unui sin(ur set de documente (engl. . pro8ect desi(n) > documente te)nice financiare de planificare i or(ani$a!ionale precum 'i altor documente n scopul de a monitori$a 'i a nre(istra re$ultatele acestui proiect= . folosirea raional a resurselor necesare pentru implementarea proiectului interaciunea tuturor tipurilor de acti&it!i 'i de resurse (n limita -u(etului) precum 'i respectarea termenului de finisare a lucrrilor" . monitori$area 'i (estionarea permanent a proiectului de ctre o entitate special creat pe -a$a unui plan unic n care snt sta-ilite sarcinile pentru toi e%ecutorii termenul de reali$are a o-iecti&elor intermediare (ndeplinirea etapelor acti&itilor i lucrrilor concrete)" Deci proiectul are ntotdeauna drept scop atin(erea unui anumit o-iecti&" El este limitat n timp are un nceput 'i un sf?rit" 6entru implementarea proiectulii se aloc fonduri 'i snt numii e%ecutori din diferite departamente ale ntreprinderii (or(ani$a!iei) sau pot fi 'i de la alte or(ani$a!ii"

4 6roiectul este separat de alte proiecte 'i dispune de< . un mana(er de proiect= . un -eneficiar al proiectului= . mem-rii ec)ipei de proiect unii ntr.o or(ani$a!ie special pentru implemen.tarea proiectului" : e%aminm participan!ii la proiect din punctul de &edere al rolurilor lor" 1.2. Obiectivele proiectului, participanii la proiect i rolurile lor :copul proiectului presupune un re$ultat concret do&edit precum 'i condi!iile preconi$ate pentru aplicarea o-iecti&elor (enerale ale proiectului" Defini!ia implic necesitatea de a distin(e clar #o-iecti&ul . re$ultate o-!inute* (re$ultate do&edite) 'i #o-iecti&ul . mod de ac!iune* (condi!iile de punere n aplicare)" 3mpreun aceste componente formea$ o-iecti&ul proiectului care apare din necesiti idei etc" 6entru fiecare proiect pot fi construite mai multe o-iecti&e interdependente care s reflecte structura proiectului 'i participan!ilor si" ;-iecti&ele proiectului structura proiectului 'i or(ani$area participan!ilor la proiect pot fi descrise n cadrul structurilor ierar)ice interdependente n care se reliefea$ rela!iile dintre urmtoarele componente< o-iecti&ele > prile componente ale proiectului (structura) > participan!ii la proiect etc" 6entru a putea determina ni&elul de reali$are a o-iecti&elor proiectului tre-uie s sta-ilim criteriile corespun$toare" 6e -a$a acestor criterii &om putea e&alua solu!iile alternati&e pentru atin(erea o-iecti&elor proiectului" Din aceasta reiese c o-iecti&ele proiectului tre-uie s fie definite foarte concret< ele tre-uie s fie clare= re$ultatele o-!inute tre-uie s fie msura-ile iar cerinele i restric!iile specificate tre-uie s fie reale" Cu alte cu&inte o-iecti&ul tre-uie s fie n #$ona de solu!ii fe$a-ile* ale proiectului" De re(ul pe parcursul desfurrii proiectului $ona solu!iilor fe$a-ile pentru atin(erea o-iecti&elor proiectului este limitat de timp -u(et alocarea resurselor 'i cerinele fa de calitatea re$ultatelor" 6ot e%ista i alte restric!ii" De asemenea tre-uie remarcat faptul c odat ce o-iecti&ele proiectului au fost sta-ilite ele nu tre-uie s fie considerate ca fiind ce&a imua-il" 6e parcursul desfurrii ca fiind ce&a imua-il proiectului su- influenta sc)im-arilor sau n func!ie de pro(resul su 'i a re$ultatelor intermediare o-!inute o-iecti&ele proiectului pot fi modificate" Definirea o-iecti&elor este un proces creati& care poate fi mpr!it n proceduri succesi&e< . definirea indicatorilor o-iecti&elor= . definirea o-iecti&elor posi-ile= . descrierea o-iecti&elor proiectului" Definirea indicatorilor o-iecti&elor necesit studierea diferitor surse care pot con!ine informa!iile preconi$ate< cerin!ele naintate fa de -usiness.proiect cine este -eneficiarul -usiness. proiectulului scopul scontat de ctre ntreprinderile pentru care este implementat proiectul mediul n care acti&ea$ aceste ntreprinderi" 6entru a determina scopurile posi-ile ale proiectului folosim diferite metode" Deoarece cutarea scopului este un proces creati& a-ordarea lui nu este deloc strict ri(id" 6utem accentua numai asupra unor norme 'i a-ordri (enerale" 3n munca indi&idual de re(ul folosim metode -a$ate pe lo(ic" 3n munca de (rup folosim aa te)nici cum ar fi -rainstormin(.ul fi%area tuturor felurilor de idei confruntarea creatoare de raionamente etc"

1 3n descrierea o-iecti&elor proiectului ele tre-uie s fie o(lindite ntr.o form clar 'i fr ec)i&oc< re$ultatul proiectului termenul implementrii c)eltuielile preconi$ate ordinea de modificare a scopurilor 'i ierar)ia o-iecti&elor dependente" 3n descrierea lor final o-iecti&ele proiectului se afl la -a$a implementrii proiectului" Componena participanilor la -usiness.proiect rolurile lor distri-uirea funciilor 'i responsa-ilit!ilor depind de tipul forma dimensiunea 'i comple%itatea proiectului precum 'i de fa$ele ciclului su de fe$a-ilitate" Componen!a (rupului de participan!i rolurile responsa-ilit!ile lor pot &aria" +ici nu e%ist re(lementri stricte" Deci care este distri-u!ia de roluri 'i care snt relaiile ntre participan i i relaiile n cadrul proiectului? Iniiatorul este autorul ideii principale a proiectului 'i ntemeierii sale preliminare (&e$i fi(" 1"1)" Beneficiarul > este partea principal interesat n reali$area proiectului 'i cptarea re$ultatelor po$iti&e" @eneficiarul poate fi persoan fi$ic sau 8uridic care ac!ionea$ n calitate de proprietar &iitor al re$ultatelor proiectului i care &a folosi efectul lui n conformitate cu interesele proprii" Investitorul . este partea (societate comerciala -anc fond de in&estitii or(ani$a!ie interna!ional or(anul de conducere a unei propriet!i de stat sau municipale o persoan fi$ic) care in&estesc n proiect (-ani acti&e de produc!ie terenuri proprietate intelectual) contnd pe ntoarcerea lor o-inerea &enitului sau efectelor sociale" @eneficiarul de asemenea poate ac!iona ca in&estitor" 3n alte ca$uri in&estitorul nc)eie un contract cu -eneficiarul si controlea$ e%ecutarea proiectului" @eneficiar

Iniiator In&estitor 5ana(er de proiect Ec)ipa de proiect Di&erse or(ani$a!ii de consultan! in(ineerin( 'i alte Fig. 1.1. Principalii participani la proiect

6roiectant

Contractant Aurni$or

Managerul proiectului (engl. . pro8ect mana(er) > este persoana creia -eneficiarul 'i in&estitorul i dele()ea$ conducerea direct a proiectului< pro(ramarea monitori$area 'i coordonarea lucrrilor respectarea termenelor -u(etului si calitii" Echipa de proiect (pro8ect team) > este o structur or(ani$atoric specific condus de un mana(er i creat anume pentru reali$area proiectului" Ec)ipa de proiect este format din speciali'ti di&eri care or(ani$ea$ 'i implemente$ proiectul" C?nd se reali$ea$ proiecte mari 'i complicate este creat un consiliu tehnico-tiinific compus

C din e%per!i renumii n anumite ramuri ale proiectului care este responsa-il de selectarea celor mai eficiente solu!ii 'tiin!ifice 'i te)nice de efectuarea unei selec!ii competiti&e a participan!ilor la proiect de or(ani$area e%perti$ei i e&alurii re$ultatelor o-inute" Proiectantul ela-orea$ documentaia de proiect i de&i$ (uneori > -usiness.planul)" +cesta poate fi arhitectul . persoan fi$ic sau 8uridic care de!ine licen! pentru eli-erarea de documente de proiect i de&i$ sau un inginer . persoan fi$ic sau 8uridic titular a unei licen!e pentru prestarea de ser&icii de produc!ie 'i de comerciali$are a proiectului (in(ineerin()" Contractantul > este o or(ani$a!ie care a nc)eiat un contract pentru efectuarea lucrrilor de proiect" Contractantul princuipal este responsa-il de implementarea proiectului n ansam-lu n conformitate cu documenta!ia ela-orat de proiectant 'i apro-at de ctre -eneficiar 'i in&estitor" Contractantul la rndul su nc)eie contracte cu subcontractanii, care efectuea$ anumite tipuri sau etape de lucru 'i cu furnizorii care asi(ur ac)i$i!iile 'i furni$area de ec)ipamente si materiale necesare" 3n cele din urm a&em or(ani$aii de consalting, de inginerie, juridice 'i alte or(ani$a!ii implicate n procesul de implementare a proiectului" 1. . Noiunea, clasi!icarea i descrierea tipurilor de proiecte E%ist diferite a-ordri pentru clasificarea proiectelor" De e%emplu n conformitate cu standardele Institutului Berman de :tandardi$are sunt trei tipuri principale de proiecte< 1) proiecte de cercetare tiinific 'i e%perimentare= 4) proiecte in&esti!ionale= 1) proiecte institu!ionale" +ceste proiecte difer prin o-iecti&ele 'i metodele de implementare" biectivele proiectelor de cercetare tiinific! deseori pot fi definite numai n procesul de planificare" E%emple de astfel de proiecte sunt< . ela-orarea de soft.uri= . ela-orarea te)nicilor noi (industriale i de u$ casnic)= . ela-orarea de medicamente materiale noi etc" Cele mai tipice etape la ela-orarea acestor proiecte sunt< 1) anali$area pro-lemei= 4) ela-orarea planului= 1) identificarea produsului= C) ela-orarea produsului= D) fa-ricarea produsului= 6) lansarea produsului" ;dat cu cre'terea in&estiiilor interne 'i e%terne n sferele produc!iei de -unuri 'i ser&icii apare necesitatea ela-orrii i de$&oltrii metodelor -usiness.planificrii 'i anali$ei de in&esti!ii n conformitate cu standardele 'i tendin!ele actuale n afacerile interna!ionale" Este &or-a n primul rnd despre proiecte in&esti!ionale" biectivul proiectului investiional este #produsul te)nic* (de e%emplu constructia unei cldiri unice constructia nodurilor )idraulice crearea de ec)ipamente comple%e etc")" Business-proiectul investiional este o modificare intenionat a sistemului limitat n timp cu cerin!e stricte fa de calitatea produsului final a&nd limite fi%e de fonduri 'i resurse precum 'i o or(ani$are specific a implementrii proiectului"

D Includerea n defini!ie a noiunii de #sistem* indic nu numai la inte(ritatea proiectului 'i separarea lui de la alte proiecte dar i su-linia$ de asemenea unicitatea acestui proiect (spre deose-ire de produc!ia n serie) 'i prin urmare ori(inalitatea si noutatea sa" 3n &iaa real e%ist o &arietate lar( de proiecte in&esti!ionale (numite uneori -isiness.proiecte)" Ele difer semnificati& prin sfera de aplicare domeniu durat componen!a participan!ilor (radul de comple%itate impactul re$ultatelor etc" Di&ersitatea de proiecte in&esti!ionale pot fi clasificate n func!ie de multe criterii" De re(ul folosim urmtoarele criterii pentru clasificarea proiectelor in&esti!ionale< tipul proiectului > dup sfera principal de acti&itate n care se reali$ea$ proiectul= clasa proiectului - dup compo$i!ia 'i structura proiectului 'i dup domeniul de ramur= "!ri"ea proiectului > dup mrimea real a proiectului numrul de participan!i 'i impactul asupra lumii ncon8urtoare= durata proiectului . dup durata desfurrii proiectului= co"ple#itatea proiectului . n func!ie de dificult!ile te)nice financiare sau de alt natur" :istemul de clasificare a proiectelor de in&esti!ii este pre$entat n fi(" 1"4" 7a -a$a clasificrii se afl aa criterii ca< semnele de clas tipul mrimea 'i durata proiectului" "lasa de proiecte de investiii &ono' proiect &ulti' proiect Tipuri de proiecte de investiii
:ociale Economice Institu!ionale Ee)nice 5i%te

&ega' proiect

Tipuri #!eluri$ de proiecte

6roiecte educa!ionale 'i de formare 6roiecte ino&atoare (proiecte de cercetare 'i de$&oltare) 6roiecte com-inate

%urata proiectelor de investiii

6roiecte pe termen scurt (pn la 4 ani) 6roiecte pe termen mediu (de la 4 pn la D ani) 6roiecte pe termen lun( (peste D ani)

Fig. 1.2. "lasi!icarea proiectelor de investiii : e%aminm tipurile de -a$ a proiectelor de in&esti!ii conform criteriilor propuse" Clasa de proiect (1) este mpr!it n mono. multi. i me(a.proiecte" Mono-proiectul (1"1) . este un proiect separat de diferite tipuri i termene de reali$are" Multi-proiectul (1"4) . este un proiect comple% care const dintr.o serie de mono.proiecte ce necesit un numr considera-il de mana(eri de proiect" Mega-proiectul (1"1) > pro(rame.cadru de de$&oltare a re(iunilor ramurilor industriale 'i altor entit!i care includ un ir de mono. 'i multi.proiecte" Conform tipurilor de proiecte in&estiionale (4) proiectele sunt mpr!ite n< sociale, econo"ice,

6 instituionale, tehnice $i "i#te. Conform tipurilor %felurilor& de proiecte (1) ele se mpart n< educaionale i de for"are, inovatoare %proiecte de cercetare i dezvoltare&, precu" $i co"binate. Conform duratei proiectelor (C) identificm proiecte pe termen scurt (p?n la doi ani) "ediu (de la doi pn la cinci ani) 'i pe termen lung (peste cinci ani)" Conform "!ri"ii proiectului de in&esti!ii (D) distin(em proiecte "ici, "ijlocii, "ari $i foarte "ari. De reinut c aceast di&i$are a proiectelor este foarte relati&" Dimensiunea proiectelor poate fi e%aminat i ntr.o form mai concret > de scar interna!ional na!ional interre(ional re(ional pe ramuri proiecte corporati&e 'i departamentale sau ale unei intreprinderi" Dup co"ple#itatea proiectelor de in&esti!ii (6) ele pot fi clasificate ca< si"ple, co"ple#e $i foarte co"ple#e. Dup cum s.a men!ionat mai de&reme marea ma8oritate a proiectelor (n special -usiness. proiectele) au un caracter in&esti!ional (se in&estesc mi8loace -neti)" Faloarea in&esti!iilor necesare pentru reali$area proiectului depinde de toate elementele enumerate mai sus 'i mai presus de toate de scara durata 'i comple%itatea proiectului" +stfel proiectele in&esti!ionale n ma8oritatea lor au drept scop in&estirea mi8loacelor -neti n di&erse tipuri de afaceri pentru a o-ine profit" 3n acest (rup de -usiness.proiecte e&ideniem proiectele ino&atoare care includ un ntre( sistem de ino&a!ii care s asi(ure de$&oltarea continu a ntreprinderii" +cest fel de proiecte constituie temelia cursului nostru de lecii" Proiectele inovatoare la r?ndul lor sunt clasificate n func!ie de tipul de ino&are de caracterul o-iecti&elor domeniul de aplicare 'i termenul de implementare a proiectului (&e$i fi(" 1"1)" 3n func!ie de tipul de inovare distin(em proiecte ce &i$ea$ crearea unui produs nou unei te)nolo(ii noi (n aceste ca$uri este necesar ac)i$i!ionarea unui ec)ipament nou sau construirea unor noi ncperi de producie) crearea unor piee noi de desfacere sau de furni$are or(ani$area n mod nou a procesului de munc de produc!ie sau de mana(ement" +stfel produsul nou creat poate satisface mai -ine cerinele e%istente sau poate (enera cerin e noi (acest lucru este &ala-il mai ales pentru industria informaticii)" 3n acest ultim ca$ apar ca re(ul ino&a!ii radicale care necesit o mo-ili$are su-stan!ial a proiectelor de cercetri tiinifice i e%perimentale" Eipurile proiectelor ino&atoare

Eipul ino&aiilor

Caracterul o-iecti&elor proiectului Caracter comple% Caracter intermediar

Dimensiunea proiectului 7ocal 5ai multe companii< Ge(ionale= 4"4" Na!ionale= 4"1" Interna!ionale

Durata reali$rii proiectului 6e termen scurt= 6e termen mediu= 6e termen lun(

1" 4"

6rodus nou Ee)nolo(ie

nou 1" ; pia! nou de desfacere sau de furni$are C" ;r(ani$area de tip nou a produc!iei for!ei de munc 'i

0 Fig. 1. . "lasi!icarea proiectelor inovatoare 3n funcie de scopul proiectelor, e&ideniem proiecte co"ple#e (care cuprind toate etapele ciclului p?n la cptarea efectului final) 'i inter"ediare (de cercetare in(inerie 'i proiectare te)nolo(ic) n care este &i$at doar o fa$ a proiectului ino&ator pentru a o- ine numai un re$ultat intermediar" 3n funcie de '"ploarea proiectului afar de proiectele locale (proiectul n cadrul unei sin(uri companii separate) pot fi i proiecte ino&atoare n cadrul a "ai "ultor co"panii care la rndul lor pot fi de ni&el re(ional na!ional sau interna!ional" 3n funcie de durata (n ti"p a proiectelor ino&atoare ca 'i -usiness.proiectele pot fi de termen scurt, "ediu $i lung. Ct pri&ete proiectele organizaionale, ele includ proiecte care &i$ea$ planificarea implementarea 'i deser&irea proceselor or(ani$a!ionale la ntreprindere" De e%emplu< . ela-orarea structurii liniei noi de produc!ie= . optimi$area calit!ii sau mana(ementului de proiect= . optimi$area proceselor= . planificarea i desfurarea e%po$iiei" 6entru proiectul or(ani$aional snt tipice urmtoarele etape< 1) anali$a pro-lemei= 4) ntocmirea planului (eneral= 1) ntocmirea planurilor detaliate= C) implementarea producerea n serie= D) darea n e%ploatare= 6) lucrri de ntre!inere i n(ri8ire" De remarcat c succesiunea etapelor constituie temelia pe care &or fi -a$ate structura 'i pro(ramul proiectului adic urmtorii pai pentru ela-orarea implementarea 'i mana(ementul proiectului" +ceste aspecte &or fi o(lindite n urmtoarele teme ale cursului nostru" 1.(. )tapele principale ale elaborrii i implementrii proiectului inovator comple* De$&oltarea unui proiect ino&ator de la ideea ini!ial pn la implementarea lui poate fi repre$entat n form de ciclu de &ia al proiectului" Ciclul de &ia! al unui proiect conform metodolo(iei UNID; (UNID; . t)e United Nations Industrial De&elopment ;r(ani$ation) 'i @ncii 5ondiale include trei etape distincte< pre.in&esti!ional in&esti!ional 'i operaional (sau de e%ploatare) (&e$i fi(" 1"C)" Di&erse acti&it!i pre.in&estiionale sunt efectuate paralel fiind continuate i n fa$a ulterioar" Dac studiul oportunit!ilor pentru in&esti!ii atest despre re$ultate atracti&e pri&ind &ia-ilitatea proiectului atunci promo&area in&esti!iilor 'i planificarea proiectului demarea$ concomitent" 3ns eforturile principale sunt concentrate asupra e&alurii finale a proiectului precum 'i asupra etapelor 'i acti&it!ilor fa$ei in&esti!ionale" 7a toate etapele implementrii proiectului participanii recur( la ser&iciile firmelor de consultan! 'i in(inerie" ; atenie deose-it se acord fa$ei pre.in&estiionale din cau$a c succesul sau e'ecul unui -usiness.proiect depind de cercetrile de marHetin( te)nice financiare 'i economice 'i de interpretarea lor n special . studiile de fe$a-ilitate a proiectului" C)eltuielile necesare pentru aceste cercetri nu tre-uie s de&in un o-stacol n calea de testare 'i e&aluare n fa$a pre.

I in&esti!ional deoarece ele &or economisi timp iar ulterior &or recupera toate c)eltuielile n procesul de func!ionare a proiectului" Etapa pre.in&esti!ional (&e$i fi(" 1"C) include c?te&a trepte" )naliza oportunit!ilor investiionale presupune determinarea factorilor fa&ora-ili pentru in&esti!ii" Faza pre'investiional a proiectului +nali$a posi-ilit!ilor de in&esti!ii (Identification) 6re.studiul de fe$a-ilitate (6re.Aeasi-ilitJ :tudJ) +nali$a alternati&elor de proiect 'i studiul de fe$a-ilitate (Aeasi-ilitJ :tudJ) 6lanul de afaceri (@usiness.6lan) Gaportul pri&ind oportunit!ile in&esti!ionale (+ppraisal Geport) Faza investiiional a proiectului Ne(ocieri 'i nc)eierea contractelor (Ne(otiatin( K Contractin() 6roiectarea (En(ineerin( Desi(n) Construc!ii (Construction) 5arHetin(.ul preala-il (6re.6roduction 5arHetin() Instruirea (Erainin()

Faza operaional #sau de e*ploatare$ Darea n e%ploatare (Commissionin( K :tart) 3nlocuirea ec)ipamentului (Geplacement) E%pansiune ino&are (E%pansion Inno&ation)

Fig. 1.(. +c,ema ciclului de via al proiectului inovator comple* +nali$ detaliat a alternati&elor disponi-ile se efectuea$ n timpul studiului prealabil de

9 fezabilitate %*P+&, care con!ine urmtoarele sec!iuni principale< . strate(ia de proiect sau corporati& 'i domeniul de aplicare a proiectului= . pia!a 'i conceptul de marHetin(= . materii prime materiale 'i produse semifinisate= . locul de amplasare terenul de construc!ie 'i mediul am-iant= . in(inerie 'i te)nolo(ie= . c)eltuieli administrati&e 'i indirecte= . resurse umane mana(erii 'i e%perien!a lor n implementarea proiectelor= . strate(ia financiar" 6e -a$a anali$ei alternati&elor de proiect cercetate n timpul studiului de fe$a-ilitate tre-uie s fie identificate 'i e%aminate cu aten!ie toate condiiile comerciale te)nice financiare economice 'i mediului am-iant n care urmea$ s se desfoare proiectul" 3n re$ultatul acestor cercetri ncepe ela-orarea -usiness.planului care &a asi(ura formularea 'i pre$entarea tuturor datelor necesare pentru luarea unei deci$ii de in&esti!ie" @usiness.planul tre-uie s fie ela-orat cu o preci$ie ma%im ca un proces de optimi$are care include feed-acH.ul interaciunea unor pri separate precum 'i e&aluarea riscurilor comerciale te)nice 'i altor riscuri" Eoate ipote$ele datele deci$iile incluse n -usiness.plan tre-uie s fie descrise 'i 8ustificate impeca-il pentru ca in&estitorul s nelea( perfect materialul cnd &a efectua anali$a proprie" ,aportul privind oportunit!ile investiionale " 7a acast etap important este s ne amintim< calitatea nalt a proiectului permite s estimm uor a&anta8ele lui" E&alund -usiness.planul in&estitorii 'i institu!iile de creditare in cont de #sntatea* financiar a ntreprinderii pe care o &or finana de di&idendele primite de ac!ionari de (aran!iile pentru protec!ia creditelor etc" ,ealizarea -usiness.proiectului cuprinde dou etape . de in&esti!ii 'i de e%ploatare" Aa$a in&esti!ional poate fi mpr!it n urmtoarele etape< . definirea cadrului 8uridic financiar 'i institu!ional pentru implementarea proiectului= . proiectarea te)nic detaliat 'i nc)eierea contractelor inclusi& naintarea propunerilor e&aluarea c)eltuielilor i ne(ocierile= . ac)i$i!ionarea 'i transferul de documenta!ie te)nic inclusi& proiectele te)nice= . ac)i$i!ionarea de terenuri construc!ia 'i instalarea ec)ipamentului= . marHetin(ul preala-il inclusi& furni$area materiei prime= . recrutarea 'i instruirea personalului" Aa$ operaional! ncepe cu etapa de dare n e%ploatare a ntreprinderii i nceperii produciei" +ceast procedur este de o-icei scurt dar din punct de &edere te)nic este o perioad foarte important pentru reali$area -usiness.proiectului" De fapt darea n e%ploatare a ntreprinderii une'te toate fa$ele precedente ale proiectului cu fa$a final > operaional (sau de e%ploatare)" :uccesul o-!inut n acest moment demonstrea$ eficacitatea -usiness.planului n implementarea proiectului" 6re$entarea de mai sus a fa$elor de pre.in&esti!ii in&esti!ii 'i opera!ionale ale -usiness. proiectului este foarte simplificat" 3n cadrul reali$rii proiectului apar o mulime de aspecte care pot a&ea un impact semnificati& asupra succesului -usiness proiectului fie un impact de termen scurt sau de durat" -ibliogra!ie 1" 7e(ea Gepu-licii 5oldo&a cu pri&ire la In&esti!iile n +cti&itatea de 3ntreprin$tor nr" I1. LF din 1I"01"400C" In< 5onitorul oficial al Gepu-licii 5oldo&a nr" 6C.66 din 41"0C"400C"

10 4" 7e(ea Gepu-licii 5oldo&a cu pri&ire la Aondurile de In&esti!ii nr"140C.LIII din 0D"06"90" In< 5onitorul oficial al Gepu-licii 5oldo&a 10 iulie 1990 nr" CD" 1" :tandard Na!ional de Conta-ilitate nr" 4D *Conta-ilitatea in&esti!iilor*" In< 5onitorul ;ficial al Gepu-licii 5oldo&a nr" II > 91 din 10"14"1990" C" 5ana(ementul ciclului de proiect< manual > @ucure'ti" @lueprint Iterna!ional 4001" I:@N 901.I6D19.1.6 p" C.D" D" MNOPQ R" MSTQUVWXO YQWQZ[YQWV< \]UTSQWWXO U\S]< PQS" ] WQY" > ^_Z.`T abQcT d RQS`d]e 400D" > 194 ]" 6" fSdgQ` h"^" ^WWT`NidTWWXO YQWQZ[YQWV" > R)< Editura +":"E"5" 4001 c" 101 . 1II" 0" 6opa +na" Cercetare de$&oltare i ino&are n Gepu-lica 5oldo&a< pro-leme i opiuni" C)iinu 4011" )ttp<99jjj"soros"md9files9pu-lications9documents9Cercetarek4Ck40de$&oltare k40sik40ino&arek40ink40G5"pdf