PMBOK 5

Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanas na quinta edio do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material por fa!or me a!ise! Bons estudos a todos! "eus os abenoe! Fora, Foco e F! #uzia "ourado. lmdourado$%otmail.com

Resumo de PMBOK 5 v1.0

INTRODUO
O Guia PMBOK 5 edio, lanada em 2013, vem com uma nova organizao em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2 !

PRINCIPAIS MUDANAS N e!o de "!o#e$$o$

O guia possui 5 %!u"o$ de "!o#e$$o$ que a"rangem agora &' (!ea$ de #o)*e#i e)+o! # partir desta com"inao de grupos de processos com $reas de conhecimento, o %uia &'(O)* +, edio apresenta ,- "!o#e$$o$ que so sugeridos como necess$rios e aplic$veis para se gerenciar um projeto, desde o seu in-cio at. a sua entrega [1 ! /o houve altera0es em relao aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo 1oi mudado2 3niciao 4025, &lanejamento 4265, 7xecuo 4085, 'onitoramento e 9ontrole 4115 e 7ncerramento 4025!

No.a (!ea de #o)*e#i e)+o

# mudana mais impactante 1oi a criao da 10, $rea de conhecimento2 o :%erenciamento de &artes 3nteressadas; com quatro processos2 3denti1icar as partes interessadas< &lanejar o gerenciamento das partes interessadas< %erenciar o envolvimento das partes interessadas< 9ontrolar o envolvimento das partes interessadas

=ois destes processos so novos e os outros dois 1oram remanejados da $rea de %erenciamento das comunica0es do projeto! [>

P!o#e$$o$ )o.o$
?oram inseridos seis processos novos12 P/a)e0a! Ge!e)#ia e)+o do 1$#o"o2 processo que cria um plano de gerenciamento de escopo que documenta como o escopo do projeto ser$ de1inido, validado e controlado!

#pesar de [> in1ormar que cinco novos processos 1oram inseridos, de acordo com [6 e [@ , o processo 9ontrolar 9omunica0es . um novo processo e, portanto, so seis novos processos!

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0

1)+!ada$

P/a)e0a! o Ge!e)#ia e)+o do 1$#o"o T3#)i#a$

Sa4da$

1! &lano de gerenciamento do projeto 1! Opinio especializada 2! Aermo de a"ertura do projeto 2! Beuni0es 3! ?atores am"ientais da empresa 6! #tivos de processos organizacionais

1! &lano de gerenciamento do escopo 2! &lano de gerenciamento de requisitos

P/a)e0a! Ge!e)#ia e)+o do C!o)o%!a a2 processo que esta"elece pol-ticas, procedimentos e documentao para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execuo e controle do cronograma do projeto!

1)+!ada$

P/a)e0a! o Ge!e)#ia e)+o do C!o)o%!a a T3#)i#a$

Sa4da$

1! &lano de gerenciamento do projeto 1! Opinio especializada 2! Aermo de a"ertura do projeto 2! A.cnicas anal-ticas 3! ?atores am"ientais da empresa 3! Beuni0es 6! #tivos de processos organizacionais

1! &lano de gerenciamento do cronograma

P/a)e0a! Ge!e)#ia e)+o do Cu$+o2 processo que esta"elece pol-ticas, procedimentos e documentao para o planejamento, gerenciamento e controle do custo do projeto!

1)+!ada$

P/a)e0a! o Ge!e)#ia e)+o do Cu$+o T3#)i#a$

Sa4da$

1! &lano de gerenciamento do projeto 1! Opinio especializada 2! Aermo de a"ertura do projeto 2! A.cnicas anal-ticas 3! ?atores am"ientais da empresa 3! Beuni0es 6! #tivos de processos organizacionais

1! &lano de gerenciamento do custo

Co)+!o/a! a$ Co u)i#a5e$2 processo de monitoramento e controle das comunica0es durante o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de in1ormao das partes interessadas sejam atendidas! # principal vantagem deste processo . que ele garante um Ctimo 1luxo de in1orma0es entre todos os participantes em qualquer momento!

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0

1)+!ada$

Co)+!o/a! a$ #o u)i#a5e$ T3#)i#a$

Sa4da$
1! 3n1ormao de desempenho do tra"alho 2! Dolicitao de mudana 3! #tualizao no plano de gerenciamento do projeto 6! #tualizao nos documentos do projeto +! #tualizao nos ativos de processos organizacionais

1! &lano de gerenciamento do 1! Distema de gerenciamento projeto das in1orma0es 2! 9omunicao do projeto 2! Opinio especializada 3! Begistro de pro"lemas 6! =ados de desempenho do tra"alho +! #tivos de processos organizacionais 3! Beuni0es

P/a)e0a! Ge!e)#ia e)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$2 processo descrito na seo /ova Erea de 9onhecimento2 %erenciamento =as &artes 3nteressadas! Co)+!o/a! o 1).o/.i e)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$2 processo descrito na seo /ova Erea de 9onhecimento2 %erenciamento =as &artes 3nteressadas!

P!o#e$$o$

o.ido$ de (!ea de #o)*e#i e)+o

=ois processos da 6, edio 1oram remanejados de $rea de conhecimento! Os processos :3denti1icar as partes interessadas; e :%erenciar 7xpectativas das &artes 3nteressadas; deixaram de 1azer parte da $rea de %erenciamento das 9omunica0es e passaram para a nova $rea %erenciamento das &artes 3nteressadas [> !

P!o#e$$o$ #o

a/+e!ao de )o e

=ez processos da 6, edio tiveram seus nomes alterados a 1im de 1icarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus o"jetivos, con1orme pode ser visto na seo 9omparativo &'(O) 6F 7dio e &'(O) +F 7dio 2 [> ! Gale ressaltar que os processos =istri"uir as in1orma0es e Beportar o desempenho 1oram com"inados em um Hnico processo %erenciar as 9omunica0es! O processo Beportar o desempenho tornouIse uma t.cnica do processo %erenciar as 9omunica0es! &ara sa"er mais detalhes so"re a comparao entre os processos da quarta e quinta edio, consulte [@ !

#pesar de [> in1ormar que onze processos tiveram alterao de nome, de acordo com [6 , houve altera0es de nome em dez processos!

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0

Co)#ei+o$
#lguns conceitos 1oram acrescentados eJou alterados [2 2 6a/o! de )e%7#io 7sse conceito . novo e . de1inido como o valor inteiro do negCcio, a soma total de todos os elementos tang-veis e intang-veis! #trav.s do uso e1icaz do gerenciamento de port1Clios, programas e projetos, as organiza0es estaro capacitadas a empregar processos con1i$veis e esta"elecidos para atingir os o"jetivos estrat.gicos e o"ter maior valor de negCcio de seus investimentos em projetos! Ge!e)+e de "!o0e+o K a pessoa alocada pela organizao executora para liderar a equipe respons$vel por alcanar os o"jetivos do projeto! O &'(O) + destaca a importLncia do equil-"rio entre ha"ilidades conceituais, .ticas e interpessoais para um e1etivo gerente de projetos! #l.m disso, volta a destacar algumas das ha"ilidades interpessoais consideradas importantes para um gerente de projetos2 liderana, 1ormao de equipe, motivao, comunicao, in1luMncia, tomada de decis0es, consciMncia pol-tica e cultural, negociao, construo de con1iana, gerenciamento de con1litos e coaching! Pa+!o#i)ado! K uma pessoa ou grupo de 1ornece recursos e suporte para o projeto e . respons$vel pelo sucesso do mesmo! Pa!+e i)+e!e$$ada K um indiv-duo, grupo ou organizao que pode a1etar, ser a1etado, ou sentirIse a1etado por uma deciso, atividade ou resultado de um projeto! &odem estar ativamente envolvidos no projeto ou ter interesses que possam ser positiva ou negativamente a1etados pelo desempenho ou t.rmino do projeto!

CIC8OS D1 6IDA 1 R18AO 1NTR1 9AS1S

Nouve a expanso e esclarecimento de di1erentes possi"ilidades de ciclo de vida e relacionamento entre as 1ases de um projeto [1 2 Re/a#io)a e)+o e)+!e a$ :a$e$ Dequencial2 Oma 1ase apCs a outra< Do"reposio2 Om 1ase comea mesmo antes da anterior terminar!

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0 Ci#/o$ de .ida P!edi+i.o2 K utilizado quando se tem um excelente entendimento do produto a ser entregue no in-cio do projeto, sendo poss-vel que o time do projeto de1ina todo o escopo, desenvolva o plano e sC depois construa o produto! I+e!a+i.o e I)#!e e)+a/2 K quando se realiza o &reditivo por pedaos do produto, onde se 1oca em ter um excelente entendimento de uma parte do produto, realizando a de1inio do escopo, planejamento e construo da parte 1, depois o mesmo com a parte 2, 3 e assim sucessivamente at. o produto estar completo! Ada"+a+i.o2 K muito parecido com o 3terativo e 3ncremental, mas com a di1erena de possuir itera0es r$pidas com tempo e custo 1ixo! K conhecido tam".m como m.todo $gil ou orientado a mudana! 3nclusive trazendo os conceitos de (acPlog do produto com pacotes menores, planejamento da iterao com a seleo de (acPlog e reviso do produto entregue!

Luzia Dourado

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Resumo de PMBOK 5 v1.0

NO6A ;R1A D1 CON<1CIM1NTO2 G1R1NCIAM1NTO DAS PART1S INT1R1SSADAS

3nclui processos necess$rios para identi1icar as pessoas, grupos ou organiza0es que podem a1etar ou serem a1etados pelo projeto, para analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto e desenvolver estrat.gias de gesto adequadas para e1etivamente envolver as partes interessadas nas decis0es e execuo do projeto! 7ssa $rea tam".m se concentra em comunicao cont-nua com partes interessadas para entender suas necessidades e expectativas, gerenciando interesses con1litantes e promovendo engajamento das partes interessadas apropriadas nas decis0es e atividades do projeto! Os processos de gerenciamento das partes interessadas do projeto so2 &=>& Ide)+i:i#a! a$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de identi1icao das pessoas, grupos ou organiza0es que podem a1etar ou serem a1etados por uma deciso, atividade, ou resultado do projeto, e analisar e documentar as in1orma0es relevantes relacionadas aos seus interesses, envolvimento, interdependMncias, in1luMncia e potencial impacto so"re o sucesso do projeto!

1)+!ada$
1! Aermo de a"ertura do projeto 2! =ocumento de aquisio 3! ?atores am"ientais da empresa 6! #tivos de processos organizacionais

Ide)+i:i#a! a$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$ T3#)i#a$

1! #n$lise das partes interessadas 2! Opinio especializada 3! Beuni0es

Sa4da$

1! Begistro das partes interessadas

&=>? P/a)e0a! o %e!e)#ia e)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de desenvolvimento de estrat.gias de gesto adequadas para e1etivamente envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto, com "ase na an$lise de suas necessidades, interesses e potencial impacto so"re o sucesso do projeto!

P/a)e0a! o Ge!e)#ia e)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$ 1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$

1! &lano de gerenciamento do projeto 1! Opinio especializada 2! Begistro das partes interessadas 2! Beuni0es 3! ?atores am"ientais da empresa 3! A.cnicas anal-ticas 6! #tivos de processos organizacionais 1! &lano de gerenciamento das partes interessadas 2! #tualizao nos documentos do projeto

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0 &=>= Ge!e)#ia! o e).o/.i e)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de comunicao e de tra"alho com as partes interessadas para satis1azer as suas necessidadesJexpectativas e promover entre as partes interessadas engajamento em atividades do projeto ao longo do ciclo de vida do projeto!

Ge!e)#ia! o 1).o/.i e)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$ 1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$

1! &lano de gerenciamento das partes interessadas 2! &lano de gerenciamento das comunica0es 3! Begistro das mudanas 6! #tivos de processos organizacionais 1! '.todos de comunicao 2! Na"ilidades interpessoais 3! Na"ilidades de gerenciamento 1! Begistro de pro"lemas 2! Dolicitao de mudana 3! #tualizao no plano de gerenciamento do projeto 6! #tualizao nos documentos do projeto +! #tualizao nos ativos de processos organizacionais

&=>, Co)+!o/a! o e).o/.i e)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de monitoramento dos relacionamentos entre as partes interessadas no projeto e estrat.gias de ajuste e planos para envolver as partes interessadas!

Co)+!o/a! o 1).o/.i e)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$ 1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$

1! &lano de gerenciamento do projeto 2! Begistro de pro"lemas 3! =ados de desempenho do tra"alho 6! =ocumentos do projeto 1! Distema de gerenciamento das in1orma0es 2! Opinio especializada 3! Beuni0es 1! 3n1ormao de desempenho do tra"alho 2! Dolicitao de mudana 3! #tualizao no plano de gerenciamento do projeto 6! #tualizao nos documentos do projeto +! #tualizao nos ativos de processos organizacionais

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0

COMPARATI6O PMBOK ,@ 1DIO 1 PMBOK 5@ 1DIO

&rocesso novo PMBOK , #lterao de nome 'ovido de $rea de conhecimento PMBOK 5

INT1GRAO
6!1 =esenvolver o termo de a"ertura do projeto 6!2 =esenvolver o plano de gerenciamento do projeto 6!3 Orientar e gerenciar a execuo do projeto 6!6 'onitorar e controlar o tra"alho do projeto 6!+ Bealizar o controle integrado de mudanas 6!> 7ncerrar o projeto ou 1ase PMBOK , 6!1 =esenvolver o termo de a"ertura do projeto 6!2 =esenvolver o plano de gerenciamento do projeto 6!3 Orientar e gerenciar o tra"alho do projeto 6!6 'onitorar e controlar o tra"alho do projeto 6!+ Bealizar o controle integrado de mudanas 6!> 7ncerrar o projeto ou 1ase PMBOK 5

1SCOPO
+!1 9oletar os requisitos +!2 =e1inir o 7scopo +!3 9riar a 7#& +!6 Geri1icar o escopo +!+ 9ontrolar o escopo PMBOK , +!1 &lanejar o %erenciamento do 7scopo +!2 9oletar os requisitos +!3 =e1inir o 7scopo +!6 9riar a 7#& +!+ Galidar o escopo +!> 9ontrolar o escopo PMBOK 5

T1MPO
>!1 =e1inir as atividades >!2 DeqRMnciar as atividades >!3 7stimar os recursos das atividades >!6 7stimar as dura0es das atividades >!+ =esenvolver o cronograma >!> 9ontrolar o cronograma PMBOK , >!1 &lanejar o %erenciameto do 9ronograma >!2 =e1inir as atividades >!3 DeqRMnciar as atividades >!6 7stimar os recursos das atividades >!+ 7stimar as dura0es das atividades >!> =esenvolver o cronograma >!@ 9ontrolar o cronograma PMBOK 5

CUSTOS
@!1 7stimar os custos @!2 =eterminar o oramento @!3 9ontrolar os custos @!1 &lanejar o %erenciamento de 9ustos @!2 7stimar os custos @!3 =eterminar o oramento @!6 9ontrolar os custos

Luzia Dourado

Resumo de PMBOK 5 v1.0 PMBOK , PMBOK 5

AUA8IDAD1
8!1 &lanejar a qualidade 8!2 Bealizar a garantia da qualidade 8!3 Bealizar o controle da qualidade PMBOK , 8!1 &lanejar o gerenciamento da qualidade 8!2 Bealizar a garantia da qualidade 8!3 9ontrolar a qualidade PMBOK 5

R1CURSOS <UMANOS
Q!1 =esenvolver o plano de recursos humanos Q!2 'o"ilizar a equipe do projeto Q!3 =esenvolver a equipe do projeto Q!6 %erenciar a equipe do projeto PMBOK , Q!1 &lanejar o gerenciamento dos recursos humanos Q!2 'o"ilizar a equipe do projeto Q!3 =esenvolver a equipe do projeto Q!6 %erenciar a equipe do projeto PMBOK 5

COMUNICAB1S
10!1 3denti1icar as partes interessadas 10!2 &lanejar as comunica0es 10!3 =istri"uir as in1orma0es movido para 13!1 3denti1icar partes interessadas 10!1 &lanejar o %erenciamento das 9omunica0es 10!2 %erenciar as comunica0es 10!3 9ontrolar as comunica0es movido para 13!3 %erenciar o envolvimento das partes interessadas tornouIse 1erramenta e t.cnica de 10!2 PMBOK 5

10!6 %erenciar as expectativas das partes interessadas 10!+ Beportar o desempenho PMBOK ,

RISCOS
11!1 &lanejar o gerenciamento dos riscos 11!2 3denti1icar os riscos 11!3 Bealizar a an$lise qualitativa dos riscos 11!6 Bealizar a an$lise quantitativa dos riscos 11!+ &lanejar as respostas aos riscos 11!> 'onitorar e controlar os riscos PMBOK , 12!1 &lanejar as aquisi0es 12!2 Bealizar as aquisi0es 12!3 #dministrar as aquisi0es 12!6 7ncerrar as aquisi0es PMBOK , 11!1 &lanejar o gerenciamento dos riscos 11!2 3denti1icar os riscos 11!3 Bealizar a an$lise qualitativa dos riscos 11!6 Bealizar a an$lise quantitativa dos riscos 11!+ &lanejar as respostas aos riscos 11!> 9ontrolar os riscos PMBOK 5

AAUISIB1S
12!1 &anejar o gerenciamento das aquisi0es 12!2 Bealizar as aquisi0es 12!3 9ontrolar as aquisi0es 12!6 7ncerrar as aquisi0es PMBOK 5

PART1S INT1R1SSADAS
13!1 3denti1icar partes interessadas 13!2 &lanejar o gerenciamento das partes interessadas 13!3 %erenciar o envolvimento das partes interessadas 13!6 9ontrolar o envolvimento das partes interessadas Luzia Dourado 10

Resumo de PMBOK 5 v1.0

PROC1SSOS DO PMBOK 5@ 1DIO

;R1AS D1 CON<1CIM1NTO I)i#iao P/a)e0a e)+o GRUPOS D1 PROC1SSOS 1Ce#uo 6!3 Orientar e gerenciar o tra"alho do projeto Mo)i+o!a e)+o e Co)+!o/e 6!6 'onitorar e controlar o tra"alho do projeto 6!+ Bealizar o controle integrado de mudanas +!1 &lanejar o %erenciamento do 7scopo 5> 1$#o"o +!2 9oletar os requisitos +!3 =e1inir o 7scopo +!6 9riar a 7#& >!1 &lanejar o %erenciameto do 9ronograma >!2 =e1inir as atividades D> Te "o >!3 DeqRMnciar as atividades >!6 7stimar os recursos das atividades >!+ 7stimar as dura0es das atividades >!> =esenvolver o cronograma @!1 &lanejar o %erenciamento de 9ustos -> Cu$+o$ @!27stimar os custos @!3 =eterminar o oramento E> Aua/idade 8!1 &lanejar o gerenciamento da qualidade Q!1 &lanejar o gerenciamento dos recursos humanos 8!2 Bealizar a garantia da qualidade Q!2 'o"ilizar a equipe do projeto Q!3 =esenvolver a equipe do projeto Q!6 %erenciar a equipe do projeto &'> Co u)i#a5e$ 10!1 &lanejar o %erenciamento das 9omunica0es 11!1 &lanejar o gerenciamento dos riscos 11!2 3denti1icar os riscos &&> Ri$#o$ 11!3 Bealizar an$lise qualitativa dos riscos 11!6 Bealizar an$lise quantitativa dos riscos 11!+ &lanejar as respostas aos riscos &?> AGui$i5e$ 12!1 &anejar o gerenciamento das aquisi0es 13!1 3denti1icar partes interessadas 13!2 &lanejar o gerenciamento das partes interessadas 12!2 Bealizar as aquisi0es 13!3 %erenciar o envolvimento das partes interessadas 12!3 9ontrolar as aquisi0es 13!6 9ontrolar o envolvimento das partes interessadas 12!6 7ncerrar as aquisi0es 10!2 %erenciar as comunica0es 10!3 9ontrolar as comunica0es 11!> 9ontrolar os riscos @!6 9ontrolar os custos >!@ 9ontrolar o cronograma +!+ Galidar o escopo +!> 9ontrolar o escopo 1)#e!!a e)+o 6!> 7ncerrar o projeto ou 1ase

,> I)+e%!ao

6!1 =esenvolver o termo 6!2 =esenvolver o plano de de a"ertura do projeto gerenciamento do projeto

8!3 9ontrolar a qualidade

F> Re#u!$o$ <u a)o$

&=>Pa!+e$ I)+e!e$$ada$

Luzia Dourado

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Resumo de PMBOK 5 v1.0

R191RHNCIAS BIB8IOGR;9ICAS2
[1 http2JJSSS!1a"iocruz!comJpm"oP+T72TQ>T(9J [2 &alestra I #tualizao %uia &'(O) +a 7dio, #dilson &ize! #cess-vel em2 http2JJSSS!slideshare!netJadilsonpizeJpalestraIatualizacaoIguiaIpm"oPI+aIedicao [3 &'(O) +a edio &rincipais 'udanas, 9laHdio Uuartarolli, 2013! #cess-vel em2 http2JJSSS!slideshare!netJquartaroliJmudanasI+IedioIpm"oPI2+3>>60@ [6 &alestra &'(O) +F 7dio, &'3 DouthSest 'issouri 9hapter, 2013! #cess-vel em2 http2JJxa!Vimg!comJPqJgroupsJ1Q+>61>8J@6881>Q20JnameJ&'(O)I+ANI7dition!pd1 [> /ovidades do %uia &'(O)* +, 7dio 47xposure =ra1t5! #cess-vel em2 http2JJgerentedeprojeto!net!"rJWpX2226 [@ 9omparing &'(O) %uide 6F 7dition, &'(O) +F 7dition and 3DO 21+00! DAD Dauter Araining Y Dimulation D!#! #cess-vel em2 http2JJSSS!sts!chJdocumentsJenglishJ=ocZ@03@7Z9omparingZ&'(O)ZandZ3DOZv1I1!pd1

Luzia Dourado

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