Echip:

DARIDA PETRU

65A

DUMITRESCU GRUIA

61B

FARMAZON TEFAN ALEXANDRU

65A

NEMEANU IRINA TEODORA

65A

RDU NANA ANDREEA

65A

ZERVA DIMITRIE IOAN

65A

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

PLANIFICARE STRATEGIC A FIRMEI DE ARHITECTUR

S.C. FRNDDZ STUDIO S.R.L. PE PERIOADA 2014-2023

A. RESURSE INIIALE :
-

umane :
a. 6 arhiteci absolveni
b. 2 arhiteci cu drept de semnatur
c. 2 ingineri de specialitate (structur/
instalaii)
d. 1 urbanist cu drept de semnatur

materiale :

a. 1 automobil personal
b. 2 automobile Dacia (ultimul model)
c. 6 laptop-uri cu cte un program de proiectare
-

financiare : posibilitatea accesrii creditelor

altele : cunotinele dobndite n timpul facultii i a

practicilor realizate la alte birouri de arhitectur, experiena arhitecilor,

a inginerilor (instalaii i structur) i a urbanistului

B. GESTIONAREA RESURSELOR :

1. Resurse umane :
-

6 arhiteci absolveni fr drept de semntur (Darida Petru,

Dumitrescu Gruia, Farmazon tefan Alexandru, Nemeanu Irina Teodora,

Rdu Nana Andreea, Zerva Dimitrie Ioan), asociai cu drepturi egale n firma
nfiinat.
-

1 arhitect cu drept de semntur, angajat n firma nfiinat, se va

renuna la cel de-al doilea arhitect cu drept de semntur

1 inginer structurist,angajat al firmei

1 inginer instalator, angajat al firmei

1 arhitect urbanist, contract de colaborare

1 contabil, contract prestare servicii

1

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Resurse materiale :
-

1 automobil personal (Golf 6 2.0 TDI consum mediu 7l/100km)

2 automobile Dacia Duster Black Edition, care se vor vinde; valoarea

unui automobil (nou) este de 20500 euro, se va vinde cu 19000 euro (19000
euro x 2= 38000 euro)
-

6 laptop-uri cu cte un program de proiectare cu licen (2 licene

AutoCad, 4 licene Revit)

3. Resurse financiare :
-

dei exist posibilitatea accesrii creditelor, nu vom recurge la aceast

soluie, datorit implicaiilor pe care le are un credit (n sensul n care, n

situaia imposibilitii de plat a ratelor, nu se mai pot accesa lucrri publice)
4. Resurse informaionale:
-

cunotinele i experiena arhitecilor stagiari, experiena arhitectului cu

drept de semntur, experiena inginerilor

-

experiena arhitecilor stagiari n domeniul machetelor, al vizualizrii

3D, al animaiilor i al graficii 2D

C. ESTIMAREA

BUGETULUI

NECESAR

VENITURILOR

OBINUTE LA SFRITUL PRIMULUI AN

1. Investiii
1.1 Inchiriere spaiu (100mp): se va nchiria un apartament cu buctrie
echipat pentru a deveni sediul social al firmei, cu suprafaa minim de
100 mp (suprafaa minim pentru un angajat 10 mp, 10 x 9 angajati=90
mp), 300 euro - zona Petrache Poenaru ( n apropierea staiei de metrou
Petrache Poenaru, a Primriei Municipiului Bucureti i a Ageniei
Naionale de Protecie a Mediului avantajos pentru obinerea avizelor i
accesibilitate n raport cu transportul n comun)
2

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2 Amenajare spaiu (100mp): mobilier

Birouri individuale Ikea (40 euro x 9= 360 euro)

Scaune mobile (30 euro x 9= 270 euro)

Veioze ( 10 euro x 9= 90 euro)

Canapea Ikea (200 euro)

Mobilier zon de discuii (1000 euro)

1.3 Dotri cu echipamente/ programe software :

cumprarea unei licene Adobe Photoshop CS6 (900 euro)

i a dou licene de grafic i prezentare 3ds Studio Max
2012 (6000 euro)

cumprarea unui echipament multifunional A3 (cu scanner,

xerox, imprimant) (100 euro)

cumprarea

de

echipamente

necesare

realizrii

de

machete (1000 euro)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.

Cheltuieli estimate (3 ani, exprimate n euro, pe an)

CHELTUIELI INIIALE
Taxa notarial pentru autentificare act
constitutiv, specimen de semntur, declaraii pe
propria rspundere ale viitorilor asociai
Capital social minim pentru deschidere firm
Taxe cazier fiscal/ viitor asociat x 6
Taxe rezervare nume firm (FRNDDZ Studio)
Tax Registrul Comerului i tax publicare n
Monitorul Oficial
CHELTUIELI DIRECTE
Salarii
Contracte de colaborare/permanente

100
50
40
15
100

AN 2014
61200

AN 2015
61200
6000

AN 2016
61200
6000

CHELTUIELI INDIRECTE
Cheltuieli producie, consumabile, multiplicri

2000

4000

6000

Sarcini externe
Subproiectri
Specialiti, profesioniti, verificatori

3000

6000

9000

Materiale birou/birotic
Rechizite/birotic mrunt
Literatur de specialitate/Norme
Chirii sediu

400
300
3600

3600

400
300
3600

Cheltuieli ntreinere
ntreinere (cldur, ap cald, salubritate)
Energie electric

1200
1200

1200
1200

1200
1200

Telefon/internet
Facturi telefon
Internet
E-mail/domeniu

1000
180
200

1000
180
200

1000
180
200

Costuri reparaii, ntreinere curent

Costuri ntreinere/curenie/reparaii
Renovri
Echipamente/Mobilier

1200
1500
2000

600
0
0

600
0
0

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Cheltuieli auto
Carburant
ntreinere/service
Asigurare
Cheltuieli diverse
Reclam i publicitate
Consultan juridic/fiscal/contabil
Asigurri profesionale
Asigurri echipamente/mobilier
Alte costuri/protocol
Cheltuieli cu tehnica de calcul, echipamente
Service sisteme de calcul, imprimante
Achiziii echipamente
Software
TOTAL CHELTUIELI
3.

1440
750
500

1440
750
500

1440
750
500

1500

1000
1500

1000
1500

1000

1000

1000

500
1000
6000

500

500

85670

91370

91070

Venituri estimate (3 ani)

AN 2014

AN 2015

AN 2016

38000

Contracte/venituri de proiectare
Contracte de consultan
Contracte de asisten tehnic i urmrire
execuie
Alte venituri (subproiectare)

30000
5000

60000
10000

90000
15000

5000
20000

10000
30000

15000
40000

Machete/Randri

10000

15000

20000

108000
85670
22330

125000
91370
33630

180000
91070
88930

VENITURI
Venituri pentru capital iniial:vnzarea celor
2 Dacii Duster Black Edition

TOTAL VENITURI
TOTAL CHELTUIELI
PROFIT

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Cifra de afaceri:
Ca=venituri din activitatea de arhitectur
Ca=375000 euro

Beneficiu:
B=Ca - cheltuieli de exploatare
B=106890 euro

D. ANALIZA MEDIULUI EXTERN

Oportuniti:
-

apartenena la Uniunea European ofer posibilitatea unor

clieni internaionali

firmele de arhitectur cu renume exprim necesitatea unor

firme mai mici ce subcontracteaz servicii (domeniul graficii
2D/3D, animaii, machete)

un segment de pia foarte important este cel al

restaurrilor

datorit

posibilitii

accesrii

de

fonduri

europene, a interesului din ce n ce mai pronunat al

beneficiarilor de a se orienta ctre patrimoniul construit
existent
-

deschiderea pieii ctre proiecte i concursuri internaionale

de

specialitate

(arhitectur,

urbanism,

valorificarea

patrimoniul construit)
-

interesul firmelor strine de colaborare cu firme de

arhitectur locale ce cunosc legislaia (n contextul
concursurilor internaionale) datorit deschiderii de pia pe
plan internaional

existena unei piee enorme de desfacere n Bucureti din

punctul de vedere al arhitecturii existena a numeroase
situri

libere

centrul

Bucuretiului

i tendina

de

expansiunea a oraului
6

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

existena surselor de informare

flexibilitatea profesiunii de arhitect publicitate/ design/ etc.

Ameninri :
-

Criza economic global care a nceput n 2009 i care

nc mai exist, ngreuneaz activitatea de proiectare
datorit problemelor financiare din celelalte domenii conexe

Arhitectura de calitate i profesiunea de arhitect sunt mai

puin cutate momentan pe piaa romneasc

Dificultatea obinerii unui credit imobiliar diminueaz

numrul proiectelor de arhitectur

Monopolul pieei condus de un numr redus de firme de

arhitectur cu renume

Absena n legislaie a unui plafon minim pentru tarifarea de

proiectare

Lipsa de educaie a publicului larg

Corupia n administraia public i n cadrul profesiunii de

arhitect

Instabilitatea politic i legislativ

Lipsa strategiilor de dezvoltare urban

Lipsa asigurrilor i a dreptului de autor n arhitectur

E. ANALIZA MEDIULUI INTERN

Caracterizare succint a asociailor firmei :
Darida Petru: specializare master Arhitectur, Arheologie i Muzealizare
Design inovativ i Managementul siturilor arheologice (Accademia Adrianea di
Architettura e Archeologia Onlus, Roma), relaii pe plan internaional n urma
experienelor profesionale n Slovenia i Italia, participarea la workshop-uri n
domeniul arhitecturii sustenabile
Dumitrescu Gruia: participarea la workshop-uri n domeniul arhitecturii
sustenabile, practic la un birou de arhitectur
7

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Farmazon tefan Alexandru: specializare master Arhitectur, Arheologie

i Muzealizare Design inovativ i Managementul siturilor arheologice
(Accademia Adrianea di Architettura e Archeologia Onlus, Roma), experien
n domeniul restaurrii monumentelor istorice prin practica la un birou de
arhitectur ncepnd cu anul 3 de facultate, relaii pe plan internaional n
urma experienelor profesionale n Polonia i Italia, participarea la numeroase
workshop-uri n domeniul arhitecturii sustenabile (materiale i tehnici
tradiionale de construcie)
Nemeanu Irina Teodora: specializare master Arhitectur, Arheologie i
Muzealizare Design inovativ i Managementul siturilor arheologice
(Accademia Adrianea di Architettura e Archeologia Onlus, Roma), experien
n domeniul restaurrii monumentelor istorice prin practica la un birou de
arhitectur ncepnd cu anul 4 de facultate, relaii pe plan internaional n
urma experienelor profesionale n Germania, Polonia i Italia, cunoaterea
excelent a limbii germane (limb matern n urma dobndirii diplomei de
bacalaureat german), participarea la numeroase workshop-uri n domeniul
arhitecturii sustenabile (materiale i tehnici tradiionale de construcie)
Rdu Nana Andreea: practic la un birou de arhitectur ncepnd cu anul 3
de facultate
Zerva Dimitrie Ioan: participarea la workshop-uri n domeniul arhitecturii
sustenabile, colarizare n proiectarea tmplriilor i a faadelor cortin,
practic la un birou de arhitectur ncepnd cu anul 3 de facultate

Puncte tari :
-

entuziasmul, rapiditatea i posibilitatea de adaptare a unei

echipe tinere de arhiteci

existena unor specializri variate n cadrul echipei

expertiena i relaiile internaionale din domeniul arhitecturii i a

domeniilor conexe ale membrilor echipei de arhiteci stagiari
datorate burselor Erasmus, practicii profesionale IAESTE i a
masteratelor internaionale efectuate de membrii echipei

un arhitect cu drept de semntur, un inginer structurist, un

inginer instalator, un arhitect urbanist colaborator
8

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

activitate de proiectare conex arhitecturii structuri i instalaii

beneficiari adui de inginerul structurist i inginerul instalator

abiliti avansate de grafic 2D/3D, machetaj ale arhitecilor

stagiari

relaiile i legturile stabilite n perioada practicii nlesnesc

subcontractarea

cunoaterea mai multor limbi strine n cadrul colectivului :

englez, francez, german, spaniol, italian.

existena relaiilor cu beneficiarii i contactelor cu furnizorii de

servicii i produse datorit arhitectului i a celor doi ingineri

cunotine i relaii personale n alte domenii ajuttoare:

contabilitate, audit financiar, IT

Puncte slabe :
-

lipsa unui renume n domeniu

necesitatea pstrrii n firm a cel puin un arhitect cu

experien pentru obinerea drepturilor de semntur ale
arhitecilor stagiari

numrul mare de asociai poate determina certuri interne

obligaia onorariului angajailor chiar i n lipsa unor

proiecte n desfurare

capital inexistent i lichiditi insuficiente

lipsa clienilor interesai de servicii de proiectare de

arhitectur

nevoia de a nchiria un spaiu pentru sediul social al firmei

lipsa resurselor financiare iniiale

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

F. DIAGNOSTIC
Firm tnr, ambiioas, entuziast i dornic s se afirme n
domeniu. Avem cunotine specializate att n domeniul proiectrii de
arhitectur, ct i n restaurare, reconversie i intervenii n situri cu valoare
cultural i istoric mare (prin prisma specializrilor i a practicii fcute).
Aceste cunotine sunt benefice n abordarea noilor tipuri de investiii n
contextul posibilitii contractrii fondurilor europene n acest domeniu. De
asemenea, avem cunotine avansate de grafic 2D/3D, animaii i realizare
de machete.
Startul firmei este ngreunat de capitalul redus, financiar i material, dar
acestea sunt compensate de resurse umane suficiente (chiar prea multe n
cazul celui de-al doilea architect cu drept de semntur la momentul
deschiderii fimei). Posibilitatea obinerii de fonduri europene pentru creterea
competitivitii mediului de afaceri (ntreprinderi mici i mijlocii) ofer ansa
dezvoltarii cu ajutorul creditelor nerambursabile.
Lipsa unui sediu ne oblig la o cheltuial lunar absolut necesar.
Principalele activiti ale firmei se vor baza n primul an pe: subcontractri
ale firmelor cu renume pentru domeniile conexe proiectrii (vizualizare 2D/
3D, machete), participarea la concursuri pentru a ne face un renume n
domeniu, subproiectare pentru alte firme de arhitecur i proiectare. Conform
bugetului estimat anexat, reiese c n primul an de activitate, jumtate din
cheltuielile firmei sunt acoperite din capitalul provenit din vnzarea resurselor
materiale (a celor dou automobile Dacia). n cazul n care firma obine
suficiente contracte n oricare din domeniile principale de activitate astfel nct
s aibe profit, acesta se va capitaliza ntr-un fond de rezerv, viznd
acoperirea cheltuielilor de la nceputul anului 2015.
Contextul economic actual determin asumarea unei strategii foarte
prudente - practicarea onorariilor mult mai mici decat media pieei, meninerea
la un nivel minim al cheltuielilor de ntreinere a firmei (renunarea la femeie
de serviciu, personal reparaii aparaturi tehnice, personal ntreinere IT).

10

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Scenariu if not
n cazul lipsei de clieni n domeniul proiectarii i/ sau subcontractrii n
primul an, arhitecii stagiari asociai vor renuna la arhitectul cu drept de
semntur i cei doi ingineri. Se va renuna la activitatea de proiectare i se
vor axa numai pe activitatea de subcontractare n domeniile conexe proiectrii
(grafic 2D, 3D, machete), utiliznd resursele materiale de care deja dispun
(investiiile n echipamente i software vor fi puse i mai mult n valoare).
Echipa va putea sa-i schimbe domeniul de activitate i s se ocupe de
proiectarea designului de obiect, folosind de asemenea echipamentele pe
care le deine.

G. VIZIUNE (peste 10 ani)

Birou de arhitectur multilateral dezvoltat, specializat n proiectare de
arhitectur, restaurarea monumentelor istorice, studii de urbanism, proiecte
de peisagistic, contract de asisten tehnic i urmrirea execuiei, contracte
de consultan.
Se dorete asigurarea complet a clienilor, prin acoperirea tuturor
domeniilor de activitate necesare. Calitatea serviciilor este dat de valoarea
arhitectural a proiectelor, realizate cu responsabilitate i profesionalism.
Se dorete deinerea sediului propriu, proiectat i amenajat de firma
noastr.

H. MISIUNE

atragerea unei clientele stabile prin calitatea proiectelor

noastre si promptitudinea realizarii lor ;

realizarea unui portofoliu variat ce va ajuta la promovarea

noastr pe plan naional i internaional ;

specializarea pe mai multe domenii (arhitectur, restaurare,

urbanism, peisagistic, design interior etc.) pentru a realiza

11

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

proiecte ct mai complete i complexe, n vederea extinderii

ulterioare a firmei
-

participarea la concursuri internaionale n vederea

dobndirii unui renume i pe plan internaional.

continuarea

participrii

la

work-shop-uri,

conferine,

training-uri pentru a aprofunda specializrile (arhitectur,

restaurare, urbanism, dezvoltare durabil)
-

pentru

obinerea

ncrederii

clienilor,

asiguram

toate

serviciile de proiectare necesare i urmrim executarea

proiectelor (proiectare de calitate).
-

asigurarea competitivitii firmei prin nivelul nalt de calitate

al proiectelor realizate i impunerea prin ctigarea de
concursuri.

atingerea unui nivel calitativ nalt n colaborarea cu clienii,

pentru a permite o abordare de finee a proiectelor i
concretizarea soluiilor optime.

asigurarea condiiilor unui mediu de lucru sntos prin

coeziunea echipei, organizarea eficient i acoperirea
nevoilor financiare.

asigurarea unui flux relativ constant de comenzi i a

posibilitii de abordare a proiectelor de mari dimensiuni.

I. OBIECTIVE STRATEGICE

1.

Asigurarea stabilitii financiare a firmei;

2.

Obinerea renumelui n domeniu;

3.

Lrgirea domeniului de activitate a firmei;

4.

Obinerea contractelor de colaborare i parteneriate;

5.

Obinerea dreptului de semntur a celor 6 asociai.

12

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

J. DIRECII MAJORE DE ACIUNE

1.

Contractarea ct mai multor proiecte;

2.

Realizarea de activiti conexe proiectrii prin subcontractare

(machetare, grafic 2D/3D);

3.

Participarea i ctigarea unor premii la concursurile de

arhitectur;

4.

Realizarea unui portofoliu de proiecte ct mai variat;

5.

Lrgirea resurselor umane prin angajarea de personal;

6.

Participarea la cursuri de specializare;

7.

Crearea unor relaii cu persoane din domeniul proiectrii i din

domenii conexe;

8.

Afilierea la Ordinul Arhitecilor din Romnia.

K. POLITICI ALE FIRMEI

1.

Prevenirea situaiilor de criz prin ncercarea de anticipare

a fluctuaiei economice, att n mediul extern ct i n
mediul intern

Programe:
1.1.

Asigurarea

unui

contract

de

parteneriat

pe

baz

permanent cu o firm important pe piaa proiectrii, oferind

servicii de subproiectare;
1.2.

Identificarea

tuturor

oportunitilor

care

permit

atragerea de venituri din toate domeniile conexe pe care le

putem aborda;
1.3. Obinerea de proiecte n mod constant;
1.4. ncercarea de atragere a ct mai multor proiecte de mare
amploare eventual n joint-venture;
1.5. Exploatarea oricror oportuniti care apar n mediul extern
pstrarea i consolidarea unor relaii deja stabilite;
13

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.6. Evaluarea constant a situaiei financiare;

1.7. Stabilirea unei strategii de dezvoltare pe termen lung;
Proiect:
1.7.1. Aplicarea pentru obinerea de credite de lucru
pentru a putea aborda proiecte de mai mare anvergur;
1.8.

Identificarea

modalitilor

de

atragere

fondurilor

structurale europene pentru dezvoltarea ntreprinderilor;

Proiect:
1.8.1. Aplicarea pentru obinerea de finanare pentru
dezvoltarea firmei (sediu, dezvoltare baz material);

2.

Impunerea unui standard ridicat de calitate al serviciilor

prestate

Programe:
2.1. Practicarea unei arhitecturi sustenabile, de calitate, n
concordan cu cerinele actuale;
Proiecte:
2.1.1. Utilizarea, pe ct se poate, a fondului construit
existent;
2.1.2. Integrarea materialelor ecologice i a tehnicilor
tradiionale de construcie ntr-un limbaj arhitectural
contemporan;
2.1.3. Respectarea normelor n vigoare privind eficiena
energetic.
2.2. Oferirea unor pachete de servicii complete: arhitectur i
servicii conexe (consultan, prezentri etc.);
2.3. Respectarea cu rigurozitate a termenelor de predare;
2.4. Impunerea ca standard de firm a unui mod plcut de
relaionare cu beneficiarul;
2.5. Implicarea n faza de construcie i urmrirea acesteia prin
vizite pe antier;
14

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.

Formarea profesional constant, n vederea meninerii

unui nivel ridicat de pregtire n segmente ct mai variate
ale proiectrii de arhitectur i atragerea de noi resurse
umane specializate

Programe:
3.1. Informarea constant prin abonamente la reviste de
specialitate;
3.2. Participarea la conferine, cursuri i work-shop-uri de
specialitate;
3.3. Meninerea politicii de parteneriat i joint-venture cu firme
de anvergur din domeniu n vederea participrii la proiecte de
amploare;
3.4. Identificarea modalitilor de ptrundere (n calitate de
colaborator, ntr-o prim faz) pe piaa de specialitate n rile
Uniunii Europene;
3.5. Urmarea de studii post-universitare pe diverse specializri,
n funcie de interesele fiecruia;
3.6. Participarea la incentives (informare i team-building);

4.

Utilizarea relaiilor dobnditen timpul facultii n urma

diverselor experiene profesionale, att pe plan intern, ct i
pe plan internaional;

5.

Efectuarea

celor

ani

de

stagiatur

susinerea

examenului necesar obinerii dreptului de semntur.

15

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

16

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

18

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

L. STRUCTURA ORGANIZATORIC
Numrul mare de asociai i angajai i diversitatea profesional a
acestora au condus la o structur organizatoric matricial. Aceast ncadrare
permite diversificarea activitilor unei firme, lucru pe care noi l-am considerat
avantajos pentru a putea ptrunde pe pia oferind servicii dintr-un spectru
mai larg.
Consiliul acionarilor format din cei 6 arhiteci stagiari aleg un General
Manager din cadrul acestei echipe, poziie ce poate fi alternat de-a lungul
timpului ntre cei 6 acionari.
Personajul cheie n aceast structur este Project Manager ul, persoan
responsabil de urmrirea unui proiect pe tot parcursul lui i beneficiind de
toate celelalte uniti ale firmei (arhitectur, structuri i instalaii). Avantajul
acestei structuri este c celelalte uniti pot lucra i independent n calitate de
subcontractori ale altor firme.
n perioada de nceput a firmei, postul de Project Manager va fi ocupat de
General Manager, acesta ndeplinind de fapt dou funcii.

Funciile de

manageri de uniti vor fi ocupate de cei trei specialiti din cadrul biroului
(arhitectul cu drept de semntur, inginerul structurist i inginerul instalator),
care vor avea rolul de a coordona echipele formate din asociai (lipsii de
experien i drept de semntur). Arhitectul urbanist va avea doar un
contract de colaborare, avnd n vedere c documentaiile de urbanism vor
putea fi realzate de arhiteci i vor avea nevoie doar verificare i tampil.
n momentul n care firma ajunge independent financiar, poziia de
Project manager va putea fi ocupat i de arhitecii asociai (care la momentul
respectiv vor fi obinut deja dreptul de semntur), iar firma va putea s se
extind, mrindu-i unitile n funcie de nevoi.

19

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

20