ESCUELA CLSICA *

Fecha de nacimiento: 29 de julio de 1841, Constantinopla, Turqua Fecha de la muerte: 19 de noviembre de 1925, Pars, Fran ia Henry Fayol de ori!en "ran #s, es para al!unos, el autor m$s distin!uido de la teora administrativa% &e'al( que la teora administrativa se puede apli ar a toda or!ani)a i(n *umana +universalidad,% &e le onsidera el padre del pro eso administrativo, reador e impulsador de la divisi(n de las $reas "un ionales para las empresas% Fa-ol visuali)aba los problemas de la empresa omo al!o on erniente a los niveles de la alta !eren ia - no tan s(lo a los niveles operativos% Podra onsiderarlo omo el padre de la administra i(n moderna, sea el industrial Fran es .enr- Fa-ol, quien advirti( la inmensa ne esidad de prin ipios - ense'an)as administrativas% /n onse uen ia identi"i o 14 prin ipios, aunque *i)o notar que se trataba de normas in"le0ibles, no absolutas pero utili)ables de ualquier modo,

Principales aportaciones*

1a postula i(n de 14 prin ipios universales de la administra i(n, los uales son apli ables a todas las "ormas de or!ani)a iones *umanas2divisi(n del trabajo, autoridad, dis iplina, unidad de mando, unidad de dire i(n, remunera i(n, entrali)a i(n, adena es alar, orden, equidad, estabilidad del personal, ini iativa - uni(n del personal% 1a de"ini i(n de in o !randes etapas en el pro eso administrativo2 planea i(n, or!ani)a i(n, dire i(n, eje u i(n ontrol% 1a identi"i a i(n de seis "un iones que llevan a abo las empresas2 t# ni as, omer iales, "inan ieras, de se!uridad, ontables - administrativas%

Aportaciones de Fayol a la Administracin

1. Universalidad de la Teora administrativa. La Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal. !. "ayol nos aport tambi#n el proceso administrativo. $ostuvo %ue la Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad %ue &usti'ica su e(istencia a trav#s del logro de ob&etivos. $i la Administracin %uiere lograr sus ob&etivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. a. )revisin. *s el acto de e(aminar el 'uturo, 'i&a ob&etivos, toma decisiones y establece planes. b. +rganizacin. "ormula una estructura dual ,material y humana-. c. .ireccin. *sta etapa es la %ue hace 'uncionar los planes y la organizacin d. /oordinacin. /onsiste en reunir toda la in'ormacin en busca de uni'icacin y cohesin.

e. /ontrol. $e veri'ica el resultado con el plan original

Fayol tambin nos dio 14 principios administrativos que son:

1. Divisin del trabajo. 0sta es la especializacin %ue los economistas consideran necesaria para la e'iciencia en el uso de la 'uerza de traba&o. "ayol aplica este principio a todo tipo de traba&os, tanto administrativos como t#cnicos. 2. Autoridad y responsabilidad. "ayol encontr %ue autoridad y responsabilidad est1n relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. /oncibe la autoridad como una combinacin 2%ue se deriva de la posicin del administrador y de sus caractersticas personales2 3compuesta de inteligencia, e(periencia, valores morales, etc.4. 3. Disciplina. /ontemplando la disciplina como 3el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dem1s signos distintivos del respeto4, "ayol declara %ue la disciplina re%uiere de buenos superiores, a todos los niveles. 4. nidad de mando. *sto signi'ica %ue los empleados solamente deberan recibir rdenes de un supervisor. !. nidad de direccin. .e acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo ob&etivo debe tener un director y un plan. A di'erencia del cuarto principio, se re'iere a la organizacin del 3cuerpo directivo4, m1s %ue al personal. ". #ubordinacin del inters individual al $eneral. *sto es evidente cuando estos dos tipos de intereses di'ieren, el administrador debe reconciliarlos. %. &emuneracin. La remuneracin y los m#todos de retribucin deben ser &ustos y propiciar la m1(ima satis'accin posible para los traba&adores y para el empresario. '. (entrali)acin. $in emplear el t#rmino 3centralizacin de autoridad4, "ayol hizo re'erencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de 3centralizacin el me&or rendimiento general4. *. +erarqu,a de autoridad. "ayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aun%ue no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos m1s bien cortos. 1-. .rden. .ividiendo este en material y social, "ayol se adapta al sencillo re'r1n de 3un lugar para cada cosa ,cada uno-, y cada cosa ,cada uno- en su lugar4. *ste es esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y ordenamiento de cosas e individuos. 11. /quidad. 0ealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una combinacin de benevolencia y &usticia por parte de los administradores al tratar con los subordinados. 12. /stabilidad en al tenencia de un car$o o puesto. *ncontrando innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como el e'ecto de una mala administracin, "ayol se5al sus peligros y sus costos.

13. 1niciativa. La iniciativa se concibe como el dise5o y e&ecucin de un plan. )recisamente por se runa de las mas sutiles satis'acciones %ue un hombre inteligente puede e(perimentar, "ayol e(horta a los administradores a 3sacri'icar la vanidad personal4 para permitir a los subordinados %ue la e&erzan. 14. /sp,ritu de $rupo. *ste es el principio de 3la unin hace la 'uerza4, y tambi#n una e(tensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del traba&o de e%uipo, as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo.

4. Fayol tambin dio " 2reas Funcionales6

1. "unciones T#cnicas. )roduccin, trans'ormacin, 'abricacin !. "unciones /omerciales. /ompras, ventas, intercambios 7. "unciones "inancieras. /aptacin y administracin de capitales 8. "unciones de $eguridad. )roteccin de los bienes de las personas 9. "unciones /ontables. :nventarios, balances, costos, etc. ;. "unciones Administrativas. )revisin, organizacin, mando, coordinacin y control