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Plan de lintervention
I Comment caractriser le management des organisations en STG ? II Quelle relation lie Management et RH ? III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? IV Comment faire vivre les concepts ?
Fixer les objectifs. Organiser lactivit. Mobiliser les ressources. Contrler les rsultats.
interdpendance entre la nature des relations qui se nouent entre les parties prenantes et le bon fonctionnement de lorganisation; interdpendance entre les choix de management et les spcificits de lorganisation.
III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? Une squence intitule Animer et mobiliser des hommes Le point 5.1 plante le dcor. Le point 5.2 envisage les RH sous langle des comptences. Le point 5.3 est focalis sur la rmunration et les autres facteurs de motivation.
Les diffrents acteurs des organisations tiennent chacun des rles dont les objectifs sont la fois complmentaires et antagonistes. En outre, un mme individu peut appartenir plusieurs groupes et tenir plusieurs rles (actionnaire, salari, syndicaliste et client), ce qui est gnrateur de tensions pour lui mme et pour le groupe.
NOTIONS ET CONTENUS CONSTRUIRE - Socitaire, propritaire ou actionnaire, dirigeant, cadre, salari, fonctionnaire. - Mtiers, syndicats, associations de consommateurs, dusagers ou dactionnaires - Salari et/ou client, salari et/ou actionnaire
III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? Le point 5.1 plante le dcor: La dimension sociologique: les RH sont abordes dans un cadre large qui englobe les autres acteurs de lorganisation. La cohrence avec les thmes abords prcdemment.
Les organisations doivent dfinir les qualifications et les comptences individuelles dont elles ont besoin et anticiper celles dont elles auront besoin. Elles doivent mettre en uvre les modalits de recrutement du personnel ncessaire. La formation constitue une forme dinvestissement dans les ressources humaines.
NOTIONS ET CONTENUS CONSTRUIRE
- Comptences, qualification. - Recrutement : prvision, prospection, slection. - Savoir-faire des individus et de lentreprise. - Formation.
III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? Le point 5.2 envisage les RH sous langle des comptences: Les RH peuvent tre source davantages concurrentiels.
- Ngociation. - Rmunration, participation, intressement. - Masse salariale. - Individualisation. - Autres facteurs de motivation (carrire, expression, formation)
III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? Le point 5.3 est focalis sur la rmunration et les autres facteurs de motivation: la motivation: un a priori et une difficult. La rmunration et ses diffrents modes: un outil privilgi.
La rmunration: un mille-feuilles
III Comment sont abordes les RH dans le programme de Management ? Ladquation: facteurs de motivation/types dorganisation: Lexemple des organisations publiques. Lexemple des associations.
IV Comment faire vivre les concepts? Quelques situations dorganisation Herms bichonne ses artisans. Le groupe Flo confront un turn over important Le cas Novindus Le cas Auchan
IV Comment faire vivre les concepts? Des supports multiples Articles de presse Construction dun cas Extrait vido Sites dentreprises
Cas Novindus
Un cas construit partir dune situation relle De nombreuses informations sur le march, les clients, le fonctionnement interne de lorganisation, ses ressources La nature des problmes identifis: Prenniser un avantage concurrentiel dans une entreprise en forte croissance. Un enjeu stratgique: la recherche de comptences. La fidlisation des parties prenantes: les ingnieurs et les actionnaires.
Cas Auchan
Les RH : source davantage concurrentiel Responsabiliser les salaris Les former Les rmunrer Prime individuelle Prime collective Participation aux rsultats Conclusion: taux de turn over < la moyenne du secteur et de bonnes enqutes de satisfaction.
Management et GRH
Le management: une discipline nouvelle qui doit affirmer son identit. Des contenus communs avec les disciplines de spcialit mais une approche complmentaire.
GRH Management
Management et GRH
Management Une approche rsolument systmique qui se focalise sur linterdpendance entre les RH et la performance organisationnelle ou (et) stratgique.
GRH terminale Une approche plus oprationnelle centre sur la spcialit et notamment la dcouverte et l utilisation des outils.