Sunteți pe pagina 1din 3

Lucrare scrisa

material de studiu, Modern Times-Charlie Chaplin 1936

Principiile managementului stiintific,formulate de F.W.Taylor ,reies in mare parte, pe tot parcursul acestui film . Un prim principiu ,si anume inlocuirea metodelor traditionale ,bazate pe experienta ,prin metode stiintifice ,arata ca in procesul de productie oamenii indeplinesc diferite roluri deoarece procesul de productie este complet automatizat .Fiecare individ are rolul sau si este invatat inca de la inceput care este rolul sau si ce presupune acest rol. Procesul de productie,pe banda rulantaajunge sa il deprecieze pe individ ,care pana si cele mai esentiale gesturi ajunge sa le faca automat. In cazul principiului antrenarea si instruirea personalului,filmul ne introduce in interiorul intreprinderii , unde fiecare angajat este pus la curent cu sarcinile pe care trebuie sa le indeplineasca , si in acelasi timp este instruit ,spre o mai buna reusita a procesului de productie. Dintr-o alta perspectiva avem principiul colaborarii dintre salariat si administratie,fiind una dintre cele mai importante relatii ce se poate stabili intr-o institutie. Relatiile din filmul vizionat , sunt cele in care angajatul are anumite atributii in cadrul institutiei in care lucreaza, existenta lui depinzand de aceste sarcini. Relatiile din organizatii se bazeaza strict pe interesul fiecarei parti(angajat-venit,angajator-forta de munca).Organizatia are si un rol de a creea individului un set de norme prin care sa se poata raporta la societatea in care traieste. Principiul diviziunii muncii intelectuale si fizice este, asadar si el clar evidentiat prin actiunile indivizilor. Fiecare angajat stia foarte bine ce loc ii este atribuit in organizatie, acesta axandu-se in cele din urma pe exercitarea unei singure functii. Asadar, putem afirma ca principiul diviziunii muncii duce la standardizarea muncii, totul facanduse dupa un anumit tipar, intr-o perioada de timp data. In acest caz, relatia dintre organizatie si angajat se bazeaza pe ordine, disciplina, planificare, organizare, respectiv control. Procesul de munca este unul prestabilit asadar, angajatul nu dispune de libertatea de a se ocupa de altceva in afara se sarcinile care ii sunt atribuite. Din punct de vedere economic ,procesul de munca se presupune a fi eficient,insa,la nivel individual aceasta poate avea repercursiuni grave asupra personalului . Datorita acestei relatii in care muncitorul are de indeplinit doar o singura functie ,acestuia ii este imposibil sa avanseze in cariera,de aceea trebuie sa accepte conditiile de munca impuse de organizatie.Acestia muncesc doar sub imboldul unor castiguri,fara a avea vreo satisfactie,doar pentru ca asta devenise un reflex. Cat despre evidenta stricta a timpului de munca si normarea muncii,putem spune ca aceasta se realizeaza la sange , fiecare clipa fiind considerata esentiala procesului de

productie (de exemplu , vocea sefului care il atentioneaza pe angajat, in baie , sa nu piarda timpul). Dar in concluzie toate acestea duc la transformarea muncitorului intr-un robot , care nu are timp decat sa-si realizeze norma de lucru pe care a primit-o si care nu are dreptul sa-si exprime propriile opinii. Practic , pana si pauza de masa , care reprezenta un moment de relaxare , le este scurtata cu ajutorul unei masini de hranit. In mare, vedem si in filmul prezentat,ca tot ce tine de Controlul tehnic al operatiilor tehnologice ramane in atributia unui individ (Manager) , a unor superviseri, si a unor persoane ce trebuie sa isi cunoasca extreme de bine sarcinile pe care le au de facut in cadrul procesului . Operatiile trebuind sa fie facute intr-un timp si cu o miscare optima si cu o unealta specifica . Comportamentul personajului principal Personajul principal al filmului, Charlie Chaplin ,cu inocenta sa specifica, nu constientizeaza mecanismul in care el joaca rolul unei simple unelte care contribuie la indeplinerea unui scop inainte fixat productivitate maxima la nivelul fabricii de otel. Acesta organizatie ajunge sa preia controlul asupra vietii angajatului si dupa cum am mai spus, il manipuleaza intr-un mod aspru cu scopul indeplinirii obiectivului economic. De aici se poate observa formalitatea relatiilor dintre angajat si cei aflati la conducere. Astfel individul isi pierde latura umana ,devenind ,in cadrul fabricii de otel, o simpla modalitate, un instrument in a atinge profitul economic. Angajatului ii lipseste cu desavarsire motivatia pentru lucru deoarece ,in cadrul fabricii ,nu i se ofera diversitate pentru ca in cele din urma productivitatea sa creasca. Practic se urmareste sporirea productivitatii ,insa prin mijloace neadecvate si care nu dau roade in cele din urma. Personajul principal din film, devine un prototip al angajatului modern dupa toate ingredientele tayloriene: Asadar, -individul este o parte a masinariei,o piesa dintr-un mare puzzle, care este organizatia, si care impune acestuia, printr-un mecanism de control permanent si detaliat al modului de indeplinire a sarcinilor, o munca puternic standardizata, fixata de reguli bine stabilite. Analogie cu scenele in care muncitorii se straduiesc sa satisfaca doar cerintele activitatii lor, fara a mai acorda atentie si la ceea ce se intampla in jurul lor. - prezenta individului in organizatie are in primul rand, o conotatie economica, care trebuie sa duca spre eficientizarea maxima a productiei; Ex. Scena in care personajul este supus unui experiment prin care se dorea hranirea lui artificiala, tocmai in scopul eliminarii pauzei de masa si continuarea activitatii, fie si atunci cand muncitorii iau pranzul; Structura ierarhica .Manageri

Fabrica de otel la care lucra Charlie Chaplin este una de tip birocratic, unde se poate identifica cu usurinta structura ierarhica in acea organizatie. In varful piramidei exista managerul superior , care supravegheaza activitatea muncitorilor cu ajutorul unui sistem video. Este de remarcat ca el este singurul din fabrica care este imbracat la costum (la fel ca si faptul ca are birou personal de unde supravegheaza buna functionare a activitatii, evidentiaza functia sa in aceasta organizatie) Imediat sub manager, se afla cel responsabil cu supravegherea aparatelor daca putem spune asa. Barbatul bine-facut, imbracat in alb, care primeste ordine direct de la manager. In cele din urma, la baza piramidei sunt muncitorii fabricii, responsabili cu ansamblarea diferitelor parti ale produsului finit. Ceea ce este de remarcat este faptul ca fiecare muncitor are bine definita sarcina sa si ca o greseala a unuia poate defecta imediat intreg sistemul. Orice abatere de la ritmul in care angajatii lucrau ducea bineinteles si la sanctiuni( nu numai din partea conducerii ci si din partea colegilor de munca). Astfel, se observa existenta unor reguli formale, pe care toata lumea le respecta, cum ar fi pauza de masa de exemplu. Cand Charlie Chaplin este ucenic, se opreste pentru a lua pauza de masa la ora impusa chiar daca superiorul sau era prins printre masinarii. Ceea ce ramane insa cel mai important lucru de remarcat este faptul ca muncitorii sunt considerati si chiar devin niste roboti, niste prelungiri ale masinariilor din fabrica.