Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
S3. Abordarea pieei. b. Cunoaterea pieei. c. Aciuni asupra pieei: comunicarea. d. Aciuni asupra pieei: produs, pre, distribuie.
1. Care sunt diferitele moduri de a nelege o pia? Care sunt avantajele i dezavantajele? 2. Prin ce criterii putem efectua o segmentare? 3. Menionai patru mbuntiri care ar putea fi aduse sistemului informaional de marketing din ntreprinderea ........? 4. Comparai promovarea vnzrilor i publicitatea?
1
5. Funciile ambalajului i ambalatul anumitor produse au devenit din ce n ce mai importante, n special pentru produsele de consum: de ce?
S4. a. Producia: principii generale. b. Gestiunea produciei. c. Organizarea muncii. cd. Funcia de achiziionare
1. Care sunt caracteristicile sistemului de producie taylorian? 2. Care sunt condiiile de reuit a metodei Just in Time? 3. Care sunt consecinele n materie de formare privind noile forme de organizare a muncii? 4. Consecinele evoluie politicii/lor de aprovizionare n cadrul unei ntreprinderi?
S5. a. Logistica. b. Gestiunea cantitativ a resurselor umane. c. Motivaia angajailor n ntreprindere. d. Gestiunea calitii
1. n ce msur logistica integrat poate face parte din cadrul strategiei ntreprinderii? 2. Identificai, prin exemplificare, competene care ar putea ajuta salariatul la o carier de succes n cadrul unei ntreprinderi? 3. Care sunt consecinele de eliminare a micilor efi i stabilirea de grupuri de lucru semi-autonome n cadrul unei uzine? 4. n ce manier calitatea se integreaz n cercetarea avantajelor concureniale?
S6. a. Structura ntreprinderii b. Sistemul informaional al ntreprinderii. c. Analiza sistemului decizional din ntreprinderii.
1. De ce structura ar trebui s evolueze? 2. Explicitai relaiile ntre informaie i gestiunea ntreprinderii? 3. Libertatea factorul de decizie este complet? Care sunt constrngerile prezente privind alegerea sa?
S7. b. Stiluri de management. b. Cultura i planul de afaceri al ntreprinderii. c. Abordarea strategic a ntreprinderii d. Diagnosticul concurenial
1. Care sunt legturile ntre stilul de management i motivaia angajailor? 2. Putem spune, dac, exist o contradicie ntre cercetarea culturii forte i flexibil a angajailor? 3. Dai cteva exemple de manevre strategice? 4. Care sunt diferenele ntre segmentarea strategic i segmentarea pieei?
Universitatea Valahia din Trgovite Facultatea de tiine Economice Departamentul Management Marketing
33. Aciuni asupra pieei: distribuia 34. Producia i mediul stabil 35. Producia i mediul instabil 36. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda MRP 37. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda Kanban 38. Gestiunea calitii produciei 39. Just in Time i gestiunea mijloacelor de producie 40. Organizarea tiinific a muncii (OSM) 41. Evoluia modelelor de organizare a produciei 42. Modele de coordonare i nvare organizaional 43. Politica de aprovizionare i cumprare 44. Calitatea achiziionrilor 45. Logistica integrat 46. Performana logisticii 47. Managementul logisticii 48. Gestiunea previzional i al competenelor personalului 49. Gestionarea carierelor 50. Cercetarea privind participarea salariailor 51. Gestionarea conflictelor sociale 52. Calitatea: variabil strategic 53. Costurile calitii 54. Procesul de ameliorare continu a calitii 56. Caracteristicile structurii ntreprinderii 57. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura funcional 58. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura matriceal 59. Sistemul informaional al ntreprinderii: caracteristici 60. Importana informatizrii activitilor din cadrul unei organizaii 61. Modele de comportament ale decidentului: teoria actorului raional 62. Modele de comportament ale decidentului: teoria raionalitii limitate 63. Modele de comportament ale decidentului: coala analizei strategice (strategia actorului) 64. Procesul decizional: modelul IPA i modele empirice. 65. Optimizarea gestiunii decizionale 66. Stiluri de management: puterea i autoritatea 67. Stiluri de management: stiluri de conducere 68. Transformarea relaiei acionari-manageri 69. Cultura ntreprinderii 70. Formele de manifestare (elementele) ale culturii 71. Care sunt cele trei componente ale diagnosticului strategic. 72. Clasificarea opiunilor strategice ale ntreprinderii. 73. Analiza forelor concureniale: M. Porter 74. Analiza portofoliului de activiti: Boston Consulting Group 75. Analiza portofoliului de activiti: A. D. Little 76. Analiza portofoliului de activiti: Mc Kinsey
77. Identifici grupurile strategice din interiorul unui sector 78. Analizai grupurile strategice n dezvoltarea ntreprinderii 79. Analiza tehnologic n dezvoltarea ntreprinderii 80. Relaia tehnologic produs-proces 81. Inovarea tehnologic i dezvoltarea ntreprinderii 82. Modele de cretere specifice ntreprinderilor noi nfiinate