Sunteți pe pagina 1din 5

Universitatea Valahia din Trgovite Facultatea de tiine Economice Departamentul Management Marketing

Primul set de ntrebri1


S1. Definirea i analiza ntreprinderii
1. Un sistem poate fi identificat prin cinci elemente: elementele care l compun, barierele sistemului, mediul sistemului, finalitatea, procesul de reglare care permite conducerea sistemului spre anumite obiective. Putnd aplica aceste abordari (cele menionate n curs) ale intreprinderii s gsim exemple pentru cei cinci factori caracteristici?

S2. Tipologia ntreprinderii. b. ntreprinderea i mediul economic. c. ntreprinderea i interesul general


1. Aveti mai jos un tabel care evideniaz diferenele dintre sectorul de afaceri i cel social. Comentai? Scop Scop economic Scop social rezolvarea maximizarea profitului unei probleme sociale Beneficii sociale Secundare i neintenionate Centrale Sector de activitate Economic Economic i social Surse de venit Unica produce i vinde Mixt activiti bunuri sau servicii economice, donaii, sponsorizri Rolul banilor Scop n sine Instrument Forma de organizare Organizaie economic Variabila n funcie de (SRL, S.A.) scopul urmrit (ONG, Cooperativ). Valori / atitudini Inovaie Creativitate 2. Suntei managerul unei firme, identificai o responsabilitate social care ar schimba strategia acesteia. 3. Schiai ntreprinderea secolului XXI. 4. Caracteristicile ntreprinderii inteligente? 5. n ce msur aciunea puterii publice, poate influena abordarea etic a ntreprinderii?

S3. Abordarea pieei. b. Cunoaterea pieei. c. Aciuni asupra pieei: comunicarea. d. Aciuni asupra pieei: produs, pre, distribuie.
1. Care sunt diferitele moduri de a nelege o pia? Care sunt avantajele i dezavantajele? 2. Prin ce criterii putem efectua o segmentare? 3. Menionai patru mbuntiri care ar putea fi aduse sistemului informaional de marketing din ntreprinderea ........? 4. Comparai promovarea vnzrilor i publicitatea?
1

fiecare ntrebare este notat cu 2,5 puncte

5. Funciile ambalajului i ambalatul anumitor produse au devenit din ce n ce mai importante, n special pentru produsele de consum: de ce?

S4. a. Producia: principii generale. b. Gestiunea produciei. c. Organizarea muncii. cd. Funcia de achiziionare
1. Care sunt caracteristicile sistemului de producie taylorian? 2. Care sunt condiiile de reuit a metodei Just in Time? 3. Care sunt consecinele n materie de formare privind noile forme de organizare a muncii? 4. Consecinele evoluie politicii/lor de aprovizionare n cadrul unei ntreprinderi?

S5. a. Logistica. b. Gestiunea cantitativ a resurselor umane. c. Motivaia angajailor n ntreprindere. d. Gestiunea calitii
1. n ce msur logistica integrat poate face parte din cadrul strategiei ntreprinderii? 2. Identificai, prin exemplificare, competene care ar putea ajuta salariatul la o carier de succes n cadrul unei ntreprinderi? 3. Care sunt consecinele de eliminare a micilor efi i stabilirea de grupuri de lucru semi-autonome n cadrul unei uzine? 4. n ce manier calitatea se integreaz n cercetarea avantajelor concureniale?

S6. a. Structura ntreprinderii b. Sistemul informaional al ntreprinderii. c. Analiza sistemului decizional din ntreprinderii.
1. De ce structura ar trebui s evolueze? 2. Explicitai relaiile ntre informaie i gestiunea ntreprinderii? 3. Libertatea factorul de decizie este complet? Care sunt constrngerile prezente privind alegerea sa?

S7. b. Stiluri de management. b. Cultura i planul de afaceri al ntreprinderii. c. Abordarea strategic a ntreprinderii d. Diagnosticul concurenial
1. Care sunt legturile ntre stilul de management i motivaia angajailor? 2. Putem spune, dac, exist o contradicie ntre cercetarea culturii forte i flexibil a angajailor? 3. Dai cteva exemple de manevre strategice? 4. Care sunt diferenele ntre segmentarea strategic i segmentarea pieei?

S10. Eficiena ntreprinderii din perspectiva relaiei acionari-manageri


1. Guvernan corporativ i interesul social, comentai?

S 12. a. Analiza industrial i tehnologic b. Specificitatea ntreprinderilor noi nfiinate


1. Analizai legtura tehnologie-pia avnd ca exemplu dezvoltarea automatizrii? 2. ntreprinderile noi nfiinate caut: noi modele de afaceri sau noi strategii de externalizare?

Universitatea Valahia din Trgovite Facultatea de tiine Economice Departamentul Management Marketing

Al doilea set de ntrebri2


1. Ce nelegei prin ntreprindere ca actor al economiei. 2. Ce nelegei prin ntreprindere ca realitate uman. 3. Ce nelegei prin ntreprindere ca realitate social. 3. Ce nelegei prin ntreprindere ca sistem final. 4. Clasificarea ntreprinderii dup forma de proprietate. 5. Ce presupune economia social 6. Mediul ntreprinderii include actori ai structurilor economice i sociale, care sunt. 7. Relaiile ntreprinderii cu mediul 8. Instrumentul de cunoatere i nelegere oportun a realitilor pieei este inteligena economic, ce presupune acest lucru. 9. Ce nelegei prin dezvoltarea durabil a ntreprinderii. 10. Evoluia relaiei ntreprindere-ecologie 11. Etica i ntreprinderea contemporan 12. Ce nelegei prin bilan social. 13. Ce nelegei prin abordarea pieei (extinderea pieei). 14. Ce nelegei prin piaa ntreprinderii (piaa produsului, segmentarea pieei) 15. Interveniile asupra pieei 16. Mix de marketing i planul mix-ului de marketing 17. Identificai limitele unei piee 18. Cercetarea pieei nglobeaz un ansamblu studii i investigaii: cantitative 19. Cercetarea pieei nglobeaz un ansamblu studii i investigaii: calitative 20. Metode i instrumente de culegere a noilor informaii. 21. Principalele tehnici privind resursele umane (observarea direct, interviuri individuale) 22. Principalele tehnici privind resursele umane (reuniunile de grup, studiul stilului de via (sau socio-stilul, analiza variabilelor sociale) 23. Ce nelegei prin sistemul informaional de marketing. 24. Aciuni asupra pieei: comunicarea 25. Aciuni asupra pieei: publicitatea 26. Aciuni asupra pieei: comunicarea instituional 27. Aciuni asupra pieei: promovarea vnzrilor 28. Aciuni asupra pieei: produsul ciclul de via 29. Aciuni asupra pieei: produsul desig-ul produsului i ambalajul, poziionarea, portofoliu de produse 30. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin cost 31. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin cerere 32. Aciuni asupra pieei: preul - abordarea prin concuren
2

fiecare ntrebare este notat cu 2 puncte

33. Aciuni asupra pieei: distribuia 34. Producia i mediul stabil 35. Producia i mediul instabil 36. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda MRP 37. Gestiunea fluxurilor i stocurilor: metoda Kanban 38. Gestiunea calitii produciei 39. Just in Time i gestiunea mijloacelor de producie 40. Organizarea tiinific a muncii (OSM) 41. Evoluia modelelor de organizare a produciei 42. Modele de coordonare i nvare organizaional 43. Politica de aprovizionare i cumprare 44. Calitatea achiziionrilor 45. Logistica integrat 46. Performana logisticii 47. Managementul logisticii 48. Gestiunea previzional i al competenelor personalului 49. Gestionarea carierelor 50. Cercetarea privind participarea salariailor 51. Gestionarea conflictelor sociale 52. Calitatea: variabil strategic 53. Costurile calitii 54. Procesul de ameliorare continu a calitii 56. Caracteristicile structurii ntreprinderii 57. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura funcional 58. Tipuri de structuri ale ntreprinderii: structura matriceal 59. Sistemul informaional al ntreprinderii: caracteristici 60. Importana informatizrii activitilor din cadrul unei organizaii 61. Modele de comportament ale decidentului: teoria actorului raional 62. Modele de comportament ale decidentului: teoria raionalitii limitate 63. Modele de comportament ale decidentului: coala analizei strategice (strategia actorului) 64. Procesul decizional: modelul IPA i modele empirice. 65. Optimizarea gestiunii decizionale 66. Stiluri de management: puterea i autoritatea 67. Stiluri de management: stiluri de conducere 68. Transformarea relaiei acionari-manageri 69. Cultura ntreprinderii 70. Formele de manifestare (elementele) ale culturii 71. Care sunt cele trei componente ale diagnosticului strategic. 72. Clasificarea opiunilor strategice ale ntreprinderii. 73. Analiza forelor concureniale: M. Porter 74. Analiza portofoliului de activiti: Boston Consulting Group 75. Analiza portofoliului de activiti: A. D. Little 76. Analiza portofoliului de activiti: Mc Kinsey

77. Identifici grupurile strategice din interiorul unui sector 78. Analizai grupurile strategice n dezvoltarea ntreprinderii 79. Analiza tehnologic n dezvoltarea ntreprinderii 80. Relaia tehnologic produs-proces 81. Inovarea tehnologic i dezvoltarea ntreprinderii 82. Modele de cretere specifice ntreprinderilor noi nfiinate

Examinator, Conf. univ. dr. Gabriel Croitoru