GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

EL COMANDANTE GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR EL JEFE DE LA PLANA MAYOR FUNCIONES DE LA PLANA MAYOR EL CMTE. EN EL PLANEAMIENTO (PMTD) LAS RELACIONES DEL COMANDANTE

EL CMTE. Y LA PL. MY.

COMANDANTE
NOMBRE GENRICO MANDA
AUTORIDAD MILITAR EJERCE COMANDO TOMA EL NOMBRE DE U. DETERMINADAS POR LEYES Y REGL

MANDO

ARTE CONSISTE IMPONER A OTRO LA

PROPIA VOLUNTAD OBTENER UN FIN. AUTORIDAD EJERCE UN SUP. SOBRE SUB. SIN EMPLEAR MEDIOS COERCITIVOS

COMANDO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL ENVISTE A UN MILITAR EJERCER MANDO ORGANIZACIN AN COERCITIVAMENTE. EJERCICIO AUTORIDAD ABARCA FUNDAMENTALMENTE RESPONSABILIDAD DISCIPLINA, INSTRUCCIN, OPS. ADMINISTRACIN Y SUPERVISIN EN

ORGANISMO CONSTITUIDO CMTE Y SUS COLABORADORES, VARIA DE ACUERDO

GENERALIDADES DE LA PLANA MAYOR

CUALIDADES DEL COMANDANTE

MORALES
HONOR ,CARCTER, LEALTAD, VALOR, VOLUNTAD, DIGNIDAD, VIDA PRIVADA, ETC. CUALIDADES MORALES EJEMPLO CMTE. DEBE DAR COMPARTIR CON SUBALTERNOS SUFRIMIENTOS, PRIVACIONES.

INTELECTUALES
IMAGINACION, JUICIO E INICIATIVA INTELIGENTE. CUALIDADES PERMITEN CONCEBIR SU MANIOBRA CON VISION CLARA PARA COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN.

PROFESIONALES
CAPACIDAD TECNICA, DISCIPLINA, VIGOR FISICO Y HONRADEZ PROFESIONAL CONOCIMIENTOS DOCTRINARIOS, DE SU PERSONAL, TODO ESTO SE RESUME EN EXPERIENCIA Y PRESTIGIO.

PERSONALIDAD DEL CMTE. FACTOR PREPONDERANTE EN SU ACCION DIARIA DE CMDO. VICTORIA-DERROTA SU UNICA RESPONSABILIDAD

ELEMENTOS PARA EJERCER BUEN COMANDO

E J E R C I C I O C M D O

ACCION CMTE. REG. BAT. SE TRADUCE EN

CONTACTOS PERSONALES FRECUENTES DIRECTIVAS-ORDENES-NORMAS EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS A DISPOSICION DIFUSION CONSTANTE Y RAPIDA DE LA INFORMACION

EL CMTE. REG. RESPONSABLE EFICIENCIA

FORMULACION PLANES ORDENES ADECUADAS VIGILANCIA EN LA INSTRUCCION RECOMENDACIONES FOMENTAR ESPIRITU CUERPO-MORAL EFICAZ EMPLEO DEL PERSONAL

EL BIENESTAR DEL PERSONAL SE LOGRA

APOYO BRINDA A LAS BUENAS ACTIVIDADES CONSIDERACION Y ATENCION COMODIDAD FISICA FOMENTO CONFIANZA Y RESPETO A LOS SUPERIORES ESTIMULO MORAL PARA AFIANZAR SENTIMIENTO DEL DEBER

COMANDO
RELACION CMTE. PL. MY.
MANTENER ESTRECHA RELACION CON LA PLANA MAYOR, INCITAR EXPRESAR SUS IDEAS MANTENERLOS INFORMADOS

OBLIGACIONES DEL CMTE.

-ESTABLECER RESPONSABILIDADES DEFINIDAS -RESPONSABILIZAR AL SEGUNDO DE LA DIRECCION , SUPERVISION PL. MY. -DELEGAR AUTORIDAD PUEDAN TOMAR DECISIONES SOBRE DETERMINADOS ASUNTOS.

RESPONSABILIDAD DEL CMTE.

-EL CMTE. UNICO RESPONSABLE DE TODO LO QUE HAGA O DEJE DE HACER SU UNIDAD. -NO PUEDE DELEGAR ESTA RESPONSABILIDAD A NINGUNA OTRA PERSONA. -COMANDO A TRAVES CADENA COMANDO ESTABLECIDO.

CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON PROPSITO COMUN CUMPLIR LA MISION ASIGNADA CON XITO
EL CMTE. COMANDA, PERO FUNCIONAMIENTO DIRIGIDO, CONTROLADO POR EL J.PL.MY.

EL CMTE. Y LA PLANA MAYOR

RESPONSABILIDAD VARIA POR GRADO AUTORIDAD DELEGADA CMTE. NORMALMENTE DELEGA ASUNTOS MENOR IMPORTANCIA

PARA CUMPLIR SUS FUNCIONES LA PL. MY. DEBE: OBTENER INF. REALIZAR ESI. RECOMENDAR PREPARA PLANES DETALLADOS TRADUCIR DECISION CMTE. PLANES ORDENES ASEGURAR TRANSMISION ORDENES SUB. SUPERVISAR EJECUCION ORDENES

LA ADMINISTRACION
El propsito de una buena administracin es el uso ms eficaz de los recursos. La buena administracin es una expresin de Comando y don de mando eficaz.

FUNC. ADM

La definicin del propsito y las metas especficas para cumplir las misiones asignadas.

PRINC. ADM

Todas las actividades y acciones deben estar orientadas a contribuir al cumplimiento de la misin de la Unidad.

NORM. ADM

Para adoptar una decisin se debe considerar los efectos y desventajas inmediatas y las que pueden suceder en tiempo futuro.

JEFE DE LA PLANA MAYOR

E F I C A C I A

Es el principal asesor y coordinador del Comandante, siendo sus funciones esenciales, las de dirigir, coordinar y supervisar a la Plana Mayor a fin de lograr Unidad de Accin. No ejerce Comando salvo por delegacin especfica del Comandante. CUALIDADES PROFESIONALES DE SUS MIEMBROS ESTAR PERMANENTEMENTE ENTERADO DE o o o o ORGANIZACIN POSIBILIDADES LIMITACIONES PROCEDIMIENTOS DE LAS UU.DD.

COMO REGLA GENERAL REQUISITO PARA SER ASIGNA COMO OO. PL. MY. HABER VENCIDO CURSO AVANZADO EAA.

LIMITE DEPENDE : TIENE MANDO SOBRE LOS MIEMBROS DE SU PROPIA UNIDAD

o CAPACIDAD o JUICIO OO. PL. MY. o CRITERIO PERSONAL DEL CMTE.

AUTORIDAD DE LA PL. MY.

ESTOS PRINCIPIOS SE APLICAN UNICAMENTE AUTORIDAD DEL MANDO. OO. PL. MY. ESPECIAL EXPIDE ORDENES A SU COMANDO EN VIRTUD DE SU PROPIA AUTORIDAD

CUANDO CMTE. DECIDE SOBRE UN CURSO DE ACCION. - ES DEBER PL. MY. PREPARAR, EXPEDIR ORDENES NECESARIAS - VIGILA LA ACCION DE SU EJECUCION.

LA DEFINICION DEL PROPOSITO Y METAS ESPECIFICAS PARA LOGRAR LAS MISIONES ASIGNADAS.

EL DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

FUNCIONES ADMINIST.

LA MOTIVACION DEL PERSONAL

PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN, COORDINACION, DIRECCION Y CONTROL DE TODOS RECURSOS PARA ALCANZAR METAS DEFINI CONTINUA EVALUACION Y REAJUSTE DE PROPOSITOS Y METAS EN RELACION A LA MISION.

PRINCIPIOS-NORMAS DE ADMINISTRACION MILITAR

ORGANISMO CONSTITUIDO GRUPO DE OO. DEBIDAMENTE ORGANIZADOS, ENTRENADOS, ASESORAN AL CMTE. EN EL EJERCICIO DEL MANDO DE UN REG., BAT. O GRUPO

ORGANIZACIN
J. Pl. My.

P-1

P-2

P-3

P-4

P -5

o Organizacin flexible depende tipo de Unidad o Pl. My. se organizan en UU. Menores a Div. o Organizada por OO. Designados letra P

ORGANIGRAMA
J.PL.M. PL.M.O. PL.M.E. OO. HIST. OO. COM. OO. RR.PP OO. DD.HH.

P-2
P-3 P-1 P-4 P-5

SOF. CMDO.

CONSIDERACIONES BASICAS PARA UNA ORGANIZACION

Misin Actividades nfasis

Leyes y Rgltos Necesidades Experiencia

ORGANIZADA COMO UNIDAD INDIVIDUAL COHERENTE PARA COADYUVAR AL CMTE.

MISIONES DE CMDO. ACTIVIDADES CAMPOS DE CONDUCCION

MISION A REALIZARSE, ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA ALCANZAR OBJETIVOS CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES EN LA ORG. DE UNA PL. MY.

CUALQUIERA SEA LA MISION LAS FUNCIONES DE CMDO. SE DIVIDEN EN LOS CINCO CAMPOS DE LA CONDUCCIN LA IMPORTANCIA QUE SE DA A CADA UNO DE ELLOS VARIA DE ACUERDO A LA MISION POR CUMPLIR.

EN LA ORGANIZACIN DE UNA PLANA MAYOR DEBERA TENERSE EN CUENTA LA EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PROFESIONAL DE SUS INTEGRANTES OBTENER RENDIMIENTO.

EFICIENCIA DEL TRABAJO DE LA PL. MY. SE FUNDA COLABORACION INTELIGENTE MANDO A QUIEN SIRVE, CON ESTRICTA LEALTAD. NO DEBE ESCAPAR NADA AL ESTUDIO DE LA PL. MY., OBLIGADA A ASESORAR AL MANDO SOBRE CUALQUIER ASPECTO ACTIVIDAD MILITAR EN TODO MOMENTO. SU SITUACION INTELECTUAL, VOLUNTAD EN TODOS CASOS AL SERVICIO DEL COMANDANTE.

LA PLANA MAYOR NO TIENE DOCTRINA PROPIA, ES TODA LAS ARMAS, SU TRABAJO DEBE SER IMPERSONAL Y EN OCASIONES ANONIMAS.
LA INICIATIVA EN EL TRABAJO, PREVISION EN EVALUACION DE SITUACIONES Y NECESIDADES DE LAS TROPAS NORMAS PERMANENTES DE SU ACTIVIDAD.

CUALIDADES DECOCC LA PLANA MAYOR

FISICAS INTELECTUALES
PREVISIN DISCIPLINA INTELECTUAL SENTIDO TCTICO JUICIO INICIATIVA RAZONAMIENTO Y DISCRIMINACIN

MORALES
LEALTAD Y ESP. DE COLAB. MODESTIA, DISCRECIN PERSONALIDAD Y CALMA

LEYES Y REGLAMENTOS
IMPONDRAN UNA RELACION ESPECIAL ENTRE OO. DE LA PLANA MAYOR Y EL CMTE.

FUNCIONES DEL JEFE PL. MY.

DA NORMAS PARA FUNCIONAMIENTO DE LA PL. MY.

DIRIGE, COORDINA, SUPERVISA E INTEGRA EL TRABAJO DE LA PL. MY

MANTIENE AL CMTE. Y PL. MY. INFORMADOS

ORGANIZA LA PLANA MAYOR

REPRESENTA AL CMTE CUANDO LO AUTORICE RECIBE DECISIONES E INSTRUCCIONES DEL CMTE.
ASEGURA CUMPLIMIENTO RDENES E INSTRUCCIONES CMTE

F U N C I O N E S G R A L E S

ASESORAMIENTO. OBTENCIN Y PRESENTACIN DE INFORMACIONES

EX. SITUACIN, RECOMENDACIONES EN SU CAMPO SITUACIN, EVOLUCIN ACTIVIDADES, ETC.

En el momento requieren (Cmte. Pl. My.) COORDINACIN CON OTRAS PL. MY. A TRAVS CANAL TCNICO, ETC.
COORDINACIN DIRECTA PARA LOGRAR ENTENDIMIENTO MUTUO

PLANEAMIENTO PERMANENTE PARA TRANSFORMAR EN PLANES ORDENES, ETC.

PROCESO PERMANENTE Y CONTINUO AN ANTES DE RECIBIR ORDENES, DIRECTIVAS, ETC.

SUPERVISIN Y CONTROL PERMANENTE AL CUMPLIMIENTO DE TODAS LAS ORDENES,

DISPOSICIONES, DIRECTIVAS EMITIDAS POR EL CMDO. INCLUYE CORRECCIN ERRORES PARA SU CORRECTA EJECUCIN

SUPERVISION DE LA PLANA MAYOR

LA SUPERVISIN DE LA PLANA MAYOR CONSISTE EN EL PROCESO DE HACER CONOCER Y SI FUERA NECESARIO INTERPRETAR A OTROS OFICIALES DE LA PLANA MAYOR Y A LOS COMANDANTES SUBALTERNOS LOS PLANES, RDENES Y NORMAS DEL COMANDO

LA SUPERVISIN COMPRENDE TAMBIN LA REALIZACIN DE INSPECCIONES DE MODO QUE EL COMANDANTE EST SIEMPRE BIEN INFORMADO Y ASESORADO PARA CUMPLIR SU MISIN EN FORMA CORRECTA.

ACTIVIDADES DEL JEFE PL. MY.

EFECTUAR EXAM. SITUACION
OBTENER Y PROP. INFORMACION PRESENTAR CONCLUSIONES

ACTIVIDADES GENERALES

PREPARAR PLANES ORDENES

SUPERVISAR EJECUCION ORDENES

FUNCIONES ESPECIFICAS DE LA PL. MY.

P - 1
PROPORCIONA INF. REF. AL PERSONAL ELABORA EX. SITUACION PERSONAL PRESENTA CONCLUSIONES PREPARA PLANES Y ANEXOS PERS.

P - 2
ENO-TER. C/M-SEG INTELIGENC IA CONCLUSIO NES DE ICIA.

P - 3
ORG-INST OPS. OPERACIONE S
RECOMENDACI ONES

P - 4
SERVICIOS LOGSTICA CONCLUSIO NES DE LOGIST.

P - 5
AC/OC. AC/OC CONCLUSI ONES AC/OC.

PLA - ORD OPS

SUPERVISA EJEC. PLANES PERSONAL

MANTO EFEC. UU. ADM. DE LA UU. MANTO. LA LEY Y ORDEN INCREM. MORAL ADM. INTERN. DEL PC.DIVERSOS

RELAC. ICIA.
PRODUC. ICIA EVALUA. INFORM C / ICIA G. SUBVERSIVA

PLA-ORD CMTE.
ORGANIZACIN INSTRUCCIN OPERACIONES

RELAC. LOGIST.
ABAST.- EVAC TRANS.SERV. DIVERSOS

RELAC AC/OC.
ECONOMA

E S C U E L A MILITAR DE INGENIERIA

P D

M
(DEFINICION)

ES UN PROCESO ANALITICO, SINGULAR,

ESTABLECIDO Y COMPROBADO, QUE SIRVE AL COMANDANTE Y LA PLANA MAYOR COMO INSTRUMENTO DE AYUDA EN EL DESARROLLO DE APRECIACIONES Y DE UN

PLAN.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS PERMITE EL ANLISIS Y LA COMPARACIN DE LOS MLTIPLES C .A PROPIOS Y DEL ENEMIGO PARA PROCURAR IDENTIFICAR EL MEJOR C. A PROPIO. SE OBTIENE MAYOR INTEGRACIN, COORDINACIN Y SINCRONIZACIN PARA UNA OPERACIN.

REDUCE AL MNIMO EL RIESGO DE PASAR POR ALTO UN ASPECTO CRTICO DE LA MISMA.

SE OBTIENE UNA ORDEN O PLAN DE OPERACIONES DETALLADO.

DESVENTAJAS.
LA DESVENTAJA DEL PMTD ES LA CANTIDAD DE TIEMPO REQUERIDO PARA DESARROLLAR EL PROCESO.

RESPONSABILIDAD DEL CMTE. EN EL PMTD

EL COMANDANTE ES RESPONSABLE DEL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES Y ES EL QUE DECIDE LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA CADA SITUACIN. EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEPENDE DE UNA ARTICULACIN CLARA DE SU VISUALIZACIN DEL CAMPO DE BATALLA. SU PARTICIPACIN DIRECTA EST SUJETA AL TIEMPO DISPONIBLE, SUS PREFERENCIAS PARTICULARES, LA EXPERIENCIA Y ACCESIBILIDAD DE LA PLANA MAYOR. LOS COMANDANTES REALIZAN ESTAS ACTIVIDADES VILAS OPERACIONES.

RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR EN EL PMTD

EL JEFE DE LA PLANA MAYOR, ADMINISTRA, COORDINA Y PONE EN ORDEN EL TRABAJO DE LA PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CONTROL DE CALIDAD. DEBIDO A QUE L SUPERVISA TODO EL PROCESO, DEBE COMPRENDER COMPLETAMENTE LA GUA DEL COMANDANTE. EL JEFE DE LA PLANA MAYOR GARANTIZA LA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIN, DIRECCIN E INSTALACIONES NECESARIAS PARA LA PLANA MAYOR EL LE PROPORCIONA A LA PLANA MAYOR LAS LNEAS DE TIEMPO, ESTABLECE LA HORA Y LA UBICACIN PARA LAS REUNIONES DE PLANA MAYOR Y PROPORCIONA CUALQUIER INFORMACIN PARTICULAR. ESTA INTERACCIN RESULTA SER BENEFICIOSA PARA LA PLANA MAYOR CUANDO TIENEN QUE RESOLVER PREGUNTAS QUE APARECEN DURANTE EL PROCESO Y ENVUELVE A TODO EL PERSONAL DE PLANA MAYOR. EL C. A PROPIO SELECCIONADO Y LA ORDEN DE OPERACIONES PARA EJECUTAR DICHAS ACTIVIDADES, ESTN ENTRELAZADAS DIRECTAMENTE CON EL MTODO QUE TANTO LA PLANA MAYOR COMO EL COMANDANTE EMPLEAN PARA DESARROLLAR CADA ETAPA DEL PMTD.

RESPONSABILIDAD DE LA PLANA MAYOR EN EL PMTD

DURANTE EL DESARROLLO Y COMPARACIN DE LOS C A LA PLANA MAYOR PROPORCIONA RECOMENDACIONES TCTICAMENTE FACTIBLES PARA APOYAR AL COMANDANTE EN LA SELECCIN DEL C A. DESPUS QUE EL COMANDANTE TOMA UNA DECISIN, LA PLANA MAYOR PREPARA EL PLAN O LA ORDEN, COORDINANDO TODOS LOS DETALLES NECESARIOS. LA PLANA MAYOR REALIZAN LAS SIGUIENTES TAREAS CRTICAS DURANTE LA PLANIFICACIN: IDENTIFICACIN DE TAREAS ESPECFICAS E IMPLCITAS. IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES IDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES Y SUPOSICIONES. EJECUCIN DE LA PREPARACIN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA. FORMULACIN DE CONCEPTOS DE OPERACIONES Y APOYO DE ACUERDO A LA INTENCIN DEL COMANDANTE. DESARROLLO DEL ESQUEMA DE MANIOBRA PARA APOYAR EL CURSO DE ACCIN. PREPARACIN, AUTENTICACIN Y DISTRIBUCIN DE LA ORDEN, PLAN, ANEXOS APNDICES Y PLANES DE APOYO.

INTERACCION CMTE. PLANA MAYOR Y SUBORDINADOS PMTD

EL PMTD ESTA DISEADO PARA FACILITAR LA INTERACCIN ENTRE EL COMANDANTE, PLANAS MAYORES Y COMANDOS SUBORDINADOS A TRAVS DE LA PLANIFICACIN. ESTA INTERACCIN PERMITE UN ESFUERZO CONCURRENTE Y COORDINADO QUE MANTIENE FLEXIBILIDAD, USA EL TIEMPO DE UNA MANERA EFICAZ Y FACILITA COMPARTIR INFORMACIN EL PMTD ES TAMBIN DISEADO PARA PERMITIR QUE LA PLANA MAYOR INTERACTU Y COMPARTA INFORMACIN CON LOS COMANDOS SUB. DURANTE LA PLANIFICACIN. A MEDIDA QUE LAS DECISIONES, INFOR. Y PRODUCTOS DE LA PLANA MAYOR SE HACEN DISPONIBLES, EL COMANDO DE UNIDAD, ENVA A LOS SUBORDINADOS MEDIANTE ORDENES PREPARATORIAS.

SECUENCIA DEL PROCESO MILITAR DE LA TOMA DE DECISIONES

ETAPAS FASES

PASOS
FUNCIONA DE MANERA SISTEMATICA INTEGRAL Y SINCRONIZADA CON OTROS PROCESOS COMO EL PICB Y D3E

EJECUCION

EVALUACION DE LA SITUACION EJECUCION DE LA ORDEN EJECUCION DE LOS ENSAYOS

SECUENCIA PMTD

EVALUACION PLANIFICACION PREPARACION

ETAPAS

PREPARACION DE ENSAYOS ELABORAR LA ORDEN

APROBAR LOS Cos. COMPARAR LOS COAs.

ANALIZAR LOS CAS DESARROLLAR LOS CAs. ANALIZAR LA MISION RECIBIR LA MISION

MISION

EL PMTD SINCRONIZA VARIOS PROCESOS:

EVOLUCION DE ACONTECIMIENTOS

3. DESARROLLAR CURSOS DE ACCION

a. Analizar la Potencia Relativa Comb b. Generar opciones c. Formacin inicial de las fuerzas d. Plan de maniobra e. Asignacin de comandancias f. Enunciado y bosquejo CAP Orientacin del CAP (Opcional) 4. ANALIZAR LOS CURSOS DE ACCION a. Reunir herramientas - CA amenaza b. Especificar los medios c. Suposiciones - Enunciado del CAP d. Eventos crticos y puntos de Decisin - Bosquejo del CAP e. Normas de evaluacin - Calco Modificado de Obstculos f. Seleccin del mtodo Combinados g. Mtodo para anotar h. Someter al Juego de Guerra Orientacin del JJ.GG. DE ACCION 5. COMPARAR LOS CURSOS - CA propios a. Elegir el mtodo de comparacin b. Anlisis y evaluacin de ventajas y - Matriz de sincronizacin desventajas - Ventajas y desventajas c. Asignacin de valores a la norma - Normas de evaluacin d. Comparacin con la norma de - Reglas de enfrentamiento - Misin de la unidad - Intencin del Comandante - Gua de Planificacin - Orden Preparatoria - Apreciaciones - CA amenaza
evaluacin e. Comparacin de los CA 6. APROBAR EL CURSO DE ACCION f. Orientacin al Comandante

- Enunciado del CAP - Bosquejo del CAP - Orientacin

- Organizacin de tarea - Misiones a las unidades - Requerimientos crticos - Plan de Recopilacin - CA amenaza - CA propios - Matriz de sincronizacin - Plantilla Sust. Decision - Reglas de enfrentamiento

- Matriz de decisin - CA recomendado - Apreciaciones completas

- Matriz de decisin - Apreciaciones

a. Rechazar, modificar o aprobar CA b. Modifica intencin y requerimientos c. Gua de Planificacin con adiciones d. Nivel de riesgo e. Orden preparatoria 3

- CAP aprobado - Intencin del Cmte - Gua de Planificacin - Orden preparatoria 3 - Requerimientos crticos - Ensayos y tipo de orden - Nivel de riesgo - Medidas de control

- Intencin - Gua de Planificacin - Orden Preparatoria - Decisin

7. ELABORAR LA ORDEN
a. Refina CAP, completa el plan/Orden b. Implementa controles de riesgo c. Revisin y aprobacin de la Orden - Orden de Operaciones

E S C U E L A MILITAR DE INGENIERIA

RELACIONES DEL COMANDANTE

CON EL ESCALON SUPERIOR PLANA MAYOR

CON UU. VECINAS

COMANDOS SUBORDINADOS

RELACIONES DE CMDO.

AUTORIDADES CIVILES

PERSONAL CIVIL

ACTIVIDADES SOCIALES

PARTIDOS POLITICOS