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ConducciConduccióónn OperativaOperativa deldel MantenimientoMantenimiento

IDIAIDIA InstitutoInstituto dede IngenierIngenierííaa AplicadaAplicada

Preparar P r e p a r a r IDIA IDIA – – Instituto Instituto
Preparar P r e p a r a r

Preparar Preparar

Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
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Preparar P r e p a r a r
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EjemploEjemplo:: Ejemplo: ProcesoProceso Proceso generalgeneral general dede de MantenimMantenim Mantenim. PreventivoPreventivo Preventivo

Cuaderno de turnista
Cuaderno
de turnista
Orden de trabajo SC-F-MP-063
Orden de
trabajo
SC-F-MP-063
Cuaderno de turnista Orden de trabajo SC-F-MP-063 Programas Programas de de Inspecciones Inspecciones
Cuaderno de turnista Orden de trabajo SC-F-MP-063 Programas Programas de de Inspecciones Inspecciones
Programas Programas de de Inspecciones Inspecciones SC-F-MP-049 Programa Programa Mantenimiento anual anual de de
Programas Programas de de Inspecciones Inspecciones
SC-F-MP-049
Programa Programa Mantenimiento anual anual de de
Mantenimiento
SC-F-MP-049
SC-F-MP-051
1
SC-F-MP-051
1 totr
sr
apag
equi
p
2
2 abaj o
di af
r agm
3
3 ar r i a
gavi
ones
Programa Programa semanal semanal de de
4
4 costa
Mantenimiento Mantenimiento Preventivo Preventivo
SC-F-MP-050
SC-F-MP-050
1
Ajustar
soltur a
2
cal i br ar
f
alla
3 epar ar
r
r
uido
4 i mpi ar
l
sucio
Historial
HojasHojas dede
HojasHojas dede
Reporte de
HojasHojas de
de
HojasHojas dede
Reporte de
Hojas de
Reporte de
Reporte de
InspecciInspeccióónn
HojasHojas dede
HojasHojas dede
HojasHojas dede
ReporteReporte
Hoja de trabajo
Hojas de
Hojas de
mantenimiento
InspecciInspeccióó
InspecciInspeccióó
mantenimient
InspecciInspeccióó
InspecciInspeccióó
nn
InspecciInspeccióó
resumenresumen dede
proceso
mantenimiento
mantenimiento
InspecciInspeccióó
SC-F-MP-052
proceso
proceso
nn
o
nn
SC-F-MP-048
ispeccionesispecciones
nn
SC-F-MP-062
1.1.
Inspección
nn
DesarmarDesarmar reductorxreductorx
nn
1.1.
DesarmarDesarmar reductorxreductorx
2.2.
RevisarRevisar engranajesengranajes
2.2.
RevisarRevisar engranajesengranajes
3.3.
CambiarCambiar rodamientosrodamientos
1.1.
DesarmarDesarmar reductorxreductorx
SC-F-MP-064
3.3.
CambiarCambiar rodamientosrodamientos
1.1.
DesarmarDesarmar reductorxreductorx
4.4.
CambiarCambiar lubricantelubricante
2.2.
RevisarRevisar engranajesengranajes
4.4.
CambiarCambiar lubricantelubricante
2.2.
RevisarRevisar engranajesengranajes
3.3.
CambiarCambiar rodamientosrodamientos
3.3.
CambiarCambiar rodamientosrodamientos
HerramientasHerramientas::
4.4.
CambiarCambiar lubricantelubricante
HerramientasHerramientas::
4.4.
CambiarCambiar lubricantelubricante
LlaveLlave allenallen 66 mm.mm.
LlaveLlave allenallen 66 mm.mm.
LlaveLlave LlaveLlave HerramientasHerramientas:: 1717 1717
HerramientasHerramientas::
RepuestosRepuestos::
LlaveLlave allenallen 66 mm.mm.
RepuestosRepuestos::
LlaveLlave allenallen 66 mm.mm.
RodamientoRodamiento 62056205 2RS2RS
LlaveLlave 1717
RodamientoRodamiento 62056205 2RS2RS
LlaveLlave 1717
RepuestosRepuestos::
RodamientoRodamiento RepuestosRepuestos:: 62056205 2RS2RS
RodamientoRodamiento 62056205 2RS2RS
No
¿Ejecución
satisfactoria
?

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Conduccióónn ConducciConducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

Preparar Preparar Expedición Expedición de de las las Ordenes Ordenes Poner Poner a a disposición
Preparar Preparar
Expedición Expedición de de
las las Ordenes Ordenes
Poner Poner a a
disposición disposición el el
material material necesario necesario
disposición el el material material necesario necesario ¿¿QuQuéé peperrssonasonas?? ¿¿CuCuáá ntntoo

¿¿QuQuéé peperrssonasonas?? ¿¿CuCuáántntoo peperrssonaonall eses requerido?requerido?

ntntoo peperrssonaonall eses requerido?requerido? IDIA IDIA – – Instituto Instituto de de Ingenier

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EMPRESA S.A. Dpto. de Mantenimiento GFI-R-MM-00-011 Hoja Nª S-10 V2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOJA DE TRABAJO
EMPRESA S.A.
Dpto. de Mantenimiento
GFI-R-MM-00-011
Hoja Nª S-10
V2
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
HOJA DE TRABAJO
ZONA :
GENERACION DE AGUA CALIENTE
SECTOR :
SALA DE CALDERAS
COMPONENTE :
VENTILADOR / DAMPER CALDERO N°1 Y N°2
FRECUENCIA :
PERSONAL.
2 MESES
Mecánico líder y ayudante
SECUENCIA DEL PROCESO
01.- Desconectar el flujometro de aire de la parte posterior del ventilador.
02.- Proceder a calsar el ventilador, suspendiendolo por la parte inferior con la ayuda de la stocka.
03.- Retirar los 04 pernos de sujeción de la tapa caracol con el motor.
04.- Retirar el aro direccional de flujo.
05.- Realizar la limpieza interna del Damper.
06.- Terminado el manntenimiento, volver a instalar el ventilador a su posición original.
CONSIDERACIONES AMBIENTALES :
01.- Todos los residuos generados deben ser debidamente colocadas en bolsas plásticas que
deben ser llevadas a la zona roja.
02.- Ver la cartilla de Disposición de Residuos GFI-C-FL-AM-001 para mayores detalles.
CONSIDERACIONES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL :
01. Durante la operación de limpieza se deben emplear lentes, guantes de cuero y mascarilla
contra polvo.
02. Tener presente el reglamento de Seguridad Industrial : GFI-N-MM-00-001
Flu jom e t r o
VENTILADOR Y DAMPER
Filtro
Motor
Pernos de
ventilador
sujeción
REPUESTOS / MATERIALES
CANT.
CODIGO
HERRAMIENTAS NECESARIAS
Formador de Empaque ADEX
CF 20155023
1.0-Juego de llaves
(boca.corona,racht)
Empaquetaduras Donex
702308 2.0- Varilla de 6 mts. Con escobilla
3.0- Escobilla de fierro de mano.
4.0- Lentes y guantes de protección.
5.0- Trapo industrial.
6.0- Mascarilla contra el polvo.
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO
JEFE MANTENIMIENTO

ConducciConduccióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

ActividadesActividades dede MantenimientoMantenimiento

Actividades Actividades de de Mantenimiento Mantenimiento Abrir, destapar Aflojar Aislar Ajustar, apretar

Abrir, destapar

Aflojar

Aislar

Ajustar, apretar

Alinear, enderezar

Balancear

Calibrar

Cambiar, reemplazar

Controlar, medir

Desmontar

Elaborar LUP

Esmerilar

Fabricar, construir

Fijar

Forrar

Inspeccionar, verificar

Instalar

Limpiar

Lubricar

Modificar

Montar, armar

Nivelar

Otros (especificar)

Pintar

Probar, arrancar

Rebobinar

Reconstruir

Rectificar superficie

Reforzar

Regular

Retirar, quitar

Sellar

Señalizar

Soldar, rellenar

Tapar

Tornear

Unir, pegar

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ConduccConducciióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

del del del mantenimiento mantenimiento mantenimiento Preparar P r e p a r a r IDIA
Preparar P r e p a r a r

Preparar Preparar

Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
Preparar P r e p a r a r
mantenimiento Preparar P r e p a r a r IDIA IDIA – – Instituto Instituto
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ConduccConducciióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

del del del mantenimiento mantenimiento mantenimiento Antes Antes dede iniciariniciar loslos trabajos:trabajos:

AntesAntes dede iniciariniciar loslos trabajos:trabajos:

LosLos repuestosrepuestos y/oy/o materialesmateriales queque sese emplearemplearáán.n.

SiSi sese tienentienen laslas herramientasherramientas oo recursosrecursos ffíísicossicos necesarios.necesarios.

LosLos tiempostiempos prefijados.prefijados.

LasLas normasnormas dede seguridadseguridad aa emplearse.emplearse.

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ConduccConducciióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

del del del mantenimiento mantenimiento mantenimiento Despu Despu é é s s dede realizadorealizado elel

DespuDespuééss dede realizadorealizado elel trabajo:trabajo:

FuncionamientoFuncionamiento deldel equipo.equipo.

DatosDatos deldel desempedesempeñño/rendimientoo/rendimiento deldel equipo.equipo.

CostosCostos dede loslos trabajostrabajos realizados.realizados.

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ConduccConducciióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

del del del mantenimiento mantenimiento mantenimiento Preparar P r e p a r a r IDIA
Preparar P r e p a r a r

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ConduccConducciióónn Conducción OperativaOperativa Operativa

deldel del mantenimientomantenimiento mantenimiento

del del del mantenimiento mantenimiento mantenimiento LaLa calidadcalidad dede loslos trabajostrabajos dede

LaLa calidadcalidad dede loslos trabajostrabajos dede mantenimientomantenimiento

CorrecciCorreccióónn dede tiempostiempos prefijadosprefijados enen lala

planificaciplanificacióónn (reparac(reparacionesiones futuras).futuras).

DisponerDisponer dede accionesacciones correctivascorrectivas sisi sese requiere.requiere.

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IndicadoresIndicadores dede mantenimientomantenimiento

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8.

8.8.

IndicadoresIndicadores Indicadores dede de mantenimientomantenimiento mantenimiento

de de de mantenimiento mantenimiento mantenimiento IDIA IDIA – – Instituto Instituto de de Ingenier

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Indicadores IndicadoresIndicadores dede de claseclase clase mundialmundial mundial

TiempoTiempo mediomedio entreentre fallosfallos --MTBFMTBF

(Mean(Mean timetime betweenbetween failure)failure)

IndicadorIndicador dede confiabilidadconfiabilidad::

MTBFMTBF ==

TiempoTiempo totaltotal dede operacioperacióónn

nnºº dede averaverííasas

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Indicadores IndicadoresIndicadores dede de claseclase clase mundialmundial mundial

DisponibilidadDisponibilidad

mundial mundial mundial Disponibilidad Disponibilidad D i s p o n i b i l i

DisponibilidadDisponibilidad ==

TiempoTiempo calendariocalendario -- TparadasTparadas TiempoTiempo calendariocalendario

d = = Tiempo Tiempo calendario calendario - - Tparadas Tparadas Tiempo Tiempo calendario calendario x

xx 100100

TparadasTparadas:: tiempotiempo enen elel queque personalpersonal dede mantenimientomantenimiento intervieneinterviene elel sistemasistema productivoproductivo oo mmááquinaquina seasea parapara mantenimientomantenimiento preventivopreventivo,, accidentalaccidental oo dede mejoramejora

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EjemploEjemplo dede ccáálculolculo

77 ddííasas

33 hrhr 66 hrshrs 11 hrhr
33 hrhr
66 hrshrs
11 hrhr

TiempoTiempo programadoprogramado parapara operacioperacióónn == 100100 hrshrs

MTBFMTBF ==

(100(100--10)10) hrshrs

33

== 3030

hrshrs

TiempoTiempo promediopromedio entreentre fallasfallas

ParadasParadas

debidebidodo aapromediopromedio entreentre fallasfallas ParadasParadas averaver ììasas OtrasOtras paradasparadas Tomar Tomar

averaverììasas

OtrasOtras

paradasparadasParadasParadas debidebidodo aa averaver ììasas OtrasOtras Tomar Tomar para para este este ejemplo ejemplo : :

TomarTomar parapara esteeste ejemploejemplo::

PerPeróódodo dede evalevaluaciuacióónn::

11 semanasemana

MTTRMTTR ==

(3+6+1)(3+6+1) hrshrs

33

== 3.33.3 hrshrs

TiempoTiempo promediopromedio parapara reparacionesreparaciones

DisponibilidadDisponibilidad ==

7x247x24 -- (3+6+1)(3+6+1)

7x247x24

x100x100 ==

94%94%

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EjemploEjemplo dede ccáálculolculo

22
22

100100

hrshrs

100 100 hrs hrs
 

33 hrhr

66 hrshrs

11 hrhr

     
 
     
     
   
     
33
33

100100

hrshrs

100 100 hrs hrs

11 hrhr

11 hrhr

11 hrhr

 

55 hrshrs

11 hrhr

 

11 hrhr

               
 
               
   
               
   
               
               
               
   
               
               
 
               
                Paradas Paradas debido debido a a aver aver

ParadasParadas

debidodebido aa

averaverííasas

Paradas debido debido a a aver aver í í as as MTBF MTBF 2 2 =

MTBFMTBF 22 ==

MTTRMTTR 22 ==

9090

hrshrs

33

==

3030

hrshrs

1010

hrshrs

 

==

3.33.3

hrshrs

 

33

DisponibilidadDisponibilidad ==

9090 hrshrs

66

1010 hrshrs

66

>>

MTBFMTBF 33 ==

1515

==

>>

100100--(10)(10)

MTTRMTTR 33 ==

== 90%90%

1.71.7

==

AmbosAmbos casoscasos

100100

hrshrs

hrshrs

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