Sunteți pe pagina 1din 10

Universitatea Transilvania Brasov Facultatea de Stiinte Economice si Administrarea Afacerilor Specializare: Management Anul III ID Focsani Disciplina: Managementul

l IMM-urilor An Universitar: 2013-2014

Strategia Firmei

Proiect realizat de: Dumitru Florina

Brasov 2014

Cuprins

Introducere

1. Prezentarea Firmei. 2. Analiza SWOT... 3. Organigrama intreprinderii. 4. Strategie firmei SC. Pandora Prod. SRL... 5. Concluzii. 6. Bibliografie..

Introducere
Strategia include determinarea si evaluarea cailor alternative pentru realizarea misiunii si obiectivelor unitatii economice si alegerea variantei ce va fi adoptata. Principalele caracteristici ale strategiei aplicata de firma sunt: Intotdeauna strategia are in vedere , in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune si obiective; Strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea 3-5 ani. De aici si gradul ridicat de risc si incertitudine ce-i este asociat, cu toata gama consecintelor in procesul operationalizarii; Sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul . Chiar si atunci cand se refera direct doar la anumite domenii ( tehnic sau commercial ) ea are la baza luarea in considerare a problemelor de ansamblu ale firmei. Continutul strategiei se rezuma la elementele esentiale, concentrandu-se asupra evolutiilor majore ale firmei, indifferent ca acestea reprezinta sau nu schimbari fata de perioada anterioara. Strategie este un rezultat al negocierii explicite , negocierea bazata pe descoperirea de multidimensiuni, care sa nu fie total opuse. Obtinerea avantajului competitiv, referitor la costul sau calitatea produsului constituie scopul principal al elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale.

1.Prezentarea Firmei

Pandora Prod S.R.L. a fost nfiinat n anul 1994, este o firm situat n oraul Focani, Jud. Vrancea. Firma SC. Pandora Prod S.R.L se ocup cu realizarea i vinderea produselor de mbrcminte, produse care sunt realizate pe baza unor contracte ncheiate mpreun cu firme din strinatate. Specializat n croitorie pentru femei i barbai nelegem pe deplin nevoile clienilor notri i cerinele. Capacitatea de producie lunar este de: 70.000-80.000 produse n funcie de sezon i complexitatea modelelor. Datorit oamenilor care conduc aceast fabric i a perseverenei lor, firma SC. Pandora Prod S.R.L are o evoluie semnificativ. Firma a pornit n anul 1994 cu doar 300 de angajai, colabornd cu 2 firme franceze. Cifra de afaceri era de 59.000.000 de lei anual. La sfritul anului 2010 societatea SC. Pandora Prod S.R.L, are 16 ani de activitate n spate, 1500 de angajai n 2 locaii (Focani i Tecuci), colaboreaz cu unele din cele mai mari case de mod din Londra (Burberry, Carolina Hererra, Moschino) cifra de afaceri la sfritul anului 2010 era de 5.533.171.174 de lei. Tehnologia Firmei Departament Tehnic - dispune de calculatoare i materiale auxiliare pentru verificarea i executarea documentaiei tehnice cerute de client. se lucreaz n sistem Investronica i Gemeni sistemul de plotare Gemini

Seciile de producie sunt dotate cu utilaje pentru a realiza o productivitate la nivel nalt din punct de vedere calitativ. Dintre acestea putem aminti: Maini automate de buzunari; Maini de montat mneci; Maini de cusut zig-zag;

Maini de tafir; Main de butoniere; Main de cusut nasturi; Maini pentru custuri ornamentale; Maini cu dou ace; Maini de montat pernie; Maini Bas (pentru piele); Maini de cheie; Maini de cusut i rihtuit.

Produsele fabricate n firma SC.Pandora Prod.S.R.L


Firma SC.Pandora Prod.SRL produce: Confecii pentru femei: sacouri, paltoane, jachete, fuste, pantaloni, bluze rochii, beneficiarii Confecii pentru brbati: jachete, paltoane, sacouri casual, beneficiarii sunt clieni din

sunt clieni din Anglia, Italia,Franta Germania, Suedia.

Anglia,Germania,Suedia.

Firma folosete urmtoarele tipuri de esturi: stof, ln, bumbac, piele ,tricot, mtase. n prezent producia zilnic pe o unitate de producie este 150-200 Sacouri femei. 80-100 Paltoane sau jachete. 250-300 Pantaloni femei, rochii sau fuste.

Modelele se execut dup tiparul primit de la client i tipare executate n Pandora la cerinele clientului respectiv.

Pandora Prod produce i comercializeaz o gam larg de produse pentru femei i barbai sub Branduri renumite: Reiss; Tedbaker; Burberry; Julse; Next; Holyfashion; Benetton; Cotonnier; H&M; Zara;

2. Analiza SWOT

Puncte tari: Firma este cunoscut; Firma deine utilaje, maini performante; Livrarea se face la timp.

Puncte slabe: Nivel de calitate crescut, costul de producie mai mic; Piaa devine de la an la an mai pretenioas;

Oportunitai: Creterea competitivitaii; Capacitate de dezvoltare prin colaborare; Atragerea investitorilor strini;

Ameninri: Concurena firmelor de renume cu acelai profil de activitate; Tendina modei de a se afla ntr-o continu schimbare; Noii clieni au putere de cumprare sczut.

4. Strategie Firmei SC.Pandora. S.R.L

Strategia firmei Pandora este trecerea la un alt sistem de productie, numit FOB ( FREE ON BORD) care nseamn ndeplinirea de ctre vnztor a obligaiei de livrare, aceasta are loc numai n momentul cnd marfa a intrat n magazia beneficiarului. Astfel cu acest nou sistem ntreprinderea ncheie contracte prin care se stabilete ce materie prim cumpr productorul i pe care o cumpar beneficiarul, astfel productorul poate stabili un pre i se poate negocia. O alta cauz extern care influeneaz ascensiunea fabricii este cea a furnizorilor. ntreprinderea poate lucra cu furnizori care fac testuri i accesorii de o calitate mai nalt sau mai slab, n funcie i de cerina clientului, dar binenteles c beneficiarul nu dicteaz furnizorul i producatorul l alege, astfel daca acea calitate este slab, beneficiarul poate refuza marfa i o poate returna astfel vom avea de-a face cu cateva penalizari i s scadem n ochii beneficiarului n ceea ce privete calitatea. Astfel toate aceste elemente sunt legate strns unul de altul, toate n lan ducnd la realizarea unor obiective bine stabilite. Evoluia ntreprinderii mai este evideniat i de comportamenul extern al ei. Firma a reuit s fac fa cererii de pe pia. Piaa a devenit de la an la an tot mai pretenioas, nivelul de calitate a crescut, costul de producie s-a dorit a fi mai mic. Scopul firmei este de a furniza articole de mbrcminte de calitate, la timp i la un pre competitiv. Ca afacere ncearc n mod constant s fac eforturi pentru a rmne cu un pas naintea competitorilor, prin automatizare i inginerie a procesului de producie, investind n angajai i avnd o atitudine complet flexibil pentru a ne ajuta la a ndeplini cerinele n continu schimbare ale pieei. Pentru realizarea productiei este absolut necesar ca firma sa ia contact cu alte sisteme din mediul inconjurator, aici se pot incadra: furnizorii de estur, furnitori si accesorii pentru a realiza produsele; beneficiarii, care sunt persoanele cu care se semneaz contractul; banca, firma avnd contracte cu banca pentru plata salariilor i pentru alte plai.

5 . Concluzii
Sectorul de textile a reprezentat unul dintre cele mai importante sectoare industriale ale Romaniei. Datorit aplicrii sistemului lohn n anii 1989-2004 grupele de produse textile au cunoscut o cretere semnificativ, dar importurile masive de textile din China la preuri mici dar de calitate slab au condus spre o scdere treptat a industriei. Anul 2008 aduce n prim plan necesitatea de a se renuna la producia n sistem lohn n favoarea marcii propri i si de a se pune mai mult accent pe eticheta, in defavoarea celor no name. Pe plan european, rile se confrunt cu aceeai problem a importurilor din China. Se consider ca viitorul textil european va fi reprezentat de imbrcmintea inteligent. Evolutia internetului a condus spre o evoluie a modei prin cucerirea de noi spaii virtuale: probe virtuale, televiziunile destinate modei au inceput sa emita pe internet, prezentarea coleciilor pe site.

6. Bibliografie

Management strategic , Reprografia Universitatii Transilvania din Brasov Lucian Guga Surse informative din cadrul SC. Pandora Prod. SRL