Teoria Neoclssica da Administrao

Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administrao pela UFBA Especialista em Gesto Empresarial pela UEFS Graduada em Administrao pela UEFS Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br Blog: keillalopes.wordpress.com

Teoria Neoclssica:
Os

autores, embora no apresentem pontos divergentes, tambm, no possuem a preocupao em se alinharem dentro de uma orientao comum.

Por esta razo no convm o termo Escola

Neoclssica e sim Teoria Neoclssica.

Embora,

a Teoria Neoclssica seja, tambm, denominada: Escola Neoclssica, Escola Operacional, Escola do processo Administrativo e Abordagem Universalista da Administrao

Principais autores:
Peter F. Drucker Pai da Administrao Moderna Ernest Dale Harold Koontz Michael Jucius George Terry Louis Allen

Peter Ferdinand Drucker (1909-2005)

Nasceu

na ustria e faleceu nos EUA (Califrnia) Filsofo e economista Considerado como o pai da administrao moderna. Reconhecido como um dos principais pensadores sobre os efeitos da Globalizao na economia em geral e em particular nas organizaes. Dizia que a Administrao Moderna a cincia que trata sobre pessoas nas organizaes.

 Texto: Peter Drucker e sua relao com o

Brasil

CURIOSIDADE
A Teoria Neoclssica a Teoria Clssica

atualizada com conceitos modernos e no apenas a retomada dos tericos clssicos.

Caractersticas da Teoria Neoclssica (Leitura: Chiavenato, 1983, pg 167-170)

1. nfase na prtica da administrao. 2. Reafirmao dos postulados clssicos 3. nfase nos princpios gerais de administrao 4. nfase nos objetivos e nos resultados 5. Ecletismo

Outras Caractersticas da Teoria Neoclssica:

I - Administrao como Tcnica Social ou coordenao de atividades grupais ou TRABALHO EM EQUIPE Para os neoclssicos, a Administrao consiste em planejar, orientar, dirigir e controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum. E o bom administrador , naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcanar seus objetivos com o mnimo dispndio de recursos e de esforo e com menos atritos com outras atividades teis (John S. Oakland)

II - Centralizao versus Descentralizao

A centralizao e descentralizao referem-se ao nvel hierrquico no qual as decises devem ser tomadas. Centralizao significa que a autoridade para tomar decises est alocada prximo ao topo da organizao. Com a descentralizao, a autoridade de tomar decises deslocada para os nveis mais baixos da organizao.

Vantagens da Centralizao
1. 2. As decises so tomadas por administradores que possuem viso global da empresa. Os tomadores de deciso no topo so mais bem treinados e preparados do que os que esto nos nveis mais baixos. As decises so mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralizao elimina esforos duplicados de vrios tomadores de deciso e reduz custos operacionais. Certas funes como compras e tesouraria permitem maior especializao e vantagens com a centralizao.

3. 4.

5.

Desvantagens da Centralizao
1. As decises so tomadas na cpula que est distanciada dos fatos e das circunstncias. 2. Os tomadores de deciso no topo tm pouco contato com as pessoas e situaes envolvidas. 3. As linhas de comunicao da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. 4. As decises passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermedirias e possibilitando distores e erros pessoais no processo de comunicao das decises.

Vantagens da Descentralizao
1. As decises so tomadas mais rapidamente pelos prprios executores da ao. 2. Tomadores de deciso so os que os tm mais informao sobre a situao. 3. Maior participao no processo decisorial promove motivao e moral elevado entre os administradores mdios. 4. Proporciona excelente treinamento para os administradores mdios.

Desvantagens da Descentralizao
1. 2. 3. Pode ocorrer falta de informao e coordenao entre os departamentos envolvidos. Maior custo pela exigncia de melhor seleo e treinamento dos administradores mdios. Risco da subobjetivao: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais. As polticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

4.

III - Aspectos Administrativos Comuns s Organizaes

Quanto aos objetivos: as organizaes no

vivem para si prprias, so rgos sociais que visam realizao de uma tarefa social. Quanto administrao: todas as organizaes so diferentes em seus objetivos, em seus propsitos, mas so essencialmente semelhantes na rea administrativa. Quanto ao desempenho individual: a eficcia do pessoal que trabalha dentro das organizaes. So os indivduos que fazem, decidem e planejam, enquanto as organizaes so fices legais, pois, por si, nada fazem, nada decidem, nada planejam.

PRINCIPAIS DECORRNCIAS DA TEORIA NEOCLSSICA

I - Administrao Por Objetivos (APO)

A partir da dcada de 1950, a Teoria Neoclssica deslocou a ateno antes fixada nas chamadas atividades-meio para os objetivos ou finalidades da organizao. A preocupao de como administrar passou preocupao de por que ou para que administrar.

Origens da Administrao por Objetivos

Seu aparecimento ocorreu em 1954,

quando Peter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administrao por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A presso econmica da poca gerou uma administrao por presso, fazendo com que as empresas endurecessem seus controles. Foi ento que se buscou uma forma de equilibrar objetivos, surgindo, a partir da, as idias de descentralizao (das decises) e de administrao por resultados para reverter o processo, fixando objetivos para cada rea-chave da empresa.

Caractersticas da APO
1. Estabelecimento Conjunto de Objetivos entre

o Gerente e o Subordinado; O gerente e o subordinado participam ativamente do processo de estabelecer e fixar objetivos. 2. Estabelecimento de Objetivos para cada Departamento ou Posio; A APO est fundamentada no estabelecimento de objetivos por posies de gerncia, porm a idia bsica a mesma: determinar os resultados que o gerente e o subordinado devero alcanar. 3. .

3. Interligao

entre os Vrios Objetivos Departamentais; Os objetivos dos vrios departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados

4. nfase na Mensurao e no Controle de

Resultados; A partir dos objetivos traados, o gerente e seu subordinado passam a elaborar os planos tticos adequados para alcan-los da melhor maneira.

Caractersticas da APO
5. Contnua Avaliao, Reviso e Reciclagem dos

Planos; Todos os sistemas de APO envolve a avaliao e reviso regular do processo efetuado e dos objetivos alcanados, permitindo que providncias sejam tomadas e novos objetivo sejam fixados para o perodo seguinte. 6. Participao Atuante das Gerncias e Subordinados; O gerente estabelece os objetivos, vende-os aos subordinados, mensura-os e avalia o progresso.

Decorrncias da Abordagem Neoclssica: II - Departamentalizao:

uma diviso de atividade, em

mesmo nvel hierrquico, com o objetivo de aumentar a eficincia e a qualidade do trabalho. Caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma.

Atividade para prxima aula:

1) Uma das mais importantes decorrncias da

Teoria Clssica o estudo sobre Departamentalizao. Explique cada um dos tipos abaixo: D. por funes D. por Produto ou servio D. geogrfica D por clientela D. por processo D. por projetos Comente algumas crticas a departamentalizao

Referncias:
CHIAVENATO,

I. Introduo teoria geral Administrao. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 Thomson Learning, 2003

da

LODI, J. B. Histria da Administrao. So Paulo: Pioneira

LUSSIER, Robert N.; REIS, Ana Carla Fonseca; FERREIRA,

Ademir Antonio. Fundamentos de Administrao: traduo e adaptao da 4 edio norte-americana.So Paulo: Cengage Learning, 2010.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administrao: da

revoluo urbana revoluo digital. 4.ed. So Paulo: Atlas, 2004.