Management de Proiect curs on-line

Caiet de seminar Management de Proiect Instrumente de investigaie

SC 1 Centrul de Sntate Santa Rosa este o clinica public ce deservete o comunitate de 15000 de oameni. Personalul e format dintr-un Director, un doctor, o infirmier, o asistent, 1 farmacist, 1 contabil, 1 laborant, 1 secretar i cateva persoane responsabile cu curenia. Toate tratementele sunt ambulatorii. Cele mai frecvente boli pentru care populaia apeleaz la centrul de sntate sunt: malaria, infeciile cailor respiratorii, diareea, boli dermatologice. Serviciile oferite de centru sunt: serviciile laboratorului, planificarea familial, asisten medical primar, imunizarile, activitatile preventive , stomatologia si farmacia. Ministerul sntii a constatat c, dei ocupat, clinica poate rezolva doar o mic parte din clienii din aria de interes. Spre exemplu n domeniul prenatal i al imunizrii procentul a fost mai mic de 80%. Directorul centrului de sntate este interesat n utilizarea unor tehnici de mbuntatire a calitii, n ncercarea de a determina de ce clinica nu poate rezolva decat o proporie redus din clienii poteniali. El decide s organizeze o echip operativ format din personal propriu i pacieni pentru a determina cile de mbuntire a serviciilor. Obiectivul este mbuntirea calitii serviciilor oferite. n prima etap a exerciiului echipa a identificat motivele pentru care bolnavii nu apeleaz la serviciile centrului. Principala problem identificat a fost ntrzierea n servirea clientilor. Pornind de la aceast problem, vi se cere s realizai o diagram cauz-efect i o analiz Pareto pentru situaia prezentat.

Pag. 1/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

Analiza cost-beneficiu SC 2 Compania ABC dorete s fac o investiie iniial de 200.000 $ i exist dou propuneri din care poate alege. Propunerea A necesit o investiie de 200.000 $ i are un flux de numerar net pozitiv de 60.000 $ pentru fiecare din primii cinci ani. Propunerea B necesit i ea o investiie de 200.000 $ dar are un flux de numerar negativ n Anul 1 dup care fluxul de numerar devine pozitiv. Fluxurile de numerar pentru Anii 1 5 sunt reprezentai mai jos: Anul 0 1 2 3 4 5 Propunerea A ($) (200.000) 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 Propunerea B ($) (200.000) -10.000 70.000 80.000 70.000 60.000

a) Comparai cele dou proiecte, utiliznd metoda perioadei de recuperare. Artai cum ai calculat. Care sunt avantajele i dezavantajele utilizrii acestei metode pentru evaluarea financiar a unei propuneri? b) Definii valoarea actual net. Calculai valoarea actual net ( NPV ) pentru cele dou propuneri, utiliznd o rat de actualizare de 20%. Factorii de actualizare pentru o rat de 20% sunt urmtorii: Anul 0 1 2 3 4 5 Artai cum ai calculat. c) Ce ntelegei prin rata intern de rentabilitate ? Care este cel mai apropiat punct procentual al valorii IRR pentru cele dou propuneri ? d) Discutai semnificaia tuturor rezultatelor date sau obinute mai sus i recomandai companiei ABC n ce propunere s investeasc cei 200.000 $ pe care i are disponibili. Factorul de actualizare 1.00 0,83 0,69 0,58 0,48 0,40

Pag. 2/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

SC 3 S presupunem c dorii s investii ntr-un proiect 100.000 $. Fluxurile nete de numerar estimate pentru urmtorii cinci ani sunt cele de mai jos : Anul 0 1 2 3 4 5 Factorul de actualizare (100.000) 30 20 50 50 40

a) Calculai perioada de recuperare pentru acest proiect. b) Calculai valoarea actual net, presupunnd c rata de actualizare este de 10%. Artai cum ai calculat. Anul 0 1 2 3 4 5 Rata de actualizare 10% 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62

c) Efectuai o estimare grosier a valorii ratei interne a rentabilitii pentru proiectul n cauz.

SC 4 Un proiect necesit o investiie initial de 200.000 $. Tabelul de mai jos prezint valorile estimate pentru cash flow pentru primii 5 ani dupa realizarea investiiei. Se dau deasemenea valorile factorului de actualizare pentru o rata de 8%. Anul 0 1 2 3 4 5 Flux net de numerar (200.000) 40.000 60.000 60.000 80.000 60.000 Rata de actualizare 8% 1.00 0.93 0.86 0.80 0.74 0.68

Pag. 3/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

a) Calculai perioada de recuperare pentru acest proiect. b) Calculai valoarea actual net, presupunnd c rata de actualizare este de 8%. Artai cum ai calculat. c) Explicai cum se calculeaz IRR ( rata intern a rentabilitii) si efectuai o estimare grosier a valorii ratei interne a rentabilitii pentru proiectul n cauz.

Pag. 4/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

Metode de asistare n luarea deciziilor SC 5 Constuii un arbore decizional pentru a putea alege ntre dou proiecte. Valoarea proiectelor depinde de nivelul la care reuesc s penetreze piaa. n tabelul de mai jos sunt prezentate probabilitatea cu care ar reui fiecare proiect s realizeze dou niveluri de penetrare a pieei i valorile proiectelor pentru diferite niveluri de penetrare. Proiectul A B Nivelul de penetrare Probabilitatea a pietei % 10% 50% 15% 40% 30% 30% 10% 50% Valoarea (mil. $) 35 20 80 50

Trasai un arbore de decizie cu adnotri explicite, n care s prezentai valoarea monetar estimat a fiecrui proiect i decidei pe baza acestuia care dintre proiecte va fi mai profitabil. SC 6 Trebuie comparate dou proiecte, A i B, cu ajutorul unui arbore de decizie. Costul dezvoltrii corespunztor fiecrui produs, probabilitatea, nivelul de penetrare i valorile proiectelor sunt date n urmtorul tabe. S-au fcut i estimri asupra probabilitii ca produsul s aib o rat de cretere mai mare sau mai mic. Proiectul A B Costul 25 18 Creterea mil. $ Mare Mic Mare Mic Probabilitatea 25% 10% 20% 5% Valoarea (mil. $) 26 18 60 45

Calculai VME pentru fiecare proiect.

Pag. 5/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

Analiza de retea SC 7 n tabelul de mai jos sunt prezentate datele mai multor activiti dintr-un proiect: codul sarcinii, duratele i precedenele pentru fiecare activitate: Activitatea A B C D E F Durata 15 5 3 12 5 10 Activiti precedente Nici una Nici una B Nici una B, D A

a) Trasai o diagram cu activitile-pe-sgeti complet explicitat pentru acest proiect. Se presupune c proiectul va fi finalizat n 25 de sptmni. b) Definii marja liber i marja total, artnd diferena dintre ele. c) ntocmii un tabel care s arate care sunt marja total i marja liber pentru fiecare din activitile date. SC 8 n tabelul de mai jos sunt prezentate datele mai multor activiti dintr-un proiect: codul sarcinii, duratele i precedenele pentru fiecare activitate: Activitatea A B C D E F Durata 3 5 1 2 7 10 Activiti precedente Nici una A Nici una Nici una C, D B, E

a) Trasai o diagram cu activitile-pe-sgeti complet explicitat pentru acest proiect. Se presupune c proiectul va fi finalizat n minimum de sptmni. b) ntocmii un tabel care s arate care sunt marja total i marja liber pentru fiecare din activitile date. c) Dac necesarul de resurse este de 1 persoan per activitate, care este necesarul maxim de resurse dac fiecare activitate are cel mai devreme moment de start?

Pag. 6/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

SC 9 Tabelul de mai jos ofer date despre mai multe activiti ale unui proiect: codurile sarcinilor, duratele i activitile care trebuie terminate nainte ca o alta activitate dat s nceap. Activitatea A B C D E F G Durata 5 7 5 3 2 5 10 Activiti precedente Nici una Nici una Nici una B C, D A D, F

a) Trasai o diagram cu activitile-pe-sgeti complet explicitat pentru acest proiect. Se presupune c proiectul va fi finalizat n minimum de sptmni. b) ntocmii un tabel care s arate care sunt marja total i marja liber pentru fiecare din activitile date.

SC 10 Se d urmtorul tabel care conine date despre activitile unui proiect. Activitatea A B C D E F G Durata 10 5 5 5 5 5 15 Activiti precedente Nici una Nici una Nici una B B, C D, E A

a) ntocmii o diagram cu activitile-n-noduri complet explicitat pentru acest proiect, folosind conveniile pentru noduri. Se tie c proiectul trebuie finalizat n minimum de timp. b) ntocmii un tabel care s arate care este marja liber pentru fiecare din activitile date. Explicai cum ai calculat c) Ce avantaje i ce dezavantaje putei arta c au diagramele cu activitile-pesgei fa de cele cu activitile-n-noduri?

Pag. 7/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

SC 11 Tabelul de mai jos ofer date despre mai multe activiti ale unui proiect: codurile sarcinilor, duratele, resursele necesare pe toat durata proiectului i activitile care trebuie terminate nainte ca o alt activitate dat s nceap. Activitatea A B C D E F G Durata 12 1 14 10 5 5 10 Resurse 2 1 1 1 1 2 1 Activitati precedente Nici una A Nici una Nici una A, D B, C, E B, E

a) ntocmii o diagram cu activitile-n-noduri complet explicitat pentru acest proiect, folosind conveniile pentru noduri. Se tie c proiectul trebuie finalizat n minimum de timp. b) ntocmii o diagram de alocare neuniformizat a resurselor, pentru o programare a lucrrilor cu limita de timp.

Pag. 8/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

Metoda valorii dobndite SC 12 Un proiect are un buget de 100,000 $ i s-a planificat s fie terminat n 10 luni. Acest proiect este monitorizat prin metoda valorii dobndite. Toate costurile sunt legate de manoper. n tabelul de mai jos sunt date valorile BCWS, BCWP si ACWP la finele primelor cateva luni: Luna 1 2 3 4 5 6 BCWS (mii $) 10 20 30 40 50 60 BCWP (mii $) 12 15 20 35 ACWP (mii $) 15 20 40 42 -

Cerine: a) Trasai o diagram a valorii dobndite, aa cum ar arta aceasta la sfritul lunii a 4 a. Explicitai diagrama ct mai complet. b) La finele lunii a 5- a, care sunt valorile abaterii de cost i a abaterii de programare? Explicai ce nseamn aceste valori. c) Calculai costul total estimat de terminare.

SC 13 Un proiect este monitorizat prin metoda valorii dobndite. Acest proiect are un buget de 90,000 $ i s-a planificat s fie terminat n 9 luni. Toate costurile sunt legate de manoper. n tabelul de mai jos sunt date valorile BCWS, BCWP si ACWP la finele primelor cateva luni: Luna 1 2 3 4 5 6 7 BCWS (mii $) 10 25 15 32 50 45 70 BCWP (mii $) 10 15 20 45 55 ACWP (mii $) 9 20 25 50 60 -

Pag. 9/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"

Management de Proiect curs on-line

Cerine: a) Trasai o diagram a valorii dobndite, aa cum ar arta aceasta la sfritul lunii a 5 a. Explicitai diagrama ct mai complet. b) Explicai de ce este posibil ca valorile BCWS s fie disponibile i pentru perioada de dup momentul curent (care este sfaritul lunii a 5-a) dar nu i valorile BCWP sau ACWP. c) La finele lunii a 5- a, care sunt valorile abaterii de cost i a abaterii de programare? Explicai ce nseamn aceste valori.

SC 14 Avem un proiect cu un buget de 100,000 $, iar cheltuielile sunt programate n mod egal 10.000 $ pe lun. La finele primelor 5 luni, cheltuielile reale pe proiect sunt 80.000 $, iar indicele cost performan este 0,5. Cerine: a) Care este valoarea CV i SV? b) Realizai o digram a valorii dobndite ct mai complet explicitat. c) Calculai ECAC i ECD.

Pag. 10/ 10

Facultatea de comunicare si relatii publice "DAVID OGILVY"