Lucrul in echipa

Munca in echipa este capacitatea de a munci impreuna pentru a realiza o idee comuna, capacitatea de a directiona realizarile individuale spre obiectivele organizationale. Este sursa ce le permite oamenilor obisnuiti sa atinga rezultate neobisnuite. Andrew Carnegie cel mai bogat om din lume in 1901.

Ce este munca in echipa? Munca in echipa este o competenta care se regaseste in cerintele pentru aproape fiecare post disponibil intr-o companie. Specialistul in recrutare analizeaza aceasta competenta pe parcursul procesului de selectie, utilizand diferite mijloace de investigare: intrebari specifice care evalueaza capacitatea de interrelationare personala si de intelegere a nevoilor persoanei cu care interactioneaza. Prezenta calitatilor necesare pentru a fi un bun membru de echipa sau, din contra, lipsa lor pot fi factori decisivi in angajarea unei persoane ori in mentinerea ei in organizatie. Comportamente care demonstreaza aceasta competenta Manifesti interes pentru stabilirea contactelor cu colegii; Interactionezi in mod eficient cu angajatii in diferite situatii; Intelegi rolul fiecarei persoane in grup; Te concentrezi pe obiectivele echipei, nu doar pe obiectivele personale; Respecti drepturile si convingerile altora;

 Esti empatic: asculti si intelegi nevoile si sentimentele celor din jur; Apreciezi si recunosti participarea activa la realizarea unei actiuni; Incurajezi discutiile deschise, impartasesti idei si sugestii cu colegii.

Cum dezvolti lucrul in echipa in timpul facultatii? Invata din proiecte! Participa la scoli de vara, evenimente, conferinte organizate de facultate, companii sau asociatii studentesti. Cauta sa inveti din fiecare experienta de grup. Analizeaza si evalueaza impreuna cu coordonatorul de echipa/profesorul gradul tau de implicare in echipa, reflecteaza asupra feedback-ului pe care il privesti. Dezvolta-te progresiv! Constientizeaza ce ai dobandit, accepta noi provocari si responsabilitati care sa-ti permita sa-ti imbunatatesti activitatile prin forte proprii. Daca ai inceput ca un simplu membru intr-o echipa de proiect, incearca sa tintesti ca la urmatoarea oportunitate sa detii un rol care sa includa si coordonarea altora din jurul tau. Proiectele pot fi de la cele foarte simple, legate de scoala, pana la a organiza evenimente in universitate sau pentru cercul tau de prieteni. Experienta de lucru in echipa se construieste mai ales prin experiente in care oferi mai mult sprijin celor din echipa decat astepti sa ti acorde ei tie.

Cum dezvolti lucrul in echipa dupa angajare?

Implica-te

Participa activ in cadrul echipei, schimba informatii, asculta si intelege punctele de vedere ale celorlalti membri ai echipei. Incearca sa dezvolti idei noi pe baza celor spuse de ceilalti. Evita-l pe nu asa, stiu eu mai bine si incearca sa intelegi si perspectiva colegilor.

Solicita feedback permanent

Incearca sa te raportezi la parerea celor din jur. Asta nu inseamna ca trebuie sa te faci placut cu orice pret, dar este important sa afli ce gandesc colegii tai despre actiunile tale.

Impartaseste sugestiile si ideile celorlalti, manifesta flexibilitate in fata punctelor de vedere diferite ale membrilor echipei.

Evalueaza-te

Analizeaza activitatea desfasurata in cadrul echipei: cum te-ai simtit, care a fost contributia ta in cadrul echipei? Daca ai avut parte de rezultate foarte bune, care au fost factorii de succes? Daca ai esuat in alte aspecte, care a fost cauza? Cu lectiile invatate intra in urmatoarea interactiune cu cei din jur, mai pregatit sa contribui si sa-i ajuti sa obtina rezultate mai bune. Munca n echip prezint numeroase avantaje: primele i cele mai evidente sunt celelegate de climatul afectiv pozitiv care se presupune a se constitui n echip. Membrii unei echipeajung s se cunoasc foarte bine, conlucrnd la depirea dificultilor curente. n plus diversitateai varietatea soluiilor oferite crete cel puin aritmetic cu fiecare membru. Lucrul n echip poate fide aceea extrem de motivant, deoarece fiecare proiect aduce cu sine experiena contactului cuceilali i bucuria de a beneficia de sprijinul acestora. n felul acesta organizaia i fidelizeazodat n plus angajaii, pentru c nimic nu regret oamenii mai mult la schimbarea unui loc demunca dect lipsa unui fost coleg la noul loc de munc. Dac aceste legaturi ajung sa fie puternice,confortul afectiv poate suplini i compensa alte lipsuri inclusiv n salarizare. Iat de ce, lucrul nechipa este adesea folosit ca mijloc de combatere i diminuare a rutinei zilnice. Nu salariul seconstituie n cel mai important factor de motivare, ci coninutul muncii, natura sarcinilor curente imodul n care aceast activitate, prestat 8-10 ore pe zi n fiecare zi, corespunde cel mai binenecesitilor interne de cretere i dezvoltare. Ce nseamna o munc rutinat: este o munca care nuaduce nimic nou n planul solicitrilor cognitive. Oamenii simt c se pot detaa i c pot aplicaacelai tipar n fiecare zi. La un moment dat chiar, anumite activiti pot fi efectuate cu jumtate deatenie, ceea ce las timp pentru meditaie i n paralel pentru ntrirea convingerii c nu mai estenimic de nvat i deci c este timpul unei schimbri. n acest moment oamenii ncep s caute scompenseze, urmrind s identifice diverse mijloace prin care pot depi plictiseala i plafonarea.Astfel de debuee pot fi discuiile cu colegii sau microactiviti (un joc pe PC, lectura unui ziar...) posibil de efectuat n momentele mai libere. Dac mijloacele de compensare nu sunt suficiente,treptat se acumuleaz tot mai mult stres i frustraie n legtur cu jobul curent, intrndu-se ntr-uncerc vicios. Discuia cu un coleg, mprtirea problemelor pot ns diminua mult efectele negativeale rutinei.Pe de alt parte munca n echip i poate avea

i reversul su, n cazul n care echipa afost prost construit ori exist conflicte. Faptul de a depinde de cineva poate fi destul de frustrant pentru unii, mai ales atunci cand partenerii nu i respect angajamentele, i termenele suntdepite n lan, ntrzierea amplificndu -se continuu. Iat de ce se acord att de mult importan prezenei unor caliti absolut necesare acestui tip de organizare a muncii.Comunicarea, dialogul i capacitatea de a interaciona eficient, de a rspunde operativcerinelor altora, de a putea prelua creativ ideile din grup i de a oferi n acelai timp, fr egosimsuport celorlali sunt principalele cerine, dar i caliti ale unui bun teamplayer. Rbdarea psihologic. Echipa1nseamn comunicare direct i fai, oblignd la asumarea constant a responsabilitii propriilor sarcini deoarece nendeplinirea acestora e imediat sancionat de grup.De obicei, de la nceput oamenii se declar ca fiind buni juctori de echip, gata s facfa oricror sarcini i gata s dialogheze cu oricine, deschii la ideile i sugestiile alt ora. Unsimplu test psihologic de extraversie i comunicare poate ns infirma aceste afirmaii, profilnd o persoan care lucreaz mai bine individual i care prefer solitudinea. Iat de ce disponibilitatea exprimat trebuie s fie real. Foarte apreciate astzi sunt evenimentele grupate generic sub denumirea deteambuilding (construirea echipei) deoarece dincolo de aparene pot exista nemulumiri n colectiv.n functie de disponibilitile unei firme, se pot concepe programe complexe de aplanare aconflictelor i de cretere a gradului de coeziune ntre oameni.Pe ct de bine pot funciona unele echipe, pe att de ru pot funciona altele n careobstrucionarea reciproc ori invidia sunt situaii curente. n concluzie, nelegerea autentic aacestui concept i aplicarea lui n practic, nseamn beneficii reale de ambele pri: organizaie,respectiv angajat.De ce n organizaiile moderne oamenii lucreaz n echipe i cum anume putem dovedieficiena acestora? Formarea grupurilor de oameni care lucreaz n moduri coordonate, n vederearealizrii obiectivelor ce contribuie la elul principal al organizaiilor, a devenit tot mai stringentodat cu mrirea dimensiunilor i a complexitii acestora. ncercarea de a coordona activitiindividuale n cadrul unor astfel de organizaii este similar construirii unui castel din fire separatede nisip. Motivele pentru introducerea lucrului bazat pe echip n organizaii sunturmtoarele: itolerana privind stilul ori neajunsurile celorlali desvresc acest profil

Echipele pun cel mai bine n aplicare strategiile organizaionale datorit nevoii deconcordan ntre variaia mediului strategic i structur. Avnd structur pla n,organizaiile bazate pe echipe acioneaz prompt i eficient n condiiile unui mediuschimb tor, att de des ntlnit n zilele noastre Echipele faciliteaz organizaiilor fabricarea i livrarea produselor, precum i acordarea serviciilor n mod rapid i profitabil. Ele pot lucra mai repede i mai eficient atunci cnd

Chelariu Gabriel Scoala Postliceala FEG

Sursa: www.google.com