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El fraude corporativo
Existen tres categoras principales de irregularidades en que interviene el auditor forense:
Apropiacin indebida de activos Adulteracin de estados contables y otras declaraciones de las empresas Corrupcin
Honestos a ultranza
Deshonestos a ultranza
5/10%
80/90%
5/10%
Organizacin real
Mximo nivel
Nivel corrupto
Nivel bsico
Terceros
Nivel bsico
Terceros
Dinamica de la Corrupcion o Ecuacion de Kiltgaard Robert Kiltgaard explica la dinmica de la corrupcin en el sector pblico mediante un modelo simple. Corrupci n = Monopolio + Discrecionalidad Responsabilidad o rendici n de Cuentas.
Sustraccin de activos
Corrupcin
Sustraccin de activos
Conclusiones parciales
La honestidad o deshonestidad de una organizacin depende de los incentivos que tengan para actuar los
(premios y castigos)
Disfuncionalidad intrnseca de las estructuras organizativas para prevenir y detectar los fraudes Caractersticas de las organizaciones que son beneficiosas para su eficiencia, son funcionales al fraude:
Unidad de mando Segregacin de funciones
El rol del Contador Pblico en la lucha contra el fraude corporativo Las responsabilidades y posibilidades de los profesionales en Ciencias Econmicas para prevenir y combatir el fraude son grandes:
Confeccin y auditoria de los estados contables Presentacin de declaraciones juradas impositivas Gestin administrativa de compras, pagos, ventas, cobranzas y liquidacin de haberes
Prima de riesgo
El costo de capital incluye una prima de riesgo, que es el diferencial de rentabilidad que esperan obtener los accionistas por invertir en una actividad con riesgo > a cero Prima de riesgo = costo de capital rentabilidad de inversin libre de riesgo (Ejemplo: bonos del Tesoro estadounidense)
Costo de capital
Costo de capital definido = 17% Tasa libre de riesgo = 5 %
Prima de riesgo = 12 %
2 Calcular la generacin o destruccin de valor. Al exceso del ROE sobre el costo de capital se le llama generacin de valor. A lo inverso, se le llama destruccin de valor
Este anlisis puede refinarse computando el costo financiero sobre la deuda financiera, neta de deudas comerciales sin costo financiero
Anlisis de apalancamiento
ROE ROA = Apalancamiento del pasivo ROE ROL = Prima de riesgo de los accionistas Obvio es decir que apalancamiento o prima de riesgo negativas son fuertes seales de alerta....
200
200 -70
70
-100
100 -80
-80
-40 8150
8150
Evidencia de auditora
La evidencia debe ser:
Suficiente Competente Relevante Util
Delitos econmicos
Elementos necesarios para configurar delito
Autor Vctima Dao Intencin de daar o posibilidad de evitar el dao Ardid
El rol del Contador Pblico como asesor de la Justicia en la evaluacin y tipificacin de delitos econmicos Identificacin del ardid y diferenciacin con error o mala gestin Colaboracin en la identificacin del autor Cuantificacin del dao para la vctima
Oportunidad de la denuncia
Una denuncia demasiado temprana puede llevar a su desestimacin por la Justicia Una denuncia tarda posibilita alegar nulidad por imposibilidad de ejercer defensa para los imputados
Sistemas informticos
Contribucin a reducir fraude Bloqueo de transacciones
Por privilegios de acceso Por tipo de transaccin
Riesgos incrementales de fraude Los sistemas carecen del criterio humano Diluyen las responsabilidades personales Permiten ms fcilmente intrusiones remotas
El fraude
Prevenir
Establecer un Cdigo de Conducta Capacitar en su aplicacin Establecer adecuados controles preventivos
Disuadir
Establecer Comit de tica y comunicar su existencia Establecer canales de denuncia Establecer controles detectivos
Perseguir
Investigar irregularidades Denunciarlas ante la Justicia Penal Re evaluar los controles en los casos de fraude
Conclusiones
El fraude es inherente a las organizaciones El auditor forense es un profesional con formacin y funciones diferentes de otros auditores Su campo de actuacin es normalmente interdisciplinario
Riesgos Comerciales
Estrategia comercial pobremente definida Utilidades muy por encima de las normas de la industria Desajuste entre el crecimiento y el desarrollo de los sistemas Reputacin pobre Problemas de liquidez
Estilo administrativo autocrtico Desajuste entre personalidad y posicin Comportamientos inusuales Actos ilegales Estilos de vida costosos Vacaciones no tomadas Directivos de poca calidad Moral baja Alta rotacin de directivos Compensacin vinculada al rendimiento
Riesgos Estructurales
Estructuras complejas Sitios remotos mal supervisados Varias firmas de auditores
Riesgos Culturales
Resultados a cualquier costo Compromiso pobre con el control Sin cdigo de tica comercial Obediencia incuestionable del personal
En esta seccin desarrollaremos los motivos y atributos comunes de los defraudadores, cabe aclarar que no se pretende con estos ejemplos hacer un anlisis sociolgico de los perfiles expuestos.
Prevencin, deteccin e investigacin Tcnicas Conociendo al enemigo La generalidad de los casos de fraude ocurren cuando se suman motivo y oportunidad siendo casos prcticamente aislados aquellos que se perpetran ntegramente desde el exterior de la organizacin.
Prevencin, deteccin e investigacin Tcnicas Conociendo al enemigo Por esta razn el arma principal en las organizaciones para mitigar este riesgo es la generacin de un ambiente de control necesario que inhiba el fraude.
Conociendo al enemigo Motivos Codicia Problemas financieros Poca lealtad Venganza Aburrimiento Atributos
Codicia
En estos casos se llega a convertir en una "bola de nieve" que por ejemplo podra comenzar con la falsificacin de comprobantes de gastos siguiendo con comisiones confidenciales, cuando alcanzan un estilo de vida que no pueden abandonar este crculo se torna constante.
Problemas financieros
La probabilidad de la ocurrencia de fraude se ve incrementada ante la existencia de presiones de rendimiento, la escasez de liquidez y el incumplir con los convenios de prstamo. Han existido casos de directores que confabularon con sus proveedores para mejorar sus ndices financieros, como la emisin de notas de crdito para ser descontadas en el costo de compras futuras.
Problemas financieros Otro caso a destacar es ante la existencia de estructuras complejas del grupo econmico. Si otras compaas propiedad del defraudador estn en dificultades financieras, se puede encontrar la forma de sacar fondos del grupo principal para apoyar las otras. Los defraudadores ven este tipo de operaciones como "prstamos".
Poca lealtad Podra ocurrir en el caso que la administracin o la direccin se sintieran mal remuneradas.
Venganza Se d en ciertos tipos de fraude y las causales pueden variar desde el sentimiento de explotacin que pueden sentir los empleados, la ambicin frustrada, la degradacin de algunos individuos despus de una reorganizacin o una adquisicin hasta la baja moral producto de un despido masivo.
Aburrimiento Es el caso tpico en los tcnicos en sistemas informticos, que al sentirse frustrados en su trabajo tratan de golpear al sistema. La motivacin no est en el fraude en s mismo sino en alcanzar una meta "personal". Este tipo de motivacin no es muy fcil de ser encontrada, pero debe tenerse en cuenta cuando exista staff de gente joven con altos conocimientos tcnicos en comparacin con la gerencia.
Conflicto de intereses
Sobornos
Regalos ilegales
Financieros
No financieros
Sistemas de compras
Facturar sobornos
Sobrevaluacin de activos / ingresos Diferencias temporarias Ganancias Ficticias Pasivos o gastos ocultos Notas Aclaratorias incorrectas Valuacin de activos incorrecta
Oferta improvisada
Documentos internos
Otros
Documentos externos
Conflicto de intereses
Sobornos
Regalos ilegales
Extorsin econmica
Sistemas de compras
Facturar sobornos
Sistemas de ventas
Oferta improvisada
Otros
Otros
Financieros
No financieros
Diferencias temporarias
Documentos internos
Ganancias Ficticias
Documentos externos
Latrocinio
Desembolsos fraudulentos
Negligencia
Uso Incorrecto
Latrocinio
Sistema de facturacin
Sistema de remuneraciones
Falsificacin de cheques
Registracin de reembolsos
Ventas
Crditos
Reembolsos y otros
Activos Transferidos
Empleados fantasmas
Librador falso
Anulaciones falsas
No contabilizadas
Formularios de bajas
Otros Vendedor complice Sistema de comisiones Gastos sobredimensionados Endoso falso Reembolsos falsos Declaradas por menor valor Traslapo Compra y recepcion
Compras personales
Gastos ficticios
Alteracin de la orden
Salarios falsos
Reintegros multiples
Cheques encubiertos
Librador autorizado
Negligencia Ventas no Contabilizadas. Ventas Subvaluadas. Crditos Crditos pasados a Perdida Traslapo Reembolsos y Otros
Input
Proceso Realimentacin
Output
Procedimientos Alternativos Los procedimientos analticos tienen la funcin de comparar relaciones entre informacin financiera y no financiera Los procedimientos analticos deben usarse tanto al planificar el trabajo de campo como inclurse dentro del mismo. Los resultados inusuales de los procedimientos analticos deben ser investigados Los resultados no explicados deben ser comunicados al responsable de tomar decisiones.
Tcnicas
Comparacin de informacin del perodo con informacin de perodos anteriores Comparacin de cifras contables y presupuestarias Comparacin de informacin contable y no contable. Comparacin con indicadores de la industria, mercado, benchmarking.