Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CERCETAREA DE MARKETING
TEMA 4. CERCETAREA DE MARKETING 1. Coninutul cercetrii de Marketing. 2. Domeniile cercetrilor de Marketing. 3. Organizarea i desfurarea cercetrilor de Marketing. 4. Metode i tehnici de cercetare de Marketing.
1. Coninutul cercetrilor de Marketing. Cercetrile de marketing asigur legtura ntre!rinderii cu !iaa i un feed" #ack continuu de informaii !ri$ind reaciile cererii !entru !rodusele i ser$iciile ei. %nformaiile i concluziile oferite de cercetrile de marketing sunt utile n toate fazele !rocesului decizional& identificarea i com!ararea alternati$elor decizionale' ado!tarea deciziei' urmrirea efectelor deciziei ado!tate. Cercetarea de marketing tre#uie s asigure managerului firmei o sum de informaii' concluzii' soluii care s"i !ermit fundamentarea strategiei firmei !e !ia' identificarea !rioritilor' ameninrilor oferite de con(unctur. )r informaii ra!ide' com!lete i de actualitate' toate aceste deziderate nu !ot fi atinse. *sociaia *merican de Marketing definete cercetarea de marketing ca fiind culegerea i tematic! "nregi trarea! tocarea #i anali$area datelor %ri&ind a %ecte legate de marketingul 'unurilor #i er&iciilor. +a doua definiie,& n esen' cercetarea de marketing ( re%re$int o erie de acti&iti %rin intermediul crora! cu a)utorul unor conce%te! te*nici #tiinifice e reali$ea$ %ecificarea! m urarea! culegerea! anali$a informaiilor de marketing de tinate conducerii unitii economice! %entru cunoa#terea mediului "n care funcionea$! identificarea o%ortunitilor #i e&aluarea alternati&elor aciunilor de marketing #i a efectelor ace tora. *s!ectele definiiilor& 1. Cercetrile de M- tre#uie s fie efectuate sistematic 2. Cercetarea de M- nu este o msur unic ci include un ansa#lu de aciuni sau !rocese
3. Datele !ot !ar$eni din diferite surse& din cadrul com!aniei ' dela organizaii s!ecializate' de la s!ecialitii anga(ai de firm. 4. Cercetril !ot fi a!licate n orice domeniu al M-. *#ordarea tiinific a cercetrilor de M-& 1. O#iecti$itatea . cercetrile se efectueaz fr a#ateri de la realitate' se ine cont de toi factorii de influien 2. /0actitatea . !re$ede utilizarea instrumentelor de cercetare !lanificate i realizate n mod minuios. *m!loarea i costul CM de!ind de $olumul necesar de informaii' de $olumul noilor date' de com!le0itatea analizei. +unciile cercetrilor de marketing 1rintre funciile de #az ale cercetrilor de marketing se !ot meniona urmtoarele& 1. Cea mai im!ortant este funcia de a o#ine informaii !entru factorii de decizie. )ie c este $or#a de decizii cu caracter general +este aceasta o ameninare sau o o!ortunitate2, sau de decizii cu caracter s!ecific +tre#uie s fi0m !reul de $3nzare la 4445 lei sau 15155 lei2, " toate au ne$oie de fundamentare informaional. 2. Cercetarea de marketing mai nde!linete totodat funcia de furnizor de ser$icii !entru echi!a managerial. Cercetarea de marketing e0ist !entru a furniza informaii care s a(ute directorul de marketing s reacioneze la o!ortunitile i dificultile i$ite. Cercetarea de marketing este funcia marketingului care leag consumatorul' clientul i !u#licul larg de o!eratorul de marketing. %nformaiile o#inute n urma cercetrilor de marketing sunt utilizate la declanarea' a(ustarea i e$aluarea acti$itilor de marketing' la urmrirea !erformanelor i la cunoaterea mai #un a !roceselor de marketing. Cercettorii de marketing sta#ilesc ti!ul de informaie necesar soluionrii !ro#lemelor de marketing' aleg cea mai !otri$it metod de culegere a informaiilor' coordoneaz i fundamenteaz !rocesul de culegere a datelor' analizeaz i transmit concluziile lor.
,. Domeniile cercetrilor de MarketingCercetare de M- are o arie foarte larg' cu!rinz3nd toate zonele acti$itii de marketing&
6tudierea !ieei . cerere' $3nzri' ca!acitatea !ieei' dinamica acesteia' ra!ortul cerere"ofert' cota de !ia. %n$estigarea ne$oilor de consum +care sunt cererile,. 6tudierea com!ortamentului de cum!rare i consum. %n$estigaii menite s direcioneze mi0ul de marketing. %maginea !roduselor7 1rodusele noi7 6tudii de !reuri i tarife7 8este de !roduse i de am#ala(e7 /$aluarea metodelor de $3nzare7 *naliza acti$itii $3nztorilor7 6tudierea reelei comerciale7 Costurile distri#uiei7 Msurarea eficienei reclamei7 *naliza i !re$iziuni !e termen scurt' mediu i lung !entru fundamentarea !rogramelor i e$aluarea !erformanelor. etc. 8estarea !rogramelor de marketing7 !re$iziuni !e termen lung etc. Cercetrile de marketing urmresc s identifice cine sunt cum!rtorii inceri'
c3nd i cum sunt $3ndute !rodusele' n ce cantiti i cine le desface. Cercetrile de marketing desco!er noi segmente de !ia intern sau e0tern n care !ot fi $3ndute !rodusele firmei sau sugereaz fa#ricarea unor !roduse noi mai !erformante. Cercetrile de marketing tre#uie s fie continue i tot odat a0ate sistematic !e analiza o!eraional a fa!telor. %nformaia cost #ani' tim!' energie omeneasc. Dar costurile !entru cercetare nltur riscul !ierderii unor sume mult mai mari dec3t cele alocate cercetrilor' care !ot decurge din decizii li!site de fundamentare
4 informaional. Chiar dac firma are o $echime ndelungat i este una !rofita#il' cercetrile de marketing sunt necesare n continuu' deoarece !iaa este n !ermanent schim#are i schim#rile tre#uie studiate !entru ca firma s se e0tind res!ect3nd e$oluiile !ieei. 6emnificaia Cercetrilor de Marketing crete n ultimii ani fiind cauzat de& Com!le0itatea !rocesului de !re$iziune a cererii !ieei' ce de!inde de factori e0terni ce nu sunt controlai de !roductor7 9a!iditatea schim#rilor economice' tehnologice i de conducere care im!un o ca!acitate de ada!tare foarte ra!id7 Com!le0itatea com!ortamentului consumatorului' cerinele acestuia se
ndrea!t s!re ne$oia de noutate' de sur!riz7 Costul ridicat ntr"un e$entual eec ntr"o acti$itate nou' ceia ce necesit o cercetare adec$at !entru a reduce riscul7 *!ariia a nenumrate mrci de !roduse care necesit soluionarea !ro#lemelor de !rezentare' !romo$are i desfacere. .. Ti%ologia cercetrilor de MK /0ist mai multe ti!uri de cercetare de marketing& a, D.%.d.&. al o'iecti&ului cercetrii cercetare e0!loratorie " au ca sco! identificarea coordonatelor fenomenului de !ia cercetat' formularea mai !recis a $aria#ililor ce l caracterizeaz i o mai #un nelegere. +e0!erimente de la#orator' anchete"!ilot' analize statistice de ti!ul celor factoriale etc.,. cercetare instrumental " au ca sco! ela#orarea' testarea i $alidarea tehnicilor de cercetare +metode de analiz i !re$iziune,. cercetare descri!ti$ . au dre!t sco! descrierea i e$aluarea unui anumit fenomen de Mk fr a se insista asu!ra cauzelor lui. cercetare e0!licati$ " au ca sco! e0!licarea factorilor cauzali ai unui fenomen de marketing' !recum i $aria#ilele de care de!inde e$oluia acestuia.
> cercetare !redicti$ " urmresc realizarea unor !re$iziuni al fenomenelor de marketing. #, /n funcie de co%ul %ro%u cercetri fundamentale . dez$oltarea teoriei de M-. cercetri a!licati$e . fundamentarea !rocesului decizional. cercetri de #irou +:desk;, . surse secundare& ziare' !u#licaii. de teren +:field;, . cu sco!ul o#inerii unor noi informaii.
cercetri !ermanente +sinteze con(uncurale zilnice,. cercetri !eriodice +!aneluri de consumatori,. cercetri ocazionale +la comand,. 4. 0rgani$area #i de f#urarea cercetrilor de Marketing.
Cercetarea de M- tre#uie organizat (udicios i integrat organic n strategia de marketing' i tre#uie desfurat n #aza unui !rogram. 9ealizarea cercetrii !resu!une !arcurgerea unor faze succesi$e& 1. +a$a %reliminar %dentificarea !ro#lemei /la#orarea i definirea sco!ului o#iecti$elor i cercetrii i!otezelor cercetrii <aloarea informaiilor de!inde de 2 factori& - im!ortana deciziei care !oate fi luat folosind aceast informaie7 - influena informaiei o#inute asu!ra lurii deciziilor. Identificarea %ro'lemei #i definirea co%ului cercetrii 1resu!une definirea clar a a sco!ului cercetrii' care se efectueaz !rintr"o str3ns cola#orare dintre e0ecutantul i #eneficiarul cercetrii. =eneficiarul nelege mai #ine!ro#leme !entru care este ne$oie de informaie' iar cercettorul cunoate mai #ine metoda i !osi#ilitile de a o#ine informaia. O definire clar a !ro#lemei !oate e$ita termenii neclari' formularea incorect a sco!ului cercetrii.
? Determinarea ine0act sau incorect a !ro#lemei conduce la cheltuieli mari !entru o#inerea informaiei. Ela'orarea o'iecti&elor #i i%ote$elor cercetrii Determin metodologia i costul CM. 1rin formularea o#iecti$elor se !recizeaz ce informaii sunt necesare. )iecare o#iecti$ tre#uie s fie rele$ant !entru sco!ul cercetrii. 1e l3ng un o#iecti$ !rinci!al !ot e0ista i o#iecti$e secundare. Definirea i!otezelor cercetrii +rs!unsuri alternati$e la !ro#lema cercetrii, !oate a$ea ca !unct de !lecare& e0!eriena acumulat de s!ecialiti' rezultatele unor cercetri anterioare. ,.2roiectarea cercetrii Cercettorul tre#uie s determine e0act de ce informaii este ne$oie' s ela#oreze !lanul !entru str3ngerea eficient a acestor informaii i s !rezinte !lanul CM managerului. 1lanul CM arat care sunt sursele de date e0istente i !recizeaz metodele de contact' !lanul de eantionare i instrumentele necesare !entru a str3nge date noi. *legerea surselor de informaie 6electarea modalitii de culegere i sistematizare a informaiei
<aria#ilele cercetate7 Modul de msurare a $aria#ilelor7 Metodele de culegere. *naliza surselor secundare. O#ser$area. 6tudiile calitati$e. *ncheta. /0!erimentul. 6imularea n M-
6ursa& !rimar7 secundar. @atura& intern7 e0tern. )orma& scris7 oral. Informaiile ecundare
3ur e ecundare 4 care e5i t unde&a fiindc au fo t tr6n e "n alte co%uri.
e0istente& cele interne +ra!oarte financiare' ra!oarte ale $3nztorilor' etc, i e0terne +ediiile instituiilor gu$ernamentale' !eriodice' cri de s!ecialitateser$icii de date comerciale' ra!oarte de la furnizorii e0terni' #aze de date on line comerciale etc,. Avantajele datelor secundare& - este ieftin' - deseori e0ist c3te$a surse de informaii - !ot conine date' !e care firma nu le !oate o#ine de sinestttor' - informaiile o#inute din sursele inde!endente' de regul' este $eridic. Dezavantajele datelor secundare& - informaia !oate fi n$echit sau de!it - metodologia cercetrii !oate rm3ne necunoscut - rezultatele cercetrii au !utut fi !u#licate n $olum inco!let - !ot e0ista date contradictorii - informaia nu !oate fi $erificat' deci nu se cunoate $eridicitatea. %nformaiile secundare tre#uie s fie rele$ante +s se !otri$easc cu necesitile cercetrii,' $eridic +corect colectat i ra!ortat,' actual i im!arial +o#iecti$ selectat,. Informaia intern se #azez !e ra!oartele conta#ile' statistice i o!erati$e ale firmei +dinamica mrfurilor i stocurilor' $enituri i cheltuieli etc,. Informaia e5tern . informaia statistic din !res' literatura de s!ecialitate' conferine' e0!oziii etc. Informaii %rimare 4 tr6n e %ecial %entru co%ul urmrit "n cercetarea re %ecti&. Avantajele datelor primare& - se colecteaz n conformitate cu sco!ul cercetrii - metodologia de colectare a datelor se $erific - toate rezultatele sunt accesi#ile firmei - nu e0ist date contradictorii
- sigurana lor !oate fi do$edit Dezavantajele datelor primare& - colectarea !oate dura n tim! - !ot fi necesare cheltuieli mari - unele ti!uri de informaii nu !ot fi o#inute +datele recensm3ntului, - firma !oate s nu fie n stare s colecteze date !rimare. .. Im%lementarea cercetrilor 9ecoltarea informaiilor 1relucrarea informaiilor *naliza i inter!retarea informaiei /la#orarea concluziilor' !rezentarea i utilizarea informaiilor
3tr6ngerea de date %rimare*#ordri cercetare O#ser$area *ncheta /0!erimentul 6imularea de Metoda de contact 1ot 8elefon 1ersonal On line 1lanul eantionare Bnitatea eantionare Mrimea eantionului 1rocedura eantionare de %nstrumente cercetare de Chestionar %nstrumente mecanice de de
0' er&area " str3ngerea de date !rin o#ser$area unor !ersoane' aciuni i situaii rele$ante. O#ser$atorul nu intr n contact direct cu o#iectul o#ser$at. )a!tele o#ser$a#ilese fi0eaz cu ochiul li#er' cu instrumente dis!oziti$e' calculatoare' $ideocasete' contor de audien' scaner de cas. Bnele as!ecte le !utem cunoate numai !rin o#ser$are' altele nu !ot fi o#ser$ate +sentimentele' moti$ele,. Mai modern este o#ser$area etnografic . com#inaie o#ser$are cu inter$iu.
ce tiu' ce atitudini au' ce !referine i ce com!ortament de cum!rare n cazul anchetrii se ela#oreaz chestionarul. Realizarea unei ANCHETE !resu!une rezol$area a 3 !ro#leme& %. 6ta#ilirea eantionului. %%. /la#orarea i redactarea chestionarului. %%%. *dministrarea chestionarului +realizarea !ro!riu"zis,. I 3ta'ilirea e#antionului /antion . segment de !o!ulaie ales s re!rezinte !o!ulaia ca ntreg. 6e au n $edere luarea a 3 decizii& 1. Definirea unitilor de sonda(& indi$idul familia ntre!rinderea. 2. 6ta#ilirea mrimii eantionului& restricii de re!rezentati$itate restricii de tim! restricii de #uget 3. 1rocedura de eantionare Metode de eantionare& 1. !ro#a#ilistice a, /antion aleator sim!lu . fiecare mem#ru al !o!ulaiei are ans egal de a face !arte din eantion #, /antion aleator stratificat . !o!ulaia e m!rit n gru!uri distincte +$3rst' se0, i din fiecare gru! se e0trag uniti c, /antion gru!at +zonal, . !e cartiere' sate' orae. 2.ne!ro#a#ilistice
15 a, eantion accesi#il . se aleg mem#rii !o!ulaiei la care e mai uor de a(uns #, eantion de descernm3nt . cercettorul singur alege mem#rii eantionului
II Ela'orarea #i redactarea c*e tionarului. /ta!ele redactrii chestionarului& 1. sta#ilirea o#iecti$elor chestionarului 2. formularea ntre#rilor. Dntre#rile !ot fi& du! form +deschise' nchise' ilustrati$e,' du! coninut +referitor la !rodus' !re' mod cum!rare etc,. 3. $alidarea ntre#rilor !rin criteriile& inteligi#ilitate' ca!a#ilitate' confidenialitate. 4. ordonarea ntre#rilor. 1rimele ntre#ri tre#uie s trezeasc interesul celor inter$ie$ai. *cordarea ntre#rii filtru. Dntre#rile se gru!eaz du! cu! coninut. Dntre#rile de confidenialitate se !laseaz la final ul anchetei. >. testarea chestionarului. ?. 9edactarea chestionarului. %%% Admini trarea c*e tionarului 7reali$area %ro%riu($i 8. 1. *nchete !ersonale 2. *nchete !otale 3. 1rin telefon 4. On line Mnetode de contact 1ot )le0i#ilitate 6la# Cantiti de date ce !ot =un fi o#inute Control asu!ra /0celent efectelor !roduse de inter$ie$ator 8elefon =un 9ezona#il 9ezona#il 1ersonal /0celent /0celent 6la# Online =un =un 9ezona#il
11 /0celent /0celent =un 9ezona#il 9ezona#il =un =un 6la# 6la# /0celent =un /0celent
Control asu!ra eantionului <iteza de str3ngere a datelor 9ata de rs!uns *tuul de cost
Avantajele anchetrii: - fle0i#ilitate . !ermite o#inerea diferitor ti!uri de informaii Dezavantajele anchetrii: - uneori inca!a#ilitatea de a rs!unde - res!ondinii nu sunt dis!ui s rs!und unor oameni necunoscui - rs!und chiar dac nu tiu - rs!und nesincer - nu $or s !iard tim!ul cu ancheta. E5%erimentul #i imularea. E5%eriment . str3ngerea de informaii !rimare !rin alegerea unor gru!uri" !erechi de su#ieci' tratarea lor n mod diferit' controlarea factorilor inde!endeni i cutarea e$entualelor diferene dintre reaciile !erechilor de gru!uri. De e0em!lu' msurarea reaciei cum!rtorilor la oferta de marf n am#ala( diferit. Dn cadrul unui e0!eriment inter$in trei com!onente de #az& $aria#ile inde!endente' uniti E5%erimentul de o#ser$are i $aria#ile de!endente. 8este EXPERIMENTUL 1iee"test 1iee test"clasice Mini !ieele"test 1ieele test"simulate 6imularea
modul n care un fenomen de !ia " cererea' cota de !ia sau alte $aria#ile' numite $aria#ile de!endente . sunt influenai de mai muli factori cauzali e0!licati$i. 1oate fi !re$zut gradul de influen ntre aceste 2 $aria#ile i modelul matematic care leag aceti factori. /0!erimentul de marketing !oart un caracter !redicti$ +se folosete !entru efectuarea de !re$iziuni de M- " cum se $or modifica $3nzrile n de!enden de !reuri' !u#licitate etc.,. /n cadrul unui e5%eriment de MK inter&in . com%onente de 'a$1. Bnitile de o#ser$are +anumite ntre!rinderi' loturi de !roduse' gru!e de consumatori,& - uniti e0!erimentale +se su!un unui tratament' cum se $or modifica $3nzrile la modificarea !reurilor,7 - unitile de control. 2. " <aria#ilele de!endente . sunt acele caracteristici ale cror modificare urmeaz s fie modificat7 3. " <aria#ilele inde!endente . sunt caracteristici su# influena crora se modific $aria#ilele de!endente. 4. 8estele !resu!un n mare msur msurarea unor reacii mintale a unui eantion in$estigat la unele aciuni de M- +reacii la anumite anunuri !u#licitare,. 1ieele"test se deose#esc de teste !rin& - aciunea de M- se desfoar n condiii reale. - msurarea nu numai a unor reacii mintale ci i a unor reacii de com!ortament. - reacii se msoar nu numai la o aciune de M-' dar n urma unui ansam#lu de aciuni. 6imularea . este e0!erimentul care nu are loc real' ci n condiii de la#orator. 3imularea const dintr"un ansam#lu de metode i tehnici' ce !ermit studierea unui sistem dat cu a(utorul unui alt sistem asemntor. /a contri#uie la cercetarea numeroaselor interde!endene' la nelegerea e$oluiei fenomenelor in$estigate. 6imularea st la #aza numeroaselor ti!uri de (ocuri de ntre!rindere' fundamentrii
13 !re$iziunilor de M-' desfurrii unor e0!erimente !rin utilizarea analogiilor !entru fenomenele reale.
Cercetri de teren
0' er&area . o#inerea informaiei de la !urttor de informaii' fr im!licaia acestuia n !rocesul de cercetare.
14 - inter$iul n !rofunzime . urmrete ca su#iectul in$estigat s furnizeze cercettorului at3t informaiile !e care le cunoate' c3t i !e cele de care nu este contient sau !e care nu le"ar meniona ntr"un chestionar. 6e !rezint su# forma unei discuii li#ere' su#iecii au li#ertatea s dez$olte tema aa cum cred de cu$iin. O!eratorul de inter$iu inter$ine numai atunci c3nd este ne$oie de ncura(at su#iectul de anumite !recizri' relansat discuia. 6e realizeaz !e eantioane mici +35H>5 !ersoane,' dureaz 4> min . 2 ore. 6e nregistreaz !e #and magnetic a!oi se transcriu informaiile !e fie se!arate !entru fiecare su#iect inter$ie$at. - %nter$iul semidiri(at . o $ariant a inter$iului n !rofunzime. 6e deose#ete !rin folosirea unui ghid de con$ersaie' care nu este un chestionar !ro!riu"zic' nu conine o list !recis de ntre#ri' o!eratorul de inter$iu a$3nd doar a0ele !rinci!ale ale discuiei +temele i su#iectele discuiei c"ca 25.,. 9olul o!eratorului este s direcioneze s!re temele menionate. %nter$iul semidiri(at se utilizeaz n cadrul studiilor de imagine i al testelor de conce!t. - 9euniunea de gru! +fo0us"grou!, . !resu!une organizarea n (urul unui moderator a unui gru! format din C"12 !ersoane. )o0us"grou! !ermite desco!erirea a atitudinilor !redominante' !ut3ndu"se o#ser$a cum se formeaz i cum se schim# o!iniile !e !arcursul unei discuii i care sunt factorii care determin aceste schim#ri. 8ehnica se utilizeaz !entru a studia ne$oile consumatorilor' se !oate testa un !rodus nou' o idee' se !oate studia atitudinea consumatorilor du! lansarea !rodusului etc. 9euniunea de gru! nce!e !rin !rezentarea de ctre moderator a temei cercetrii' continu cu o discuie li#er ntre !artici!ani !e #aza su#iectelor !ro!use' se nchiei cu !rezentarea de ctre moderator a rezumatului discuiei. 9euniunea de gru! se nregistrez cu camere $ideo' dureaz 2"4 ore' gru!ul se recrutez du! regulile& !ersoanele s fie din diferite categorii de $3rst' se07 !artici!anii nu tre#uie s se cunoasc' !ersoanele tre#uie remunerate. - Metode !roiecti$e . se ncearc desluirea o!iniilor' atitudinilor unei !ersoane !rin !lasarea acesteia n !oziia unei alte !ersoane. 8ehnicile !roiecti$e sunt
1> utile !entru a studia imaginea unei mrci'!entru a alege un nume !entru o ntre!rindere sau !entru un nou !rodus' !entru a studia caracteristicile unui !rodus. a, tehnici de asociere . asocierea li#er' asocierea li#er de cu$inte' asocierea diri(at de cu$inte7 #, tehnici de com!letare . testul com!letrii frazei' testul continurii !o$estirii7 c, tehnici de construcie . testul a!erce!iei tematice' testul #enzilor desenate' tehnica !ersoanei a treia' tehnica !ortretului chinezesc d, tehnici de e0!rimare . !sihodrama. C0NCE2T9: 3I3TEM9:9I IN+0RMA;I0NA: DE MARKETING /N CADR9: /NTRE2RINDERII 3i temul informaional de marketing 73IM8 Dn toate fazele !rocesului decizional un rol esenial l au informaiile. -oetler & Iun 6%M este un ansam#lu format din s!ecialiti' echi!amente i
!rocedee de culegere' sortare' analiz' e$aluare i distri#uire a informaiilor necesare corect i la tim! ctre factorii de decizie;. 3tructura 3IM are 4 com%onente1. surse de informaii Du! modul de prezentare' informaii !ot fi& - !rimare +ne!relucrate,7 - secundare. Du! locul n care se ntlnesc& - interne +$3nzri' cheltuieli' stocuri de materiale' resurse financiare' datorii creditoare' datorii de#itoare' !reuri,7 - e0terne +concureni' cote de !ia' !reuri' distri#uitori' !otenialul !ieei !e segmente,. Dn funcie de frecvena informaiilor emise&
1?
- !ermanente7 - !eriodice7 - ocazionale. 2. echi!amente de calcul 3. flu0urile informaionale 4. utilizatorii Du% ti%ul ur elor a&em flu5uri- sistemul ra!oartelor interne " asigur circuitul informaiei o#inute din e$idenele statistice7 - sistemul informaiilor o#inute de !ersonalul firmei7 - sistemul cercetrilor de marketing +cel mai $aloros flu0,. Cercetrile de MK e efectuea$ "n urmtoarele eta%e- definirea !ro#lemei7 - in$estigaia !reliminar7 - !lanificarea cercetrii7 - alegerea informaiei efecti$e7 - inter!retarea informaiei7 - finalizarea cercetrii. 3i temul de anali$ #i e&aluare a datelor" constituirea #ncii de date com!uterizate. - metode de analiz. - 6isteme i com!le0e referitoare la formarea !reurilor' su#mi0ului !romoional. 9NE:E 2ARTIC9:ARIT<;I A:E 2R0CE39:9I DE CERCETARE /N CADR9: 2IE;EI IND93TRIA:E 1. Dac n cadrul cercetrilor de Marketing !e !iaa #unurilor de consum !e !rim !lan sunt !use informaiile !rimare' atunci n cadrul !ieei industriale se !une accent !e sursele informaionale secundare +dri de seam' !u#licaii' anuare,.
1A 2. Dn cazul recoltrii unor informaii !rimare direct de la !urttorii cererii' de asemenea inter$in unele as!ecte s!ecifice& - Mai des sunt folosite anchetele' care !re$d chestionarea unui eantion ntreg7 - Dn cadrul acestei !iee ntre!rinderile ce urmeaz a fi chestionate mai des sunt selectate n mod intenionat7 - Mai des sunt !racticate anchete !rin !ot sau telefonice. 3. 1ersonalul im!licat n !rocesul de cercetare n cadrul !ieei industriale tre#uie s ai# o calificare nalt at3t tehnic' c3t i economic. 9NE:E MET0DE DE CERCETARE /N CADR9: 2IE;EI IND93TRIA:E 1. Metoda indicilor indu triali . aceasta se #azeaz !e fa!tul c ntre!rinderile utilizatoare de #unuri industriale sau ser$icii !ot fi uor identificate du!& ramurile industriale n care acti$eaz' !e zone administrati$e sau teritoriale. Metoda indicilor organiza ionali . 1entru unitile economice a cror !olitic de distri#uie !resu!une acionarea ca su#contractani de lucrri " ntre!rinderi mai mici sau organizaii s!ecializate " este im!ortant sta#ilirea !rinci!alilor lor utilizatori. 1entru orice o#iecti$ sau ser$iciu se !ot recenzura utilizatorii !e categorii + n funcie de mrimea i !uterea economic ,' !e regiuni sau zone administrati$e. 1e #aza datelor o#inute !rin cercetri se !oate cunoate $olumul !onderat al utilizatorilor care formeaz !iaa ntre!rinderii' iar n funcie de aceasta se !ot fundamenta deciziile organizaiei !ri$ind ada!tarea la fiecare segment de !ia' ridicarea !onderii deinute n cadrul !ieei' orientarea eficient a mi(loacelor comunicaionale. Dn acest sens' se a!eleaz la indicii organizaionali' care !ot fi calculai fie su# forma indicilor $olumetrici' fie su# forma coeficienilor !ri$ind consumul. Indicii volumetrici cuantific $olumul desfacerilor sau numrul utilizatorilor i dis!unerea n s!aiu a acestora' !recum i $olumul forei de munc folosit de acetia' n funcie de care ntre!rinderile #eneficiare se m!art n mici' mi(locii' mari i foarte mari. )iecrei categorii i se d un anumit coeficient . 5'>' 1' 3' > etc.
1C . iar organizaiile $or !rimi i ele indi$idual un coeficient' n funcie de im!ortana fiecreia n zona de aciune. 6e nsumeaz astfel $olumul !e o anumit zon' nsum3nd i cuantific3nd cifrele cores!unztoare utilizatorilor organizaionali. Dn final' se o#ine o imagine de ansam#lu a !ieei organizaionale a ntre!rinderii de construcii' !e zone i !e utilizatori. 9elaia de calcul este& ( Ci n( i %+$, J """"""""""""7 iJ5'>K.k7 (J1K.n C/ unde& %+$, J indicele $olumetric7 Ci J coeficientul referitor la gradul de im!ortan a utilizatorilor organizaionali7 n J $olumul numeric al fiecrei gru!e de utilizatori7 C/ J coeficientul etalon sau coeficientul de corec ie. *stfel determinai' indicii $olumetrici contri#uie la mai #una cunoatere a $olumului relati$ al acti$itii de !ia care tre#uie afectat fiecrei zone' gru!e de utilizatori sau organizaie #eneficiar n !arte' n funcie de locul ocu!at n cadrul !ieei. Coeficienii privind consumul cuantific !otenialul de achiziie a organizaiilor #eneficiare' sta#ilind !e zone o gru!are a utilizatorilor i un coeficient de consum al !rodusului studiat. *cest coeficient se !rezint ca un ra!ort ntre cantitatea de !roduse achiziionate i numrul de muncitori utilizai de #eneficiari. <olumul numeric al fiecrei categorii de ntre!rinderi utilizatoare' luate n calcul !rin intermediul coeficientului !ri$ind consumul' ofer o serie de cifre care' nsumate' asigur !osi#ilitatea sta#ilirii consumului total teoretic' !e zone geografice. Dac se introduc coeficieni etalon !e res!ecti$ele zone geografice' se o#in indicii organizaionali ai consumului' n $alori relati$e. 8re#uie !recizat fa!tul c indicii organizaionali' calculai su# forma coeficienilor
14 !ri$ind consumul' tre#uie folosii cu mult !ruden i numai du! ce au fost $erificai !rin intermediul altor metode. 6!re deose#ire de indicii $olumetrici' acetia nu !ot fi folosii dec3t n sco!ul !entru care au fost determinai. 2. Metoda diagonalei 7legea diagonalei8 . !ermite de a sta#ili !oziia ntre!rinderii n cadrul !ieei inclusi$ modificarea acesteia de la o !erioad la alta i sta#ilirea direciilor !rioritare de e0tindere a !ieei. Metoda diagonalei . #azat !e aa zisa ;lege a diagonalei;' metoda asigur concomitent sta#ilirea !ieei ntre!rinderii i comensurarea limitei !ieei totale' res!ecti$ a ra!ortului n care se gsete !iaa ntre!rinderii fa de segmentele de !ia ce re$in unitilor concurente. 1entru aceasta' se !arcurg trei eta!e de calcul& ! Cp J " # @' unde& p J $olumul total al !ieei !rodusului7 " J $3nzarea cp J $olumul !ieei !rodusului realizat de medie !e un utilizator7 $ J numrul total al utilizatorilor. %! cp J & # n' unde& ntre!rindere7 & J $3nzarea medie !e un utilizator al !roduselor realizate de ntre!rindere7 n Jnumrul total al utilizatorilor clieni ai ntre!rinderii. c! '! C! kn unde ra!ortul p indic locul ocu!at de ntre!rindere n cadrul !ieei totale a !rodusului res!ecti$. -@
1entru re!rezentarea grafic a legii diagonalei ra!ortul ( se calculeaz astfel& )Mi n" ! J """"""""" # ******** )m $& Dn figura urm toare este re!rezentat grafic legea diagonalei& k k1 k2 ki m1 m2 mi
25 ni @ n
n1
n2
+ig. Re%re$entarea grafic a >legii diagonalei> O- J cererea medie !e un utilizator cum!rtor efecti$7 O@ J numrul de utilizatori cum!rtori efecti$i7 O- 7 M@ J !iaa total a !rodusului7 Oki7 mi ni J !iaa ntre!rinderii n di$erse $ariante7 OM J diagonala dre!tunghiului ce re!rezint !iaa total a !rodusului7 Omi J diagonala dre!tunghiului din di$ersele $ariante re!rezent3nd !iaa ntre!rinderii. Cu c3t mai mult diagonala care descrie !iaa ntre!rinderii este mai a!roa!e de diagonala care descrie !iaa total' cu at3t mai #un este !oziia acestei ntre!rinderi !e !iaa total. .. :egea re%artiiei utili$atorilor 7legea A?C8. Metoda repartiiei principalilor utilizatori . fundamentat !e ;legea re!artiiei !rinci!alilor utilizatori; +sau legea raportului +,-%5,' definete un ra!ort teoretic ntre numrul de factori ce condiioneaz mediul ntre!rinderii i efectul lor asu!ra managementului organizaiei. 6e a!eleaz la o gru!are teoretic a !rinci!alilor utilizatori' n funcie de natura !rodusului cercetat i de !oziia ntre!rinderii n cadrul !ieei' n trei gru!e& * J mari' = J medii i C J mici. Eru!a * cu!rinde 25 L din utilizatori' care !ot consuma cca. C5 L din !rodus7 gru!a = cu!rinde 35 L din utilizatori' care !ot consuma cca. 1> L din !rodus7 gru!a C cu!rinde >5 L din utilizatori' care !ot consuma cca. > L din !rodus.
21
5 25 >5 155 utilizatori Cur'a re%re$entrii teoretice a >legii re%artiiei %rinci%alilor utili$atori> 6tructura !rinci!alilor utilizatori' sta#ilit n funcie de consumul !rodusului' se caracterizeaz !rintr"o re!artiie foarte inegal . )enomenul se e0!lic at3t !rin !oziia fiecrui utilizator n cadrul !ieei' c3t i !rofilul sau structura acestuia7 un numr foarte restr3ns de utilizatori . cca. 1G> . !ot concentra cca. 3G4 din !ia. *ceti utilizatori !ot chiar orienta ntreaga !roducie a ntre!rinderii7 e0ist o mas de utilizatori de im!ortan mi(locie care tre#uie s se #ucure de atenie din !artea ntre!rinderii' deoarece acetia sunt cei care asigur !e de o !arte' consolidarea !oziiei n cadrul !ieei' iar !e de alt !arte' i !un am!renta !e modul de di$ersificare i re nnoire a !roduselor ce formeaz structura !rogramelor de !roducie. Metodologia de lucru !resu!une& e0tragerea datelor necesare' !relucrarea acestora i asigurarea com!ara#ilitii lor !e ti!uri de utilizatori' zone geografice' ramuri etc.7 aran(area tuturor utilizatorilor' n funcie de cantitatea de !roduse consumat7 sta#ilirea numrului total al utilizatorilor i al $olumului total de !roduse consumate7 se determin gru!a *' res!ecti$ !rimii 25 L din marii utilizatori' !entru care se calculeaz !roducia aferent7 la fel se sta#ilete i gru!a = +35 L din utilizatori, i a!oi gru!a C +>5 L din utilizatori,' !entru care !roducia aferent se calculeaz !rin diferen. Du! trasarea cur#ei reale' com!ar3nd aceasta cu diagrama teoretic' se !oate o#ser$a c cele dou cur#e sunt foarte asemntoare. *#aterile e0istente n !ractic au o anumit semnificaie' res!ecti$ e0istena unor reparti ii echili.rate i a unor reparti ii dezechili.rate. 9eferitor la re!artiiile echili#rate' ntre!rinderile . dac ncearc s"i mreasc desfacerile' $or tre#ui s se adreseze n !rimul r3nd utilizatorilor din gru!a *' fie contact3nd noi utilizatori !e care s i transforme n cum!rtori' fie !rin ada!tarea continu a !roduselor !ro!rii la cerinele cum!rtorilor actuali. 8otodat' n funcie de !oziia fiecrui utilizator . sta#ilit !rin legea re!artiiei . se !rocedeaz la ada!tarea i realizarea o#iecti$elor !ro!use.
22 Dn cazul re!artiiilor dezechili#rate' se im!une o com#inare a relaiilor contractuale cu utilizatori din toate gru!ele constituite. Dn situaia n care se menin legturi doar cu marii utilizatori' e0ist riscul ca' n situaia unei disfuncionaliti n relaia cu unul dintre aceti #eneficiari im!ortani' s se com!romit ntregul !rogram de !roducie. 4. Metoda cur'ei e5%erimentale a co turilor. Cur#a e0!erienei !oate fi considerat ca fiind o !rim modalitate de diagnostic al !oziiei concureniale a unei afaceri. )enomenul e0!erienei a fost !us n e$iden n 143? de ctre inginerul Mright' n industria aeronautic american. /l a o#ser$at' c la fiecare du#lare a !roduciei +ca $olum,' costul scade cu un !rocent constant. Dn anii N?5' =CE a lrgit analiza' o#ser$3nd mai multe industrii i o mare $arietate de !roduse. 6"a dedus c e0ist o lege em!iric' du! care costul unitar de !roducie scade cu 25"35L la fiecare du#lare a !roduciei cumulate. *stfel' s"a !utut scrie urmtoarea relaie de calcul& C9t C C9=7DEtFDE=8(a de unde& C9tFC9= C 7DEtFDE=8(a C ,(a C ' unde& a C Glog71F'8HFlog,
* C * C1
* = C/
* C2 5 O1 O2 Ocumulat
23
+actorii care contri#uie la fenomenul e0!erienei sunt& . n$area forei de munc +cur#a n$rii,' . efectele de natur tehnic' . economiile de scar i de c3m! +de $olum,. a8 Cur'a "n&rii )enomenul n$rii e0!lic fenomenul e0!erienei n !ro!orie de C5L. Dn$area este rezultatul unei mai #une st!3niri a ca!acitilor tehnice de ctre factorul uman' a ameliorrii n tim! a metodelor de organizare a muncii' a c3tigrii de ndem3nare. Ca urmare' scad cheltuielile de tim!' financiare i materiale !e unitate de !rodus i crete calitatea !roduselor' deci scade costul mediu unitar' cu o !ant diferit !e ramuri. 1ractica arat c n industriile n care !rodusele sunt mai sim!le i !roducia are un caracter de mas' !anta cur#ei n$rii este mai mare' iar n cele cu !roduse com!le0e' unde seriile de fa#ricaie sunt mai mici' n$area este mai lent +de e0em!lu' n microinformatic,. Pirshmann a artat c n industriile n care cheltuielile cu munca $ie sunt mai mari n cadrul costului unitar + n electronic' de e0em!lu' !onderea factorului - este de 2>L' iar a factorului Q este de A>L,' scderea costului unitar este mai lent dec3t n ramurile n care aceast !ondere este mai redus +de e0em!lu' n industria ieiului' !onderea factorului Q este de A>L i a factorului - de numai 2>L,. '8 Efectele te*nice /fectele tehnice in de ino$area de !rodus i s!orul de !roducti$itate rezultat n urma !rogresului tehnic sau de transferul de tehnologie' care !ot contra#alansa im!ortana !roduciei cumulate. c8 Economiile de car 9educerea costului unitar se datoreaz n mare !arte fa!tului c costurile fi0e cresc mai lent dec3t $olumul cumulat al !roduciei' rezult3nd astfel economii de scar. Dn !lus' se acord remize la a!ro$izionare i scad cheltuielile de
24 comercializare i de marketing +mai ales de !u#licitate,' rezult3nd astfel economii de c3m!. /0ist i factori care acionea$ "m%otri&a fenomenului e5%erienei& " saturarea !ieei' care face ca a$anta(ele e0!erienei s fie limitate' " greutatea eliminrii din costurile unitare a efectului inflaiei' " atingerea de ctre concureni a unor $olume cumulate de !roducie identice' ceea ce duce la dis!ariia a$anta(ului concurenial. 1ractica demonstreaz c %o$iia firmelor %e cur'a e5%erienei le influeneaz !oziia strategic i alegerile strategice. A *CC C! 2 1 +H, *C= +H, CE 5 OC Ecumulat C +", 1reul
C3nd strategia unei firme este #azat !e fenomenul e0!erienei' ea tre#uie s fie foarte atent la factorii care fr3neaz manifestarea efectelor e0!erienei. Dn !lus' e0!eriena nseamn' n general' standardizare' s!ecializarea utila(elor i a forei de munc' ceea ce contri#uie la creterea eficienei !roduciei' dar reduce fle0i#ilitatea firmei. 1rinci!ala critic adus teoriei e0!erienei const n fa!tul c dei ea !ermite o mai #un cunoatere a corelaiilor de !rofunzime ale deciziilor strategice' conine o serie de sim!lificri +ca orice model' de altfel,. *stfel' nici e$oluia costului unitar i nici e$oluia !reului unitar nu este at3t de regulat cum arat cur#a e0!erienei' deoarece costul unitar i !reul de!ind i de ali factori. 1. Qa du#larea !roduciei' scade costul unitar al !roduciei.
2>
2. 6e micoreaz cheltuielile de trans!ort. 3. 1ot a!rea reduceri n cum!rarea a mai mult materie !rim. A. Anali$a de %ortofoliu matricea ?CG =CE a construit o matrice #idimensional' ncruci3nd cele dou dimensiuni strategice eseniale deduse& ritmul de cretere al !ieei i cota relati$ de !ia a afacerilor. 25 L 2 9itmul de cretere al !ieei +C1,
R 150
10
15 L
5'10 Cota relati$ de !ia +C91, 5L a,. Dileme +semne de ntre#are' co!ii dificili,' care se caracterizeaz !rin urmtoarele& sunt afacerile nou introduse n !ortofoliul firmei' cu un ritm de cretere !este media economiei' a$3nd un $iitor !romitor deoarece cererea este n e0!ansiune' dar care nc nu i"au ntrit !oziia !e !ia. 6unt afacerile cele mai critice. concurena este acer# deoarece e0ist !osi#iliti fa$ora#ile !e termen lung. /ste greu s mrim cota de !ia. nu este #ine s renunm la ele' deoarece !ierdem $ia#ilitatea !e termen lung. !iaa este dominat de cel care a dez$oltat !rodusul. !ro#lema strategic cheie este s decidem n ce domeniu i c3t s in$estim !entru a a(unge n ealonul frunta. Dac ne ocu!m concomitent cu !rea multe domenii noi' ne fr3mim forele i nu $om reui s cucerim o cot de !ia su#stanial n nici unul. Decizia este riscant' deoarece atinge $iitorul firmei. #,. 3taruri +stele' $edete,' care se caracterizeaz !rin& au o cot de !ia mai mare dec3t concurentul !rinci!al i !iaa crete nc mai re!ede dec3t economia n ansam#lu.
2? datorit acumulrii de e0!erien n !roducie i $alorificare din !artea firmei' aceste afaceri au costuri unitare reduse i aduc !rofituri su#staniale. e0!ansiunea !ieei atrage noi in$estitori' iar !strarea cotei de !ia este dificil' cere noi in$estiii.
c,. Iaci de la%te +saci cu #ani,' care se caracterizeaz !rin urmtoarele& ntre!rinderea domin !e !iaa afacerii' care s"a sta#ilizat. cota de !ia a afacerii este mare' asigur !rofituri mari' dar acestea nu mai merit a fi cheltuite !entru modernizarea sau dez$oltarea !ro!rie +afacerea a trecut de(a de !rima tineree,. !ro#lema strategic cheie este gsirea momentului !3n c3nd merit s ne meninem !e !ia !entru a ne ma0imiza ncasrile totale. C3nd ncasrile nce! s scad +C<1 i nce!e declinul,' tre#uie s se restr3ng tre!tat acti$itatea. !rin in$estiii su!limentare reduse se !oate !relungi interesul !ieei !entru !rodus. 1ro#lema critic este s se decid c3te i care anume S$aciS merit in$estiii su!limentare2 Dac se ado!t tactica Sc3r!iriiS' firma se mrginete doar la un orizont decizional scurt. 6ur!lusul de lichiditate se folosete !entru finanarea dilemelor !romitoare i a starurilor. d, C6ini mori +!ietre de moar' greuti sterile' !o$eri,' care se caracterizeaz !rin& sunt afaceri ale cror !rezent a de$enit insta#il' ne!romitor i care nu mai au $iitor. de o#icei' aceste afaceri nu mai aduc lichiditi i nu e0ist !osi#iliti de ntinerire a lor deoarece au a(uns n ultima faz a C<1. decizia strategic critic este& cum s ne retragem de !e !ia fr !ierderi !rea mari2 De asemenea' se caut !iee e0terne unde !rodusele s"ar !utea $inde renta#il nc un anumit tim!' suficient de ndelungat !entru ca firma s !oat recu!era cheltuielile de im!lantare necesare. /rincipiile de .az ale diagnosticului de ansam.lu sunt& " echili#rul dintre o#iecti$e tre#uie asigurat !rintr"o cretere susinut a lichiditilor dega(ate la ni$el glo#al. Deci' !entru ca un !ortofoliu de acti$iti s se do$edeasc $ia#il' este necesar ca centrul de greutate al acestuia s fie !oziionat n cadranul S$aci de la!teS. " este necesar a se e$ita concentrarea acti$itii ntr"un singur cadran. O concentrare !uternic a zonei S$aci de la!teS este semnul unui sla# !otenial de cretere !e termen lung' chiar dac !e termen scurt aceast !oziie asigur o !uternic renta#ilitate.
2A
Alternati&ele trategice %ro%u e !entru fiecare c3m! al matricii =CE au o $aloare orientati$. /le nu sunt nici e0hausti$e i nici infaili#ile. Conform recomandrilor =CE' prioritile !ri$esc& " meninerea !oziiei S$aci de la!teS' deoarece funcia acesteia este de a genera lichiditi !entru a susine dez$oltarea unei acti$iti tentante sau a !oliticii financiare +!lata di$idendelor' a datoriilor etc.,. %n$estiiile necesare aici tre#uie s cores!und ne$oilor de meninere a !oziiei actuale a firmei& re nnoirea echi!amentelor' creterea !roducti$itii muncii' !aralel cu accelerarea $itezei de rotaie a acti$ului circulant. " lichiditile generate de cadranul S$aci de la!teS tre#uie n !rinci!iu s susin S$edeteleS atacate de ctre concureni agresi$i. 8eoretic' S$edeteleS se autofinaneaz' dar se !oate nt3m!la ca un concurent s doreasc transformarea SdilemelorS sale n S$edeteS i s se lanseze n cucerirea unei cote de !ia mai mari' re!un3nd n discuie su!remaia S$edetelorS actuale +strategia challangerului' adic de contestare a leaderului,. Dn !ractic' o asemenea strategie se recomand mai ales atunci' c3nd leaderul este $ulnera#il. De e0em!lu& !ortofoliul su nu nde!linete condiia de echili#ru n !ri$ina lichiditilor i acti$itile sale ti! S$edetS nu sunt susinute de resursele dega(ate de alte acti$iti. " lichiditile generate de S$acile de la!teS tre#uie " du! ce au asigurat !ro!ria su!ra$ieuire i susinerea S$edetelorS atacate " s aco!ere cheltuielile re!rezent3nd im!ozitele' di$idendele' do#3nzile i s asigure finanarea c3tor$a acti$iti SdilemeS alese (udicios. 1rinci!iul este de a nu dis!ersa niciodat resursele ntre !rea multe acti$iti SdilemeS' ci de a le dez$olta efecti$ !e cele cu care firma are anse de a de$eni leader. Dn !ri$ina Sc3inilor mori' este recomandat a#andonarea imediat sau !rogresi$ a acestora. 1ot fi a$ute n $edere totui dou !osi#iliti& a, meninerea acti$itii Sc3ine mortS dac aceasta m!arte costurile fi0e cu o acti$itate S$ac de la!teS' de e0em!lu. #, resegmentarea acti$itii Sc3ine mortS cu sco!ul de a identifica su#segmente mai dinamice' deci mai $ia#ile. Du! ce se identific un nou segment' $a urma o du#l micare& in$estiii n noul segment i a#andonarea restului. Meritul matricii =CE const n fa!tul c ea integreaz dimensiunile financiare i comerciale ale firmei i furnizeaz o imagine sintetic i uor de $izualizat a tuturor acti$itilor ei. :imitele matricii =CE decurg din& . as!ectul tehnocratic i a!arena de rigurozitate. 8ehnica constructi$ este !rea cantitati$ i nu las loc su#iecti$ismului' adesea at3t de necesar n decizia strategic. . greutatea a!licrii !ractice' deoarece necesit i cunoaterea !ortofoliilor concurenilor !rinci!ali. Anchetele organiza ionale . re!rezint o metod de cercetare !rin sonda( a !ieei
2C com!us din utilizatori organizaionali' !rin eantionare. 9e!rezentati$itatea eantionului are n $edere as!ectul cantitati$ al !ieei' structura sa calitati$' !osi#ilitile de !roiectare a informaiilor !e diferite segmente identificate' sta#ilirea !rinci!alelor tendine !ri$ind !osi#ilitile de $alorificare i alte as!ecte legate de !iaa domenial. *ceste anchete !ermit o#inerea . ntr"un tim! relati$ scurt . indicatori cantitati$i i calitati$i n orice domeniu al acti$itii ntre!rinderii' !ornind de la studierea unui numr restr3ns de utilizatori organizaionali. Dimensionarea eantionului are n $edere urmtorii !arametrii& natura !rodusului cercetat7 gradul de !enetraie atins de !rodus n cadrul !ieei7 im!ortana utilizatorilor7 segmentarea consumatorilor n funcie de mrime' !utere economic' ti!uri de acti$itate' ni$elul de utilizare !e organizaii etc. 9elaia care cu!rinde efectul diferitelor elemente numerice asu!ra mrimii eantionului +n, are urmtoarea form& n+f, TE7 @7 <s7 Cn7 87 BtU' unde& E J gradul de !enetraie atins de !rodus n cadrul !ieei7 @ J im!ortana numeric a utilizatorilor7 <s J structura sec$enial a utilizatorilor7 Cn J coeficientul de utilizare sau gradul de folosire a !rodusului !e categorii de utilizatori7 8 J gradul de !recizie care se cere a se asigura !rin rezultatele cercetrii7 Bt J influena e0ercitat de celelalte elemente sta#ilite de ntre!rindere. 1rocesul de ela#orare a anchetelor organizaionale este influenat de urmtoarele as!ecte& categoriile de utilizatori' !e s!ecialitate' im!ortan' zone geografice etc.7 categoriile de informaii necesare i gru!ele de utilizatori ce tre#uie cercetai7 modalitile de o#inere a informaiilor7 $aliditatea metodelor de cercetare ales7 categoriile de !ersonal de anchet etc. Derularea !ro!riu"zis a anchetei organizaionale are n $edere& definirea o#iecti$elor cercetrii7 efectuarea unui studiu documentar asu!ra !rodusului cercetat' asu!ra !rinci!alilor utilizatori sau a consumatorilor !oteniali i asu!ra
24 metodelor de $alorificare a !rodusului7 efectuarea unei !recercetri #azat !e metode statistice referitoare la !ro#lematica a$ut n $edere7 sta#ilirea dimensiunilor i structurii eantionului7 determinarea resurselor materiale' financiare i de tim! necesare derulrii anchetei7 efectuarea unei anchete !ilot asu!ra unui gru! restr3ns de utilizatori din cadrul eantionului sta#ilit7 recrutarea i instruirea !ersonalului anchetator .a. *nchetele organizaionale !ot a$ea domenii largi de a!licare' fiind un instrument foarte util de orientare a !oliticilor de marketing a ntre!rinderilor de !rofil' destul de sim!lu de a!licat' a$3nd n $edere efectuarea anchetei asu!ra unui eantion relati$ redus' n condiii de ma0im eficacitate. 6e recomand chiar !ermanentizarea acestei metode de cercetare' res!ecti$ o cercetare continu de marketing de ti! organizaional.