TESTUL MBTI

Distribuie 5 puncte pentru variantele A i B ale fiecrei afirmaii, proporional cu msura n care acestea sunt conforme cu modul tu de a fi i de a te comporta (folosete numere ntregi). Trece notele n fia de rspuns.

Nr.
1 2 3 4 5 6

Varianta
A B A B A B A B A B A B

Afirmatia: Prefer s..

s iau hotrri dup ce tiu ce gndesc i ceilali s iau decizii singur, fr s-i consult pe ceilali s fiu considerat un tip intuitiv, cu imaginaie s fiu considerat un om al faptelor, cu picioarele pe pmnt s iau hotrri bazndu-m pe datele problemei i pe o analiz sistematic a situaiei s iau hotrri bazndu-m pe ce simt i pe nelegerea nevoilor oamenilor s-mi asum singur sarcinile de ndeplinit, dup cum consider c este mai bine s mi se spun clar ce am de fcut pentru ndeplinirea obiectivelor s lucrez singur, s pot reflecta n linite s fiu mereu activ, n contact cu oamenii, n mijlocul lor s folosesc soluii verificate, despre care tiu c s -au dovedit deja ca fiind bune s ncerc s gsesc noi soluii, care se pot dovedi a fi mai bune dect cele de pn acum s ajung la concluzii pe baza unei analize logice a faptelor, neinfluenat de sentimente s ajung la concluzii pe baza prerilor i experienei mele despre via i oameni s nu-mi fixez termenefinale pentru o anumit munc, s am flexibilitate n timp s-mi fixez un program pe care s-l respect cu strictee s discut puin despre problema de rezolvat, dup care s m gndesc singur s discut mai mult fr reineri despre problem nainte de a m hotr s m gndesc la toate variantele posibile ale unei soluii cnd decid ceva s consider strict faptele reale, concrete, atunci cnd iau o decizie s fiu considerat o persoan cerebral, pragmatic s fiu considerat o persoan cu mult sensibilitate, cald s cntresc mult fiecare alternativ nainte de a decide s analizez rapid informaiile i s decid pe loc s-mi pstrez intimitatea gndurilor i a sentimentelor s-mi mprtesc gndurile i sentimentele celor cu care lucrez s am de-a face cu abstractul, cu teoreticul s am de-a face cu realul, concretul s-i ajut pe ceilali s-i cunoasc sentimentele, s se autoneleag s-i ajut pe ceilali s ia decizii logice schimbarea i posibilitatea liberei alegeri predictibilitatea i cunoaterea dinainte a ceea ce se poate ntmpla s nu-mi comunic gndurile i sentimentele personale s-mi comunic liber gndurile i sentimentle s fiu orientat spre imaginea ntregului, a generalului, spre viziunea viitorului s fiu orientat spre cunoaterea detaliiilor, a concretului i prezentului obinuiesc s-mi bazez deciziile pe convingeri i o argumentaie bazat pe bunul sim s-mi bazez deciziile strict pe date i pe analiz raional, logic 1

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B

20

A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

obinuiesc s-mi planific munca din timp, bazndu-m la nevoie pe statistici, prognoze obinuiesc s-mi fac planuri doar la momentul necesar i dup cum cere situaia de moment mi place s cunosc mereu oameni noi mi place s fiu singur, sau cu persoane pe care le cunosc bine mi plac ideile mi plac faptele mi plac conceptele, principiile, convingerile mi plac datele i concluziile verificabile obinuiesc s notez ntr-o agend de lucru ntlnirile nu-mi place s folosesc o agend de lucru analizez o problem nou ct mai detaliat n cadrul grupului analizez problemele n minte i apoi le comunic celorlali concluzia la care am ajuns mi place s pun n aplicare cuprecizie planuri detaliate nu-mi plac constrngerile impuse de o planificare amnunit mi plac oamenii care manifest o gndire logic mi plac mai degrab oamenii sensibili, cu o gndire de artist mi place s fiu lsat s acionez dup inspiraia de moment mi place s tiu dinainte ce se ateapt de la mine s fiu n centrul ateniei mi place s fiu retras, s nu atrag atenia asupra mea mi place s-mi las imaginaia s zboare mi place s examinez atent detaliile realitii mi place s triesc situaii cu ncrctur emoional mi place s-mi folosesc capacitile intelectuale pentru a analiza informaiile mi place s ncep o ntlnire de lucru exact la momentul stabilit mi place s ncep o ntlnire de lucru atunci cnd toi au sosit, chiar dac se ntrzie

FI DE RSPUNSURI
Trece notele acordate itemilor chestionarului n coloanele urmtoare. Ai grij ca suma notelor date fiecrei variante a unui item specific s fie egal cu 5. 1A__________ 2A__________ 3A__________ 4A__________ 5A__________ 6A__________ 7A__________ 8A__________ 9A__________ 10A__________ 11A__________ 12A__________ 13A__________ 14A__________ 15A__________ 16A__________ 1B__________ 2B__________ 3B__________ 4B__________ 5B__________ 6B__________ 7B__________ 8B__________ 9B__________ 10B__________ 11B__________ 12B__________ 13B__________ 14B__________ 15B__________ 16B__________ 17A__________ 18A__________ 19A__________ 20A__________ 21A__________ 22A__________ 23A__________ 24A__________ 25A__________ 26A__________ 27A__________ 28A__________ 29A__________ 30A__________ 31A__________ 32A__________ 17B__________ 18B__________ 19B__________ 20B__________ 21B__________ 22B__________ 23B__________ 24B__________ 25B__________ 26B__________ 27B__________ 28B__________ 29B__________ 30B__________ 31B__________ 32B__________

CALCULAREA SCORURILOR
Corespondena ntrebri sub-dimensiuni (E, I, S, N, T, F, J, P)
Se calculeaz sumele pe fiecare sub-dimensiune (E, I, S, N, T, F, J, P) Se compar sumele E I, S N, T F, J P. Se afieaz valorile mai mari. Dac valorile sunt egale se afieaz ambele valori ntre paranteze. Atenie ! E = Extravertit S = Senzaie T = Gndire J = Judecat I = Intravertit N = Intuiie F = Afectivitate (afect) P = Percepie

DIMENSIUNE E 1A 5B 9B 13B 17B 21A 25A 29A = 1B 5A 9A 13A 17A 21B 25B 29B = I

DIMENSIUNE S 2B 6A 10B 14B 18B 22B 26A 30B = 2A 6B 10A 14A 18A 22A 26B 30A = N

DIMENSIUNE T 3A 7A 11A 15B 19B 23B 27A 31B = 3B 7B 11B 15A 19A 23A 27B 31A = F

DIMENSIUNE J 4B 8B 12B 16B 20A 24A 28B 32A = 4A 8A 12A 16A 20B 24B 28A 32B = P

INTRODUCERE
Testul MBTI (Myers Briggs Type Indicator) poate fi considerat un instrument prin care i poi analiza propriile puncte tari i puncte slabe i poate fi considerat unul dintre cele mai folosite la nivel organizaional. Poate fi folosit la interviuri (atun ci cnd angajezi pe cineva), atunci cnd decizi ca freelancer s colaborezi cu cineva pe un proiect ndelungat, atunci cnd i alegi partenerii de lucru, atunci cnd vrei s i nelegi superiorii; cel mai important ns, pe lng puterea pe care i -o d n relaionarea cu ceilali, nvei s nelegi propriile preferine i tendine i cum funcionezi tu, ca persoan. Testul mparte tiparele comportamentale n 16 tipologii, ns fiecare tipologie poate cuprinde indivizi foarte diferii la prima vedere (pentru c nu se refer la caliti, ci la preferine comportamentale). O persoan caracterizat de testul MBTI drept una care prefer s ia decizii nu nseamn c va lua i deciziile corecte, o persoan direcionat spre visare i posibiliti de dezvoltare (inovare) nu nseamn c are viziunea corect; o persoan care este nclinat spre planificare nu nseamn c poate face o strategie corect sau realist pe un proiect. Testul se bazeaz pe preferinele comportamentale aflate n opozi ie. Fiecare tipar este caracterizat de o combinaie de 4 litere. Fiecare pereche de litere se afl n opoziie. I i E (Introversia Extroversia) Se refer la modul cum i ncarci bateriile. Nu ine de sociabilitate att ct ine de energia care i -o ncarci din interior (introversie) sau din exterior (extroversie). S i N (Sensing i Intuitive) Se refer la modul cum analizezi informaia din jur, prin cele 5 simuri (Sensing) sau oferi o mai mare atenie diferitelor posibiliti de dezvoltare a informaiei primite (Intuitive). T i F (Thinking i Feeling) Se refer la modul cum iei decizia dup ce ai analizat informaia, bazndu-te pe principii, fapte, logic (Thinking) sau pui accent mai mare pe persoanele implicate i pe empatie (Feeling). J i P (Judging i Perceveing) Se refer la modul cum te raportezi la decizia pe care trebuie s o iei odat analizat, lund decizia relativ rapid, odat ce consideri c informaia e relevant (Judging) sau ai o preferin s amni i s rmi deschis opiunilor i informaiilor care pot s mai apar (Perceveing).

Viziunea nefatalist
Nu trebuie s vezi aceste tipare la modul fatalist. O persoan poate s se dezvolte n direcii diferite de cele dictate de propria tipologie, dar nu va fi n stare s i schimbe preferinele de baz. n situaii de criz, fiecare persoan va avea nclinaii spre comportamentul de baz al tipologiei. De asemenea, ariile opuse fiecrui tipar i dezvoltate ntr -o anumit msur poate fi suport pentru tipologia de baz. Cu alte cuvinte, o persoan cu litera P (Perceveing) poate s nu fie n contratimp pe pr oiectele la care lucreaz i s nu ntrzie cu deadlineurile dac acel proiect l motiveaz i ntregete ca identitate. De asemenea, o persoan caracterizat drept raional (litera T thinking) poate fi interesat de interaciunile sociale i problemele personale ale celor din jur (caracteristice literei opuse, F Feeling) n situaia n care poate vedea logica din aceste situaii. ATENIE ! Dac nu petreci destul de mult timp n situaiile caracteristice tiparului tu psihologic (n softul tu de operare, dac vorbim metaforic) poate duce la stres i la o lips major de rezultate la locul de munc, domeniul ales sau chiar i acas, n snul familiei. Dei tiparul MBTI poate prezice cu destul acuratee preferinele tale comportamentale, trebuie s nelegi c fiecare tipar comportamental descris n interpretarea de mai jos nu poate defini n ntregime o persoan.

Propria amprent n orice domeniu

Trebuie s reamintesc faptul c MBTI-ul te poate ajuta s i defineti drumul n via, abilitile pe care s le creti cu uurin, cariera pe care o poi mbria; mai presus de att, i va arata de fapt cum vei lucra pe domeniul respectiv ales de tine. De aceea combinaiile sunt aproape infinite; pe fiecare domeniu fiecare tipar poate aduce propriul mod de lucru i poate ajunge la excelen, atta timp ct se va raporta la propriul tipar comportamental. n cazul de alturi, un avocat INFP va fi mai motivat s atace sistemul legislativ printr-un caz unic, aparte, pe cnd un avocat ISTJ va fi cel mai motivat atunci cnd va trebui s apere interesele unui client care simbolizeaz un sistem de valori i Un exemplu concret: un avocat principii. INFP va pleda n majoritatea Extinznd dincolo de latura avoceasc, un INFP va fi timpului n funcie de valorile mereu nclinat spre revolt mpotriva sistemului pe cnd un personale i interpretri noi i ISTJ va fi acolo ca s apere sistemul. cteodat vizionare asupra Un INFP se va raporta la sistemul care poate fi drmat cazurilor (va cuta s sparg i regulile care pot fi schimbate pe cnd un ISTJ se va raporta la sistemul care poate fi aprat sau alt sistem care poate fi bariere) pe cnd un avocat ISTJ creat, mai bun. va pleda n funcie de tradiie, Ca s nelegi totui c nu exist tipar bun i ru, un valori recunoscute i precedent INFP poate reprezenta binele atunci cnd atac un sistem (experien pe cazurile corupt i poate produce haos atunci cnd va fi incapabil s existente). aduc o variant mai bun dect sistemul rsturnat. Un ISTJ va reprezenta rul n momentul n care va apra sistemul corupt, dar poate de asemenea s aduc linite i prosperitate atunci cnd construiete un sistem n locul celui rsturnat i l apr. De aceea, tiparele psihologice se mbin prin modalitatea de percepie i lucru i pot crea adevrate tsunami distrugtoare sau pot schimba lumea n bine, revoluionnd modul de via al celor din jur. Este foarte important ca atunci cnd se lucreaz ntr-o echip s se studieze atent fiecare om

cheie n proiect i ceea ce poate s aduc; dac se poate trece peste animoziti legate de preferin ele comportamentale, rezultatele pot fi incredibile. Ca s nchid n aceeai not de exemplificare, vin cu un caz concret. Zilele trecute s-a facut vlv cu cazul clubului Heaven din Timioara, cnd unei persoane cu handicap fizic (n crucior) i-a fost interzis accesul de ctre un bodyguard pe motivul c va crea disconfort oamenilor din club. Vestea s-a dus i aproape instant pe internet s-a fcut o ntreag campanie de boicot mpotriva clubului respectiv. Lumea a nceput s semneze petiii spune NU clubului Heaven, au ap rut comentarii negative pe siteul clubului, pagina de facebook a clubului a fost nesat cu rapoarte de discriminare a persoanelor cu handicap. Masele au lucrat extrem de rapid, opinia public a fost oripilat, clubul a czut n dizgraie. n acelai timp n care toi prietenii intrau n vltoarea denigrrii clubului (am muli prieteni n Timioara) i dei am n familie un caz de handicap similar persoanei creia i se interzisese accesul (deci partea empatic exist), nu am putut s m abin s nu simt o revolt asupra modului n care se fcea aceast campanie negativ i s nu mi pun nite ntrebri: Nu am toate detaliile ca s denigrez i eu clubul, nu am de unde s tiu ce s-a ntmplat; Poate a fost un caz izolat, nu o directiv a conducerii; Nu cred c un patron (antreprenor ca i mine) ar putea s dea asemenea directiv angajailor, care ar nsemna practic o sinucidere comercial Oricine poate s fac o campanie negativ n stilul sta, asta nu nseamn c e i adevarat Se poate face delimitare ntre aciunea unui angajat i politica de funcionare a clubului Persoana este vinovat (angajatul), ar trebui dat afar instant, scuze publice ntr-o campanie de pres i turnarea de cenu n cap ... S mai zic c sunt ISTJ? Am preferat s nu particip la masacrarea brandului Heaven tocmai pentru c am vzut-o ca o aciune ilogic a unor oameni care, fr s fie informai, semnau petiia; pentru c aciunea poate fi nscenat; pentru c nu am fost acolo i pentru c miroase a haos i linare mediatic . ATENIE! Gndurile i reacia au avut loc ca o strfulgerare, prima oar c nd am auzit de cazul respectiv, n necunotin de cauz, aa cum tot n necunotin de cauz persoanele care aveau n tipar caracteristica F (feeling emoii) semnau petiia oripilai. Ceea ce am remarcat i trebuie s nelegi este c aceste g nduri nu reprezint o linie de aciune, ci doar o prim reacie caracteristic tiparului meu psihologic i nimic mai mult. Dei nu sunt avocat, dei nu sunt de acord deloc cu ce s-a ntmplat, dei dau dreptate persoanei creia i s-a refuzat un drept inalienabil, dei mi repugn comportamentul angajatului respectiv, dei am toate motivele s fiu implicat personal mai mult dect alte persoane (repet, am un caz n familie de persoan cu dizabiliti).. tiparul psihologic i -a spus cuvntul i primul gnd a fost: dar pe tia cine naiba i apr ? Iar un ISTJ este un aprtor al sistemului. M bucur c nu am trit activ n alte timpuri, pentru c am o vag bnuial c n timpul revoluiei din 1989 nu a fi fost de partea corect a baricadei i a fi aprat un sistem deficitar n faa unui du man haotic. Asta m face un personaj negativ? Nu, exemplific doar i mai puternic capacitatea testului MBTI de a explica tendine comportamentale. Bineneles c nu am spus nimnui ce mi-a trecut prin cap, probabil c prietenii mei din Timioara m linau i pe mine. Mediatic, bineneles

Oamenii activi caracterizai de MBTI

Un studiu fcut la nivelul Statelor Unite arat c CEOs (directorii executivi ai mrilor companii), de exemplu, erau n proporie foarte mare reprezentai de ISTJ i de INTJ. Procentajul l gsii mai jos: ISTJ - 32.1% ESTJ - 28% INTJ - 15.8% ENTJ - 9.4% ENTP - 5.3% Repet, asta nu denot faptul c dac eti alt tipar dect cele 5 din clasament, nu poi avea o funcie de conducere. Arat doar o predispoziie ctre un anumit tip de activitate. n urma aceluiai studiu, s-a ajuns la anumite concluzii: cum c extrovertiii au n general un start mai bun social, dar c de multe ori nu au parte de rezultatele pe care introvertiii le pot avea. De asemenea, introvertiii s-au aflat n fruntea tuturor topurilor din diferite domenii de activitate. Concluzia nu a ncetat s apar. Introvertiii sunt mai muncitori, sunt mai interesai spre dezvoltare personal i mai perfecioniti; ori extrovertiii au avantajul prii de comunicare i socializare care poate fi nvat sau asimilat pn la urm. Toi introvertiii aflai n funcii de conducere, antreprenori sau vizionari care au adus impact asupra omenirii, n ciuda introversiei care i reprezentau, aveau o capacitate ridicat de a comunica cu cei din jur, lucru care, repet, poate fi nvat odat cu succesul. Vreau s revin cu aceeai remarc, acest document nu este fcut pentru a demonstra c un tipar sau altul este mai bun, sau c o trstur sau alta este mai bun; acest material l -am conceput pentru a demonstra c e loc de toat lumea i c fiecare poate s i pun ampren ta n domeniul ales. Un extrovertit de multe ori are un avantaj la start evident fa de anumii introvertii. Dac ar putea s i evalueze corect tiparul i s aib n echip oameni care s combat defectele lui evidente, s ar crea un tot unitar.

Munca n echip
Unii oameni muncesc inteligent (combinaia NT) spre deosebire de alii care muncesc din greu (combinaia SJ). Unii oameni prefer s depun efortul minim pentru rezultatul scontat (combinaia SP). Unii oameni au tendina s cread c dac vor munci din greu, rezultatele nu vor ntrzia s apar i problemele se vor rezolva, ntr-un final (combinaia SJ). Unii oameni vor s fie apreciai pentru ceea ce fac i cine sunt, ca s dea maximum de randament (combinaia NF). Mai mult: Extrovertiii au nevoie de activiti sociale la care s participe pentru a nva i nelege anumite concepte. Introvertiii au nevoie de timp s reflecteze asupra unei probleme, de multe ori prefer s nvee prin studiu personal dect prin interaciune. Sensitivii (litera S) au nevoie de cifre, statistici i date exacte, de multe ori prezentate vizual i schematic (powerpoint) pentru a nva cum trebuie un concept. Intuitivii (litera N) au nevoie s tie viziunea, ansamblul pentru a nelege i accepta cum trebuie un concept Raionalii (litera T) au nevoie de logic ntr-o echip. Emoionalii (litera F) au nevoie de armonie ntr-o echip. Judging (litera J) trebuie s respecte un plan, o ordine, o structur. Perceveing (litera P) au nevoie de informaie mult n avans c s se decid.

Comunicarea
Fiecare tipar comunic n feluri diferite: imaginea de ansamblu i viziune (N) / fapte i date concrete (S); valori personale (F) / obiectivitate (T); vorbit (E) / scris (I) Ca s fii sigur c eti neles n mesajul pe care l transmii, de multe ori va trebui s te exprimi ntr -o modalitate accesat mai uor de interlocutor. Din pcate. la nivel organizaional se presupune c trainingurile cele mai eficiente pentru toii oamenii sunt reprezentate de grupuri de discuii; pentru multe tipare, cum ar fi ISTJ, INTP i INTJ, acestea nu reprezint o metod productiv dect dac exist un context relevant (informaie relevant, date relevante).

Lideri si Leadership
Ironic este c pentru fiecare tipar nseamn altceva: pentru introvertii eti un lider dac l lai n pace s i fac treaba, de obicei combinaia NT nu recunoate liderii, persoanele senzitive (litera S) au nevoie de o persoan la care s aspire i de la care s nvee, combinaia SJ prefer liderul tradiional i distant, combinaia SP prefer un lider care l ndeamn la aciune, combinaia NF de multe ori caut un lider carismatic i apropiat lor.

Succesul
Se spune c succesul st n comunicare i n echip. De multe ori succesul individual este abia a 10-a parte din ce ai putea obine atunci cnd lucrezi ntr-o echip. Atunci cnd se formeaz o echip, este aproape esenial s se neleag caracteristicile principale ale tiparelor din echip, pentru a exista o comunicare eficient.

Carier / Drumuri n via

Studiile arat c fiecare tipologie are o tendin specific de a urma o carier. S -a reuit ca fiecrei tipologii s i se extrag anumite caracteristici. Caracteristicile principale le ai mai jos (pentru aprofundare citete trsturile specifice): ISTJ Soldaii (cei care i rezolv problemele) ESTJ Gardienii (cei pe care te poi baza) ISFJ Asistenii (ajutorul din umbr) ESFJ Medicii de familie (cei care au grij de tine) ISTP Mecanicii ESTP Oamenii de vnzri ESFP Actorii ISFP Artitii ENTJ Liderii INTJ Oamenii de tiin ENTP Vizionarii INTP Gnditorii ENFJ Darnicii INFJ Protectorii ENFP Liderii politici (cei care te inspir) INFP Idealitii (cei care i vindec sufletul)

ISTJ
te poi baza oricnd pe el, dar ar trebui s l sftuieti s munceasc mai puin.. Responsabil i perfecionist, i place s se ocupe de propriile proiecte. Nevoia nr. 1 este s neleag logica din spatele lucrurilor i s fie eficient Este vzut de ceilali drept o persoan pe care te poi baza, cu bune maniere i cu un autocontrol ridicat, dar cteodat prea ncpnat i perfecionist. Se vede pe sine nsui drept o persoan care este tot timpul pe baricade; o persoan corect (alii pot aprecia aceast corectitudine drept naivitate). Lucreaz cel mai bine cu persoane la fel de bine organizate ca el, care depun efort la fel de mare pentru a pune lucrurile pe picioare. Lucreaz prost cu persoanele care i critic sau le critic opiniile, care iau lucrurile prea personal, care devin prea familiari cu ei cnd nu e cazul; cu persoanele dezorganizate. Ca membru al unei echipe apr cu ndrtnicie imaginea echipei, standardele i performanele ei; lucreaz din greu pentru echip i nu se mulumete cu o treab fcut de mntuial. Este un lider dur dar corect. Apr i construiete sisteme eficiente de lucru. i place s lucreze cu oameni pe care se poate baza i este iritat de proceduri care nu sunt respectate. Este bun n crearea disciplinei la locul de munc i n a spune fiecrui membru al echipei ce ateapt de la el. Nu l d diplomaia afar din cas atunci cnd are de spus un adevr la adresa cuiva. Locul de munc ideal este unul foarte bine organizat ierarhic, cu proceduri i reguli bine stabilite. Aici sunt rspltite: loialitatea, capacitatea ridicat de munc i contractele de munc pe termen lung. Superiorul ideal este o persoan care i d sarcini de ndeplinit clare i bine structurate. Nu are nevoie de o relaie personal cu el, l apreciaz mai mult de la distan. n relaii are probleme cu anumite ritualuri sociale; are o nevoie puternic pentru intimitate i sunt greu de neles cu adevrat. Devin foarte loiali pe parcurs, dup ce le-a fost ctigat ncrederea, este generos i te poi baza pe el la greu. i stpnete emoiile destul de bine dar poate avea momente cnd explodeaz. Greete cnd se bazeaz prea mult doar pe datele fizice, concrete i pe istoric; pierde din vedere imaginea de ansamblu i viziunea cteodat prea revoluionar pentru gustul lui. Ia decizii pe baza dovezilor tangibile existente, ntr-un mod raional i impersonal. Gndete raional i continuu, ca un program de calculator, cutnd dovezi tangibile pe care s i poat baza aciunile viitoare; este capabil s observe greeli n anumite activiti i proceduri instant. Nu poate fi convins uor la nivel emoional. Comunic meticulos; bine pregtit i structurat, este nclinat s dea dispoziii mai degrab dect s asculte; se exprim mai bine n scris dect verbal. Este iritat de ineficien i superficialitate; de oamenii care nu i fac treaba; de oamenii inferiori care l contrazic. Irit pe alii atunci cnd vor s aib tot timpul dreptate; cnd devine uor obsedat de respectarea regulilor i de supervizarea activitii celorlali. Ca printe este contiincios i dedicat; i ia rolul n serios i pe termen lung investete mult

10

timp n relaia cu copiii lui. i place imaginea unei familii tradiionale. Timpul liber (de relaxare) l vede ca pe o sarcin; de multe ori o planific exact ca orice alt sarcin din propria agend. i vine greu s fie spontan n aceast privin. n condiii de stres devine nervos i vulnerabil; verific datele problemei de multe ori i i este greu s renune; i imagineaz un viitor sumbru, negativ. Tot n condiii de stres d dovad de nesbuin, lucru total n contradicie cu tiparul lui psihologic. Poate deveni mai eficient dac: i arunc privirea asupra imaginii de ansamblu mai des i valorific intuiia mai des streseaz oamenii mai puin se mai prostete din cnd n cnd preia partea pozitiv dintr-o discuie naintea prilor negative i exprim sentimentele mai des nva s triasc i n ambiguitate, nu doar n program strict

nu asculi activ pe cineva doar pentru c nu l placi lumea i spune c ar trebui s zmbeti mai des urti oamenii care vor s i vnd ceva fr ca tu s i fi artat interesul mai nti ai un backup plan la backup plan te joci un joc de strategie, i faci un plan foarte amnunit despre cum s ajungi n top 5 juctori poi plnui cum s omori pe toi i s rmi singur pe toat planeta!! observi un tablou c e strmb pe perete i tii c dac nu l ndrepi, nu te vei putea concentra la ce se discut n ncpere i se dovedete c ai greit ntr-o problem, te opreti din tot ce faci, analizezi problem nc o dat i continui n contradictoriu pn oponentul recunoate c el a greit; petreci de dou ori mai mult timp planificnd o activitate dect timpul alocat participrii la acea activitate.

Cariere potrivite: antreprenori, directori executivi, manageri, administratori; contabili sau consultani financiari; poliiti sau detectiv i; judectori sau avocai; doctori, dentiti; programatori, specialiti IT; lideri militari sau politici. tii c eti ISTJ cnd 1 faci liste la liste. ai ntotdeauna dreptate ! nu ntrzii la ntlniri (de afaceri) cnd lumea te ntreab dac eti ok, dei tu ai avut o zi excelent !!! eti att de prins n ceea ce faci nct uii s mnnci.

A se considera o satir

11

ISFJ
Un prieten loial; ar trebui ns s nu i mai fac griji pentru orice i oricine Modul de a fi modest, cordial al unui ISFJ este explicat de o puternic dorin de a fi plcut celorlali i de a se face ajutat. Nevoia nr. 1 a unui ISFJ este s fie de ajutor celor din jur. Este vzut de ceilali drept o persoan de ncredere, ncnttoare cteodat, cu spirit de observaie, de real ajutor, prea modest i serioas. Se vede pe sine nsui o persoan rbdtoare atunci cnd vine vorba de problemele altora. Lucreaz cel mai bine n condiii stabile de lucru, cu timp n avans c s i fac sarcinile i cu ncurajri frecvente de la cei din jur. Lucreaz prost n condiii de timp limit, cu deadlineuri strnse; acolo unde exist conflicte i critic. Ca membru al unei echipe contribuie tcut la succes; promoveaz respectul ntre membri i respectarea regulilor; caut metode variate pentru a folosi talentele celor din jur; se ocup atent de detaliile pe care alii le ignor; are grij c promisiunile s fie respectate. Este un lider abia cnd se obinuiete cu ideea; caut s direcioneze pe ceilali spre atenia la detaliu i spre munc n echip; stabilete obiective clare, cere oamenilor doar sarcini pe care acetia vor s le ndeplineasc. Nu este bun la delegri. Nu se simte bine cnd trebuie s pun n aplicare decizii care nu sunt dorite de echip. Locul de munc ideal este locul care promoveaz servicii de calitate; care valoreaz tradiiile i relaiile interumane, precum i nite reguli de bun sim. Superiorul ideal este cel care ofer respect i prietenie, suport constant n activiti. Un superior ideal este foarte bine organizat n ce face. n relaii este o persoan de ncredere, loial, care i ofer serviciile i iubirea pentru cei apropiai, fie c sunt prieteni sau familie. Este devotat i atent la nevoile celorlali. Vrea s evite conflictele de orice fel, de multe ori cu preul de a-i controla propriile sentimente negative. De multe ori cade n plasa unei relaii de lung durat defecte, dar pe care nu o prsete. Greete cnd este incapabil s spun nu sau s comunice ceea ce vrea cu adevrat. Ia decizii atent, pe baza unor fapte concrete, fiind contient c deciziile sale pot afecta pe ceilali; i place s ia decizii pe rnd, cu ca lm; are o aversiune ridicat fa de risc. Gndete cel mai bine cnd nu este n criz de timp i poate s i atearn ideile pe hrtie. Gndete spre lucrurile evidente, palpabile; de multe ori i e greu s fie detaat. Comunic cel mai bine cu grupuri restrnse de oameni; ascult foarte atent ceea ce se spune n jur. n ceea ce privete vorbitul n public, se pregtete cu atenie i sub destul de mult stres pentru ca n final s aib o prestan sincer i ncnttoare. Este iritat de persoanele nepoliticoase; de cei care ntrzie, care sunt glgioi, arogani, care nu se pregtesc bine ntr-o activitate anume sau care sunt aiurii (neateni). Irit pe alii cnd rspund afirmativ n ciuda dorinei proprii. Cnd este prea modest; cnd vorbete pe alii pe la spate; cnd este ngrijorat de autoritatea superiorilor. Ca printe, familia este centrul universului lui. ncearc s i educe proprii copii ca s fie

12

plcui de ceilali. Cteodat se simte neglijat de proprii copii i tratat necorespunztor. Timpul liber (de relaxare) apare pentru un ISFJ cu adevrat abia cnd munc s-a terminat. De multe ori este presrat de diferite sarcini impuse de ceilali sau de propria familie. n condiii de stres se victimizeaz, devine argos i obosete mental; devine rece, gol i inflexibil. Vede viitorul sumbru i plin de eecuri. Se simte supt ntr-un vortex al disperrii.

Poate deveni mai eficient dac: ar spune nu i ar delega mai des ar renuna pe alocuri la modestie ar accepta o critic ce se vrea constructiv s-ar lsa dus de val din cnd n cnd s-ar distra i nu s-ar mai simi vinovat

Cariere potrivite: designeri de interior, asisteni medicali, bone, administratori i manageri, asisteni administrativi (asisteni manager), ngrijirea copiilor, munca n folosul societii, consilier, teologie, public relations, vnztor, bibliotecar, economie primar. tii c eti ISFJ cnd2: lucrezi la un proiect, l finalizezi i apoi ajungi la concluzia c nu este perfect i ai impresia c nu i place i c este grotesc. te simi agresat de o persoan care i spune s vorbeti mai tare n public. chiar i critica ce se vrea constructiv este dureroas. plngi dup o relaie care a durat doar 2 sptmni. spui o glum la adresa cuiva, apoi ncepi s i faci griji c persoana respectiv se
2

simte jignit i sfreti prin a-i cere scuze nainte ca s i se reproeze ceva. i pare ru dup o decizie luat n prip, care s-ar putea s fi suprat pe cineva i ai vrea s dai timpul napoi ca s repari; asta n ciuda faptului c e un lucru minor. Susii c nu i pas ce gndesc ceilali, dar nu spui bun unui necunoscut de fric s nu cread c eti prea tupeist i c eti n cutare de atenie. te ataezi de periua de dini i nu i vine s o schimbi, pentru c te-ai obinuit cu ea i nu i se pare c e corect. ncerci s interacionezi cu ali oameni, apoi o dai n bar, te faci de rs i i ceri scuze, apoi cnd cellalt i cere scuze c te-a fcut s te simi inconfortabil te simi aiurea c l-ai fcut s cread c tu te simi inconfortabil, aa c i mai ceri nc o dat scuze, apoi respectiva persoan se satur s te aud scuzndu-te att de des, aa c i mai ceri o dat scuze pentru faptul c te scuzi att de des.

A se considera o satir

13

INFJ
simte nevoia s i apere pe cei amri, dar de multe ori triete n visare Sensibil, rbdtor, INFJ-ul este o persoan creativ n genere. Dorina de a-i ajuta pe cei mai puin norocoi dintre noi, dar i nevoia de singurtate deseori i creeaz probleme. Nevoia nr. 1 o reprezint nelegerea complexitii fiinei umane i a vieii. Este vzut de ceilali drept o persoan creativ, ncpnat, vistoare i misterioas. Lucreaz cel mai bine cnd poate aduce o contribuie n deciziile luate, decizii care afecteaz oamenii din jur n domenii variate i importante ale vieii lor. Lucreaz prost cnd sunt contradicii ntre valori asumate i comportamente; cnd este obligat s se concentreze la detalii impersonale i sarcini practice sau care cer pragmatism. Ca membru al unei echipe vede i impune o viziune, o imagine de ansamblu, este loial viziunii de grup, contribuie cu propriul talent de a crea conexiuni ntre preri divergente, astfel nct lucrurile s ia form n ciuda conflictelor. Este un lider persistent n a munci individual, ca exemplu, i n echip totul pentru un ideal; se ntmpl s ignore detaliile practice; generos cu laudele, dar cu mari deficiene n a recunoate pe cei fr rezultate din echip. Locul de munc ideal este unul care are drept scop o societate mai bun, ajutorarea oamenilor sraci din punct de vedere educaional, spiritual sau material. Investete n mbuntirea vieii personale ale celor din propria echip. Superiorul ideal este un superior puternic, care cere disciplin i care este complet conectat ctre idealul comun, admirat necondiionat pentru calitile umane i reuitele profesionale; care ofer sprijin necondiionat celor aflai n dificultate. n relaii arat devotament necondiionat i rareori recurge ctre critic, motive pentru care poate s sufere mari deziluzii; vrea s fie lsat s fie el nsui, dar n acelai timp vrea s fie iubit, plcut acestea pot duce la o ncpnare surprinztoare; recurge la diverse tactici pentru a evita conflictele. Greete cnd se ocup de latura practic a activitii, n loc s ntregeasc tabloul vizionar, al imaginii de ansamblu. Ia decizii n mod subiectiv, prin propria lentil, deseori cutnd i oferind soluii neconvenionale, se decide relativ repede, dar apoi poate ajunge s i fac griji cu privire la decizia luat. .. la infinit. Gndete ntr-un mod complex, i n acest proces poate fi detaat de cei din jur; i plac ideile noi, inovatoare, prin care ar putea s explice complexitatea fiinei umane. Comunic fluent, meditativ, profund; poate refuza ideea de a vorbi n public pe temele alese, n ciuda faptului c se poate prezenta drept o persoan sincer i natural. Este, de asemenea, un asculttor atent. Irit pe alii prin faptul c i cere scuze cnd nu e necesar; devine neatent i defocusat cnd vine vorba de detalii; devine emoional la modul stnjenitor n anumite situaii; folosete uneori limbaj prea pompos. Ca printe este iubitor, nelegtor; caut soluii creative pentru a menine un echilibru ntre viaa profesional i cea personal. Timpul liber (de relaxare) este petrecut deseori cu un numr restrns de prieteni apropiai; i place totui solitudinea i activitile uor solitare.

14

n condiii de stres ia orice critic la modul personal; devine neatent cu propria persoan i predispus la accidente (de sntate n special); greete n alimentaie, devine obsedat de detaliile neimportante; sufer de lips de ncredere n sine.

Poate deveni mai eficient dac: devine mai pragmatic n anumite situaii ofer critic (feedback critic) mai devreme dect prea trziu accept critic n mod obiectiv evit s i cear scuze prea devreme discut ideile sale n mod activ devine ceva mai realist cu privire la via n general

colegul tu de camer de compar cu Iisus. te simi singur ntr-o ncpere plin de oameni. poi s scrii pagini ntregi despre o persoan pe care abia ai cunoscut-o i cu care nu ai schimbat mai mult de 2-3 propoziii. ateptrile cu privire la propria persoan sunt mult mai mari dect cu privire la cei din jur. toat lumea te privete ca mama rniilor, pentru c vrei s ai grij de toi din grupul tu.

Cariere potrivite: teologie, nvmnt; doctor, psiholog, psihiatru, consilier, muzician sau artist, fotograf etc.

tii c eti INFJ cnd.. tot ceea ce faci este greit, dei nu ai dect intenii bune. lumea d din cap dezaprobator deseori n jurul tu. abia atepi s fii singur. totul pare foarte clar n capul tu, dar ai impresia c nu iese la fel de clar pe gur. ai vrea s ai o telecomand, s pui pauz ca s te poi gndi la ceea ce vei spune ntr-un anumit context. vrei s salvezi omenirea fr ca omenirea s observe c eti acolo. te simi deprimat pentru c ai impresia c eti prea diferit ca s fii iubit sau s ai o relaie normal. eti distras mereu de aproape orice, n special de natur sau animale. ii att de mult la prietenii ti nct nu poi s te concentrezi pe ce ai de fcut pentru c te ngrijoreaz starea lor. 15

INTJ
Inovatori, dar ncpnai i cu dreptatea lor n mini O persoan cteodat greu de neles, la prima vedere detaat. O persoan care nu se odihnete niciodat i foarte dedicat n anumite sarcini. Nevoia nr. 1 ine de independen i perfeciune pe anumite domenii care l intereseaz. Este vzut de ceilali foarte calm, de ncredere, cu ncredere mare n sine pn n punctul n care intimideaz pe ceilali. Se vede pe sine nsui drept o persoan care trebuie s se mbunteasc n mod continuu; o persoan care tie exact ce tie i, mai ales, ce nu tie. Lucreaz cel mai bine cu oameni la fel de capabili ca el, care cred c sunt cei mai buni pe domeniul lor. Lucreaz prost cu oameni care trebuie tot timpul s respecte TOATE regulile. Ca membru al unei echipe gsete rspunsuri la probleme, i face pe ceilali contieni de termenul limit; face risip de timp i resurse pentru a rezolva sarcinile. Este un lider ce construiete o echip orientat spre viitor i spre provocri; valoreaz excelena; poate nva/direciona pe ceilali cu rbdare, dei cnd i se cere asta poate deveni critic. Locul de munc ideal este unul cu o ierarhie clar i un loc n care poate s fie provocat de cum se face treab n prezent (i n modul sta s fie un inovator); un loc n care se investete n oameni. Superiorul ideal este o persoan considerat competent i care ofer ncredere total i autonomie subalternilor. n relaii prefer prieteni de curs lung; loial, discret, tolerant; cteodat d dovad de prea puin ncredere n sine n alte domenii ale vieii; i ine deseori pe ceilali la distan, fr un motiv anume. Cteodat se grbete n anumite relaii. Greete cnd d prea puin atenie dezvoltrii i respectrii de valori i proceduri din dorina de a gsi noi metode de a face activitatea de baz. Ia decizii logice, care par corecte pentru toat lumea; cteodat decide prea repede, fr s ia la cunotin toate detaliile problemei. Este dispus ns s revin i s ndrepte greeala iniial. Gndete avnd n vedere imaginea de ansamblu i cutnd noi idei care s simplifice activitatea, s elimine haosul i s o transforme n soluii simple i elegante. Comunic lejer la distan, mult mai bine n scris; poate considera comunicarea drept o sarcin pe care trebuie s o bifeze i nimic mai mult. Iritat de persoanele care intr prea mult n viaa lui personal; de persoane lipsite de dedicaie i imaginaie pe anumite sarcini; de cei care supervizeaz mereu ceea ce fac, cteodat. Irit pe alii cnd vrea prea multe de la el, cnd este orientat doar pe sarcinile care trebuie realizate. Ca printe este dedicat i ngrijorat ca nu cumva copilul su s nu exploreze ntregul potenial. Timpul liber (de relaxare) l accept cu dificultate, are tendina ca n aceste momente s vrea s se dezvolte pe alte arii (s nvee ceva

16

nou), lucru care n loc s l relaxeze l poate obosi mai mult. n condiii de stres devine obsedat de detaliu; devine impulsiv i critic; l ia valul cu nevoia de evadare i apoi se simte vinovat.

Poate deveni mai eficient dac : laud mai mult i critic mai puin intr n discuii mrunte i bucur de ele se las dus de val mai des accept nevoia celorlali de a se concentra pe detaliu i exprim sentimentele mai des se relaxeaz n timpul liber cu adevrat zmbete mai des, se ncrunt mai rar cere ajutor mai devreme se consult cu ceilali mai des

Cariere potrivite: oameni de tiin, ingineri, profesori, doctori, project manager, administrator / manager, lideri militari, judector / avocat, programator, specialist IT, antreprenori.

inclusiv ceea ce nu tii i care i sunt slbiciunile. lumea din jur crede c eti un criminal n serie. cineva i spune c eti bolnav psihic i tu percepi lucrul sta drept un compliment. poi vorbi despre simbolismul medieval i cum a avut impact n psihologia modern.. i nimeni nu pare s neleag despre ce naiba vorbeti. tii c eti un geniu, nu un lene ca celelalte tipare psihologice (excludem ISTJ-ul care muncete, dar nu e geniu). prietenii ti, dup ce ai fumat marijuana, i interzic s mai fumezi vreodat, pentru c devii prea nfricotor pentru ceilali. lumea te acuz de complex de superioritate, dei tu tii c nu ai cum s suferi de aa ceva pentru c tu chiar eti superior ai un prieten ISTJ i i dai seama c tu eti o variant mbuntit a lui.

tii c eti INTJ cnd eti interesat de un domeniu, ncepi s l studiezi i nu te opreti pn nu devii un guru. n loc s fii atent la o pies de teatru, i imaginezi o lume n care toi prietenii i cei apropiai ar muri... i ncerci s stabileti n ce msur te-ar afecta fiecare moarte n parte. eti contient c nimic nu este imposibil, nici mcar s creezi un nou rzboi mondial prin care s cucereti lumea. lumea din jur i spune c eti o persoan rece. devii att de bun ntr-un domeniu nct poi s descrii cu lux de amnunte

17

ISTP
Improvizeaz des, dar are momente cnd caut s critice sau s repare ceea ce funcioneaz deja Rezervat n societate, dar dornic de aciune, ISTP-ul apare atunci cnd e nevoie de cineva cu capul limpede, care s scaneze ce nu e n ordine. Nevoia nr. 1 este de a tri viaa la extrem; s nu respecte reguli i autoritatea altuia i s se concentreze pe sarcina din fa ntr-o manier eficient. Este vzut de ceilali drept o persoan cu o ncredere n sine mare, detaat, independent i greu de citit. Se vede pe sine nsui gata de aciune, atta timp ct este o sarcin provocatoare, amuzant i cei din jur nu pun presiune pe el pentru suport emoional. Lucreaz cel mai bine singur, stingnd incendii sau gndind noi proiecte. Lucreaz prost cu oameni care au nevoie constant de ncurajri i de suport emoional. Ca membru al unei echipe contribuie cu viziunea la rece, realist.. i cu o practicalitate deseori ingenioas. Este un lider cu capacitatea de a vedea organizaia exact aa cum este; vntor de probleme, are abilitatea s ajung la rdcina lor i s o rezolve. Dispus s rite pentru ctiguri mari. Flexibil, dar distant cu propria echip, ateapt toleran pentru un stil ambiguu i responsabilizare, poate s rezolve rapid i fr mil problema persoanelor care nu au rezultate n echip. Locul de munc ideal ofer oportunitatea de a experimenta i valoreaz rezultatele imediate, n opoziie cu planurile teoretice i pe termen lung; Un loc capabil s caute i s ncerce soluii inovatoare, cu puine reguli i proceduri, care s premieze individual, n funcie de performana imediat. Superiorul ideal este o persoan calm, care i las libertate de micare; capabil s accepte c anumite proiecte pot fi eecuri; prefer de multe ori un superior care s fie specializat pe alt domeniu dect este el. n relaii cere i ofer libertate deplin, nu vrea s controleze pe cellalt i nici s fie controlat. De obicei i ine sentimentele bine ascunse i gsete cu greutate cuvintele cu care s i le exprime; impacientat cnd este psihanalizat; arat afeciune prin surprize i cadouri; se poate orienta rapid atunci cnd o relaie se termin. Greete cnd d prea puin atenie dezvoltrii i respectrii de valori i proceduri din dorina de a gsi noi metode de a face activitatea de baz. Ia decizii ntr-un mod realist, bazat pe dovezi tangibile; ngrijorat de corectitudinea celor din jur. Teoria pentru el este nefolositoare, atta timp ct nu are aplicabilitate n practic. Comunic ntr-un mod relaxat i informal de multe ori, ascult doar cnd este cu adevrat interesat de subiect. Scurt n exprimare, deseori cu un umor negru n tolb. Urte s socializeze din obligaie. Este iritat de oamenii prea emoionali, pompoi, de oamenii care devin moralizatori cu el i de cei care sunt blocai pe o singur idee. Irit pe alii printr-o aparent secretomanie pe care o degaj; fiind prea concis cteodat; prea oportunist, prin faptul c i schimb rapid prerile despre anumite subiecte i prin faptul c pare rece atunci cnd este nconjurat de cldur sufleteasc. Ca printe este generos i vrea ca i copiii lui s iubeasc viaa la maxim, dar mai degrab face

18

ca s se ntmple asta dect s se implice personal. Timpul liber (de relaxare) este acolo, prezent mai tot timpul; din acest motiv, ISTP este nclinat ctre activiti cu risc ridicat de accident, cum ar fi cursele de maini, skydiving s.a. n condiii de stres un ISTP devine cinic, sarcastic i chiar trivial; are tendina s fug; se relaxeaz cheltuind bani; exagereaz de multe ori, se simt persecutai, sufer de o paralizie decizional sau de o cdere brutal a ncrederii n sine.

Poate deveni mai eficient dac: se gndete mai des la propriile nevoi emoionale, dar i ale altora i dezvolt latura ce ine de sociabilitate din cnd n cnd mai face cte un brainstorming fr rezultate practice particip la seminarii i activiti de dezvoltare personal

tii pe dinafar o groaz de statistici din n sporturi, statistici care aparent sunt total nefolositoare. nu foloseti dou cuvinte, dac e nevoie doar de unul. Cnd nu foloseti un cuvnt dac nu e nevoie de vreunul. poi face ravagii i jigni pe toat lumea prezent printr-o simpl replic. mesajul tu nu este neles pentru c exprim exact ceea ce trebuie s exprime, fr nimic n plus. i spui: oamenii sunt napa. bai recordul la replica nu-mi pas. dac intri ntr-o cas, calculezi instant suprafaa util, preul de cost i, eventual, caui stlpii de rezisten, n ideea c poi copia proiectul pentru tine. ncerci s mbunteti performanele unei unelte dezmembrnd-o, cu toate c nu are nicio defeciune.

Cariere potrivite: poliist sau detectiv, criminalist, programator sau specialist IT, inginer, dulgher, mecanic, pilot de avioane, pilot de curse, ofer profesionist, motociclist, atlet (sportiv), antreprenor.

tii c eti ISTP cnd.. ncerci s spui ceva unui grup de oameni i cei din jur pleac total confuzi.. repari ceva i ceilali sunt ocai c ai reuit. i iese pe gur: LA NAIBA, ACIONM ACUM !!! crezi c oamenii ar trebui s devin contieni de spaiul tu privat.

19

ISFP
caut s i ndeplineasc visul, dar de multe ori are efect lacrimogen asupra celorlali Atent la nevoile celorlali, nu are nevoia de a impresiona sau controla pe ceilali . Nevoia nr. 1 s ofere propriile servicii, dar cu propriile condiii. Este vzut de ceilali drept o persoan calm, modest, pozitiv; cteodat pare vistoare i incapabil s i asume o responsabilitate. Se vede pe sine nsui realist, i accept propriile defecte i caliti i este mulumit cu ambele. Lucreaz cel mai bine ntr-un loc plcut ambiental. Lucreaz prost cnd este controlat des; cnd exist conflicte interpersonale. Ca membru al unei echipe contribuie prin loialitatea de care d dovad, oferind soluii la probleme practice; are abilitatea de a rspunde rapid n criz de timp. Este un lider oportunist, care creeaz o atmosfer ce suport performan. Aciunile sale pot fi interpretate de multe ori drept incapacitate de a trasa direcii clare. Reine derapajele din echip i deseori d feedback subtil celor care nu aduc rezultate n echip. Locul de munc ideal este unul care ofer servicii, n special celor mai puin norocoi. Superiorul ideal i este apropiat, amuzant, care se bazeaz pe ncredere reciproc i i ofer libertate de micare. Valoreaz naturaleea i sinceritatea. n relaii are un cerc restrns de prieteni. Accept fr s ezite nevoia celor din jur de suport emoional (i nu numai). Se las dus de val de multe ori i sunt momente n care amn deciziile grele. Greete atunci cnd pune nevoile celorlali pe primul loc, neglijndu-le pe cele personale n mod mai mult dect evident. Ia decizii pe baz de bun sim i n funcie de reacia celor din jur. Predispus s se rzgndeasc. Amn deciziile grele. Gndete acceptnd realitatea aa cum este ea. Are toleran sczut spre teorie i analiz. Urte scepticismul i speculaiile. Comunic srccios verbal. Gsete un efort n socializare i are o respingere fa de vorbitul n public. Este iritat de arogan i de intelectualii care tiu tot, de cinici i de sceptici, de teoreticieni i de cei care analizeaz prea mult, de lipsa de loialitate a anumitor persoane. Irit pe alii prin faptul c ajunge la o art din a face economie n efortul depus; refuzul de a comunica ceea ce vrea cu adevrat, lipsa de comunicare sau de explicaii; naivitate i prin faptul c sunt momente cnd pare prea ngrijorat de nite detalii insignifiante.. Ca printe i iubete progeniturile, devotat i capabil de sacrificiu, incluznd aici i timp. Avnd n vedere c e o persoan economicoas, acest sacrificiu trebuie vzut ca ceva aparte. Timpul liber (de relaxare) l petrece cu prieteni apropiai; n mijlocul naturii; gsete plcere n lucruri mrunte animale de cas, flori, mncare, muzic. n condiii de stres are tendina de retragere; las pe alii s preia controlul, se simte victimizat i ignorat; devine sarcastic, fuge; se mbolnvete fizic. Poate deveni mai eficient dac: analizeaz informaia primit i logic

20

i comunic gndurile i nevoile n mod liber spune nu mai des ncearc s priveasc imaginea de ansamblu se consult mai des cu alii

Cariere potrivite: artist, muzician/compozitor, designer, consilier social, profesor, psiholog, veterinar, pdurar, pediatru . tii c eti ISFP cnd.. tii diferena dintre un creion 2B i B ideea unei plimbri de unul singur, n pdure este o activitate extrem de plcut. dai dreptate cuiva verbal, dar n mintea ta nu eti de acord deloc. iubeti frumuseea omului (i fizic i psihic), animalelor, copacilor, apei, florilor, arhitecturii, munilor s.a.m.d. amni orice sarcin posibil sub orice scuz posibil, dac poate fi amnat.. scoi capul pe geamul mainii doar ca s simi vntul cum i bate n fa. te trezeti la 1 noaptea cu o idee fantastic i stai toat noaptea s o ntorci pe toate feele, dei dimineaa ai un examen important. i se spune des c eti hippie. ncerci s te compori normal ca s fii acceptat social, dar renuni dup cteva minute pentru c i este prea greu s nu fii tu. ncepi s i imaginezi o scen dintr-un film atunci cnd asculi o melodie; cteodat continui s adaugi melodii la coloana sonor a filmului existent n mintea ta, ca s par mai real. asculi la o melodie coloana sonor i ignori total cuvintele.. te uii la un film pentru a mia oar, tii exact ce se ntmpl i cum se ntmpl i, cu toate astea, te atepi s se termine diferit i rmi dezamgit c nu se ntmpl aa. 21

te implici emoional foarte tare cu privire la personajul unui film, astfel nct atunci cnd I se ntmpl ceva ru izbucneti n plns sau ipi i toat sala se uit la tine.. ai impresia c orice e construit poate s aib o form care s plac ochiului. proprii ti copii au impresia c eti homosexual. te gndeti c matematica este prea impersonal i ajungi s o urti. sngerezi vopsea roie.

INFP
iubete i valoreaz tot ce respir pe planeta asta, atta tot c ar trebui s nu fug mereu de ele Stilul aparent gentil i flexibil, care se muleaz pe nevoile celorlali i pe exterior, deseori ascunde o nevoie interioar foarte intens. INFP-ul deseori prin idealizare a ceea ce vrea i pune singur piedic n a-i atinge vreodat visul. Nevoia nr. 1 este s se neleag mai bine pe sine. Este vzut de ceilali cteodat indecis, capabil de surprize majore (n funcie de impuls) , dar i de duritate din cnd n cnd. Se vede pe sine nsui exact aa cum e el, dar n mod constant aspir s se mbunteasc, s devin o variant mai bun a lui. Lucreaz cel mai bine cnd inteniile bune sunt valorate cum trebuie; cnd poate s i pun n practic ceea ce gndete; cnd devine posibil s fie un singuratic n mulime. Lucreaz prost sub presiunea timpilor limit i a stresului, n organizaii care pun n valoare procedurile impersonale. Ca membru al unei echipe ofer o viziune complex asupra celorlali, cu o cldur sufleteasc deosebit i suport moral de multe ori ascendent; aspir la armonie; de multe ori este un pericol la valorile echipei (nu respect regulile) Este un lider care ncurajeaz creativitatea i participarea individual, caut decizii alese n mod democratic; crede n puterea motivrii i a feedbackului pozitiv; poate fi diplomat cnd vine vorba de feedback negativ. Locul de munc ideal este locul unde sunt recunoscute nevoile individuale ale angajailor; domeniul ar fi unul care are ca scop descoperirea potenialului uman sau care mcar ncurajeaz acest lucru; ar fi nevoie de puine proceduri de lucru, eventual un orar flexibil; remuneraia financiar nu este att de important (trece pe planul secund). Superiorul ideal valoreaz creativitatea, este flexibil, i ofer timpul necesar ca s i fac sarcinile i i ofer, de asemenea, ncurajare n ceea ce face; i protejeaz de cerinele stupide ale companiei. n relaii nelege i accept comportamentul uman n formele-i diverse, chiar i comportamentul negativ; valoreaz relaiile lungi i, de obicei, este dureros i greu pentru el s nceap unele noi; este motivat puternic s nu rneasc sau supere pe cel de lng el; cutarea partenerului ideal i a relaiei ideale poate fi combinate cu greutatea exprimrii propriilor sentimente. Greete atunci cnd dorina de a se impune este interpretat de ceilali drept indiferen. Ia decizii deseori rspunznd la ntrebarea: cum m va afecta aceast decizie pe mine?; se poate gndi la multe opiuni (cteodat prea multe) astfel nct deciziile i sunt deseori amnate. Gndete nainte de a aciona; urmrete idei i teorii care i ofer posibilitatea de a se dezvolta ca persoan. Uneori este copleit de complexitatea subiectului la care se gndete pn n punctul n care nu poate exprima logic ceea ce vrea. Comunic cel mai bine verbal - fa n fa, i n scris. Este iritat de inflexibilitate, materialism, invadarea vieii private i de oamenii care vorbesc superior bazndu-se pe scara ierarhic dintre cei doi.

22

Irit pe alii prin lipsa de eficien i de rezisten la rutin, prin faptul c se complace n greeli, c nu i respect anumite promisiuni. Ca printe vrea s fie o influena delicat asupra copilului, are dorina de a i crea toate condiiile de dezvoltare de acas, n acelai timp vrea s se dezvolte i n afara cminului, independent de el. Timpul liber (de relaxare) i-l petrece deseori prin activiti care presupun efort fizic. n condiii de stres devine total ineficient, nu se mai apuc de sarcini i nici nu le mai termin; i las vocea interioar critic s i distrug ncrederea n sine, se retrage n visare (cu ochii deschii), se precipit n aciuni negndite; fuge de ceilali, deseori devine critic i nu mai crede n compromisuri.

Poate deveni mai eficient dac: ar ncepe ACUM s fac ceea ce i propune, fr amnri; accept c idealul poate fi imperfect sau, cteodat, imposibil de atins ar acorda mai mult atenie hartogariei i a documentaiei iniiale, nainte de a se apuca de treab

Cariere potrivite: scriitor, consilier social, profesor, psiholog/psihiatru, muzician, teolog.

tii c eti INFP cnd ncurci circulaia din cauz c te uii lung la semafor i te gndeti cum ar fi traficul fr el.. te loveti de un zid sau geam care apare de nicieri. studiezi un furnicar pentru minute bune i te ntrebi cum ar fi s fii o furnic. intri ntr-o camer i uii de ce ai ajuns acolo; i aduci aminte c ai nevoie de altceva din alt camer i te ndrepi 23

ntr-acolo doar ca s i aduci aminte ceea ce cutai iniial i s uii ce faci .. dincolo. eti surprins de alii cnd te uii la un obiect aparent banal, cu un zmbet imens pe fa i cu privirea fix.. i se atrage atenia c pori osete de culori diferite i nu nelegi cum de i se pare un lucru ciudat celuilalt. te trezeti fixnd pe cineva cu privirea i ncercnd s i dai seama ce gndete fr s mai realizezi ce se petrece n jur ncerci s simi rspunsul la o problem de aritmetic, dei nu are nicio treab cu empatia.. rzi ntr-o sal de teatru sau cinema atunci cnd ABSOLUT NIMENI nu rde. ai fi vrut s fii un animal, pentru c atunci ai fi fcut orice ai fi vrut, fr ca ceilali s te ia la ntrebri. eti mai entuziasmat de o zi care abia ncepe i n care nu ai niciun plan pe hrtie, dect o zi n care tii ce ai de fcut. vrei s gseti c ai ceva n comun cu fiecare persoan din jurul tu, indiferent de ct de diferit e, doar ca s simi o conexiune puternic ntre voi. ncerci s uii pe cineva tergndu-i numrul de telefon din agend, dar l scrii pe o bucic de hrtie pe care o pui bine, ca msur de siguran. pleci din benzinrie fr s plteti i cu furtunul nc ataat mainii tale.. toat lumea te claxoneaz la semafor fiindc ai uitat s mai pleci, gndindu-te la complexitatea vieii i la potenialul uman din fiecare. mnnci fructele mai puin artoase doar pentru c nu e corect ca ele s rmn ultimele..

INTP
are o putere de analiz aparte, dar cteodat este prea teoretic Interesul unui INTP n inovaii i sisteme duce la inventivitate care trebuie pus n valoare! Nevoia nr. 1 este reprezentat de accesul continuu la idei i informaii de calitate ridicat. Este vzut de ceilali drept o persoan deteapt, analitaca, critic, dezorganizat, competitiv; uor naiv pn n punctul n care principiile i sunt nclcate. Se vede pe sine nsui drept un cuttor al adevrului i un student etern. Lucreaz cel mai bine n explozii de energie pe proiecte noi, care trebuie s fie CRITICE pe domeniul respectiv. Lucreaz prost cnd d de sarcini de rutin, pentru rezolvarea crora e nevoie de rbdare i o organizare ireproabil. Ca membru al unei echipe respinge orice coleg prea emoional, pentru c i miroase a falsitate; are nevoie de oameni detepi n jur, cu care s poat face schimb de idei .. Este un lider prin idei strlucite, care i asum riscuri, cu nevoie de provocare continu; are ateptri de la oameni s i asume responsabilitatea pentru propria persoan. Locul de munc ideal este unul care o structur formal i fr proceduri ori control asupra angajailor; abordare colegial, tolerant cu privire la excentriciti / ciudatentii personale, care ncurajeaz creativitatea Superiorul ideal este unul deschis la minte, detept, care se consider egalul angajatului i care ajut prin faptul c nu pune piedici oamenilor n activitatea lor i ofer resurse pentru mplinirea aspiraiilor personale/organizaionale. n relaii i arat iubirea prin jucausenie; i exprim sentimentele mai degrab prin scris dect fa n fa; foarte ataat de un grup restrns de prieteni; se teme de dependena i deseori pare c i pzete fundul. Greete atunci cnd pare prea rece i detaat. Ia decizii prin explozii de energie mental, decizii bazate pe raional i adevr; deseori se rzgndete dac apare o idee mai interesant la orizont. Gndete prin experiment, analiznd; cut s stimuleze propriile teorii, deseori face brainstorming de unul singur, Comunic de dragul propriului interes cu rapiditate i entuziasm; n caz contrar i n lipsa acestora s-ar putea s nu comunice deloc. De ce s se mai chinuie? Deseori corecteaz pe ceilali. Este iritat de reguli, structuri, frnicie, oameni care se mint. Irit pe alii prin faptul c pare prea detept cteodat; analizeaz totul la snge, ncalc promisiuni dac apare ceva mai interesant. Ca printe las libertate copiilor i incuranjeaza independen intelectual. Timpul liber (de relaxare); se relaxeaz uor,deseori prin cititul unei cri interesante. n condiii de stres simte ameninarea eecului din toate prile i sufer de o lips de ncredere n sine acut; ncepe s vad inamici n oamenii din jur, care i vor rul; ncepe s gndeasc logic, dar obsesiv i n mod repetat pe anumite aspecte ale problemei; devine sarcastic.

24

Poate deveni mai eficient dac: n-ar mai cuta adevarul exact ntotdeauna i-ar exprima emoiile mai des i ar explora inclusiv emoiile celorlali, acceptndu-le. ar rezista n faa primei impresii sau reacii negative referitoare la anumite persoane sau situaii. ar nva unde s se opreasc n a studia nainte de a pune n aplicare ar fi mai tolerant cu nevoile altora de a avea reguli n via

Cariere potrivite: om de tiin fizician, chimist, fotograf, matematician, profesor universitar, programator/analist/specialist IT, scriitor tehnic, inginer, avocat/judector,

tii c eti INTP cnd intri pe wikipedia ca s caui ceva i rmi cu orele intuit citind despre tot ce i pic la ndemn. eti caracterizat n special de o replic scurt: de ce nu? lumea te confund cu un vulcan. ntr-o disput, interlocutorul tu tu are o reacie emoional iar replica ta este: dar e ilogic ce spui ! eti acel copil enervant care, dei subiectul este dezbtut i nchis, nc mai are ntrebri i vrea s scoat la iveal posibiliti; plus c i se rspuns cu shhhh: dar dac .. shhhh, stai linitit, e ok tiu c e o, dar m ntrebam dac nu cumva.. shhhhh! cnd ai o idee genial.. pe care reueti s o uii. lumea te confund cu o crti, pentru c nu iei nici mort din cas.. lumea crede c eti burlac, pentru c eti singur mereu.. i tu te ntrebi ce naiba au cu tine de nu te las n pace. te despari de cineva pentru c acea persoan crede n horoscop. 25

la ntrunirile de familie aduci cri de lingvistic, pentru c i se par un subiect mai interesant dect vieile lor. i notezi ceva pe o hrtie sau ntr-un document.. pentru ca dup 15 minute s te ntorci i s completezi, astfel nct s exprime TOT ce gndeti.. i eti enervat la culme c nu poi face acelai lucru cu e-mailurile pe care le trimii. cartea ta preferat din copilrie este cel mai probabil o enciclopedie. nu ai vorbit cu cel mai bun prieten al tu timp de 3 luni (i nici mcar nu eti certat cu el). nu nelegi de ce se supr cineva pe ceea ce spui, atta timp ct eti logic/raional i spui adevrul curat. dup ce petreci ore ntregi fcnd research pe un proiect nou, ajungi la concluzia c tot ce s-a spus pn acum despre subiectul respectiv este dintr-o perspectiv greit .. doar ca s poi s mai studiezi problema cteva ore. tot ceea ce gndeti pe marginea unui subiect i se pare logic i clar ca lumina zilei, timp n care ceilali sunt confuzi la maximum. ai impresia c orice form de socializare este plictisitoare, ca toi oamenii sunt plictisitori i ai vrea s rmi singur pe o insul pustie, doar cu un laptop, o priz i acces la internet.

ESTP
dac a fi fost mai bun de att, nu m-a suporta Energici, atitudine de lupttori de wrestling combinat cu umor i optimism caracterizeaz n mare un ESTP. Realist i dornic de aciune, pot face lucrurile s se mite. Nevoia nr. 1 este de a mbina provocrile cu aciunea i de a se distra la nebunie pe parcurs. Este vzut de ceilali drept o persoan puternic mental, fizic i emoional; detaat, raional; energic, neobosit, fr s ascund ceea ce face; liberal n unele aspecte, materialist n altele. Se vede pe sine nsui un etern entuziast i gata s rspund oricrei provocri; pregtit s experimenteze lucruri noi. Lucreaz cel mai bine cu persoane independente, pozitive i flexibile, crora le place s rd i care i pot asuma un risc fr s se ngrijoreze prea mult cu privire la aspectele pe termen lung. Lucreaz prost cu oameni care sunt prea serioi i care se plng tot timpul; cu oameni care vorbesc prea mult, fr s fac nimic. Ca membru al unei echipe contribuie cu optimism, dorina de a fi practic i realist; tie exact ncotro se ndreapt. Este un lider care nu se sfiete s fac treaba cot la cot cu ceilali; gata s gseasc soluii practice n problemele ivite. D feedbackuri dintr-o bucat, n ideea de a ine lucrurile n micare. Locul de munc ideal este un loc care ofer varietate, puine constrngeri, munc pe proiecte i care promoveaz spiritul antreprenorial. Superiorul ideal este persoana care poate suporta o glum deochiat; care poate s delege sarcini grele, dar care l las mai departe s se descurce singur s rezolve problema. n relaii este o persoan armant i direct; are o dorin mare s mprteasc experiene i emoii, dar este reticent cnd intr n situaii emoionale intense. Greete cnd vede excese emoionale n orice situaie; cnd exagereaz n replicile sarcastice. Ia decizii dup situaia de moment. Gndete n mod realist, teoriile nu i se par relevante de multe ori. nu i plac situaiile emoionale tensionate i nu le nelege. Comunic bine, rapid i persuasiv. Urte comunicarea n scris. Este iritat de reguli i proceduri, corporaii i rutin corporativ; s stea la birou toat ziua; persoanele care nu aduc rezultate. Irit pe alii prin duritate i prin competitivitatea continu; prin faptul c se da la lume, c se plictisete nainte de a-i termina sarcina. Ca printe este indulgent, i place la nebunie s se joace cu copiii, nu i place s i vad stnd degeaba i lenevind i ncurajeaz constant la aciune. Timpul liber (de relaxare): ESTP muncete din greu, se joac din greu i se relaxeaz uor. n condiii de stres devine retras i temperamental, i scade energia, sufer atacuri de panic i disperare cnd se gndete la viitor.

Poate deveni mai eficient dac:

26

se angajeaz n proiecte atent planificate ncearc s neleag nevoile emoionale ale celor din jur se gndete nainte de a intra n situaii riscante se oprete din glume care enerveaz pe ceilali la timp. devine mai tolerant cu alii care au nevoie de stabilitate respect i se concentreaz mai mult pe deadlineuri i mbuntete suportabilitatea cu privire la continuarea unui proiect terminat (n loc s nceap altul nou)

Cariere potrivite: om de vnzri, personal de marketing, poliist/detectiv, medic n urgene, pompier, antreprenor, tehnician PC sau de reea, suport tehnic IT.

observi ncercarea patetic a cuiva de a te manipula i l serveti cu aceeai moned, ca s vad cum se face. ceilali vorbesc prostii pe la spatele tu, dar vor s fie n pielea ta! poi spune cuiva bulangiule! cu un zmbet mare pe fa.. i fr s l enervezi. totul pare c se nruie, eti dat afar de la munc, prietenii ti te prsesc unul cte unul.. i tu ai impresia c ncepe o nou aventur n viaa ta.. cnd gseti n orice un motiv de srbtoare (eventual cu alcool). din greeal i dai seama c ai 3 ntlniri diferite cu 3 femei n aproximativ acelai timp.. i cu toate astea faci fa fr s i dea vreuna seama.

tii c eti ESTP cnd.. (crezi c) poi s vrjeti aproape pe oricine. amni treaba pn pe ultima clip i cu toate astea faci o treab excelent! cnd cineva i spune cum trebuie s i faci treaba, tu i dai dreptate i faci tot cum tii tu.. eti aproape tot timpul binedispus. sub presiune eti stpn pe tine, dei ceilali i smulg prul din cap.. i mai ai i chef de glume pe lng.. o dai rar n bar, dar cnd o dai.. e groas ru.. ai un libido de mrimea zidului chinezesc. te ncui pe dinafar, dar reueti s intri cu ajutorul unui trncop sau lopei. Lipsa cheilor este un detaliu insignifiant! eti cel mai tare n a scpa de amenzi de circulaie. Ai putea s predai aceast materie!

27

ESFP
petrecrei, prea petrecrei.. ESFP este deschis experienelor, distraciei i socializrii, lucru care l face o companie select. Nevoia nr. 1 este s aib ct mai muli prieteni cu care s se simt bine. Este vzut de ceilali drept un optimist notoriu, energic, distractiv; care de multe ori se comport prostesc pentru a face lumea s se simt bine. Se vede pe sine nsui exact aa cum este, cu o onestitate i modestie dezarmant (atunci cnd nu glumete pe tema asta). Lucreaz cel mai bine cu foarte muli oameni care s se nvrt n jurul lui, varietate mare i sarcini diferite care se ntmpl toate deodat. Lucreaz prost singur sau cu oameni care sunt mai interesai de profit dect de oamenii din jur i de distracie (tritul vieii). Ca membru al unei echipe contribuie prin vitalitate, energie i devotament; insist pe celebrarea succeselor; ntotdeauna dispus s ncerce noi abordri. Este un lider informal, cu dorina de a trata pe toat lumea egal; ncurajeaz responsabilizarea individual; caut rezultate rapide. Poate fi prea optimist n anumite situaii cu referire direct la performanele propriei echipe. Locul de munc ideal ofer atenie egal tuturor membrilor din echip, dar i clienilor; ncurajeaz asumarea responsabilizrii de ctre angajai i celebrarea reuitelor. Superiorul ideal poate fi aproape oricine, pentru c ESFP poate lucra cu aproape oricine.

n relaii are o nevoie sczut de control asupra celuilalt, dar crescut pentru experiene intense (pn n punctul n care poate reprezenta o problem). Uor depresiv cnd lumea din jur sau prietenii apropiai sunt lipsii de energie. Greete cnd este nevoit s lucreze singur; cnd lucreaz pe un proiect nou, fr s aib la ce s se raporteze (alte experiene similare). Ia decizii oarecum practice. i place s decid i s obin un consens n deciziile proprii sau ale altora. Nu ignor pe cineva cnd trebuie s ia o decizie. Gndete destul de realist, caut s raporteze la trecut atunci cnd trebuie s rezolve probleme actuale. Comunic pasional, srind din idee n idee, i place s vorbeasc mai mult dect s scrie; este un asculttor empatic. Este iritat de oamenii secretoi sau care au ca prioritate absolut productivitatea, n comparaie cu oamenii din echip sau distracia. Irit pe alii cnd parc vrea atenie i aprobare continu; cnd este glgios sau ntrece limitele bunului sim; prin faptul c vrea s consulte pe toi cu privire la toate; cnd nu i termin treburile ncepute. Ca printe vede ceea ce vede propriul copil, se comport cu el ca i cu sine nsui; se joac cu el de bun voie i are ca prioritate fericirea copilului Timpul liber (de relaxare): se poate relaxa aproape n orice condiii. Simte nevoia s ridice atmosfera din grup i s i distreze pe ceilali. n condiii de stres devine glgios, apoi morocnos, poate chiar ciudat; cteodat poate prea paralizat de ngrijorare; se simte abandonat i alienat.

28

Poate deveni mai eficient dac: ar face mai multe pauze ntre glume ar lsa-o cu o idee mai moale cu socializarea ar promite doar ceea ce ar putea s i respecte ar fi mai deschis prii teoretice nu ar lua personal feedbackul celorlali nva s prioritizeze sarcinile ar fi pregtit s implementeze i decizii nepopulare printre alii

Cariere potrivite: actor, comediant, artist, om de vnzri, designer de mod, designer de interior, consultant, fotograf,

tii c eti ESFP cnd.. toi i spun c vorbeti PREA MULT, dar n acelai timp i mrturisesc i c se distreaz la nebunie pe lng tine. ai impresia c toat lumea e cu ochii pe tine, aa c ncerci s faci glume ca s scapi. i place s faci cumprturi.. ieri repede greelile celor din jur, aa cum i ie i se iart multe. cea mai cunoscut replic pe care o auzi din gura celorlali este: da mai taci din gura aia! urti s i faci agenda, s faci planuri sau s te lupi ca s respeci deadlineuri. eti rareori singur. vorbeti prea mult despre lucruri care nici nu conteaz. simi nevoia s fii n centrul ateniei de fiecare dat. propria ta cas de multe ori o vezi ca pe o nchisoare din care trebuie s iei.. cheltui mai mult dect ctigi, pentru c devii bun la mprumutat de la prieteni.

mini sau exagerezi pe orice subiect insignifiant aproape, ca s l faci demn de ascultat. ncepi o sarcin n for i, cnd ceilali ncep s se apuce i ei, tu deja eti plictisit. cea mai crunt pedeaps ar fi lecturarea unei cri. te ndrgosteti oricnd, de oricine, n orice condiii.. te recunoti n filmuleele cu tipul (tipa) care danseaz dezbrcat (a) pe mese. dup ce vorbeti ore ncontinuu, nc mai ai impresia c lumea este atent i te ascult. eti foarte atent la cum te mbraci i cum ari.. lumea te acuz c nu i respeci promisiunile i tu nici mcar nu i aduci aminte cnd ai fcut asta.

29

ENFP
are att de multe idei i este entuziast de attea din ele, nct ai impresia c nu triete pe lumea asta O persoan entuziast, empatic i dornic ntotdeauna de noi proiecte. ENFP trebuie s realizeze c nevoia lor de ideal i poate obosi pe cei din jur, dar i pe ei nii. Nevoia nr. 1 s fie plcui de ceilali, s ajute i s fie admirai. Este vzut de ceilali drept o persoan receptiv, plcut, cald, care de multe ori d impresia c nu poate s tac.Au o abilitate nnscut de a-I face pe strini s se simt prieteni. Se vede pe sine nsui ntr-o cltorie fr sfrit, cu scopul de a se descoperi pe sine. Lucreaz cel mai bine cnd se simte confortabil cu oamenii din jur; cnd are oportunitatea de a crea ceva nou i diferit de ce se ntmpl n mod normal. Lucreaz prost n condiii de termene limit, cnd trebuie s ndeplineasc sarcini care reprezint opoziia propriilor valori i care pot rni pe cei din jur. Ca membru al unei echipe este o for pozitiv, care construiete poduri pentru cei mai puin conectai. Este un lider prin crearea unui mediu nconjurtor de ncredere, deschidere i a unui sentiment ca nimic nu este imposibil, colectiv sau individual. i este greu s dea directive celorlali i s i controleze, motiv pentru care are tendina s se supraestimeze,pe el dar i pe ceilali. Locul de munc ideal este unul democratic, care respect individul i care contribuie n societate cu ceva aparte. Superiorul ideal este unul flexibil, relaxat, de ncredere, care nu controleaz n exces angajaii i nici nu are preteniile ca procedurile s fie respectate 100%. n relaii prietenii sunt un lucru foarte important; cald i natural, poate accepta pe cellalt rapid i necondiionat; de multe ori caut relaia ideal; poate cdea n pcatul de a-i uita vechii prieteni, ocupat s i fac alii noi. Cteodat pot fi surprinztor de critici, mai ales dac sunt clcai pe nervi. Greete n special cnd lucreaz pe detalii (nu se poate concentra pe ele). Ia decizii implicndu-I pe ceilali; poate tri i n ambiguitate (fr s tie statusul actual sau ce are de fcut), dac imaginea de ansamblu pare n regul. Gndete totdeauna n ansamblu, d impresia de profet sau guru. Comunic fluent i pasionat, cu umor, de multe ori jucnd diverse roluri ca s se fac mai bine neles. i place ideea de networking, de a fi vzut i de a vedea pe alii. Este iritat de controlul celorlali; atunci cnd este nevoit s devin static; de birocraie i bune practici. Irit pe alii pentru c vorbete prea mult, c nu pstreaz o linie logic pe un subiect; cnd iau critica ntr-un mod prea personal. Ca printe este devotat i grijuliu, foarte implicat. Timpul liber (de relaxare) l petrece cu un numr mare de prieteni; este o gazd generoas. n condiii de stres devine ncpnat, atac pe ceilali pe la spate; vede inamici peste tot; devin obsedai de detalii.

30

Poate deveni mai eficient dac nva s se neleag cu rutina, ct de ct. se mulumesc cu ce au i nu caut mereu o pajite mai verde ar asculta mai mult ar fi mai atent la detalii ar nchide un proiect nainte de a porni altul.

Cariere potrivite: consultant, psiholog, antreprenor, actor, profesor, consilier, politician, diplomat, scriitor, jurnalist, reporter.

tii c eti ENFP cnd ai impresia c tu te-ai gndit prima oar la multe din lucrurile (inveniile) existente pe pia; poi s i dovedeti prin erveelul pe care ai scris ideea, atunci cnd i-a venit. un strin i mrturisete cele mai intime detalii ale lui i apoi te mbrieaz plngnd. cnd proprii ti copii te avertizeaz s nu mai dezvlui informaii personale n mod ntmpltor, pe internet. spui o glum care nu e amuzant, dar toat lumea pufnete n rs pentru c: 1 tu rzi i e contagios; 2 moaca ta este foarte expresiv cnd lumea i spune ct de inocent poi fi. cnd iei n ora cu un membru al familiei i, dup o jumtate de or o or, te ntreab enervat este cineva pe care s nu l cunoti? ai o idee extraordinar despre un proiect pe care s l ncepi, ncepi s i imaginezi toate detaliile despre el, eti super ncntat i ai o fa de parc ai fi descoperit aerul; i nu te mai apuci niciodat de proiect, pentru c deja ai trit rezultatul.. tii ce se va ntmpla. ncepi o sarcin i, dup 5 ore, timp n care faci alte 20 de sarcini aproape 31

incontient, i aduci aminte c nu ai terminat ce aveai de fcut. jurnalul tu este plin de nsemnri despre oamenii pe care i-ai cunoscut n ultimul timp, dar nimic despre cele 3-4 joburi pe care le-ai schimbat. poi s manevrezi o conversaie despre politic astfel nct s v trezii discutnd despre hamsteri.. faci ceva neobinuit tocmai ca oamenii din jur s se uite ciudat la tine, timp n care n mintea ta se aude o voce misiune ndeplinit! omul pe care abia l-ai ntlnit i cu care te-ai mprietenit e un total ciudat n ochii celorlali (arat ciudat, se mbrac ciudat, este antisocial), dar primul tu gnd despre el este: ce tare-I tipu

ENTP
Las-m s i spun unde poi ajunge! Inteligent, energic, direct, uneori certre, spiritual, centrat pe aciune. De multe ori aceste atribute au tentina s deranjeze persoanele ceva mai sensibil. Nevoia nr. 1 este de a excela n aria lor de expertiz; s aib dreptate, s aib primul i ultimul cuvnt dintr-o disput. Este vzut de ceilali drept o persoan amuzant, competitiv, care te poate motiva prin cuvintele lui i prin aciunile pe care le ntreprinde. Se vede pe sine nsui destul de realist; tie cnd greete i tie s se ironizeze din acest motiv. Lucreaz cel mai bine n preajma oamenilor inteligeni, care au nevoie de direcii. Lucreaz prost cu oamenii aparent blocai n trecut i care au nevoie de multe explicaii n adaos. Ca membru al unei echipe contribuie cu energie, sfaturi analitice i entuziasm, ingeniozitate i inovaii, mai ales la nceputul unui proiect, pn se pune n micare. Este un lider care provoac oameni, reguli i sisteme n ideea de a obine ceea ce pare imposibil. Are nevoie de ajutor cnd se concentreaz pe detalii; devine nerbdtor pe problemele mrunte; generos cu laudele atunci cnd se face treab bun. Locul de munc ideal i ofer maximum de independen, creativitate i putere de experimentare; i ofer o relaie oneste i schimb de idei/experiene. Superiorul ideal este o persoan care i seamn, i ofer libertate, suport i resurse. 32 n relaii folosete umorul ca s ascund propriile sentimente. Stpnete cu dificultate nevoia de nu expune propriile sentimente i i pzete propriile gnduri. Greete cnd intr n rutin. Ia decizii destul de rapid, dar mereu cu un ochi pe viitor. Se poate rzgndi repede, n cazul n care apar informaii noi i relevante. Gndete rapid, raional i de multe ori verbal ; gndete strategic, ceea ce e de real ajutor celor din jur. Este atras de teoretizare i de idei generoase. Comunic foarte mult cu ceilali, provocnd discuii i radiind de ncredere cu privire la rezultate; are un stil competitiv care de multe ori elimin ideea de ascultare. Este iritat de oamenii care nu vor s intre n discuii constructive cu el; de oamenii care nu ncearc s l neleag pe el sau ideile lui. Irit pe alii prin faptul c devalorizeaz ideea de regulament; prin punctualitate excesiv; prin faptul c mereu vor s aib dreptate sau s aib ultimul cuvnt de spus. Ca printe este amuzant i neprevizibil; nva copii s se bazeze pe ei nii. Timpul liber (de relaxare): munca este o joac i joaca este o munc. Amestecnd cele dou elemente i d o satisfacie enorm. n condiii de stres devine hiperactiv; caut argumente, are accese de furie i se simte neapreciat. Are tendina s fug de ceilali, dar i s se neglijeze.

Poate deveni mai eficient dac i-ar manageria mai bine timpul i-ar conserva energia mai bine i-ar mbunti capacitatea de a asculta pe ceilali ar fi mai empatic cu ceilali ar avea ateptri mai mici de la sine i de la ceilali ar realiza c nu poate s fie specialist n tot ar cere ajutor mai devreme ar exprima propriile sentimente mai multor persoane.

Cariere potrivite: avocat, psiholog, antreprenor, fotograf, consultant, inginer, om de tiin, actor, om n vnzri, om de marketing.

tii c eti ENTP cnd: dei te joci pe calculator tot timpul ct colegul tu de camer nva, iei not mai mare dect el; schimb semnul vopsea proaspt de pe o banc i pui n loc luai o pauz i v relaxai! manageriezi banii altora mai bine dect pe ai ti. cineva i zice c eti nesimit i tu consideri c este un compliment. te contrazici cu cineva pentru ore ntregi pn cnd cealalt persoan i schimb prerea i trece de partea ta. ai n colecia ta de muzic: gangsta, country, rap, opera, indie, sountrack-uri de filme, pop,latino etc. etc. etc. crezi c dac trebuie s iei o decizie atunci, nseamn c va fi decizie proast.. (mai ai nevoie de timp) crezi c tu eti cel mai tare n timp ce lumea din jur ncearc s te conving ct de praf eti de fapt. te uii la vrei s fii miliardar, nimereti dou rspunsuri la rnd i ncepi s te compori de parc eti o inteligen

superioar i s i jigneti pe ceilali prin comparaie cu tine.. te regseti n Lex Luthor din Superman mai degrab dect n eroul principal; mai mult, ii cu personajul negativ i speri s i dea o lecie tipului cu chiloii peste pantaloni. crezi c dac toi ar gndi ca tine, ar fi o lume mai bun i mai frumoas. trebuie s i reaminteti zi de zi c este ilegal s omori oamenii mai proti ca tine. crezi c opera unui criminal n serie este cel puin interesant. primele 10 minute de discuie cu un strin l pune n tem c eti un ciudat. te trezeti c ai n firefox deschise 50+ taburi cu siteuri pe care le citeti sau vrei s le citeti. stai mai mult de 5 minute ntr-o ncpere i ncepi s te gndeti la un plan n caz c eti atacat; n cel puin unul dintre planuri te referi la ninja sau la zombie; cnd eti ntrebat la ce te gndeti de ctre prietenii ti i tu le spui adevrul, singura lor reacie este : eti total srit de pe fix. te prezini cu un nume fictiv cuiva .. i acea persoan i dup ani de zile de cnd te cunoate, nu tie cum te cheam de fapt.

33

ESTJ
tiu c eti prea implicat, dar ncearc s nu mai controlezi lucrurile att de mult ndrzneala, curajul i eficiena sunt trsturile predominante ale unui ESTJ. Uneori, n grija lor de a duce un lucru la bun sfrit, omit tactul i sensibilitatea. Nevoia nr 1 este de a-i coordona pe ceilali i de a crea stabilitate. Este vzut de ceilali drept o persoan jucu, ce poate supra pe ceilali uneori. Se vede pe sine drept o persoan simpl i sincer. Lucreaz cel mai bine atunci cnd arat tot ce poate (cnd d ce are mai bun din el). Lucreaz prost atunci cnd nu exist un scop bine definit i lucrurile par s nu se mai termine. Ca membru al unei echipei contribuie la activiti i are abilitatea de a crea sisteme practice; este atent la termenele limit. Este un lider ce se folosete de stuctura ierarhic i de sisteme n mod predominant, promoveaz etica n munc. Ceea ce poate duce la o supervizare exagerat i omite nevoia de a se consulta. Locul de munc ideal este o instituie bine manageriat care pstreaz i respect tradiiile i loialitatea. Superiorul ideal este o persoan cu demnitate, ce respect un ESTJ pentru poziia i experiena sa, ce face c ateptrile s fie foarte clare. Nu are nevoie de relaii prea apropiate. n relaii caut aceeai fidelitate pe termen lung pe care o ofer la rndul su; i exprim afeciunea mai degrab prin fapte dect prin cuvinte. i place s fie responsabil, uneori nu vede semnalele cum c nevoile celorlalte persoane nu au fost satisfcute. Greete creznd c are tot timpul dreptate. Ia decizii ntr-un mod logic, fr emoii. Poate intui i anticipa diverse situaii n majoritatea cazurilor. Poate lua decizii aspre atunci cnd ia n calcul doar faptele, fr a considera impactul asupra persoanelor implicate. Gndete prin propria experien acumulat i pe baza faptelor sau a regulilor. Comunic prin metodele adecvate, poate ine prelegeri uneori prelungite, n loc s inspire pe ceilali; poate fi sincer, o persoan cu principii, uor de citit. Este iritat de cei care nu respect regulile, lipsa de respect i de oamenii morocnoi; tineri cu atitudine superioar. n general de lucrurile pe care nu le consider normale. Irit pe ceilali prin rigiditatea n relaiile cu ceilali, prin duritate uneori i prin faptul c se aga de trecut prea mult. Ca printe este dedicat i atent la modul n care ncearc s ofere o disciplin solid copilului pentru a deveni un adult mplinit. Timpul liber (de relaxare) este destul de rar i i place s organizeze i s fac diverse activiti ce implic mult energie. Caut parteneri de distracie n cluburi, diverse grupuri de socializare, biserici i alte organizaii. n condiii de stres poate deveni ncpnat, glgios i furios, pretenios privind regulile, ncalc propriile reguli dup care tace i dispare.

34

Poate deveni mai eficient dac: Exploreaz propria latur emoional Evalueaz nevoile emoionale ale celor din jur Renun la controlul celorlali mai des Este mai deschis leciilor care apar n via Ar lsa pe ceilali s fac lucrurile i cum tiu ei s le fac (prin metoda lor) Este mai blnd cu oamenii Este mai tolerant fa de cei creativi Nu mai vorbete oamenii pe la spate

Cariere potrivite: lider militar, administrator sau manager, poliist, detectiv, judector, agent fiscal, profesor, om n vnzri.

ai n subordine pe cineva incompetent (sau cel puin aa crezi) i l controlezi nonstop s vezi dac i face treaba bine; ntr-un final i zici s nu se mai bage i faci tu i treaba lui iar el se uit speriat dintr-un col la tine ca la un maniac. creativitatea la tine nu ine de imaginaie, ci de soluii. pentru a schimba ceva n viaa ta care funcioneaz totui (dei ar putea s funcioneze mai bine) ai nevoie de un raport special de cteva sute de pagini pe care s l analizezi. i place s te lauzi ct de punctual eti tu i te enerveaz cnd cellalt apare cu 5 minute mai trziu cu un zmbet pe fa , de parc nimic nu s-ar fi ntmplat.

tii c eti ESTJ cnd.. vrei s i spui cuiva ce prere nasoal ai despre el i pentru asta l chemi n faa tuturor prietenilor comuni, ca s aud i ei. joci un joc n care i implici prietenii.. le explici regulile tuturor de dou ori cel puin, ca s le intre bine n cap; apoi lumea i spune c nu eti amuzant, pentru c tot zici fiecruia c a nclcat regula nustiucare. lumea i spune tot timpul c ai aere de ef. te joci un joc pe calculator i pui mna pe nite cheaturi la care te uii c la diavol; i se pare mai amuzant s te joci respectnd regulile i i se pare c atunci cnd bagi cheaturi se pierde absolut orice farmec. colegii ti de la coal te acuz c te dai bine pe lng prof. cnd te ceri cu cineva i i spune c nu ai dreptate, cnd este evident c nu ai dreptate, cnd ceilali i spun i ei c nu ai dreptate.. i tu nc te mai contrazici cu ei i ncerci s i convingi c ai dreptate.

35

ESFJ
Bazeaz-te pe mine, dar nu mai socializa att! Oameni prietenoi nclinai spre afaceri i lucruri practice, ce eman cldur i bun sim atunci cnd colaboreaz cu ceilali. Nevoia nr 1 este de a obine acceptarea i aprobarea celorlali. Este vzut de ceilali drept o persoan sociabil, generoas, ce are ntotdeauna ceva de zis, ce pare a fi ntr-o permanent grab. Se vede pe sine o persoan ce are nevoie s-i organizeze lucrurile. Lucreaz cel mai bine ntr-o structur bine organizat atunci cnd are n jur tipare similare. Lucreaz prost cu cei care depun efort minim n munca lor; oameni care nu au simul umorului. Ca membru al unei echipe este energic, atent la termenele limit. Introduce modaliti practice i sistematice pentru a duce lucrurile la bun sfrit. Este un lider ce se implic, ncurajeaz atmosfer calm de lucru, munca i loialitatea; ofer laude i ncurajri, dar n acelai timp d i sfaturi atunci cnd este nevoie; nu-i plac criticile i triete cu sperana c lucrurile se vor rezolva de la sine. Locul de munc ideal are o structur stabil, ce ofer atenie special att personalului ct i clienilor. Ofer beneficii diverse pe lng materiale, plus reguli i proceduri cunoscute de toi. Superiorul ideal ofer o direcie clar, laud mai mult dect critic, sociabil i preocupat de sine i de ceilali. n relaii are un comportament protector (ca un fel de mam) amabili i eficieni ntrein cu succes atmosfera. i este greu s aib acest comportament protector cteodat, pentru c ofer celuilalt libertate major. Poate evita sau nega eventualele probleme ivite n relaiile intime. Face greeli atunci cnd se simte ignorat de cei care conteaz pentru el poate pierde simul msurii i devine melodramatic. Ia decizii rapid, chiar dac ceilali sunt de acord sau nu; uneori prea repede. Atunci cnd este vorba de deciziile mari se hotrte greu. Gndete bazndu-se pe propriile idei; prefer s fie practic dect teoretic; se gndete des cum va funciona acest lucru? Comunic cu energie, diplomaie, deschis, gsete n mod natural cele mai bune cuvinte n orice ocazie fie n vorbe, fie n scris. Este iritat atunci cnd este ignorat, tratat cu rutate i atunci cnd oamenii nu se in de promisiunile fcute. Irit pe ceilali atunci cnd vorbete prea mult; cnd ntrzie; cnd ia criticile n mod personal i poart rachiun pentru acest lucru. Ca printe este foarte contiincios, stabilete o atmosfer de disciplin i de tradiie n familie. Timpul liber (de relaxare) l petrece fiind ocupat; i place munca cu minile; pune pe primul loc via personal i ia n serios datoria fa de comunitate pn la punctul n care poate exagera uneori. n condiii de stres devine rzbuntor; joac rol de victim i martir, ncearc s dein controlul; devine lipsit de energie i se simte lipsit de valoare; are o logic distorsionat n ncercarea de a-i dovedi dreptatea.

36

Poate deveni mai eficient dac: - Accept conflictul mai devreme dect mai trziu - nva s cear ceea ce dorete cu adevrat - nceteaz s mai salveze oamenii n permanen - Este mai succint - Vede i prile bune ale singurtii - Vede i prile bune ale schimbrii nimic nu poate rmne la fel pentru totdeauna - Accept partea pozitiv a feedback-ului s nu o mai vad ca pe un atac personal - Planific viitorul pas cu pas

cnd nu te poi abine, atunci cnd te uii la un film, s nu exclami: cine-i astaaa? este personajul negativ? ce a spus? wooow, ce pr mito are tipa fr ezitare te opreti s ajui pe cineva cu maina stricat pe drum, ori s o mpingi, s i schimbi cauciucul etc. la sal i se atrage atenia c, dei ai o expresie facial dureroas i te chinui s faci exerciiile, nu te poi abine s nu spui o vorb de ncurajare celui de lng tine. hai c e uor, nc puin oferi mai mult n relaie dect partenerul tu; te ntrebi de ce nu se implic la fel de mult i dac nu cumva e vina ta..

Cariere potrivite: profesor, administrator, orice ine de ngrijirea copiilor, inclusiv medic de familie, manager, consilier social, contabil, asistent manager.

tii c eti ESFJ cnd.. ai tendina s vorbeti foarte mult, despre orice .. n ideea de a nu rata ceva important de relatat. trieti n era computerelor, dar le foloseti doar pentru mailing, facebook i chat. te grbeti s pleci la o ntlnire, ca s ajungi cu 20 de minute mai devreme. te enervezi i toat lumea se panicheaz, pentru c e prima oar cnd te vd aa. te grbeti s i termini treaba i te enervezi dac dureaz mai mult dect ai prevzut. pari o persoan spontan i flexibil, dar pe ascuns nu i place s renuni la planurile personale ca s i mulumeti pe ceilali. emisiunile tale preferate sunt reality show-urile; la unele te uii cu sufletul la gur chiar dac tii c sunt trucate. 37

ENFJ
Te poi baza pe mine dar nu mai vorbi att de mult Uurina natural pe care o are un ENFJ atunci cnd vorbete sau angajamentul plin de pasiune pe care i-l asum privind cauzele bune, atrage pe ceilali. Este necesar s aib grij ca acestea s nu fie mai presus de propriile nevoi pentru c pot deveni rigizi n idealismul lor. Nevoia nr 1 este egalitatea celor din jur. Este vzut de ceilali drept o persoan prietenoas, deschis, dar cu care trebuie s ai grij nu e indicat s o calci pe coad. Se vede pe sine modest, optimist i muncitor, deseori vede mai degrab punctele fore sau cele slabe ale altora, dect pe ale sale Lucreaz cel mai bine alturi de oameni harnici ce tiu s se bucure de via i dau via propriilor valori. Lucreaz prost cu oameni ce par reci, secretoi, manipulativi i nu au valori puternice. Ca membru al unei echipe este sensibil la orice ntrerupere a armoniei n echip. Eman optimism, speran i pasiune pentru idealul n echip. Este un lider ce-i ncurajeaz pe ceilali s mprteasc viziunea i valorile lor astfel nct oamenii s poat s se comporte mai bine ntre ei. Observ talentele celorlali i este entuziasmat s le cultive. Locul de munc ideal este organizaia care i propune s fac lumea un loc mai bun i fr reguli prea stricte; accept diferenele ntre personalitile oamenilor i ncurajeaz formarea grupurilor pentru socializare. Superiorul ideal este cel care mprtete aceleai valori; grijuliu; asigur suportul i libertatea necesar. n relaii recunoate nevoia celorlali de afeciune i ofer farmec, umor i prietenie n mod natural. i place c lucrurile s fie aa cum vrea el i depune efort pentru a fi aa, ceea ce poate prea uneori copleitor pentru alii. Face greeli cnd urmrete un ideal i nu poate face compromisuri pentru a-l atinge. Decide prin ceea ce pare a fi potrivit pentru oameni pe termen lung; uneori decide prea repede, atunci cnd vrea s rezolve o problem. Gndete cel mai bine prin brainstorming i discuii; i plac metodele de simplificare a problemelor complexe; este atras de politic i spiritualitate Comunic atunci cnd vorbete cu entuziasm i graie folosindu-se de ntregul corp. Consider comunicarea n scris o corvoad. Este iritat de persoanele grosolane, cinice i pesimiste. Irit pe alii n ncercarea sa de a salva oamenii n mod inutil, fiind autoritar, dramatic; ncearc n mod exagerat s ctige ncrederea celorlali, manipuleaz i socializeaz prea mult. Ca printe este devotat, generos cu timpul i atenia oferit; i place s mpace cu succes timpul petrecut acas cu cel petrecut la munc. Timpul liber (de relaxare) l gsete cu greu, tinde s se implice n munc pentru comunitate, la fel ca i la munc. n condiii de stres accept foarte greu criticile, se comport ca un martir, refuz ajutorul, devine autoritar i muncete prea mult, se epuizeaz. Cariere potrivite: intermediar, consultant, psiholog, consilier social, profesor, om n vnzri, resurse umane, manager, coordonator evenimente, politician, diplomat.

38

Poate deveni mai eficient dac: Las i pe ceilali s nvee din propriile greeli Recunoate c loialitatea are limite Socializeaz mai puin i se relaxeaz mai mult Are grij s nu treac cu vederea propriile nevoi i s nu devin rigid n idealuri. nva s aprecieze feedback-ul negativ nva s mai piard ocazional Planific cu suficient timp nainte Recunoate punctele slabe n fiecare cauz nobil.

ai vrea s mbriezi planeta, dac ai putea lumea din jur are apelative gen dulcea drgu oricel iubire i- e greu s refuzi pe cineva, chiar dac decizia te afecteaz n mod direct. auzi foarte des replica: mulumesc, m simt mai bine acum prietenii ti se simt geloi pe oameni pe care nu i cunosc i cu care tu te-ai mprietenit ntre timp. rzi cel mai tare din grup; ai impresia c dac bei energizant, mai mult de linitete, pentru c tu ai FOARTE MULT ENERGIE.

tii c eti ENFJ cnd: eti ocat s afli c cineva nc i mai pune la ndoial faptul c i eti prieten cu adevrat, dup tot ce ai fcut pentru el. sunt cteva persoane pe care le cunoti pe care le mbriezi de fiecare dat cnd le vezi (i nu tii de ce). oamenii te citeaz.. i se spune des ct de mult i-ai ajutat pe ceilali i cum le-ai schimbat viaa; ie i se pare o nimica toat, totui. chiar i cnd nu vrei s fii n postura de conducere, colegii te voteaz eful clasei, cpitan de echip, reprezentant de orice fel etc. lumea spune c poate vorbi cu tine ore ntregi fr s se plictiseasc. vezi potenialul uman din absolut oricine i i iubeti pe toi de parc ar fi proprii ti frai. sunt cel puin 5 melodii care te fac s izbucneti n plns la orice or cnd le asculi izbucneti n plns la un film de fiecare dat cnd se sfrete tragic pentru vreunul dintre personaje, chiar dac este vorba de cel negativ. nu i place s intri n conflicte i nici s vorbeti de ru pe ceilali

39

ENTJ
Preia iniiativa, dar nu mai proteja oamenii att de mult! Abordarea plin de energie, hotrrea i viziunea clar a unui ENTJ se aseamn cu ndemnul unui mareal, lucru ce l poziioneaz deseori n roluri de lideri. Nevoia nr 1 este s dein controlul. Este vzut de ceilali ca o persoan care inspir mult respect, energic, un bun orator, ncreztor, amuzant; este n natura lui s dea directive. Se vede pe sine n mod permanent sub observaie, ca i cnd trebuie s dea tot ce are mai bun. Lucreaz cel mai bine cu oameni ncreztori, fermi n aciunile i deciziile lor, dedicai. Lucreaz prost cu cei care se las condui, oameni cu personaliti slabe i prea emoionali. Ca membru al unei echipe contribuie atent la imaginea de ansamblu, se asigur de respectarea standardelor i a termenelor limit; este pasionat de sarcini i de aciune, n general; nu i place s glumeasc atunci cnd este vorba de munc. Este un lider ce tie s vad oportunitile, adopt cu ndrzneal noi idei sau proiecte; i place dezvoltarea i antreprenoriatul; conduce printr-o stare permanent de nelinite; i ndrum n mod devotat pe cei care in pasul cu el i este perceput ca o marionet de cei mai puin capabili. Locul de munc ideal este o instituie mare i stabil, ce poate face fa schimbrii i are nevoie de talente pentru a pstra bun funcionare a activitii; se ncurajeaz mai mult n relaii ofer mult i se ateapt s primeasc la fel de mult; consider c este mai important s fie corect, dect s fie plcut; se apropie i este intim cu o persoan numai dac sunt ndeplinite anumite condiii impuse de el. Este posibil s nu poat rezolva situaiile tensionate din cuplu. Relaiile tind s fie pline de culoare i furtunoase. Greete atunci cnd ncearc s aib totul sub control sau cnd merge pn n pnzele albe creznd c are dreptate. Ia decizii prin gsirea mai multor soluii i se hotrte rapid i logic. Poate improviza cu succes. Gndete complexe. strategic, iubete problemele ducerea la bun sfrit a sarcinilor prin diverse metode, dect respectarea normelor de lucru. Superiorul ideal este o persoan respectat pentru competenele sale profesionale, ce permite o anumit libertate; apreciaz oamenii energici i standardele nalte; nu-i plac compromisurile i poate purta discuii mai aprinse fr a purta pic interlocutorului.

Comunic cu entuziasm, fluent i plin de optimism; poate deveni nerbdtor cu cei care nu l pot urma; i plac dezbaterile i argumentele bune. Este iritat de persoanele care bat cmpii i de detaliile birocratice. Irit pe alii prin faptul c nu-i ascult pe ceilali, trage concluzii fr a avea dovezi i este prea agitat. Ca printe vrea s fac o treab bun, dar nu are niciodat timp suficient; poate petrece momente memorabile mpreun cu copiii, atunci cnd acetia au prea mult energie.

40

Timpul liber (de relaxare) este destul de rar este prea absorbit de munc, poate confunda relaxarea cu competiia cu ceilali la fel ca i munca, de altfel. n condiii de stres are emoii ca o explozie de stele; se concentreaz pe detaliile banale; devine exagerat de critic cu sine i cu ceilali; sfrete cu senzaia c nu este apreciat i ajunge s mnnce n exces din aceast cauz.

Poate deveni mai eficient dac: Evit s acioneze prea repede Arat c-i apreciaz pe ceilali ca pe nite fiine umane, nu ca pe nite mainrii i mbuntete abilitile de a-i asculta pe ceilali ncearc s controleze mai puin Numr pn la 10 atunci cnd simte c explodeaz i recunoate propriile vulnerabiliti

Cariere potrivite: strateg de orice fel, antreprenor, proiectant, consultant n afaceri, manager, avocat, judector, profesor universitar.

tii c eti ENTJ cnd.. ntotdeauna ai un plan de btaie; sau dou; sau trei. ai o logic pe care poi s o expui pentru tot ce spui sau faci. replicile tale cele mai des folosite: o s mearg nu are nicio logic ce spui nu poi sau nu vrei s pierzi o dezbatere ceilali te aleg tot timpul s fii liderul echipei, cpitanul, reprezentantul su cel care iese i prezint proiectul n faa publicului eti cel mai calm din echip n situaii de criz te simi cel mai mecher cnd i bai vrul de 10 ani la FIFA pe calculator 41

mergi de prea multe ori pe principiul totul sau nimic corectezi aproape mereu gramatica celor din jur eti enervat constant de cum conduc ceilali n trafic TII c ceilali sunt mcar cu o idee mai proti ca tine ai vrea c prostia s fie pedepsit cu scaunul electric dup ce ai ndeplinit un obiectiv foarte mare pe care i l-ai propus, i dai seama c tocmai a aprut un obiectiv I MAI MARE. lumea din jur crede c i-ai depit potenialul i c ai obinut tot ce puteai obine de la via.. cnd tu, de fapt, crezi c potenialul tu este mult mai departe i crezi c succesul tu de pn acum este foarte, foarte mic. nvei foarte repede cum stau lucrurile ntr-un domeniu nou i devii rapid extrem de bun. eti foarte strategic n orice faci, chit c duci gunoiul, bai covoare, conduci maina etc. etc. ntr-o discuie de grup cineva face o remarc foarte inteligent.. i tu strigi aa daaa.. i bai palma cu el. cadourile pe care le faci trebuie s foloseasc la ceva. cnd porecla ta ine de un dictator, gen Hitler Musolini Ceauescu .. critici pe cei care nu i ating potenialul, sau cel puin aa crezi despre ei.