RECRUTAREA SI ANGAJAREA PERSONALULUI

Foarte multi care incep o afacere noua, au cunostinte tehnice solide legate de un anumit produs. Multi dintre salariati trebuie sa stie sa-si promoveze produsele si serviciile. Trebuie sa faca pregatire, sa aiba cunostintele de baza despre vanzari si marketing. Sedii de compartimente trebuie sa-si tina sub observatie salariatii si sa aibe cunostinte despre managementul personalului. Angajarea unui salariat a devenit un element dificil si riscant. Managerul trebuie sa se intrebe daca are nevoie de angajare de personal. Trebuie sa angajam in mod direct sau putem sa apelam la o persoana temporara sau la o agentie specializata? Ne permitem sa platim salariatii lunar? Va genera noul personal un plus de profit pentru angajarea acestora pentru a acoperi costurile care se ivesc la angajarea lui? Sau va fi nevoie de managerul proprietar sa lucreze mai mult sa obtina extraprofit? Cat de dificil sau costisitor va fi sa scapi de noii angajati daca lucrurile nu merg bine? De cata pregatire profesionala si supraveghere vor avea nevoie noii angajati? Personalul are dreptul la plata pentru perioada vacantelor? A concediului pe caz de boala sau maturitate, iar pe perioada in care lipseste de la munca trebuie sa fie platit un personal care sa-i suplineasca absenta.

Postul de recrutare al personalului poate fi mare, exista o perioada initiala de ineficienta, angajatii se pregatesc si se obisnuiesc cu postul. Nivelul de daruire si motivatie al personalului este invariabil legat de remuneratie si recompensa. Lipsa de stablitate a personalului face ca firma sa nu atinga niciodata potentialul ei maxim de profitabilitate. Procesul de recrutare al personalului are loc in mai multe etape: 1. Se definesc cerintele, adica se caracterizeaza si se descrie postul, se specifica persoana, termenii si conditiile de angajare. 2. Atragerea candidatilor, adica se ia in considerare o posibilitate pe plan intern, respectiv promovarea pregatirii si perfectionarii personalului existent sau apelarea prin anunturi la candidati noi externi. 3. Procesul de selectie: Selectarea cererilor, listarea lor si organizarea, intervievarea, alegerea candidatilor, verificarea referintelor si fixarea unei intalniri.

Descrierea fisei postului: Odata ce s-a luat decizia angajarii unui nou membru al personalului, primul pas trebuie sa fie pregatirea unei prezentari a postului vacant. Postul este prezentat in functie de complexitatea lui, rolul postului, responsabilitatile salariatului, cum ar fi: 1. Denumirea postului si situarea lui; 2. Nivelul gradului, al salariatului si salariul; 3. Pozitia in structura organizatorica si cui i se subordoneaza; 4. Indatoririle principale, activitatile cheie, si scopul activitatii sau obiectivele pe care trebuie sa le atinga; 5. Responsabilitatile principale Supravegherea personalului; Calcularea bugetului; Stabilirea atributiilor; 6. Indatoriri suplimentare: Expozitii de vanzare; Rezolvarea problemelor clientilor; Sanatate si siguranta; Ce trebuie sa urmarim la persoana pe care dorim sa o angajam? Varsta, sexul; Starea civila; Calificarile esentiale, de baza si experienta; Ex: Experienta in managementul personal sau financiar, cunostinte tehnice. Aptitudini; Ex: Folosirea calculatorului, fluent in limbi straine. Abilitatea de a lucra intr-o echipa. Cum facem sa gasim cei mai potriviti salariati? Exista agentii de recrutare a fortei de munca. Agentii care au foarte mare experienta in angajarea personalului.