Sunteți pe pagina 1din 5

Henry Fayol- Printele managementului tiiific

Henry Fayol (1841-1923), inginer francez, a fost cel care a dezvoltat prima teorie cuprinztoare a managementului. El este cunoscut ca printele teoriei moderne a managementului, ce considera ca a conduce nseamn a prevedea, a organiza, a da dispoziii, a coordona i a controla, aceast afirmaie este i prima definiie n limba francez a managementului, dat de Henry Fayol. nainte de a deveni un manager de succes i un influent teoretician al administraiei, francezul Fayol a fost un bun inginer,care a reuit s reduc riscurile de incendiu n minele de carbuni. Activitatea lui Fayol, care a susinut nasterea unei tiinte a administraiei ntreprinderii, se regsete n continuarea celei de administrare a afacerilor publice. La intrebarile puse privind domeniul iniial de aplicare, numeroase lucrri ne fac sa rspundem c, originile managementului pot fi regsite att n administraie, ct i n ntreprindere. Primii teoreticeni n management se preocup de organizaiile publice. n concepia lui Fayol,acestea sunt ntreprinderi care nu au obiective monetare. El a publicat in 1916 cartea Administraia industrial i general care st la baza concepiei sale administrative. Lucrarea a fost aproape ignorat n Statele Unite pn la traducerea sa n limba englez, care a aprut n 1949 . Fayol n Administraia industrial i general pune accent pe metodele de management, descompunnd diferite elemente ale funciei administrative: previziune, organizare, comand, coordonare, control i degajnd astfel o serie de principii necesare bunului sau mers. Spre deosebire de Taylor, el refuza diviziunea autoritii, care ar fi sursa de confuzie i de dezordine, dar accepta o relativ autonomie a lucrtorilor la nivelul execuiei. Fayol a fost una dintre cele mai influente persoane care au contribuit la concepte moderne de management. Multe din ziua de azi, inclusiv textele de gestionare s-au redus de la cinci la patru funcii: de planificare, organizare, de conducere i de control. Fayol a crezut c managementul teoriei ar putea fi dezvoltat, i apoi invat. Ca Socrate, Fayol a sugerat c managementul universal al omului este o activitate de corporaie, care se aplic la fel de bine n familie. Fayol a fost descris ca fiind tatl modern al managementului operaional. Fayol credea c conceptul de management era universal aplicabil oricarui tip de organizaie. Dei avea ase principii: tehnice, comerciale, financiare, tehnicii securitii, de eviden i de administrare, el s-a axat mai mult pe cel din urm. Principiul de administrare se adresa variabilelor precum:divizarea muncii, autoritate sau putere, disciplin, unitate de conducere, unitate de comand, subordonarea intereselor individuale la cele orgaziionale, remunerarea corect i echitabil, principiul centralizrii, lanul scalar, principiul egalitaii, regula-fiecare la locul lui, stabilirea personalului, iniiativa, spiritul deechip. Fayol este important deoarece a fost primul care a remarcat c managerii ntreprinderilor din epoca sa au fost formai in marea lor majoritate n colile franceze de ingineri unde cursurile sunt exclusiv tehnice i unde nu exist cursuri de administraie,comer,finane. El consider c pentru a se forma o capacitate administrativ nu este suficient practica afacerilor.

Fayol face repartiia activitilor pentru fiecare persoan din ntreprindere i trage dou concluzii: activitile administrative sunt prezente peste tot i au o pondere din ce n ce mai mare pe msura avansrii n ierarhie, astfel c pentru persoanele din nivelurile superioare ale ierarhiei devine obligatorie studierea tiinei administraiei.Fayol se concentreaz pe analiza activitilor administrative, considernd c celelate activiti nu mai au nevoie de teoretizare n timp ce n domeniul administrativ lipsete o doctrin specific. Activitile administrative nu se refer la activitile despre material i maini, ele privesc doar personalul. Fayol stabileste in urma acestei analize principii de administrare de o larg valabilitate: Cele 14 principii ale lui Henry Fayol: 1. Divizarea muncii; 2. Autoritate sau putere; 3. Disciplina; 4. Unitate de conducere; 5. Unitate de comanda; 6. Subordonarea intereeslor individuale la cele organizationale 7. Remunerarea corecta si echitabila; 8. Principiul centralizarii; 9. Lantul scalar; 10. Principiul egalitatii; 11. Regula, fiecare la locul lui; 12. Stabilitatea personalului; 13. Initiativa; 14. Spiritul de echipa; Fayol consider c aceste principii de administrare sunt necesare i suficiente: orice persoan care ar cunoate i ar respecta aceste principii i va ndeplini n mod corect ntreaga activitate administrativ. Nu este nevoie de indivizi excepionali ci doar de o tiin administrativcorect Fayol a fost ferm convins c o tiin a administraiei i o bun cunoatere a acesteia sunt necesare pentru ca o ntreprindere s funcioneze eficace. El a insistat pe enunarea unor principii de administrare valabile in orice situaie. Aceste principii sunt de obicei deduse dintr-o analiz a activitilor ale unei organizaii. Dup cum era de ateptat aceste principii au fost foarte criticate insistndu-se pe dificultatea de a le implementa i pe dimensiunile pe care le creeaz. Totui cea mai solid critic vine din partea colii de resurse umane care atrage atenia asupra totalei neglijri a dimensiunii psihologice i psiho-sociale a organizaiei. n literatura de specialitate funciile managementului sunt definite ca: eforturi de gndire i aciune raional, specifice activitii de management, care declaneaz un ciclu logic de desfurare a evenimentelor viitoare, de pregtire, previziune i organizare a mijloacelor existente, de cunoatere i influenare a oamenilor. Prima functie care o gsim la Henry Fayol este functia de previziune, dupa alti specialisti este numita si de planificare. Aceasta functie cuprinde un ansamblu de activitatii prin care se asigura identificarea tendintelor existente, prefigurarea proceselor si fenomenelor viitoare,stabilirea obiectivelor de indeplinit si a resurselor necesare. Daca vom considera organizatia sub forma unei piramide in 3 niveluri, putem defini piramida

planificarii cu trei tipuri de activitati de planificare(strategic,tactice si operationale), carora le corespund trei tipuri de competente managerial (conceptuale,manageriale sau administrative si tehnice). In procesul de manifestare a functiei de previziune se disting 4 componente: - elaborarea prognozei sau strategiei intreprinderii; - elaborarea planurilor de medie durata; - elaborarea programelor sau bugetelor; - reconsiderarea prognozei; Prognoza reprezinta evaluarea probabila efectuata pe baza stiintifica a evolutiei viitoare a componentelor cantitative si calitative ale unui domeniu de activitate,pentru o perioada delimitata de orizontul de timp ales. Esenta prognozei este sa ofere intreprinderii o strategie.Aceasta face ca sferele de cuprindere ale investigatiilor necesare sa nu fie limitate.Uneori in imprejurari nefavorabile,strategia poate orienta intreprinderea spre consolidarea pozitiei,iar alte ori in imprejurari favorabile,strategia impune extinderea activitatii pe plan national si international. Planificarea cuprinde un ansamblu de activitati orientate spre stabilirea si fundamentarea,pe baza de studii si analize a obiectivelor si surselor necesare realizarii obiectivelor si sureselor necesare realizarii obiectivelor pe o perioada determinata(trimestru,semestru,un an sau mai multi ani). Locul elaborarii planurilor in structurile organizatorice ale intreprinderilor depinde,in general,de dimensiunea intreprinderii si de stilul de management:centralizat sau descentralizat. Dimensiunea intreprinderii in continua crestere si gradul de descentralizare practicat in management pot face necesara existenta unor compartimente structurale de planificcare in cadrul fiecarei functiuni.Conducera planificarii este realizata de un manager,care stabileste atat strategia intreprinderii,cat si obiectivele generale ale intregii activitati. Persoanele care lucreaza in compartimentul de planificare trebuie sa aibe patru aptitudini de baza: - experienta practica; - capabilitatea pentru a renunta la orice abordare injusta; - cunostinte si preocupari legate de tendintele sociale,politice,sociale; - abilitati de a lucra cu alti semeni;

Bibliografie: 1.http://biblioteca.regielive.ro/referate/management/henry-fayol-in-stiinta-administratiei-stiintaadministratiei-88768.html 2. http://biblioteca.regielive.ro/proiecte/economie/henry-fayol-in-stiinta-administratiei-100428.html 3. http://en.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol 4. http://www.mindtools.com/pages/article/henri-fayol.htm

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova Universitatea de Stat B.P.Hadeu din Cahul Facultatea de Economie,Informatic i Matematic

Referat
la Managemenul organizaiei i resurselor umane
Tema: Henry Fayol- Printele managementului tiiific

Efectuat de: Graur Aliona studenta gr.T-1201 Verificat de : Roca-Sadurschi L. Lector superior Cahul 2014