Tema 1 Introducere n cursul Managementul Resurselor Umane (MRU) 1. 2. 3. 4.

Rolul resurselor umane n cadrul organizaiei Definirea MRU Evoluia istoric a MRU Eta ele MRU

1 Resursele umane este singura resurs din cadrul unei ntre rinderi care oate avea ca acitatea de a! "i mri valoarea sa odat cu trecerea tim ului# s re deose$ire de toate celelalte resurse a ntre rinderii# care se uzeaz dac nu fizic# atunci moral. Dezvoltarea teoriei "i racticii n domeniul MRU necesit cunoa"terea "i nelegerea ct mai de lin a rolului "i articularitilor RU n cadrul organizaiei% RU re rezint organizaia. &amenii re rezint o resurs comun# resurs c'eie# o resurs vital de azi "i de m(ine a tuturor organizaiilor# care asigur su ravieuirea# dezvoltarea "i succesul com etitiv al acestora. RU re rezint una dintre cele mai im ortante investiii ale unei organizaii# ale crei rezultate devin tot mai evidente n tim . &rganizaiile c'eltuiesc sume im ortante cu anga)aii lor# iar datorit costurilor antrenate nu numai remunerarea ersonalului# ci "i anga)area# meninerea "i dezvoltarea ersonalului re rezint una dintre cele mai evidente investiii n resursele umane. *nvestiia n oameni s!a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta su ravieuirea unei organizaii sau de a asigura com etitivitatea "i viitorul acesteia. RU sunt unice n ceea ce rive"te otenialul lor de cre"tere "i dezvoltare# recum "i ca acitatea lor de a!"i cunoa"te "i nvinge ro riile limite# entru a face fa noilor rovocri sau e+igene actuale. RU sunt valoroase# rare# dificile de imitat "i# relativ# de nenlocuit. RU constituie un otenial uman deose$it# care tre$uie neles# motivat sau antrenat n vederea im licrii ct mai de line a anga)ailor la realizarea o$iectivelor organizaionale. RU sunt uternic marcate de factorul tim necesar sc'im$rii mentalitii# o$iceiurilor# com ortamentelor# etc. 2 ,n rezent n literatura de s ecialitate e+ist mai multe definiii ale MRU. -umero"i s eciali"ti n domeniu au definit MRU astfel% .unciunea care faciliteaz cea mai eficient folosire a oamenilor n vederea realizrii o$iectivelor individuale "i organizaionale /nsam$lu de funcii "i rocese care au n vedere atragerea# motivarea# reinerea "i meninerea anga)ailor unei organizaii 0u rinde toate activitile orientate s re factorul uman# av(nd dre t o$iective% conce erea# roiectarea# utilizarea o tim# ntreinerea "i dezvoltarea socio!uman 0om le+ul de activiti orientare ctre utilizarea eficient a 1ca italului uman2 n sco ul realizrii o$iectivelor organizaionale# simultan cu asigurarea condiiilor ce garanteaz satisfacerea nevoilor anga)ailor /nsam$lul deciziilor care afecteaz relaiile dintre rinci alii arteneri sociali 3 atronul "i anga)aii 3 menite s asigure s orirea roductivitii "i a eficienei activitii economice. Definiiile menionate nu conin elemente contradictorii# ci se com leteaz reci roc# fiecare definiie contri$uind la descrierea coninutului MRU. Managementul resurselor umane reprezint ansamblul de activiti generale i specifice privitoare la asigurarea, meninerea i folosirea eficient a personalului din cadrul unui agent economic.

Deci# MRU resu une o a$ordare sau o tratare total# glo$al# interdisci linar "i rofesional a ro$lematicii ersonalului din cadrul unei organizaii. 3 4entru nelegerea ct mai de lin a coninutului actual al MRU una din rimele necesiti o re rezint nelegerea evoluiei istorice a acestuia. Una dintre variantele de eriodizare rezentat n literatura de s ecialitate "i acce tat de numero"i s eciali"ti n domeniul MRU este aceea care cu rinde urmtoarele eta e% Eta a em iric Eta a $unstrii "i ros eritii /dministrarea ersonalului Managementul ersonalului 3 faza de dezvoltare Managementul ersonalului 3 faza matur MRU 3 rima faz MRU 3 a doua faz. Etapa empiric 3 "i are nce uturile n cele mai vec'i tim uri ! (n s re sf(r"itul secolului al 15! lea. 6e $aza e intuiie# $unsim# tradiie "i e+ erien# iar activitile de ersonal vizau ndeose$i latura te'nico!organizatoric "i numai tangenial as ectele manageriale# deoarece succesul era considerat ca un rezultat e+clusiv al unor caliti ersonale. Etapa bunstrii i prosperitii fondatorul ..7a8lor# erioada de av(nt a ca italismului# ro rietarii se reocu tot mai mult de m$untirea condiiilor de munc# recum "i de asigurarea unor faciliti anga)ailor 9cantine# rograme medicale: Administrarea personalului 3 eta a de dezvoltare a funciei de ersonal# care# n tim # oate fi localizat n erioada dintre cele dou rz$oaie mondiale "i n care a ar noi cerine n domeniul RU datorit cre"terii mrimii organizaiilor "i com le+itii activitilor. Dezvoltarea sindicatelor "i a legislaiei muncii din erioada anilor 153; a dus la o im licare tot mai mare a organizaiilor n negocierile colective# rezolvarea revendicrilor anga)ailor. <coala RU# re rezentat de Ma8o a accentuat nevoile sociale ale oamenilor "i im ortana varia$ilelor de ordin si'ologic. 6!au intensificat reocu rile n ce rive"te studiul factorilor mediului am$iant# organizarea regimului de munc "i odi'n# ado tarea unui stil de conducere artici ativ. ,n cadrul ntre rinderilor au nce ut s fie create com artimente de ersonal# care au re rezentat un rogres real entru dezvoltarea funciei de ersonal. Managementul personalului faza de dezvoltare 3 eta a s ecific erioadei celui de!al doilea rz$oi mondial "i a anilor =;# c(nd reconstrucia ost$elic# e+ ansiunea ra id a organizaiilor# sc'im$rile te'nologice "i internaionalizarea economiei au creat condiii deose$it de favora$ile entru dezvoltarea funciei de RU. 6e mai simea "i deficit de for de munc. 7oate aceste as ecte au determinat o anumit rioritate acordat ro$lemelor de recrutare# remunerare# restructurrii serviciilor de ersonal# marc(nd astfel nce uturile administrrii moderne a ersonalului. Managementul personalului faza matur ! s ecific anilor >;!?; "i se caracterizeaz rintr!o a$ordare mai com le+ a ro$lematicii RU# rintr!o im licare mai mare a managerilor de ersonal n strategia RU "i n ro$lemele strategice ale organizaiei. 6e dezvolt lanificarea RU# iar metodele "i te'nicile de selecie# regtire "i evaluare cunosc un roces continuu de erfecionare. Managementul RU prima faz 3 este caracteristic erioadei antre renoriale a anilor @; c(nd n universitile americane a are conce tul de managementul RU# iar funciei de ersonal i se confer acela"i statut ca "i celorlalte funcii ale organizaiei. 4reocu rile acestei erioade sunt tot mai mult orientate s re determinarea dimensiunii umane a sc'im$rilor organizaionale "i integrarea strategiilor din domeniul RU n strategia glo$al a organizaiei. Managementul RU a doua faz ! nce utul anilor 5;# e rim lan 3 necesitatea romovrii avanta)elor muncii n ec'i "i ale climatului organizaional. 6e remarc im ortana acordat ro$lemelor de motivare "i comunicare# recum "i a unor conce te relativ noi# ca de e+em lu# managementul recom ensei# managementul culturii# etc. /ceast continu dezvoltare a MRU a dus la transformarea sa

tre tat dintr!un domeniu strict definit "i ngust ntr!o funcie strategic. 4rin urmare# n aceast eta este relevat contri$uia deose$it de im ortant a activitilor de ersonal "i a strategiilor "i oliticilor din domeniul RU la succesul organizaiei# recum "i im ortana regtirii s eciali"tilor n domeniul res ectiv. 4 ,n literatura de s ecialitate sunt evideniate urmtoarele eta e ale MRU% - 4lanificarea strategic a resurselor umaneA - /naliza "i descrierea osturilorA - Recrutarea ersonaluluiA - 6elecia ersonaluluiA - /nga)area la serviciu a ersonaluluiA - /da tarea la munc a ersonaluluiA - Evaluarea com etenei ersonaluluiA - *nstruirea ersonaluluiA - 4romovarea "i lanificarea carierei ersonalului. 7oate eta ele numite mai sus vor fi descrise n temele urmtoare.