Les 6 habitudes de Nicolas Sarkozy imiter et celles viter absolument !

03 mar - Divers

Le dernier numro du magazine Management nous propose un dossier spcial sur les habitudes de travail de Nicolas Sarkozy avec celles re rendre! et surtout celles viter our la dlgation du travail! le management de ses collaborateurs! la gestion de son tem s! le brainstorming! la ngociation et la communication" Voici donc un rsum des #$ ages %ui com osent ce dossier avec les lments cls retenir qui peuvent tre adapts lentreprise, et ceux que vous devez viter ou corriger dans votre propre attitude ! " #avoir sentourer et dlguer & imiter $ %rquenter des personnes d&orizons di%%rents 'vous pouvez %aire le tour de vos anciens coll(gues de %acs, amis den%ance, ex-coll(gues) mais rec&erc&er le contact avec des individus *rillants issus de tous &orizons+, accorder de la con%iance ses su*ordonns pour o*tenir deux de la lo,aut 'ventuellement prendre des d*utants)+, ne pas sentourer de clones ou de -serviteurs. qui disent /ui toutes vos interrogations) & viter $ se %onder trop sur la%%ecti% dans la gestion de ses relations, laisser trop dautonomie sans d%inir clairement le prim(tre %onctionnel de c&acun 'ce qui peut entrainer des pro*l(mes de con%lits, dgos, de *locage car les dcisionnaires nont pas t impliqus)+, ne pas donner de limites crites dans ses ordres de mission tout en demandant des rsultats et en poussant ses su*ordonns plus de per%ormances, monter une quipe de caract(res %orts sans insu%%ler un esprit dquipe, donner des responsa*ilit des novices sans leur accorder plus de suivi et dattention 'ce qui peut provoquer des drapages du linexprience ou une mconnaissance des &a*itudes de lentreprise+ 0- 1anager ses colla*orateurs & 'aire ( 2voir peu dinterlocuteurs autour de soit et privilgier le contact direct 'avoir son -comit de direction. restreint o3 toutes les %orces cls de lentreprise sont runies et o3 c&acun peut donner son avis+, mettre en place des comits spciaux sur des questions stratgiques ou exceptionnelles, savoir se -mettre en col(re. lorsquune erreur est %aite mais apr(s sexcuser et avoir des paroles dencouragement, travailler sur les su4ets cls pour interroger les responsa*les du pro4et a%in de sassurer quils ont *ien anal,ss la pro*lmatique sous tout ses angles et en pro%ondeur, motiver ses troupes en les incitant se surpasser en leur rappelant quils vivent des moments exceptionnels et quils sont en train de -%aire l&istoire., expliquer clairement et sans am*ig5it sa mani(re de travailler de la mani(re dont un dossier doit tre trait ) & ne as 'aire ( vouloir tout rsoudre tout de suite en privilgiant laction la r%lexion long terme, travailler 6 4ours 7 6 et 08& sur 08 et demander ses colla*orateurs de %aire de mme, diriger la r%lexion de ses conseillers sur les dossiers '. votre place 4e).+, mettre en comptition ses quipes tout en re%usant de se poser clairement en ar*itre avec des r(gles claire 'et sans %avoritisme+, donner en direct des ordres sans passer par le responsa*le du service ce qui court-circuite la &irarc&ie et expose aussi le dirigeant aux critiques directes 3 " 9rer son temps

& co ier ( donner de la %lexi*ilit son agenda en %onction des priorits '30: de lagenda de ; #ar<oz, serait *ouscul c&aque semaine+, prendre le temps daller sur le terrain pour donner limpulsion de pro4ets cls et %aire passer des messages, travailler t=t '>&30+ mais %inir t=t '00&+ pour concilier travail et vie de %amille 'viter le maximum de d?ners pro inutiles ou qui ont uniquement pour *ut de se montrer, viter les a*us dalcool)+ et si ncessaire retravailler sur ses dossiers apr(s le repas de %amille, se rserver des plages de temps li*re dans son agenda pour sa %amille 7 le sport 7 le plaisir, %aire des micro-siestes durant les temps morts 'dans les transports, pendant les moments dattentes)+, samnager un *ureau c&ez soit pour dlimiter les espaces de travail et la %amille) & rohiber ( enc&ainer trop de dplacement courts 'pr%rer dormir une nuit sur place plut=t que denc&ainer le dplacement et le retour la maison dans une 4ourne+, viter de %aire trop de c&oses en mme temps ce qui peut donner limpression de ne pas accorder su%%isamment dattention son interlocuteur 'ex$ lire un #1# au Vatican+) 8 " @rouver des ides & du li%uer ( rencontrer des personnes d&orizons di%%rents 'ex$ plani%ier un d4euner ! %ois 7 semaine -&ors su4et.+, o*tenir des remontes directement de la *ase 'ex$ lire tous les recommands de lentreprise, ou o*tenir une s,nt&(se des emails envo,s lemail gnrique de lentreprise+ et contacter directement ceux qui les ont crits, monter des comits de r%lexion avec des experts sans aucun priori sur la %onction ou les opinions, %aire du *enc&mar<ing avec les entreprises trang(res du mme secteur) et *ien entendu avoir le %lair pour identi%ier les *onnes ides A & 'uir ( @rop %aire con%iance aux tudes et aux sondages 'si #on, avait %ait cela, le Bal<man naurait 4amais t commercialis+, tester les ractions en annonCant un pro4et et le retirer si les ractions son ngatives) D " ;gocier e%%icacement & a li%uer $travailler ses dossiers sur le *out des doigts pour impressionner ses partenaires et a*order un su4et de mani(re sereine 'et si possi*le avec d4 des propositions et de scnarii alternati%s+, mettre d(s le dpart en place un climat de con%iance et de convivialit '%aire une ou deux *lagues, discuter de mani(re in%ormelle)+, rcapituler les points o3 lon est daccord et pas daccord et commencer par les points qui %ont consensus, savoir 4ouer du donnant7 donnant en ne lEc&ant rien sans rien o*tenir en c&ange, ma?triser le tempo de la ngociation 'demander une dcision rapide lorsque lon est en position de %orce, ou %aire trainer lorsque lon est en mauvaise posture+, sin%ormer en direct sur le terrain pour montrer son expertise et %aire parler -la *ase. 'ou pour ventuellement donner un autre -son de cloc&e. qui va dsta*iliser son adversaire+, veiller ne pas %aire dvier lordre du 4our avec des questions annexes 'ou sans rapports+ et si le d*at drape dans des questions ne plus %inir alors reporter le d*at pour se donner le temps de la r%lexion et prendre en compte tous les tenants et a*outissants, dire clairement ce que lon sou&aite %aire et o3 lon veut a*outir a%in que les personnes en %ace clari%ient leurs positions 'ce qui est ngocia*le ou pas, les points cls)+, ne pas ridiculiser ses adversaires mme sils prsentent des c&i%%res errons, partager entre tous les mem*res en prsence les *n%ices de cette ngociation 'communiqu de presse, runion interne)+) & re)eter $ Faire trop -copain-copain. tel point que cela devient totalement &,pocrite 'ex$ proposer un mem*re dun s,ndicat de police de passer vous voir pendant vos vacances+, vouloir tou4ours avoir raison quand on est convaincu de son *on droit, montrer p&,siquement et nerveusement son nervement) G " #avoir communiquer & cal%uer $ utiliser des mots simples qui parlent se auditoire, rpter les mots cls de sa communication pour %aire passer son ide, %aire passer un message %ort et compr&ensi*le par tous plut=t que de %aire passer *eaucoup de petits messages qui rsument une ide 'il prsenter une ide p&are qui sera la locomotive du discours+, crer un climat de connivence avec ses auditeurs '4e vais vous dire)+, relire le texte avec plusieurs personnes a%in de sassurer quil n, aura pas dincompr&ension, savoir couter le pu*lic et lire les motions pour ventuellement re*ondir quand une ide de ne passe pas '4e vois que le monsieur dans la %oule avec lc&arpe rouge dans la %oule nest pas convaincu)+, sassurer que le message le plus important du discours sera rela, dans tous les autres endroits de communication 'sur pupitre, sur *anni(re derri(re la sc(ne)+, avoir une voix pose mais %aire varier le ton pour mettre en exergue les ides cls '%aire un silence, accompagner son discours de gestes, &ausser le ton)+, %aire passer un message en racontant une &istoire et en personni%iant le message, utiliser les -%ausses. questions pour o*tenir lad&sion de son pu*lic '.Hst-ce que cest normal quune) 1oi 4e ne trouve pas cela normal.+, %aire des p&rases courtes et scander ses accroc&es cls comme des slogans) & carter $ trop personnaliser son discours en mettant sa crdi*ilit en avant 'Ie vais c&anger)+ car vous serez ainsi le responsa*le si cela ne %onctionne pas, ne pas dire tout le temps -4e. mais dire ;ous et Vous a%in de %aire ad&rer le pu*lic son ide et leur demander d, participer

Jour en savoir plus, nous vous conseiller dac&eter le dernier numro de 1anagement encore disponi*le dans les <iosques ou de vous rendre sur le site de management

J# $ Konseils1ar<eting %r est un *log totalement apolitique, et ne porte aucun 4ugement de valeur sur ; #arzo<,, ni en *ien, ni en mal ) Dans la mme veine vous pouvez consulter -Les 6 conseils de management de *on +orlone-, -Les points communs entre 9oogle, un casino et un dictateur-) JLL# dMin%ormations sur &ttp$77NNN conseilsmar<eting %r