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CONSULTANCY & TRAINING
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155
Comunitario, ria.
1. adj. Perteneciente o relativo a la comunidad.
COMUNIDAD REAL ACADEMIA
Relacin
(Del lat. relato, -nis).
1. f. Exposicin que se hace de un hecho.
2. f. Conexin, correspondencia de algo con otra cosa.
3 f Conexin correspondencia trato comunicacin de
MSc Guillermo Casafranca - gcasafranca@expo.intercade.org - Consultor Intercade
3. f. Conexin, correspondencia, trato, comunicacin de
alguien con otra persona. U. m. en pl. Relaciones de
parentesco, de amistad, amorosas, comerciales
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Relaciones Pblicas
1 f pl Actividad profesional cuyo fin es mediante
COMUNIDAD REAL ACADEMIA
1. f. pl. Actividad profesional cuyo fin es, mediante
gestiones personales o con el empleo de las tcnicas
de difusin y comunicacin, informar sobre personas,
empresas, instituciones, etc., tratando de prestigiarlas
y de captar voluntades a su favor.
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Qu son las relaciones
comunitarias?
RELACIONES COMUNITARIAS
Aquella actividad profesional
cuyo fin es lograr en forma
planificada y participativa, una
adecuada comunicacin con las
comunidades relacionadas a una
organizacin dada, para lo cual
identificar, respetar y tomar
en cuenta las caractersticas
i lt l d di h
socioculturales de dichas
comunidades, de modo que se
pueda alcanzar el desarrollo
sostenible de todos los
involucrados.
158
Por qu un Plan de Relaciones Comunitarias?
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
En general se debe precisar que toda accin derivada de
la gestin de una organizacin debe obedecer a la
bsqueda del logro de los objetivos estratgicos
institucionales, los cuales deben estar plasmados en un
Plan Estratgico.
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La realidad nos demuestra que una organizacin debe
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 2
g
funcionar con una adecuada planificacin, lo que le
permitir plantearse los escenarios necesarios y elaborar
los planes de contingencia que le permitan afrontar con
una mayor probabilidad de xito los eventos del futuro.
160
Por otro lado, se podra plantear, no
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 3
, p p ,
sin razn, que, en el caso de las
relaciones comunitarias, al tener
que tratarse con comunidades cuyo
comportamiento puede variar en
funcin a determinados intereses o
coyunturas sociales y polticas, sean
comunales o personales de los
dirigentes, se hace necesario un
dirigentes, se hace necesario un
esquema de planificacin
independiente, que incorpore estas
particularidades.
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Componentes de un plan de
relaciones comunitarias.
En base a lo mencionado en el
En base a lo mencionado en el
punto anterior, apreciamos que
uno de los principales
componentes de este tipo de
planes estar dado por el
compromiso social, el que debe
ser tanto por parte de la
empresa como de los diversos
actores involucrados en el
t l d ll d l
proyecto en el desarrollo de las
industrias extractivas, esto es, de
los proveedores, los contratistas,
los colaboradores, e, incluso, el
gobierno como ente rector.
162
En este sentido, pasaremos a hacer, y explicar, un
listado que buscar ser exhaustivo, ms no limitativo,
q
de los componentes con que debera contar un plan
de relaciones comunitarias. Para este fin tomaremos
como base la gua de relaciones comunitarias del
Ministerio de Energa y Minas, el manual de relaciones
comunitarias del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones; y, otros documentos internacionales
que nos ayudaran, junto con la experiencia, a tener
q y , j p ,
una idea ms clara de estos componentes.
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Contar con un compromiso
corporativo de responsabilidad
corporativo de responsabilidad
social (RS) que incluya a la
comunidad
Un compromiso de asumir
plenamente una poltica de
responsabilidad social que, por
definicin, abarca a todos los grupos
de inters, debe ser asumido por la
Alta Direccin de la organizacin, la
cual, para el caso de las relaciones
p
comunitarias y dada su importancia
en las industrias extractivas, deber
poner un especial nfasis en la
comunidad.
164
Contar con una misin y objetivos estratgicos
corporativos que incluyan los aspectos
pertinentes del compromiso de RS.
En el marco del compromiso de RS la organizacin
debe considerar dentro de su misin y objetivos
estratgicos corporativos, los aspectos objetivos que
guen su relacin con la comunidad.
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Contar con un equipo idneo de especialistas
Para la ejecucin de las labores de relaciones
Para la ejecucin de las labores de relaciones
comunitarias debe contarse con el equipo adecuado
de especialistas,. Estos especialistas debern tener
conocimientos de los aspectos culturales, y de ser
necesario del idioma, de las comunidades en la zona
d i fl i d l i i
de influencia de la organizacin.
166
Contar con una definicin clara del rea de
influencia de las operaciones de la
organizacin y cual (es) es (son) la (s)
comunidad (es) que la conforman.
Un aspecto importante para la labor de los
Un aspecto importante para la labor de los
relacionistas comunitarios ser el que la
organizacin determine en forma adecuada
cual es el rea de influencia de las
operaciones. Al respecto existen normas
voluntarias internacionales que usan
estndares y guas para ayudar a las
empresas, en el caso particular del transporte
de insumos qumicos tenemos el caso de
Responsible Care ms conocido en
Responsible Care , ms conocido en
Latinoamrica como Responsabilidad
Integral, que cuenta con alianzas con
entidades locales en diversos pases. En el
caso del Per, es socia de la Sociedad
Nacional de Industrias a travs del Comit de
Qumicos con la denominacin de Conducta
Responsable.
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Contar con un objetivo claro de relacin con las
comunidades (que lleve al desarrollo sostenible)
La organizacin debe tener una clara definicin de su
relacin con las comunidades y, por lo tanto, del objetivo u
objetivos que desea lograra hacia ellas. En este sentido, los
objetivos explcitos, y en los hechos, no deben limitarse a
buscar slo el facilitar el trabajo de las reas operativas,
sino buscar el desarrollo sostenible tanto de la comunidad
como de la organizacin, buscando soluciones ventajosas
para ambas partes a los posibles problemas que se
presenten. Para esto es importante la estrategia de
intervencin que se lleve a cabo.
168
Contar con una definicin clara de las
reas de inters social en la que va a
reas de inters social en la que va a
trabajar la organizacin.
Determinada la zona de influencia e
identificada la comunidad con que se
relacionar la organizacin, debe
definirse cuales sern las reas de
inters social a trabajar, esto es, debe
conjugarse las expectativas de la
comunidad con aquellas reas de

inters social que a su vez permitan a la
organizacin alcanzar sus objetivos.
Cabe recalcar que no se trata de que la
organizacin tenga que atender todas
las expectativas o intereses de la
comunidad.
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Contar con un diagnstico y, por lo tanto, conocimiento
del escenario inicial
Dadas las caractersticas geogrficas, y las diferencias
sociales y culturales que existen a travs del pas, se hace
necesario un adecuado diagnstico de toda la zona de
influencia que abarca a las comunidades identificadas, de
manera de conocer realmente la realidad social, econmica,
ambiental y, un aspecto muy importante, un conocimiento
completo de los aspectos culturales de dichas zonas. Este
trabajo permitir y facilitar el diseo de estrategias de
informacin, consulta, participacin ciudadana y manejo de
conflictos acordes con las caractersticas sociales de dichas
zonas.
170
Identificar a los actores sociales
relevantes
Un aspecto importante que complementa lo
l d l t t i l
sealado en el punto anterior, es la
identificacin de los actores sociales claves
en las diversas comunidades y dems
grupos de inters relevantes para el
relacionista comunitario. As, dentro de cada
comunidad debe identificarse a aquellos
actores que ejercen influencia sobre la
organizacin o sobre el resto o parte de la
comunidad. Ser importante tambin el
identificar aquellos actores que quiz en
forma aislada no representan un poder
relativo alto, sin embargo, si cuentan con las
relaciones como para formar alianzas con
otros actores, de forma que unidos si
contaran con un nivel de influencia
importante.
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Contar con un plan de informacin previa a la zona de
influencia de la organizacin antes, durante y despus del
proyecto
No existe nada peor en una relacin, tanto personal como
organizacional, que la falta de informacin. Por ello, el diseo de un
programa de comunicacin se vuelve un factor crtico para construir
una relacin social eficiente entre la poblacin y una organizacin.
Este programa debe aplicarse a lo largo de todas las etapas de la
implementacin de una industria extractiva debiendo identificarse
implementacin de una industria extractiva, debiendo identificarse
los puntos crticos que puedan surgir en la relacin con la
comunidad, adecuando los mensajes a las caractersticas
culturales y lingusticas del pblico objetivo, y eligiendo a los
interlocutores ms idneos para dichas circunstancias.
172
Contar con una lnea de base social de la zona de
influencia
influencia
Un aspecto clave es el contar con datos e informacin
sobre la situacin inicial antes de la implementacin
de los programas en las reas de inters social
identificados. Esta informacin es bsica para poder
cuantificar los resultados de dichos programas
cuantificar los resultados de dichos programas,
adems de ser una fuente importante para los
programas de comunicacin posterior a desarrollar.
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Contar con un plan de consulta a
la comunidad
Independientemente que la
2.5.1. PLAN DECONSULTA
Independientemente que la
normatividad legal exige ahora a las
industrias extractivas mineras y
petroleras el contar con la licencia
social en las zonas de operacin an
en la etapa exploratoria, es una sana
y recomendable accin el tener un
plan de consulta a la comunidad, el
cual debe realizarse con una previa
l ifi d i d i f i l
planificada accin de informacin, la
misma que debe realizarse segn lo
sealado en el Plan de informacin
previa lneas arriba.
174
Contar con un plan de participacin local en el proyecto
Una de las mayores expectativas de las comunidades es la
generacin de empleo que puede generar la inversin de
las industrias extractivas, por o que lo usual ser que a
demanda de empleos supere a la oferta. Por ello, se debe
contar con un plan que involucre no slo el compromiso de
la organizacin en generar empleo en forma directa, sino
tambin el lograr el compromiso de los proveedores y
contratistas para contratar empleo local.
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Contar con plan de involucramiento de proveedores en la
labor social hacia la comunidad
I d di t t d l i d l l l
Independientemente de la generacin de empleo local por
parte de los proveedores y contratistas, tambin debe
involucrarse a los mismos en las labores de apoyo social a la
comunidad. Esto, fomentando que desarrollen sus propios
programas de responsabilidad social alineados a sus propios
objetivos empresariales los que deberan estar en
objetivos empresariales, los que deberan estar en
concordancia con los objetivos de la organizacin principal,
por lo cual la coordinacin entre ellos deber de ser muy
estrecha.
176
Contar con una poltica de
prevencin social y manejo de
impactos
Al igual que se mencion la
importancia de contar con un
compromiso explicito de
responsabilidad social por parte de la
Alta Direccin de la organizacin,
tambin lo es que se cuente con
polticas explicitas en diversos
temas, siendo uno de ellos el contar
con una poltica de prevencin social
con una poltica de prevencin social
y manejo de los impactos, tanto
sociales como ambientales. Es
bsico que los miembros del equipo
de relaciones comunitarias cuenten
con una poltica clara que gue su
accionar.
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Contar con una poltica integral de responsabilidad social
No basta con el compromiso de responsabilidad social, el
contar con una poltica integral significa que la organizacin
contar con una poltica integral significa que la organizacin
debe contar con un sistema de gestin tica que tome en
cuenta las expectativas de todos sus grupos de inters, ya que
si bien la comunidad es el eje del trabajo del relacionista
comunitario, ste es parte de toda la organizacin, debiendo
relacionarse tambin con otros colaboradores internos, con
proveedores y contratistas; y, de hecho, con ONGs y
entidades del gobierno. Es decir, la gestin de responsabilidad
entidades del gobierno. Es decir, la gestin de responsabilidad
social de la organizacin debe coincidir con la poltica de
responsabilidad social que siguen los relacionistas
comunitarios. De existir una contradiccin, los resultados no
sern sostenibles.
178
Contar con una clara definicin
de responsabilidades y
funciones para el manejo del
Pl d R l i C i i
Plan de Relaciones Comunitarias
de la organizacin.
Cada uno de los miembros del
equipo de relaciones comunitarias,
as como del resto de reas de la
organizacin, deben contar con
una clara definicin de sus
responsabilidades y funciones.
E t b i t i i t
Esto cobra importancia si se toma
en cuenta que, como suele ocurrir
en la prctica, sucede que unas
reas se superponen sobre otras
en relacin con la comunidad.
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Contar con un sistema de monitoreo y evaluacin de
los programas sociales
los programas sociales
Una vez determinadas las reas sociales de intervencin,
debidamente alineadas con los objetivos estratgicos de
la organizacin y que respondan a las expectativas
razonables de la comunidad, es indispensable contar con
un sistema de captura de datos e informacin para
efectuar el monitoreo peridico del avance de los
programas sociales implementados para culminar en la
evaluacin final de cada uno de dichos programas.
180
Contar con un sistema de coordinacin permanente con
las reas operativas y de gestin ambiental.
Como se ha visto en el anlisis realizado en captulos
i i di i
anteriores, es importante contar con una coordinacin
permanente con las otras reas de la organizacin, en
especial con las reas operativas y las de gestin ambiental,
ya que sern estas las que, por sus actividades, estarn
sujetas a tener tambin un contacto con las comunidades,
contactos en los que no necesariamente podrn estar
presentes los relacionistas comunitarios. En forma adicional,
para estar al tanto del trabajo de estas reas, se deber
conocer la lnea de base ambiental los impactos ambientales
conocer la lnea de base ambiental, los impactos ambientales
de las operaciones y las polticas de mitigacin, reparacin y
compensacin ambiental, debido a que estas servirn para
desarrollar el plan de intervencin hacia las comunidades en
cualquier momento y circunstancia.
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Contar con una poltica definida de
adquisicin de tierras y obtencin de
servidumbres
Esta poltica debe bsicamente definir
Esta poltica debe bsicamente definir
una relacin basada en el pago de un
justo precio, ya que uno de los
problemas que surgen en las industrias
extractivas es la sensacin por parte de
la comunidad de que son engaados por
las empresas, generando futuras
reclamaciones. Otro aspecto a
considerar es el relativo a las
denominadas reubicaciones forzosas, en
las cuales debe considerarse el
las cuales debe considerarse el
otorgamiento de nuevas tierras que
cumplan los requisitos para que los
miembros de la comunidad no sientan
que estn recibiendo algo de menor
valor a lo que dejaron.
182
Contar con un plan de comunicaciones interno e externo
Un aspecto no menos importante que los anteriores, es el contar con una
adecuada estrategia de comunicacin posterior sobre los avances y logros en las
adecuada estrategia de comunicacin posterior sobre los avances y logros en las
relaciones con la comunidad. Esta estrategia es diferente a la de Contar con un
plan de informacin previa a la zona de influencia de la organizacin antes, durante
y despus del proyecto citada lneas arriba, ya que el plan de comunicacin
interno y externo esta relacionado a dar a conocer tanto al interior de la
organizacin como al exterior los logros alcanzados. Muchas veces existe una
preocupacin sobre el informar a los medios y autoridades externas, olvidando que
los colaboradores son el primer canal de comunicacin con que cuenta la
organizacin, ms an si tomamos en cuenta el gran porcentaje de miembros de la
comunidad que forman parte de nuestro equipo, as como de nuestros proveedores
y contratistas. Por lo tanto, el que ellos conozcan las actividades que se realizan y
los logros obtenidos, genera un canal de comunicacin boca a boca muy
importante que no debe dejarse de lado.
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EJEMPLO ACTIVIDADES
CON COMUNIDAD
184
Voluntariado corporativo
Es un conjunto de actividades promovidas y
VOLUNTARIADO
facilitadas por la empresa con el fin de crear y
sostener brindando recursos econmicos,
humanos y/o tecnolgicos un canal de
participacin de los empleados para que, en
calidad de voluntarios, brinden su tiempo
capacidades y talentos a diferentes grupos u
organizaciones sociales con las que se relaciona
la empresa.
Su desafo es generar una conjuncin positiva
entre tres racionalidades diferentes: los
colaboradores, la comunidad y la empresa.
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Voluntariado corporativo
5% de los colaboradores de MILPO ha participado en las actividades
d l id d
VOLUNTARIADO - MILPO
preparadas para la comunidad
El Programa de Voluntariado de Antamina: hacia finales del 2005,
cerca de 500 voluntarios con sus familiares se haban movilizado en
11 actividades para beneficiar a centenares de nios y nias
peruanos que viven o estudian en algn pobre y alejado lugar de la
capital peruana.
Fuente: Memoria Ejecutiva y Reporte de Sostenibilidad
MILPO 2008.
Pgina WEB de Compaa Minera ANTAMINA
186
COMPRAS Y EMPLEO
LOCALES
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Sector informal abarca 55% del empleo urbano y
explica 35% del PBI
INFORMALIDAD Y MICROEMPRESAS
explica 35% del PBI
Alrededor del 97% de empresas en el Per son
pequeas o microempresas, de las cuales casi el
75% opera en condiciones de informalidad
Fuente: Arbayza, Lidya. Economa informal y capital
humano en el Per. ESAN, 2008 p.17-18
188
COMPRAS Y EMPLEO LOCALES
CASO SODEXO TRABAJANDO
CON PROVEEDORES
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Empresa: SODEXO PER
CASO SODEXO
Sodexo Per inici actividades en 1998 y brinda los servicios
de mantenimiento, soporte (hotelera, lavandera, tratamiento
de aguas y recreacin); y alimentacin de los trabajadores de
sus clientes. Al 2009, estn en la Costa, Sierra y Selva del
Per, y son lderes en alimentacin y multiservicios en el
sector minero y de hidrocarburos. En la actualidad, cuentan
con ms de 2500 colaboradores, ms de 70 clientes y
atienden a ms de 25.000 personas diariamente.
190
CASO SODEXO
Misin: Mejorar la calidad de vida diaria
Visin: Ser para todos nuestros clientes la referencia en los
servicios que ofrecemos en cada ciudad, cada regin , cada
pas
p
Valores: Espritu de servicio, Espritu de equipo, Espritu de
progreso
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Gestin de RSE con proveedores
G ti d l lid d (ISO 9001)
CASO SODEXO
Gestin de la calidad (ISO 9001)
Revisin financiera y laboral
Medio ambiental (hoja informativa de sustancias
peligrosas. Toda sustancia qumica debe ser
biodegradable)
192
Pblico objetivo
Los beneficiarios de Proyecto son los habitantes
dedicados a la produccin agrcola, ganadera, pecuaria y acucola
de las zonas de influencia de la Compaa Minera Antamina
(Ancash) Compaa Minera Barrik Proyecto Lagunas del Norte
CASO SODEXO
(Ancash), Compaa Minera Barrik - Proyecto Lagunas del Norte
(Trujillo), Ro Tinto Minera Per Proyecto la granja (Cajamarca)
y Compaa Minera Xstrata Proyecto las Bambas. (Cusco)
Problemtica identificada
Zona de influencia tiene una serie de problemas y necesidades
insatisfechas por parte del estado
Esto origina que poblaciones trasladen sus demandas hacia
Esto origina que poblaciones trasladen sus demandas hacia
estas empresas
Los pedidos de las comunidades estn enfocadas a mejorar los
niveles de ingresos, empleabilidad y posibilidades de desarrollo
agrcola, acucola y pecuario
Cmo mantener un clima de tranquilidad y paz social?
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Objetivo general
Generar la articulacin comercial de las PYMES
(agricultores, ganaderos, pecuarios y acucolas)
ubicadas en la zona de influencia de las empresas del
proyecto con las operaciones SODEXO PER.
CASO SODEXO
proyecto con las operaciones SODEXO PER.
Objetivos especficos
Contribuir con mejorar los niveles de produccin y
comercializacin de las poblaciones de extrema
pobreza que obtienen productos para el
autoconsumo y eventualmente para incrementar sus
ingresos.
Promover el desarrollo de proveedores locales para
incrementar el volumen de compra local en las zonas
de infl encia as contrib ir con mejorar los ni eles
de influencia, y as contribuir con mejorar los niveles
de ingreso, empleabilidad y estabilidad social.
Mediante asistencia tcnica se promover la creacin
de MYPES que adopten criterios empresariales que
consideren el mercado.
Promover la articulacin de unidades de negocio
para ingresar y competir en mercados ms exigentes
y rentables.
194
Indicadores de medicin de impacto
Desde el 2003 el programa comienza por las exigencias de la
comunidad para mejorar su nivel de vida y participar en la
operacin comercial que se encuentra en su localidad Se
CASO SODEXO
operacin comercial que se encuentra en su localidad. Se
crean a partir de la intervencin de SODEXO en la zona.
75% de los proveedores locales han mejorado sus tcnicas
de comercializacin en sus productos en el transcurso de un
ao.
75% de los proveedores locales han mejorado la
infraestructura de sus negocios, por medio de la inversin en
infraestructura de sus negocios, por medio de la inversin en
equipos e insumos, para desarrollar productos con valor
agregado.
100% de las Operaciones Sodexho en sitios remotos
compran a proveedores locales.
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195
Indicadores de medicin de impacto
CASO SODEXO
1,500 000 nuevos soles en compras locales dejados en
la comunidad en el transcurso de 6 aos.
500 familias beneficiadas por las ventas locales al ao
150 empresas identificadas en las zonas de
intervencin de SODEXO PER.
65% del total de compras realizadas por Sodexho, al
mes, son compras locales.
196
Beneficios para el grupo de inters
A t i d t l
CASO SODEXO
Antes campesinos producan para su autoconsumo y para las
ferias dominicales.
No existan capacitaciones para la mejora de la produccin.
En el transcurso de los seis aos del programa se ha mejorado
ingresos de la comunidad al articular las redes comerciales.
Se ha contribuido a mejorar la calidad de las comunidades
mediante el desarrollo de las microempresas en la zona.
Se ha contribuido a la generacin de empleo en las
Se ha contribuido a la generacin de empleo en las
comunidades.
Se ha beneficiado a alrededor de 500 familias.
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197
Beneficios para la empresa
Para SODEXO PER:
Ahorro en el costo de transporte: en el
CASO SODEXO
transcurso de los seis aos de trabajo en el
desarrollo de proveedores se ha llegado a
ahorrar ms de 1 milln de nuevo soles.
Ahorro en el precio de los productos: En el
transcurso de la ejecucin del programa se ha
ahorrado 800,000 nuevos soles en las compras
locales.
Desarrollo de una imagen de SODEXO como
una empresa que coopera con el desarrollo
una empresa que coopera con el desarrollo
sostenible de las comunidades.
Fortalecimiento de la relacin de SODEXO
PER con su cliente al crear lazos ms fuertes
debido al trabajo de la Asociacin para alcanzar
sus metas y objetivos sociales.
198
Beneficios para la empresa
Para el cliente:
CASO SODEXO
Minimiza conflictos sociales gracias al trabajo realizado por la
asociacin con las comunidades.
Crea una relacin de confianza en las comunidades que
promueve su participacin activa en proyectos de desarrollo.
Aceptacin Social de la empresa minera o de hidrocarburos para
el desarrollo de sus actividades.
Mas informacin: www.pe.sodexo.com
100
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3. CONFLICTOS MINEROS
200
PISCIGRANJA La Comunidad
La compaa minera MAS ES
MEJOR realizaba operaciones de
PISCIGRANJA EN LA COMUNIDAD
3.1. LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES MINEROS
MEJOR realizaba operaciones de
explotacin en un rea cercana a
una comunidad, la misma que se
dedicaba a labores agrcolas y
ganaderas, as como a la tala de
rboles para hacer carbn y ganar
terreno, esto genera una tala
sistemtica que esta acabando con
este recurso natural.
Para ayudar a paliar esta situacin
Para ayudar a paliar esta situacin,
y en bsqueda de proyectos de
responsabilidad social que generen
un desarrollo sostenible en la zona,
el rea de relaciones comunitarias
ha propuesto desarrollar dos
piscigranjas.
101
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201
La empresa minera apoyar financiando la construccin, crianza
y capacitacin, traspasando despus el proyecto a la
comunidad, lo que les garantizar contar con pescado todo el
ao lo que contribuir a mejorar la dieta de la comunidad y a la ao, lo que contribuir a mejorar la dieta de la comunidad y a la
generacin de ingresos adicionales . Para esto se renen con el
jefe de la comunidad, a quien explican a grandes rasgos el
proyecto, recibiendo como respuesta que estarn gustosos de
acudir a las capacitaciones.
Transcurrido un ao, el proyecto esta listo a ser transferido, se
llama a la j nta de la com nidad para dar la b ena noticia
llama a la junta de la comunidad para dar la buena noticia,
sealando que deben designar a dos personas para que se
hagan cargo del manejo de la piscigranja.
202
En plena junta presentan a los dos
designados y le preguntan al jefe de
RR.CC. ingeniero, cunto van a ganar
nuestros compaeros?, recuerde que no
aceptaremos menos de dos mil soles y que
cada dos meses vamos a rotar a los
compaeros. La respuesta inmediata fue
pero cmo que dos mil soles?, si esto es
para ustedes ya invertimos en la para ustedes, ya invertimos en la
construccin, los alevinos y capacitacin,
ahora ustedes deben organizarse y
administrar la piscigranja.
En ese momento la directiva de la
comunidad se levanto, sealando mire
ingeniero, as no es la cosa, nosotros
tenemos nuestras chacras, quien va a ver
por nuestros sembros mientras estamos
cuidando a los peces?, no pues, la
empresa debe compensar nuestro tiempo
empresa debe compensar nuestro tiempo
con un sueldo porque vamos a trabajar en
la piscigranja que ustedes han construido,
nosotros no la pedimos, si quiere tambin,
sino llvense sus peces.
Fuente: Elaboracin propia adaptado de un
hecho real. 2009

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