67

Capitolul 4 METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

4.1. Etape i faze de aplicare a analizei i ingineriei valorii Etapele i fazele de aplicare ale metodei sunt reglementate de STAS R 11272/2 - 79, n figura 4.1. prezentndu-se pe etape i faze metodologia de aplicare a analizei i ingineriei valorii. Etapele i fazele prezentate n schema din figura 4.1 sunt obligatorii pentru orice studiu de ingineria valorii. Gradul lor de aprofundare i detaliere se stabilete ns de ctre colectivul de lucru, avndu-se n vedere: - complexitatea produsului studiat; - mrimea seriei de fabricaie; - posibilitile tehnice, economice i organizatorice pentru agentul economic la care se organizeaz studiul. 4.1.1. Etapa I. Msuri pregtitoare Faza 1. Stabilirea temei de cercetare-proiectare. Stabilirea temei de cercetare-proiectare se refer la stabilirea produsului cruia se aplic analiza i ingineria valorii, aceasta trebuind s precizeze: obiectul, scopurile(obiectivele), restriciile i nivelul de detaliere. Obiectul ingineriei valorii, aa cum s-a mai artat, poate fi un produs sau numai o parte a acestuia care ndeplinete una sau mai multe funcii, ns metoda se poate aplica i unor procese tehnologice, sisteme informatice etc. Obiectele cercetrii se stabilesc pe baza unor criterii precum: - ponderea produsului n volumul de producie al unitii industriale; - necesarul pentru piaa intern i pentru export; - generalizarea de soluii constructive i tehnologice cu eficien economic ridicat.

Selectarea produselor crora s li se aplice cu succes metoda analizei i ingineriei valorii se poate efectua cu metoda PARETO, care constituie un instrument eficace de grupare i selecie a produselor din nomenclatorul de fabricaie al unei ntreprinderi. Scopurile (obiectivele) urmrite n analiza i ingineria valorii sunt: - creterea valorii de ntrebuinare a produsului; - reducerea cheltuielilor de producie; - mbuntirea calitii produselor i, n final; - maximizarea raportului dintre valoarea de ntrebuinare i cheltuielile de producie. Restriciile ce se au n vedere la stabilirea temei de cercetare se pot referi la: - termenele de realizare a proiectului; - termenele de introducere n fabricaie a produsului; - nivelul minim admisibil al valorii de ntrebuinare a produsului; - utilizarea unor materii prime i materiale deficitare; - limita maxim a cheltuielilor de cercetare-proiectare i a celor de producie; - limita minim a beneficiului; - limita maxim a preului produsului; - ncadrarea n normele pentru protecia mediului. Nivelul de detaliere n aplicarea ingineriei valorii se stabilete n funcie de complexitatea produsului, mrimea seriei de fabricaie a produsului i obiectivele urmrite. Faza 2. Organizarea colectivului de lucru. Transpunerea n via a programului de inginerie a valorii reclam cunotine din mai multe domenii, metodei fiindu-i specific munca n grup interdisciplinar, fiind necesar constituirea unui colectiv de lucru. Un rol deosebit de important l joac conductorul colectivului de lucru, care trebuie s fie o personalitate pregnant, cu caliti profesionale i psihologice i cu independen de celelalte compartimente ale ntreprinderii.

68

INGINERIA VALORII

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

69

Faza 1. Stabilirea temei Etapa I Msuri pregtitoare Faza 2. Org. colectivului de lucru Faza 3. Pregtirea metodologic i Faza 4. Stabilirea planului de lucru Faza 5. Aprobarea planului de lucru Faza 1. Culegerea informaiilor Faza 2. Stabilirea nomenclatorului de funcii i a limitelor dimensiunilor lor tehnice Faza 3. Stabilirea nivelurilor de importan ale funciilor Faza 1. Dimensionarea tehnic a func. Faza 2. Dimens. economic a func. Faza3. Analiza sistemic a Faza 4. Stabilirea direciilor de cercetare Faza 1. Elaborarea propunerilor de realizare a produsului nou sau supus modernizrii Faza 2. Selecionarea propunerilor Faza 3. Concretizarea propunerilor la nivel de soluie Etapa V Aprobarea soluiei optime Etapa VI Realizarea i aplicarea sol. optime Faza 4. Evaluarea soluiilor Faza1. Stabilirea program.de realizare Faza 2. Realizarea soluiei aprobate Faza 3. Evaluarea rezultatelor

Etapa II Analiza necesitii sociale

Etapa III Analiza i evaluarea situaiei existente

Etapa IV conceperea sau reconceperea produsului

Fig. 4.1. Schem privind metodologia de aplicare a ingineriei valorii

Conductorul colectivului de lucru este de drept responsabilul temei de cercetare sau eful de proiect al produsului, el poart ntreaga rspundere pentru aplicarea metodei ingineriei valorii i pentru calitatea rezultatelor obinute. n colectivul de lucru se recomand numirea a 3...15 membrii i colaboratori din cadrul unitii i/sau din afara acesteia. Membrii colectivului este bine s fie specialiti din compartimentele i atelierele unitii comerciale care pot influena asupra concepiei, fabricaiei, aprovizionrii, costurilor i desfacerii produsului. Colectivul de lucru poate avea n componen urmtorii specialiti: - specialiti n analiza i ingineria valorii; - proiectantul produsului; - specialiti din cercetare i proiectare constructiv i tehnologic; - specialiti din producie; - specialiti n estetic i marketing; - specialiti n aprovizionare i desfacere; - specialiti din compartimentul economico-financiar; - specialiti din domeniul asigurrii calitii; - specialiti din domeniul proteciei mediului. n cadrul unei ntreprinderi constructoare de maini, organizarea activitii de ingineria valorii poate fi abordat n mai multe moduri: - organizarea unor colective temporare; - constituirea unor colective permanente; - organizarea unor colective specializate pe tipuri i familii de produse etc. Structura organizatoric cea mai simpl, dar cu cele mai multe anse de reuit, este cea din societile mici (fig.4.2), unde nu apare neajunsul creat de existena unor structuri funcionale de mari dimensiuni i cu conducere separat. Prin urmare, n ntreprinderi foarte mici, directorul (studentul) poate fi n acelai timp i unicul proiectant, inginer ef, responsabil cu vnzrile i expert contabil, respectiv specialist n analiza i ingineria valorii.

70

INGINERIA VALORII

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

71

Manager
Echipa de I. V. Proiectare Fabricaie Vnzri Contabilitate

Fig. 4.2. Organizarea activitii de ingineria valorii ntr-o societate mic Asupra modului de organizare i implementare a metodei ingineriei valorii se va reveni. Faza 3. Pregtirea metodologic i material. Pregtirea metodologic i material const n pregtirea teoretic a membrilor colectivului de ingineria valorii i asigurarea unor condiii materiale i de dotare corespunztoare. n cadrul pregtirii metodologice, care se face de ctre eful colectivului, trebuie subliniate n mod corespunztor coninutul, scopul, posibilitile analizei i ingineriei valorii n vederea asigurrii funciilor necesare produsului studiat la un cost minim, n condiiile asigurrii calitii impuse de pia. n activitatea colectivului este necesar s se stimuleze creativitatea participanilor i s se nlture tendinele de rutin n abordarea problemelor. Faza 4. Stabilirea planului de lucru. Indiferent dac colectivul este organizat permanent sau temporar, se impune elaborarea unui plan de lucru care s prevad: sarcini, responsabiliti i termene pentru fiecare etap i faz de lucru. De asemenea, n planul de lucru pot fi specificate mijloacele materiale i financiare precum i colaborrile necesare realizrii fiecrei etape sau faze. inndu-se seama de caracterul de unicat al studiilor de ingineria valorii, se pot elabora programe de conducere operativ bazate pe metoda drumului critic.

72

INGINERIA VALORII

Faza 5. Aprobarea planului de lucru. Planul de lucru al colectivului de ingineria valorii, care se elaboreaz n mai multe variante, se supune aprobrii organului de conducere colectiv a unitii utilizatoare a metodei, iar realizarea prevederilor se controleaz de o persoan din conducere desemnat n acest scop. Odat cu aceasta este ncheiat etapa I-a pregtitoare de aplicare a ingineriei valorii. 4.1.2. Etapa II. Analiza necesitii sociale 4.1.2.1. Faza 1. Culegerea informaiilor. Aceast faz cuprinde aciuni de culegere a datelor generale tehnice i economice ale produsului supus analizei, cu scopul de a identifica produsul sub aspectul necesitilor sociale, a modalitii de realizare fizic, precum i a cheltuielilor necesare pentru realizarea acestuia. Pentru aceasta, n prealabil, trebuie realizate urmtoarele: - stabilirea necesarului de informaii; - identificarea surselor de informaii; - culegerea i prelucrarea informaiilor n vederea utilizrii lor. Prin urmare, n aceast faz se ntocmete dosarul cu informaii al produsului, care cuprinde date referitoare la producie, aprovizionare, desfacere, costuri i domeniul de utilizare, informarea avnd loc n plan social, n plan tehnic i n plan economico-comercial i de producie. Informaiile generale se iau din mediul social i se refer la: - definirea produsului i destinaia lui; - determinarea volumului i structurii necesitilor sociale (categorii de utilizatori) pe care trebuie s le satisfac produsul studiat; - piaa produsului i prognoza cererii; - ciclul de via al produsului; - gradul de competitivitate pe piaa intern i extern; - modul cum produsul rspunde normelor europene i interne. Punctul de plecare este tema de cercetare, care nu trebuie confruntat cu necesitile sociale. S-a constatat c temele de cercetare, din cauza interpretrii greite a noiunii de "nivel tehnic superior", cuprind parametri tehnici supradimensionai fa de necesitile reale ale consumatorilor sau invers - cuprinznd parametri subdimensionai.

73 Pentru a putea determina cu o exactitate suficient volumul i structura necesitilor pe care trebuie s le satisfac produsul studiat, informarea n plan social trebuie s se foloseasc de metode i tehnici care aparin unor discipline bine conturate, ca marketingul sau prognoza creterii economice. Informarea n plan tehnic nseamn cunoaterea acelor date care pot defini din punct de vedere tehnic produsul care se cerceteaz. Aici intr: - parametrii tehnici; - caracteristicile de calitate i performanele produsului; - date referitoare la procedeele de fabricare a acestuia (trebuind avute n vedere soluii constructive i tehnologice noi, eventuale invenii i realizri tehnice de excepie la produse similare). Pentru un produs existent, datele privind aspectele critice ale produsului sunt de o mare importan. Informarea n plan economic de producie cuprinde: - activitatea de culegere a tuturor elementelor necesare pentru a putea determina cheltuielile de fabricaie ale produsului, adic structura de cost a produsului. Aici trebuie fcute informri cu privire la: consumurile specifice i costul materialelor utilizate, costurile de manoper, costurile de regie etc., adic stabilirea dimensiunii economice a costurilor de producie. Cum dimensiunea economic a costului de producie, n afar de a putea fi msurat cu exactitate suficient - utiliznd o unitate de msur, mai trebuie s fie raportat la un fenomen, proces sau obiect. Aa se justific, deocamdat, necesitatea de a determina precis costul fiecrei operaii i pentru fiecare pies n parte, precum i pentru operaiile finale de asamblare, ambalare, conservare, care privesc subansamble sau produsul n totalitatea sa. n alt ordine de idei, n cadrul acestei faze de informare, costul de producie fiind msurat cu ajutorul normativelor i tarifelor, acestea trebuie considerate constante n timp. Cu alte cuvinte, dac msurm costul de producie a dou variante constructive ale unuia i acelai produs, una dintre soluii reprezentnd o variant mai veche i alta o variant mai nou, a cror fabricaie este desprit n timp de o perioad n care au intervenit reaezri de preuri i tarife, este

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

74

INGINERIA VALORII

obligatoriu s se fac toate calculele de coresponden, altfel orice comparaie devine nesemnificativ. Pe de alt parte, pentru a putea evalua ct mai exact posibil i compara avantajele economice ale diverselor variante constructive sau tehnologice, n analiza i ingineria valorii, costurile de producie ale funciilor sunt calculate numai la nivel de costuri de producie de secie, prinzndu-se n calcul urmtoarele elemente: - costul manoperei directe; - costul materiilor prime, materialelor i semifabricatelor; - regia de fabricaie (cheltuieli comune de secie). Cele de mai sus se justific prin faptul c n cheltuielile generale ale ntreprinderii sunt incluse o serie de elemente ca dobnzi, penalizri, locaii etc., care nu numai c deformeaz orice evaluare, dar nu au nici un raport cu calitatea concepiei produselor. n ceea ce privete cheltuielile comune de secie, lucrurile stau cu totul altfel. Cheltuielile pentru scule dispozitive i verificatoare speciale, uzura utilajelor, consumul de energie, serviciile auxiliare de reglaj i asisten tehnic etc. depind direct i sunt direct influenate de calitatea concepiei produselor i soluia adoptat. Ca surse de documentare pentru aceast faz pot servi: chestionarele provenite din investigarea cerinelor utilizatorilor, documentaia tehnic, economic i comercial, literatura tehnic de specialitate, standardele, prospectele i cataloagele produselor similare realizate n ar i strintate.

4.1.2.2. Faza 2. Stabilirea nomenclatorului de funcii ntocmirea corect a nomenclatorului de funcii ale produsului este una dintre cele mai importante probleme de metodologie ale ingineriei valorii. Deoarece totalitatea funciilor unui produs (analizat din punctul de vedere al satisfacerii cerinelor sociale) formeaz nomenclatorul de funcii al produsului, acesta trebuie s cuprind numai funciile necesare. Stabilirea nomenclatorului de funcii presupune identificarea i definirea corect a fiecrei funcii a produsului. Funciile trebuie formulate clar i precis, aceast faz, care prin natura sa are un

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

pronunat caracter calitativ, este hotrtoare pentru desfurarea ulterioar i reuita activitii de ingineria valorii. Dificultatea fazei const n definirea corect i identificarea tuturor funciilor, deoarece la produsele industriale exist pericolul de a se face confuzie ntre funcii i necesiti sociale, ntre funcii i caracteristici funcionale, ntre funcii i soluiile tehnice de realizare a acestora, ntre funciile principale i cele auxiliare. n literatura i practica de analiza i ingineria valorii, n funcie de scopul aplicrii analizei i ingineriei valorii, se evideniaz dou concepii de delimitare a funciilor: 1 - stabilirea funciilor pornind de la componentele discrete ale produsului, concepie ce se aplic la analiza subansamblurilor i reperelor, metoda avnd avantajul preciziei - eliminnd erorile ce pot aprea la identificarea i dimensionarea funciilor cu caracter general; 2 - adugarea unor nsuiri cu caracter general, cum sunt nivelul tehnic i calitativ, fiabilitate, durabilitate, mentenabilitate, estetic i ergonomie etc. concepie ce se aplic la studiul ansamblurilor. Prin studiile de ingineria valorii se vor cuta acele soluii care pot conduce la diminuarea sau, dac este posibil, la dispariia funciilor auxiliare, fr a afecta negativ funciile obiective sau subiective condiionate de respectivele funcii auxiliare. Odat cu enunarea funciilor auxiliare ale unui produs, este obligatoriu s se menioneze la fiecare n parte care este funcia obiectiv sau subiectiv condiionat de acestea. Faptul c funciile din aceast categorie nu contribuie direct la valoarea de ntrebuinare a produsului, ci indirect, nu trebuie s conduc la concluzia c sunt funcii inutile. Aceasta nu exclude posibilitatea ca unele funcii obiective sau subiective s fie inutile. Exemplul 4.1. Rezultatele obinute n aceast faz se sintetizeaz ntr-un tabel, cum este tabelul 4.1., n care se prezint nomenclatorul de funcii ale unui electromotor. Nivelul de detaliere (n acest nomenclator) al funciilor motorului electric, cum bine se observ (A...I), nu s-a fcut pn la funciile auxiliare. Funcia H - asigurarea fiabilitii cuprinde, de exemplu, funcii elementare: F1H - evacuarea cldurii degajate n timpul funcionrii, F2H - asigurarea proteciei climatice etc.

75

76
Funcii A B C D E F G H I Denumirea funciei Dezvolt cupluri de fore, cu turaii impuse Transform energia electric n energie mecanic. Asigur protecia persoanei utilizatoare S poat fi cuplat la reea i la utilizator S nu fac zgomot (poluare) S poarte informaii Asigurarea de caracteristici estetice Asigurarea fiabilitii Asigurarea mentenabilitii

INGINERIA VALORII

Tabelul 4.1
Categoria Obiectiv Obiectiv Obiectiv Obiectiv Obiectiv Subiectiv Subiectiv Obiectiv Obiectiv Obs.

Un produs existent supus analizei i ingineriei valorii n vederea optimizrii, poate avea funcii lips sau funcii inutile. n cursul studiului de ingineria valorii funciile inutile vor fi identificate ca avnd ponderea zero n valoarea de ntrebuinare a produsului. Nomenclatorul de funcii trebuie s cuprind numai funciile necesare. Un produs existent, supus ingineriei valorii n vederea modernizrii, poate avea funcii lips fa de nomenclator sau funcii inutile fa de nomenclator. 4.1.2.3. Faza 3. Stabilirea nivelului de importan a funciilor Pentru stabilirea nivelului de importan a funciilor sunt necesare datele rezultate din studiile de marketing. Stabilirea nivelului de importan al funciilor presupune determinarea contribuiei fiecrei funcii n valoarea de ntrebuinare a produsului. Aceasta se obine prin compararea dou cte dou a funciilor din punctul de vedere al efectului lor util, al satisfaciei pe care fiecare funcie n parte o ofer consumatorului. Deoarece dimensiunile tehnice ale funciilor se exprim n uniti de msur diferite, deci necomparabile, se recomand utilizarea procedeelor de evaluare prin punctaj, adic cuantificarea cifric aa cum s-a artat n capitolul 3.

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

77

4.1.3. Etapa III. Analiza i evaluarea situaiei existente Referitor la produs, fiecare funcie a acestuia se poate caracteriza printr-un anumit nivel de realizare, care exprim msura n care funcia rspunde la necesitatea social a produsului, corespunztor valorii de ntrebuinare pe care o reprezint. Nivelul de realizare al unei funcii se exprim prin dimensiunea sa tehnic. 4.1.3.1. Faza 1. Dimensionarea tehnic a funciilor Nivelul de realizare al unei funcii se exprim prin dimensiunea sa tehnic, iar determinarea acestui nivel cu ajutorul unei sau mai multor uniti de msur specifice se numete dimensionarea tehnic a funciilor. La un produs existent, supus analizei i ingineriei valorii n vederea modernizrii, dimensiunile tehnice ale funciilor se exprim prin parametrii tehnici ai produsului respectiv, prevzui n documentaia tehnic sau msurai direct. n cazul unui produs nou, dimensiunile tehnice ale funciilor se stabilesc pe baza confruntrilor datelor rezultate din investigarea cerinelor utilizatorilor cu parametrii tehnici ai unor produse similare existente, precum i cu literatura tehnic de specialitate. Dimensionarea tehnic corect a funciilor impune identificare n prealabil a acelor caracteristici tehnice, funcionale sau constructive care exprim ct mai semnificativ i exact rolul funciilor respective n ansamblul funcional al produsului. Fiecare dimensiune tehnic se exprim prin denumirea caracteristicii respective, valoarea i unitatea de msur. Rezultatele obinute n aceast faz se sintetizeaz ntr-un tabel ca tabelul 4.2. unde, spre exemplificare, s-au trecut dimensiunile tehnice ipotetice ale funciilor unui motor electric.

78

INGINERIA VALORII

Dimensionarea funciilor subiective se poate face prin estimare, utiliznd diverse tehnici i procedee statistico-matematice. Tabelul 4.2 Funcii Dimensiunea tehnic Denumirea parametrului U.M caracteristic - cuplu N.m. - turaie rot/min - randament % - factor de putere, cos - rezisten de izolaie 1/M - dimensiunile orificiilor mm - gabarit, cote de montaj mm - diametrul arborelui mm - limita polurii sonore DB - sens de micare - putere KW - nr. turaii rot/min - curent nominal A - numr de faze - frecvena curentului de Hz alimentare - tensiune la borne V - clas de izolaie - tip de protecie - masa motorului, etc kg - culoare, design etc. - media timpului de func. fr [ore] defeciuni - media timpului de reparare [orerep] Valoarea 15 1500 1000 -1200 20 30

F1 F2 F3 F4 F5 F6

F7 F8 F9

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

79

4.1.3.2. Faza 2. Dimensionarea economic a funciilor Dimensiunea economic a funciilor, aa cum s-a mai artat, este reprezentat prin costul lor de producie, iar aciunea prin care se stabilesc costurile de producie ale funciilor se numete dimensionare economic a funciilor. Dimensiunea economic a fiecrei funcii rezult din nsumarea costurilor elementelor componente care materializeaz funcia respectiv, mai exact a costurilor structurilor care realizeaz funciile produsului. Se poate observa c dimensionarea economic a funciilor necesit mult munc, fiind cea mai laborioas dintre toate etapele cercetrii de ingineria valorii, dar i sursa cea mai bogat n informaii. 4.1.3.3. Faza 3. Analiza sistemic a funciilor Aceast analiz presupune o evaluare critic a funciilor pe baza unor criterii specifice. Analiza sistemic a funciilor are drept scop identificarea funciilor deficitare care prin modul de realizare (constructiv i tehnologic) exercit o influen negativ asupra raportului: valoare de ntrebuinare / cost de producie. Evaluarea critic a funciilor unui produs se poate face utiliznd trei criterii principale, i anume: a - criteriul utilitii funciilor; b - criteriul dimensiunii tehnice a funciilor; c - criteriul dimensiunii economice a funciilor. a. Analiza dup criteriul utilitii funciilor permite s se examineze nomenclatorul de funcii n scopul identificrii unor eventuale funcii inutile sau parial inutile. Astfel, prin raportarea nomenclatorului de funcii la necesitile utilizatorilor se determin funciile de baz inutile, iar prin raportarea nomenclatorului de funcii la cerinele de funcionalitate ale produsului se stabilesc funciile auxiliare inutile.

O funcie de baz este inutil dac nu este cerut de nici un utilizator i este parial inutil dac este cerut numai de o parte dintre utilizatorii produsului studiat. O funcie auxiliar este inutil n msura n care se constat c nu condiioneaz nici o funcie de baz, adic din punct de vedere tehnic nu contribuie cu nimic la funcionarea produsului n concepia sa constructiv existent. Funciile inutile se rein pentru concluziile analizei critice i pentru eliminarea lor printr-o reproiectare a produsului. b. Criteriul dimensiunii tehnice i a nivelului calitii pornete de la faptul c dimensiunile tehnice determin nivelul valorii de ntrebuinare al funciilor. Acest criteriu permite critica i identificarea unor funcii supradimensionate sau subdimensionate tehnic i corelarea nivelului tehnic i calitativ al produsului comparativ cu necesitile social-economice i cu produse similare pe plan mondial. Depirea limitelor necesitilor reale de ctre anumite performane ale produsului, prin supradimensionarea tehnic a unor funcii, conduce fie la supracalitate, care mrete inutil costul unor funcii - fr ca valoarea de ntrebuinare s se mbunteasc, fie la o subdimensionare tehnic, ceea ce determin ca funciile respective s se situeze sub nivelul performanelor cerute. Examinndu-se ce se ntmpl cu valoarea de ntrebuinare a unei funcii atunci cnd dimensiunea tehnic variaz de la zero la infinit (fig.4.3), se observ c pn la o anumit mrime a dimensiunii tehnice a funciei valoarea de ntrebuinare este zero sau de un nivel foarte sczut. Consumatorii constat c funcia nu este realizat satisfctor i, prin urmare, ei nu obin nici un efect util. Ne aflm ntr-o zon de ineficien a funciei respective. Aceast afirmaie se poate clarifica mai bine prin cteva exemple: - exactitatea unui voltmetru, exprimat prin inversul mrimii cmpului de abateri de la valoarea tensiunii msurat, devine acceptabil (utilizabil) numai de la o anumit limit n sus, sub care aparatul nu satisface necesitile crora a fost destinat;

80

INGINERIA VALORII

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

81 - sileniozitatea unui automobil, exprimat prin inversul nivelului de zgomot msurat n decibeli, este sesizat de beneficiari, care, pn la un anumit nivel de zgomot, vor considera automobilul ca inacceptabil; - sub un anumit nivel de vacuum la peria de curat, un aspirator este considerat ca inacceptabil; - fiabilitatea i mentenana unui produs sunt, de asemenea, exemple tipice de funcii care au dimensiune tehnic minim, sub care produsul nu se accept din punct de vedere al efectului su util. Mrind, n continuare, dimensiunea tehnic peste limita zonei de ineficien intrm intr-o zon util (vezi fig.4.3), n care funcia dobndete un efect util din ce n ce mai mare - proporional cu dimensiunea tehnic. Prin urmare, a realiza o variant constructiv cu o valoare de ntrebuinare mrit, pentru o anumit funcie a unui produs, nseamn, desigur, a-i amplifica dimensiunea tehnic. Aceast zon de cretere a efectului util nu se ntinde la infinit, proporionalitatea valorii de ntrebuinare cu dimensiunea tehnic este respectat numai ntre anumite limite.

Valoare de ntrebuinare (efect util) zona de

ineficien

zona util

zona de saturaie

V2

V1 Dimensiunea tehnic DT0 DTm DT1 DT2 DTM DT

Fig. 4.3. Variaia valorii de ntrebuinare n funcie de dimensiunea tehnic

82

INGINERIA VALORII

Astfel, exist o alt limit a dimensiunii tehnice, de la care se intr ntr-o zon de saturaie (vezi fig.4.3), n care efectul util ncepe s fie insensibil sau chiar s scad pe msura creterii n continuare a dimensiunii tehnice a funciei. Revenind la exemplele de mai sus, peste un anumit nivel de sileniozitate a unui automobil, beneficiarii nu mai realizeaz diferene sensibile i efectul util al funciei rmne aproape constant. De asemenea, a face un aparat destinat msurtorilor curente cu o precizie echivalent unui aparat destinat msurtorilor de laborator, nu ar mri sensibil efectul util, n schimb ar mri considerabil costurile de producie. Aspiratorul, peste un anumit nivel de vacuum, ar smulge covoarele. Se poate observa c zona de saturaie este zona de supracalitate, n care se fac costuri nejustificate de cerina social i de limita raional i c exist dou puncte de inflexiune ale curbei reale, DTm i DTM, ntre care curba se poate aproxima cu o dreapt. Aceste puncte reprezint dimensiunea tehnic limit minim, respectiv dimensiunea tehnic limit maxim a funciei respective. A realiza o variant constructiv cu o valoare de ntrebuinare mrit a unei funcii a unui produs nseamn desigur a-i amplifica dimensiunea tehnic. Exprimarea matematic a legturi dintre creterea dimensiunii tehnice i efectul util este aproape imposibil, n primul rnd datorit lipsei unei uniti de msur pentru efectul util i n al doilea rnd, datorit faptului c pentru fiecare caz n parte aceast expresie matematic ar fi alta - schimbndu-se natura variabilei independente. Pentru necesitile practice, nu este nevoie de o exprimare matematic riguroas, este suficient de remarcat c ntre dimensiunea tehnic minim DTm i dimensiunea tehnic maxim DTM a funciei curba de variaie se poate aproxima cu o dreapt care taie axa absciselor n punctul DTo. Lundu-se dou variante constructive cu dimensiunile tehnice DT1 i DT2, se poate scrie:

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

V 2 DT2 DT0 = V1 DT1 DT0

83 (4.4)

Dac DT1 i DT2 sunt suficient de mari fa de DT0, care se gsete practic n vecintatea lui zero, se poate scrie:
V 2 DT2 , V1 DT1

(4.5)

de unde rezult c: variaia efectului util al unei funcii poate fi msurat prin variaia dimensiunii sale tehnice. Dac DTo este suficient de mic, continund aproximrile, se poate scrie: V = aDT (4.6)

unde a este panta dreptei i, n acelai timp, coeficientul de transformare a dimensiunii tehnice n efect util. n acest mod, se ajunge la o alt formulare convenabil, i anume: n ingineria valorii este convenabil s se msoare numai variaia valorilor de ntrebuinare de la o soluie tehnic la alta, dimensiunea tehnic a funciilor ( n zona liniar) fiind cea mai potrivit i singura form posibil de msurare a valorii de ntrebuinare. Prin urmare, pentru calculul variaiei valorii de ntrebuinare se va utiliza relaia:
V2 DT2 = V1 DT1

(4.7)

Valoarea de ntrebuinare a unui produs poate fi deci cuantificat convenional prin suma nivelelor de realizare a funciilor sale. Aceast cuantificare poate fi folosit numai atunci cnd se compar produsul cu el nsi n diverse variante constructive, dar i pierde orice semnificaie cnd se compar produse diferite avnd funcii diferite.

De la o variant constructiv la alta, funciile produsului se multiplic proporional cu variaia dimensiunilor lor tehnice. c - Criteriul dimensiunii economice a funciilor. Acest criteriu de analiz urmrete n principal identificarea funciilor prea costisitoare n raport cu ponderea lor n valoarea de ntrebuinare a produsului. Tabelul 4.3 Ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare Puncte % 9 13,65 7 10,63 10 15,15 6 9,09 14 21,21 5 7,57 6 9,09 9 13,63 66 100%

84

INGINERIA VALORII

Costurile funciilor Funcii F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Total lei 625 1500 625 2550 3750 325 2000 1125 12500 % 5 12 5 20,4 30 2,6 16 9 100%

Eventuale disproporii ntre ponderea costurilor diferitelor funcii n costul total al produsului i ponderea cu care acestea particip la valoarea de ntrebuinare pot fi evideniate pe baz de comparaie tabelar sau grafic. Comparndu-se valorile din tabelul 4.3 cu uurin se poate observa c funciile F5, F4 i F7 au costuri disproporionate fa de contribuia lor la valoarea de ntrebuinare a produsului. De asemenea, comparndu-se i graficele din figura 4.4.se poate observa c funciile F5, F4 i F7 au costuri disproporionate fa de contribuia lor la valoarea de ntrebuinare a produsului. Evaluarea critic a funciilor prin aceast metod trebuie fcut cu discernmnt, deoarece determinarea ponderilor funciilor n valoarea de ntrebuinare pe baz de punctaj conine aprecieri subiective ce pot deforma realitatea.

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

85

Ponderea funciilor 30 20

Ponderea funciilor n costul total al produsului

Ponderea n valoarea de ntrebuinare

10

F5

F4

F7

F2

F8

F1

F3 F6

Funciile

Fig. 4.3. Variaia ponderii funciilor n valoarea de ntrebuinare i n costul total al produsului 4.1.3.4. Faza 4. Stabilirea direciilor de cercetare Direciile de cercetare se stabilesc att pe baza rezultatelor obinute din analiza sistemic a funciilor, ct i n funcie de obiectivele i restriciile stabilite prin tema de cercetare aprobat. Punctul de plecare n stabilirea direciilor de cercetare l constituie lista componentelor produsului care particip la realizarea funciilor deficitare (inutile, supradimensionate tehnic sau foarte scumpe) identificate n urma analizei funcionale. Analiza funcional orienteaz colectivul de analiza i ingineria valorii n direcia gsirii unor soluii de modificare constructiv i tehnologic a reperelor i subansamblurilor deficitare identificate, n vederea reducerii costurilor i mbuntirii valorii de ntrebuinare. n analiza i ingineria valorii, se pot ntlni o mare diversitate de soluii de natur constructiv sau tehnologic i organizatoric, care prin frecvena aplicrii lor n practic au dobndit caracterul de soluii tipice, cum ar fi: - adugarea sau eliminarea unei funcii a produsului existent;

- modificarea constructiv a unor repere, astfel nct s contribuie la realizarea mai multor funcii ale produsului, aciune ce duce la scderea numrului de repere, a consumului de material i manoper; - simplificarea formelor constructive i redimensionarea unor repere n scopul creterii funcionalitii produsului - corespunztor cerinelor utilizatorilor; - comasarea mai multor repere separate ntr-unul singur cu rol multifuncional; - modificarea formei constructive a unor repere n scopul creterii tehnologicitii i reducerii costului prelucrrii; - utilizarea unor nlocuitori ai unor materiale scumpe sau deficitare; - utilizarea unor repere i subansambluri standardizate, tipizate, unificate, produse n ntreprinderi specializate, la un pre de livrare mai redus; - justificarea economic, la unele repere, a toleranelor dimensionale i a condiiilor de calitate a suprafeei, n limitele cerinelor reale de funcionare a produsului; - optimizarea programrii operative a produciei i raionalizarea metodelor de munc. Este posibil ca, n anumite cazuri, modificrile de ordin constructiv i tehnologic s afecteze un numr mare de repere i subansambluri, fapt ce implic schimbarea concepiei de ansamblu a produsului analizat. n cazul n care din ancheta la utilizatori referitoare la cerinele privind funciile produsului i dimensiunile tehnice ale acestora a rezultat o dispersie mare se studiaz posibilitile de diversificare a produsului respectiv. 4.1.4. Etapa IV. Conceperea sau reconceperea produsului Faza 1. Elaborarea propunerilor de realizare a produsului nou sau supus modernizrii. Dat fiind complexitatea acestei activiti, se recomand ca ea s se desfoare n cadrul unui colectiv interdisciplinar i s se bazeze pe metode de stimulare a imaginaiei i creativitii.

86

INGINERIA VALORII

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

87 Utiliznd diverse metode de creativitate, colectivul de cercetare are sarcina s produc ct mai multe idei, dintre care se selecioneaz cele mai eficiente pentru a fi aplicate n practic. Faza 2. Selecionarea propunerilor. n aceast faz de aplicare a studiului de ingineria valorii se verific dac soluiile propuse sunt realizabile din punct de vedere tehnico-economic i n ce msur contribuie la obiectivele stabilite iniial. Pentru fiecare obiectiv se fac cel puin dou-trei propuneri nsoite de calcule de eficien economic, iar propunerile care se pot realiza se rein de ctre colectivul de lucru. Spre exemplu, n cazul proceselor tehnologice, naintarea propunerilor trebuie s cuprind ntotdeauna date clare ale procesului tehnologic vechi i ale celui nou. Trebuie totdeauna specificate reducerile de costuri i timp, chiar dac msurarea acestora trebuie s se fac fortuit - pe baz de normative i comparaie, adic pe baze destul de ubrede. Aici trebuie menionat c o cifr de cost contestat va duce aproape sigur la clarificarea mijloacelor prin care se pot obine adevratele costuri.

Faza 3. Concretizarea propunerilor pn la nivel de soluie. n aceast faz, propunerile selectate se combin i se dezvolt concretizndu-se, dup caz, n studii i proiecte, care sunt nsoite de un calcul preliminar asupra eficienei economice, cci, pentru a putea fi evaluate i comparate, soluiile constructive trebuie mai nti elaborate. Pentru fiecare soluie se detaliaz concepia constructiv i tehnologic sub forma documentaiei tehnice pentru produs, subansambluri i repere. n scopul evalurii soluiilor se realizeaz modele i machete experimentale care se supun ncercrilor de laborator sau se folosete tehnica simulrii. Faza 4. Evaluarea soluiilor. Este o faz n care se evalueaz soluiile propuse din punct de vedere al compatibilitii constructive i tehnologice, al ndeplinirii funciilor produsului i al costurilor. Pentru fiecare soluie se determin dimensiunile tehnice i economice i se execut fazele expuse la etapa a III - a. De asemenea, se verific dac soluiile adoptate se supun restriciilor impuse prin tema de cercetare. Dup compararea soluiilor ntre ele (din punct de vedere al valorii de ntrebuinare i al costurilor) se alege soluia optim dup

88

INGINERIA VALORII

criteriul raportului maxim dintre valoarea de ntrebuinare i costurile de producie. Pe baza documentaiei tehnice elaborate se pot calcula i ali indicatori pariali i sintetici ai eficienei economice, precum: - economia de material pe unitatea de produs i pe ntreaga cantitate de produse din comanda social, n kg; - economia de manoper pe unitatea de produs i pe ntreaga cantitate de produse din comanda social, n ore; - economia la cheltuielile de fabricaie (reducerea costului de producie), n %; - creterea valorii de ntrebuinare a produsului; - alte mbuntiri (fiabilitate, estetic, ergonomie). 4.1.5. Etapa V. Aprobarea soluiei optime

Soluiile detaliate nsoite de memoriul privind efectele economice anticipate se supun aprobrii conducerii unitii economice. n aceast etap, conductorul colectivului de ingineria valorii prezint forului ierarhic concluziile asupra soluiilor propuse. Lucrarea se avizeaz conform normelor metodologice interne sau a dispoziiilor legale n vigoare. 4.1.6. Etapa VI. Realizarea i aplicarea soluiei optime Faza 1. Stabilirea programului de realizare. Acest program se prezint sub forma unui plan coordonator calendaristic pe produs. El ia natere pe baza aprobrii de ctre conducerea unitii a soluiei optime. Colectivul de ingineria valorii ntocmete un program de realizare i omologare a prototipului, precum i a altor faze ale activitii de asimilare n producie. Acest program, care se ntocmete dup consultarea compartimentelor de concepie, de producie i a altor compartimente funcionale care rspund de executarea produsului n conformitate cu termenul stabilit, se supune spre aprobare conducerii unitii.

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

89 Faza 2. Realizarea soluiei aprobate. Colectivul de ingineria valorii trebuie s urmreasc operativ i s acorde n permanen asisten tehnic de specialitate seciilor de producie. Dup caz, poate propune msuri de mbuntire a unora dintre soluii i nltur unele abateri de la programul de realizare aprobat. Faza 3. Evaluarea rezultatelor dup aplicare. n primul rnd, compartimentul de contabilitate trebuie s urmreasc dac costul produsului se ncadreaz n prevederile temei i dac indicatorii economici se realizeaz la nivelul preconizat. Apoi, compartimentele de marketing, desfacere i service trebuie s urmreasc modul n care produsul corespunde cerinelor utilizatorilor, putndu-se determina i efectele economice, att la productor ct i la utilizatorul produsului respectiv, nainte i dup aplicarea soluiei optime.

4.2. Aplicarea analizei i ingineriei valorii la procese tehnologice Schimbarea obiectului de studiu al metodei ingineriei valorii de la produse la procese tehnologice nu altereaz trsturile eseniale ale metodei, adic concepia funcional i sistemic a metodei. Esena abordrii sistemice a proceselor tehnologice const n prioritatea ce se d ansamblului, i anume: proiectarea tehnologic nu pornete de la modul cum se execut fiecare operaie n parte, ci de la eficiena ansamblului de elemente necesare ndeplinirii n cele mai bune condiii a obiectivelor puse n faa procesului tehnologic. Ca i n cazul aplicrii metodei la produse, ingineria valorii urmrete optimizarea raportului dintre performanele, calitatea fabricaiei i costurile de fabricaie implicate n procesul tehnologic. Un studiu de analiza i ingineria valorii aplicat la procese tehnologice cuprinde n esen patru mari etape: 1. alegerea obiectului studiului; 2. pregtirea studiului; 3. realizarea studiului; 4. decizia.

Punctul de plecare al studiului de ingineria valorii este analiza detaliat a sarcinii de producie a produsului care urmeaz a se prelucra sau se prelucreaz prin procesul tehnologic respectiv. n cadrul unei analize preliminare se stabilesc: caracteristica tipologic a produsului (individual, serie, mas); procedeele de fabricaie; nivelul nzestrrii tehnice i tehnologice, respectiv structurile de producie existente. Apoi, o analiz detaliat a produsului de realizat prin procesul tehnologic aflat n studiu permite stabilirea cerinelor crora trebuie s le rspund acest proces tehnologic - adic funciile procesului tehnologic i dimensiunile acestora. Aplicarea ingineriei valorii la procese tehnologice impune aplicarea n primul rnd a conceptului de funcie a procesului tehnologic. Funciile procesului tehnologic se delimiteaz dup cum urmeaz: I. Funciile de baz, care, la rndul lor, pot fi funcii de baz principale i funcii de baz secundare. I.1.Funciile de baz principale exprim scopul pentru care a fost creat sistemul tehnologic. I.2. Funciile de baz secundare sunt funciile prin care se evit inconvenientele generate de realizarea funciilor de baz principale (vezi tabelul 4.4. II. Funciile elementare sunt funciile interne ale sistemului proces tehnologic i contribuie la realizarea procesului tehnologic. n cadrul funciilor elementare se disting: II.1 funcii elementare principale i II.2. funcii elementare secundare (vezi tabelul 4.4).

90

INGINERIA VALORII

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

91 Tabelul 4.4

Clasificarea funciilor procesului tehnologic I. Funcii de baz: I.1. funcii de baz principale:

realizarea sarcinii de producie (cantitate, calitate, termene) de utilizare i adaptare : I.2. funcii de baz secundare: grad de dotare, durata - flexibilitate pregtirii fabricaiei; ncrcarea utilajelor, - ergonomicitate sincronizarea operaiilor; - ncadrarea n disponibiliti energie, materiale, mijloace, resurse umane; - obinerea proprietilor fizico-mecanice; - obinerea formei i a dimensiunilor. - control (precizie, durat); - transport (distan) - depozitare (stocuri, suprafee).

II. Funcii elementare:

II. 1. funcii elementare principale: II.2.funcii elementare secundare:

Se poate observa c la realizarea la timp a sarcinilor cantitative i calitative de producie, care reprezint funcia de baz principal a oricrui proces tehnologic, la acestea se mai adaug flexibilitatea, fiabilitatea, ergonomicitatea, ncadrarea n disponibiliti etc., care sunt caracteristici obligatorii ale proceselor tehnologice moderne. Problema care se pune este de a stabili structura pe operaii, dotarea tehnic i tehnologic a fiecrui loc de munc, astfel nct s se realizeze ntr-un mod corespunztor att funcia de baz principal ct i funciile de baz secundare. n acest mod se realizeaz o analiz i sintez multicriterial a procesului tehnologic. Pe baza informaiilor obinute n etapa de analiz se stabilete nomenclatorul de funcii al procesului tehnologic i dimensiunile tehnice ale funciilor.

92

INGINERIA VALORII

n tabelul 4.5 este prezentat nomenclatorul de funcii al unui proces tehnologic i dimensiunile lor tehnice pentru un reper ipotetic j. Tabelul 4.5
Funciile procesului tehnologic Dimensiunile tehnice U.M Val Caracteristici . A productivitatea muncii buc./ h

Funcia de baz principal: - prelucrarea reperului j Funcii de baz secundare: - flexibilitatea - ncadrarea n disponibiliti Funcii elementare principale: - prelucrarea suprafeelor: - prelucrarea razelor de racordare Funcii elementare secundare: - transport, manipulri; - control ...

B C a b c d .

- nr. repere prelucrabile - supraf. ocupat de m-u cote cote distan nr. cote, precizie ...

m2 mm mm m .

Tabelul 4.6
Funciile elementare a Nr. oper. 1 3 2 4 5 7 9 9 Retribuii, impozit, CAS Componentele costului comparabil Energie Dispo- Amortizarea i tehnologic zitive ntreinerea utilajelor Cost total

b d Total

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

93

Calculul dimensiunilor economice ale funciilor elementare se poate prezenta sintetizat ntr-un tabel asemntor tabelului 4.6. ntre parametrii tehnico-economici ai procesului tehnologic, o importan deosebit o reprezint normele de timp pe operaii i costul efecturii acestora. De aceea, pentru fiecare variant de proces tehnologic se stabilesc normele de timp i costul prelucrrii pe operaii. Analiza critic a dimensiunilor tehnice i economice ale funciilor procesului tehnologic permite stabilirea direciilor principale pentru mbuntirea procesului tehnologic analizat. Principalele direcii de aciune pentru mbuntirea procesului tehnologic pot fi: - eliminarea unor operaii inutile, concentrarea sau suprapunerea unor faze sau operaii; - nlocuirea unor utilaje i echipamente tehnologice. Fiecare variant de proces tehnologic, cel puin pentru operaiile i fazele modificate, se supune unei atente analize tehnico-economice i se compar cu varianta precedent, n scopul lurii unei decizii tehnologice optime.

4.3. Ingineria valorii produselor informatice

Alegerea unui produs informatic adecvat condiiilor i posibilitilor unei societi comerciale este o problem dificil, n contextul diversificrii continue a gamei de calculatoare i limbaje de programare utilizabile. Tratarea tehnologiei informaiei n mod similar cu tehnologia fabricaiei creeaz condiiile pentru extinderea sferei de aplicare a metodelor industriale n domeniul produselor informatice. Cum ingineria valorii pentru produse noi opereaz n faza constructiv a produsului, cnd sunt determinate circa 75% din cheltuielile de producie i exploatare, tot aa trebuie urmrit i conceperea produselor informatice adaptate utilizatorilor - pe baza definirii riguroase a funciilor, n paralel cu evaluarea rezultatelor. Aplicarea metodei ingineriei valorii la produse informatice presupune, n primul rnd, luarea n considerare a mprejurrilor n care funcioneaz societatea comercial beneficiar, i anume:

- n economia de pia se presupune necesitatea adaptrii continue a oricrui ntreprinztor la cerinele sociale (mediului), iar la maximizarea profitului trebuie s se in seama nu numai de succesul imediat ci i la cel de perspectiv; - funcionarea mecanismului economic are loc n condiii restrictive, n ceea ce privete raritatea unor resurse, existena unor disponibiliti financiare i sub influena unor perturbaii de natura preurilor oscilante, de natur social sau presiunea inflaionist: - extinderea automatizrii i a robotizrii produciei, care implic mutaii importante n ceea ce privete exercitarea funciilor de luare a deciziilor dar i a activitilor de execuie; - managementul i marketingul, dac sunt efectuate pe principii tiinifice, pot contribui decisiv la afirmarea pe pia a ntreprinztorilor. n prima etap a ingineriei valorii unui produs informatic este necesar s se delimiteze scopurile concrete vizate, asigurnd aplicabilitatea produsului pentru utilizatorii poteniali. Pentru aceasta este necesar reconsiderarea cerinelor informaionale i a restriciilor de funcionare stabilite prin proiectul director i tema de realizare a sistemului informatic. Funciile unui produs informatic i parametrii de msurare, privite prin prisma ntreprinztorului, sunt: - produsele informatice trebuie s asigure msurarea obiectivelor strategico-tactice i operaionale ale ntreprinderii, precum i gradul de ndeplinire a lor. n acest context, indicele mediu de realizare i depire a obiectivelor devine parametru de apreciere a produselor informatice care au stat la baza fundamentrii scenariilor de funcionare a societii comerciale; - mutaiile structurale induse n cadrul ntreprinderii prin modernizarea (reconsiderarea) sistemului informaional-decizional sunt msurabile prin calculul indicelui entropiei informaionale, nainte i dup reorganizare. Un indice supraunitar poate s releve influena pozitiv a realizrii produsului asupra organizrii i conducerii ntreprinderii, semnificnd reducerea gradului de nedeterminare a fenomenelor i a proceselor din sistem (din societatea comercial); - rapiditatea n luarea deciziilor este o alt funcie important a informaticii aplicative. Indicii medii ai timpului de

94

INGINERIA VALORII

95 rspuns, nainte i dup introducerea produsului n sistem, relev aportul produsului la creterea operativitii n informare i decizie; - contribuia produsului la antrenarea i mobilizarea resurselor poteniale se datorete, cel puin n parte, informaticii economice, prin semnalarea stocurilor i a soldurilor care greveaz asupra rezultatelor financiare ale ntreprinderii. Micorarea nivelului acestora, dup introducerea produsului informatic, fa de situaia de dinainte, poate fi considerat aport direct al produsului informatic la mbuntirea rezultatelor financiare; - controlabilitatea sistemului de reglare a ntreprinderii este de asemenea o funcie de baz a produselor informatice, asigurnd conducerea prin aplicarea conceptelor cibernetice de reglare i autoreglare a funcionrii unitii economice. Dispersia rezultatelor economice de la cele scontate, nainte i dup introducerea produsului informatic, relev msura n care se exercit controlul asupra sistemului economic cu ajutorul produsului informatic. Dimensionarea tehnic i economic a produsului informatic presupune detalierea analizei n vederea stabilirii posibilitilor de msurare i a modului de realizare a costurilor fiecrei funcii a acestuia. Dimensionarea tehnic a unui produs informatic pentru kituri aplicabile se efectueaz prin compararea parametrilor lor cu cerinele utilizatorului. Astfel, fiabilitatea i adaptabilitatea software-lui aplicativ .a. pot fi elemente determinante ale procesului de proiectare a unor produse performante. Dimensionarea economic a unui produs informatic presupune asocierea funciilor i parametrilor si cu cheltuielile pe care le implic crearea i realizarea lui. Dintre cheltuieli, pentru realizarea echilibrului utiliti-costuri, se rein cele variabile, cum sunt cheltuielile de exploatare i ntreinere a produselor informatice. Ca obiectiv final, la produsele informatice, se urmrete maximizarea efectelor utile, n condiiile meninerii sau diminurii efortului de realizare i exploatare a produsului.

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

96

INGINERIA VALORII

4.4. Extinderea aplicrii analizei i ingineriei valorii n diverse domenii n cele prezentate pn acum, a fost expus o metod a ingineriei valorii care se bazeaz pe studiul componentelor valorii de ntrebuinare ale produselor i ale costurilor aferente acestora, orientat fiind spre produse marf aflate sub form de bunuri materiale de consum. Valoare de ntrebuinare nu au numai produsele cu destinaia special de mrfuri, ci i un ansamblu mai mare de corpuri materiale cu condiia s rspund unei necesiti, s produc un efect util. n aceast categorie s-ar putea ncadra fabricile i uzinele, alte uniti economice. Luate n totalitatea lor, la un moment dat, nu sunt mrfuri, dar au valoare de ntrebuinare, producnd un efect util pentru societate. Pe de alt parte, pentru construcia lor se consum materiale i manoper care pot fi calculate cu ajutorul preurilor i tarifelor. Prin urmare, nu exist, n principiu, nici un motiv care s-ar putea opune la aplicarea ingineriei valorii n proiectarea de fabrici, uzine sau alte uniti comerciale deoarece la un moment dat i acestea sunt supuse vnzrii sau cumprrii. Pentru nceput, acestea trebuie considerate ca un tot unitar compus din cldiri, utilaje, ci de comunicaie, anexe etc. apoi trebuie fixate noiunile de efect util i de funcie. Fcndu-se abstracie de unele laturi social-umane, efectul util al unei ntreprinderi productive const n fabricarea unor valori de ntrebuinare care rspund unor necesiti de consum ale societii. Aceste valori de ntrebuinare sunt fabricate consumndu-se materiale, manoper, energie, ap etc. dar i componentele ntreprinderii (utilaje, cldiri etc.), care se consum treptat pe parcursul proceselor de producie. Trecnd la noiunea de funcie (n cazul produselor), prin funcie s-a neles i realizrile materiale, pri din corpul material, ce au anumite nsuiri care fac din ele valori de ntrebuinare elementare. Fiecare funcie provoac un efect util parial - care este o component a efectului util total. Pentru a transpune noiunea de funcie la o ntreprindere productiv, se consider ntreprinderea ca un sistem complex compus

METODOLOGIA DE APLICARE A INGINERIEI VALORII

97 din subsisteme n cadrul crora se execut operaii sau activiti elementare. Astfel, se poate constata c: - n toate subsistemele se consum anumite cantiti de manoper, energie materiale i mijloace de producie; - semifabricatele (din care rezult produsul final) traverseaz numai anumite subsisteme, altele dect cele corespunztoare activitilor administrative, de reparaii i ntreinere utilaje i SDV- uri etc.; - n toate subsistemele traversate de semifabricate se adaug acestora valoare; - numai n unele din subsistemele traversate de semifabricate se adaug acestora valoare de ntrebuinare, n altele, ca de exemplu procesele de transporturi intermediare i manipulri nu se adaug valoare de ntrebuinare, forma fizic i proprietile semifabricatelor fiind aceleai la intrarea i la ieirea din aceste subsisteme; inndu-se seama de diferitele categorii de funcii definite n ingineria valorii, se definesc drept funcii obiective ale procesului productiv, respectiv subsistemele care contribuie direct la obinerea efectului util al procesului. Restul subsistemelor corespund funciilor auxiliare, care, conform definirii acestei categorii de funcii, nu contribuie direct la obinerea efectului util final, ele mijlocesc i condiioneaz realizarea funciilor obiective. Obiective sau auxiliare, toate funciile procesului de fabricaie sunt consumatoare de materiale, manoper, energie i mijloace de producie. Dificultatea major n aplicarea ingineriei valorii n aceste domenii const nu n a identifica mrimea i locul (subsistemul) n care se produc cheltuielile amintite, ci subsistemele crora trebuie s li se impute aceste cheltuieli. Criteriul economic luat drept baz de optimizare a proiectelor de fabrici i uzine este similar celui utilizat la proiectarea de produse: masa valorilor de ntrebuinare fabricate costuri de producie Max

sau, la o anumit mas dat a valorilor de ntrebuinare produse, s se minimalizeze costurile. Alte restricii suplimentare introduse pot fi minimalizarea eforului de investiii, a consumului de energie etc. Se observ c aplicarea ingineriei valorii la produse precede n mod firesc aplicarea ei la proiectarea ntreprinderii care urmeaz a le fabrica, ns trebuie fcut distincie ntre aplicarea ingineriei valorii n proiectarea de ansamblu a ntreprinderii i a o aplica prilor componente ca: utilaje tehnologice, mijloace mecanizate de transport, cldiri, ci de comunicaie i altele. i n acest domeniu, al proiectrii de ntreprinderi, principalul cmp de aciune este oferit de funciile, respectiv subsistemele auxiliare, care provoac cea mai mare parte din cheltuieli, fie sub form de manoper, fie sub form de amortizri, energie, materiale auxiliare i altele. Prestarea de servicii este un alt domeniu n care ar putea s fie extins sfera aplicativ a analizei i ingineriei valorii, precum i n proiectarea unitilor prestatoare de servicii. Efectul util al unui serviciu poate fi descompus n elemente dimensionabile tehnic i economic, ca i n cazul produselor. De asemenea, unitile prestatoare de servicii pot fi proiectate urmnd aceeai linie de analiz ca i n cazul fabricilor. Extinznd n continuare sfera de aplicabilitate a ingineriei valorii, se poate trece chiar n domeniul organizrii i conducerii unitilor economice. Astfel, un sistem informaional nu este dect suportul material al unor date care sunt vehiculate n diverse verigi organizatorice. Aceste date pot fi ierarhizate din punct de vedere al utilitii lor n luarea deciziilor i pot fi evaluate calitativ. Pe de alt parte, fiecare dintre datele din sistemul informaional provoac anumite cheltuieli de achiziionare, prelucrare, stocare, circulaie etc. Raportnd indicatorii de utilitate la cheltuieli se poate aplica metodologia ingineriei valorii pentru a determina coninutul i forma sistemului informaional, care cu minimum de cheltuieli s conduc la maximum de efect util. S-ar mai putea continua, referindu-ne nsui la coninutul actului de conducere i organizare. Preferm ns s ne oprim aici, deoarece, att timp ct nu ne vom putea sprijinii pe rezultatele unor experimentri practice, riscm s alunecm pe panta unor speculaii pur teoretice.

98

INGINERIA VALORII