ORGANIZACIN Y DIRECCION DE EMPRESAS

Organizacin de una empresa minera.

Descripcin del organigrama de una empresa minera, as como la descripcin de las funciones de los funcionario y perfil para cada puesto.

ALUMNOs : KELVIN PORTILLA JOSEPH SORIA MEDINA PROFESOR: ING. : JAIME TUMIALN

INDICE

INTRODUCCION

El siguiente trabajo de investigacin tiene como objetivo entender la razn por la cual las empresas, en nuestro caso las empresas mineras, se organizan siguiendo distintas jerarquizaciones, lo hacen para saber los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad, relacin entre las partes, relacin de subordinacin, establecimiento de polticas de trabajo, con el fin de administrar y aprovechar bien sus recursos. Una empresa es exitosa cuando todas la parres saben exactamente qu hacer y saben que cada una de ellas es indispensable, actuando voluntariamente en sus actividades.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA MINERA PODEROSA

1. Introduccin
Empresa aurfera subterrnea de mediana minera ubicada en el distrito y provincia de Pataz, a casi 320 Km de la ciudad de Trujillo, a una altura que va entre los 1,250 y 3,000 m.s.n.m. en la regin La Libertad, Per. Con oficinas en Lima y Trujillo. Integrada por alrededor de 2,500 personas entre contratistas y personal de planilla, todos comprometidos con una minera responsable para que la actividad contine generando desarrollo en el pas.

2. Poltica de la Empresa Compaa Minera Poderosa S.A. es una empresa con operaciones mineras subterrneas socialmente responsable que explora, mina, procesa y comercializa recursos minerales con contenidos de oro que est comprometida con: Mejorar continuamente el sistema integrado de gestin, cumpliendo con el marco legal y normas voluntariamente aceptadas. Mantener la calidad de nuestros procesos y productos, contando para ello con personal competente, que aseguren la satisfaccin de nuestros clientes. Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y visitas estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y labores seguras. Identificar y comunicar los aspectos ambientales a sus colaboradores y otras partes interesadas para prevenir su contaminacin. Desarrollar el trabajo en equipo a travs de los crculos de mejoramiento continuo y la prctica del COLPA (clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y autodisciplina) para su aplicacin en el trabajo diario. Reconocer a sus grupos de inters el derecho a su progreso y contribuir para ellos mismos sean gestores de su propio desarrollo, con calidad de vida. Esta poltica integrada de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad se comunica a todos nuestros colaboradores y se pone a disposicin del pblico en general.

ORGANIGRAMA PRINCIPAL DE LA COMPAA MINERA PODEROSA

Junta de Accionistas

Directorio

Evangelina Arias Vargas de Sologuren

Gerencia General Marcelo Santillana Seguridad Patrimonial Gerencia de Sistemas Integrados de Gestion y Responsabilidad Social Alejandro Tarazona Laboratorio Quimico Oficina de Responsabilidad Social Gerencia de Administracion,Finanzas y Comercializacion Antonio Elejalde Noya Jefe de Administracion Financiera

Gerencia de Operaciones Gerardo Porta Cordova

Superintendenci a de Geologia Fausto Cueva Castillo

Superintendenci a de Produccion

Superintendencia de Planeamiento e Ingenieria Enrique Flores Sanchez

Control de Presupuestos Eduardo Dargent

Superintendencia Superintendenci Contabilida RRHH d General a Logistica Iben Reyes Bendezu Carlos Mendo Martin Molina

Superintendenci Superintendencia de a de Calidad Seguridad y Salud en el Trabajo Wilfredo Chuco Manuel Alfaro

Superintendencia Superintendencia Superintendencia UP Maraon UP Santa Maria de Planta Emilio Astete Manuel Alvarado Miguel Calcine

ORGANIGRAMA DE LA SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION DE LA COMPAA MINERA PODEROSA

SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION

Superintendencia de Energia y Mantenimiento

Superintendencia de Planta

Superintendencia Unidad Operativa Maraon

Planeamiento Mantenimineto

Refineria Departamento de Servicios Mina Operacion Planta

Departamento de Generacion y Transmicion de Energia

Departamento de Transportes

Departamento ed Mantenimiento Mina

Departamento ed Mantenimiento Planta

Departamento de Mantenimiento Superficie

Relleno Hidraulico
Investigacion Transporte de Mineral

DESCRIPCION DE PUESTOS
1. JUNTA DE ACCIONISTAS FUNCIONES GENERALES La Juntan de Accionistas es la autoridad suprema dePODEROSA. Sus acuerdos obligan a los dems rganos de PODEROSA y a los socios presentes y ausentes siempre que se hubieren adoptado conforme al Estatuto, Reglamento y Dispositivos legales vigentes. Las Junta General de Socios sern convocadas y presididas por el Presidente del Directorio Sus principales funciones son los siguientes: a) Aprobar e interpretar su propio Reglamento. b) Tomar conocimiento de la Memoria Anual de Directorio y de Auditoria, en la fecha establecida. c) Aprobar en ltima instancia los Estados Financieros de la Empresa, la gestin administrativa del Consejo Directiva. d) Aprobar en ltima instancia las modificaciones al estatuto de PODEROSA. e) Aprobar la disolucin de la Empresa y nombrar la Comisin liquidadora que asumir esta responsabilidad, de acuerdo al qurum mnimo establecido. f) Resolver en ltima instancia las aplicaciones de las sanciones impuestas por la Gerencia. g) Resolver los asuntos que no sean competencia de otros rganos y que sean sometidas a su consideracin de acuerdo a procedimientos internos.

2. DIRECTORIO FUNCIONES GENERALES El Directorio es el rgano representante de PODEROSA y es responsable de la marcha administrativa de acuerdo con lo estipulado en la Ley en el Estatuto y en sus Reglamentos Internos. Sus principales funciones son: Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, las resoluciones de la Junta de Accionistas, los Reglamentos Internos y sus propios acuerdos. Nombrar, supervisar y remover al Gerente, a los ejecutivos y a los trabajadores. Aprobar modificar e interpretar los Reglamentos internos, excepto los que sean de competencia de la Junta de Accionistas. Presentar y sustentar ante la Junta de Accionistas, los estados financieros y ante el Plan de Desarrollo Anual y sus Presupuestos. Aceptar la dimisin de sus miembros. Aprobar el ingreso, renuncia y exclusin de los socios. Apoyar las medidas necesarias y convenientes que la Gerencia proponga para la ptima realizacin de los fines de la empresa. Adquirir enajenar y/o gravar los bienes y derechos de la Empresa, de acuerdo a las Resoluciones de Junta General de Socios. Fijar, a propuesta del Gerente, los lmites mximos de los gastos para remuneraciones fijas y eventuales. Aprobar en primera instancia, la Memoria y Estados Financieros al 31 de diciembre de cada ao. Denunciar ante la Junta de Accionistas los casos de negligencia o de exceso de funciones en que incurrieran los dems rganos de PODEROSA. Designar las comisiones que estime conveniente. Determinar a propuesta del Gerente, los Bancos y/o instituciones Financieras con las cuales de PODEROSA realizar sus operaciones. Poner en conocimiento de la Comisin de Fiscalizacin y control interno, dentro del trmino de la distancia, los acuerdos de cada sesin. Delegar determinadas atribuciones al Gerente u otro ejecutivo mediante poder expreso. Delegar al Gerente, mediante poder, la representacin legal de PODEROSA en los casos que as lo requiera la marcha empresarial. Poner a disposicin de los socios, mediante los jefes de grupos, el Plan de Desarrollo Anual y sus Presupuestos correspondientes, as como la Memoria, Estados Financieros y la informacin supletoria, por lo menos con OCHO(08) das de anticipacin a la fecha de convocatoria y Juntas

3. PRESIDENTE DEL DIRECTORIO FUNCIONES TCNICAS : Ejercer la representacin legal de la empresa. Convocar y presidir las sesiones de Directorio. suscribir con el secretario la correspondencia oficial y los actos jurdicos en los que intervenga la empresa como parte. Dirimir los empates en las votaciones de las sesiones de las asambleas generales y del directorio. visar los balances mensuales y otros estados financieros y disponer su publicacin. supervisar el cumplimiento de los planes y programas. firmar todo documento que implique obligaciones de pago y contrato, conjuntamente con el Gerente. remitir a la comisin de fiscalizacin copia de los acuerdos del directorio. formular con el gerente el plan de desarrollo anual y los presupuestos correspondientes en base a los objetivos y polticas aprobados por el directorios. evaluar y proponer al directorio la aprobacin de los estados financieros de la gestin realizada, en primera instancia. redactar la memoria anual y presentarla a la Junta de Accionistas dirigir y controlar el desarrollo de las actividades de la empresa que conlleven al logro de los objetivos establecidos, polticas, planes y presupuesto aprobado y disponer las medidas correctivas que sean necesarias. Disponer la realizacin de auditoras al trmino del ejercicio y exmenes especiales de la gestin cuando lo considere pertinente. proponer al directorio el nombramiento del gerente, ejecutivos y trabajadores, as como su cese de acuerdo a la ley informar al directorio sobre el ingreso, renuncia o exclusin de los socios para su aprobacin. efectuar las dems funciones que le encomiende el Presidente del directorio.

4. GERENCIA GENERAL Perfil: Emprendedor. Capaz de asumir nuevos retos. Habilidad para trabajar bajo presin. Mnimo 6 aos de experiencia en puestos de jefatura y/o gerencia de minas. Habilidad para manejar equipos de personas. Conocimientos de Administracin, Finanzas y Economa. Conocimientos en ventas y comercio. Conocimientos de las leyes de contrataciones. Buenas relaciones interpersonales. Capaz de asumir riesgos. Habilidades de planeamiento y organizacin. Manejo del ingls.

Funciones: Responsable directo del manejo de la Empresa Minera Coordinacin directa con el Gerente de Operaciones y Gerente Administrativo Responsable del rea de Seguridad y Medio Ambiente Responsable del rea de Vigilancia y Proteccin Interna Delega funciones y responsabilidades a los Gerentes de Operaciones y Administracin. Asistencia permanente a las reuniones de Directorio con su equipo de trabajo (Gerente Operaciones, Gerente de Administracin) Otras funciones encargadas por el Directorio de la Empresa.

5. GERENTE DE OPERACIONES Perfil : Ingeniera de Minas . Deseable maestra o postgrado en gerencia de operaciones. Experiencia en el sector minero mnimo de 10 aos, en cargos como Gerente de operaciones, Gerente de zonal corporativo, superintendente de Mina, etc. en empresas mineras polimetlicas. Disponibilidad de trabajo en un 70% en las distintas unidades mineras. Nivel de office avanzado. Indispensable manejo de ingls a nivel intermedio, muy deseable manejo de ingls a nivel avanzado. Se requiere capacidad para gestionar y llevar a cabo la productividad al comando de personal staff y operativo.

Funciones: Planeamiento de Minado (Proyecciones y avances) Produccin por reas Suministros Organizacin funcional por reas (Redistribucin de Guardias) Recepcin de informes de los Jefes de reas. Del Jefe de Geologa, del Jefe de Minas y del Jefe de Planta. Emite y reporta informes a la Gerencia General. Otras labores encargadas por el Gerente General.

6. SUPERINTENDENTE DE MINAS PERFIL : Mnimo de 15 aos de experiencia en minera subterrnea. Con 5 a 7 aos de supervisin de primera lnea. El candidato ideal debe tener al menos tres aos de experiencia en la gestin de las operaciones de minera subterrnea, con experiencia en el mtodo de explotacin corte y relleno ascendente. Las buenas habilidades de comunicacin y bilinges en espaol o capacidad de comunicarse con una mano de obra en provincia. Conocimiento de mantenimiento de equipos de minera subterrnea. Ingeniero de minas de Posgrado. :

FUNCIONES

Responsable de la Produccin de las reas en la Mina Deber cumplir con todas los mandatos de los manuales de seguridad Minera Est obligado a cumplir con todas reglas de seguridad dispuestas y esta comprometido a desarrollar la actividad minera preservando el medio ambiente en todos sus aspectos. Directo responsable del cumplimiento de los objetivos y programas se explotacin encomendados por el gerente de operaciones. Supervisara en forma diaria las labores de explotacin y desarrollo. Responsable directo de coordinar en cada turno con los jefes de guardia Coordinacin permanente con el Ingeniero Jefe de Geologa, sobre los avances Emite y reporta informes a la Gerencia de Operaciones Otras labores encargadas por la Gerencia de Operaciones.

7. SUPERINTENDENTE PLANTA Perfil : Reportando a el Gerente General sus principales responsabilidades Dirigir operaciones de planta asegurando el cumplimiento del plan de produccin y niveles de calidad establecidos; Elaborar y supervisar planes de produccin; Gestionar reportes de produccin, calidad, planes de mantenimiento y actividades que sean relevantes para las operaciones; Dirigir, coordinar y monitorear para el cumplimiento de metas. Superintendente con al menos 8 aos de experiencia en la Industria Minera, con slidos conocimientos en la mejora del proceso productivo de tratamiento del mineral y los resultados del mismo a travs del procedimiento interno de Investigacin, Desarrollo e Innovacin. Anlisis de los resultados obtenidos fruto de las investigaciones y optimizacin de los costos de produccin. FUNCIONES Responsable directo de la produccin de planta Emite el reporte diario de leyes de produccin de mineral Coordinacin permanente con el jefe de guardia y laboratorio. Coordina con jefe de mina Otras tareas encargadas por el jefe de operaciones.

8. SUPERINTENDENCIA DE GEOLOGA Perfil : Haber trabajado en el sector minero. Ing. Gelogo Titulado y Colegiado Experiencia con 2 aos en yacimientos IOCG, cuprferos Dominio de Clculo de Recursos y Reservas Evaluacin Geolgica Programa de Exploraciones y Desarrollo Sondajes Diamantinos y Proyectos

Funciones: Levantamiento de planos Cubicar Reservas Levantamiento topogrfico de labores Mineros por da. Supervisa labores Mineras (Estructuras Geolgicas) Coordinacin permanente con el Ingeniero de Minas Otras labores encargadas por la Gerencia de operaciones. Emite y reporta informes a la Gerencia de Operaciones.