Creatvitate Si Inovare in Europa

panorama
inforegio
29
Primvara 2009
Stimularea competitivitii n Regiuni
Creativitate i inovare
ro
CUPRINS
EDITORIAL
Danuta Hbner
3 47
TRECERE N REVIST
Un viitor inovator i creativ pentru Europa
811
INTERVIU
1213
GENERAL
Capitala european a culturii: Liverpool 2008
1417
LA FAA LOCULUI
Utilizeaz ntregul potenial al persoanei arta ca drum ctre un spaiu de lucru creativ
1819
BAZ COMUN
S acionm mpreun pentrua promova creativitatea i inovarea
20
AFL MAI MULTE
21
DIN CULISELE DG REGIO

Viitorul Politicii europene de coeziune
22
N INTERIORUL MUSIKPARK DIN MANNHEIM
23
N INTERIORUL CENTRULUI PENTRU NANO-SNTATE
2425
LUCRUL N REEA
A cincea conferin Regiunile pentru schimbarea economic Lucrul n reele pentru obinerea de rezultate
26 27 28
NUMRUL TRECUT, NUMRUL URMTOR AGEND
EXPRIMAI-V OPINIA
Fotograi (paginile): Coperta EC Paginile 3, 4, 5, 8/9, 18, 19, 21, 24/25, 26 EC Pagina 6/7 Conseil gnral de la Savoie Paginile 9, 11, 12/13, 27 iStockphoto Paginile 14-17 Peter Claesson Pagina 22 Ivo Kljuce (Musikpark Mannheim GmbH) Pagina 23 Tim Claypole Editor: Raphal Goulet, Comisia European, DG Politic Regional Aceast publicaie este tiprit n englez, francez i german pe hrtie reciclat i este disponibil online n 22 de limbi la http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/panora_ro.htm Opiniile exprimate n aceast publicaie sunt cele ale autorului i nu reect neaprat opiniile Comisiei Europene.
EDiTOriAL
Trim n mijlocul unei Uniuni Europene care vibreaz de o bogat diversitate i care debordeaz de energie creativ i de idei inovatoare. Dup cum spunea un orator la o conferin care a avut loc recent, ind destul de mari ct s conteze, destul de mici pentru a se implica, regiunile sunt ideal plasate pentru a stimula aceast bogie natural i pentru a face tot posibilul s o promoveze. Aceast ediie a publicaiei Panorama subliniaz importana creativitii i inovrii pentru o Europ sntoas i prosper, lucru recunoscut de ctre Comisie n totalitate, prin desemnarea anului 2009 ca Anul Creativitii i Inovrii. De-a lungul anului, Comisia va promova dezbateri pentru a gsi modaliti de dezvoltare a potenialului creativ i inovator al Europei i s atrag atenia asupra importanei creativitii i inovrii ca stimulente eseniale pentru dezvoltarea personal, social i economic. Dezbaterea ridic semne de ntrebare. Cum denim conceptele-cheie, creativitate, inovare i cultur? Cum interacioneaz aceste elemente? Cum pot cultura i creativitatea s stimuleze inovarea? Arta i afacerile sunt precum apa cu uleiul, sau se pot stimula reciproc? Cum putem ajuta oamenii s-i ating potenialul de gnditori creativi i inovatori? Care este rolul educaiei i al formrii permanente n a face populaia s e mai dinamic, mai ncreztoare, mai creativ? Panorama examineaz cteva dintre ntrebrile eseniale i analizeaz cteva proiecte care demonstreaz cel mai bine cum creativitatea i inovarea pot determina schimbarea. Sper c desemnarea anului 2009 ca Anul Creativitii i Inovrii va aciona ca memento pentru noi despre nevoia de a persevera n eforturile noastre de a moderniza i inova. Pe fondul unei competitiviti mereu mai acerbe i a importantelor provocri globale, practicile inovatoare i soluiile creative reprezint o trambulin ctre creterea economic i bunstarea regiunilor i rilor noastre. Abiliti, idei, procese: toate se mbin pentru a ne ajuta s ctigm un avantaj competitiv. Europa nu trebuie s reacioneze la criza actual reducnd investiiile n aptitudini i inovare. Trebuie s avem ncredere, s ne bazm pe calitatea ideilor noastre i pe capacitatea noastr de adaptare. n acelai timp, trebuie, desigur, s facem n aa fel nct nanarea public disponibil s fac mai multe eforturi i s produc rezultate mai bune.
Danuta Hbner Comisarul pentru politica regional
Practicile inovatoare i soluiile creative reprezint o trambulin ctre creterea economic i bunstarea regiunilor i rilor noastre.
panorama 29 3
Trecere n reVisT
UN VIITOR INOVATOR I CREATIV PENTRu EuROPA

2009 Anul European al Creativitii i Inovrii i propune s inspire reabordarea la nivel general a semnificaiei creativitii i inovrii i a modului n care acestea contribuie la dezvoltarea noastr personal, economic i social. Ideea este una general, cuvintele greu de definit, cu toate c domeniul atrage tot mai muli cercettori, i pentru moment rezultatele rmn greu de cuantificat. i totui, fr ndoial, pentru ca UE s rmn competitiv i s promoveze valorile transmise de statele sale membre, aceste aspecte trebuie explorate.
Politica general a UE este Strategia de la Lisabona pentru cretere i locuri de munc, iar Anul European al Creativitii i Inovrii i propune s pun mai mult accent pe imaginaie, cultur, creaie i inovare, n vederea ndeplinirii obiectivelor stabilite n cadrul strategiei. Exist, ns, pericolul ca, pe msur ce organizaiile publice i private i vor strnge curelele, acestea s i reduc i bugetele pentru activitile ale cror rezultate sunt greu de cuantificat i care nu aduc beneficii imediate. Europa nu trebuie s reacioneze la criz reducnd investiiile n aptitudini i inovare. Trebuie s avem ncredere, s ne bazm pe calitatea ideilor noastre i pe capacitatea noastr de adaptare. n acelai timp, trebuie, desigur, s facem n aa fel nct finanarea public disponibil s fac mai multe eforturi i s produc rezultate mai bune, a avertizat comisarul Hbner. Prin redefinirea orientrii sale strategice pentru urmtoarea decad, UE ne cere s ne gndim la ce nseamn pentru noi creativitatea i inovarea i la modul de promovare a tuturor acestor aspecte la toate nivelurile, politic, profesional i personal.
Definirea ideilor, dezvoltarea de politici

Inovarea i economia cunoaterii, trecerea la o economie creativ, educaia pentru creativitate i inovare, creativitatea i inovarea n sectorul public, diversitatea cultural ca vehicul al creativitii i inovrii, provocrile dezvoltrii durabile, potenialul unor industrii creative i culturale toate aceste chestiuni se vor clarifica pe msur ce, pe parcursul anului, vor avea loc mai multe dezbateri. n timp ce aceste dezbateri-cheie sunt pregtite la Bruxelles, n regiunile UE Anul European al Creativitii i Inovrii va urmri: s creeze legturi mai strnse ntre art, afaceri, coli i universiti; s sensibilizeze tinerii cu privire la spiritul antreprenorial prin cooperarea cu lumea afacerilor i s dezvolte capacitatea inovatoare n cadrul organizaiilor publice i private. Pentru a menine interesul oamenilor fa de aceste teme, personaliti proeminente din ntreaga Europ au fost desemnate Ambasadorii Anului. Multe dintre aceste figuri cunoscute, provenite, de exemplu, din lumea muzicii, a cercetrii tiinifice i a arhitecturii, iau publicat ideile proprii despre ceea ce nseamn creativitate i inovare, pe site-ul internet dedicat Anului European al Creativitii i Inovrii.
Meninerea unei Europe competitive

Ideile creatoare i soluiile inovatoare se dovedesc a fi cruciale pentru ca Europa s ias din umbra crizei economice care a izbucnit la sfritul lui 2008. Stimularea competitivitii i ocuprii forei de munc n Europa, mai ales n climatul economic dificil actual, implic idei noi i o gndire progresist, explic comisarul pentru dezvoltare regional, Danuta Hbner.
panorama 29
Proiectele inovatoare aflate n centrul ateniei astzi demonstreaz cu claritate felul n care politica de coeziune poate realiza o diferen i sunt o inspiraie pentru alte regiuni europene
a explicat comisarul pentru politica regional, Danuta Hbner.
Proiectele cele mai inovatoare ale Europei recompensate la premiile RegioStars

Pe 16 februarie, la Bruxelles au fost decernate premiile RegioStars 2009 pentru ideile cele mai bune i mai strlucite din cele patru coluri ale UE, din Wallonia pn n Runion. Proiecte cofinanate de FEDR au concurat pentru a ctiga recunoaterea calitii de cel mai inovator proiect din domeniul lor n una din urmtoarele trei categorii: cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare; adaptarea la schimbrile climatice sau diminuarea efectelor acestora; i spotul audiovizual care subliniaz contribuia politicii de coeziune. Diple Printing Technologies din ara Galilor i Cenaero Research din Wallonia, Belgia, au fost desemnate mpreun ctigtoare la categoria inovare. Companiei Diple i s-au recunoscut meritele pentru cercetarea n domeniul tipririi industriale de prim rang, cu un impact redus asupra mediului. Aceste cunotine au fost ulterior transferate n sfera mai larg a industriei tipografice din ara Galilor, unul din sectoarele-cheie din aceast regiune. Cenaero Research este un centru de excelen care susine eforturile inovatoare ale companiilor aeronautice din Wallonia, oferindule cunotine specializate pentru metode de simulare i modelare digitale.
Centrul de producie a energiei electrice fotovoltaice ntr-un mediu tropical din insula Runion, Frana, a fost declarat ctigtor la categoria schimbri climatice. Proiectul ia fixat drept provocare adaptarea tehnologiei celulelor solare la condiiile nepropice ale unei insule tropicale, cu foarte puin teren drept, deschis. Prin identificarea unor soluii la problemele cauzate de o vitez a vntului extrem de mare, precum utilizarea panourilor pliante, i de lipsa spaiului deschis, soluionat prin amplasarea de panouri pe gropi de gunoi acoperite, proiectul a contribuit la creterea autonomiei energetice a insulei. tii ce este ESPA? a fost filmul de scurt metraj de informare public care a ctigat la categoria audiovizual. Filmul, produs de Ministerul Economiei din Grecia i n care joac un bine cunoscut actor, explic modul n care sunt ndeplinite obiectivele politicii de coeziune n Grecia. Proiectele inovatoare aflate n centrul ateniei astzi demonstreaz cu claritate felul n care politica de coeziune poate realiza o diferen i sunt o inspiraie pentru alte regiuni europene, a explicat comisarul pentru politica regional, Danuta Hbner.
CuVINTE CARE NE DAu DE GNDIT
Creativitatea poate fi considerat sursa de inovare suprem care transform idei creatoare n produse i servicii. Astfel, creativitatea este mereu implicat atunci cnd inovarea duce la rezultate economice. Hbner Regiunile pentru schimbarea economic, 2009
Un factor-cheie pentru creterea economic viitoare este dezvoltarea deplin a potenialului de inovare i de creativitate al cetenilor europeni, care se bazeaz pe cultura i excelena tiinific europene. Concluziile Preediniei, Consiliul European, 1314 martie 2008
Creativitatea i inovarea nu pot duce la economii durabile fr respectarea diversitii culturale, care ea nsi este o surs de creativitate i inovare. Jn Fige, Comisar pentru educaie, formare, cultur i tineret Regiunile pentru schimbarea economic, 2009
panorama 29
Trecere n reVisT
Studiul Economia culturii (KEA) a ilustrat ntrun mod realist faetele multiple ale potenialului sectorului culturii:n 2004, 5,8 milioane de oameni din UE-25 erau angajai n acest sector (3,1% din totalul populaiei angajate din UE-25), n timp ce sectorul reprezenta 2,6% din PIBul UE, reprezentnd o cifr de afaceri de 654 de miliarde de euro. Acelai studiu a mai explicat faptul c funcia economic a culturii este extrem de important la nivel regional/local, ntruct cultura este un motor pentru dezvoltarea nucleelor creative i pentru dezvoltarea local (festivaluri, turism cultural).
Cu toate acestea, ritmul n care practicile inovatoare se dezvolt i dau roade poate fi lent. Avnd n vedere c este implicat un anumit grad de risc i c rezultatele sunt greu de cuantificat, este nevoie de timp i de securitate. Autoritilor publice li sa permis s pun n aplicare programe pe termen mediu i lung i prin aceasta se ofer un sprijin integrat pentru diferite aspecte ale dezvoltrii economice i sociale. Antreprenorii i cercettorii sau psihologii educaionali i autoritile locale, de exemplu, se pot reuni i li se acord timp s colaboreze ntrun mod inovator. Finanarea pe termen mediu i lung asigur planificarea strategic necesar. Avnd ca obiectiv nivelul regional, programele politicii de coeziune reprezint un vehicul deosebit de eficient pentru stimularea inovrii, deoarece regiunile ofer proximitatea esenial pentru stimularea interaciunii ntre productori, utilizatori i mediatori ai cunoaterii.
Inovarea i politica de coeziune povestea pn n prezent

Nivelul regional este extrem de important pentru aciuni atunci cnd vine vorba de implicarea inovrii i creativitii n dezvoltarea economic. Ele sunt suficient de mari pentru a conta i destul de mici pentru a ne psa de ele. Regiunile i oraele sunt factorii principali. Rudolf Niessler, Director n cadrul DG Regio, Regiunile pentru schimbarea economic, 2009. Politica european a inovrii sa schimbat n timp. n anii 70, aceasta se concentra pe cercetare i dezvoltare, n anii 80 se baza pe transferul cunoaterii. n anii 90, a fost recunoscut faptul c inovarea nu este un proces liniar (cercetaredezvoltare exploatare), ci este produsul unui sistem mai complex n care este implicat o reea de actori, printre care universiti, cercettori, autoriti publice i ntreprinderi. n cadrul programului politicii de coeziune pentru perioada 20072013, inovarea este perceput ca metod cuprinztoare de obinere a creterii durabile. Aceasta nglobeaz ideea de ncurajare a unei serii de activiti n scopul creterii la maximum a potenialului putere prin numr.
Contribuia culturii la coeziune vector al creativitii i inovrii n Europa

Inovarea este deseori ntmpinat ca mijloc de progres ctre o societate mai unitar i durabil i, n acelai timp, necesit adevrate modificri care i pot nspimnta pe oamenii. n calitate de instrument al coeziunii sociale i teritoriale, cultura contribuie la crearea unui echilibru ntre tradiie i inovare, fcnd posibil dialogul intercultural i intergeneraional i intensificnd integrarea n societile multiculturale. n calitate de catalizator al dezvoltrii economice, cultura poate contribui la dezvoltarea i regenerarea urban i la creterea i ocuparea forei de munc locale.
Cum a beneficiat inovarea de susinerea politicii de coeziune

Politica de coeziune sprijin inovarea prin cofinanare de la fondurile structurale, dezvoltarea guvernanei regionale bazate pe ceea ce reprezint, n esen, o politic inovatoare a parteneriatului, dezvoltare strategic programat i evaluare. Regulamentele privind Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR) se refer la inovare n general n cadrul a patru articole. n 2006, Comisia a solicitat o abordare mai integrat a inovrii i a identificat domenii noi de aciune. Aceasta a fost urmat de solicitarea Parlamentului European de alocare a unei proporii semnificative a finanrii de la fondurile structurale pentru a efectua investiii n cunoatere, inovare i formare.
Aproape 30% din cheltuielile pentru cercetare i dezvoltare n UE-27 sunt n prezent concentrate n 12 regiuni, dintre care ase n Germania, dou n Frana i cte una n Belgia, Danemarca, Italia i, respectiv, Suedia. Primele 15 regiuni care cheltuiesc cel puin 3,5% din PIBul lor pe cercetare i dezvoltare sunt n Germania (6), Suedia (4), Finlanda (3), Frana (1) i Regatul Unit (1). Peste 86 de miliarde de euro sau 25% din totalul fondurilor structurale sunt alocate agendei pentru inovare, care include cercetarea i inovarea, exploatarea TIC, msurile pentru spiritul antreprenorial i inovarea la locul de munc. Alte 6 miliarde de euro au fost alocate infrastructurii culturale, serviciilor i conservrii patrimoniului cultural.
panorama 29
Strategiile regionale i locale sprijinite de politica de coeziune au integrat cu succes cultura n promovarea inovrii i creativitii n domenii precum: Motenirea cultural; Dezvoltarea turismului durabil; Dezvoltarea socioeconomic n care sunt implicate parteneriate ntre sectorul creativ, industrie, cercetare i alte sectoare i Revigorarea economiilor locale prin dezvoltarea infrastructurii i a serviciilor culturale.
Regiunile 2020 Rolul creativitii i inovrii n abordarea provocrilor viitoare

Capacitatea de dezvoltare de idei noi i de transformare a acestora n produse i servicii inovatoare este esenial pentru dezvoltarea regional. Katarina Mathernova, Director general adjunct, DG Regio. Avnd n vedere perturbrile de pe pieele financiare din ntreaga lume i caracterul imprevizibil al dinamicii schimbtoare cu care se confrunt UE la nceputul unei noi decade, a fost efectuat o analiz a provocrilor pe care Europa trebuie s le nfrunte. Regiunile 2020 identific patru provocri majore care nu pot fi soluionate dect printro gndire creativ i inovatoare: Globalizarea Progresul tiinific i tehnologic este indus de globalizare, ceea ce face ca inovarea i cunoaterea s fie mai importante ca oricnd. Deschiderea de noi piee creeaz noi oportuniti, dar pune la ncercare, n acelai timp, capacitatea Europei de a se adapta la schimbrile structurale i de a face fa consecinelor sociale viitoare. Trecerea la o economie bazat pe cunoatere i servicii este la fel de important ca i trecerea anterioar de la agricultur la industrie. Schimbrile demografice Structura pe vrste i ocupaii a societii noastre se va schimba. Eficiena economic i egalitatea ntre vrste devin subiecte tot mai presante i sunt necesare soluii inovatoare. Modurile n care au fost tratate problemele ivite n etapele precedente ale dezvoltrii UE trebuie s se schimbe, ca reacie la natura schimbtoare a problemelor nsele. Problemele legate de migraie vor presupune, de asemenea, o abordare inovatoare pe msur ce va crete presiunea asupra regiunilor celor mai srace ale lumii din cauza schimbrilor climatice i a diminurii resurselor naturale. Schimbrile climatice Impactul schimbrilor climatice ocup un loc central pe agenda european. Diminuarea acestuia prin reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser i adaptarea la schimbrile inevitabile viitoare au nevoie urgent de toate soluiile creative i inovatoare posibile. Surse de energie sigure, durabile i competitive Rezervele limitate nsoite de cererea crescut i necesitatea din punctul de vedere al mediului de reducere a emisiilor de carbon implic gsirea unor soluii inovatoare. Trebuie s combinm ntrun mod creativ i inovator domeniile politice ale mediului, energiei, afacerilor sociale, dezvoltrii economice, educaiei, inovrii i culturii, pentru a rspunde provocrilor care ne ateapt.
O santinel alpin Pe msur ce traversezi peisajul impozant al nlimilor Alpilor franco-italieni, ceea cei taie rsuflarea nu este ntotdeauna o simpl creaie a naturii uneori este opera omului. Mari cldiri fortificate se ridic deasupra rocilor i stncilor, exploatnd avantajele naturale ale topografiei rmie dramatice ale unor vremuri tulburi apuse. Costurile ntreinerii acestor cldiri este o adevrat provocare. Turismul cultural, ns, poate fi o parte a soluiei. Aceste cldiri impuntoare au fost srbtorite n cadrul unui proiect finanat n cadrul programului INTERREG IIIA n perioada 20002006, care a reunit o reea de oameni din sectorul public i privat din ambele ri. Acestora li sau oferit sesiuni de formare i seminare i a fost promovat o reea transfrontalier pentru a ine persoanele din structurile de management la curent cu noutile din domeniul conservrii locurilor i al turismului cultural. Pe lng faptul c a sprijinit siturile pentru a beneficia pe deplin de turism, proiectul a susinut, de asemenea, cercetarea n domeniul arhitecturii, istoriei i antropologiei care au dus la apariia acestor monumente.
Exist o serie de exemple n domeniu care formeaz un mozaic de strategii regionale n care cultura a fost utilizat ca mijloc de dezvoltare local i regional i de coeziune social. Comisia urmeaz s lanseze n urmtoarele luni un studiu independent ce va oferi o imagine mai concret a contribuiei culturii la dezvoltarea economic a regiunilor i oraelor europene prin politica de coeziune european. Cu siguran, orice explorare viitoare a legturilor pozitive dintre cultur, creativitate, inovare i economia mai larg este binevenit. Dei este clar c sectoarele culturale i creative pot stimula inovarea n alte sectoare ale economiei, se nasc trei ntrebri: Cum poate contribui cultura la dezvoltarea aptitudinilor creative n cadrul nvrii pe ntreg parcursul vieii? Cum poate contribui cultura la identificarea soluiilor creative la locul de munc, inclusiv prin inovare social? Cum poate contribui cultura la crearea de noi servicii i produse?
panorama 29
INTERVIU
DIRK AHNER
Director general, Comisia European, Direcia General Politic Regional
Un orator a prezentat la o conferin care a avut loc recent ideea c UE nu mai poate concura ntr-o lume globalizat numai pe baza productivitii. Inovarea i creativitatea trebuie s devin cuvinte-cheie. Suntei de acord cu aceast teorie?
Da, sunt de acord cu acest punct de vedere. Dac dorim s fim n continuare competitivi ntr-o lume n continu globalizare v trebui s ne ndreptm spre o economie bazat mai mult pe cunoatere. Din pcate, se pare c n prezent distana n materie de inovare se mrete din ce n ce mai mult ntre Europa i unii dintre principalii si concureni. O parte din problem pare s vin din faptul c de prea multe ori UE nu reuete s transforme dezvoltarea tehnologic n produse i procese comerciale. Trebuie luate msuri n mai multe sensuri: mai multe investiii n cercetare i tehnologie, promovarea inovrii prin intermediul unor produse, procese i servicii noi sau ameliorate, care pot face fa concurenei internaionale i acordarea unui sprijin mai consistent pentru sectoarele inovatoare i creative ale economiei. Mai mult de-att, exist multe dovezi c vecintatea i cooperarea conteaz n dezvoltarea creativitii i inovrii. De aceea, politicile de dezvoltare regional pot i ar trebui s aib un rol-cheie ca motoare ale progresului.
teritorial sub forma cooperrii transfrontaliere ntre microregiuni situate la frontier, sau cooperarea transnaional n cadrul unei macroregiuni ca Marea Baltic, pot ajuta la stimularea creativitii i inovrii printr-un numr mare de contacte, schimburi i proiecte dezvoltate n comun.
Ce alte oportuniti au regiunile care doresc s coopereze mai ndeaproape pentru stimularea creativitii i inovrii?
Implicarea n inovare i creativitate nu se rezum la aspectul financiar. Politica de coeziune european ncearc s promoveze cooperarea, sprijinind o reea ntins a regiunilor Europei s fac schimb de experien i de bune practici i s dezvolte noi oportuniti. Noi iniiative includ reelele conferinei anuale Regiunile pentru schimbarea economic, care au fost alese pentru a stimula un schimb continuu de experiene n sprijinul inovrii. Unul dintre scopurile principale ale acestei conferine a fost ameliorarea cunotinelor i stimularea inovrii n interesul dezvoltrii. Ceea ce este important pentru noi n contextul acestei iniiative este ca leciile nvate i ideile dezvoltate n reele s gseasc un loc n programele de dezvoltare regional i s fie transpuse n aciuni concrete.
Ce se poate face pentru a stimula creativitatea i inovarea n domeniul dumneavoastr la nivel european, naional i regional?
Eforturile noastre se concentreaz mai ales pe creativitate i inovare pentru a promova o dezvoltare mai rapid i crearea mai multor locuri de munc. n cadrul politicii europene de coeziune, inovarea a fost desemnat n mod special politic prioritar i constituie un punct central al programelor politicii de coeziune pe perioada 2007-2013. Pe aceast perioad, investiiile n inovare se vor tripla, n comparaie cu perioada de programare anterioar (2000-2006). Politica de coeziune va contribui la cercetare, dezvoltare i inovare cu aproximativ 86 miliarde de euro un sfert din totalul resurselor dedicate politicii de coeziune. O mare parte din bani este utilizat pentru stimularea crerii de reele i grupuri i pentru cooperare. Cum inovarea este cheia dobndirii i meninerii unui avantaj competitiv n economia global, aceast investiie masiv n politica de coeziune are capacitatea de a stimula, accelera i sprijini transformarea economic i social a regiunilor Europei i a UE ca ntreg. Un element important n acest context este ca regiunile s colaboreze i peste frontiere. Zonele funcionale, ca de exemplu parcurile sau grupurile industriale, nu trebuie s fie stnjenite n aciunile lor de dezvoltare efectuate peste frontiere, ntre regiuni i ri. Aceasta este i una dintre semnificaiile integrrii europene. Cooperarea
Politicile de dezvoltare regional pot i ar trebui s aib un rol-cheie ca motoare ale progresului.
panorama 29
KaRL-HEINZ BRaNdENbURg
Profesor i inventator al MP3-ului
Profesorul Karl-Heinz Brandenburg, unul din ambasadorii Anului creativitii i inovrii, este cercetator n domeniul tehnologiilor informaiei i comunicaiilor, directorul de cercetare din domeniul tehnicilor mass-media electronice, i directorul Institutului Fraunhofer pentru tehnologii mass-media digitale (IDMT). Activitatea profesorului Brandenburg a permis crearea multor metode moderne de codare audio, precum formatele MPEG Layer-3 (MP3) i MPEG-2 Advanced Audio Coding (AAC).
Ceea ce este important este s gndim dintr-o perspectiv diferit, s trecem dincolo de gndirea standardizat. tiina este global de mult vreme. Publicaiile tiinifice sunt accesibile n lumea ntreag i oamenii de tiin sunt obinuii s coopereze pe tot globul. Aceast metod de lucru trebuie ncurajat, lsnd la o parte egoul naional aceasta va fi n interesul nostru, la nivel regional, naional i european. Cercetarea i dezvoltarea i industriile creative trebuie s fie promovate n afara regiunilor noastre i recunoscute de ctre societate ntr-o mai mare msur dect n prezent. Anul Creativitii i Inovrii ajut la sensibilizarea asupra acestor necesiti, dar trebuie s acordam prioritatea cuvenit i educaiei i cercetrii.
Un orator a prezentat la o conferin care a avut loc recent ideea c UE nu mai poate concura ntr-o lume globalizat numai pe baza productivitii. Inovarea i creativitatea trebuie s devin cuvintecheie. Suntei de acord cu aceast teorie?
Aceast afirmaie este adevrat de mult vreme. In economia globalizat, Europa nu este acea regiune care deine resursele naturale i nici nu mai este atelierul lumii. Numai cele mai noi tehnologii i idei inovatoare vor permite Europei s fie competitiv n economia global. Aceste idei noi reprezint bogiile secolului nostru fie ele produse, fie servicii. Exist studii care arat c i n prezent, un mare procentaj al vnzrilor multor companii provine din produse dezvoltate doar n ultimii cinci ani. n unele domenii, exist deja o separare a afacerilor care doar dezvolt i vnd idei, cele care le produc i cele care comercializeaz aceste produse, deseori chiar sub numele propriei mrci. n contextul acestei divizri internaionale a muncii, este important contribuia ct mai mare la idei i la inovri n egal msur.
Nu este creativitatea ceva ce ine de domeniul artistic? De ce este un subiect de interes pentru dumneavoastr, ca inginer ?
Chiar i n inginerie este important gndirea neconvenional. Ingineria nseamn dezvoltarea tehnologiilor pentru a ajuta oamenii i pentru a ne face vieile mai uoare i plcute. Dac aleg mereu aceeai cale, lucrurile ar deveni plictisitoare i nu ar mai fi posibil s rezolvm problemele pe care le ntlnim n prezent. n concluzie: nu se poate, nu este un rspuns acceptabil, atta vreme ct sunt respectate legile de baz ale fizicii. Inginerii trebuie s fie mereu pregtii s descopere rspunsuri neateptate la probleme bine cunoscute la aceasta ne referim cnd vorbim despre invenie. ntmplarea face ca muli ingineri s fie activi i n arte, muli dintre colegii mei de la institutul Fraunhofer fiind i muzicieni.
Ce credei c poate fi fcut pentru a stimula creativitatea i inovarea la nivel european, naional i regional?
Trebuie s gndim global i s promovm creativitatea i inovarea. Aceasta se face la mai multe niveluri: sistemul colar face parte din schem, ca i instituiile de educaie continu i universitile. Dac rmnem n urm n acest domeniu, nu ne va fi posibil s fim mai creativi i inovatori dect alii. Creativitatea i inovarea reprezint i o problem de mentalitate: cei care vor s cunoasc i s avanseze numai n domeniile n care sunt specializai vor eua.
Numai cele mai noi tehnologii i idei inovatoare vor permite Europei s fie competitiv n economia global.
panorama 29 9
INTERVIU
OdILE QUINTIN
Director General, Comisia European, Direcia General Educaie i Cultur
Inovarea i creativitatea sunt cheia standardelor vieii noastre viitoare. Europa trebuie s fie mai inventiv, s inoveze mai mult i s reacioneze mai bine la tendinele pieei. Acest fapt a fost recunoscut la cel mai nalt nivel politic. O strategie extins de inovare pentru Uniunea European a fost aplicat n ultimii civa ani i progrese semnificative au fost fcute n acest sens. Capacitatea de inovare depinde de un mare numr de factori. Creativitatea este unul dintre acetia, i nu este totui exploatat la maximum. Relaia creativitate-inovare cere investiii inteligente care pot aduce soluii noi i durabile i beneficii economiilor i societilor noastre. Acesta este mesajul-cheie al Anului European pentru Creativitate i Inovare. Mesaj care capt o semnificaie i mai profund pe fondul tendinei financiare descendente curente.
Cu ocazia lansrii noii faze a Strategiei de la Lisabona pentru cretere economic i ocuparea forei de munc 2008-2010, liderii politici ai UE au confirmat faptul c unul dintre factorii-cheie pentru cretere pe viitor este dezvoltarea extensiv a potenialului de inovare i creativitate a cetenilor europeni, avnd la baz cultura european i excelena n tiin. Cum vedei aceast implicare a culturii ca stimulent pentru creativitate i inovare?
Cultura nu este nrudit numai cu arta, ci i cu tiina, educaia, industria i economia n sens mai larg. Industriile culturale i creative contribuie la stimularea cercetrii, dezvoltarea produselor i inovare n materie de servicii, marketing i comunicare, crearea unei imagini specifice a oraelor respective sau construirea comunitilor. Folosind reele i parteneriate, unde sunt necesare abiliti diverse, este prezentat un nou model de dezvoltare ntr-o lume globalizat. Exemple n diferite regiuni i orae europene arat cum poate fi folosit cultura n cadrul unei abordri integrate a dezvoltrii durabile din punct de vedere economic i social. ntrebarea este cum pot fi exploatate pozitiv efectele excedentare produse de cultur. Avem nevoie de strategii cu direcii foarte clare la toate nivelurile de guvernare care s maximizeze legturile dintre cultur, creativitate, inovare i dezvoltare socio-economic. Acordnd un loc culturii n politicile noastre, acordm loc creativitii i inovrii.
Pentru dezvoltarea unor condiii care s ncurajeze creativitatea i inovarea, trebuie amplificate aciunile la toate nivelurile de guvernare. n acest proces trebuie implicai toi actorii publici i privai.
Creativitatea depete graniele sectorului cultural/creativ, iar inovarea este mai mult dect cercetare i dezvoltare. Trebuie s ncurajm parteneriatele ntre diverse sectoare, ca de exemplu cultur, educaie, cercetare, tehnologie, industrie i servicii publice. Trebuie s consolidm calificrile care permit dezvoltarea unei societi ndreptate spre inovare. ntrebarea este
Instrumentele comunitii sprijin parteneriatele ntre afaceri ca fiind mijloace de stimulare a creativitii, mpreun cu mobilitatea i transferul de informaii. Acelai sprijin trebuie s fie acordat i la nivel naional, regional i local.
cum pot fi exploatate pozitiv efectele excedentare produse de cultur.
Sunt necesare dovezi concrete pentru construirea unei strategii eficiente i durabile n materie de creativitate i inovare.
10
panorama 29
JamIE oLIVER
Buctar-ef
Jamie Oliver este un ef buctar recunoscut pe plan internaional i fondatorul fundaiei caritabile Fifteen Restaurant, care ofer posibilitatea efecturii unor perioade de practic tinerilor care au nevoie de o a doua ans pentru a-i gsi locul n lume. Oliver, care a primit fonduri regionale pentru Fifteen n Cornwell, este i unul dintre actorii-cheie din spatele campaniei pentru mncatul sntos n coli n Marea Britanie.
Nu sunt politician, aa c nu promit s fiu un expert n acest domeniu. Tot ce tiu este c, indiferent de domeniul n care lucrezi, trebuie s te adaptezi n continuu, s te ameliorezi i, da, s inovezi. Dar nu are rost s inovezi dac produsul tu nu este destul de bun. Cnd ncepem o nou afacere ne ntrebm cum s depim ateptrile. Cum ne putem asigura c publicul va reveni mereu la noi pentru calitatea i accesibilitatea produsului pe care l oferim i pentru adevrata creativitate investit n acest produs? Aceasta este adevrata creativitate. i dac adaugi la aceast reet si o producie de cea mai bun calitate ai descoperit cum s iei nvingtor orice restaurant funcioneaz aa toate restaurantele Fifteen sunt aa, inclusiv cel din Cornwall care a fost deja recunoscut de UE pentru inovrile sale. Acest restaurant servete peste 80 000 de mese pe an, ceea ce nseamn un sfert de milion de la deschiderea din mai 2006 creativ, inovator, productiv de succes.
M gndesc deseori c sunt unele companii care nu sunt menite s inspire inovare acestea se mulumesc s avanseze n condiiile respective, iar cnd vin vremuri grele, sunt primele care sufer. Cred c n multe cazuri, aceste companii, ca i guvernele n unele cazuri, trebuie ori s inspire angajaii s fie creativi, ori s angajeze oameni noi care pot fi creativi i pot s zdruncine puin lucrurile. Fii ndrznei i nu v temei s experimentai idei noi. Banii europeni pot ajuta ca acest lucru s se ntmple permit, cred c acesta este termenul folosit n jargon toi acei bani, i acel talent un ntreg continent de oameni minunai cu care s lucrm! Descoperii, adoptai, ncurajai i investii n aceast ans i nu v dai btui dac uneori euai se poate ntmpla.
Cum vedei relaia dintre creativitate, cultur i provocrile unei viei ntr-o societate modern?
Consider c societatea modern ofer mai degrab oportuniti dect s ridice provocri n ceea ce privete creativitatea. Civa dintre oamenii de afaceri britanici pe care i admir - Paul Smith, Richard Branson, de exemplu, prosper ntr-o societate unde creativitatea este apreciat i consider c ar trebui s ncurajm mai multe persoane creative s vin cu idei noi. Publicul este bun cunosctor n materie de creativitate n viaa de zi cu zi ei vor un design bun, cer o gndire inteligent, sunt ateni la ce mnnc i beau n ziua de azi n comparaie cu acum 20 de ani ei nu vor accepta ce a fost ieri. Sunt la zi cu tendinele culturii moderne.
Peste 200 de mese de cea mai bun calitate pe zi nseamn o productivitate impresionant, dar oamenii nu pentru asta vin. Ei doresc ceea ce primesc n farfurie i aceasta vine din creativitatea n buctrie. Ba mai mult, Fifteen este exemplul viu al inovrii n aciune, n sensul c aceast organiIndiferent de domeniul zaie primete tineri care au nevoie de o n care lucrezi, trebuie ans n via de multe ori o a doua ans s te adaptezi n continuu, i i transform n buctari cu o calificare s te ameliorezi i le d ansa unei cariere bune. Aceasta i, da, s inovezi are un mare impact asupra comunitii locale din apropierea restaurantelor Fifteen i asupra industriei ospitaliere n general.
panorama 29 11
GENERAL
CAPITALA EuROPEAN A CuLTuRII:
Liverpool 2008
Lumea ntr-un singur ora
Programul capitalei culturii i are debuturile n 1985, la Atena. De atunci, fiecare stat membru al UE a avut cte un an n care i s-a dat posibilitatea s-i promoveze un ora, la alegere. n anul 2008 Liverpool a fost oraul nominalizat, cu un program impresionant Lumea ntr-un singur ora. Investiia UE de 1,5 milioane de euro a contribuit la proiectele de infrastructur din ora. Aceasta a atras n schimb alte investiii comerciale promind beneficii indirecte importante pe termen lung. Liverpoolul a beneficiat din plin de cele 1 405 milioane provenind din Fondul European de Dezvoltare Regional (FEDR), bani investii n regiunea Merseyside, pe perioada 1994-2006. Dintr-un ora n declin economic Liverpoolul s-a transformat ntr-un centru important de afaceri i activiti culturale, finanarea l-a ajutat s devin un concurent de succes la titlul de Capital european a culturii.
Muli dintre partenerii culturali care au organizat evenimente n 2008 au pstrat legtura ntre ei prin reele locale. n plus, sunt create alte reele ntre capitalele europene ale culturii.
Eveniment de deschidere
40 000 de vizitatori au srbtorit debutul acestui an unic la Liverpool. Fostul membru al trupei Beatles, Ringo Starr, a fost atracia unei seri electrizante, la care au participat 800 de personaliti.
Arta spectacolului
Evenimente muzicale inspiratoare au avut loc pe parcursul anului, implicnd toate stilurile clasice i moderne. Sir Paul McCartney a revenit la stilul su iniial, susinnd un concert mult ateptat pe stadionul Anfield, alturi de alte trupe faimoase din Liverpool.
Artele vizuale
Arte noi au explodat n toate locaiile posibile din ora, n acelai timp i cu festivalul bienal al artelor din Liverpool. Expoziii noi au atras un numr de vizitatori fr precedent la galerii i muzee. O expoziie Klimt de la muzeul Tate a fost principala atracie pentru muli vizitatori, dar i spectacolele de strad s-au dovedit a fi foarte populare. Un pianjen mecanic imens a transformat strzile, creaturi simbolice au luat diverse forme artistice i alte apariii ciudate au atras privirile n toate direciile.
Cultura Liverpool este elementul principal al promovrii pe termen lung al acestui ora, ca fiind una dintre cele mai bune destinaii culturale europene.
Tranziia
Pn la sfritul anului Liverpool i-a srbtorit trecutul, a gzduit o cantitate impresionant de evenimente culturale i a dobndit noi perspective de viitor. n 2009, Vilnius i Linz vor fi amndou Capitale europene ale culturii.
12
panorama 29
Noul Liverpool
ntr-un sondaj de opinie 79% dintre respondeni au afirmat c Liverpool este un ora n ascensiune.
O serie de programe de afaceri i iniiative continu s atrag mici ntreprinderi n nord-vestul Angliei, profitnd de profilul pozitiv pe care l-a ctigat regiunea.
Beneficiile la scar mai larg Beneficii imediate pentru toi

Au fost implicai toi elevii din Liverpool. 67 000 de copii au luat parte la activiti i spectacole.
Aceste investiii au sprijinit dezvoltarea infrastructurii n Liverpool. n 2008, Echo Arena i BT Convention Centre au avut ctiguri de 213 milioane de euro, i au deja rezervri pn n 2014. O nou companie de vnzare cu amnuntul, Liverpool One, care leag centrul oraului cu docul Albert, a generat 2,16 miliarde de euro de-a lungul anului. Pe o perioad de 4 ani, pn n 2008, au fost atrase investiii n comunitate i n arta public. Programul Comuniti Creative a stabilit teme pentru fiecare an ntre 2004 i 2007 pentru a elabora viziunea asupra realizrilor pe care le-ar putea aduce oraului anul 2008. Pe parcursul anului, 15 milioane de oameni au participat la un eveniment cultural; mare parte dintre aceste evenimente au fost organizate n cadrul programului capitalei culturii. 70% dintre persoane au vizitat un muzeu sau o galerie. 3,5 milioane de vizitatori au venit n ora. Acetia au cheltuit aici 864 milioane de euro. Au fost fcute rezervri pentru un milion de persoane n hoteluri. Muli dintre vizitatori au vizitat Centrul de informare turistic, The 08 Place, care a i ctigat un premiu pentru serviciile foarte bune pe care le-a oferit. Vizitele la Centrul de informare turistic au crescut n general cu pn la 150%. Programul de ntmpinare a oferit ocazia unui numr de peste 5000 de localnici s lucreze n sectorul turistic i s amelioreze serviciul clieni. 12 000 de articole au fost scrise despre Liverpool n lumea ntreag, ceea ce a dus la o mbuntire vizibil a profilului acestui ora, fcndu-l mai atractiv pentru turiti.
Toate componentele comunitii au fost prinse n atmosfer i au participat. Au fost comandate evenimente i lucrri pentru a implica localnicii. Au fost aduse n discuie chiar i teme mai delicate, precum crima i excluziunea social.
Programul de voluntariat a inspirat peste 1000 de persoane s sprijine personalul angajat pentru evenimente, i s rspndeasc vestea despre ceea ce poate fi vzut, ceea ce se poate face i crea. Taximetritii s-au nghesuit la expoziia Klimt, de la muzeul Tate, i unii au luat chiar i cursuri de art modern. Oamenii s-au ntrecut s vad noi tipuri de art din toate sectoarele.
panorama 29
13
LA FAA LOCULUI
UTILIZEAZ NTREGuL POTENIAL AL PERSOANEI

ARTA CA DRuM CTRE uN SPAIu DE LuCRu CREATIV
Panorama viziteaz Suedia, unde un proiect cldete aliane creative ntre artiti i locul de munc. TILLT plaseaz artiti n organizaii pentru a ajuta angajaii s dezvolte soluii creative la provocrile prezente.
Mergnd pe culoarele unui spital de la marginea oraului Gteborg din Suedia, totul pare a fi aa cum te atepi. Podelele reflect lumina din plafon, oameni n halate albe trec pe lng tine cu un aer preocupat. Dar dac te-ai fi plimbat pe aceste culoare cu cteva luni n urm, te-ai fi alturat pacienilor i personalului pentru a urmri fascinat spectacolele oferite n saloane de dansatorulcoregraf Mattias Olaison. Vzndu-ne prin ochii lui, am ajuns s vedem unele lucruri care ne-au fcut s fim ceea ce suntem i unele lucruri de care am uitat, a spus Marianne Olsson, director de proiect la spitalul Angereds Nrsjukhus. A surprins esena noastr i ne-a fcut s vedem acest lucru mai bine. Acest proiect, rezultatul a dou luni de cercetare de ctre artist n interiorul spitalului, este un exemplu al TILLT n aciune. TILLT, o societate suedez cu sediul n Gteborg, deruleaz o serie de proiecte care plaseaz artitii n spaiul de lucru al oamenilor. Programele, organizate pe termen lung, mediu sau scurt, au toate un lucru n comun: exploateaz un mod de gndire specific unui artist anume, pe care l introduc ntr-un spaiu de lucru, acesta devenind un catalizator al schimbrilor. Artistul, nevoile angajatorului, obiectivele, problemele, durata programului toate elementele sunt asamblate cu asiduitate, ducnd la o experien la fel de unic ca i oamenii implicai n ea. Iar schimbarea se produce, att la nivel de recunoatere reciproc, comunicare i abordare a necunoscutului, dar i n ceea ce privete nivelurile productivitii cercetrile efectuate de Institutul de Inovaie i Tehnologie a Managementului (IMIT) din Gteborg indicnd faptul c aceasta este n cretere, n timp ce nivelul concediilor de boal este n descretere. napoi la spital, Olsson declar fr urm de ndoial despre personalul su c opoziia fa de incertitudine este mult mai slab dect nainte. Simindu-se nesiguri i urmrii atunci cnd Mattias a venit pentru prima dat, angajaii nu tiau la ce s se atepte i multora li sa prut deranjant. Suntem n plin construcie a spitalului, drept care ntrebarea nerostit era: De ce ne faci asta?, spune Olsson rznd. Dar, ulterior, oamenii au adoptat o atitudine pozitiv lucru pe care acum managerii l pot utiliza atunci cnd abordeaz idei noi. Le reamintim ce surpriz ar putea avea dac ar ndrzni s fac ceva ce pare ciudat sau dac ar privi un lucru dintrun unghi diferit. Iar acesta este un instrument important pentru mine ca manager. Colaboratorii mei sunt mai deschii, mai receptivi.
Despre AIRIS AIRIS program cu durata de un an pus n aplicare de TILLT, n care artistul petrece primele dou luni cercetnd, muncind alturi de angajai, observnd spaiul de lucru, punnd ntrebri i, ulterior, elabornd sarcini menite s contribuie la ndeplinirea obiectivelor organizaiei. Artistul i organizaia sunt pui n legtur de Roger Sarjanen, manager de proiect la TILLT, care se consider un sistem de alert timpurie disponibil n orice moment, att pentru artist, ct i pentru client, n cazul n care ar aprea vreo problem. Pe msur ce trece timpul, att el, ct i artistul se retrag n plansecundar, asigurnd c conceptele i motivaia vin din partea angajailor. Astfel, atunci cnd reprezentanii TILLT pleac la sfritul anului, dup o ultim edin cu organizaia pentru a marca ncheierea programului, acetia las n urma lor schimbri de durat.
Aceste schimbri au fost remarcate de toi managerii intervievai. Nu v putei imagina ce bine e s gestionezi oameni motivai i crora nu le este fric s ia iniiativa, spune Berit Hallersbo, efa serviciului Resurse umane al autoritii publice din localitatea Vara. Dup implementarea a 19 programe AIRIS cu durata de un an de includere a artitilor ntr-un spaiu de lucru, aceast localitate este n msur s vorbeasc despre acest subiect. Jumtate din personalul lor, format din 1 300 persoane, a fost implicat ntrun proiect TILLT i se intenioneaz implementarea a nc 21 asemenea programe. Vrem s gsim modaliti care s contribuie la modul n care personalul nostru i dezvolt metodele de lucru, adaug Hallersbo, convins c, prin aducerea artitilor TILLT, tocmai a fcut acest lucru.
Cum a nceput?
La nceputul secolului al XX-lea, societatea suedez a adoptat noiunea conform creia arta i nevoia de cultur sunt fundamentale pentru traiul cetenilor si. Plecnd de la dorina de recunoatere a dreptului tuturor de explorare a artei i culturii,
14
panorama 29
a aprut noiunea de integrare a artei n activitatea de zi cu zi. Pn n 1970, impulsul luase forma unui lan naional de organizaii care vindeau bilete de teatru, de oper i pentru expoziii angajailor din sectorul public i privat, la pre redus. Pia Areblad a ajuns la filiala din Gteborg n 2001: apruse internetul, iar oamenii se simeau mai apropiai vnzarea de bilete nu prea a fi o soluie. Sectorul culturii i artei, Comisia pentru afaceri i cultur i Comisia pentru afaceri regionale, ne ncredinase mandatul att la nivel regional, ct i la nivel local s identificm metode prin care arta i cultura s poat ameliora viaa profesional i vice-versa, explic Areblad, director executiv al TILLT. Dei avea sarcina de a aciona la nivelul ntregii regiuni, nu existau fonduri suplimentare pentru acoperi cele 48 de localiti, pe lng Gteborg. Aceasta a fost o provocare i mie mi plac provocrile, pentru c trebuie s gndeti ntrun mod diferit i trebuie s adopi puncte de vedere noi. Schimbarea s-a produs Pia Areblad a nceput doar cu nc un coleg, oferind bilete la pre redus la evenimente, i se baza n ntregime pe finanare din subvenii. n prezent, TILLT chiar i numele este nou angajeaz 10 persoane n plus, iar 65% din venituri provin din surse de auto-finanare. Organizaiei tocmai i-au fost acordate dou subvenii europene, iar printre membrii comitetului de conducere se numr Confederaia ntreprinderilor Suedeze, sindicatele i sectorul cultural.
fie implicarea sectorului privat, ndreptnduse ctre ntreprinderile din localitate. Dac vor nelege felul n care competena artistic poate ntradevr s dezvolte sectorul, vor comunica acest lucru, spune Areblad. Tot ceea ce-i trebuie sunt artiti profesioniti, autoriti publice i un sector privat i poi urma acest model pretutindeni, adaug ea. E nevoie, ntradevr, i de persoana cu viziunea i voina de a le reuni.
Arta i creativitatea sunt factori ai inovrii i creterii

Bertil Trster este directorul executiv al Dezvoltrii regionale n zona de vest a Gtaland. El este convins c organizaiile care exploreaz noi modaliti de gndire acum vor avea anse mai mari s exploateze oportunitile care vor aprea odat cu eventuala redresare economic. O minte creativ este deschis la schimbare, iar noi tocmai trecem prin schimbare, spune el. Zona de vest a Gtaland este, proporional, unul din cei mai mari investitori n cercetare i dezvoltare din lume, iar Trster este de prere c creativitatea depinde n mare msur de aceasta. AstraZeneca, o companie farmaceutic multinaional n care sunt angajate circa 60 000 de persoane la nivel global, asigur locuri de munc pentru 2 000 de persoane majoritatea cercettori la filiala din Gteborg. Directorul filialei, Peter Nystrm, este convins c Trster are dreptate. Cultura, sntatea, inovarea i competitivitatea se gsesc n proporii mari aici. La nivelul companiei devine tot mai evident faptul c interfaa dintre haos i ordine, pentru al cita pe Nystrm, este cea care creeaz magia. La fel ca toate activitile economice, succesul companiei AstraZeneca depinde de capacitatea acesteia de a veni cu idei noi, ceva care, consider Nystrm, este indus de amestecul unor perspective diferite. Perspectiva creativ pe care o cutau a fost generat de participarea n cadrul a dou programe AIRIS. Mikael Werner, director n cadrul filialei, spune c e nevoie de curaj ca si implici compania ntrun proiect TILLT, pentru c nu tii cu ce te vei alege la sfrit. n ceea cei privete, ei sau ales cu o organizaie mai pregtit pentru schimbare: Vedem schimbri n fiecare lun i, fr ndoial, n perioada de dup proiect oamenii erau mai deschii la schimbare i mai puini stresai din cauza ei. Principala provocare pe care a identificato Nystrm a fost meninerea motivaiei oamenilor: Personalul pe care l utilizm nu e departe de a merita Premiul Nobel i e greu s i depeti propriile ateptri atunci cnd lucrezi la o capacitate de 80%. Trebuie s urci la 120%. Modurile de gndire pe care le putem utiliza n urma implementrii proiectului AIRIS neau ajutat n acest sens.
Replicarea TILLT n alte pri cum se lanseaz un concept

Areblad a nceput prin a reuni organizaiile culturale din zona vizat, ntrebndule cum ar putea activitile culturale profesionale s aib rezonan n mediul muncii din localitate. Apoi le-a invitat s devin organizaii membre ale TILLT. Pasul urmtor a fost gsirea clienilor prima oprire: autoritile locale; a urmat apoi includerea primarului localitii n comitetul de conducere. Decizia de a lucra cu arta i cultura ca mijloc de dezvoltare a mediului muncii dintro localitate trebuie s vin de la primarul acesteia, explic Areblad. Dup ce a obinut acordul primarului localitii, a trecut la funcionarii publici responsabili cu dezvoltarea mediului afacerilor i resursele umane n localitate autoritile publice fiind mari angajatori n Suedia, numai municipalitatea din Gteborg angajnd 50 000 de persoane. A fost ntocmit apoi un plan creativ prin care autoritii locale i se explica modul n care arta va fi utilizat n cadrul organizaiei sale. Odat ce aceste lucruri au fost stabilite, a fost logic ca pasul urmtor al departamentului de dezvoltare a mediului afacerilor s
panorama 29
15
LA FAA LOCULUI
Trster susine c sprijinul pentru art i cultur la nivel regional prezint nc un beneficiu-cheie: acesta sporete atractivitatea regiunii pentru companiile externe: trebuie ntradevr s crem un loc n care oamenii s doreasc s munceasc, spune el. Volvo, AstraZeneca i alte companii multinaionale au filiale n Gteborg i utilizeaz un personal obinuit s aleag ntre marile zone metropolitane: trebuie s explicm cu claritate de ce ar trebui s aleag s vin aici, explic Trster. Crearea unor sisteme i arene noi pentru a ncuraja cooperarea ntre mediul afacerilor i sectorul creativ este o soluie. TILLT este un exemplu al unei noi metode de unire a dou puteri i de consolidare a unui lucru mulumit sinergiei.
fa cererii, iar acest lucru a creat probleme i mult stres. Sunt convins c prezena artistului aici nea ajutat, deoarece este vorba despre deschiderea perspectivelor, spune lander. Dei problemele interne au fost depite, climatul financiar la nivel global rmne o provocare. lander este convins c a sosit timpul s gndim inovator: Companiile trebuie s gndeasc ntr-un nou mod. Arta i cultura sunt metode de pstrare a inovrii ntro organizaie. Gestionarea unui proiect AIRIS presupune angajament ncepnd de la vrf, explic Degerman; este important s nu fie considerat ca o chestiune care ine de resurse umane, pentru c este vorba de un proiect la nivelul companiei. Trebuie s explici foarte bine ce vrei s obii prin el i s creezi un grup, nu prea mare, care s se ocupe de gestionarea proiectului. Organizarea proiectului i implicarea altor manageri este doar o parte a provocrii. Mai trebui ncurajai i angajaii. La nceput starea de anxietate a fost foarte mare. Personalul nu dorea deloc s fac acest lucru, dar, dup ce a nceput, sau implicat 200% i a fost extraordinar, spune Degerman. Oamenilor li sa cerut s realizeze o lucrare artistici sa organizat o expoziie. Lucrrile nu mai ncetau s soseasc, chiar i dup terminarea evenimentului. Odat ce au nceput, oamenii pur i simplu nu vroiau s se mai opreasc, i reamintete lander.
Cine pltete factura? Organizaiile culturale pltesc o mic contribuie pentru a deveni membre i pentru a fi promovate. Autoritile publice, la fel ca i sectorul privat, contribuie pentru a lua parte la programul implementat de TILLT, indiferent c e vorba de un proiect AIRIS cu durata de un an, de un Creative Kick creat pe msur sau de formarea i sprijinirea membrilor si de ctre TILLT pentru ndeplinirea rolului de ambasadori culturali n cadrul organizaiei. n felul acesta, nu suntem obligai s apelm la politicieni pentru a le cere sume mari de bani. Costurile sunt suportate n comun: toat lumea contribuie, toat lumea ctig, explic Areblad.
Cultura i afacerile mai mult dect un acord de sponsorizare

n zona de vest a Gtaland, implicarea mediului de afaceri n cultur depete nivelul de sponsorizare i nu se mai limiteaz la simple logo-uri inserate ntrun program de oper. Dac utilizm un artist ntrun proiect AIRIS, acest lucru se reflect n cifre: beneficiile pot fi cuantificate, declar directorul departamentului Dezvoltare al Federaiei Suedeze a Comerului, Hans Lwlund. Acesta consider c artitii sunt oamenii cei mai deschii, mai creativi i mai flexibili, dar nu-i intereseaz s fie angajai. Ei i doresc s fie liberi, explic el; aadar, chiar dac un director de resurse umane ar dori s gseasc aceast personalitate excepional, nu ar reui. Lwlund consider c singurul mod prin care o persoan cu asemenea caliti ar putea fi adus ntro companie este n cadrul unui proiect precum AIRIS, de trei, ase sau doisprezece luni. Vezi cum, dintrodat, compania dobndete o gndire mai deschis, mai inovatoare, mai ncreztoare n forele proprii.
Artistul ca ndrumtor spre soluii noi

Klas lander, director de comunicaii , i Eva Degerman, director general de resurse umane, lucreaz pentru FlexLink. Amndoi mprtesc opinia lui Lwlund. Compania lor este implicat n logistic de producie, iar 2007 a fost un an dificil pentru ei. Decizia de schimbare a unui furnizor survenit la nceputul anului a avut consecine dezastruoase, ducnd la pierderea ctorva locuri de munc. Colaboratorii sau luptat din greu pentru a face
Cum acioneaz un proiect AIRIS n practic Din perspectiva managerilor oamenii nu vor adora ideea de la bun nceput, dar trebuie s ai curaj i s fii ncreztor n convingerile tale pentru a putea reui. Trebuie s fii n stare s faci fa atitudinii de anxietate a personalului pe parcursul procesului. Dar este i foarte amuzant. Pacienilor lea plcut ideea; s stai ntro sal de ateptare i s vezi nite dansatori intrnd i dansnd a strnit mult rsul i a fost distractiv ntrun moment n care de obicei suntem ngrijorai (Marianne Olsson, Director de proiect la spitalul Angereds)
16
panorama 29
Acelai entuziasm l-au demonstrat i angajaii unei companii care produce izolaii din vat mineral, PAROC, att n timpul, ct i dup implicarea TILLT. eful departamentului Resurse umane, Lars Lindstrm, a invitat TILLT s pun n aplicare dou proiecte AIRIS pn acum un al treilea se afl n curs de pregtire. Nu este niciodat momentul potrivit, iar oamenii vor spune c e posibil ca un proiect s fi mers bine n alt parte, dar spaiul lor de lucru este diferit. Oamenii vor cuta scuze. Dar trebuie s intri n joc. E nevoie de curaj, spune el. PAROC suferea de stagnare: industria grea era activitatea principal de o generaie; utilizarea a cinci schimburi nsemna c numai 20% din personal era prezent la munc la un anumit moment i, dei cele dou fabrici erau una lng alta, zidul despritor era precum un munte. Erau n impas. Vroiam ca oamenii s fie mndri de faptul c lucreaz aici. i exist motive de mndrie: izolaiile din vat mineral pe care le produce fabrica sunt foarte eficiente din punct de vedere energetic. Produsele aduc beneficii evidente mediului, asigurnd izolaii mai eficiente dect alternativele lucru de care Lindstrom vroia ca personalul s fie mndru. n loc si spun Abia am aterizat aici i deja pltesc preul, vreau ca ei si spun Am ansa de a lucra la PAROC i fac ceva pentru mediu, spune el. Aa c a introdus TILLT n companie. Actorul/regizor selectat cu grij i precizie de managerul de proiect al TILLT, Roger Sarjanen, a venit i a petrecut cele dou luni obinuite ascultnd i observnd.
despre rolul lui n proiect, afirmnd c acum cultura este pentru el definiia fiinei umane. Lindstrm explic: Sarcina care ia fost atribuit la fcut s priveasc mediul n care lucreaz ntrun mod cu totul diferit, iar produsul su, rezultatul acestei schimbri de viziune, l privete, pe bun dreptate, cu mndrie. Expunerea n media nu poate face ru? n rspunsul su, Lindstrm vorbete despre un alt ingredient vital pentru succesul unui proiect AIRIS: calitatea sistemului de gestiune: Publicitatea este deosebit, dar ceea ce-mi place cel mai mult este faptul c d un motiv oamenilor de a se mndri atunci cnd se ntlnesc cu prietenii, familia sau vecinii la un grtar. Ei ajung s spun: Am aprut n ziar sptmna trecut. Ador cnd au un motiv s se mndreasc. Directorul de fabric Michael Gustavsson declar c, n anul de dup proiect, producia a crescut cu 20%, o cretere spectaculoas nemaintlnit pn atunci. Concediile de boal sunt la rndul lor n scdere. Intervievarea angajailor nainte de proiect a fost un eec, numai 5% rspunznd la un chestionar referitor la calitatea vieii la locul de munc. Dup proiect, au rspuns 95%. Se pare c acum angajaii de la PAROC reuesc s comunice singuri. Acum se ntlnesc dup serviciu i petrec timp mpreun, spune Lindstrm. Datorit acestei viziuni, ei ajung chiar s se laude un pic.
ncotro acum?
Pasul pe care TILLT l va face n continuare este s aduc o perspectiv european n activitatea lor si transmit cunotinele i s nvee de la alii ncercnd s ndeplineasc un obiectiv similar. Tocmai au sosit dou subvenii din partea UE, care vor fi fundamentale pentru transmiterea bunelor practici ale TILLT. Aceasta va primi 1,5 milioane de euro pe an n urmtorii trei ani, 780 000 de euro pe an de la fondul european INTERREG IVA, iar restul din partea regiunilor participante din Scandinavia. Aceti bani vor fi utilizai pentru a continua proiectul Interaciune creativ la locul de munc, n care sunt implicate patru regiuni: sudul Norvegiei, estul Norvegiei, nordul Danemarcei i vestul Suediei. Pe baza experienei acumulate de TILLT, se va pune accent pe crearea de noi metode, pe efectuarea de cercetri pentru evaluarea impactului eforturilor ntreprinse pn n prezent i pe asigurarea unei caliti suficient de ridicate a muncii. Obiectivul general este pstrarea esenei artei ca for de dezvoltare n Europa. TILLT a primit, de asemenea, o subvenie de 150 000 de euro pentru a contribui la elaborarea primei Cri Verzi a UE privind cultura, pentru a disemina cunotinele acumulate legate de promovarea creativitii i inovrii n societate prin integrarea artei i culturii n vieia noastr de zi cu zi. tiu c trebuie s facem fa provocrii de a dezvolta creativitatea i inovarea n Europa pentru a deveni economia bazat pe cunoatere cea mai dinamic din lume. Trebuie s deschidem noi orizonturi mereu, iar arta este un mijloc de cretere. Este o cltorie, cu tot ceea ce implic aceasta, spune Areblad.
Rezultatul: acelai personal, oameni diferii

Apoi au fost trasate sarcinile. Dup cteva indicii despre cum se privete printro lentil, angajaii au fost pui s se fotografieze unii pe ali n modul n care considerau c ilustreaz cel mai bine ceea ce fac. Realizarea fotografiilor i prezentarea lor ulterioar i-a strns laolalt pe angajai. Conversaia a devenit mai uoar prin partajarea unei sarcini, fotografiile nsele le-au oferit o nou perspectiv asupra colegilor lor, iar calitatea imaginilor a fost o surs de mndrie. Au fost organizate concursuri cu teme simple la care au participat brbai, muli dintre ei n jurul a 50 de ani, care lucrau alturi de 20, 30 sau chiar mai muli ani fr si fi strns mna vreodat. Chiar i un concurs de scuipat a fost apreciat! Rsete, colaborare, recunoatere reciproc. Un muncitor, ofer de motostivuitor, ia asumat sarcina de a coleciona sunete din fabric, pe care le-a denumit Cntecul mainilor. El a aprut la televiziunea suedez n martie i a vorbit
panorama 29
17
BAZ COMUN
S ACIONM MPREuN PENTRu A PROMOVA CREATIVITATEA I INOVAREA

Oamenii i ntreprinderile caut noi moduri de trai i de munc. n Europa, gndirea noastr modern produce tiin inovatoare, soluii de afaceri mai bune i o varietate infinit de expresii culturale. Fie c vindem un produs fabricat sau cutm noi metode de apreciere a artei, excelm la capitolul gsirii de noi dimensiuni. Strategia de la Lisabona pentru cretere i ocuparea forei de munc, care vizeaz combinarea creterii economice cu beneficiile mai importante pentru societate i mediu, constituie un cadru ideal de promovare a ideilor de afaceri care urmresc acest scop. n afaceri, soluiile inteligente se refer la produse cu o performan mai bun i care aduc beneficii mai mari. n viaa cultural, metodele noi de prezentare i interpretare a operelor de art, muzic, teatru sau cinema trdeaz faptul c publicul este mereu inspirat i incitat. Pieselor vechi li se d o via nou i apar mereu forme noi de art. Comisia European acord deja prioritate finanrii produselor i soluiilor creative i inovatoare. Anul European al Creativitii i Inovrii reprezint punctul de plecare pentru identificarea prioritilor comune printre diversele interese. El ofer un stimulent pentru dezbateri pe o serie de teme, de la cercetarea medical la art i oper, de la astronomie i spaiu la nvarea pe tot parcursul vieii i la jocurile IT educative. Iat cteva subiecte culese din diferitele direcii ale Comisiei. comercializabile inovatoare. Principalele prioriti vor fi n domeniile schimbrilor climatice, al energiei regenerabile i al tehnologiei comunicaiilor.
Anul European al Creativitii i Inovrii instrument de afaceri

Talentul european pentru inovare face din UE centrul companiilor care furnizeaz produsele cele mai avansate din punct de vedere tehnologic, de nalt calitate, i care promoveaz n acelai timp durabilitatea mediului i beneficiile sociale. Pentru a contribui la apariia i dezvoltarea a i mai multor ntreprinderi, DG ntreprinderi i Industrie utilizeaz cteva metode noi n vederea ndeplinirii acestui obiectiv. Prima Sptmn european pentru IMM-uri a avut loc n mai, oferindu-le sprijin noilor ntreprinderi i provocnd IMM-urile existente s i lrgeasc orizonturile i mai mult. Fiind deseori punctul de plecare pentru cele mai multe dintre marile idei din jurul nostru, IMM-urile reprezint un teren deosebit de fertil pentru concepte inovatoare i creative. Sptmna a inclus o expoziie interactiv unic, Experiena IMM , n care mai multe exponate palpabile invitau vizitatorii s vad, s miroas, s ating i s asculte cum e s fii ntreprinztor.
Noi abordri pentru cercetare

DG Cercetare este obinuit s lucreze cu ultimele descoperiri din tiin i tehnologie. Proiectele de azi se refer toate la cercetarea complet integrat care rspunde nevoilor de pia i sociale, la niveluri diferite. Principalele prioriti ale acestor proiecte sunt susinerea prosperitii i competitivitii UE , promovarea rolului tiinei n societatea modern i conectarea cercetrii naionale la proiectele derulate la nivel european. Anul acesta, marele eveniment a fost Research Connection 09, n cadrul cruia s-au reunit oameni de tiin, cercettori, antreprenori i industriai. Organizat n mai la Praga sub Preedinia ceh a UE, n cadrul acestuia au fost prezentate numeroase proiecte de cercetare extrem de inovatoare care beneficiaz deja de finanare din partea UE. Participanii au fost impresionai de lucrrile existente, dar, n primul rnd, au beneficiat de consiliere privind modul de atragere a finanrii europene pentru cercetare pentru propriile proiecte i s-au ntlnit ntr un mod informal cu investitori i colaboratori interesai care ar putea deveni parteneri. Institutul European de Inovaie i Tehnologie (EIT) este un organism nou, creat de Comisie, care urmrete s promoveze colaborarea dintre universiti, centrele de cercetare i ntreprinderi. EIT va avea ca obiectiv transferul de cunotine i s demonstreze c cercetarea duce cu adevrat la produse
Cultura ca factor de creativitate i inovare

n calitatea sa de coordonatoare a Anului European al Creativitii i Inovrii, DG Educaie i Cultur utilizeaz bogata diversitate a inovrilor descoperite n proiectele culturale pentru a permite noi abordri ale activitii economice i integrrii europene. Cultura fiind elementul central al Anului, exist oportuniti de participare pentru fiecare n ntreaga Europa, deoarece diferenele economice, sociale i etnice sunt lsate la o parte. Capacitatea noastr, a indivizilor, de creare i inovare genereaz un sentiment de satisfacie n interiorul nostru, care ne permite s ne exprimm mai bine. Muzica, arta, teatrul, filmul i literatura constituie un mijloc de exprimare a laturii noastre creative n multe forme diferite. Din aceast experien se obine un beneficiu personal i social foarte mare.
18
panorama 29
n acelai timp, cultura poate aduce, de asemenea, recompense economice i poate fi factorul de regenerare a domeniilor neglijate. Exist o puternic logic din punct de vedere economic n promovarea programelor culturale i susinerea dezvoltrii economiilor locale prin cultur. Nu numai c aceasta cultiv creativitatea i inovarea la nivelul participanilor, dar i ncurajeaz mobilitatea i schimburile profitabile ntre ntreprinderi.
poate deveni realitate prin introducerea altor aptitudini creative dezvoltate prin cultur n sectorul economic i ncurajarea de noi parteneriate ntre domeniile culturii, educaiei, cercetrii i tehnologiei, ntreprinderilor, serviciilor publice i societatea noastr n general.
Cultura n centrul economiei i societii

Demonstrarea legturilor dintre cultur, creativitate i inovare este fundamental pentru Agenda european pentru cultur, primul cadru politic care a existat vreodat pentru integrarea culturii n afacerile europene. Forumul Cultural European, care va avea loc n septembrie 2009 la Bruxelles, va constitui o oportunitate pentru a profita de realizrile de pn acum i pentru a inspira paii urmtori. n acelai timp, sunt promovate i alte prioriti politice, precum ncurajarea noilor aptitudini i a oportunitilor de locuri de munc, nvarea pe tot parcursul vieii, inovarea n industrie i utilizarea punctelor forte ale culturii ntr-o pia global. Este vorba despre utilizarea ideilor creative i inovatoare pentru consolidarea puterii economice, precum i pentru garantarea bunstrii sociale i individuale.
Dovezi noi ale beneficiilor culturii i creativitii

Studiul recent Economia culturii n Europa a fost primul care a msurat impactul economic direct al industriilor culturale i creative i beneficiile indirecte pentru regiunile UE i ntreprinderi. Un nou studiu referitor la impactul culturii asupra creativitii exploreaz legturile nc foarte mult subestimate dintre cultur, creativitate, inovare i economie la nivel mai general. n termeni economici, sectorul cultural este cel care deine primul loc la contribuiile aduse crerii de locuri de munc i cretere. Dar, n primul rnd, acesta contribuie, de asemenea, la dezvoltarea aptitudinilor creative n alte pri ale economiei, n special cele legate de TIC, stimulnd performana acestora i crend locuri de munc n domenii mai interesante. Companiile sunt n prezent mai bine dotate pentru a dezvolta tipuri de locuri de munc inovatoare i tipuri de producie mai durabile. Aceast cretere este perceput n toate regiunile UE. Natura inclusiv a inovrii culturale este un factor puternic de unificare a comunitilor i de construire a unei viziuni concrete a felului n care integrarea n UE poate aduce prosperitate economic.
Utilizarea experienei culturale n toate sectoarele

Anul European al Creativitii i Inovrii este pentru multe sectoare diferite o ocazie de a face cunoscute avantajele comune i de a profita de sinergii i de efectele secundare pozitive, aa cum reiese clar din programul evenimentelor de la nivel naional i de la cel al UE. Evenimentele din domeniul artei, precum expoziia interactiv Orbis Pictus, au fost presrate cu inovri tiinifice n astronomie i spaiu, n timp ce concertele mpart popularitatea cu noile descoperiri din eco inovare. La un alt nivel, Imaginate 09, un nou concurs de design pentru colile din Irlanda, a invitat elevii s proiecteze un obiect pentru clasa viitorului i s descrie modul n care consider ei c acesta i-ar putea ajuta s nvee. Adevrata provocare este felul n care aceast viziune
panorama 29
19
AfL mAi muLTe Despre AcesT subiecT
2009 Anul European al Creativitii i Inovrii

Site-ul internet oficial al Anului European al Creativitii i Inovrii http://create2009.europa.eu/ Decizia (CE) nr. 1350/2008 a Parlamentului European i a Consiliului din 16 decembrie 2008 privind Anul European al Creativitii i Inovrii (2009), Jurnalul Oficial al Uniunii Europene L 348, 24.12.2008, p. 115. http://eur-lex.europa.eu/ro/index.htm
Recomandarea nr. 2006/962/CE a Parlamentului European i a Consiliului din 18 decembrie 2006 privind competenele-cheie pentru nvarea de-a lungul vieii, Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, L 394, 30.12.2006, p. 10. http://eur-lex.europa.eu/ro/index.htm Primvara european 2009 Ideile pun n micare Europa http://www.springday2009.net
Site-uri ale proiectelor menionate n acest numr

Gruprile economice de ntreprinderi culturale consiliere financiar, informare i formare profesional pentru ntreprinderi mici, antreprenori i persoane individuale n sectorul cultural i creativ. http://www.connectedcreatives.eu/default.aspx Restaurantele Fifteen ale lui Jamie Oliver, organizaii de caritate care ofer tinerilor formare profesional pentru meseria de buctari http://www.jamieoliver.com/fifteen Liverpool Capitala European a Culturii http://www.liverpool08.com/ Centrul pentru nano-sntate de la Universitatea Swansea http://www.swan.ac.uk/nanohealth/ MusikPark Mannheim http://www.musikpark-mannheim.de/web09/ TILLT http://www.tillt.se/eng/airis.asp?m1=engAiris&m2=The%20 concept
Site-uri ale Comisiei Europene

Direcia General pentru Educaie i Cultur a Comisiei Europene http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/index_ro.html Direcia General pentru ntreprinderi i Industrie a Comisiei Europene http://ec.europa.eu/enterprise/index_ro.htm
Alte site-uri utile

eTwinning comunitatea colilor din Europa http://www.etwinning.net/ro Euro Creator o reea media digital pentru coli http://www.eurocreator.com/ Reeaua de centre europene pentru ntreprinderi i inovare http://www.ebn.be/ Concursul de videofilme dedicate antreprenoriatului european 2009 http://ec.europa.eu/enterprise/policies/entrepreneurship/videoaward/index_ro.htm Institutul European de Inovare i Tehnologie http://ec.europa.eu/eit/ Programul i prezentrile de la conferina Regiunile pentru schimbarea economic (1617 februarie 2009) Lucrul n reea pentru rezultate http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/networking/ programme_en.cfm?nmenu=4 Promovarea inovrii n nvarea pe tot parcursul vieii http://www.elearningeuropa.info/
Site-ul internet al numrului urmtor

Strategia UE pentru regiunea Mrii Baltice http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/ index_en.htm
20
panorama 29
Din cuLiseLe DG RegiO
VIITORuL POLITICII EuROPENE DE COEZIuNE

Politicile n curs de elaborare Panorama analizeaz n mod regulat ceea ce se ntmpl n miezul Politicii regionale, sediul Direciei Generale, Bruxelles
n discuie raiunea economic i motivaia pentru o politic de dezvoltare care se concentreaz pe importana amplasamentului: politici care iau n considerare caracteristicile locului n care vor fi implementate i nelegerea faptului c locul unde va fi implementat o politic nu poate fi desprit de modul n care aceasta va fi implementat. Pe lng examinarea importanei politicilor bazate pe amplasament, raportul Barca analizeaz i succesele i eecurile de pn acum ale politicii de coeziune i emite recomandri pe probleme-cheie de guvernare. Ofer sugestii despre cum ar trebui s fie eficientizat i consolidat principiul de gestiune comun, n esen relaia dintre statele membre i Comisie. Raportul recomand de asemenea i ca evaluarea impactului s devin coloana vertebral a politicii de coeziune i s fie creat un Consiliu pentru politica de coeziune n cadrul cruia s fie dezbtute anual rapoarte strategice de ctre fiecare stat membru. Raportul este cu totul independent i nu reflect neaprat punctele de vedere ale Comisiei. Concluziile acestui raport vor fi luate n considerare cu ocazia elaborrii noii politici de coeziune, de dup 2013. Dl Barca i comisarul Danuta Hbner au prezentat publicului principalele rezultate ale acestui raport pe 27 aprilie la Bruxelles. O serie de discuii cu statele membre i actorii implicai va avea loc n lunile viitoare n cadrul diverselor evenimente organizate de preedinia ceh i de cea suedez a Uniunii europene.
Viitorul Politicii europene de coeziune Raport al unui expert independent

Pentru a da un impuls dezbaterii asupra Politicii europene de coeziune dup 2013, Comisia l-a invitat pe Dl Fabrizio Barca, un cunoscut economist de la Ministerul italian de economie i finane, s pregteasc un raport independent n care s analizeze eficacitatea politicii regionale i s fac recomandri pentru aciuni viitoare. Subiectul este unul foarte important sunt implicate probleme mai largi, ca de exemplu bugetul UE i prioritile pe viitor ale Uniunii. Dezbaterea asupra viitorului Politicii de coeziune a nceput n 2007 cnd a fost publicat al 4-lea raport de coeziune economic i social. Acestuia i-a succedat documentul comisiei Regiuni 2020 care a aprut n noiembrie 2008. Documentul a analizat, pentru prima dat, impactul probabil, pe termen lung, pe care l-ar avea cele patru mari provocri cu care ne confruntm n zilele noastre: globalizarea, tendinele demografice, schimbrile climatice i aprovizionarea energetic. Timp de mai mult de un an, Dl Barca a organizat discuii i seminarii cu academicieni i factori de decizie politic din toat Europa, din Statele Unite i Noua Zeeland. Raportul este rezultatul acestor discuii. Reflectnd asupra realizrilor i administrrii politicii europene de coeziune, raportul Barca pune
Raportul Barca: o privire de ansamblu Raportul arat c este nevoie de o reform aprofundat a politicii de coeziune. Este necesar o abordare axat mai mult pe situaia geografic, alturi de o distincie clar ntre obiectivele economice i cele sociale i o contientizare a problemelor existente la nivelul utilizrii indicatorilor i a analizei de impact.
Raportul accentueaz faptul c nu trebuie folosit politica de coeziune ca surs de finanare pentru a crea condiii egale. Ce face deci Uniunea pentru a se asigura c toate teritoriile europene i c toi cetenii europeni au posibilitatea de a exploata la maximum oportunitile oferite de ctre Uniunea nsi i s fac fa riscurilor i ameninrilor conexe?
Raportul subliniaz trei cerine care trebuie ndeplinite pentru ca acest scop s fie atins: Obiective bine definite, bazate pe raionamente economice care pot fi verificate i evaluate; O justificare politic solid i explicit, bazat pe situaia actual din Europa i care s rspund ateptrilor persoanelor care locuiesc aici; i Un sistem administrativ care s trag nvminte din experiena acumulat, care s ncurajeze participarea democratic i care are anse credibile de a funciona corect. Pentru a consulta raportul complet, consultai: http://ec.europa.eu/regional_policy/policy/future/ barca_en.htm
panorama 29
21
InTrODucereA cArAcTerisTicii un prOiecT sub refLecTOr

n fiecare ediie, Panorama descoper modul n care dou proiecte se desfoar din perspectiva oamenilor care le gestioneaz. Analizm suiurile i coborurile gestionrii proiectelor finanate de FEDR: identificm problemele i comunicm soluiile.
PrOiecT
n interiOrul Musikpark din Mannheim
Fapte i cifre
Peste 5 milioane de euro vor fi investite n Musikpark i n proiectele Popakademie nrudite, n cadrul Obiectivului II. Finanarea a nceput n 2004 i se ntinde pe o perioad de 15 ani.
Ajutorul acordat artitilor pentru a-i face intrarea n acest sector

Circa 40 de activiti economice, n care sunt angajate 140 de persoane, ocup cei 4 300 de metri ptrai ai Musikpark. n tot acest spaiu i au fcut loc i o sal de coregrafie i interpretare, un atelier, mai multe studiouri de sunet, un studio TV i o sal de edine modern pentru negocierea chestiunilor importante. Unul din principalele noastre roluri este s aducem clienii care ne vor rezerva companiile, spune Sommer. Acolo unde uile marilor corporaii rmn nchise pentru un grup sau un dansator necunoscut, cele ale Musikpark se deschid mai uor. Suntem ca un liant care ajut o parte s o neleag pe cealalt. Atunci cnd vine vorba despre finanare, proiectele care ncurajeaz IMM-urile nou-nfiinate tind s se concentreze pe crearea de planuri de afaceri. Acest model nu se adapteaz de unul singur la industriile creative, explic Sommer. Ele nu primesc mprumuturi de la bnci i manevreaz foarte puini bani externi. ntreprinderile noi din industria muzicii au nevoie de o ramp de lansare de ansa de a lucra i de a arta c sunt capabile i pot genera mai multe rezervri. Acesta este momentul n care intervine Musikpark.
n interiorul Musikpark din Mannheim

Un lucru ciudat cu privire la industria creativ este faptul c acest sector genereaz venituri mari, cu o cifr de afaceri care a depit 654 de miliarde de euro n 2003 2,6% din PIB-ul UE din anul respectiv. Dar, cnd vine vorba s se investeasc n grupuri de tineri n blugi uzai, bncile nu mai sunt att de interesate. Dup 20 de ani petrecui n industria muzicii, Christian Sommer tie foarte bine acest lucru. Cunotinele pe care le deine i reeaua larg de contacte l-au transformat n fora motrice din spatele Musikpark din Mannheim proiect care asigur IMM-urilor nou-nfiinate n sectorul muzicii prima lor ieire pe scen.
Facei cunotin cu directorul de proiect, Christian Sommer

Muzica a pus stpnire pe destinul lui Christian Sommers la sfritul anilor '80, cnd s-a lansat ca interpret/chitarist, dar abia n 1990 aceasta a devenit o ocupaie permanent. n 1992, i-a schimbat rolul, retrgndu se n culise i devenind managerul unui grup numit Master Boy, care s-a bucurat de un succes de durat. Au ctigat premii n ntreaga lume. A fost un efort deosebit din care am nvat foarte multe, i amintete Sommer. nvmintele, stresul i, mai presus de toate, contactele pe care i le-a creat au fost nepreuite, dar n 1997 a considerat c s-a sturat de toate acestea. Urmtoarea sa micare l-a adus n mijlocul unei companii multinaionale de nregistrri unde a petrecut un an, dobndind cunotinele eseniale despre producie i sectorul de marketing. n 2000, lucra n Munich ca director al departamentului Marketing, artiti i repertoriu. Christian s-a nscut, ns, i a crescut n Mannheim, iar cnd acest ora a avut nevoie de un manager pentru un proiect important care implica gruparea serviciilor de muzic i crearea de noi ntreprinderi, a profitat de aceast ocazie.
Un serviciu complet
Pentru companiile care planific evenimente de divertisment, Musikpark este un ghieu unic, care furnizeaz dansatori, muzicieni, echipe audio-video, ca s nu mai vorbim de tehnicieni de sunet i ingineri de lumin. Sunt gzduite i evenimente i exist o galerie de 150m2 care ofer tinerilor fotografi din domeniul muzical ansa de a-i expune creaiile. Diversitatea serviciilor furnizate sub acelai acoperi este cea care i ajut inclusiv pe artiti. Acetia se inspir unul de la altul, genernd idei i gsind soluii, i fiecare disciplin urmrete s o fac pe urmtoarea i mai inovatoare. Este greu s produci o oper bun, creativ, ntr-un vid, susine Sommer. Nucleul creator al industriei, artitii i productorii, i profesionitii creativi, marketing-ul, vnzrile, prezentarea, evenimentele, activitatea juridic i financiar, site-urile i portalurile internet, promovarea toate acestea i au locul sub acoperiul parcului. n cele din urm, Sommer se afl n poziia de mentor, care vegheaz cu atenie asupra felului n care ntreprinderile sale nou-nfiinate evolueaz. Tinerii ntreprinztori lucreaz n mod proactiv i independent. Nu facem dect s-i ajutm s se ajute singuri, spune el.
22
panorama 29
PrOiecT
n interiOrul Centrului pentru NanO-sntate (CNH) al Universitii din SWansea
Fapte i cifre
Peste 21 de milioane de euro urmeaz a fi investite n Centrul pentru Nano sntate n cadrul Obiectivului de convergen. Finanarea a nceput n 2009 i se ntinde pe o perioad de 5 ani.
Efectuarea legturii
Dei lucrase cu fluxuri, rulmeni i proiectarea statistic a experimentelor, abia atunci cnd s-a confruntat cu o problem legat de jetul de cerneal la o imprimant Claypole i-a dat seama dintr-odat c toate cunotinele pe care le dobndise din cercetare puteau fi puse n practic n industria de imprimare. Aceasta se ntmpla n 1990 i, de atunci, conceptul a crescut n proporii. Att de mult nct compania creat pentru a explora sinergia, Diple, a fost unul din ctigtorii RegioStars 2009. Dac odinioar era cerneala, acum fluidele imprimabile sunt cele care l preocup, iar proprietile fluidelor, conductoare, sensibile la Ph, magnetice, biofluide etc., ne fac s credem c ceea ce se poate face cu materialul imprimat este infinit.
n interiorul Centrului pentru Nanosntate (CNH) al Universitii din Swansea

n timp ce sistemele de asisten medical se confrunt cu povara unor tratamente scumpe i jongleaz cu etica subvenionrii asistenei paliative costisitoare, dezvoltarea unor instrumente care s contribuie la diagnosticarea timpurie devine tot mai urgent. Prin reunirea sectorului academic, a sectorului privat i a Serviciului Naional pentru Sntate, CNH vizeaz aplicarea nanotehnologiei la depistarea bolilor i identificarea tratamentului adecvat.
Cine este implicat?

Patru burse prestigioase n nanomedicin ale Consiliului pentru cercetare din Regatul Unit au fost acordate n comun Institutului pentru tiinele Vieii (ILS) al Universitii din Swansea i Centrului Multidisciplinar pentru Nanotehnologie (MNC). Aceast colaborare reuit a justificat combinarea lor i crearea Centrului pentru Nano-sntate, care a devenit operaional la sfritul lui 2008. Att institutul, ct i Centrul Multidisciplinar au multe lucruri de care pot fi mndre: Blue C, unul din cele mai rapide supercomputere din lume dedicate cercetrii medicale, 25 de echipe de cercetare de specialitate la ILS, peste 100 la MNC i sprijinirea Serviciului Naional pentru Sntate i a IBM. Acestea sunt adevrate oportuniti, spune Claypole.
Facei cunotin cu doctorul Tim Claypole, membru al comitetului executiv al CNH

Saltul de la cercetarea formrii substanelor poluante din fumuri la imprimarea biomaterialelor pare a fi unul mare, i totui o ntmplare norocoas din 1990 a oferit o nou perspectiv carierei lui Claypole. Dup terminarea primelor sale studii academice de inginerie mecanic, la mijlocul anilor '70, Claypole a lucrat ca inginer de proiect la construirea unei noi oelrii n Cardiff. De la universul producerii oelului, nu a durat mult pn cnd s a ntors la universitate pentru a urma un doctorat cu tema formrii substanelor poluante n flcri. Combustia i separarea prafului l-au preocupat de la mijlocul anilor '80 pn n 1990, cnd a nceput s lucreze numai n mediul academic. Obinnd titlul de lector Youngblood din partea Consiliului de cercetare n inginerie i tiinele fizicii, Claypole a obinut un post de cercetare la Universitatea din Swansea, efectund cercetri n domeniul rulmenilor pentru turbine cu gaz. Msurtorile cu laser ale fluxurilor din reactoarele nucleare au devenit, de asemenea, unul din domeniile sale de cercetare.
Mai bine s prevenim dect s tratm

Dispozitivele i biosenzorii nano vor fi folosii pentru a depista i msura biomarkerii prezeni n mostrele de fluide sau de esuturi cu un nivel de sensibilitate mult peste metodele actuale de detectare, ntr-o gam de pri de ordinul miliardelor. Aceast depistare rafinat va permite diagnosticarea timpurie i tratarea mai rapid a unor boli precum cancerul, diabetul, obezitatea i altele. Claypole va conduce secia de imprimare a Centrului, care include o uzin-pilot, la scar, care fabric cerneal. Aici vor fi create biocernelurile nanoparticulele i firele, enzimele, biomarkerii i ADN-ul. mi place s cred c putem avea un impact pe termen lung asupra modului n care boala este tratat i monitorizat, explic el.
panorama 29
23
LUCRUL N REEA
A CINCEA CONFERIN REGIuNILE PENTRu

LuCRuL N REELE PENTRu OBINEREA DE REZuLTATE
Sub titlul Lucrul n reele pentru obinerea de rezultate, conferina Regiunile pentru schimbarea economic de la Bruxelles, 16-17 februarie, nu a fost o scuz pentru ca participanii s-i povesteasc experiene anecdotice, s ia o gustare i s asculte n mod pasiv experii vorbind despre domeniile lor. Conferina a fost stimulatoare i a acoperit o arie larg de domenii: au fost organizate ateliere cu subiecte diverse, de la migrare pn la serviciile de informare prin satelit.
Vorbind n numele reelei Departamentului pentru creativitate al Flandrei (Flanders District of Creativity network), Pascal Cools a rezumat misiunile organizaiei astfel: stimularea Flandrei antreprenoriale s devin mai creativ i stimularea Flandrei creative s devin mai antreprenorial. Avantajul principal al unei economii st n capacitatea acesteia de a fi creativ, nu mai st n eficacitatea sa, a spus el, adugnd c regiunile se afl la cel mai bun nivel pentru a aborda inovarea. Suntem suficient de mari pentru a conta i suficient de mici pentru a ne implica. Reeaua Departamentului pentru creativitate al Flandrei este activ n cadrul unei pnze internaionale de regiuni care colaboreaz n scopul ncurajrii inovrii, de la Oklahoma la Osaka. Cools a descris complexitatea lucrului cu o reea de parteneri cu membri n ase zone cu fus orar diferit, cnd este cel mai nimerit s ii o teleconferin, dac fiecare este ntr-o alt zon?. Alte dificulti pe care le-a menionat au fost contextele culturale diferite i accesul membrilor la finanare, care difer n funcie de zonele din care provin. Suntem organizaii de dimensiuni diferite, avem de-a face cu obstacole diferite i ne mprtim soluiile diferite. Astfel nu suntem nevoii s reinventm roata. Oamenii se ntreab uneori de ce ne implicm ntr-o reea att de mare, sunt ntrebat uneori dac mi se pare normal s dau instrumentele noastre altor regiuni, spune Cools. Dar i noi primim ceva n schimb. Trebuie s fim deschii.
Schimbul de cunotine pentru a obine rezultate maxime

Comisia organizeaz n fiecare an o conferin important, ca modalitate de a i ajuta pe cei implicai n proiectele finanate de URBACT II i INTERREG IVC, s se reuneasc i s fac schimb de bune practici, sub denumirea Regiunile pentru schimbarea economic. Aceast a cincea conferin s-a concentrat pe trei teme principale: inovare i creativitate, schimbare climatic i dezvoltare durabil. Concluzia a fost foarte bine rezumat de Job Cohen, primarul Amsterdamului, gsirea unei soluii la o problem comun i difuzarea acesteia n toat Europa. Nou ateliere pe subiecte incluznd gestionarea apelor, accesul universal la internet cu band larg, impactul schimbrilor climatice, efectele industriei asupra economiilor din mediul urban i gestiunea riscurilor prin servicii de informare prin satelit, au atras 603 participani din toat Europa.
Spre o economie bazat pe inovare

Panorama a participat la atelierul pe tema creativitii i inovrii ca stimulente pentru dezvoltarea urban i regional, unde participanii au discutat despre crearea unei puni ntre cultur i afaceri, despre cum poate un ora s devin o capital cultural de succes i despre ecuaia fundamental creativitate+antreprenoriat=inovare.
Din prezentri a reieit faptul c reelele nu se rezum la discuii acestea trebuie s n deschiderea atelierului, preedintele Rudolph a-dopte proiecte concrete cu eluri Niessler, director responsabil cu Coordonarea ambiioase, transformnd teoria n repoliticilor, din cadrul Direciei Generale alitate. Dup cum a afirmat Neil Politic Regional, a explicat c scopul Peterson, coordonator al programuAnului pentru Creativitate i Inovare Ambiii mari, n porii mici lui Liverpool, Capital european este s transforme creativitatea ntr-un lucrurile practice care te a culturii, 2008, el i echipa element care s aib impact asupra pot ajuta s-i atingi scopurile. sa nu i-ar fi imaginat c anul modului nostru de via i s ne ghideze va avea succesul pe care l-a avut, economia. Atelierul i-a propus s ofere am stabilit din vreme care ne erau o mai bun cunoatere a rolului pe care elurile i am ncercat s le atingem, Neil Peterson Liverpool, Capital european cultura, industria creativ i creativitatea a explicat el. a culturii, 2008 l pot avea n acest context.
24
panorama 29
SCHIMBAREA ECONOMIC
Stabilirea unui scop concret poate inspira organizaii diferite s colaboreze. Acum cinci ani instituiile culturale din Liverpool concurau ntre ele pentru a obine finanri. Un important produs secundar al acestui an n calitate de capital a culturii pentru noi a fost abordarea colectiv. Colaborm pentru a menine cultura pe primul loc n programul nostru, explic Peterson. Anul 2008 a oferit oraului Liverpool o modalitate de a folosi cultura pentru a i implica n activiti pe locuitorii oraului. Proiectele de art au reunit oameni din medii diferite i din diferite pri ale oraului, ncurajnd discuiile despre cum a beneficiat Liverpoolul de-a lungul anilor din migrare i imigrare, i despre daunele cauzate de violen i homofobie. Beneficiile economice sunt mari, dar Peterson avertizeaz, trebuie s tim cum arat succesul. Aceast afirmaie se leag de un comentariu anterior al lui Cools, care susine c beneficiile economice ale culturii i ale creativitii se vor vedea n timp i sunt greu de msurat sunt investiii pe termen lung n capacitatea unei regiuni de a fi inovatoare.
fiecare dintre sectoare i are legitimitatea sa. Nu se pune problema de a transforma artitii n oameni de afaceri, sau invers. Exist un teren comun, unde folosirea rezultatelor sinergiei dintre aceste dou elemente poate avea mari beneficii. Trebuie s experimentm i s facem schimb de bune practici, fr team sau invidie, ntr-o situaie n care toi partenerii implicai ar avea multe de ctigat, a spus Niessler.
mpreun pentru cretere economic

Grupurile economice de ntreprinderi culturale (Economic Clusters of Cultural Enterprises -ECCE) este o reea, co-finanat de Fondul european pentru dezvoltare regional (FEDR), care ofer consiliere i pregtire antreprenorilor din sectorul cultural i creativ. Aceste servicii sunt disponibile prin intermediul centrelor de resurse care activeaz n orae care fac parte din reeaua ECCE: Nantes, Rennes i Angers n Frana, Aachen n Germania, Eindhoven i Utrecht n Olanda i n Huddersfield, Marea Britanie. Creterea economic n sectorul culturii i n industriile creative nu reprezint transformarea companiilor mari n companii imense. Este vorba despre cum pot beneficia companiile mici din formarea grupurilor, reelelor i din promovarea pe internet. elul principal al reelei a fost crearea unei comuniti transnaionale, on-line, generate de utilizatori, comunitate a persoanelor implicate n sectorul creativitii i culturii. Platforma poate fi folosit gratuit. Vizitatorii i pot ncrca profilurile personale, sau pe cele ale ntreprinderilor lor, pot gsi domenii de interes i pot crea un blog. Acest spaiu poate fi folosit i pentru a gsi persoane din aceeai zon sau cu interese comune. V intereseaz? Putei consulta situl: www.connectedcreatives.eu
Cultura, vector al creativitii i inovrii

Nivelul regional este ideal pentru activiti care dau creativitii rolul de stimulent pentru dezvoltarea economic. Consolidarea legturii unice dintre loc i cultur impulsioneaz aceast creativitate. n ceea ce privete colaborarea dintre sectorul artistic i cel al afacerilor, Pia Arebald i Rudolph Niessler sunt hotri:
Regiunile pentru schimbare economic definirea bunelor practici, perfecionarea politicilor Diversitatea regiunilor Europei a rezultat n elaborarea unor soluii diferite pentru a rspunde unei varieti de obstacole, toate fiind diferite. Domeniile de activitate sunt la fel de diverse ca i soluiile generate. Avnd n vedere c diferite domenii de cunoatere se pot completa reciproc, a fost lansat iniiativa Regiunile pentru schimbarea economic. Aceast iniiativ este continuarea unei tendine a politicii de coeziune, care se concentreaz mai mult pe obiectivele-cheie ale Strategiei de la Lisabona pentru cretere economic i ocuparea forei de munc, n special dezvoltarea resurselor umane, creterea investiiilor n inovare i economia bazat pe cunoatere, sprijinirea antreprenoriatului i dezvoltarea infrastructurii de baz n UE. Scopul acestei iniiative este s consolideze schimbul de bune practici, transformarea sistemului de reea ntr-un instrument pentru diseminarea ideilor care au succes. Aceasta este fcut n principal prin dou programe pan-europene de creare a unor reele, INTERREG IVC i URBACT II.
panorama 29
25
NumruL TrecuT, numruL urmTOr
numrul urmtor
Prima Strategie UE pentru regiunea Mrii Baltice va fi subiectul urmtoarei ediii a revistei Panorama. Strategia urmrete s transforme regiunea ntr-una mai durabil din punct de vedere al mediului i s stimuleze prosperitatea. mbuntirea legturilor de transport i creterea siguranei i securitii maritime sunt, de asemenea, prioriti principale. Strategia implic o gam diversificat de actori, state membre, regiuni, orae, sectorul privat, grupurile de interese i publicul, i va fi una din principalele prioriti ale Preediniei suedeze a UE n cea de a doua jumtate a lui 2009. Panorama va analiza aspectele care afecteaz regiunea i va vorbi cu experi implicai n elaborarea politicii.
Numrul trecut
Coeziunea teritorial calea de urmat a fost tema numrului trecut al revistei Panorama. Comisia European a primit peste 380 de rspunsuri la Cartea Verde privind coeziunea teritorial. Statele membre ale UE, autoritile regionale, asociaiile regionale i locale, oraele, partenerii economici i sociali, organizaiile societii civile, instituiile academice i de cercetare i cetenii n general au salutat Cartea Verde, contribuind cu noi reflecii asupra viitorului politicii. Muli dintre acetia sunt de prere c coeziunea teritorial completeaz i consolideaz coeziunea economic i social. Comisia European va publica un rezumat al contribuiilor la dezbatere; o prezentare factual a acestora va fi inclus n cel de al aselea raport intermediar privind coeziunea economic i social. n continuare, Comisia European va examina felul n care coeziunea teritorial poate fi integrat n politica de coeziune a UE dup 2013.
26
panorama 29
AGEND
Dat
EVeNimeNt http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
Locaie
10 iunie 2009
10-11 iunie 2009
Adoptarea de ctre Comisia European a Strategiei UE pentru regiunea Mrii Baltice Bruxelles (BE)
Strategia pentru regiunea Mrii Baltice regiunile i politica de coeziune n aciune http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/visby_11062009_en.htm
Visby (SE) Bruxelles (BE)
15-16 iunie 2009
A treia reuniune a reelei comunitare INFORM a ofierilor de comunicare pentru politica regional http://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
17 iunie 2009 1820 iunie 2009 17 iulie 2009
Platforma de conectare JESSICA, Bruxelles Bruxelles (BE) http://ec.europa.eu/regional_policy/funds/2007/jjj/jessica_network_en.htm Zilele inovrii 2009 http://www.innovationdays.eu/ Termenul de depunere a cererilor pentru RegioStars 2010 http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/interregional/ecochange/ regiostars_en.cfm?nmenu=4#2010 Premiul Design ZeroNine al Comitetului Economic i Social European pentru un prezent durabil www.design-competition.eesc.europa.eu Studeni i profesioniti din domeniul proiectrii sunt invitai s participe la acest concurs i s i prezinte ideile pn la 15 august 2009. http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm Lisbon (PT)
Termen: 15 august 2009
56 octombrie 2009 De la Carta european pentru micile ntreprinderi la Actul micilor ntreprinderi Stockholm (SE) 58 octombrie 2009 Zilele porilor deschise Sptmna european a regiunilor i oraelor: Bruxelles (BE)
provocri globale, rspunsuri europene http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
1416 octombrie 2009
Conferina pentru creativitate i inovare 2009 http://www.creativityandinnovation.nl/
Maastricht (NL)
Aflai informaii despre principalele evenimente legate de politica regional pe site-ul http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm
panorama 29
27
EXPRIMAI-V OPINIA
Aceast ediie a revistei Panorama este prima care apare n noul format grafic i concept editorial. Revista continu s sublinieze un subiect specific n fiecare numr, dar am adugat seciuni noi pentru a explora politica regional din perspectivele diferite ale tuturor celor implicai. Articolul intitulat Proiectul interior prezint proiecte pe care Panorama sper s le urmreasc pe parcursul unei perioade ndelungate de timp pentru a vedea care sunt suiurile i coborurile gestionrii i realizrii proiectelor cofinanate de FEDER, de exemplu, n timp ce articolul Baz comun analizeaz ce fac alte organizaii n acelai domeniu. ncepnd cu urmtoarea ediie, vei avea ocazia s adresai ntrebri referitoare la chestiuni practice legate de proiect, la politic sau la tema analizat n numrul respectiv. Sperm s publicm ntrebrile, rspunsurile i comentariile care i intereseaz cel mai mult pe cititori. Urmtoarea ediie a revistei Panorama se va concentra pe prima Strategie UE pentru regiunea Mrii Baltice. Scopul strategiei l reprezint coordonarea eforturilor diferiilor actori din regiune (state membre, regiuni, organisme neguvernamentale etc.), astfel nct, prin cooperare, s promoveze o dezvoltare mai echilibrat a regiunii. Trimitei-ne ntrebri sau exprimai-v opiniile pe aceast tem sau orice alt subiect de politic regional la adresa regio-panorama@ec.europa.eu
KN-LR-09-029-RO-C
ISSN 1830-933X Comunitile Europene, 2009 Reproducerea este permis cu condiia menionrii sursei. Tiprit n Belgia BIROUL PUBLICAIILOR OFICIALE ALE COMUNITILOR EUROPENE L-2985 Luxemburg
Comisia European, Direcia general pentru Politic Regional Unitatea B1 Informare i comunicare Raphal Goulet Avenue de Tervuren 41, B-1040 Bruxelles Fax: (+32-2) 29-66003 E-mail: regio-info@ec.europa.eu Internet: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_ro.htm

Creatvitate Si Inovare in Europa

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Creatvitate Si Inovare in Europa

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

panorama

Stimularea competitivitii n Regiuni

AFL MAI MULTE

DIN CULISELE DG REGIO

N INTERIORUL MUSIKPARK DIN MANNHEIM

N INTERIORUL CENTRULUI PENTRU NANO-SNTATE

NUMRUL TRECUT, NUMRUL URMTOR AGEND

Danuta Hbner Comisarul pentru politica regional

UN VIITOR INOVATOR I CREATIV PENTRu EuROPA

Definirea ideilor, dezvoltarea de politici

Meninerea unei Europe competitive

Proiectele cele mai inovatoare ale Europei recompensate la premiile RegioStars

CuVINTE CARE NE DAu DE GNDIT

Inovarea i politica de coeziune povestea pn n prezent

Contribuia culturii la coeziune vector al creativitii i inovrii n Europa

Cum a beneficiat inovarea de susinerea politicii de coeziune

Regiunile 2020 Rolul creativitii i inovrii n abordarea provocrilor viitoare

Director general, Comisia European, Direcia General Politic Regional

Director General, Comisia European, Direcia General Educaie i Cultur

cum pot fi exploatate pozitiv efectele excedentare produse de cultur.

CAPITALA EuROPEAN A CuLTuRII:

Beneficiile la scar mai larg Beneficii imediate pentru toi

UTILIZEAZ NTREGuL POTENIAL AL PERSOANEI

Arta i creativitatea sunt factori ai inovrii i creterii

Replicarea TILLT n alte pri cum se lanseaz un concept

Cultura i afacerile mai mult dect un acord de sponsorizare

Artistul ca ndrumtor spre soluii noi

Rezultatul: acelai personal, oameni diferii

S ACIONM MPREuN PENTRu A PROMOVA CREATIVITATEA I INOVAREA

Anul European al Creativitii i Inovrii instrument de afaceri

Noi abordri pentru cercetare

Cultura ca factor de creativitate i inovare

Cultura n centrul economiei i societii

Dovezi noi ale beneficiilor culturii i creativitii

Utilizarea experienei culturale n toate sectoarele

AfL mAi muLTe Despre AcesT subiecT

2009 Anul European al Creativitii i Inovrii

Site-uri ale proiectelor menionate n acest numr

Site-uri ale Comisiei Europene

Alte site-uri utile

Site-ul internet al numrului urmtor

Din cuLiseLe DG RegiO

VIITORuL POLITICII EuROPENE DE COEZIuNE

Viitorul Politicii europene de coeziune Raport al unui expert independent

InTrODucereA cArAcTerisTicii un prOiecT sub refLecTOr

n interiOrul Musikpark din Mannheim

Ajutorul acordat artitilor pentru a-i face intrarea n acest sector

n interiorul Musikpark din Mannheim

Facei cunotin cu directorul de proiect, Christian Sommer

n interiOrul Centrului pentru NanO-sntate (CNH) al Universitii din SWansea

n interiorul Centrului pentru Nanosntate (CNH) al Universitii din Swansea

Cine este implicat?

Facei cunotin cu doctorul Tim Claypole, membru al comitetului executiv al CNH

Mai bine s prevenim dect s tratm

A CINCEA CONFERIN REGIuNILE PENTRu

Schimbul de cunotine pentru a obine rezultate maxime

Spre o economie bazat pe inovare

mpreun pentru cretere economic

Cultura, vector al creativitii i inovrii

NumruL TrecuT, numruL urmTOr

Visby (SE) Bruxelles (BE)

15-16 iunie 2009

17 iunie 2009 1820 iunie 2009 17 iulie 2009

Termen: 15 august 2009