Administracin del Riesgo Estratgico

Las compaas ganan dinero al administrar sus riesgos de forma inteligente y lo pierden al no hacerlo

Cmo se crea valor? Los drivers de valor se vuelven objetivos e iniciativas estratgicas:
Crecimiento de ingresos

Nmero de clientes Productos por clientes Precio por producto

Optimizacin de costos

Costeo de producto Distribucin y venta Administrativos Intereses e impuestos

E ectividad de los activos

E!istencias Inmuebles" ma#uinaria y e#uipo Cuentas por cobrar y por pagar

Atencin de las e!pectativas

$ortalezas $actores e!ternos

Por qu administrar los riesgos estratgicos? La gestin de riesgos estratgicos es una tcnica que permite disear e implementar un enfoque sistemtico para administrar los riesgos estratgicos
Riesgo y oportunidad en un mundo cambiante El modelo convencional de gestin de riesgos %a allado Debemos pensar di erente sobre riesgo y oportunidad Negocios cada vez m&s 'inusuales( )urbulencia Cambios pasan *Impredecibles" de repente+

Gestin de Riesgos Tradicional vs. Gestin de Riesgos Estratgicos

Gestin de Riesgos Tradicional Gestin de Riesgos Estratgicos Corto Plazo En ocado en riesgos de la ejecucin estrat,gica En ocado en riesgos internos En o#ue de Control Muchos riesgos Embebido en los procesos /erencia media Largo Plazo En ocado en riesgos de la eleccin estrat,gica En ocado en incertidumbres del ambiente Acciones estratgicas Cooperacin Principales .iesgos Embebido en la estrategia /erencia senior

Planeacin Estratgica en la Prctica

Planeacin Estratgica en la Prctica

Planeacin Estratgica en la Prctica

Planeacin Estratgica en la Prctica

Planeacin Estratgica en la Prctica

Gestin de Riesgos Estratgicos

6isin7 solo 89 de los e#uipos de traba5o entienden la estrategia

/ente7 <89 de administradores tienen incentivos ligados a la estrategia

0 de 12 compa34as allan al e5ecutar la estrategia

/estin7 :89 de los e5ecutivos invierten menos de 1 %ora mensual para discutir la estrategia

.ecursos7 ;29 de la organizacin no tiene ligado el presupuesto a la estrategia

Gestin de Riesgos Estratgicos

Identi icacin

Evaluacin

)ratamiento

=onitoreo y Control

Los pasos anteriores sern incorporados en el Proceso de Gestin Estratgica correspondiente al Plan Estratgico de la empresa.

Identificacin La identificacin de riesgos estratgicos consiste en estudiar y comprender qu riesgos pueden afectar negativamente los objetivos estratgicos de la empresa. Los riesgos podrn ser agrupados en categoras para obtener as una perspectiva general de sus posibles causas de origen. Los riesgos identificados sern plasmados en una matriz de riesgos estratgicos, la cual se constituir en un listado de los riesgos significativos para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa. El registro deber ser actualizado ante la identificacin de nuevos riesgos estratgicos.

Identificacin

Evaluacin La evaluacin de los riesgos estratgicos consiste en la valoracin cualitativa de los riesgos identificados. Para ello se utilizarn tablas que describen el Nivel de Impacto y el Nivel de Probabilidad de los riesgos estratgicos identificados.

Evaluacin

!"EL #E !MPACT$ Catastr ico Cr4tico =edio @a5o Inmaterial 8 > ? < 1 Imposibilitar& el logro de los ob5etivos estrat,gicos en su totalidad Imposibilitar& considerablemente alcanzar los ob5etivos estrat,gicos Imposibilitar& alcanzar cierta parte de los ob5etivos estrat,gicos Impacto leve para el logro de los ob5etivos estrat,gicos Ain impacto considerable para el logro de los ob5etivos estrat,gicos

Evaluacin

!"EL #E PR$%A%!L!#A# Casi Certeza Probable Posible Improbable .aro 8 > ? < 1 Posibilidad muy alta de #ue el evento ocurrir& en un determinado lapso de tiempo Posibilidad elevada de #ue el evento ocurrir& en un determinado lapso de tiempo Posibilidad moderada de #ue el evento ocurrir& en un determinado lapso de tiempo Posibilidad ba5a de #ue el evento ocurrir& en un determinado lapso de tiempo .aramente el evento ocurrir& en un lapso de tiempo determinado

Evaluacin Para obtener el nivel de riesgo estratgico se realizar el siguiente clculo: Nivel de Impacto x Nivel de Probabilidad Los resultados posibles y las categoras de medicin de riesgos estratgicos asignadas segn los resultados sern:
Rangos 1a4 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 25 Categor&a de Riesgos Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto

Evaluacin

Evaluacin

Tratamiento

Evitar Transferir Mitigar Aceptar

Se adoptan medidas con el propsito de prevenir la ocurrencia de eventos negativos

Se adoptan medidas para transferir la probable prdida a terceros

Se adoptan acciones con la finalidad de reducir el impacto y/o la probabilidad Se opta por aceptar el impacto y/o probabilidad del riesgo al encontrarse dentro del riesgo aceptado

Monitoreo y Control
El Plan de Accin y/o accin de tratamiento deber ser congruente con la respuesta al riesgo seleccionada y deber ser monitoreado peridicamente.
Tratamiento
Accin de Actividades Tratamiento rea/reas Responsables Cargo/Cargos Responsables Fecha de Inicio

Monitoreo
Responsable/ Fecha de Fecha de Estado del Responsables Finalizacin Seguimiento Plan de Accin Seguimiento

Riesgo

Comentario

Estado del Plan de Accin Plan de Accin Terminado Plan de Accin en Proceso Plan de Accin Pendiente

Monitoreo y Control
Una forma de controlar los riesgos estratgicos asociados al cumplimiento de los objetivos estratgicos de la empresa es el Tablero de Control de Riesgos Estratgicos. De acuerdo a los objetivos estratgicos y al anlisis de riesgos estratgicos se establece un seguimiento a dichos objetivos con respecto al nivel de apetito por el riesgo y al nivel de tolerancia al riesgo. De esta forma, se dispondr de una herramienta visual que permitir la gestin y control de los riesgos estratgicos, pudiendo distinguir los estados de situacin de los objetivos estratgicos seleccionados con respecto al apetito por el riesgo y a la tolerancia al riesgo: Normal: nos indica que el riesgo no se ha producido an. Alerta: nos indica que el riesgo puede producirse o incluso ha comenzado a hacerlo. Alarma: nos indica que el riesgo se est produciendo de forma significativa.

Monitoreo y Control

Conclusiones La planeacin estratgica debe ir de la mano con la gestin de riesgos estratgicos. Incluir dentro del plan de negocios las iniciativas para administrar riesgos. El mapa de riesgos estratgicos sirve como insumo para planear la gestin de riesgos de procesos y el trabajo de entes de control. Administrar crisis pero aprovechar la oportunidad. Ayudarse con herramientas y no perder de vista enfoque de riesgos. Realizar workshops o talleres de riesgos estratgicos.

Administracin del Riesgo Estratgico

 Grupos de Inters (Stakeholders ).- Todo grupo o individuo que podra ser afectado en forma positiva o negativa, por la consecucin de los objetivos de la empresa, como son: accionistas, empleados, inversionistas, la comunidad en general, comerciantes, gobierno, grupos sociales, campesinos, vecinos, entre otros. Apetito por el riesgo.- El nivel de riesgo que la empresa est dispuesta a asumir en su bsqueda de rentabilidad y valor. Tolerancia al riesgo.- El nivel de variacin que la empresa est dispuesta a asumir en caso de desviacin a los objetivos empresariales trazados.