Sunteți pe pagina 1din 1

Principalele capitole din orice buget sunt urmtoarele: a) resurse umane aici intr costurile privind salariile, diurnele

att cele ale pers onalului implicat n proiect (coordonator de proiect, asistent/asisteni de proiect) , ct i ale personalului auxiliar (secretar, contabil) sau ale specialitilor (lector i, consultani). b) transport la aceast categorie sunt incluse cheltuielile de transport necesare pentru buna desfurare a proiectului. c) cheltuieli cu echipamentele aici se introduc costurile necesare cu cumprarea s au nchirierea echipamentelor. Este vorba de echipamentele care sunt necesare n der ularea proiectului, prin urmare aceste echipamente deriv din caracterul acestuia. n cazul unui proiect care are drept scop efectuarea unei analize, probabil c echi pamentele folosite vor fi mai ales calculatoare, copiator, imprimant, dar n cazul unui proiect care are drept scop reabilitarea unei poriuni de drum avem nevoie de maini speciale cu care se pot efectua aceste lucrri. d) costuri de birou se refer n principal la cheltuielile necesare cu ntreinerea biro ului. Se pot include aici cheltuieli ce vizeaz att chiria birourilor, ntreinerea ace stora, costuri cu asigurarea serviciilor (internet, telefon, fax), consumabile. e) alte cheltuieli pot fi introduse la aceast categorie i se refer la cheltuielile p rivind publicaiile, evaluarea proiectului, organizarea unor evenimente (conferine, seminarii). n cadrul literaturii de specialitate funciei de planificare a bugetului i se atribuie urmtoarele caracteristici: 1. Bugetul cuantific activiti adic le confer valoare n bani. 2. Bugetele dirijeaz cheltuielile astfel nct resursele s fie cheltuite numai pe ntru activiti care sprijin obiectivele proiectului. 3. Bugetele identific ce resurse sunt necesare i cnd sunt solicitate 4. Bugetele permit examinarea obiectivelor i activitilor unui proiect din punc t de vedere al costului lor actual 5. Bugetele clarific relaia dintre cheltuielile directe necesare derulrii proi ectului i cheltuielile de susinere sau administrative (chirie, personal de special itate, etc.) 6. Un buget realist i actualizat permite evaluarea financiar a proiectului. Sumele incluse n buget trebuie s reflecte realitatea, ele trebuie s fie ada ptate necesitilor reale. De exemplu, n cazul salariilor acestea trebuie adaptate st andardelor naionale dac activitatea nu necesit o specializare deosebit un coodonator nu poate s primeasc multiplul sumei medii la nivel naional pentru aceast sum. Paii care trebuie parcuri n elaborarea unui buget pentru o cerere de finanar e sunt urmtorii: stabilirea perioadei de lucru pentru fiecare etap i pentru proiectul n ansa mblu realizarea estimrilor pentru toate costurile estimarea valorii cheltuielilor estimarea veniturilor justificarea cheltuielilor prin intermediu bugetului narativ