Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre s que, a partir de una o varias entradas de informacin,

materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas tambin de materiales (productos) o informacin con un valor aadido. Hay tres elementos importantes en un proceso:
1.- Aquellas que transforman los datos e insumos para crear informacin y productos o servicios para el cliente. 2.- Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la informacin y productos. 3.- Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

Valor agregado. Traspaso (flujo). Control.

Algunos ejemplos de procesos pueden ser los de produccin de bienes, entrega de productos o servicios, el de gestin de las relaciones con los clientes (habitualmente gestionada por un sistema CRM), el de desarrollo de la estrategia general de la empresa, el de I+D+I de nuevos productos o servicios, etc.

Productos en Proceso: Es la produccin incompleta; los materiales que estn slo

parcialmente convertidos en productos terminados que puede haber en cualquier momento.

Costeo por procesos: Se utiliza cuando la produccin es repetitiva y diversificada,

aunque los artculos son bastante uniformes entre s. Bsicamente se puede asegurar que existen muchos mtodos para la identificacin de los procesos. Mtodo estructurado. Mtodo creativo.

Pero los dos siguientes mtodos ofrecen de manera resumida una visin global de los mtodos que nos podemos encontrar. BPR (Business Process Reenginering)

Mtodo estructurado.
En este apartado se engloban todos aquellos sistemas bsicamente complejos que sirven para la identificacin de los procesos de gestin. Estamos hablando de los sistemas informatizados, ejemplo: idefo y los sistemas ms o menos estructurados. Lo que tienen en comn todos estos sistemas es que los mismos estn diseados por personas expertas. Normalmente su implantacin requiere de algn tipo de asistencia externa

Mtodo creativo.
En este apartado se engloban todos aquellos mtodos que las empresas estn ideando e implantado de forma interna. Normalmente motivadas por las nefastas experiencias y/o por la ineficiencia del mtodo anterior

Proceso de acumulacin, distribucin primaria y secundaria.

Los costos indirectos de fabricacin se distribuyen sobre alguna base a los departamentos productivos y de servicios (distribucin primaria).
Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los departamentos productivos (distribucin secundaria).
Despus de la segunda asignacin, todos los costos indirectos de fabricacin habrn sido asignados a las cuentas de costos indirectos de los departamentos de fabricacin.

Adems de la naturaleza del diseo del producto y del proceso, la organizacin y distribucin de la planta tambin determina la relacin de los procesos entre s, como por ejemplo, si se van a arreglar como procesos secuenciales o paralelos: Procesos paralelos: operan independientemente unos de otros. La produccin de uno de estos procesos paralelos no se convierte en la materia prima ni en insumo para el otro.. Procesos secuenciales: es el que existe cuando un proceso recibe la produccin de otro proceso.

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