Sunteți pe pagina 1din 14

Universitatea Politehnica Timioara Facultatea de Management in Produc ie i Transporturi

Proiect Managementul Resurselor Umane Femeia in mediul de afaceri

Studente: Tomescu Georgina Prof.: Monica Tion Tripon Carmen Alexandra An III Grupa Construc ii

Cuprins

Cap.1 Introducere ............................................................... ...... 3

Cap.2 . Diferente intre femeia intreprin ator si !ar!atul intreprin ator............................................................ ..................4

Cap." Credi!ilitatea femeilor in mediul de afaceri.....................7

Conclu ii ................................................................... ..................11

#i!liografie ............................................................... ...................12

Cap 1.Introducere

Dupa parerea mea, frumusetea nu incepe cu fata sau cu silueta, ci cu mintea. Daca poti invata sa iti folosesti mintea cu aceeasi usurinta cu care iti folosesti puful de pudra vei deveni cu adevarat frumoasa Sop$ia %oren

Poate ca am i e!trem de credi"ile daca am incepe sa povestim despre go"lenuri# dar atunci cine ne$ar mai asculta% Mai multa empatie# mai multa organi&are si vi&iuni mai indra&nete# ceea ce nu putem spune despre un procenta' destul de ridicat al celor ce repre&inta sim"olul puterii. Femeia in a aceri s$a de&voltat mult si o vedem in corporatii# in mediul antreprenorial# in sho("i&# o intalnim pretutindeni.)ac prin tradiie# "r"aii erau cei a lai la conducerea unei companii *i se ocupau +n e!clusivitate de cariera lor pro esional# ignor,nd responsa"ilitile a de amilie# +n pre&ent situaia s$a schim"at. )ac +n cea de$a doua 'umtate a
3

secolului al -.-$lea emeile *i$au c,*tigat li"ertatea de a cunoa*te *i de a se ridica pe scara social# +n conte!tul actual au crescut considera"il *ansele ca emeile s$*i de&volte o carier de succes. /tudiile au artat c at,t stilul masculin de conducere# c,t *i cel eminin pot i la el de e iciente. Femeile au +nceput s ocupe po&iii de conducere# s$*i +n iine&e propriile a aceri *i# mai mult# sunt +n stare s acorde importana cuvenit at,t carierei c,t *i amiliei. )rept dovad stau statiscile care ne arat c numrul acestor a aceri la conducerea crora se a l emei a crescut cu 1031 +n ultimii 10 ani. Un studiu al 2entrului Parteneriat pentru 3galitate 42P35 releva ca numarul emeilor de craiera din 6omania a inceput sa creasca din anul 2000. .nsa# con orm studiului citat# peste 701 dintre manageri si supervi&ori considera ca emeile intampina mai multe o"stacole in de&voltarea carierei pro esionale decat "ar"atii. Femeile sunt mai aplecate spre latura 8soft8 a relatilor cu su"ordonatii# iar "ar"atii ac ata mai "ine unui mediu de genul productiei industriale. .nsa# un manager competent isi ace trea"a la el de "ine# indi erent daca e emeie sau "ar"at.

Cap 2. Diferente intre femeia intreprin ator si !ar!atul intreprin ator

Mult vreme a acerile erau un apana' al "r"ailor. .at +ns c +n ultimul timp *i emeile s$au dovedit a i cu adevrat +ntreprin&toare. 9umrul emeilor +ntreprin&tor a crescut simitor a de perioadele trecute. Modi icarea dramatic a vieii amiliale *i a activitii pro esionale a cut ca tot mai multe emei s se implice +n a aceri. Femeile +ntreprin&tor se deose"esc de celelalte emei prin aceea ca sunt mai +nclinate s$*i asume riscul# sunt mult mai hotr,te *i mai erme *i au o dorina mai mare de a$*i controla propriul destin. )e*i trsturile caracteristice ale "r"ailor *i emeilor +ntreprin&tor sunt +n general oarte asemntoare# emeile +ntreprin&tor di er de
4

"r"ai su" urmtoarele aspecte: motivare# motive# surse de inanare# pregtire# caracteristici de personalitate# condiii de mediu# grupuri de spri'in# domeniul a acerii.

Moti&are ;<. =r"aii sunt motivai s se implice +n a aceri de


dorina de a$*i controla propriul destin# independen. >ceasta poate re&ulta din de&acordul pe care +l au cu *e ii lor sau din sentimentul c ei pot ace mai "ine anumite lucruri. Femeile# +n schim"# tind s ie mai motivate de nevoia de +mplinire re&ultat din rustrarea la locul de munc provocat de lipsa posi"ilitilor de promovare *i de mani estare a talentului.

Moti&e ;<>t,t "r"aii c,t *i emeile au motive similare de a se


implica +n a aceri. ?i unii *i alii au +n general un interes puternic *i o e!perien "ogat +n domeniul a acerii +n care doresc s intre. Totu*i# pentru "r"ai# tran&iia de la vechea ocupaie la intrarea +n a aceri este adesea acilitat c,nd a acerea este o de&voltare a activitii curente# un domeniu +nrudit sau un ho""@. Femeile# pe de alt parte# prsesc ostul loc de munc adesea cu un sentiment de rustrare pro und *i cu un entu&iasm deose"it pentru noua a acere# r a ine cont prea mult de e!perien# c,nd tran&iia cumva mai di icil.

Surse de finanare '( Antre "r"ai *i emei e!ist o mare


di eren +n ce prive*te sursele de inanare. An timp ce "r"aii apelea& pe l,ng sursele personale de inanare *i la "nci comerciale# investitori sau +mprumuturi personale# emeile se "a&ea&# de regul# pe activele personale *i pe economii. >ceasta pentru c emeile o"inmai di icil +mprumuturi dec,t "r"aii.

Pregtire ;</i +n domeniul pregtirii e!ist di erene semni icative


+ntre "r"ai *i emei. )e*i am"ele grupuri tind s ai" e!perien +n domeniul a acerii lor# "r"aii aumai mult e!perien +n producie *i# +n general# +n domeniile tehnice. )in contra# cele mai multe emei au o e!perien de administraie# care este limitat la niveluri medii de management# +n special +n domeniul serviciilor.

Caracteristici de personalitate ;< 2ele mai multe


caracteristici de personalitate sunt similare at,t "r"ailor c,t *i emeilor +ntreprin&tori. ?i "r"aii *i emeile sunt energici# independeni# socia"ili. Totu*i# "r"aii sunt adesea mai +ncre&tori +n ei *i mai puin le!i"ili *i tolerani dec,t emeile# ceea ce poate duce la e!istena unor stiluri de management oarte di erite.

Principalele trsturi de personalitate ale femeii


2ondiii de mediu. /imilariti e!ist *i +n privina condiiilor de mediu. Totu*i# cele mai multe emei sunt ceva mai +n v,rst dec,t "r"aii atunci c,nd +ncep a acerile 43B$40 ani# a de 2B$30 ani5. )e asemenea *i educaia este ceva mai di erit# "r"aii av,nd cu predilecie o pregtire tehnic. Crupuri de spri'in. /u" acest aspect e!ist di erene importante. =r"aii apelea& mai +nt,i la spri'inul consilierilor 4avocai# conta"ili5 *i apoi la soie. Femeile apelea& +n schim" mai +nt,i la s atul soului# apoi al prietenilor apropiai *i numai dup aceea la speciali*ti. )e asemenea# emeia mai apelea& la spri'inul di eritelor asociaii comerciale *i grupuri eministe. )omeniul a acerii. 9atura a acerilor +ntreprinse de "r"ai *i emei di er *i ea. An timp ce emeile tind s +nceap a aceri +n special +n domeniul serviciilor *i al comerului cu amnuntul# "r"aii intr mai degra" +n a aceri +n domeniul industriei# construciilor *i al tehnologiilor de v,r . An consecin# a acerile deinute de emei sunt adesea mai mici# iar venituri mai sc&ute dec,t cele ale "r"ailor. Totu*i# oportunitile de a aceri pentru emei au o tendin de cre*tere r precedent +ntruc,t domeniul serviciilor +nregistrea& o accentuat tendin de de&voltare. Potrivit unui alt studiu reali&at de 2P3# DFemei si barbati in organizatii# emeile intampina di icultati si in procesul de promovare. )esi acestea sunt va&ute ca iind mai atente si mai preocupate de pregatirea lor pro esionala# studiul sociologic arata ca "ar"atii pot promova in po&itii ierarhice superioare mai usor decat emeile. =ar"atilor le sunt asociate# de cele mai multe ori# aceleasi calitati care sunt asociate conceptelelor de conducere si management. Ea inceput# au e!istat aceste pro"leme de perceptie din cau&a ca# din pacate# in societatea noastra# e!ista e!emple de emei care avansea&a in cariera prin metode care nu sunt legate de pro esionalismul lor. /pre deose"ire de "ar"ati# emeile de a aceri tind sa se atase&e emotional de unele idei de "usiness. >st el# ele risca destul de mult pentru aceste idei# in momentul cand lansea&a sau conduc o a acere personala.

Ea varsta maturitatii# totusi# emeile de a aceri nu se mai 8arunca8 asa de usor# nu se lasa luate de val# ci calculea&a mai atent riscurile unei a aceri si potentialul real al unei initiative antreprenoriale. /i cum uneori se spune ca un "ar"at de succes este sustinut de o emeie puternica# la el este si in "usiness. .n echipele de top management# de cele mai multe ori# gasim o emeie in po&itiile cheie.

Cap." . Credi!ilitatea femeilor in mediul de afaceri

Femeile do"andesc din ce in ce mai multa credi"ilitate si datorita unor aspecte pe care "ar"atii le negli'ea&a uneori# cum ar i: etica pro esionala# asumarea responsa"ilitatii# capa"ilitatea de a 8te pune in panto ii celuilalt8# pastrarea promisiunilor# lipsa ego$ului dus la e!trem. Femeile asculta si le pasa mai mult# ies des din &ona de con ort# pentru ca vor sa aca lucruri minunate si pot aprecia cu maturitate lucrurile "ine acute. )e cele mai multe ori# con orm cercetarilor# toate o"servatiile sau opiniile emeilor din 'urul mesei rotunde au ost luate in considerare datorita o"iectivitatii si capa"ilitatii lor de a vedea 8the "ig picture8. Pro"a"il datorita aptului ca tratea&a pro"lemele cu mai multa maturitate# iar increderea in sine si in potentialul personal creste e!traordinar de mult# dandu$le orta sa mute munti# sa aca imposi"ilul posi"il# atat pentru ele# cat si pentru ceilalti. 2e ar tre"ui sa aca pana la urma pentru a deveni credi"ila in mediul in care activea&a% /unt cateva lucruri demne de mentionat# care sunt vala"ile atat pentru emei# cat si pentru "ar"ati: in primul rand# sa$si tina promisiunile: actiunile ei sa ie in con ormitate cu ceea ce spuneF integritatea sa ie cu adevarat o valoare dupa care isi ghidea&a intreaga viata# atat personala# cat si pro esionalaF sa ie o persoana cu un caracter impeca"ilF sa nu aca su" nici o orma ra"at de la calitatea serviciilor sau produselor pe care le o eraF sa ie cu adevarat interesata de nevoile celor din 'ur# ast el incat chiar daca a acerea ei ar avea de su erit# sa isi indrume potentialul client catre un alt urni&or# daca acel client are nevoi ce nu$i pot i satis acute

de catre produsele sau serviciile pe care ea le o eraF sa spuna intotdeauna adevarul.

".1 Caracteristicile unei femei de afaceri

)emeia de succes este frumoasa


Hrice emeie arata per ect daca se simte "ine in propria piele. 9u e vor"a de haine sau de machia'# ci de elul in care straluceste. .nvata sa stralucesti# sis a dai stralucire locurilor in care mergi si persoanelor in compania carora te a li. 2u siguranta nu te vor uita prea curand.

)emeia de succes este inteligenta


Femeia de succes este pregatita pro esional si este mereu pusa la punct cu toate su"iectele de interes si de care are nevoie in viata ei sociala. 3ste pregatita in orice situatie..si chiar daca nu..stie cum sa intoarca totul in avoarea ei. 3ste destul de desteapta pentru a sti ca nu contea&a daca oamenii isi spun ca e prea sen&uala sau prea draguta pentru a i si inteligenta. 3a stie ca le are pe toate. 3a isi cunoaste oarte "ine calitatile si chiar ii place sa dea sen&atia uneori ca e mai naiva Isi apoi sa isi ia intelocutorul prin surprindere. 3ste unul din 'ocurile ei pre erate. 9u este niciodata antipatica nu ace mare ca& cand are dreptate...n plus..stie ca nu ii poate multumi mereu pe toti. /tie ca vor i mereu carcotasi si stie ca este si va i mereu invidiata.

)emeia de succes are incredere in ea.


2and intra intr$o incapere o priveste toata lumea.2and iese dintr$o incapere# o priveste toata lumea.)ar nu pentru ca e mai rumoasa decat alte emei sau pentru ca hainele ii sunt mai sophisticate ci pentru ca emana se!$apeal prin toti porii.
J

Femeia de success se simte "ine in propriu corp si vrea ca ceilalti sa se simta tot atat de "ine in pre&enta ei. 3ste o e!travaganta. >tinge oamenii in mod spontan. .si e!prima sentimentele cu aceeasi spontaneitate cu care isi e!pune calitatile i&ice. Poate sa nu ai"a un corp per ect# de manechin# dar se asa&a pe un piedestal cu aceeasi naturalete cu care se asa&a pe o canapea.

)emeia de success este am!itioasa


9u se multumeste cu putin pentru ca stie ca merita tot ce e mai "un. Ee vrea pe toate si pentru asta munceste# munceste# munceste. 9u se lasa do"orata de un esec. Perseverea&a si lupta in continuare mai motivata ca inainte. /tie ca nimic din ce contea&a cu adevarat nu se o"tine usor si acesta este motivul pentru care ea lucrea&a in timp ce alte emei isi pierd timpul cu revise si emisiuni mondene# iesiri &ilnice la ca ele sau sucuri etc. /tie ca este important somnul de rumusete..insa renunta la el aproape de iecare data pentru ca pre era sa citeasca si sa lucre&e la un nou proiect. Ai reusit* Continua+ ,u ai reusit* Continua+ Sigur &ei reusi in curand.

)emeia de succes are atitudine


3ste eleganta prin gesturi si atitudine. Paseste usor si leganat# dar sigura pe ea si o era cate un suras discret in orice impre'urare. H emeie in adevaratul sens al cuvantului este o opera de arta. 2a orice opera de arta# emeia se vrea admirata# stie sa se puna in valoare# stie sa isi oloseasca armecul sau ca sa atraga priviri# o emeie este capa"ila sa Ddo"oare un "ar"at doar printr$o clipire din genele ei lungi si arcuite.

)emeia de succes este autentica

10

Unele emei adopta o atitudine "la&ata. /e pre ac plictisite# cre&and ca asta le ace mai so isticate. Femeia de success nu este niciodata plictisita# si in nici un ca& nu este plictisitoare. 9u se da niciodata drept altcineva.

)emeia de success si principiile sale


.n privinta eticii emeia de success are principiile ei de la care nu se a"ate niciodata. 9u se teme sa spuna adevarul.

)emeia de succes si emotiile sale


Femeia de success este in per ecta armonie cu propriile$i emotii si le da rau li"er ara e&itare. 3 convinsa ca ma'oritatea oamenilor vor sa o a'ute # nu sa ii aca rau si asta pentru ca si ea la randul ei a'uta pe toata lumea ara a sta prea mult pe ganduri. Poate i considerate ast el vulnera"ilaI dar este doar o impresie pentru ca in realitate stie sa se descurce si cu situatiile de cri&a.

)emeia de success isi re&ine foarte usor


3ste constienta de aptul ca a gresi nu este ceva catastro al si priveste greseala ca pe o lectie de viata nu ca pe o in rangere. .ncearca sa invete din iecare e!perienta traita si sa ia ce e mai "un de la tot ceea ce i se intampla sau de la persoanele pe care le intalneste. /i indi erent ce i se intampla in viata# emeia de succes se "ucura de ceea ce$i o era iecare &i.

)emeia de succes pune eleganta inainte confortului


Pe o &i riguroasa emeia de succes e dispusa sa indure un mic discom ort pentru a$si arata piciorul gol. 9u se plange ca nu mai poate in panto ii cu toc de 12 cm.4si nu se plange in general5 .ndura chinurile len'eriei intime cu intarituri si a corsetelor si chiar e "ucuroasa ca e!ista aceste inventii.

)emeia de succes este sufletista


.si asculta intotdeauna inima. .i place sa a'ute pe toata lumea. 3 o oarte "una ascultatoare. Plange daca plangi si apoi isi sterge lacrimile si ace tot posi"ilul sa te inveseleasca. SI -./S.ST.+

11

3ste genul de persoana careia oamenii a"ia asteapta sa$. impartaseasca o veste pentru ca este realmente interesata si plina de e u&iune. >ccepta conditia umana# nu ace discriminari si ii adauga intotdeauna putina stralucire.

Conclu ii

00 Pana la urma1 &or!im despre un manager. Ca e femeie sau !ar!at1 nu are importanta. Atunci cand este &or!a de o negociere1 este &or!a de un om de afaceri. 00S2a conclu ionat c &aloarea este cea care primea 3i nu sexul. Iar !eneficiile nu au 4nt5r iat s apar. 6 serie de elemente explic acest trend al promo& rii femeilor 4n po i ii de conducere ale unei afaceri. Militarea pentru drepturile femeii s2a finali at o dat cu apariia unor legi care promo&ea egalitatea 3anselor. 00 Marea ma7oritate a femeilor antreprenor pun accentul mai mult asupra intuitiei cand &ine &or!a de anali a a pietei1 tocmai de aceea femeile &ad oportunitati pe care1 in general1 !ar!atii nu le o!ser&a. 00 )emeile antreprenor isi de &olta un stil propriu de a conduce. Acest stil de management nu are nimic din notiunile predefinite de competitie dura1 agresi&itate si leaders$ip.

12

00 Pentru femeia antreprenor1 organi area1 empatia si managementul relational repre inta atuuri in conducerea unei companii

#i!liografie:

http:KK acultate.regielive.roKre erateKeconomieK emeia$intreprin&ator$ 1J702G.html http:KK(((.eva.roKcarieraK eaturesKcredi"ilitatea$ emeilor$in$mediul$de$ a aceri$articol$4417.html http:KK(((.startups.roKanali&eK emeile$de$a aceri$se$implica$emotional$ in$"usiness http:KK(((.scri"d.comKdocKG0474B2JK3LHEU12B1>2.>$F3M3..$.9$ >F>236. http:KK(((. inanciarul.roK2013K03K0GK emeile$de$a aceri$din$romania$ intre$atitudine$si$succesK

13

http:KK(((."logher.comKall$i$reall@$need$Mno($a"out$"usiness$i$ learned$hard$(a@%page;0#0N rom;"hspinner

14