Tema 2.

Organizarea activitii n editur

Activiti tipice ntr-o editur o vedere de ansamblu Principalele personaje dintr-o editur i rolul lor Organigrama editurii Angajai n regim permanent i colaboratori externi

2.0 INTRODUCERE Acest capitol v ofer o vedere de ansamblu asupra unora dintre activitile tipice dintr-o editur: achiziia de manuscrise i dezvoltarea noilor proiecte editoriale, redactarea, ncheierea contractelor de editare, tehnoredactarea, concepia grafic, pregtirea pentru tipar i producia, activitatea comercial i de marketing, promovarea i serviciul de pres. Vom descrie apoi unele personaje cheie din editur: directorul-general (DG), directorul editorial (DE) sau redactorul-ef (R), directorul artistic (DA), secretarul general de redacie (SGR), directorul de producie (DP), directorul comercial sau de marketing (DC) i directorul economic sau financiar (DF). Vei afla cum se oglindesc toate aceste activiti n organigrama unei edituri. n final, vom vedea care snt principalele categorii de colaboratori externi ai unei edituri i care este rolul acestora. 2.1 ACTIVITI TIPICE N EDITUR VEDERE DE ANSAMBLU Organizarea activitii n editur depinde de mrimea acesteia i difer de la o editur la alta. Totui, indiferent de mrime, urmtoarele activiti pot fi considerate, n majoritatea cazurilor, tipice: 1. Achiziii i proiecte editoriale noi (dezvoltare) 2. Redactare 3. Drepturi de editare 4. Tehnoredactare 5. Grafic 6. Producie 7. Vnzri i marketing 8. Promovare 9. Activiti financiar-contabile
n fig. 2.1 snt reprezentate activitile enumerate mai sus sub forma unei inflorescene cu 9 petale. Acest model sugereaz c ele au aproximativ aceeai importan i c pentru a reui este important munca n echip. Coordonarea revine persoanelor situate n centrul inflorescenei i care compun nucleul de decizie al editurii: directorul general (DG), directorul editorial (DE) sau redactorul-ef (R), directorul comercial sau de marketing (DC) i secretarul general de redacie (SGR). Lor le revin atribuii att n stabilirea strategiilor editurii, ct i n coordonarea activitii curente. De asemenea, modelul pune n eviden faptul c editurile recurg la un numr important de colaboratori, chiar i pentru activitile curente (culegerea textelor, traducere, corectur, redactare, ilustraii, vnzri etc.). De regul, numrul colaboratorilor unei edituri, n special n zona de concepie, este cu mult mai mare dect cel al angajailor permaneni (ceea ce, dup cum s-a vzut, repezint una dintre caracteristicile modelului editorial).

2.1.1. Achiziii i dezvoltare. Proiectele i manuscrisele noi reprezint pentru edituri materia prim pentru viitoarele cri. O dat aprobate, ele alctuiesc planul editorial de perspectiv. Deoarece, uneori, intervalul de timp scurs din momentul avizrii unui proiect (vezi cap. 1.4) pn cnd cartea ajunge n librrii poate fi destul de mare (chiar i doi ani), editurile snt obligate s lucreze n perspectiv, alctuind planuri pentru urmtorii 2-3 ani. Chiar dac se ntmpl ca ideea unui proiect nou s ia natere spontan sau informal, exist i unele ci tradiionale prin care editurile i pot mbogi portofoliul de idei noi i i elaboreaz planurile de perspectiv:

Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

COLABORATORI COLABORATORI ACHIZIII DREPTURI DE EDITARE DG DE DC SGR REDACIE

ECONOMIC

PROMOVARE

VNZRI MARKETING PRODUCIE COLABORATORI

TEHNO REDACTARE

GRAFIC COLABORATORI

Fig. 2.1 Activitile editurii reprezentate sub forma unui model inflorescen cu 9 petale

a) Propuneri primite de la autori.

n numeroase cazuri, editurile mari snt pur i simplu asaltate zilnic cu astfel de propuneri, marea lor majoritate avnd anse foarte reduse de a fi acceptate (romane, memorii, teze de doctorat, monografii etc.). Directorii editoriali se vd constrni s recurg la tehnici speciale pentru a le analiza i selecta fr un consum exagerat de timp. De exemplu, n SUA, se estimeaz c un singur redactor primete mai mult de o mie de manuscrise pe an (Schuwer, 1999:165-169). Evident c acestea nu pot fi citite i c pn i redactarea unor scrisori scurte, dar i politicoase de refuz nseamn un timp consumat, de cele mai multe ori, inutil.

b) Proiecte iniiate de ctre redacie (manuscrise comandate). c) Proiecte iniiate de ctre departamentul de marketing pe baza constatrii unei cereri de pia.
Multe edituri nu se mulumesc cu o atitudine pasiv, de ateptare a propunerilor primite de la autori, ci adopt ele nsele o poziie activ, genernd proiecte noi i furniznd idei autorilor. Se presupune c editurile ar ti mai bine dect autorii ceea ce oamenii vor s citeasc sau de ce cri ar avea nevoie pentru ca vnzrile s fie mai eficiente. Muli editori snt ntr-o permanent goan dup idei noi, acestea putnd lua natere n cele mai diverse mprejurri: scrisori de la cititori, ntlnirile de la un trg de carte, din discuiile cu librarii sau chiar la o mas cu prietenii. n editurile mici, activitatea de achiziii este mai redus, ea fiind de obicei rezultatul experienei pe care o are patronul editurii. La polul opus se situeaz acele edituri care nu dezvolt proiecte editoriale proprii, mulumindu-se s publice la comand cri pe cheltuiala autorilor.

d) Propuneri primite de la coordonatorii de colecii i consilierii editurii. e) Cataloage editoriale i statistici de vnzri din alte ri (n cazul traducerilor sau ca surs de idei i proiecte noi). f) Abordarea unor domenii editoriale noi. 2.1.2 Redactarea. Include o serie de activiti de pregtire editorial pe care le suport manuscrisul pn cnd ajunge n faza de bun de tipar, i anume: a) lectura manuscrisului i operarea unor modificri solicitate de editur (de comun acord cu autorul); b) stilizarea (uneori snt rescrise pasaje ntregi, motiv pentru care n unele edituri exist funcia de rewriter); c) verificarea conformitii cu normele ortografice, de punctuaie i gramaticale n vigoare; d) verificarea traducerilor;
Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

e) corectarea erorilor de dactilografiere (erori de liter); f) elaborarea textelor de prezentare pentru catalog, a textului de copert g) corectura manuscrisului dup punerea n pagin .a.
Pe parcursul acestor faze, redactorul crii trebuie s colaboreze cu autorul sau traductorul astfel nct lucrarea s apar n cele mai bune condiii, redactorul fiind, din acest punct de vedere, un aprtor al cititorului. Cartea redactat trebuie s rspund ct mai bine unor necesiti ale cititorului (informare corect, educare, divertisment etc.). n aceast calitate, redactorul poate solicita modificri n structura sau n textul crii, de exemplu: la crile pentru copii: utilizarea unui limbaj adecvat vrstei; la lucrrile didactice i/sau de informare: includerea n lucrare a unor scheme, tabele, grafice, ilustraii, astfel nct informaia s fie sintetizat i mai uor de neles sau de memorat; la lucrrile tiinifice: completarea cu un index care s permit o informare rapid, cu bibliografii, anexe sau note; modificri de structur astfel nct expunerea noiunilor noi s fie realizat ntr-o ordine logic; la lucrrile de divertisment: eliminarea unor pasaje inutile (de exemplu, descrieri excesiv de lungi), utilizarea dialogului n locul vorbirii indirecte, evitarea paragrafelor prea lungi; restructurarea capitolelor crii astfel nct ideile expuse s fie clare i uor de receptat (redactorul poate oferi sugestii pentru punerea n pagin). n majoritatea cazurilor, redactorul are obligaia s verifice i corectitudinea informaiilor oferite de autor i s elimine afirmaiile contradictorii, futile sau redundante (repetiiile). Un cititor care descoper o asemenea greeal va ncepe s se ndoiasc de ntreaga carte, fapt valabil chiar i pentru operele de ficiune (ntmplrile sau replicile lipsite de logic pot pune sub semnul ntrebrii ncrederea n lumea creat de autor). Pentru crile de tiin, ar fi de preferat ca redactorul s fie familiarizat cu subiectul. Cei mai muli redactori au ns doar o cultur general i cunosc cte puin din fiecare domeniu. Ei recurg la ntreaga lor putere de analiz logic (i la experien!) pentru a vna eventualele inadvertene sau informaii eronate. Iar dac gsesc mai multe, cu siguran c manuscrisul va trebui ncredinat unui expert din exteriorul editurii pentru confruntare (Rawsen i Dolin, 1985, 32-33).

2.1.3. Drepturi de editare. Publicarea unei cri impune ncheierea unui contract ntre editur i autor, contract pe baza cruia autorul cedeaz editurii (cesioneaz) dreptul de publicare i difuzare a operei sale. Opera este considerat o proprietate intelectual a autorului ei. n cazul traducerilor, se ncheie un contract prin care editura este liceniat de ctre proprietarul copy-right-ului s publice i s difuzeze respectiva traducere (i, evident, un contract de editare cu traductorul). Aceleai cerine apar n cazul ilustraiilor i chiar al reproducerii pariale a unor opere (fragmente care depesc 18 rnduri de text). Toate aceste aspecte vor fi prezentate n detaliu n capitolul dedicat proprietii intelectuale. Publicarea i/sau difuzarea unei opere, fie i parial, fr consimmntul autorului (sau al urmailor acestuia) constituie o nclcare grav a dreptului de proprietate intelectual (este aa-numita piraterie editorial). Preluarea unui fragment dintr-o carte fr indicarea semnelor de citare i a sursei constituie un plagiat, avnd implicaii att legale, ct i etice. 2.1.4. Tehnoredactarea include punerea n pagin a crii, stabilirea formatului (dimensiunile) crii, alegerea corpului de liter pentru text i titluri, poziionarea i numerotarea notelor, a ilustraiilor, tabelelor etc. Toate aceste opiuni depind de coninutul crii i de publicul int, dar i de consideraii de ordin tehnologic sau economic. Din acest motiv, la editarea unei cri este necesar o bun conlucrare ntre redactorul i tehnoredactorul acesteia. La sfritul tehnoredactrii, cartea este paginat i listat pe un suport care s permit prelucrarea ei ulterioar la tipografie (film, calc). Astzi, toate operaiunile aferente tehnoredactrii se realizeaz cu ajutorul tehnicii de calcul. n cazul n care editurile nu dispun de echipamentul necesar, ele pot apela la firmele de tehnoredactare sau pregtire pentru tipar (pre-press). Alte detalii privind tehnoredactarea vor fi prezentate n capitolul urmtor. 2.1.5. Grafica. Activitatea acestui departament const n special n elaborarea proiectelor de copert (dar i a desenelor, n cazul crilor ilustrate). La editurile medii i mari, departamentul este condus de un director artistic. Pentru fiecare carte, snt propuse cteva variante de copert, alegerea fcndu-se n cadrul unei edine de copert la care un cuvnt decisiv l poate avea departamentul de marketing (i, desigur, autorul). n editurile mai mari, procedura de selecie a copertei poate fi mai dificil deoarece la ea particip un numr mare de persoane, fiecare avnd propriile preferine.
Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

2.1.6. Producia elaboreaz comenzile pentru tipografii (n care snt specificate toate condiiile tehnice tirajul, formatul crii, tipul de hrtie i carton, legtoria, finisajul) i acord asistena necesar pe durata tipririi crii pentru a fi asigurat calitatea lucrrilor tipografice. n sarcina acestui departament se mai afl i alte activiti, cum ar fi aprobarea devizelor, estimarea costurilor de tipar sau coordonarea activitii unor departamente din editur astfel nct s fie ndeplinite cerinele impuse de tehnologiile poligrafice sau respectarea termenelor contractate de trimitere a crilor la tipar. Atribuiile departamentului de producie pot fi ndeplinite de persoane cu anumite cunotine tehnice specializate i cu experien n domeniu. 2.1.7. Vnzri i marketing. Activitatea comercial a unei edituri este extrem de variat i impune folosirea unor resurse umane numeroase. Ea are n vedere att crile noi, ct i cele existente pe stoc (backlist). Atribuiile cele mai importante snt: a) relaiile cu beneficiarii (negocierea contractelor de difuzare, preluarea comenzilor, prezentarea noilor apariii i a ofertei de carte a editurii, preluarea i onorarea comenzilor etc.); b) urmrirea periodic a vnzrilor la beneficiari i a modului de expunere a crilor n librrii; c) activitatea de depozitare, expediii, transport; d) elaborarea statisticilor privind vnzrile i emiterea comenzilor de reprint pentru titlurile epuizate; e) vnzri directe (carte prin pot, club de carte, librrii virtuale proprii, oferte pentru biblioteci .a.); f) participarea la trguri i saloane de carte; g) studii proprii privind piaa de carte, propuneri de tiraje pentru viitoarele apariii editoriale, participarea la elaborarea politicii de preuri a editurii; h) promovarea vnzrilor (oferte speciale, reduceri de preuri, cataloage, afie etc.). 2.1.8. Serviciul de pres gestioneaz relaiile cu mass-media, organizeaz lansri de carte, ntocmete dosarele de pres i comunicatele de pres ale editurii, fiind implicat n majoritatea aciunilor cu caracter de relaii publice (detalii vor fi prezentate ntr-un capitol viitor). Promovarea noilor apariii este una dintre funciile oricrei edituri (vezi tema 1), ea putndu-se realiza fie prin intermediul mass-media (recenzii i semnalri n cotidiene, n publicaiile cu caracter general sau de specialitate, publicitate etc.), fie prin crearea unor evenimente (lansri, emisiuni-dezbateri la radio i tv., trguri de carte, simpozioane, conferine, conferine de pres), fie prin internet. 2.2. PRINCIPALELE PERSONAJE DINTR-O EDITUR 2.2.1 Directorul general. Atribuiile DG depind n mare msur de mrimea editurii (Schuwer 1999: 248-255). La editurile mici, DG are un rol de fac-totum (caut i selecteaz manuscrise, conduce operativ editura, uneori chiar redacteaz sau face difuzarea crilor). Adesea, editurile mici se pot dovedi foarte dinamice i flexibile (editare rapid, cheltuieli de editare i difuzare reduse, deci i riscuri mai mici). Dei editurile mici pot oferi un numr considerabil de titluri, contribuia lor la cifra de afaceri global de pe piaa de carte este uneori nesemnificativ. Capitalul unei edituri mici este redus, astfel c un DG trebuie nu numai s impun un program editorial de calitate, ci s se preocupe direct i de difuzare, promovare sau de recuperarea rapid a resurselor financiare investite (n majoritatea cazurilor DG fiind i patronul editurii). La editurile medii i mari, DG dispune de o echip editorial extins, de un departament de producie, de o direcie comercial i de compartimente specializate de marketing i promovare. Editurile medii pot avea pn la 100 de angajai, n vreme ce editurile mari (grupurile editoriale) ajung la mai multe sute. n aceste cazuri, rolul DG este mai curnd unul administrativ, de organizare a activitii de ansamblu i gestiune a resurselor. DG va delega responsabiliti colaboratorilor si apropiai dei, n practic, va continua s intervin chiar i n ntocmirea programului editorial (pe baza unor experiene anterioare sau, pur i simplu, a unor intuiii sau partis-pris-uri). n cazul editurilor mari, DG va avea o serie de experi (consilieri) care l sprijin la elaborarea programului editorial.

Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

2.2.2. Directorul editorial (redactorul-ef). Este un personaj foarte important, deoarece de el depind ntocmirea planului editorial, achiziia de noi manuscrise i calitatea editrii (Schuwer, 1999:218-21)1. Timpul unui DE/R se mparte ntre selectarea noilor proiecte editoriale i editarea celor deja acceptate. Pentru aceasta, DE/R dispune de o echip redacional (angajai i colaboratori) care i este subordonat. La selectarea noilor proiecte, DE/R menine legturi profesionale cu referenii, lectorii de carte i coordonatorii de colecii. DE/R este de asemenea principalul gestionar al relaiilor cu autorii. n practic, i DG va ntreine relaii cu anumii autori de cas i nu numai. Deoarece succesul unei edituri depinde n mod decisiv de capacitatea gestionrii unor bune relaii ntre editur i autori, o dat cu creterea numrului celor din urm, este necesar i o redistribuire a acestor atribuii. DE/R ncheie contractele de editare i urmrete derularea acestora. Desigur, activitatea unui DE/R nu este scutit de o serie de corvezi administrative, de obligaia instruirii echipei cu care lucreaz, de implicarea n activitatea de redactare i promovare a crilor etc. DE/R trebuie s posede cunotine profesionale solide, s aib o bun cultur general n profilul editurii, sim artistic, s cunoasc piaa de carte (concurena), s menin legturile cu editurile din strintate (pentru achiziionarea de licene de traducere sau coproducii), s conving directorul de marketing cu privire la succesul comercial al opiunilor sale editoriale etc. n relaiile cu autorii, DE/R trebuie s aib abiliti de comunicare i, adeseori, mult tact. 2.2.3. Directorul artistic (DA). Coperta i ilustraiile snt realizate de obicei de un personal specializat. Multe edituri fac apel la graficieni colaboratori. La editurile mari, este necesar ns un DA care s asigure o prezentare grafic unitar pentru crile publicate. Orice editur urmrete un look specific pentru crile sale care s confere o anumit personalizare (difereniere fa de concuren). Afiele, cataloagele i celelalte materiale de promovare trebuie s aib i ele un nsemn de marc uor de recunoscut. Cartea nu nseamn numai text, ci este un produs cultural al crui ambalaj este coperta. Din acest motiv, proiectul de copert se aprob de ctre mai multe persoane (n aa-numita edin de copert), dintre care nu lipsesc redactorul de carte, directorul de vnzri i directorul de producie. 2.2.4. Secretarul general de redacie (SGR)2. Atribuiile SGR vizeaz crile ce urmeaz a fi publicate n viitorul imediat, el fiind nsrcinat cu planificarea i urmrirea termenelor pentru diversele etape de pregtire editorial. n acest scop, SGR menine legtura cu toate compartimentele editurii i cu colaboratorii externi. SGR este un homo faber al editurii i trebuie s posede cunotine culturale, artistice, dar i tehnice i, mai ales, aptitudini de bun organizator. 2.2.5. Directorul de producie coordoneaz activitile de culegere i tehnoredactare, pre-press, alegere tipografiile i colaborareaz cu acestea (la negocierea preurilor i a contractelor, rezolvarea problemelor de calitate). Alegerea tipografiilor se face pe baza raportului dintre pre i calitate sau, uneori, n funcie de timpul de execuie, deoarece adesea DP lucreaz sub presiunea termenelor, ca urmare a unor accidente (foarte frecvente) care ntrzie finalizarea redacional a crilor. n funcie de organigrama editurii, DP poate avea i alte atribuii: ntocmirea devizelor editurii (evaluarea costurilor de editare), stabilirea formatelor, achiziionarea unor echipamente i soft-uri, controlul calitii, realizarea lucrrilor de tip e-publishing etc. 2.2.6. Directorul comercial/marketing (DC) coordoneaz depatamentele de vnzri (directori i ageni zonali), marketing i promovare, depozitare i expediie. Este un personaj cu un rol de decizie important n ceea ce privete succesul programului editorial, dar i al programului de reeditri. Calitatea informaiilor privind propriile vnzri i ale concurenei, pe care un DC le ofer, stau de cele mai multe ori la baza oricrei decizii care se ia ntr-o editur. Activitatea cotidian a unui DC este extrem de agitat. El trebuie s-i mpart timpul ntre relaiile cu difuzorii (de multe ori nu ntru totul amicale), efectuarea unor deplasri pe teren, recuperarea banilor din vnzri, urmrirea vnzrilor (efectuarea inventarelor periodice i prelucrarea acestora), ntocmirea rapoartelor, analiza propunerilor de editare i reeditare, instruirea echipei de vnzri (rspndit n teritoriu) i activitatea de promovare. De cele mai multe ori, n cazul eecului comercial al unei cri,

n editurile mari pot exista mai muli directori editoriali (redactori-efi), n funcie de domeniile editoriale abordate. Pentru editurile specializate pe cri de literatur, poate fi ntlnit i denumira de director literar. 2 Folosim termenul prin analogie cu cel utilizat n instituiile de pres scris. SGR este, de fapt, un secretar al editurii (n francez, secrtaire des editions).
Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

autorul va considera c DC este principalul vinovat. Chiar i restul editurii va considera c eecul unor titluri este datorat activitii necorespunztoare de marketing i promovare. 2.2.7. Directorul economic/contabilul ef (DE). Ca n orice firm, DE este cel care confirm dac activitatea general este profitabil sau nu. Mai mult, o analiz economic bine ntocmit poate identifica i, uneori, nltura eventualele pierderi. Destul de laborioas, activitatea contabil a editurii se realizeaz astzi cu ajutorul unor softuri specializate. Prin atribuiile sale, DE este unul dintre cei mai apropiai colaboratori ai DG i o bun conlucrare poate asigura succesul activitii firmei.
DIRECTOR GENERAL

SGR DIRECTOR EDITORIAL DIRECTOR DE PRODUCIE DIRECTOR COMERCIAL DIRECTOR ECONOMIC

REDACTORI CORECTORI - DREPTURI DE AUTOR COPYRIGHT SECRETARI DE REDACIE

CULEGERE TEHNOREDACTARE PRE PRESS PRODUCIE GRAFIC

AGENI DE VNZRI CARTE PRIN POT PROMOVARE MARKETING DEPOZITE I EXPEDIIE

Fig.2.2 Organigrama unei edituri oglindete structura organizatoric i difer n funcie de mrimea editurii. n figur, este prezentat organigrama pentru o editur medie. n cazul editurilor mari, pot exista mai muli directori editoriali, redactori efi sau secretari generali, iar direcia de marketing poate avea o structur mult mai dezvoltat.

2.3. COLABORATORII EXTERNI 2.3.1 Referentul este persoana cu pregtire de specialitate la care editura recurge pentru a se pronuna cu privire la valoarea unei cri. De regul, observaiile primite de la refereni pot contribui la mbuntirea coninutului unei lucrri. Referenii trebuie s fie la zi cu literatura de specialitate pentru a putea aprecia i gradul de originalitate al lucrrii. Ei pot oferi sugestii importante privind publicul int, accesibilitatea lucrrii, gradul de interes (ansa de succes comercial), eventualele modificri sau completri necesare pe care editura ar trebui s le solicite autorului. n numeroase cazuri, decizia de publicare a unei cri depinde de recomandarea referentului. De regul, numele referentului nu este cunoscut autorului. Practica utilizrii unor refereni recomandai de autor, prieteni sau colegi ai acestuia, se poate dovedi uneori pguboas. Un referat favorabil naintat unei edituri pentru o lucrare ce s-ar dovedi ulterior necorespunztoare, poate duce la compromiterea reputaiei referentului. 2.3.2 Consultantul tiinific este persoana la care editura recurge pentru a se pronuna cu privire la conformitatea tiinific a unei lucrri deja acceptate spre publicare. n numeroase cazuri, editura nu dispune de personal cu pregtire ntr-un domeniu de nalt specializare (de exemplu, specialiti n pedagogie i psihologie colar pentru elaborarea unui manual sau un medic neurolog pentru lucrri de neuropsihologie etc.). Fcnd apel la un consultant tiinific, se diminueaz ansele ca n lucrare s apar erori tiinifice sau de terminologie (nici un autor nu este perfect!). Utilizarea unui consultant tiinific extern este necesar doar pentru lucrrile cu un caracter deosebit, n majoritatea cazurilor fiind suficient un redactor (sau lector) de carte avnd cunotine de specialitate. 2.3.3 Coordonatorul de colecie. De regul, editurile abordeaz doar anumite domenii editoriale i, de cele mai multe ori, public serii i colecii corespunztoare acelor domenii. Coleciile snt conduse de un coordonator (sau director) de colecie al crui rol este att de consultant tiinific, ct i de persoan care particip n mod direct la elaborarea proiectelor editoriale pentru respectiva colecie. Coordonatorul de colecie trebuie s fie o personalitate de necontestat n domeniul su de activitate (de exemplu, un critic literar de prestigiu pentru o colecie de literatur sau un specialist de renume
Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

pentru o colecie de carte medical). El trebuie s aib de asemenea numeroase contacte profesionale i o bun cunoatere a lucrrilor publicate n domeniul su de activitate. 2.3.4. Lectorul de carte. Ca i consultantul tiinific, lectorul de carte este un colaborator la care editura face apel pentru crile dintr-un domeniu n care nu dispune de un redactor cu pregtire de specialitate. Spre deosebire de consultantul tiinific, lectorul este utilizat pentru lucrri al cror nivel tiinific este mediu. Lectorul are n acest caz rol de redactor de carte. dei el nu va ndeplini toate atribuiile redactorului (de exemplu, nu se va preocupa de probleme stilistice), ci va urmri mai ales corectitudinea terminologiei i conformitatea tiinific a lucrrii. 2.3.5. Traductorii sunt colaboratori, nu angajai permaneni. De obicei, o editur reunete n jurul su un numr de traductori stabili sau apeleaz la traductorii cunoscui utilizai i de alte edituri. n vreme ce numrul traductorilor consacrai este suficient de redus, a utiliza un traductor lipsit de experien este un risc pe care nici mcar recurgerea la o prob de traducere nu-l poate uneori nltura. Nu este suficient ca traductorul s cunoasc foarte bine subtilitile limbii din care traduce i s aib un desvrit sim al limbii n care traduce. El trebuie s stpneasc i terminologia domeniului crii, motiv pentru care uneori este foarte dificil pentru o editur s gseasc un traductor adecvat pentru o carte de specialitate. Evident, pentru anumite limbi (de exemplu japonez, chinez sau finlandez, latin medieval sau ceh) gsirea unui traductor este i mai dificil. Calitatea traducerilor rmne una dintre problemele cu care se confrunt editurile din ntreaga lume (Schuwer. 1999:222-224). Au fost editate numeroase cursuri i lucrri de iniiere n domeniu, unele dintre acestea putnd fi utile i n munca redactorilor din mass-media (de exemplu ,Bell, 1999). Numrul colaboratorilor unei edituri este cu mult mai mare i poate include consilieri n diverse domenii (de exemplu, consilieri juridici sau fiscali), culegtori, corectori, ageni de vnzare etc. Exist edituri la care persoanele angajate permanent reprezint doar staff-ul propriu-zis i, eventual, propriul serviciu de marketing, restul personalului avnd statut de colaboratori mai mult sau mai puin permaneni.
NOIUNI CHEIE plan editorial achiziia manuscriselor bun de tipar rewriter proprietate intelectual piraterie editorial plagiat punere n pagin pre-press serviciu de pres funcie comercial director editorial director artistic organigram referent lector de carte consultant tiinific coordonator de colecie vnzri directe prob de traducere delegare de responsabiliti manuscris comandat edin de copert backlist copy-right

REZUMAT 1. Cele 9 tipuri de activiti tipice dintr-o editur prezentate n acest capitol snt: dezvoltarea proiectelor editoriale i achiziia manuscriselor, ncheierea contractelor editoriale, redactarea, tehnoredactarea, concepia grafic, activitatea comercial i serviciul de pres, serviciul de producie i cel economic. 2. Personajele principale pe care le vei ntlni ntr-o editur snt: directorul general, directorul editorial (redactorul-ef), directorul de producie, secretarul general, directorul artistic, directorul comercial (de vnzri i/sau de marketing) i contabilul ef (directorul economic) 3. O editur recurge la numeroi colaboratori externi: refereni, consilieri tiinifici, lectori de carte, traductori.

Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).

TIPURI DE ACTIVITI 1. Dezvoltare i achiziii 2. Drepturi de autor 3. Redactare 4. Tehnoredactare 5. Grafic 6. Producie 7. Marketing, vnzri 8. Serviciu de pres 9. Financiar-contabil

PRINCIPALELE PERSONAJE 1. Director-general 2. Director editorial (red. ef) 3. Director de producie 4. Secretar general de redacie 5. Director artistic 6. Director comercial (de vnzri i/sau de marketing) 7. Director economic ef DTP directori de vnzri director de promovare

PRINCIPALELE FUNCII 1. Redactor 2. Corector 3. Secretar de redacie 4. Responsabil copy-right 5. Dactilograf 6. Tehnoredactor 7. Grafician 8. Agent de vnzri 9. Responsabil promovare 10. Economist 11. Gestionar

COLABORATORI EXTERNI 1. Referent 2. Consultant tiinific 3. Coordonator de colecie 4. Lector de carte 5. Traductor redactori corectori culegtori text graficieni

EXERCIII 1. n ce const rolul de aprtor al cititorului pe care trebui s-l ndeplineasc redactorul unei cri? Sesizai eventualele asemnri i deosebiri ntre rolul redactorului de carte i cel al reporterului de la un ziar? 2. Care credei c este principalul personaj dintr-o editur? Motivai-v opiunea. 3. Formulai 5 ntrebri pentru un interviu ce urmeaz s-l luai redactorului-ef al unei edituri. 4. Editurile snt obligate s lucreze n perspectiv, alctuind planuri editoriale pe urmtorii 2-3 ani. Comentai aceast afirmaie. Prezentai principalele modaliti prin care o editur i completeaz portofoliul de proiecte noi. 5. Ce colaboratori externi folosete o editur i pentru ce tipuri de activiti? Specificai rolul acestora. De ce snt colaboratorii unei edituri att de numeroi? (Indicaie: facei apel i la modelul editorial elaborat de Miege). 6. Manuscrisele reprezint materia prim pentru o editur, aa cum snt ______ pentru un cotidian. Dezvoltai ideea i evideniai eventuale similitudini ntre activitatea de achiziie a manuscriselor n editur i respectiva activitate din publicistic. 7. Explicai nelesul urmtoarelor cuvinte cheie: manuscris comandat, organigram, rewriter, lector de carte, edin de copert, plan editorial
BIBLIOGRAFIE Schuwer, Philippe (1999), Tratat practic de editare, Editura Amacord, Timioara, pp. 165-169. Rawson, Hugh, Dolin, Arnold (1985) The Editorial Process:An Overrview in Geiser, Elizabeth A. (1985), The Business of Book Publishing, Westview Press, Boulder and London. Bell, Roger T. (1999), Teoria i practica traducerii, Polirom, Iai.

Tema 2. Organizarea activitii n editur (2007).