Problemas Resueltos Economía Financiera

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Problemas resueltos de direccin de operaciones

1a Edicin: 2013 OmniaScience (Omnia Publisher SL) Federico Garriga Garzn, 2013
DOI: http://dx.doi.org/10.3926/oss.13 ISBN: 978-84-941872-1-6 DL: B-20384-2013 Diseo cubierta: OmniaScience Imagen cubierta: Federico Garriga - OmniaScience
No se permite la reproduccin total o parcial de este libro, ni su incorporacin a un sistema informtico, ni su transmisin en cualquier forma o por cualquier medio, sea ste electrnico, mecnico, por fotocopia, por grabacin u otros mtodos, sin el permiso previo y por escrito del autor y editor. La infraccin de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Cdigo Penal). Dirjase a CEDRO (Centro Espaol de Derechos Reprogrficos) si necesita fotocopiar o escanear algn fragmento de esta obra. Puede contactar con CEDRO a travs de la web www.conlicencia.com o por telfono en el 91.702.17.90 o 93.272.04.47.
ndice
PRESENTACIN ...................................................................................................... 1 CAPTULO 1: CAPACIDAD ..................................................................................... 3 CAPTULO 2: ANLISIS DE INVERSIONES .......................................................... 7 CAPTULO 3: PRODUCTIVIDAD ........................................................................... 27 CAPTULO 4: DISTRIBUCIN EN PLANTA ......................................................... 33 CAPTULO 5: GESTIN DE INVENTARIOS ......................................................... 81 CAPTULO 6: PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN ..................................... 117 CAPTULO 7: PLANIFICACIN DE NECESIDADES DE MATERIALES ........... 145 SOBRE EL AUTOR .............................................................................................. 167
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Presentacin
ndice
La finalidad del presente libro de problemas resueltos de direccin de operaciones es eminentemente didctica, justificndose su publicacin nicamente por razones pedaggicas. Ha sido planificado para su utilizacin por personas con conocimientos de direccin de operaciones, esencialmente para facilitar el aprendizaje de los procedimientos de resolucin de problemas de direccin de operaciones a los estudiantes de dicha materia en las diversas Facultades y Escuelas Tcnicas en las que se imparte. El libro consta de cincuenta y cuatro ejercicios agrupados en siete captulos que abarcan temas de direccin de operaciones que van desde al anlisis de inversiones hasta la planificacin de necesidades de materiales, pasando por la distribucin en planta y la gestin de inventarios, entre otros. Los ejercicios, si bien estn agrupados por temas, no estn ordenados por nivel de dificultad dentro de cada tema, compatibilizndose ejercicios sencillos con ejercicios complejos con la finalidad de hacer ms ameno el trabajo al estudiante incrementando as su inters por el estudio de la direccin de operaciones. El enfoque de la publicacin es marcadamente prctico, tratando de que no sea nicamente un libro de ejercicios resueltos para estudiantes, sino que se convierta en fuente de informacin y en una metodologa para la resolucin de problemas de direccin de operaciones, de inters no solo para estudiantes sino tambin para profesionales que lleven a cabo actividades de organizacin de las operaciones en el mbito de las empresas tanto pblicas como privadas.
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ndice
Captulo 1: Capacidad
Ejercicio 1
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a lo largo de cinco das a la semana. Una seccin de dicha empresa consta de cuatro mquinas que se utilizan el 70 % del tiempo con una eficiencia del sistema del 90 %. Determine el output de la seccin por semana.
Solucin:
2 horas das horas turnos x5 !8 ! 4 mquinas ! 0,7 ! 0,9 = 201,6 semana semana turno da
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Ejercicio 2
La capacidad proyectada diaria de una seccin de una empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad efectiva diaria de la misma de 80 unidades y el output diario de dicha seccin 60 unidades. 1. Calcule la utilizacin y la eficiencia de la seccin. 2. Determine el output del prximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.
Solucin: 1. Calcule la utilizacin y la eficiencia de la seccin.

Utilizacin = Output real 60 = ! 100 = 60 % Capacidad de diseo 100 Output real 60 = ! 100 = 75 % Capacidad efectiva 80
Eficiencia =
2. Determine el output del prximo mes sabiendo que la eficiencia esperada es del 90 %.
Eficiencia = Output real Capacidad efectiva unidades da
90 % =
Output real " 100 80
Output = 72
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Ejercicio 3
Halle la tasa de produccin mxima de una peluquera en la que trabaja diariamente 8 horas un nico peluquero. En promedio el tiempo necesario para cortar, peinar, etc. a las seoras es de 25 minutos y a los caballeros 15 minutos, siendo el tiempo requerido para la preparacin de cada cliente de 5 minutos. Se conoce que el 60 % de los clientes diarios de esta peluquera son caballeros.
Solucin:
Tasa de produccin mxima = Capacidad = Disponibilidad Consumo promedio
Consumo promedio =
t preparacin Q
+ t produccin
Consumo promedio seoras =
min utos 5 + 25 = 30 seora 1 min utos 5 + 15 = 20 caballero 1
Consumo promedio caballeros =
min utos min utos $ $ ' ' min utos ! 60 % caballeros " = 24 ! 40 % seoras " + % 20 Consumo promedio = % 30 corte de pelo caballero seora # # & & horas cortes de pelo da = 20 Capacidad = min utos 1 hora da ! 24 corte de pelo 60 min utos 8
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Ejercicio 4
El grfico muestra el proceso de fabricacin de un producto a partir de dos componentes que se obtienen en las estaciones de trabajo A1 y A2. Dichos componentes son ensamblados en la estacin B y posteriormente procesados en las estaciones C y D. Los tiempos de cada estacin de trabajo indican la cantidad de trabajo que debe realizar el trabajador en dicha estacin para cada unidad de producto. Calcule la capacidad de produccin de dicho proceso.
Solucin:
Estacin A1 A2 B C D
Horas 0,2 0,4 0,5 0,2 0,25
Piezas/hora 1/0,2=5 1/0,4=2,5 1/0,5=2 1/0,2=5 1/0,25=4
Mnimo {5; 2,5; 2; 5; 4} = 2 ! La estacin cuello de botella es la B. La capacidad de produccin de este proceso es de 2 piezas cada hora.
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ndice
Captulo 2: Anlisis de inversiones
Ejercicio 1
El coste unitario variable de fabricacin de un producto es de 4 euros y el precio de venta unitario de 10 euros, siendo los costes fijos de la empresa de 150.000 euros y el volumen de produccin de 25.000 unidades. La empresa puede modificar el equipo productivo, el coste fijo de la modificacin asciende a 50.000 euros, incrementndose un cincuenta por ciento el coste variable unitario, por su parte, el volumen de produccin asciende a 50.000 unidades mientras permanece invariable el precio de venta. Indique si la empresa debe o no modificar el equipo productivo.
Solucin: Beneficio = Ingresos Gastos Fijos Gastos Variables
Beneficio con el equipo actual (10 x 30.000) 150.000 (4 x 25.000) = 50.000 euros
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Beneficio con el equipo modificado (10 x 50.000) (150.000 + 50.000) (6 x 50.000) = euros
Beneficio con equipo actual > Beneficio con equipo modificado. Conclusin: La empresa no debe pues comprar la nueva mquina.
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Ejercicio 2
Los costes fijos y variables de dos procesos se muestran en la tabla.
Proceso 1 Coste fijo Coste variable unitario 1.500 euros 30 euros
Proceso 2 1.300 euros 40 euros
Determine a partir de que volumen de produccin optara por el proceso 1 para fabricar su producto.
Solucin: Coste Total = Coste Fijo + Coste Variable
Coste Total del Proceso 1 = 1.500 + (30 x n) Coste Total del Proceso 2 = 1.300 + (40 x n)
Coste Total del Proceso 1 < Coste Total del Proceso 2
1.500 + (30 x n) < 1.300 + (40 x n) n > 20
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Para un volumen de produccin superior a 20 unidades elegira el proceso 1 dado que el coste es inferior. Grficamente:
3100 2900 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 10 20 30 40
Coste Total Proceso 1
Coste Total Proceso 2
10
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Ejercicio 3
Una empresa est estudiando si invierte en un proyecto que exige un desembolso inicial de 30.000 euros. En la tabla se muestran los flujos netos de caja al final de cada ao.
Ao 1 5.000
Ao 2 15.000
Ao 3 - 5.000
Ao 4 25.000
La tasa de descuento se estima en un 8 % anual. Utilizando la tcnica del Valor Actual Neto determine si resulta interesante para la empresa invertir en dicho proyecto en los siguientes casos: 3. El Director de la empresa no tiene donde invertir los flujos netos de caja positivos ni encuentra financiacin para los negativos. 4. El Director de la empresa no tiene donde invertir los flujos netos de caja positivos, si bien a travs de un amigo, consigue una entidad financiera que est dispuesta a financiarle los negativos a un coste del 6 %. 5. El Director de la empresa tiene previsto reinvertir inmediatamente los flujos netos de caja positivos a un tipo de inters del 2 % adems de encontrar quien le financie los negativos a coste 0 %. 6. El Director de la empresa tiene previsto reinvertir inmediatamente los flujos netos de caja positivos a un tipo de inters del 3 % y financiar los negativos a un coste del 7 %. 7. Si en lugar de utilizar la tcnica del Valor Actual Neto, el Director de la empresa hubiera estado dispuesto a tomar en consideracin los resultados obtenidos por la tcnica del plazo de recuperacin, a qu conclusiones hubiera llegado. Utilice el plazo de recuperacin con y sin descuento.
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Solucin: 1. El Director de la empresa no tiene donde invertir los flujos netos de caja positivos ni encuentra financiacin para los negativos.
VF = 5.000 + 15.000 ! 5.000 + 25.000 = 40.000 VAN = 40.000 ! 30.000 = ! 598,81
(1 + 0,08)4
VAN negativo ! No resulta interesante invertir en dicho proyecto.
2. El Director de la empresa no tiene donde invertir los flujos netos de caja positivos, si bien a travs de un amigo, consigue una entidad financiera que est dispuesta a financiarle los negativos a un coste del 6 %.
VF = 5.000 + 15.000 ! 5.000 " (1 + 0,06)1 + 25.000 = 39.700 VAN = 39.700 ! 30.000 = ! 819,31
(1 + 0,08)4
VAN negativo ! No resulta interesante invertir en dicho proyecto.
3. El Director de la empresa tiene previsto reinvertir inmediatamente los flujos netos de caja positivos a un tipo de inters del 2 % adems de encontrar quien le financie los negativos a coste 0 %.
VF = 5.000 " (1 + 0,02)3 + 15.000 " (1 + 0,02)2 ! 5.000 " (1 + 0,00)1 + 25.000 " (1 + 0,02)0 = 40.912,04 VAN = 40.912,04 ! 30.000 = 71,57
(1 + 0,08)4
VAN positivo ! Si resulta interesante invertir en dicho proyecto.
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4. El Director de la empresa tiene previsto reinvertir inmediatamente los flujos netos de caja positivos a un tipo de inters del 3 % y financiar los negativos a un coste del 7 %.
VF = 5.000 " (1 + 0,03)3 + 15.000 " (1 + 0,03)2 ! 5.000 " (1 + 0,07 )1 + 25.000 " (1 + 0,03)0 = 41.027,135 VAN = 41.027,135 ! 30.000 = 156,17
(1 + 0,08)4
VAN positivo ! Si resulta interesante invertir en dicho proyecto.
5. Si en lugar de utilizar la tcnica del Valor Actual Neto, el Director de la empresa hubiera estado dispuesto a tomar en consideracin los resultados obtenidos por la tcnica del plazo de recuperacin, a qu conclusiones hubiera llegado. Utilice el plazo de recuperacin con y sin descuento. El desembolso inicial es de 30.000 Plazo de recuperacin sin descuento
Recupero en: 1 ao 2 aos 3 aos 4 aos 5.000 5.000 + 15.000 = 20.000 5.000 + 15.000 5.000 = 15.000 5.000 + 15.000 5.000 + 25.000 = 40.000
El plazo de recuperacin sin descuento es de 4 aos.
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Plazo de recuperacin con descuento
Recupero en: 1 ao
5.000 = 4.629,63
(1 + 0,08)1
5.000
2 aos
(1 + 0,08)
5.000
15.000
(1 + 0,08)2
2
= 17.489,71
3 aos
(1 + 0,08)
5.000
15.000
(1 + 0,08)
2
!5.000
(1 + 0,08)3
3
= 13.520,55
4 aos
(1 + 0,08)
15.000
(1 + 0,08)
!5.000
(1 + 0,08)
25.000
(1 + 0,08)4
= 18.375,74
El plazo de recuperacin con descuento es infinito.
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Ejercicio 4
Una empresa se plantea la realizacin de dos proyectos cuyos flujos se muestran en la tabla.
Ao 1 DI Cobro A B 1.500 1.500 1.000 500 Pago 500 250
Ao 2 Cobro 1.000 1.000 Pago 500 500
Ao 3 Cobro 1.000 2.000 Pago 250 500
Siendo DI el desembolso inicial y 5 % la tasa de descuento. Se pide: 6. La inversin que debe realizar segn el criterio del valor actual neto en el caso de que la reinversin de los flujos netos de caja positivos se lleve a cabo al tanto de inters del 4 % y los flujos netos de caja negativos sean financiados a un coste del 7 %. 7. La inversin preferible segn el criterio de la tasa interna de rentabilidad si el coste del capital es del 10 %. La reinversin de los flujos netos de caja positivos se lleva a cabo al tanto de inters del 4 % y los flujos netos de caja negativos son financiados a un coste del 7 %. Solucin:
Proyecto A DI Cobro Pago Flujo neto de caja 1.500 - 1.500 Ao 1 1.000 500 500 Ao 2 1.000 500 500 Ao 3 1.000 250 750
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Proyecto B DI Cobro Pago Flujo neto de caja 1.500 - 1.500 Ao 1 500 250 250 Ao 2 1.000 500 500 Ao 3 2.000 500 1.500
1. La inversin que debe realizar segn el criterio del valor actual neto en el caso de que la reinversin de los flujos netos de caja positivos se lleve a cabo al tanto de inters del 4 % y los flujos netos de caja negativos sean financiados a un coste del 7 %.
VFA = 500 " (1 + 0,04)2 + 500 " (1 + 0,04 )1 + 750 " (1 + 0,04)0 = 1.810,8 VANA = 1.810,8 ! 1.500 = 64,24
(1 + 0,05)3
VFB = 250 " (1 + 0,04)2 + 500 " (1 + 0,04)1 + 1.500 " (1 + 0,04)0 = 2.290,4 VANB = 2.290,4 ! 1.500 = 478,53
(1 + 0,05)3
VAN positivo en los dos proyectos ! Resulta interesante invertir en los dos proyectos. Si nicamente puede invertir en uno, debe elegir el proyecto B dado que el valor actual neto es superior.
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2. La inversin preferible segn el criterio de la tasa interna de rentabilidad si el coste del capital es del 10 %. La reinversin de los flujos netos de caja positivos se lleva a cabo al tanto de inters del 4 % y los flujos netos de caja negativos son financiados a un coste del 7 %.
VFA = 500 # (1 + 0,04 )2 + 500 # (1 + 0,04 )1 + 750 # (1 + 0,04 )0 = 1.810,8 VANA = 0 1.810,8 " 1.500 = 0 i = 0,06478
(1 + i )3
VFB = 250 # (1 + 0,04 )2 + 500 # (1 + 0,04 )1 + 1.500 # (1 + 0,04 )0 = 2.290,4 VANB = 0 2.290,4 " 1.500 = 0 i = 0,15152
(1 + i )3
Coste del capital = 10 %. Debe invertir en el proyecto B dado que su tasa interna de rentabilidad (TIR = 15,15 %) es superior al coste del capital (10%). Por el contrario, no interesa invertir en el proyecto A dado que su retorno (TIR = 6,47 %) es inferior al coste del capital (10 %).
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Ejercicio 5
A partir de la estructura de costes para las tres alternativas de procesos productivos mostradas en la tabla. Proceso Lnea de ensamblaje Fabricacin por lotes Taller Coste Fijo 300.000 euros 100.000 euros 150.000 euros Coste Variable 30 euros 55 euros 45 euros
Determine: 1. La alternativa ms econmica para una produccin anual de 250.000 unidades. 2. Para qu volmenes de produccin elegira cada alternativa.
Solucin: 1. La alternativa ms econmica para una produccin anual de 250.000 unidades.

CT (Lnea de ensamblaje ) = 300.000 + (30 ! 250.000 ) = 7.800.000 euros CT (Fabricacin por lotes) = 100.000 + (55 ! 250.000 ) = 13.850.000 euros CT (Taller) = 150.000 + (45 ! 250.000) = 11.400.000 euros
La alternativa ms econmica para una produccin anual de 250.000 unidades es la Lnea de ensamblaje.
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2. Para qu volmenes de produccin elegira cada alternativa.

300.000 + (30 " n ) = 100.000 + (55 " n ) 300.000 + (30 " n ) = 150.000 + (45 " n ) 100.000 + (55 " n ) = 150.000 + (45 " n ) ! ! ! n = 8.000 unidades n = 10.000 unidades n = 5.000 unidades
Lnea de ensamblaje 650000 600000 550000 500000 450000 400000 350000 300000
Fabricacin por lotes
Taller
Coste Total
30 00
40 00
50 00
60 00
70 00
80 00
90 00 10 00 0
Unidades
Volmenes de produccin 0 a 5.000 unidades 5.000 a 10.000 unidades > 10.000 unidades
Alternativa elegida Fabricacin por lotes Taller Lnea de ensamblaje
11 00 0
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Ejercicio 6
La mano de obra directa de una empresa que tiene unos costes fijos de 100.000 euros anuales, asciende a 1 euro por unidad procesada, y los materiales 1 euro por unidad. El precio unitario de venta de su nico producto es de 6 euros. Determine el punto de equilibrio en euros y en unidades.
Solucin:
K ' c$ % %1 ! p " " & # = 100.000 = 150.000 euros 2$ ' %1 ! " 6# &
n=
K 100.000 unidades = = 25.000 p!c 6!2 ao
20
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Ejercicio 7
Uno de los componentes utilizados por una empresa fabricante de patinetes son las ruedas, 3 por patinete. En el ltimo ejercicio las ruedas fueron compradas a un proveedor al precio de 10 euros la unidad. La empresa est estudiando su fabricacin, lo que supondra un coste fijo anual de 600.000 euros y un coste variable unitario de 5 euros. Determine la demanda de patinetes que hara interesante la fabricacin de las ruedas por parte de la empresa.
Solucin:
( euros % ruedas CTFabricar = 600.000 + & & 5 rueda " 3 patinete " D patinetes # # = [600.000 + (15 " D )] euros ' $ CTComprar = 10 euros ruedas "3 " D patinetes = (30 " D ) euros rueda patinete
CTFabricar < CTComprar 600.000 + (15 " D ) < (30 " D ) ! D > 40.000
Demandas de patinetes superiores a 40.000 patinetes haran interesante la fabricacin de las ruedas por parte de la empresa.
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Ejercicio 8
Dados dos proyectos de inversin cuyos desembolsos iniciales y flujos de caja recoge la tabla.
Proyecto
Desembolso inicial 6.000 6.000
Flujos netos de caja 1 1.600 900 2 4.600 1.900 3 250 1.300 4 50 5.300
1 2
Determine: 1. La inversin preferible segn el plazo de recuperacin. 2. La inversin preferible segn el criterio del flujo de caja total y medio anual por unidad monetaria comprometida. 3. El VAN de cada inversin suponiendo que el tipo de inters del mercado es del 5 % y que los flujos positivos de caja sern reinvertidos los dos primeros aos al 3 %, mientras que los restantes aos la reinversin tendr lugar al 4 %. Solucin: 1. La inversin preferible segn el plazo de recuperacin.
"Q "Q
22
j
= 1.600 + 4.600 = 6.200 ! Plazo de recuperacin 1 = 2 aos
= 900 + 1.900 + 1.300 + 5.300 = 9.400 ! Plazo de recuperacin 2 = 4 aos
Segn el plazo de recuperacin es preferible el proyecto 1.
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2. La inversin preferible segn el criterio del flujo de caja total y medio anual por unidad monetaria comprometida.
n
!Q
R1 =
j =1
DI
n
6.500 = 1,08 6.000
!Q
R2 =
j =1
DI
9.400 = 1,57 6.000
Segn el criterio del flujo de caja total por unidad monetaria comprometida es preferible el proyecto 2.
FCA 1 = 1.600 + 4.600 + 250 + 50 = 1.625 4 FCA 1 1.625 = = 0,271 DI 6.000
R1 =
FCA 2 =
900 + 1.900 + 1.300 + 5.300 = 2.350 4 FCA 2 2.350 = = 0,392 DI 6.000
R2 =
Segn el criterio del flujo de caja medio anual por unidad monetaria comprometida es preferible el proyecto 2.
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3. El VAN de cada inversin suponiendo que el tipo de inters del mercado es del 5 % y que los flujos positivos de caja sern reinvertidos los dos primeros aos al 3 %, mientras que los restantes aos la reinversin tendr lugar al 4 %.
VF1 = 1.600 " (1 + 0,03)1 " (1 + 0,04 )2 + 4.600 " (1 + 0,04 )2 + 250 " (1 + 0,04 )1 + 50 = 7.067,84 VAN1 = 7.067,84 ! 6000 = ! 185,27
(1 + 0,05)4
VF2 = 900 " (1 + 0,03)1 " (1 + 0,04 )2 + 1.900 " (1 + 0,04 )2 + 1.300 " (1 + 0,04 )1 + 5.300 = 9.709,68 VAN 2 = 9.709,68 ! 6000 = 1.988,18
(1 + 0,05)4
Segn el criterio del valor actual neto es preferible el proyecto 2.
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Ejercicio 9
El desembolso inicial de un proyecto asciende a 30.000 euros, siendo 6.000 euros su valor residual y 10.000 euros el beneficio anual de la inversin durante cuatro aos. Indique si resulta interesante invertir en este proyecto aplicando para ello la metodologa del valor actual neto, se conoce que el coste del capital para la empresa es del 10 % y que solo se reinvertir el beneficio del primer ao a un inters del 3 %, los restantes beneficios se guardarn en la caja de la empresa.
Solucin:
DI Valor residual Cobro Pago Flujo de caja 30.000 - 30.000
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4 6.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
16.000
VF = 10.000 " (1 + 0,03)3 + 10.000 + 10.000 + 16.000 = 46.927,27 euros VAN = 46.927,27 ! 30.000 = ! 861,86 euros
(1 + 0,10)5
No resulta interesante invertir en este proyecto dado que se pierde dinero, su VAN es negativo.
25
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Ejercicio 10
Una mquina tiene un coste inicial de 3.000 euros y una vida til de 6 aos, siendo su valor residual 400 euros. Los gastos de operacin ascienden a 100 euros al ao y los ingresos a 600 euros al ao. Calcule la TIR del proyecto de inversin sabiendo que los flujos de caja positivos sern reinvertidos a la misma tasa de inters del proyecto.
Solucin:
Ao DI 1 Valor residual Ingresos Gastos Flujo de caja 3.000 - 3.000 600 100 500 600 100 500 600 100 500 600 100 500 600 100 500 2 3 4 5 6 400 600 100 900
26
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ndice
Captulo 3: Productividad
Ejercicio 1
Una mquina requiere cinco minutos de operario para su carga y cinco minutos para su descarga. Se halla en funcionamiento procesando la pieza cincuenta minutos. Mientras la mquina est funcionando el operario debe realizar tareas de inspeccin, embalaje y preparacin de la nueva pieza a procesar, en ello emplea diez minutos. Determine la productividad de una mquina de las que lleva el operario sabiendo que al mismo le han asignado (n + 1) mquinas.
Solucin:
n= Tmp + Tm Tiempo de ciclo 10 + 50 = = = 3 mquinas Tiempo operario Tmp + Tmm 10 + 10
1 1 = Tiempo de ciclo Tmp + Tmm ! (n + 1)
Pr oductividad =
Pr oductividad =
(Tmp + Tmm ) ! (n + 1) = (10 + 10) ! (3 + 1) min utos !
piezas
piezas 60 min utos = 0,75 hora 1 hora
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Ejercicio 2
El producto obtenido en un determinado proceso vale 10 euros cada unidad. El coste de la mano de obra empleada en dicho proceso es de 20 euros por hora el oficial de primera y 10 euros por hora el ayudante. Dicho proceso emplea 10 minutos en la fabricacin de una pieza. Determine cul es el valor aadido por hora de dicho proceso.
Solucin:
Pr oductividad = 1 unidad 60 min utos unidades " =6 hh 10 min utos 1 hora
Output del proceso = 6
unidades euro euros " 10 = 60 hh unidad hh
Input del proceso = 20
euros euros euros + 10 = 30 hora oficial hora ayudante hh
Valor aadido = 60
euros euros euros ! 30 = 30 hh hh hh
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Ejercicio 3
Don Olegario gerente de una empresa dedicada a la fabricacin de pantallas de plasma para cerebros electrnicos, espera para el presente ao un incremento de la demanda del 20 %. El ao pasado se fabricaron 18.000 pantallas siendo la productividad de 0,5 pantallas por hora. Para incrementar la produccin Don Olegario necesita contratar ms personal, sabiendo que cada empleado trabaja 150 horas al mes, calcule el nmero de trabajadores que debe contratar Don Olegario para satisfacer la demanda.
Solucin:
18.000
pantallas pantallas " 20 % = 3.600 ao ao
3.600
pantallas 1 hora 1 ao 1 trabajador ! mes " " " = 4 trabajadores ao 0,5 pantallas 12 meses 150 horas
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Ejercicio 4
El tiempo estndar asignado a la fabricacin de una pieza es de 500 diezmilsimas de hora. Un operario en un turno de ocho horas ha fabricado 200 piezas. Determine la productividad alcanzada por el operario as como su desviacin respecto a la productividad estndar establecida.
Solucin:
Pr oductividad estndar =
piezas pieza 1 10.000 diezmilsimas ! = 20 hora 500 diezmilsimas 1 hora
Pr oductividad operario =
piezas 200 piezas = 25 8 horas hora
# Pr oductividad =
25 " 20 ! 100 = 25 % 20
El incremento productividad alcanzado por el operario es del 25 %.
30
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Ejercicio 5
El ejercicio pasado una empresa tena 60 trabajadores, cada uno de los cuales trabaj ocho horas diarias cinco das por semana durante cuarenta y ocho semanas cada ao, logrando una produccin de 230.400 unidades. Este ao se jubilaron 10 trabajadores, los restantes trabajaron el mismo nmero de horas que el ao anterior alcanzando una produccin anual de 288.000 unidades. 1. Calcule el incremento de productividad conseguido por la empresa. 2. Indique cmo es posible incrementar la produccin reduciendo la plantilla.
Solucin: 1. Calcule el incremento de productividad conseguido por la empresa.
8 horas 5 das 48 semanas horas ! ! = 1.920 ao 1 da 1 semana 1 ao Pr oductividad ejercicio pasado = 230.400 unidades unidades =2 60 ! 1.920 trabajadores ! hora hh
Pr oductividad ao actual =
288.000 unidades unidades =3 50 ! 1.920 trabajadores ! hora hh
# Pr oductividad =
3"2 ! 100 = 50 % 2
2. Indique cmo es posible incrementar la produccin reduciendo la plantilla. Incrementando la productividad.
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Ejercicio 6
Un bufete de abogados tiene una plantilla de 10 personas que trabaja 8 horas al da, con unos gastos diarios de 500 euros en nminas y 300 euros en gastos generales. El bufete gestiona 12 casos al da. Recientemente han adquirido un equipo de proceso de informacin que permitir procesar 20 casos al da con el mismo personal y el mismo horario de trabajo, si bien los gastos generales diarios se duplican. Calcule: 1. El incremento de productividad del factor trabajo. 2. El incremento de productividad total.
Solucin: 1. El incremento de productividad del factor trabajo.

Pr oductividad mtodo actual = 12 casos casos = 0,15 10 personas ! 8 horas persona hora 20 casos casos = 0,25 10 personas ! 8 horas persona hora 0,25 " 0,15 ! 100 = 66,66 % 0,15
Pr oductividad mtodo nuevo =
# Pr oductividad =
2. El incremento de productividad total.

Pr oductividad mtodo actual = 12 casos = 0,015 casos euro
(500 + 300) euros
Pr oductividad mtodo nuevo =
20 casos casos = 0,01818 (500 + 600) euros euro
# Pr oductividad =
0,01818 " 0,015 ! 100 = 21,21 % 0,015
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
ndice
Captulo 4: Distribucin en planta
Ejercicio 1
En un prestigioso hospital la evaluacin mdica preventiva consta de los siguientes pasos:
Actividad Examen mdico exhaustivo Historial y reconocimiento mdico inicial Anlisis sangre, presin arterial, peso, etc. Entrevista psicolgica Evaluacin final
Minutos 20 19 19 18 17
Necesariamente la primera tarea que debe llevarse a cabo es la elaboracin del historial mdico del paciente junto con un reconocimiento mdico inicial, de igual forma, la ltima actividad que debe ser la evaluacin final, las restantes actividades pueden realizarse en cualquier orden. Para llevar a cabo la evaluacin mdica preventiva el hospital dispone de dos mdicos becarios en prcticas, un psiclogo y dos mdicos snior. La evaluacin final
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y la entrevista psicolgica deben realizarla obligatoriamente el mdico y el psiclogo respectivamente, el resto de actividades pueden realizarlas tanto mdicos snior como mdicos en prcticas. 1. Desarrolle un layout y equilibre la lnea, Cuntas personas puede procesarse por hora? 2. Redisee el layout para el caso en el que pudiera contratar otro mdico snior y un tercer mdico becario en prcticas. Determine el nuevo output por hora.
Solucin: 1. Desarrolle un layout y equilibre la lnea, Cuntas personas puede procesarse por hora?
Siendo el examen mdico exhaustivo el cuello de botella, el nmero de personas que pueden procesarse por hora:
pacientes 1 paciente 60 min utos ! =3 20 min utos 1 hora hora
2. Redisee el layout para el caso en el que pudiera contratar otro mdico snior y un tercer mdico becario en prcticas. Determine el nuevo output por hora.
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
El nuevo cuello de botella es la estacin de anlisis de sangre, presin arterial, etc., con lo que el nuevo output por hora pasa a ser de:
pacientes 1 paciente 60 min utos ! = 3,15789 19 min utos 1 hora hora
Siendo el incremento de productividad alcanzado de:
3,15789 ! 3 x 100 = 5,26 % 3
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Ejercicio 2
Imagine que acaba de adquirir un apartamento y debe elegir el interior del mismo sobre la base de dos layouts que ofrece la empresa constructora. El nmero de desplazamientos diarios previstos entre las distintas estancias de su apartamento son los siguientes:
Comedor Comedor Habitacin Lavabo Cocina 4 5
Habitacin 3
Lavabo 3 3
Cocina 5 3
3 4
Los dos layouts que le ofrece la empresa constructora son los siguientes: Layout 1: poner las estancias una al lado de la otra siguiendo el orden comedor, habitacin, lavabo, cocina. La distancia entre centros de estancias es de 5 pasos. Layout 2: colocar el comedor y la habitacin a un lado del pasillo, y al otro lado frente a los anteriores, el lavabo y la cocina. La distancia entre centros de estancias es de 5 pasos ya sea en horizontal o vertical, y 8 pasos en diagonal. Sabiendo que desea disponer del mayor tiempo posible para dedicarlo a su trabajo, determine cul de los dos layouts le resulta ms interesante.
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Solucin: Layout 1: distancia entre centros de 5 pasos.
Comedor
Habitacin
Lavabo
Cocina
Desplazamiento Comedor Habitacin Comedor Lavabo Comedor Cocina Habitacin Lavabo Habitacin Cocina Lavabo Comedor Lavabo Habitacin Cocina Comedor Cocina Lavabo TOTAL
Viajes 3 3 5 3 3 4 3 5 4
Pasos/viaje 5 10 15 5 10 10 5 15 5
Viajes x Pasos/viaje 15 30 75 15 30 40 15 75 20 315
Layout 2: distancia entre centros de 5 pasos en horizontal o vertical, y 8 pasos en diagonal. Comedor PASILLO Lavabo Cocina
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Habitacin
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Desplazamiento Comedor Habitacin Comedor Lavabo Comedor Cocina Habitacin Lavabo Habitacin Cocina Lavabo Comedor Lavabo Habitacin Cocina Comedor Cocina Lavabo TOTAL
Viajes 3 3 5 3 3 4 3 5 4
Pasos/viaje 5 5 8 8 5 5 8 8 5
Viajes x Pasos/viaje 15 15 40 24 15 20 24 40 20 213
Resulta ms interesante el layout 2 dado que es ms econmico, tan solo debe recorrer 213 pasos al final del da, en lugar de los 315 pasos que debera recorrer diariamente en caso de elegir el primer layout.
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Ejercicio 3
El director de produccin de una empresa est evaluando dos alternativas de distribucin para una nueva planta que acaban de adquirir. Las dos alternativas que est considerando el director de produccin son las siguientes: Alternativa 1 1 5 3 2 4 6 Alternativa 2 2 5 1 6 3 4
La secuencia de procesos de fabricacin as como la produccin mensual estimada para cada uno de los cuatro productos elaborados por la empresa viene dada en la tabla. Secuencia de fabricacin 16243 5126 1346 32614
Producto P1 P2 P3 P4
Produccin mensual 2.000 3.500 4.500 2.000
La distancia entre centros de departamentos es de 20 metros. Los desplazamientos no pueden producirse en diagonal, por ejemplo no puede ir del departamento 1 al 2 sin pasar por el 3 o el 5. 1. Determine la alternativa de distribucin ms adecuada para la nueva planta tomando en consideracin el objetivo de minimizar el movimiento de materiales.
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2. Indique si cambiara de alternativa en el caso de que la produccin del producto P3 disminuyera un cincuenta por ciento. Solucin: 1. Determine la alternativa de distribucin ms adecuada para la nueva planta tomando en consideracin el objetivo de minimizar el movimiento de materiales.
Para la alternativa 1 la distancia recorrida por cada unidad de producto en funcin de su secuencia de fabricacin es la siguiente:
Secuencia de fabricacin 16243 5126 1346 32614
Resultado 60 + 20 + 40 + 20 = 140 metros 20 + 40 + 20 = 80 metros 20 + 20 + 20 = 60 metros 20 + 20 + 60 + 40 = 140 metros
De donde el coste de la alternativa 1:
Producto P1 P2 P3 P4 TOTAL
40
Coste = carga x distancia 2.000 x 140 = 280.000 3.500 x 80 = 280.000 4.500 x 60 = 270.000 2.000 x 140 = 280.000 1.110.000
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Para la alternativa 2 la distancia recorrida por cada unidad de producto en funcin de su secuencia de fabricacin es la siguiente:
Secuencia de fabricacin 16243 5126 1346 32614
Resultado 20 + 40 + 60 + 20 = 140 metros 40 + 20 + 40 = 100 metros 20 + 20 + 20 = 60 metros 40 + 40 + 20 + 40 = 140 metros
De donde el coste de la alternativa 2:
Producto P1 P2 P3 P4 TOTAL
Coste = carga x distancia 2.000 x 140 = 280.000 3.500 x 100 = 350.000 4.500 x 60 = 270.000 2.000 x 140 = 280.000 1.180.000
La alternativa ms econmica es la alternativa 1.
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2. Indique si cambiara de alternativa en el caso de que la produccin del producto P3 disminuyera un cincuenta por ciento.
COSTE Producto P1 P2 P3 P4 TOTAL Alternativa 1 2.000 x 140 = 280.000 3.500 x 80 = 280.000 2.250 x 60 = 135.000 2.000 x 140 = 280.000 975.000 Alternativa 2 2.000 x 140 = 280.000 3.500 x 100 = 350.000 2.250 x 60 = 135.000 2.000 x 140 = 280.000 1.045.000
No cambiara, la alternativa ms econmica sigue siendo la alternativa 1.
42
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Ejercicio 4
En la lnea de produccin de una empresa se llevan a cabo los elementos de trabajo que se muestran en la tabla.
Actividad A B C D E F G H K
Tiempo de operacin (segundos) 4 3 2 5 5 2 3 4 8
Actividades anteriores
A B C D, E, F G H, G
1. Conociendo que la produccin de la lnea es de 300 unidades hora y que la empresa trabaja diariamente un solo turno de ocho horas, equilibre la cadena de produccin y calcule el tiempo ocioso de cada puesto de trabajo. 2. Evale lo que sucedera en el caso de que la demanda se incrementase a 400 artculos cada hora.
Solucin:
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1. Conociendo que la produccin de la lnea es de 300 unidades hora y que la empresa trabaja diariamente un solo turno de ocho horas, equilibre la cadena de produccin y calcule el tiempo ocioso de cada puesto de trabajo. Diagrama de precedencias
Tiempo de produccin disponible por da Tiempo de ciclo = = Demanda diaria de unidades
min utos min utos da = 0,2 unidades unidad 2.400 da 480
Tiempo de ciclo = 0,2
min utos ! unidad
60 segundos segundos = 12 1 min uto unidad
Iteracin 1 Estacin 1 disponible 12 segundos Listado de operaciones ABCDEFGHK
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin
44
ABCDEFGHK ABC ABC Tarea A a la estacin 1 12 4 = 8 segundos
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteracin, el listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, las nicas que tienen satisfecha la relacin de precedencia son la A, B y C, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible adecuado para la estacin de trabajo, dado que tanto la tarea A como la B y la C tienen un tiempo inferior al adecuado para la estacin de trabajo que es de 12 segundos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Cualquiera de ellas A, B o C puede asignarse a la estacin de trabajo 1. En el texto se ha asignado la tarea A a dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BCDEFGHK BCD BCD Tarea B a la estacin 1 12 4 3 = 5 segundos
El listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la primera iteracin. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, las nicas que tienen satisfecha la relacin de precedencia son B, C y D, las
45
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. El listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia dado que el tiempo de realizacin de cualquiera de ellas es inferior al disponible en la estacin de trabajo. Cualquiera de ellas B, C o D puede asignarse a la estacin de trabajo 1. Se ha elegido al azar la tarea B para ser llevada a cabo en dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin CDEFGHK CDE CDE Tarea D a la estacin 1 12 4 3 5 = 0 segundos
Las operaciones A y B ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas C, D y E. Las tres operaciones tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, cualquiera de las tres tareas puede ser asignada a la primera estacin.
46
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin CEFGHK CE CE Tarea C a la estacin 2 12 2 = 10 segundos
Las operaciones A, B y D ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas C y E. Las dos operaciones tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, cualquiera de las dos tareas puede ser asignada a la segunda estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin EFGHK EF EF Tarea E a la estacin 2 12 2 5 = 5 segundos
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!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Las operaciones A, B, C y D ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas E y F. Las dos operaciones tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, cualquiera de las dos puede ser asignada a la segunda estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin FGHK F F Tarea F a la estacin 2 12 2 5 2 = 3 segundos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha F tiene un tiempo de realizacin de 2 minutos, tiempo inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin GHK G G Tarea G a la estacin 2 12 2 5 2 3 = 0 segundos
48
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha G tiene un tiempo de realizacin de 3 minutos, tiempo igual al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin HK H H Tarea H a la estacin 3 12 4 = 8 segundos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha H tiene un tiempo de realizacin de 4 minutos, tiempo inferior al disponible en la tercera estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin K K K Tarea K a la estacin 3 12 4 8 = 0 segundos
49
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
La asignacin resultante se muestra en el grfico siguiente:
Eficiencia =
( Tiempo para la tarea j

j =1
(nmero de estaciones) ! (tiempo de ciclo)
! 100
Eficiencia =
36 segundos ! 100 = 100 % segundos $ (3 estaciones) ! ' %12 " estacin # &
Tiempo ocioso total = (nmero de estaciones ( tiempo de ciclo) !
) Tiempo para la tarea j

j =1
segundos $ ' Tiempo ocioso total = % 3 estaciones ( 12 " ! 36 segundos = 0 segundos estacin # &
50
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Carga de cada estacin de trabajo

100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 Estacin de trabajo 3 Trabaja
2. Evale lo que sucedera en el caso de que la demanda se incrementase a 400 artculos cada hora.
Tiempo de produccin disponible por da Tiempo de ciclo = = Demanda diaria de unidades min utos min utos da = 0,15 unidades unidad 3.200 da 480
Tiempo de ciclo = 0,15
min utos ! unidad
60 segundos segundos =9 1 min uto unidad
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin ABCDEFGHK ABC ABC Tarea A a la estacin 1 9 4 = 5 segundos
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!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteracin, el listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, las nicas que tienen satisfecha la relacin de precedencia son la A, B y C, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible adecuado para la estacin de trabajo, dado que tanto la tarea A como la B y la C tienen un tiempo inferior al adecuado para la estacin de trabajo que es de 9 segundos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Cualquiera de ellas A, B o C puede asignarse a la estacin de trabajo 1. En el texto se ha asignado la tarea A a dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BCDEFGHK BCD BCD Tarea B a la estacin 1 9 4 3 = 2 segundos
El listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la primera iteracin, De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, las nicas que tienen satisfecha la relacin de precedencia son B, C y D, las
52
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. El listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia dado que el tiempo de realizacin de cualquiera de ellas es inferior al disponible en la estacin de trabajo. Cualquiera de ellas B, C o D puede asignarse a la estacin de trabajo 1. Se ha elegido la tarea B para ser llevada a cabo en dicha estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin CDEFGHK CDE C Tarea C a la estacin 1 9 4 3 2 = 0 segundos
Las operaciones A y B ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas C, D y E. Solo la operacin C tiene un tiempo de realizacin igual al disponible en la estacin de trabajo.
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!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin DEFGHK DEF DEF Tarea E a la estacin 2 9 5 = 4 segundos
Las operaciones A, B y C ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas D, E y F. Las tres operaciones tienen un tiempo de realizacin igual o inferior al disponible en la estacin de trabajo, cualquiera de las tres tareas puede ser asignada a la segunda estacin.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin DFGHK DF F Tarea F a la estacin 2 9 5 2 = 2 segundos
Las operaciones A, B, C y E ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas D y F. Solo la operacin F tiene un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo.
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin Ninguna tarea es asignable DGHK D
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha D tiene un tiempo de realizacin de 5 minutos, tiempo superior al disponible en la estacin de trabajo por lo que no puede asignar ninguna tarea ms a la estacin 2.
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin DGHK D D Tarea D a la estacin 3 9 5 = 4 segundos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha D tiene un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
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!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin GHK G G Tarea G a la estacin 3 9 5 3 = 1 segundo
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha G tiene un tiempo de realizacin de 3 minutos, tiempo inferior al disponible en la tercera estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
Iteracin 9 Estacin 3 disponible 1 segundo Listado de operaciones ABCDEFGHK
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin Ninguna tarea es asignable HK H
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha H tiene un tiempo de realizacin de 4 minutos, tiempo superior al disponible en la estacin de trabajo por lo que no puede asignar ninguna tarea ms a la estacin 3.
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7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin HK H H Tarea H a la estacin 4 9 4 = 5 segundos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha H tiene un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin. Iteracin 11 Estacin 4 disponible 5 segundos Listado de operaciones ABCDEFGHK
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin Ninguna tarea es asignable K K
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha K tiene un tiempo de realizacin de 8 minutos, tiempo superior al disponible en la estacin de trabajo por lo que no puede asignar ninguna tarea ms a la estacin 4.
57
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin K K K Tarea K a la estacin 5 9 8 = 1 segundo
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha K tiene un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin. La asignacin resultante se muestra en el grfico siguiente:
58
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
n
Eficiencia =
( Tiempo para la tarea j

j =1
(nmero de estaciones) ! (tiempo de ciclo)
! 100
Eficiencia =
36 segundos ! 100 = 80 % ' segundos $ (5 estaciones) ! % 9 " & estacin #
Tiempo ocioso total = (nmero de estaciones ( tiempo de ciclo) !
) Tiempo para la tarea j

j =1
segundos $ ' Tiempo ocioso total = % 5 estaciones ( 9 " ! 36 segundos = 9 segundos estacin # &

100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 2 3 4 5 Estacin de trabajo Ocioso Trabaja
59
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 5
Un empresario ha decidido mejorar el flujo de materiales de su empresa. La figura muestra el layout actual de la empresa y la tabla el nmero mensual de desplazamientos entre departamentos. 1 Oficina 2 Recepcin 3 Almacn 4 Mecanizado
5 Postventa
6 Ensamblaje
7 Calidad
8 Pruebas
1 1. Oficina 2. Recepcin 3. Almacn 4. Mecanizado 5. Postventa 6. Ensamblaje 7. Calidad 8. Pruebas 100 100
2 120
3 120 110
4 20
5 40
60
60 50 60 50
50 80 10 10 90 100
60
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Teniendo en cuenta que la oficina no puede cambiar su actual ubicacin, que el tamao de cada sala es de 10 x 10 metros, y que las secciones en diagonal se consideran adyacentes: 1. Disee grficamente un layout para la empresa y evale su coste. 2. Proponga un nuevo layout que reduzca el coste de la solucin anterior y evale el nuevo coste.
Solucin: 1. Disee grficamente un layout para la empresa y evale su coste.
Coste = (120 x 10) + (120 x 20) + (20 x 30) + (40 x 10) + (100 x 10) + (110 x 10) + (100 x 20) + (60 x 10) + (60 x 20) + (50 x 30) + (60 x 10) + (50 x 30) + (50 x 30) + (80 x 10) + (10 x 10) + (90 x 10) + (10 x 10) + (100 x 10) = 18.500
61
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
2. Proponga un nuevo layout que reduzca el coste de la solucin anterior y evale el nuevo coste.
Coste = (120 x 10) + (120 x 10) + (20 x 30) + (40 x 20) + (100 x 10) + (110 x 10) + (100 x 10) + (60 x 30) + (60 x 20) + (50 x 10) + (60 x 10) + (50 x 10) + (50 x 10) + (80 x 10) + (10 x 10) + (90 x 10) + (10 x 10) + (100 x 10) = 14.900
62
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Ejercicio 6
En la tabla se muestran las tareas necesarias para la fabricacin de un producto. Se conoce que el tiempo de ciclo de cada estacin de trabajo debe ser de 10 minutos con el objetivo de satisfacer la demanda, y que las actividades no son separables.
Actividad A B C D E F G H
Actividades predecesoras
Tiempo (minutos) 5 2
B B A, D
5 3 2 3
C, E, F G
4 4
1. Dibuje el diagrama de precedencias. 2. Determine el nmero mnimo de estaciones de trabajo. 3. Asigne las tareas a cada estacin de trabajo. 4. Calcule el tiempo de inactividad en cada ciclo.
63
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: 1. Dibuje el diagrama de precedencias.
2. Determine el nmero mnimo de estaciones de trabajo.
Nmero mnimo de estaciones =
" Tiempo para la tarea j

j =1
Tiempo de ciclo
Nmero mnimo de estaciones =
28 min utos = 2,8 estaciones ! 3 estaciones min utos 10 estacin
64
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
3. Asigne las tareas a cada estacin de trabajo.
Iteracin 1 Estacin 1 disponible 10 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin ABCDEFGH ABF ABF Tarea A a la estacin 1 10 5 = 5 minutos
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteracin, el listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, solo las tareas A, B y F tienen satisfecha la relacin de precedencia, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible adecuado para la estacin de trabajo, dado que las tareas A, B y F tienen un tiempo inferior al adecuado para la estacin de trabajo que es de 10 minutos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Cualquiera de ellas A, B o F puede asignarse a la estacin de trabajo 1. En el texto se ha elegido la tarea A para ser asignada a dicha estacin.
65
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Iteracin 2 Estacin 1 disponible 5 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BCDEFGH BF BF Tarea B a la estacin 1 10 5 2 = 3 minutos
El listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la primera iteracin. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, solo las tareas B y F tienen satisfecha la relacin de precedencia, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. El listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia dado que el tiempo de realizacin de las tareas B y F es inferior al tiempo disponible en la estacin de trabajo. Cualquiera de ellas B o F puede asignarse a la estacin de trabajo 1. Se ha elegido la tarea B.
66
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Iteracin 3 Estacin 1 disponible 3 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin CDEFGH CDF DF Tarea D a la estacin 1 10 5 2 3 = 0 minutos
Las operaciones A y B ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas C, D y F. Las tareas D y F tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que una de ellas debe ser asignada a la primera estacin.
Iteracin 4 Estacin 2 disponible 10 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin CEFGH CEF CEF Tarea C a la estacin 2 10 5 = 5 minutos
Las operaciones A, B y D ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas C, E y F. Dichas tareas tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que cualquiera de ellas puede ser asignada a la segunda estacin.
67
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Iteracin 5 Estacin 2 disponible 5 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin EFGH EF EF Tarea E a la estacin 2 10 5 2 = 3 minutos
Las operaciones A, B, C y D ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas E y F. Ambas tareas tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que cualquiera de ellas puede ser asignada a la segunda estacin.
Iteracin 6 Estacin 2 disponible 3 minutos Listado de operaciones Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin FGH F F Tarea F a la estacin 2 10 5 2 3 = 0 minutos ABCDEFGH
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha F tiene un tiempo de realizacin de 3 minutos, tiempo igual al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
68
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Iteracin 7 Estacin 3 disponible 10 minutos Listado de operaciones ABCDEFGH Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin GH G G Tarea G a la estacin 3 10 4 = 6 minutos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha G tiene un tiempo de realizacin de 4 minutos, tiempo inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
Iteracin 8 Estacin 3 disponible 6 minutos Listado de operaciones Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin H H H Tarea H a la estacin 3 10 4 4 = 2 minutos ABCDEFGH
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha H tiene un tiempo de realizacin de 4 minutos, tiempo inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
69
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
La asignacin resultante se muestra en el grfico siguiente:
4. Calcule el tiempo de inactividad en cada ciclo.

n
Tiempo ocioso total = (nmero de estaciones " tiempo de ciclo) !
# Tiempo para la tarea j

j =1
Tiempo ocioso total = (3 estaciones " 10 min utos) ! 28 = 2 min utos

100 80 60 40 20 0 1 2 Estacin de trabajo 3 Ocioso Trabaja
70
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Ejercicio 7
La figura muestra el esquema de un edificio de 90 metros de largo y 60 de ancho, con los pasillos que lo conforman. En dicho edificio se pretende ubicar un taller de mecanizado que consta de seis reas.
La previsin de desplazamientos mensual de cargas de material entre las distintas reas se recoge en la tabla. Almacn Almacn Soldadura Taladros Tornos Fresadoras Cizallas 200 200 50 25 25 50 Soldadura 200 Taladros 100 125 50 125 50 Tornos Fresadoras Cizallas 100
Halle el layout adecuado para el nuevo edificio.
71
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: Solucin inicial De las dimensiones del edificio indicadas en el enunciado del ejercicio de 90 metros de largo y 60 de ancho, y el esquema del mismo, se deduce que las dimensiones de cada seccin son 30 metros de largo por 30 de ancho, de donde la distancia entre centros de salas es de 30 metros. Siguiendo el pasillo mostrado en el esquema del edificio, el coste de este layout es de:
Coste = (200 x 30) + (100 x 60) + (100 x 90) + (125 x 60) + (125 x 30) + (50 x 30) + (50 x 90) + (50 x 60) + (200 x 30) + (200 x 60) + (50 x 30) + (25 x 60) + (25 x 30) = 63.000 metros. Iteracin 1 Intercambiando las secciones de soldadura y almacn.
Coste = (200 x 30) + (100 x 30) + (100 x 60) + (125 x 30) + (125 x 60) + (50 x 60) + (50 x 90) + (50 x 60) + (200 x 60) + (200 x 30) + (50 x 30) + (25 x 60) + (25 x 30) = 58.500 metros.
72
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Ejercicio 8
Una empresa dispone de 480 minutos diarios para la fabricacin de uno de sus productos, cuya demanda diaria es de 80 unidades. Las tareas necesarias para la fabricacin del mismo as como su duracin se muestran en la tabla.
Tarea A B C D E F G
Tiempo de realizacin (minutos) 3 1 2 4 2 1 5
Sigue a la tarea
A A C C C B, D, E, F
1. Dibuje el diagrama de precedencias. 2. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo. 3. Determine la eficiencia de la lnea y el tiempo muerto por ciclo.
73
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Solucin:
1. Dibuje el diagrama de precedencias.
2. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo.
Tiempo de ciclo =
Tiempo de produccin disponible por da 480 min utos min utos = =6 Demanda diaria de unidades 80 unidades unidad
74
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Iteracin 1 Estacin 1 disponible 6 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin ABCDEFG A A Tarea A a la estacin 1 6 3 = 3 minutos
Dado que no hay ninguna tarea asignada al ser la primera iteracin, el listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones. De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, solo la tarea A tiene satisfecha la relacin de precedencia, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. Del anterior listado debe eliminar las tareas que no tengan un tiempo disponible adecuado para la estacin de trabajo, dado que la tarea A tienen un tiempo inferior al adecuado para la estacin de trabajo que es de 6 minutos, el listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. La tarea A debe asignarse a dicha estacin de trabajo.
75
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Iteracin 2 Estacin 1 disponible 3 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BCDEFG BC BC Tarea C a la estacin 1 6 3 2 = 1 minuto
El listado sin las operaciones que ya estn asignadas se corresponde con el listado de operaciones al cual hay que eliminar la tarea A que ha sido asignada en la primera iteracin, De las tareas que configuran el listado sin las operaciones que ya estn asignadas, solo las tareas B y C tienen satisfecha la relacin de precedencia, las restantes no tienen satisfecha dicha relacin por tanto no aparecen en el listado sin las operaciones que no tengan satisfecha la precedencia. El listado sin operaciones que no tengan un tiempo adecuado se corresponde con el listado sin operaciones que no tengan satisfecha la precedencia dado que el tiempo de realizacin de las tareas B y C es inferior al tiempo disponible en la estacin de trabajo. Cualquiera de ellas B o C puede asignarse a la estacin de trabajo 1. Se ha elegido la C para ser llevada a cabo en dicha estacin.
76
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Iteracin 3 Estacin 1 disponible 1 minuto Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BDEFG BDEF BF Tarea F a la estacin 1 6 3 2 1 = 0 minutos
Las operaciones A y C ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas B, D, E y F. nicamente las tareas B y F tienen un tiempo de realizacin igual o inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que una de ellas debe ser asignada a la primera estacin.
Iteracin 4 Estacin 2 disponible 6 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BDEG BDE BDE Tarea D a la estacin 2 6 4 = 2 minutos
Las operaciones A, C y F ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas B, D y E. Dichas tareas tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que cualquiera de ellas puede ser asignada a la segunda estacin.
77
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Iteracin 5 Estacin 2 disponible 2 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BEG BE BE Tarea E a la estacin 2 6 4 2 = 0 minutos
Las operaciones A, C, D y F ya estn asignadas. Solo tienen satisfecha la relacin de precedencia las tareas B y E. Ambas tareas tienen un tiempo de realizacin igual o inferior al disponible en la estacin de trabajo, por lo que cualquiera de ellas puede ser asignada a la segunda estacin.
Iteracin 6 Estacin 3 disponible 6 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin BG B B Tarea B a la estacin 3 6 1 = 5 minutos
La nica tareas con la relacin de precedencia satisfecha es la B que tienen un tiempo de realizacin inferior al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin.
78
7.),".$+/.01*&1*2%(1,(
Iteracin 7 Estacin 3 disponible 5 minutos Listado de operaciones ABCDEFG Listado SIN operaciones que: Ya estn asignadas No tengan satisfecha la precedencia No tengan un tiempo adecuado Asigna Quedan disponibles en la estacin G G G Tarea G a la estacin 3 6 1 5 = 0 minutos
La nica tarea con la relacin de precedencia satisfecha G tiene un tiempo de realizacin igual al disponible en la estacin de trabajo por lo que debe ser asignada a dicha estacin. La asignacin resultante se muestra en el grfico siguiente:
79
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
3. Determine la eficiencia de la lnea y el tiempo muerto por ciclo.
Eficiencia =

j =1
(nmero de estaciones) " (tiempo de ciclo)

18 min utos
" 100
Eficiencia =
(3 estaciones) " (6 min utos)
" 100 = 100 %
Tiempo ocioso total = (nmero de estaciones " tiempo de ciclo) !

j =1
Tiempo ocioso total = (3 estaciones " 6 min utos ) ! 18 = 0 min utos
80
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
ndice
Captulo 5: Gestin de inventarios
Ejercicio 1
Halle la expresin analtica del coste total de gestionar el inventario de un producto que compra directamente al proveedor, conociendo que la poltica de revisin del inventario de dicho producto es la poltica continua y que se admite rotura de inventario.
Solucin:
81
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
CT = CA + CL + CM + CR CA = D ' p CL = cl ' D Q
- T1 ' (Q - q ) * D ' cM ( ' CM = + 2 , ) Q
&- T 2 ' q * # D CR = $+ ( ' cR ! ' %, 2 ) " Q
# D# D * &- T1 ' (Q - q ) * D # & &- T 2 ' q * ' cM ( ' ! + $ $+ CT = (D ' p ) + + ( ' cR ! ' ! + cl ' Q ( ( + $+ 2 Q 2 ) ) ! , ) %, " Q" " $ % %,
Donde D es la demanda por unidad de tiempo, p el precio unitario, cl el coste unitario de lanzamiento, Q el lote econmico de compra, T1 el tiempo de cobertura de inventario, q la rotura mxima de inventario, cM el coste unitario de mantenimiento de inventario, T2 el tiempo de rotura de inventario, y cR el coste unitario de rotura de inventario.
82
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 2
Una empresa dedicada a la comercializacin adquiere un producto en lotes de 800 unidades. Sabiendo que no dispone de inventario de dicho producto al principio del periodo, que el plazo de entrega del mismo es de dos das, y que los clientes estn dispuestos a retrasar el pedido si es necesario, rellene la siguiente ficha que recoge la evolucin del inventario de dicho producto en los diez prximos das.
Al inicio del periodo Da Demanda Disponible 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 390 220 470 100 150 300 190 230 670 150 Pedido Inventario Cantidad ordenada Cantidad recibida
83
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin:
PASO 1: Calcule la media y la desviacin estndar de la distribucin de la demanda diaria.

10
Ddiaria =
#D
i =1
10
10
2870 = 287 unidades 10
"diaria =
# (x
i =1
!D
10
= 167,5142 unidades
PASO 2: Evale la media y la desviacin estndar de la distribucin de la demanda correspondiente al plazo de entrega de dos das.
D PE = D ! 2 das = 287 ! 2 = 574 unidades
2 2 "2 PE = " dia 1 + " dia 2 2 # "2 PE = 2 ! " diaria
# " PE = 2 ! " diaria
" PE = 2 ! " diaria = 2 ! 167,5142 = 237 unidades
PASO 3: Halle el inventario de seguridad para un nivel de confianza del 95 %.

SS = z ! "PE = 1,65 ! 237 = 391 unidades
PASO 4: Determine el nivel de inventario correspondiente al punto de pedido.

Q pp = D PE + SS = 574 + 391 = 965 unidades
84
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
PASO 5: Rellene la ficha que muestra la evolucin del inventario del producto a lo largo de los prximos diez das.
Al inicio del periodo Da Demanda Disponible 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 390 220 470 100 150 300 190 230 670 150 0 - 390 - 610 - 280 420 270 770 580 350 480 Pedido 0 800 1.600 800 800 800 0 800 800 0 Inventario 0 410 990 520 1.220 1.070 770 1.380 1.150 480 Cantidad ordenada Cantidad recibida
800 800 0 800 0 0 800 0 0 800
0 0 0 800 800 0 800 0 0 800
Disponible inicio periodo i = Disponible inicio periodo (i - 1) + Cantidad recibida inicio periodo i Demanda periodo (i 1)
Inventario inicio periodo i = Disponible inicio periodo i + Pedido inicio periodo i
Cantidad ordenada = SI (Inventario inicio periodo i < Qpp) ! Pedir un lote econmico de Q = 800 unidades, en caso contrario no pedir.
85
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 3
La tabla recoge los costes en euros por unidad a lo largo de medio ao de una empresa dedicada a la comercializacin de un producto.
Costes por unidad en medio ao Alquiler mensual del almacn Consumo mensual de electricidad en el almacn Coste mensual del personal de seguridad del almacn Coste mensual de los operarios del almacn Coste mensual del personal administrativo del almacn Coste mensual del seguro del contenido del almacn Coste de transporte del proveedor a la empresa Coste de transporte de la empresa al cliente
Euros 4.000 300 1.200 2.000 1.600 500 1.000 1.000
Se conoce adems: El margen obtenido en cada unidad alcanza los 20 euros. En promedio cada cliente acostumbra a adquirir unas 1.000 unidades al ao. El control de recepcin es llevado a cabo por una persona a dedicacin total cuyo salario asciende a 1.600 euros mensuales. En dicho almacn se trabajan 160 horas mensuales. El tiempo dedicado por el personal administrativo del almacn a pasar un pedido es de 12 minutos.
86
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
El lote econmico de compra de dicho producto es de 500 unidades.
Determine el coste total de lanzamiento, as como los costes totales de mantenimiento y de rotura de inventario. No se consideran costes de prdida de imagen.
Solucin: Coste por hora del personal administrativo del almacn.

euros 1.600 euros mes = 10 hora 160 horas mes
Coste administrativo de pasar un pedido.

10 euros min utos 1 hora euros ! 12 ! =2 pedido pedido 60 min utos hora
Nmero de pedidos anuales que debe realizar.

N= pedidos D 1.000 unidades ao = =2 Q 500 unidades pedido ao
Coste anual de lanzamiento. Forman parte del coste de lanzamiento, el coste administrativo de pasar un pedido, los costes de transporte del proveedor a la empresa y de la empresa al cliente, y el coste del control de recepcin.
' euros euros euros meses 1 ao $ pedidos + 2.000 + 1.600 ! 12 ! CL = %2 "!2 pedido mes ao 2 pedidos # ao & pedido
87
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Coste anual de mantenimiento. Forman parte del coste de mantenimiento, el alquiler del almacn, la electricidad del almacn, el personal de seguridad del almacn, los operarios del almacn, y la pliza de seguro.
CM = (4.000 + 300 + 1.200 + 2.000 + 500) meses euros ! 12 ao mes
Coste de rotura si no admite retrasar los pedidos.

CR = 20 unidades euros ! 1.000 ao unidad
88
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 4
Una empresa dedicada a la comercializacin, aplica el lote econmico a un producto cuyas caractersticas son las siguientes: demanda diaria promedio 100 unidades, tiempo de entrega 4 das, desviacin estndar de la demanda diaria 80 unidades, nivel de servicio deseado del 95%, coste unitario de lanzamiento 8 euros, tasa de inters del 5% y precio unitario 200 euros. Sabiendo que la poltica de revisin del inventario de dicho producto es peridica, que la empresa trabaja 5 das a la semana durante 50 semanas al ao, y que el inventario de dicho producto disponible al principio del periodo es de 300 unidades, rellene la siguiente ficha que recoge la evolucin del inventario de dicho producto a lo largo de los prximos 15 das. Se permite retrasar el pedido en caso necesario.
Al inicio del periodo Disponible Pedido Inventario
Da 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Demanda 120 80 110 150 50 130 120 170 60 100 20 100 110 140 50
Cantidad ordenada
Cantidad recibida
89
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: PASO 1: Calcule el plazo ptimo entre pedidos.

D anual = 5 das semanas unidades unidades ! 50 ! 100 = 25.000 semana ao da ao 2 ! 8 euros = 0,008 aos % euros unidades 0,05 ! 200 ! 25.000 ao unidad ao PP = 5 das semanas ! 50 ! 0,008 aos = 2 das semana ao
PP =
PASO 2: Evale la media y la desviacin estndar de la distribucin de la demanda correspondiente al plazo de entrega ms el plazo entre pedidos.
PE + PP = 4 das + 2 das = 6 das D PE + PP = D ! 6 das = 100 ! 6 = 600 unidades
2 2 2 2 2 2 "2 PE + PP = " dia 1 + " dia 2 + " dia 3 + " dia 4 + " dia 5 + " dia 6
2 "2 PE + PP = 6 ! " diaria
# " PE + PP = 6 ! " diaria = 6 ! 80 = 196 unidades
PASO 3: Halle el inventario de seguridad para un nivel de confianza del 95 %.

SS = z ! " PE +PP = 1,65 ! 196 = 323,40 unidades
PASO 4: Determine el nivel mximo de inventario.

SMAX = D PE + PP + SS = 600 + 323,40 = 923,40 unidades
90
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
PASO 5: Rellene la ficha que muestra la evolucin del inventario del producto a lo largo de los prximos quince das.
Al inicio del periodo Da Demanda Disponible 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 120 80 110 150 50 130 120 170 60 100 20 100 110 140 50 300 180 100 - 10 463 413 483 363 453 393 473 453 643 533 553 Pedido 0 623 623 823 200 460 260 440 180 470 290 450 160 280 120 Inventario 300 803 723 813 663 873 743 803 633 863 763 903 803 813 673 Cantidad ordenada 623 0 200 0 260 0 180 0 290 0 160 0 120 0 250 Cantidad recibida 0 0 0 0 623 0 200 0 260 0 180 0 290 0 160
Disponible inicio periodo i = Disponible inicio periodo (i - 1) + Cantidad recibida inicio periodo i Demanda periodo (i 1) Inventario inicio periodo i = Disponible inicio periodo i + Pedido inicio periodo i Cantidad ordenada = SMAX - Inventario inicio periodo i.
91
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 5
Una empresa consume 500.000 unidades al ao de un producto cuyo coste fijo de compra asciende a 100 euros, siendo los costes del capital invertido, seguros e impuestos sobre el inventario promedio del orden del 10 % del valor de ste, y el coste de almacenamiento de 0,05 euros por unidad y mes. El coste unitario es de 10 euros por unidad si compra menos de 10.000 unidades, 9 euros por unidad si compra entre 10.000 y 30.000 unidades, 8 euros por unidad si compra entre 30.000 y 50.000 unidades y 7 euros por unidad si compra ms de 50.000 unidades. Determine el lote ptimo de compra.
Solucin: PASO 1: Calcule el lote econmico para cada nivel de precios.
Q1 =
unidades ao = 7.905 unidades eusos # & eusos meses # & ! ' 10 ' 12 $ 0,10 ! + $ 0,05 unidad " $ unidad mes ao ! ao % % " 2 ' 100 euros ' 500000 unidades ao = 8.165 unidades & eusos eusos meses # & # ! '9 ' 12 $ 0,10 ! + $ 0,05 ao unidad " $ unidad mes ao ! % % " 2 ' 100 euros ' 500000 unidades ao = 8.451 unidades & eusos # eusos meses # & ! '8 ' 12 $ 0,10 ! + $ 0,05 ao ! ao unidad " $ unidad mes % % " 2 ' 100 euros ' 500000 unidades ao = 8.770 unidades meses # eusos # & eusos & $ ! ' + ' 0 , 10 7 0 , 05 12 $ ! ao unidad " $ unidad mes ao ! % % " 2 ' 100 euros ' 500000
Q2 =
Q3 =
Q4 =
92
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
PASO 2: Evale cuales de los lotes calculados en el paso anterior son o no candidatos a lote ptimo.
p 10 < 10.000 10.000 9 30.000 30.000 8 50.000 7 > 50.000
Q 7.905 Q1 dentro intervalo ! Posible ptimo
8.165
Q2 fuera del intervalo ! No ptimo
8.451
8.770
PASO 3: Calcule el coste de los candidatos a lote econmico ptimo. Son candidatos a ptimo los valores umbrales y Q1.
& D# &1 # CT = CA + CL + CM = (D ' p ) + $ $cl ' Q ! ! + $ 2 ' Q ' cM ! " % " % 500.000 # & 1 euros & # CT (7.905) = (500.000 ' 10) + $100 ' ! + $ ' 7.905 ' 1,6 ! = 5.012.649 7.905 " % 2 ao % "
500.000 # & 1 euros # & CT (10.000) = (500.000 ' 9 ) + $100 ' ! + $ ' 10.000 ' 1,5 ! = 4.512.500 10.000 " % 2 ao " % 500.000 # & 1 euros & # CT (30.000 ) = (500.000 ' 8) + $100 ' ! + $ ' 30.000 ' 1,4 ! = 4.022.667 ao 30 . 000 2 % " % " 500.000 # & 1 euros # & CT (50.000 ) = (500.000 ' 7 ) + $100 ' ! + $ ' 50.000 ' 1,3 ! = 3.533.500 50.000 " % 2 ao " %
El lote econmico de compra es de 50.000 unidades.

93
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 6
El inventario de un producto fabricado por una empresa est limitado a un mximo de 200 unidades. El coste de mantenimiento unitario del producto es de 24 euros al ao, siendo su coste de lanzamiento de 100 euros por pedido, y la demanda diaria de 50 unidades, no admitindose rotura de inventario. Conociendo que la empresa trabaja 20 das al mes, determine el ritmo de produccin diario necesario as como el lote econmico de fabricacin que minimice el coste de gestin del inventario de dicho producto.
Solucin:
D = 50
unidades das unidades " 20 = 1000 mes mes da
c M = 24
euros euros 1 ao " =2 unidad ! mes unidad ! ao 12 meses
Aplicando las expresiones del lote econmico de fabricacin y del inventario mximo, obtiene el sistema de ecuaciones siguiente:
Q=
2 ! cL ! D D$ ' c M ! %1 ( " P# & D$ ' Q = %1 ( " ! Q P# &
Q= 2
2 * 100 euros * 1000 unidades mes ' 1000 unidades mes $ euros " *% 1( P unidades mes " unidad mes % & #
' 1000 unidades mes $ 200 = % %1 ( P unidades mes " "!Q & #
94
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Resolviendo el anterior sistema de ecuaciones, resulta:
100000 ( 1000 % 200 = &1 ) #" P $ ( 1000 % ' &1 ) # P $ ' ( 1000 % 200 = & &1 ) 1666,67 # #"Q ' $
P = 1.666,67
unidades mes
Q = 500 unidades
De donde el ritmo de produccin diario:
P = 1.666,67
unidades unidades 1 mes ! = 83,33 da mes 20 das
95
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 7
La demanda anual de un producto cuya poltica de revisin de inventarios es continua, es de 1.100 unidades. La empresa trabaja 5 das a la semana a lo largo de 4 semanas cada mes durante 11 meses al ao. Los costes unitarios de lanzamiento de dicho producto son de 100 euros, la tasa de oportunidad de la empresa es del 10 % y el valor unitario de dicho producto es de 330 euros. El ritmo de produccin es de 1.320 unidades al ao y el plazo de entrega estimado es de 9 semanas. Conociendo que trata de un componente fundamental para la industria aeronutica, lo que obliga a la empresa a no quedarse sin inventario de dicho producto, rellene la siguiente ficha de inventario de dicho producto a lo largo de los prximos 6 meses.
Semana Marzo 1 Marzo 2 Marzo 3 Marzo 4 Abril 1 Abril 2 Abril 3 Abril 4 Mayo 1 Mayo 2 Mayo 3 Mayo 4 Junio 1 Junio 2 Junio 3 Junio 4 Julio 1 Agosto 1 Agosto 2 Agosto 3 Agosto 4 96 FESTIVO Disponible al Produccin inicio del periodo periodo Demanda periodo Inventario final del periodo Cantidad ordenada
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Solucin:
PASO 1: Calcule el lote econmico de fabricacin y el inventario mximo.
Q=
2 ! 100 euros ! 1.100 unidades ao % euros ' 1.100 unidades ao $ ! 330 ! %1 ( 10 " anual unidad & 1.320 unidades ao # ' 1.100 $ Q = %1 ( " ! 200 = 33,33 unidades & 1.320 #
= 200 unidades
PASO 2: Calcule el tiempo de llenado (tiempo de fabricacin), el tiempo de vaciado, y el tiempo de ciclo.
T1 =
semanas Q 200 unidades = = 0,1515 aos " 0,1515 aos ! 44 = 6,66 semanas unidades ao P 1.320 ao Q 33,33 unidades semanas = = 0,0303 aos " 0,0303 aos ! 44 = 1,33 semanas unidades D 1.100 ao ao T = T1 + T 2 = 6,66 semanas + 1,33 semanas = 8 semanas
T2 =
97
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
PASO 3: Calcule el punto de pedido.
& 9 semanas # & PE # m = ENT$ ! = ENT$ $ 8 semanas ! ! =1 % T " % "
Punto de pedido ubicado en la zona de vaciado.
Qpp = (D ! PE ) " m ! Q
1 ao % unidades ( ! 9 semanas ! Q pp = &1.100 # " (1 ! 200 unidades ) = 25 unidades 44 semanas $ ao '
Semana Marzo 1 Marzo 2 Marzo 3 Marzo 4 Abril 1
Disponible al Produccin inicio del periodo periodo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda periodo 25 25 25 25 25
Inventario final del periodo 0 0 0 0 0
Cantidad ordenada 200 0 0 0 0
98
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Semana Abril 2 Abril 3 Abril 4 Mayo 1 Mayo 2 Mayo 3 Mayo 4 Junio 1 Junio 2 Junio 3 Junio 4 Julio 1 Agosto 1 Agosto 2 Agosto 3 Agosto 4
Disponible al Produccin inicio del periodo periodo 0 0 0 0 0 0 5 10 15 20 25 0 0 0 0 0 30 30 30 30 30 30
Demanda periodo 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 FESTIVO
Inventario final del periodo 0 0 0 0 0 5 10 15 20 25 30
Cantidad ordenada 0 0 0 200 0 0 0 0 0 0 0
30 25 0 5
20
25 25
25 0 5 10
200
30 30
25 25
99
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 8
Una empresa tiene una demanda anual de 10.000 unidades de su producto estrella que fabrica a un coste unitario de 10 euros. El coste anual de posesin de inventario se estima en un 10 % del valor almacenado y el coste de puesta en marcha del proceso productivo en 500 euros. El proceso de produccin de dicho producto tiene una capacidad de produccin anual de 20.000 unidades. La empresa trabaja 250 das al ao. Suponiendo que el plazo desde la emisin de una orden hasta la recepcin de las primeras unidades es de 10 das, determine: 1. El tamao del lote de produccin que minimice el coste. 2. El nmero de lotes a fabricar a lo largo del ao. 3. La duracin de cada ciclo de fabricacin. 4. El nivel mximo de inventarios. 5. El tiempo de reaprovisionamiento. 6. El coste total anual. 7. El punto de pedido.
Solucin: 1. El tamao del lote de produccin que minimice el coste.
Q=
2 ( 500 ( 10000 = 4.472 unidades 10000 # (0,10 ( 10) ( & 1 ' $ 20000 ! " %
100
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
2. El nmero de lotes a fabricar a lo largo del ao.
N=
D Q
pedidos 10.000 = 2,24 4.472 ao
3. La duracin de cada ciclo de fabricacin.
T1 =
Q 4.472 unidades 250 das = = 0,2236 aos " 0,2236 aos ! = 56 das P 20.000 unidades ao 1 ao
4. El nivel mximo de inventarios.
' D$ ' 10000 $ Q = %1 ( " ) Q = %1 ( " ! 4.472 = 2.236 unidades P# & & 20000 #
5. El tiempo de reaprovisionamiento.
T2 =
Q 2.236 unidades 250 das = = 0,2236 aos " 0,2236 aos ! = 56 das D 10.000 unidades ao 1 ao T = T1 + T 2 = 56 + 56 = 112 das
101
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
6. El coste total anual.
Q# & K + c ' Q + $cM ' T ' ! 2" % CT = Q D
2236 # & 500 + (10 ' 4472) + $ (0,10 ' 10) ' 112 ' ! 2 " euros % = 381.118 CT = 4.472 ao 10.000
7. El punto de pedido.
' PE $ ' 10 $ m = ENT % "=0 " = ENT % & 112 # & T # PE < T 2 ( Q pp = D ! PE unidades 1 ao $ ' Q pp = D ! PE = %10.000 ! " ! 10 das = 400 unidades ao 250 das # &
102
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 9
Entre dos secciones de una empresa existe una relacin proveedor cliente. La demanda diaria sigue una distribucin normal de media 90 unidades y desviacin estndar de 10 unidades. La seccin que acta de cliente realiza la gestin de inventarios de acuerdo con un modelo de periodo fijo con los datos que recoge la tabla.
Coste de misin de un pedido Coste de posesin de inventario
11.250 euros 1 euro unidad y da
Siendo la tasa diaria de produccin de la seccin productora de 100 unidades da y el tiempo de suministro de 14 das. Sabiendo que la empresa trabaja 300 das al ao, determine: 1. El periodo de tiempo ptimo entre dos pedidos sucesivos. 2. El nivel de servicio si no mantuviese inventario de seguridad. 3. El nivel mximo de inventario para un riesgo de rotura del 5 %. 4. La cantidad a pedir, si en el momento del pedido las existencias fuesen de 200 unidades.
103
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: 1. El periodo de tiempo ptimo entre dos pedidos sucesivos.
PP =
Q = D
cM
2 ) cl D$ ' ) %1 ( " ) D P# &
PP =
2 ! 11250 euros ' 90 unidades da $ euro unidades " 1 !% 1( ! 90 % " unidad ) da & 100 unidades da # da
= 50 das
2. El nivel de servicio si no mantuviese inventario de seguridad.
SMAX = DPP + PE + SS = DPP + PE + 0 = DPP + PE
! Nivel de servicio = 50 %
3. El nivel mximo de inventario para un riesgo de rotura del 5 %.
PP + PE = 50 + 14 = 64 das D PP + PE = 90 unidades ! 64 das = 5.760 unidades da unidades = 80 unidades da
" PP + PE = 64 das ! 10
SS = z ! " PP + PE = 1,65 ! 80 = 132 unidades SMAX = D PP + PE + SS = 5.760 + 132 = 5.892 unidades
104
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
4. La cantidad a pedir, si en el momento del pedido las existencias fuesen de 200 unidades.
SMAX ! Stock = 5.892 ! 200 = 5.692 unidades
105
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 10
La seccin de montaje de una empresa consume diariamente 64 unidades de una pieza que fabrica la propia empresa a razn de 160 unidades diarias. El tiempo de suministro es de 10 das desde el momento de la emisin de la orden hasta la recepcin de las primeras unidades. Los costes de emisin ascienden a 120 euros por lote, y los costes de posesin se han estimado en 0,1 euros por unidad y mes. Sabiendo que emplea un modelo de cantidad fija de pedido sin posibilidad de ruptura de inventario, y que el periodo de gestin es de 10 meses durante los que se consumirn 10.000 unidades, se desea conocer: 1. El lote econmico. 2. El tiempo de fabricacin, el tiempo de ciclo y el tiempo de vaciado de la cantidad almacenada. 3. El punto de pedido. 4. El punto de pedido si el tiempo de suministro son 40 das.
Solucin: 1. El lote econmico.
D=
10.000 unidades unidades = 1.000 10 meses mes
Q=
2 ( 120 euros ( 1000 unidades mes & 64 unidades da # euros ! 1' 0,1 ($ $ unidad ) mes % 160 unidades da ! "
= 2.000 unidades
106
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
2. El tiempo de fabricacin, el tiempo de ciclo y el tiempo de vaciado de la cantidad almacenada.
Tfabricacin =
Q 2.000 unidades = = 12,50 das P 160 unidades da
T=
Q 2.000 unidades = = 31,25 das D 64 unidades da
Tvaciado = 31,25 ! 12,50 = 18,75 das
3. El punto de pedido.
PE < T " Q pp = D ! PE unidades ! 10 das = 640 unidades da
Q pp = 64
4. El punto de pedido si el tiempo de suministro son 40 das.
107
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 11
La demanda diaria de un producto fabricado y comercializado por una empresa es de 500 unidades. Dicho producto requiere un componente (una unidad de componente por cada producto) que le es suministrado por un proveedor en las condiciones que recoge la tabla.
Precio unitario Coste de emisin de un pedido Coste anual unitario de posesin
300 euros 6.000 euros 10 %
En caso de rotura de inventario deber reponer la demanda insatisfecha de forma urgente en el momento que reciba el lote correspondiente al siguiente periodo, lo que ocasiona unos costes de 1 euro por unidad y da de retraso. Sabiendo que la empresa utiliza el modelo de de cantidad fija de pedido para la gestin de sus inventarios y que el periodo de gestin es de 300 das, calcule: 1. El lote econmico de compra del componente. 2. La demanda insatisfecha mxima en cada ciclo. 3. El tiempo de ruptura de inventario. 4. El intervalo de tiempo durante el cual la demanda se satisface sin retraso. 5. El punto de pedido para un tiempo de suministro de 8 das.
108
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Solucin: 1. El lote econmico de compra del componente.
D = 500
unidades unidades 300 das " = 150.000 ao da 1 ao % euros euros " 300 = 30 ao unidad unidad ! ao
c M = 10
cR = 1
euros euros 300 das " = 300 unidad ! ao unidad ! da 1 ao
Q=
2 " 6.000 euros " 150.000 unidades ao 30 + 300 ! = 8.124 unidades 30 euros unidad ! ao 300
2. La demanda insatisfecha mxima en cada ciclo.
euros " 8.124 unidades unidad ! ao q= = 738,55 unidades euros euros 30 + 300 unidad ! ao unidad ! ao 30
3. El tiempo de ruptura de inventario.
Trotura =
q 738,55 unidades = = 1,48 das unidades D 500 da
109
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
4. El intervalo de tiempo durante el cual la demanda se satisface sin retraso.
T=
Q 8.124 unidades = = 16,25 das unidades D 500 da
Tcobertura = T ! Trotura = 16,25 ! 1,48 = 14,77 das
5. El punto de pedido para un tiempo de suministro de 8 das.

PE < T # Q PP = D " (PE ! Trotura ) Q PP = 500 uniades " (8 ! 1,48) das = 3.260 unidades da
110
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 12
Dado un producto cuyos datos para los prximos tres meses se recogen en la tabla.
Mes Demanda en unidades Costes de produccin Coste fijo Coste unitario variable
1 4
2 2
3 3
100 euros 20 euros
150 euros 15 euros
125 euros 25 euros
El coste unitario de mantenimiento 30 euros mes, el inventario inicial 2 unidades y el inventario final deseado 0. Determine el coste ptimo de ir desde principio del mes dos hasta finales del mes tres suponiendo que entra en el segundo mes sin inventario.
Solucin:
Etapa 3
X2 0 1 2 3 111 125 + 25 + 0 + 0 = 150 125 + 50 + 0 + 0 = 175 U3 = 1 U3 = 2 U3 = 3 125 + 75 + 0 + 0 = 200
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Etapa 2
X1 0 U2 = 2 150 + 30 + 0 + 200 = 380 U2 = 3 150 + 45 + 30 + 175 = 400 U2 = 4 150 + 60 + 60 + 150 = 420 U2 = 5 150 + 75 + 90 + 0 = 315
El coste ptimo de ir desde principio del segundo mes hasta final del tercer mes suponiendo que entra en el segundo mes sin inventario es de 315 euros.
112
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 13
Las necesidades de un producto para las prximas 6 semanas son 180, 170, 340, 470, 150 y 400, con una demanda anual estimada de 20.000 unidades. El coste semanal de mantenimiento es de 1 euro cada unidad de una semana a otra, el coste de emisin de cada pedido es de 200 euros. La empresa trabaja anualmente 50 semanas. Evale cual de las siguientes tcnicas de clculo del lote resulta ms econmica: 1. Cantidad econmica de pedido (Lote econmico EOQ). 2. Periodo constante (Lote econmico aproximacin por intervalo).
Solucin: 1. Cantidad econmica de pedido (Lote econmico EOQ).
2 " 200 euros " 20000 Q=
unidades 1 ao " ao 50 semanas = 400 unidades euros 1 unidad ! semana
Periodo Demanda Recepciones Stock Final COSTES Mantenimiento Lanzamiento Periodo TOTAL
1 180 400 220 220 200 420
2 170 0 50 50 0 50
3 340 400 110 110 200 310
4 470 400 40 40 200 240
5 150 400 290 290 200 490
6 400 400 290 290 200 490
2.000 euros
S t = S t !1 + R t ! D t
113
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
2. Periodo constante (Lote econmico aproximacin por intervalo).
T=
Q = D
400 unidades = 1 semana unidades 1 ao 20000 ! ao 50 semanas
Periodo Demanda Recepciones Stock Final COSTES Mantenimiento Lanzamiento Periodo TOTAL
1 180 180 0 0 200 200
2 170 170 0 0 200 200
3 340 340 0 0 200 200
4 470 470 0 0 200 200
5 150 150 0 0 200 200
6 400 400 0 0 200 200
1.200 euros
La tcnica del periodo constante resulta ms econmica.
114
8&),.01*-&*.16&1,(".#)
Ejercicio 14
Una empresa dedicada a la fabricacin de naves interestelares ha efectuado la previsin de demanda para su producto estrella (la nave de los sueos) para los prximos seis meses en horas, resultando:
Mes 1 350 2 600 3 700 4 500 5 200 6 350
El coste de lanzamiento para la lnea de vehculos espaciales, donde se ensamblan las naves de los sueos es de 5.000 euros. El coste de mantenimiento de la produccin realizada en una hora asciende a 10 euros por periodo. La poltica de personal de la empresa impide la contratacin y despido de la mano de obra as como las horas extras, es por ello que el director de produccin le ha encargado que lleve a cabo la planificacin agregada de la produccin mediante una sencilla gestin de inventarios aplicando el mtodo denominado equilibrado de costes o lot period.
Solucin:
CL = CM 5.000 euros = 10 euros X unidades y periodo unidad y periodo
X=
5.000 = 500 unidades y periodo 10
J 1 2
Dj 350 600
(j 1) . Dj 0 600
! (j 1) . Dj 0 600
115
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
500 se aproxima ms a 600 que a 0 ! debe fabricar la demanda de los dos periodos. J 1 2 Dj 700 500 (j 1) . Dj 0 500 ! (j 1) . Dj 0 500
500 se aproxima ms a 500 que a 0 ! debe fabricar la demanda de los dos periodos. J 1 2 Dj 200 350 (j 1) . Dj 0 350 ! (j 1) . Dj 0 350
500 se aproxima ms a 350 que a 0 ! debe fabricar la demanda de los dos periodos. Periodo Demanda PHN Stock Final COSTES Lanzamiento Mantenimiento Periodo 5.000 6.000 11.000 0 0 0 5.000 5.000 10.000 0 0 0 5.000 3.500 8.500 0 0 0 1 350 950 600 2 600 0 0 3 700 1.200 500 4 500 0 0 5 200 550 350 6 350 0 0
COSTE TOTAL = 29.500 euros
116
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
ndice
Captulo 6: Planificacin de la produccin
Ejercicio 1
Una empresa dedicada a la fabricacin de automviles, ha instalado tres lneas de produccin con objeto de abaratar los costes de cambio de las series. La primera lnea est especializada en turismos, la segunda en todo terrenos 4x4, y la tercera se destina a la fabricacin de furgonetas. De turismos fabrican dos modelos, el de lujo (TL) y el normal (TN). El turismo de lujo lleva incorporado el aire acondicionado, mientras que en el turismo normal y en el todo terreno el aire acondicionado es opcional, pudiendo pues adquirirse con (CAA) o sin (SAA) aire acondicionado. Las furgonetas no incorporan la posibilidad de llevar aire acondicionado. El tiempo necesario para el ensamblado de una unidad se refleja en la columna minutos montaje de la tabla. Se desea que el inventario al final del horizonte de planificacin sea el mismo que el inicial. Teniendo en cuenta que se desea mantener un inventario de seguridad al final de cada trimestre igual a la demanda prevista para el trimestre siguiente, determine las necesidades netas de cada lnea de fabricacin.
117
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La tabla siguiente recoge la demanda trimestral en unidades.
Demanda trimestre Producto 1 Turismo TL Turismo TN - SAA Turismo TN - CAA 4x4 4x4 Furgoneta SAA CAA 400 700 500 60 100 40 2 300 600 450 50 150 30 3 300 850 400 80 250 25 4 250 700 500 40 150 30
Stock inicial 350 500 400 50 100 20
Minutos montaje 60 40 50 70 80 90
Solucin: TURISMOS TL Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 400 350 300 350 21.000 2 300 300 300 300 18.000 3 300 300 250 250 15.000 4 250 250 350 350 21.000
NN t = NB t + SFt ! SI t
118
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
TURISMOS TN - SAA Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 700 500 600 800 32.000 2 600 600 850 850 34.000 3 850 850 700 700 28.000 4 700 700 500 500 20.000
TURISMOS TN - CAA Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 500 400 450 550 27.500 2 450 450 400 400 20.000 3 400 400 500 500 25.000 4 500 500 400 400 20.000
FAMILIA de TURISMOS TN Trimestre Turismos TN - SAA Turismos TN - CAA TOTAL Minutos 1 32.000 27.500 59.500 2 34.000 20.000 54.000 3 28.000 25.000 53.000 4 20.000 20.000 40.000
119
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LNEA de TURISMOS Trimestre Turismos TL Turismos TN TOTAL Minutos 1 21.000 59.500 80.500 2 18.000 54.000 72.000 3 15.000 53.000 68.000 4 21.000 40.000 61.000
4 x 4 - SAA Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 60 50 50 60 4.200 2 50 50 80 80 5.600 3 80 80 40 40 2.800 4 40 40 50 50 3.500
4 x 4 - CAA Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 100 100 150 150 12.000 2 150 150 250 250 20.000 3 250 250 150 150 12.000 4 150 150 100 100 8.000
120
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
LNEA de 4 x 4 Trimestre 4 x 4 - SAA 4 x 4 - CAA TOTAL Minutos 1 4.200 12.000 16.200 2 5.600 20.000 25.600 3 2.800 12.000 14.800 4 3.500 8.000 11.500
LNEA de FURGONETAS Trimestre N. Brutas Stock inicial Stock final N. Netas Minutos 1 40 20 30 50 4.500 2 30 30 25 25 2.250 3 25 25 30 30 2.700 4 30 30 20 20 1.800
Trimestre Lnea de Turismos Lnea de 4 x 4 Lnea de Furgonetas
1 80.500 16.200 4.500
2 72.000 25.600 2.250
3 68.000 14.800 2.700
4 61.000 11.500 1.800
121
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 2
La tabla siguiente recoge las necesidades netas en minutos para los prximos cuatro trimestres de cada una de las lneas de produccin de una empresa fabricante de automviles.
Trimestre Lnea de Turismos Lnea de 4 x 4 Lnea de Furgonetas
1 80.500 16.200 4.500
2 72.000 25.600 2.250
3 68.000 14.800 2.700
4 61.000 11.500 1.800
Como medida precautoria nunca se fabrican cantidades superiores a la demanda de cuatro meses. Se desea que el inventario al final del horizonte de planificacin sea el mismo que el inicial, siendo el inventario inicial en minutos el que muestra la tabla adjunta.
Lnea de Turismos Lnea de 4 x 4 Lnea de Furgonetas
61.000 11.500 1.800
En la empresa trabajan 3 trabajadores a un solo turno de 8 horas diarias 5 das por semana (Suponga meses de 4 semanas). El salario mensual de cada trabajador es de 1.400 euros. La mano de obra es totalmente flexible, se contrata y despide en funcin de las ventas. El coste de contratacin y el de despido es nulo dado que se trabaja siempre personal temporal formado por la propia empresa. El coste de mantenimiento de una unidad en el inventario se estima en 1 euro minuto y trimestre. Existe la posibilidad de que cada trabajador haga un mximo de 1 hora extraordinaria al da, pagndose las horas extras el doble que las normales. Formule un programa lineal que permita determinar el plan maestro de produccin de cada una de las lneas.
122
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Solucin:
Lnea 1 2 3 Turismos 4x4 Furgonetas
DEMANDA 1 80.500 16.200 4.500 2 72.000 25.600 2.250

4
3 68.000 14.800 2.700
4 61.000 11.500 1.800
Total 281.500 68.100 11.250
Demanda Total =
!D
i =1
Lnea 1 2 3 Turismos 4x4 Furgonetas
DEMANDA Total 281.500 68.100 11.250 Promedio Mensual 23.458 5.675 937 4 Meses 93.833 22.700 3.748
Demanda Pr omedio Mensual = Demanda Total 12 Demanda 4 Meses = Demanda Pr omedio Mensual ! 4
8 horas da x 5 das semana x 4 semanas mes = 160 horas mes. 160 horas mes x 60 minutos hora = 9.600 minutos mes.
1 HE da x 5 das semana x 4 semanas mes = 20 HE mes. Donde HE son las horas extras realizadas por un trabajador.
123
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
20 HE mes x 60 minutos hora = 1.200 minutos mes.
Coste horario = 1.400 euros / 160 horas mes = 8,75 euros hora Coste hora extra = 8,75 x 2 = 17,50 euros hora 17,50 euros hora / 60 minutos hora = 0,2916 euros minuto
Min
t=0
! {1400 " W
t +1
+ 0 " C t +1 + 0 " DE t +1 + 1 " S i, t +1 + 0,2916 " PHE i, t +1
Wt + 1 = Wt + Ct + 1 ! DEt + 1 Si, t + 1 = Si, t + Pi, t + 1 ! Di, t + 1 Pi, t + 1 = PHN i, t + 1 + PHE i, t + 1

3
t = 03
i = 1 3 i = 1 3
t = 03
t = 03
! PHN
i =1 3
i, t + 1
= 9.600 Wt + 1 " 1.200 ! Wt +1
t = 03
# PHE
i =1
i, t + 1
t = 03
P1, t + 1 ! 93.833 P2, t + 1 ! 22.700 P3, t + 1 ! 3.748 Si, 0 = 0
t = 03
t = 03
t = 03
i = 1 3
W0 = 3
124
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
S1, 4 = 61.000 S 2, 4 = 11.500 S3, 4 = 1.800 Wt + 1 , C t + 1 , DE t + 1 , Si, t + 1 , Pi, t + 1 , PHN i, t + 1 , PHE i, t + 1 ! 0
Donde W es el nmero de trabajadores, C el nmero de trabajadores contratados a principio del periodo, DE el nmero de trabajadores despedidos a principio del periodo, S el inventario al final del periodo, P la produccin total, PHN la produccin en horas normales, PHE la produccin en horas extras, t el periodo, i la lnea de produccin (1 = turismos, 2 = 4 x 4, 3 = furgonetas).
125
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 3
Suponga que el plan maestro de produccin para el primer trimestre a nivel de lnea es el que recoge la tabla. Lnea Turismos 4x4 Furgonetas 160.000 50.000 10.000
El coste unitario de lanzamiento de los turismos de lujo asciende a 500.000 euros, mientras que el de los turismos estndar es de 200.000 euros. Se desea mantener un inventario de seguridad igual a la demanda del prximo trimestre. Demanda trimestral en minutos Trimestre Turismos TL Turismos TN 1 21.000 59.500 2 18.000 54.000 3 15.000 53.000 4 21.000 40.000
La capacidad de almacenaje no est limitada dado que se dispone de varios solares propiedad de la empresa ubicados al lado de la planta de produccin, lo que facilita el almacenaje de los vehculos fabricados. Determine la cantidad a fabricar de cada familia de turismos.
126
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Solucin: Turismo TL Demanda Coste lanzamiento

# i = c li " D i
Turismo TN 59.500 200.000 0,51564028 82.502 113.500 "
21.000 500.000 0,48435972 77.498 39.000 "
c li " D i
x i = Pturismos " ! i
Lmite inferior D i + SSi Limite superior
El nmero de unidades a fabricar de la familia de turismos de lujo 77.498 unidades est dentro de los lmites. 39.000 < 77.498 < ! Por el contrario, el nmero de unidades a fabricar de la familia de turismos normales 82.502 unidades est fuera de los lmites. 113.500 < X < ! De donde la cantidad a producir de turismos normales ser su lmite inferior 113.500 unidades, siendo la produccin restante 160.000 113.500 = 46.500 unidades, que en este caso se corresponder con el nmero de unidades a producir de turismos de lujo.
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!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 4
La tabla siguiente recoge las necesidades netas en minutos para los prximos cuatro trimestres de cada una de las lneas de produccin de una empresa fabricante de automviles. Trimestre Lnea de Turismos Lnea de 4 x 4 Lnea de Furgonetas 1 80.500 16.200 4.500 2 72.000 25.600 2.250 3 68.000 14.800 2.700 4 61.000 11.500 1.800
La empresa trabaja 8 horas diarias 5 das por semana (Suponga meses de 4 semanas). El salario mensual de cada trabajador es de 1.400 euros. El coste de mantenimiento de una unidad en el inventario se estima en 1 euro minuto y trimestre. Existe la posibilidad de que cada trabajador haga un mximo de 1 hora extraordinaria al da, pagndose las horas extras el doble que las normales. Halle un plan de produccin que permita satisfacer la demanda de los cuatro trimestres basndose en una estrategia intuitiva de ajustar la produccin a la demanda mediante el desplazamiento de capacidades de un periodo al siguiente, calcule asimismo el coste de dicho plan.
Solucin: Trimestre Lnea de Turismos Lnea de 4 x 4 Lnea de Furgonetas TOTAL 1 80.500 16.200 4.500 101.200 2 72.000 25.600 2.250 99.850 3 68.000 14.800 2.700 85.500 4 61.000 11.500 1.800 74.300
128
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
4
# NN
i =1
= 101.200 + 99.850 + 85.500 + 74.300 = 360.850 min utos
Tiempo extra por da =
1 da 1 hora extra ! ! 100 = 12,50 % del tiempo 8 horas 1 da
160
1 hora horas ! n trabajadores ! 12 meses ! 1,125 = 360.850 min utos ! 60 min utos trabajador " mes n = 3 trabajadores
Trimestre N. Netas (minutos) Mano de Obra PHN PHE Stock final trimestre
1 101.200 3 86.400 10.800 - 4.000 COSTE
2 99.850 3 86.400 10.800 - 6.650
3 85.500 3 86.400 10.800 5.050
4 74.300 3 86.400 10.800 27.950
Mano de Obra Horas extras Manten. inventario Periodo COSTE TOTAL
12.600 3.150 0 15.750
12.600 3.150 0 15.750
12.600 3.150 5.050 20.800
12.600 3.150 27.950 43.700
96.000 euros
129
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
PHN t = 160
horas 60 min utos 3 meses min utos ! ! 3 trabajadores ! = 86.400 trabajador " mes 1 hora 1 trimestre trimestre min utos min utos ! 12,50 % = 10.800 trimestre trimestre
PHE t = PHN t ! 12,50 % = 86.400
St = St #1 + PHN t + PHE t # NN t Coste Mano Obra t = 1.400 euros 3 meses euros ! 3 trabajadores ! = 12.600 trabajador " mes 1 trimestre trimestre
Coste Horas extrast = Coste Horas normalest ! 12,50 % ! 2 Coste Horas extrast = 12.600 euros euros ! 12,50 % ! 2 = 3.150 trimestre trimestre
Este plan de produccin obliga a retrasar los pedidos del primer y segundo trimestres debido a las limitaciones impuestas por la empresa, limitacin de horas extraordinarias, imposibilidad de contratar, despedir y subcontratar.
130
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Ejercicio 5
La demanda para los prximos siete meses de un producto fabricado por una empresa viene dada en la tabla. Mes Demanda 1 110 2 100 3 90 4 90 5 100 6 110 7 100
La capacidad mensual de produccin de la planta es de 100. Los costes de produccin ascienden a 20 euros por unidad y los costes de mantenimiento en inventario a 1 euros por unidad y mes. El inventario inicial es de 40 unidades, que se desea se mantengan al final de los siete meses. Calcule el plan ptimo de produccin y determine su coste.
Solucin: Mes N. Brutas Stock final N. Netas 40 0 1 110 0 70 2 100 0 100 3 90 0 90 4 90 0 90 5 100 0 100 6 110 0 110 7 100 40 140
NN t = NB t ! SFt !1 + SFt
131
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
i Di HN1 100 HN2 100 HN3 100 HN4 100 HN5 100 HN6 100 HN7 100
1 70 20 70 20
2 100 21
3 90 22
4 90 23
5 100 24
6 110 25
7 140 26 30
21 100 """ 20 90
22 """ 21
23 """" 22
24 """" 23
25 """" 24 10
20 90
21
22 10
23 """" 22 """" 21 100 """" 20 100
20 100
21 """" 20
Coste = (70 x 20) + (100 x 20) + (90 x 20) + (90 x 20) + (100 x 20) + (100 x 20) + (10 x 22) + (100 x 20) + (10 x 24) + (30 x 26) = 14.240 euros
132
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Ejercicio 6
La demanda agregada en unidades prevista por una empresa para los prximos seis meses se muestra en la tabla. Mes Demanda 1 2000 2 1000 3 3000 4 4000 5 5000 6 6000
En la empresa trabajan 12 trabajadores, cada uno de los cuales puede producir 200 unidades al mes. A continuacin se recogen los costes de la empresa. Coste unitario de produccin Coste unitario de contratacin Coste unitario de despido Coste unitario de hora extra Coste unitario de subcontratacin Coste unitario de almacenamiento Coste unitario de rotura 5 euros / unidad 500 euros / trabajador 900 euros / trabajador 15 euros / hora extra 30 euros / unidad 1 euro / unidad y mes 6 euros / unidad
La poltica de horas extraordinarias de la empresa impide la realizacin de ms de 10 horas al mes por trabajador. La empresa trabaja 5 das por semana a lo largo de 8 horas diarias. A efectos de planificacin suponga meses de 4 semanas. Determine cul de los siguientes planes de produccin, propuestos por el director de produccin de la empresa, minimiza el coste. 1. Adapte la produccin a la demanda contratando trabajadores temporales cuando se requiera. 2. Mantenga un ritmo de produccin constante igual a la demanda mensual media y ajuste la produccin a la demanda desplazando capacidades mediante el inventario. Los ajustes de mano de obra debe realizarlos antes de iniciar el primer mes.
133
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
3. Utilice horas extraordinarias y subcontrate con el objetivo de ajustar la produccin a la demanda. Solucin:
PLAN 1 CONTRATAR Y DESPEDIR

Mes N. Netas PHN Mano obra Contratar Despedir Stock Final Nmina Contratacin Despido PERIODO 1 2000 2000 10 0 2 0 10000 0 1800 11800 2 1000 1000 5 0 5 0 5000 0 4500 9500 3 3000 3000 15 10 0 0 COSTES 15000 5000 0 20000 20000 2500 0 22500 25000 2500 0 27500 30000 2500 0 32500 4 4000 4000 20 5 0 0 5 5000 5000 25 5 0 0 6 6000 6000 30 5 0 0
134
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
PLAN 2 PRODUCIR DEMANDA MENSUAL MEDIA

6
D=
!D
t =1
21.000 unidades = 3.500 6 mes
Mes N. Netas D. media Mano obra PHN Contratar Stock Final Nmina Contratacin Inventario PERIODO
1 2000 3500 18 3600 6 1600 18000 3000 1600 22600
2 1000 3500 18 3600 0 4200 18000 0 4200 22200
3 3000 3500 18 3600 0 4800 18000 0 4800 22800 COSTES
4 4000 3500 18 3600 0 4400 18000 0 4400 22400
5 5000 3500 18 3600 0 3000 18000 0 3000 21000
6 6000 3500 18 3600 0 600 18000 0 600 18600
135
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
PLAN 3 HORAS EXTRAS y SUBCONTRATACIN

Mes N. Netas Mano obra PHN NHE PHE Subcontratar Stock Final Nmina Horas Extras Subcontratar Inventario PERIODO 1 2000 12 2400 120 150 0 550 12000 1800 0 550 14350 2 1000 12 2400 120 150 0 2100 12000 1800 0 2100 15900 3 3000 12 2400 120 150 0 1650 12000 1800 0 1650 15450 COSTES 12000 1800 0 200 14000 12000 1800 67500 0 81300 12000 1800 103500 0 117300 4 4000 12 2400 120 150 0 200 5 5000 12 2400 120 150 2250 0 6 6000 12 2400 120 150 3450 0

unidades unidades = 2.400 mes trabajador # mes
PHN t = 12 trabajadores " 200
Pr oduccin horaria =
200 unidades trabajador # mes unidades = 1,25 hora 160 horas trabajador # mes HE HE = 120 mes trabajador # mes
NHE t = 12 trabajadores " 10
PHE t = 120
HE unidades unidades " 1,25 = 150 mes HE mes
Subcontratart = Mx{NN t ! S t !1 ! PHN t ! PHE t ; 0} S t = S t !1 + PHN t + PHE t + Subcontratart ! NN t
136
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Coste No min a t = PHN t " 5
euros = 2400 " 5 = 12.000 euros unidad euros = 120 " 15 = 1.800 euros HE euros unidad
Coste HE t = NHE t " 15
Coste Subcontratart = Subcontrata t " 30
Coste Inventario t = S t " 1
euros unidad ! mes
El plan de produccin que minimiza el coste es el Plan 1 consistente en adaptar la produccin a la demanda contratando trabajadores temporales cuando se requiere.
137
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Ejercicio 7
La demanda para los prximos siete meses de un producto fabricado por una empresa viene dada en la tabla. Mes Demanda 1 100 2 100 3 90 4 90 5 100 6 110 7 100
La capacidad mensual de produccin de la planta es de 160. Los costes de produccin ascienden a 20 euros por unidad los dos primeros meses, 30 euros por unidad los dos meses siguientes y 20 euros por unidad los restantes tres meses. El coste unitario de mantenimiento en inventario es de 1 euro por mes. El inventario inicial es de 40 unidades. Se desea mantener un inventario de seguridad al final de cada mes que permita satisfacer la demanda del mes siguiente, y que como mnimo debe ser de 100 unidades. Calcule el plan ptimo de produccin y determine su coste. Solucin: i Di HN1 160 HN2 160 HN3 160 HN4 160 HN5 160 HN6 160 HN7 160 1 60 20 60 2 100 21 100 20 3 90 22 """ 21 90 30 4 90 23 """ 22 70 31 20 30 5 100 24 """" 23 """" 32 31 100 20 21 110 20 21 100 20 22 6 110 25 """" 24 """" 33 32 7 100 26 """" 25 """" 34 33
Coste = (60 x 20) + (100 x 21) + (90 x 21) + (70 x 22) + (20 x 31) + (100 x 31) + (110 x 21) + (100 x 21) = 14.860 euros
138
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Ejercicio 8
La demanda en unidades a nivel de lnea de productos de una empresa para los prximos cinco meses se recoge en la tabla. Mes Demanda 1 80 2 80 3 90 4 100 5 80
La productividad es de 10 unidades por trabajador y mes. Slo pueden hacerse horas extras como mximo dos meses, sin sobrepasar el 30 % del tiempo normal. Los costes de contratacin y despido alcanzan los 300 y 600 euros respectivamente, siendo el salario mensual de los trabajadores de 1.000 euros, el coste de produccin unitario 10 euros, la tasa de inters del 10 % anual y las horas extras 50 % ms caras que las horas normales. Sabiendo que las existencias iniciales son de 30 unidades y que el nmero mximo de unidades que pueden almacenarse en la empresa es de 20, halle un plan de produccin para dicha empresa, que permita satisfacer la demanda de los cinco meses, basndose en una estrategia intuitiva de ajustar la produccin a la demanda mediante la utilizacin de horas extraordinarias y calcule el coste de dicho plan.
Solucin:
4
* NB = 80 + 80 + 90 + 100 + 80 = 430 unidades

i i =1 4 i i =1 4 i 0
* NN = * NB ) S
i =1
= 430 ) 38 = 392 unidades
& # & # unidades unidades $ $10 trabaj. ( mes ' n trabaj. ' 3 meses ! !+$ $10 trabaj. ( mes ' n trabaj. ' 2 meses ' 1,30 ! ! = 392 unidades % " % " n = 7 trabajadores
139
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Mes N. Netas Mano obra PHN PHE Stock final Nmina HE Inventario PERIODO
1 80 7 70 0
2 80 7 70 8 18 COSTES 7000 1200 18 8218
3 90 7 70 21 19 7000 3150 19 10169
4 100 7 70 21 10 7000 3150 10 10160
5 80 7 70 0 0 7000 0 0 7000
30
20 7000 0 20 7020

unidades unidades ! 7 trabajadores = 70 mes trabajador " mes unidades unidades ! 30 % = 21 mes mes
PHN t = 10
Mxima PHE t = PHN t ! 30 % = 70
St = St #1 + PHN t + PHE t # NN t Coste Mano Obra t = 1.000 euros euros ! 7 trabajadores = 7.000 mes trabajador " mes t = 3, 4
Coste Horas extrast = Coste Horas normalest ! 30 % ! 1,50 Coste Horas extras2 = Coste Horas normalest !
8 ! 1,50 70 t = 3, 4
Coste Horas extrast = 7.000
euros euros ! 30 % ! 1,5 = 3.150 trimestre mes
Coste Horas extras2 = 7.000
euros 8 euros ! ! 1,50 = 1.200 trimestre 70 mes euros euro =1 unidad unidad
Coste unitario Inventariot = i ! p = 10 % ! 10
140
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
Ejercicio 9
Calcular el coste anual del plan agregado de produccin de una empresa cuya demanda se recoge en la tabla. Primavera Demanda 6.000 Verano 9.000 Otoo 7.000 Invierno 6.000
Los datos relativos a los costes de la empresa se muestran en la tabla siguiente. Coste trimestral mantenimiento inventario Coste de retraso en la entrega Coste unitario de contratacin Coste unitario de despido Coste de la mano de obra Coste de las horas extraordinarias 2 euros / unidad 10 euros / unidad 100 euros 600 euros 10 euros / hora 50 % ms que HN
El inventario inicial es de 1.000 unidades y se cuenta con una plantilla de 50 trabajadores. La empresa tiene previsto contratar trabajadores temporales slo durante el verano, al tiempo que ha negociado con los representantes sindicales la realizacin de horas extras slo en otoo para prevenir roturas de inventarios, como mximo cada trabajador podr llevar a cabo mensualmente 80 horas extraordinarias. La productividad del trabajador es de 5 horas por unidad, la jornada laboral de 8 horas diarias a lo largo de 60 das laborales cada trimestre.
141
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Solucin: Mes N. Brutas Stock final N. Netas unidades N. Netas horas 1000 0 Primavera 6.000 0 5.000 25.000
NN t = NB t ! S t !1
Verano 9.000 0 9.000 45.000
Otoo 7.000 0 7.000 35.000
Invierno 6.000 0 6.000 30.000
Mes N. Netas Mano obra Contratar Despedir PHN PHE Stock final Nmina Contratar Despido Horas extra Inventario PERIODO
Primavera 25.000 50 0 0 24.000 0 - 1.000 240.000 0 0 0 2.000 242.000
Verano 45.000 50 82 0 63.360 0 17.360 COSTES 630.360 8.200 0 0 6.944 645.504
Otoo 35.000 50 0 82 24.000 0 6.360 240.000 0 49.200 0 2.544 291.744
Invierno 30.000 50 0 0 24.000 0 360 240.000 0 0 0 144 240.144
COSTE TOTAL = 1.419.392 euros
142
!%(1.9./(/.01*-&*%(*2"#-+//.01
HN trabajadas = 60
das horas horas )8 = 480 trabajador ( trimestre da trabajador ( trimestre horas trabajador ( trimestre
PHN t = MO t ) 480
S t = S t +1 + PHN t + NN t Coste No min a t = PHN t horas euros ) 10 hora trimestre euros trabajador contratado
Coste Contratacin t = C t ) 100
Coste Despido t = DE t ) 600
euros trabajador despedido $ SI S t * 0 ! ! # SI S t < 0! ! "
euro 1 unidad ' !S t horas ) 5 horas ) 2 unidad ( trimestre ! Coste Inventario t = & euro !S horas ) 1 unidad ) 10 t ! unidad ( trimestre 5 horas %
143
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
ndice
Captulo 7: Planificacin de necesidades de materiales

Ejercicio 1
Del ensamblado de una unidad del producto A y dos del producto B se obtiene una unidad de producto X. Dicho ensamblado requiere tres operaciones que tienen lugar secuencialmente, la primera y la tercera tienen lugar en el centro de trabajo CT1, mientras que la segunda se lleva a cabo en el centro de trabajo CT2. El tiempo de preparacin de cada centro de trabajo es de 60 minutos. El tiempo de ejecucin en minutos y el factor de aprovechamiento de cada operacin se recogen en la tabla. Operacin Tiempo de ejecucin Factor de aprovechamiento 1 15 90 % 2 20 95 % 3 10 97 %
El inventario inicial es de 10 unidades de producto X, 20 unidades del componente A y 10 del componente B. No se desea mantener ningn inventario de seguridad.
145
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Existe un pedido programado con anterioridad de 200 unidades del componente B, dicho pedido se recibir en la primera semana. Para el clculo del lote econmico del producto X se utiliza la tcnica del equilibrado de costes, mientras que para el producto B se utiliza la metodologa de Silver Meal. El coste unitario de lanzamiento es de 5.000 euros y el coste unitario de mantenimiento 10 euros por semana. El plazo de fabricacin del producto X a partir del A y B es de cero semanas, siendo el plazo de entrega por parte del proveedor de los componentes A y B de una semana. El plan maestro de produccin en unidades del producto X para las prximas cinco semanas se muestra en la tabla siguiente. Semana PMP 1 70 2 60 3 80 4 70 5 90
1. Determine el plan de necesidades del componente B. 2. Explicite si conseguir o no cumplir con el objetivo de satisfacer la demanda e indique porqu. 3. En el caso hipottico de que no pueda cumplir con la demanda explique el motivo por el que le ha fallado su amigo MRP. 4. Calcule el tiempo de carga unitario de cada operacin. 5. Calcule el tiempo de carga de una unidad de producto X en cada centro de trabajo. 6. Calcule el tiempo de carga de un lote de producto X en cada centro de trabajo por semana.
146
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Solucin:
1. Determine el plan de necesidades del componente B. Producto Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento 10 X 0 Nivel 1 70 270 210 60 270 270 0 2 60 0 150 60 0 0 Lote 3 80 0 70 80 0 0 Lot period 4 70 0 0 70 0 0 5 90 90 0 90 90 90
NN t = NB t ! S t !1 Lanzamiento t = Lote t Re cepcin t = Lanzamiento t S t = S t !1 + R t ! NB t
Equilibrado de Costes Lot period
CL = CM 5.000 euros = 10 euros X unidades ! mes unidad ! mes
X=
5.000 = 500 unidades ! mes 10
147
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Dj
(j 1) Dj ! (j 1) Dj 0 60 160 210 360 0 60 220 430 790
1 60 2 60 3 80 4 70 5 90
500 se aproxima ms a 430 que a 790 ! debe fabricar la demanda de los cuatro primeros periodos. J Dj (j 1) Dj ! (j 1) Dj 0 0
1 90
Fabricar la demanda del periodo restante. Producto Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento 320 20 B 0 Nivel 1 540 520 0 320 320 0 1 2 0 0 0 0 0 0 Lote 3 0 0 0 0 0 0 Silver - Meal 4 0 0 0 0 0 180 5 180 180 0 180 180 0
NN t = NB t ! S t !1 ! R t Lanzamiento t !1 = Lote t Re cepcin t = Lanzamiento t !1 S t = S t !1 + R t ! NB t

148
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Silver Meal
D1 = 320 ! C1 =
5.000 = 5.000 euros 1 5.000 + 0 = 2.500 euros 2
D1 + D 2 = 320 + 0 ! C 2 =
D1 + D 2 + D3 = 320 + 0 + 0 " C3 =
5.000 + 0 + 0 = 1.666,67 euros 3 5.000 + 0 + 0 + 0 = 1.250 euros 4
D1 + D 2 + D3 + D 4 = 320 + 0 + 0 + 0 " C4 =
D1 + D 2 + D3 + D 4 + D5 " C5 =
5.000 + 0 + 0 + 0 + (180 ! 10 ! 4) = 2.440 euros 5
El mnimo coste por periodo se alcanza fabricando la demanda de los cuatro primeros periodos.
2. Explicite si conseguir o no cumplir con el objetivo de satisfacer la demanda e indique porqu. NO lo conseguir. Tal y como puede comprobar en la tabla del producto B, era preciso lanzar una orden de compra de 320 unidades de dicho producto la semana pasada (semana 0) para cumplir con el plan maestro de produccin del producto X.
3. En el caso hipottico de que no pueda cumplir con la demanda explique el motivo por el que le ha fallado su amigo MRP. El motivo de que no se pueda cumplir el plan maestro de produccin es que el MRP trabaja con capacidad infinita.
149
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
4. Calcule el tiempo de carga unitario de cada operacin. Operacin Tiempo de ejecucin 1 15 2 20 3 10
t operacin = t ejecucin +
t preparacin Q
Lotes de 270 piezas

t O1 = 15 min utos 60 min utos min utos + = 15,22 pieza 270 piezas pieza min utos 60 min utos min utos + = 20,22 pieza 270 piezas pieza min utos 60 min utos min utos + = 10,22 pieza 270 piezas pieza
t O 2 = 20
t O3 = 10
Lotes de 90 piezas
min utos 60 min utos min utos + = 15,66 pieza 90 piezas pieza min utos 60 min utos min utos + = 20,66 pieza 90 piezas pieza min utos 60 min utos min utos + = 10,66 pieza 90 piezas pieza
t O1 = 15
t O 2 = 20
t O3 = 10
150
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
5. Calcule el tiempo de carga de una unidad de producto X en cada centro de trabajo. Operacin Centro de trabajo Tiempo de ejecucin Factor de aprovechamiento Aprovechamiento ruta 1 CT1 15 90% 82,935% 2 CT2 20 95% 92,15% 3 CT1 10 97% 97%
Lotes de 270 piezas

CT1 = 15,22 10,22 min utos +0+ = 28,8927 0,82935 0,97 pieza 20,22 min utos + 0 = 21,9448 0,9215 pieza
CT2 = 0 +
Lotes de 90 piezas
CT1 = 15,66 10,66 min utos +0+ = 29,8868 0,82935 0,97 pieza 20,66 min utos + 0 = 22,4272 0,9215 pieza
CT2 = 0 +
151
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
6. Calcule el tiempo de carga de un lote de producto X en cada centro de trabajo por semana. Lotes de 270 piezas
CT1 = 28,89 min utos " 270 piezas " 0,82935 = 6.469,78 min utos pieza min utos " 270 piezas " 0,82935 = 4.913,97 min utos pieza ! 107,83 horas
CT2 = 21,94
81,90 horas
Lotes de 90 piezas
CT1 = 29,88 min utos " 90 piezas " 0,82935 = 2.230,79 min utos pieza min utos " 90 piezas " 0,82935 = 1.673,99 min utos pieza ! 37,18 horas
CT2 = 22,42
27,90 horas
152
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Ejercicio 2
Del ensamblado de diez unidades del producto A y dos del producto B se obtiene una unidad de producto X. El plan maestro de produccin en unidades del producto X para las prximas cinco semanas se muestra en la tabla siguiente. Semana PMP 1 60 2 70 3 70 4 80 5 90
El inventario inicial es de 10 unidades de producto X, 20 unidades del componente A y 10 del componente B. Se desea mantener un inventario de seguridad para el componente A de 30 unidades semanales, 20 unidades para el B y 10 para el producto X. Existe un pedido programado con anterioridad de 200 unidades del componente A, dicho pedido se recibir en la segunda semana. Para el clculo del lote econmico del producto X se utiliza la tcnica del equilibrado de costes, mientras que para el producto A se utiliza la metodologa de Silver Meal, y para el producto B la tcnica del lote econmico aproximacin por intervalo. El coste unitario de lanzamiento y de mantenimiento por semana, as como el plazo de fabricacin de cada producto se recoge en la tabla siguiente. Producto X A B Coste lanzamiento 5.000 euros 500 euros 500 euros Coste mantenimiento 10 euros 5 euros 5 euros Plazo de fabricacin 1 semana 1 semana 1 semana
1. Determine el plan de necesidades de materiales. 2. Indique si es o no necesario mantener un inventario de seguridad de los productos A y B. Razone su respuesta.
153
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: 1. Determine el plan de necesidades de materiales. Producto Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento 280 10 X 0 Nivel 1 60 280 230 60 280 0 0 2 70 0 160 70 0 0 Lote 3 70 0 90 70 0 0 Lot period 4 80 0 10 80 0 90 5 90 90 10 90 90 0
NN t = NB t + SS t ! S t !1 Lanzamiento t !1 = Lote t Re cepcin t = Lanzamiento t !1 S t = S t !1 + R t ! NB t
Equilibrado de Costes Lot period
CL = CM 5.000 euros = 10 euros X unidades ! mes unidad ! mes
X=
5.000 = 500 unidades ! mes 10
154
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
J 1 2 3 4 5
Dj 60 70 70 80 90
(j 1) Dj ! (j 1) Dj 0 70 140 240 360 0 70 210 450 810
500 se aproxima ms a 450 que a 810 ! debe fabricar la demanda de los cuatro primeros periodos. J 1 Dj 90 (j 1) Dj ! (j 1) Dj 0 0
Fabricar la demanda del periodo restante. Producto Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento 2810 20 A -1 Nivel 0 2800 2810 30 2810 2810 0 1 1 0 0 30 0 0 0 Lote 2 0 200 230 0 0 0 Silver - Meal 3 0 0 230 0 0 700 4 900 700 30 700 700 0
NN t = Mx {NB t + SS t ! S t !1 ! R t ; Lanzamiento t !1 = Lote t
0}
Re cepcin t = Lanzamiento t !1 S t = S t !1 + R t ! NB t
155
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Silver Meal
D1 = 2800 " C1 =
500 = 500 euros 1 500 + 0 = 250 euros 2 500 + 0 + 0 = 166,66 euros 3 500 + 0 + 0 + 0 = 125 euros 4
D1 + D 2 = 2800 + 0 " C2 =
D1 + D 2 + D3 = 2800 + 0 + 0 " C3 =
D1 + D 2 + D3 + D 4 = 2800 + 0 + 0 + 0 " C 4 =
D1 + D 2 + D3 + D 4 + D5 " C5 =
500 + 0 + 0 + 0 + (700 ! 5 ! 4 ) = 2.900 euros 5
El mnimo coste por periodo se alcanza fabricando la demanda de los cuatro primeros periodos.
500 = 500 euros 1
D 5 = 700 ! C1 =
Fabricar la demanda del periodo restante. Producto Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento 570 10 B -1 Nivel 0 560 570 20 570 570 0 1 1 0 0 20 0 0 0 Lote 2 0 0 20 0 0 0 Apro. intervalo 3 0 0 20 0 0 180 4 180 180 20 180 180 0
156
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Lote econmico aproximacin por intervalo
D=
570 + 0 + 0 + 0 + 180 unidades = 150 5 semana
Q=
2 " 500 euros " 150 unidad semana = 173,205081 unidades 5 euros unidad ! semana Q D 173,205081 unidades = 2 semanas 150 unidad semana
T=
2. Indique si es o no necesario mantener un inventario de seguridad de los productos A y B. Razone su respuesta. NO. Slo debe disponer de inventario de seguridad de los productos de demanda independiente, no de los de demanda dependiente.
157
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Ejercicio 3
El producto A est compuesto por 2 unidades del componente B, 1 unidad del componente C y 1 unidad del componente D. El componente C est compuesto a su vez por 1 unidad de E y 2 de F. El componente D est compuesto por 4 unidades de G y 3 de F. Los datos del inventario se recogen en la tabla. Recepciones programadas Cantidad Semana
Artculo
Nivel de inventario 1.000 500 2.500 1.000 800 8.000 750
Inventario de seguridad 0 200 1.500 1.000 500 5.000 75
Tamao del lote Lote a lote Lote a lote 1.000 Lote a lote 500 2.000 500
Tiempo de suministro 1 1 2 3 1 1 2
A B C D E F G
1.000
500
Realice la planificacin de necesidades para todos los componentes del producto A, teniendo en cuenta que el PMP indica unas necesidades brutas de 2.000 unidades la tercera semana y 3.000 la quinta semana.
159
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Solucin: Producto A Nivel 0 Lote Lote a lote
Semana N. Brutas Recepcin Stock final N. Netas Lote Lanzamiento
1 0 0
2 0 0 1000 0 0 1000
3 2000 1000 0 1000 1000 0
4 0 0 0 0 0 3000
5 3000 3000 0 3000 3000 0
1000
1000 0 0 0
160
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Producto
Nivel
Lote
Lote a lote
1 0 0
2 2000 1700 200 1700 1700 0
3 0 0 200 0 0 6000
4 6000 6000 200 6000 6000 0
5 0 0 200 0 0 0
500
500 0 0 1700
0}
161
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Producto
Nivel
Lote
Q = 1.000
-1
1 0 0
2 1000 1000 2500 0 0 2000
3 0 0 2500 0 0 0
4 3000 2000 1500 2000 2000 0
2500
2500
2500 0 0 0
NN t = Mx {NB t + SS t ! S t !1 ! R t ; Lanzamiento t ! 2 = Lote t
0}
Re cepcin t = Lanzamiento t ! 2 S t = S t !1 + R t ! NB t
162
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Producto
Nivel
Lote
Lote a lote
-1
1 0 0
2 1000 1000 1000 1000 1000 0
3 0 0 1000 0 0 0
4 3000 3000 1000 3000 3000 0
1000
1000
1000 0 0
1000
3000
0}
163
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Producto
Nivel
Lote
Q = 500
-1
1 0 500
2 2000 1500 800 1200 1500 0
3 0 0 800 0 0 0
4 0 0 800 0 0 0
800
800
1300 0 0 1500
0}
164
!%(1.9./(/.01*-&*1&/&).-(-&)*-&*'(,&".(%&)
Producto
Nivel
Lote
Q = 2.000
-2
-1 3000
1 9000 10000
2 4000 4000 6000 3000 4000 0
3 0 0 6000 0 0 0
8000
5000
5000
6000 9000 10000
10000
4000
0}
165
!"#$%&'()*"&)+&%,#)*-&*-."&//.01*-&*#2&"(/.#1&)
Producto
Nivel
Lote
Q = 500
-3
-2
-1 4000 3500
0 0 0 250 0 0 0
1 12000 12000 250 11825 12000 0
2 0 0 250 0 0 0
750
750
250 3325 3500
3500
12000
NN t = Mx {NB t + SS t ! S t !1 ! R t ; Lanzamiento t ! 2 = Lote t
0}
Re cepcin t = Lanzamiento t ! 2 S t = S t !1 + R t ! NB t
166
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Federico Garriga Garzn

Federico Garriga Garzn es Doctor Ingeniero Industrial e Ingeniero Industrial especializado en Organizacin por la Universidad Politcnica de Catalua (UPC). En la actualidad es profesor del Departamento de Organizacin de Empresas de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieras Industrial y Aeronutica de Terrassa de la UPC.
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Problemas Resueltos Economía Financiera

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Problemas resueltos de direccin de operaciones

Solucin: 1. Calcule la utilizacin y la eficiencia de la seccin.

Output real " 100 80

Consumo promedio seoras =

min utos 5 + 25 = 30 seora 1 min utos 5 + 15 = 20 caballero 1

Consumo promedio caballeros =

Horas 0,2 0,4 0,5 0,2 0,25

Piezas/hora 1/0,2=5 1/0,4=2,5 1/0,5=2 1/0,2=5 1/0,25=4

Captulo 2: Anlisis de inversiones

Solucin: Beneficio = Ingresos Gastos Fijos Gastos Variables

Proceso 1 Coste fijo Coste variable unitario 1.500 euros 30 euros

Proceso 2 1.300 euros 40 euros

Solucin: Coste Total = Coste Fijo + Coste Variable

Coste Total del Proceso 1 < Coste Total del Proceso 2

1.500 + (30 x n) < 1.300 + (40 x n) n > 20

3100 2900 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 10 20 30 40

Coste Total Proceso 1

Coste Total Proceso 2

VAN negativo ! No resulta interesante invertir en dicho proyecto.

VAN negativo ! No resulta interesante invertir en dicho proyecto.

VAN positivo ! Si resulta interesante invertir en dicho proyecto.

VAN positivo ! Si resulta interesante invertir en dicho proyecto.

El plazo de recuperacin sin descuento es de 4 aos.

Plazo de recuperacin con descuento

El plazo de recuperacin con descuento es infinito.

Ao 1 DI Cobro A B 1.500 1.500 1.000 500 Pago 500 250

Ao 2 Cobro 1.000 1.000 Pago 500 500

Ao 3 Cobro 1.000 2.000 Pago 250 500

Solucin: 1. La alternativa ms econmica para una produccin anual de 250.000 unidades.

2. Para qu volmenes de produccin elegira cada alternativa.

Fabricacin por lotes

Alternativa elegida Fabricacin por lotes Taller Lnea de ensamblaje

K 100.000 unidades = = 25.000 p!c 6!2 ao

Desembolso inicial 6.000 6.000

= 1.600 + 4.600 = 6.200 ! Plazo de recuperacin 1 = 2 aos

= 900 + 1.900 + 1.300 + 5.300 = 9.400 ! Plazo de recuperacin 2 = 4 aos

Segn el plazo de recuperacin es preferible el proyecto 1.

6.500 = 1,08 6.000

9.400 = 1,57 6.000

900 + 1.900 + 1.300 + 5.300 = 2.350 4 FCA 2 2.350 = = 0,392 DI 6.000

Segn el criterio del valor actual neto es preferible el proyecto 2.

DI Valor residual Cobro Pago Flujo de caja 30.000 - 30.000

(Tmp + Tmm ) ! (n + 1) = (10 + 10) ! (3 + 1) min utos !

piezas 60 min utos = 0,75 hora 1 hora

Output del proceso = 6

unidades euro euros " 10 = 60 hh unidad hh

Input del proceso = 20

euros euros euros + 10 = 30 hora oficial hora ayudante hh

euros euros euros ! 30 = 30 hh hh hh

pantallas pantallas " 20 % = 3.600 ao ao

piezas pieza 1 10.000 diezmilsimas ! = 20 hora 500 diezmilsimas 1 hora

piezas 200 piezas = 25 8 horas hora

El incremento productividad alcanzado por el operario es del 25 %.

Solucin: 1. Calcule el incremento de productividad conseguido por la empresa.

288.000 unidades unidades =3 50 ! 1.920 trabajadores ! hora hh

2. Indique cmo es posible incrementar la produccin reduciendo la plantilla. Incrementando la productividad.

Solucin: 1. El incremento de productividad del factor trabajo.

Pr oductividad mtodo nuevo =

2. El incremento de productividad total.

(500 + 300) euros

Pr oductividad mtodo nuevo =

20 casos casos = 0,01818 (500 + 600) euros euro

!"#$%&'()"&)+&%,#) -& -."&//.01-&*#!&"(/.