3

Statutul Instituiei Publice Naionale a Audiovizualului Compania Teleradio-Moldova Capitolul I. Capitolul II. Capitolul III. Capitolul IV. Capitolul V. Capitolul VI. Capitolul VII. Capitolul VIII. Capitolul I!. Capitolul !. Capitolul !I. Capitolul !II. Capitolul !III. Dispoziii generale Viziune, misiune, principii i valori Independena editorial a Companiei Atribuiile Companiei Structura organizatoric a Companiei Consiliul de Observatori anagementul Companiei anagementul resurselor umane Caietul de sarcini "ugetul Companiei i managementul #inanciar $roprietatea Companiei %viden, supraveg&ere i dri de seam Dispoziii #inale

Capitolul I. ispoziii !enerale '. Instituia $ublic (aional a Audiovizualului Compania )*eleradio+ oldova, -.n continuare / Compania0 este constituit i #uncioneaz .n con#ormitate cu legislaia 1epublicii oldova, cu actele internaionale la care 1epublica oldova i2sau Compania sunt parte, cu prezentul statut, precum i cu actele normative de uz intern. 3. Compania are statut de persoan 4uridic de drept public constituit sub #orm de instituie public. 5ondatorul instituiei este $arlamentul 1epublicii oldova. 6. Compania i subdiviziunile ei utilizeaz o#icial urmtoarele denumiri7 a0 Instituia $ublic (aional a Audiovizualului Compania )*eleradio+ oldova,8 I$(A Compania )*eleradio+ oldova,8 Compania public )*eleradio+ oldova,8 )*1 , . b0 )*V oldova, - *V 0, )*V oldova ',, )*V oldova 3,. c0 )1adio oldova,, )1adio oldova Actualiti,8 )1adio oldova uzical,8 )1adio oldova *ineret,8 )1adio oldova Cultural,. 9. Adresa 4uridic a Companiei7 D+3:3;, 1epublica oldova, mun. C&iinu, str. ioria '.

Capitolul II. "iziune# misiune# principii $i valori %. "iziune Compania este radiodi#uzor public naional, care o#er produse audiovizuale i multimedia de diverse genuri pentru di#erite categorii de public. &. Misiune Compania servete e<clusiv interesul public i are misiunea7 a0 s acopere necesitile in#ormative, cognitiv+educative i de divertisment ale di#eritelor categorii de ceteni8 b0 s in#ormeze imparial, ec&idistant i pluralist societatea8 c0 s creeze valori spirituale importante pentru societate8 d0 s cultive prin emisiuni respectul #a de persoana uman i demnitatea ei, tolerana, morala public, ataamentul pentru valorile democratice, s promoveze drepturile universale ale omului8 e0 s contribuie la dezvoltarea contiinei civice i naionale, la #ormarea culturii generale, politice, sociale, ecologice, lingvistice, s .ncura4eze participarea cetenilor la viaa public8 #0 s promoveze 4urnalismul civic.

6
'. Principii Compania realizeaz .n practic urmtoarele principii7 a0 independena editorial i de creaie8 b0 autonomia instituional8 c0 universalitatea de programe8 d0 libertatea de e<primare i accesul liber la in#ormare8 e0 abordarea complet, imparial i ec&idistant a evenimentelor de interes public8 #0 pluralismul de opinii i ec&ilibrul politico+social8 g0 diversitatea tematic, geogra#ic, cultural, lingvistic i con#esional. (. "alori Compania .mprtete urmtoarele valori7 a0 responsabilitatea corporativ .n #aa publicului8 b0 credibilitate i calitate8 c0 pluralismul politic i social printr+un spectru c=t mai divers de opinii8 d0 ec&idistana .n tratarea temelor politice, sociale, economice i culturale8 e0 rigurozitatea pro#esional i etic8 #0 perseverena i tenacitatea .n obinerea rezultatelor #inale8 g0 conduita ireproabil, politeea i tolerana .n relaiile cu publicul8 &0 creativitatea i diversitatea de programe8 i0 per#ormana i inovaia pro#esional8 40 transparena i controlul public8 >0 spiritul de ec&ip. Capitolul III. Independena editorial) a Companiei '. Independena editorial este realizat prin dreptul e<clusiv al Companiei de a determina #r presiuni i ingerine7 a0 politicile editoriale8 b0 coninutul i grilele serviciilor de programe8 c0 alte activiti editoriale i de creaie .n limitele stabilite de legislaie. 3. Independena editorial este asigurat de ctre managerii i salariaii Companiei prin respectarea principiilor radiodi#uzorului public i politicilor editoriale stabilite de Caietul de sarcini. Capitolul I". Atribuiile Companiei Atribuiile Companiei sunt7 a0 elaborarea, producerea i coproducerea, di#uzarea emisiunilor radio#onice i televizuale, a produselor multimedia, .n limba de stat i alte limbi, despre realitile din tar i din lume, pentru publicul intern i e<tern, organizarea campaniilor sociale de in#ormare de interes public8 b0 transmiterea .n direct, .nregistrarea edinelor $arlamentului i ?uvernului, a dezbaterilor publice, a mitingurilor, demonstraiilor, procesiunilor, mani#estaiilor, a .ntrunirilor de ordin comemorativ, religios, a altor aciuni de interes public ma4or8 c0 realizarea imprimrilor televizuale2radio#onice, a concertelor pe orice #el de suport, a #ilmelor artistice i documentare, cu resurse proprii sau .n coproducere2parteneriat cu ageni publici2 privai8 d0 organizarea de concerte, #estivaluri i spectacole cu public, concursuri, 4ocuri de inteligen8 e0 pstrarea i ar&ivarea .nregistrrilor audiovizuale i a documentelor care prezint interes pentru patrimoniul naional8 #0 promovarea valorilor patrimoniului naional i integrarea lor .n circuitul internaional -inclusiv prin lansarea produselor audiovizuale pe pia08

9
g0 .nc&eierea, la solicitare i, dup caz, a acordurilor cu organizaii similare din strintate .n vederea realizrii de producii, coproducii, prelucrri, sc&imb, e<port i import de #ilme i2sau emisiuni pentru propriile servicii de programe ori .n vederea di#uzrii peste &otare8 &0 organizarea sc&imburilor de programe, de realizatori de emisiuni i de corespondeni cu organizaii similare din alte ri8 i0 ac&iziionarea de produse audiovizuale de la productorii independeni8 40 per#ecionarea pro#esional continu a salariailor .n propriul centru de instruire sau prin contractarea serviciilor corespunztoare8 >0 prestarea de servicii audiovizuale i de alt natur cu plat sau gratuite pentru bene#iciarii din ar i strintate8 m0 des#urarea activitii de cercetare i proiectare, e#ectuarea lucrrilor speci#ice te&nicii audio+ i video, pentru necesitile proprii sau ale altor bene#iciari din ar ori din strintate, monitorizarea rezultatelor cercetrii tiini#ice i valori#icarea acestora .n condiiile legii, promovarea progresului te&nic i tiini#ic .n activitatea instituiei8 l0 e#ectuarea operaiunilor de comer e<terior cu producie audiovizual i a plilor .n lei i .n valut, .n condiiile legii8 m0 cooperarea cu organismele internaionale de specialitate la care 1epublica oldova este parte, .nc&eierea conveniilor i stabilirea relaiilor de colaborare cu organizaii de radiodi#uziune i de televiziune din alte ri8 o0 alte activiti care nu contravin legislaiei .n vigoare. Capitolul ". Structura or!anizatoric) a Companiei '. Compania reprezint o structur organizatoric care printr+un ansamblu de relaii i #uncii asigur .ndeplinirea misiunii radiodi#uzorului public naional8 3. Structura organizatoric a Companiei cuprinde7 Serviciile de programe de radio i televiziune -canalele0, Departamente, Direcii, 1edacii, Servicii, Secii, Sectoare, precum i alte structuri con#orm organigramei instituiei8 6. Subdiviziunile Companiei au competene, dup caz, .n domeniile editorial, te&nic, economic, comercial, administrativ, 4uridic i #inanciar, iar sarcinile i obligaiunile ce le revin, .n con#ormitate cu prevederile 1egulamentelor de #uncionare, sunt precizate .n Caietul de sarcini. Subdiviziunile Companiei se a#l .n raporturi de subordonare ierar&ic #uncional i operaional .n con#ormitate cu organigrama instituiei. 9. 5iecare subdiviziune a Companiei activeaz .n baza propriului 1egulament. @. 1egulamentul subdiviziunii deriv din Statutul Companiei, este parte a cadrului normativ intern i conine, cel puin, urmtoarele compartimente7 a0 denumirea subdiviziunii8 b0 misiunea subdiviziunii8 c0 locul subdiviziunii .n structura organizatoric8 d0 interaciunea, pe vertical i pe orizontal, cu celelalte subdiviziuni ale structurii organizatorice8 e0 atribuiile categoriilor de salariai8 #0 modul de evaluare a per#ormanei pro#esionale a salariailor8 g0 modaliti de .ncura4are i de sancionare a activitii salariailor8 &0 modul de raportare i de asigurare a transparenei propriei activiti. A. Structura organizatoric este aprobat de ctre Consiliul de Observatori la propunerea $reedintelui Companiei i este #cut public. Capitolul "I. Consiliul de *bservatori

@
'. Supraveg&erea activitii Companiei este asigurat de ctre Consiliul de Observatori. 3. Bedinele Consiliului de Observatori sunt publice. 6. Consiliul de Observatori are urmtoarele atribuii7 a0 aprob Statutul Companiei i modi#icrile la el8 b0 aprob Caietul de sarcini al Companiei, care include planul #inanciar i declaraia politicii editoriale a Companiei8 c0 evalueaz per#ormana Companiei i conducerii ei, public=nd rapoarte anuale i recomandri8 d0 aprob instituirea, reorganizarea sau .ncetarea activitilor subdiviziunilor Companiei8 e0 organizeaz .nt=lniri publice cu reprezentani ai di#eritelor categorii ale auditoriului din 1epublica oldova8 #0 con#irm .n #uncie, .n baz de concurs, i destituie $reedintele Companiei, Directorul *eleviziunii i Directorul 1adiodi#uziunii8 g0 sesizeaz din o#iciu i la solicitare asupra .nclcrii prevederilor Codului Audiovizualului i a altor legi .n vigoare, comise de salariaii Companiei, .naint=nd $reedintelui ei i Directorilor de 1adio i *eleviziune, demersuri de intrare .n legalitate. 9. Consiliul de Observatori .i des#oar activitatea .n nume propriu, .n baza 1egulamentului organizare i #uncionare. de

Capitolul "II. Mana!ementul Companiei '. anagementul Companiei este asigurat de ctre $reedinte, Directorul *V ) oldova ', i Directorul 1adio oldova. 3. $reedintele Companiei are urmtoarele competene i responsabiliti7 a0 dispune elaborarea strategiilor de dezvoltare a Companiei pe termen mediu i lung, le semneaz i le prezint spre aprobare Consiliului de Observatori8 b0 asigur independena editorial i autonomia instituional, gestionarea curent a Companiei .n con#ormitate cu strategia de dezvoltare a acesteia8 c0 dispune, controleaz i asigur .ndeplinirea &otr=rilor Consiliului de Observatori8 d0 aprob normative, regulamente i instruciuni de serviciu ce vizeaz activitatea Companiei8 e0 .n calitate de anga4ator, numete .n #uncii i demite anga4aii Companiei, .n condiiile legii8 #0 asigur elaborarea proiectului Caietului de sarcini i, dup aprobarea lui, implementarea prevederilor acestuia8 g0 stabilete competenele, atribuiile i responsabilitile e#ilor subdiviziunilor -serviciilor comune0 direct subordonate8 &0 deleg anumite competene i responsabiliti Directorilor de 1adio i *eleviziune i e#ilor de servicii subordonai direct8 i 0 semneaz .n numele Companiei contracte i acorduri8 40 .nainteaz propuneri pentru #ormularea agendei edinelor de lucru ale organului de supraveg&ere8 >0 avizeaz documentele care se propun spre aprobare Consiliului de Observatori8 l0 asigur transparena activitii Companiei i a propriei activiti8 m0 e<ercit alte atribuii care .i revin din prevederile legale i aprob orice alte msuri privind activitatea Companiei, inclusiv constituirea Consiliului administrativ8 6. $reedintele Companiei are calitatea de ordonator principal al resurselor #inanciare primite de la bugetul de stat i acumulate din activitatea comercial, .n condiiile legii. 9. $reedintele aprob, .n condiiile legii, anga4area specialitilor, pe termen limitat, pentru e#ectuarea studiilor, lucrrilor, e<pertizelor necesare .ndeplinirii misiunii radiodi#uzorului public.

A
@. $reedintele aprob participarea i mandatul delegaiilor la reuniuni interne sau internaionale, .nt=lniri de a#aceri sau studii de interes pentru radiodi#uzorul public. A. $reedintele reprezint Compania .n relaiile cu autoritile publice, organizaiile din 1epublica oldova i din strintate. C. $reedintele primete un salariu lunar brut stabilit de organul de supraveg&ere .n mrime de 6+@ salarii medii lunare ale personalului de creaie calculat .n raport cu ultimele 6 luni de activitate. Salariul este stabilit anual .n #uncie de per#ormanele Companiei, recunoscute de organul de supraveg&ere. ;. Directorul *V ) oldova ', i Directorul 1adio oldova au urmtoarele competene i responsabiliti7 a0 asigur independena editorial i activitatea curent a serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune, .n con#ormitate cu strategia de dezvoltare a Companiei i prevederile Caietului de sarcini8 b0 organizeaz elaborarea strategiilor de dezvoltare a serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 c0 particip la elaborarea Caietului de sarcini i, dup aprobare, implementeaz prevederile acestuia8 d0 dispun, controleaz i rspund de e<ecutarea &otr=rilor Consiliului de Observatori, ordinelor preedintelui i regulamentelor interne ce vizeaz serviciile publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 e0 dispun elaborarea actelor normative interne ce asigur #uncionalitatea subdiviziunilor de producie i supraveg&eaz implementarea lor8 #0 gestioneaz recrutarea i per#ecionarea personalului8 g0 #ac demersuri de numire .n #uncii i de demitere a anga4ailor .n condiiile legii8 &0 stabilesc agenda i prezideaz edinele de lucru cu conductorii subdiviziunilor serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 i0 sunt responsabili de e<ecutarea bugetului prevzut pentru serviciile publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 40 stabilesc competenele, atribuiile i responsabilitile e#ilor subdiviziunilor serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 >0 deleg provizoriu competenele i responsabilitile proprii e#ilor serviciilor de programe ori altor conductori de subdiviziuni, .n cazul absenelor lor motivate8 l0 avizeaz contracte i acorduri privind implicarea serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 m0 particip la #ormarea agendei edinelor de lucru ale $reedintelui i ale Consiliului de Observatori8 n0 asigur transparena activitii serviciilor publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune8 o0 pot avea, de regul, calitatea de autori i2sau coautori de programe dac aceasta nu contravine activitilor lor de baz8 p0 e<ercit alte atribuii care le revin din prevederile legale i ale prezentului statut. D. Directorul *V ) oldova ', i Directorul 1adio oldova reprezint serviciile publice de 1adiodi#uziune i *eleviziune .n relaiile cu autoriti publice, organizaii din 1epublica oldova i din strintate. ':. Directorul *V ) oldova ', i Directorul 1adio oldova primesc un salariu lunar brut stabilit de Consiliul de Observatori .n mrime de 6+9 salarii medii lunare ale personalului de creaie, calculat .n raport cu ultimele 6 luni de activitate. Salariul este stabilit anual .n #uncie de

C
per#ormanele *V ) oldova ', i, respectiv, 1adio supraveg&ere. oldova, recunoscute de organul de

"III. Mana!ementul resurselor umane '. 1esursele umane ale Companiei reprezint personalul ei, dup cum urmeaz7 a0 personalul de conducere8 b0 personalul de creaie8 c0 personalul de specialitate8 d0 personalul au<iliar. 3. $ersonalul de conducere include7 a0 managerii din veriga superioar7 $reedintele Companiei, care este anga4ator, Directorul *V ) oldova ', i Directorul 1adio oldova8 b0 managerii din veriga medie7 e#ii serviciilor de programe de radio i televiziune, e#ii serviciilor comune subordonate direct $reedintelui, e#ii de Departamente8 c0 managerii din veriga in#erioar7 e#ii de Direcii, 1edacii, Centre, Secii i Sectoare8 6. $ersonalul de creaie include salariaii care .ndeplinesc .n totalitate sau .n parte condiiile ce urmeaz7 realizeaz, produc, redacteaz, elaboreaz sau coordoneaz editorial emisiuni audiovizuale ori produse multimedia, av=nd o participare direct cu un coninut creator la realizarea acestora. 9. $ersonalul de specialitate include categoriile de salariai cu cunotine speciale .n unul sau mai multe domenii necesare activitii Companiei. @. $ersonalul au<iliar include categoriile de salariai de la care nu sunt solicitate cunotine speciale i .n atribuiile crora intr, .n linii mari, asigurarea i2sau meninerea unor condiii de munc adecvate pentru .ntregul personal al Companiei. A. anagerii din verigile superioar, medie i in#erioar se a#l .n relaii de subordonare ierar&ic direct. C. anagementul resurselor umane este e<ercitat de ctre subdiviziunea corespunztoare, direct subordonat $reedintelui Companiei. ;. Subdiviziunea care e<ercit managementul resurselor umane are urmtoarele atribuii i responsabiliti de baz7 a0 managementul #lu<ului de personal / asigur organizaional recrutarea, selectarea, adaptarea pe post, #ormarea continu, promovarea intern, managementul ieirii din organizaie8 b0 managementul per#ormanei / rspunde de organizarea evalurii per#ormanelor8 D. anagerii din veriga superioar i medie i personalul de creaie se anga4eaz prin concurs, pe termen determinat, .n con#ormitate cu legislaia .n vigoare. ':. $ersonalul de specialitate, cel au<iliar, din veriga in#erioar se anga4eaz .n con#ormitate cu legislaia .n vigoare. ''. Salariaii Companiei sunt supui evalurii .n con#ormitate cu prevederile 1egulamentului privire la evaluarea per#ormanelor pro#esionale ale salariailor. cu

'3. Salariaii Companiei vor activa .n con#ormitate cu normele eticii pro#esionale, d=nd dovad de #idelitate i loialitate #a de instituie.

;
Capitolul I+. Caietul de sarcini '. Caietul de sarcini al Companiei conine7 a0 declaraia politicii editoriale8 b0 planul #inanciar. 3. Caietul de sarcini reprezint temei pentru7 a0 aprobarea bugetului Companiei8 b0 monitorizarea i supraveg&erea modului .n care este .ndeplinit misiunea Companiei8 c0 constatarea de ctre Consiliul de Observatori a con#ormitii activitii Companiei cu de radiodi#uzor public ce+i revine8 d0 e<ercitarea controlului public asupra activitii Companiei.

misiunea

6. Declaraia politicii editoriale este elaborat .n con#ormitate cu misiunea Companiei i cuprinde obiectivele i activitile ei principale care vor #i realizate separat pentru Companie, 1adiodi#uziune i *eleviziune8 9. $lanul #inanciar conine7 a0 bugetul Companiei, inclusiv bugetul Consiliului de Observatori8 b0 bugetul *V ) oldova ', i bugetul 1adio oldova8 c0 alte in#ormaii relevante. @. Conceperea, producerea i di#uzarea produselor audiovizuale i multimedia sunt estimate .n #iele de cost. A. $roiectul Caietului de sarcini este elaborat la dispoziia $reedintelui Companiei i aprobat de Consiliul de Observatori. C. Caietul de sarcini este depus de ctre conducerea Companiei .n organul legislativ. ;. Coninutul Caietului de sarcini poate #i modi#icat de Consiliul de Observatori la iniiativa $reedintelui Companiei. Capitolul +. ,u!etul Companiei $i mana!ementul -inanciar '. "ugetul Companiei se constituie din7 a0 subvenii de la bugetul de stat8 b0 venituri obinute din publicitate i coproducii8 c0 donaii i sponsorizri pentru proiecte speciale8 d0 sume obinute prin acordarea drepturilor de utilizare i transmitere a proprietii, inclusiv a emisiunilor8 e0 pro#itul obinut din organizarea evenimentelor publice, .n con#ormitate cu obiectul de activitate al Companiei8 #0 alte surse #inanciare, ale cror legitimitate nu vine .n contradicie cu prevederile Codului Audiovizualului i ale altor legi .n vigoare8 3. Activitatea #inanciar a Companiei se des#oar .n baza bugetului propriu. 6. anagementul #inanciar al Companiei este e<ercitat de ctre subdiviziunea corespunztoare, care are urmtoarele #uncii de baz7 a0 previziunea #inanciar pe termen scurt, mediu i lung8 b0 organizarea #inanciar, structural i #uncional8 c0 coordonarea #inanciar -stabilirea obiectivelor i resurselor necesare atingerii lor08

D
d0 antrenarea #inanciar -decizii .n condiii de risc, de certitudine, de previziune i de corecie08 e0 control+evaluarea #inanciar -control cu caracter prospectiv, preventiv i corectiv0. 9. Subdiviziunea care e<ercit managementul #inanciar are urmtoarele atribuii i responsabiliti de baz7 a0 elaboreaz politici i strategii #inanciare8 b0 asigur utilizarea e#icient a #ondurilor #inanciare a#late la dispoziia Companiei8 c0 controleaz #lu<urile #inanciare disponibile i le estimeaz pe cele viitoare cu a4utorul te&nicilor speci#ice de analiz+diagnostic i a prognozelor8 d0 onoreaz obligaiile #inanciare ale Companiei #at de teri -bnci, instituii ale statului, anga4ai, clieni, #urnizori etc.08 e0 identi#ic i atrage surse suplimentare de #inanare pentru Companie8 #0 prote4eaz Compania de riscuri #inanciare8 g0 reprezint Compania .n relaiile e<terne de natur #inanciar8 &0 elaboreaz bugetul2bugetele de venituri i c&eltuieli8 i0 elaboreaz studii i analize privind e#icienta alocrii #ondurilor, evoluia acumulrilor i a c&eltuielilor8 40 stabilete preurile i tari#ele e<istente .n cadrul Companiei8 >0 e#ectueaz activitile de contabilitate i de raportare #inanciar ctre $reedintele Companiei8 l0 organizeaz i gestioneaz ar&iva pentru documentele #inanciare i contabile8 @. Etilizarea #ondurilor Companiei este supus controlului organelor abilitate prin lege sau potrivit provenienei #ondurilor respective. A. Darea de seam privind e<ecutarea bugetului se prezint $arlamentului i este dat publicitii. C. Activitatea #inanciar a Companiei este veri#icat periodic de ctre auditul intern i e<tern. Capitolul +I. Proprietatea Companiei '. Compania are .n posesie, utilizeaz i dispune de proprietate i, .n con#ormitate cu legislaia .n vigoare, are dreptul s posede numai bunurile necesare e<ercitrii #unciilor speci#icate .n Statut. 3. $roprietatea Companiei este constituit din active materiale i nemateriale pe termen lung, stocuri de mr#uri i materiale. 6. %misiunile i alte produse audiovizuale i multimedia, concepute i realizate de Companie, .i aparin cu titlu de proprietate. Condiiile de pstrare i ar&ivare a .nregistrrilor audiovizuale i a documentelor sunt stabilite .n 1egulamentele de organizare i #uncionare a subdiviziunilor de pro#il. 9. Compania nu poate #i privatizat sau supus acionrii. *ermenul ei de activitate este nelimitat. @. Compania nu are dreptul7 a0 s asigure realizarea obligaiilor unor alte persoane prin proprietatea sa ori s acioneze ca partener al unei companii generale sau ca partener general al unui parteneriat limitat8 b0 s asigure realizarea obligaiilor cu .ntreaga sa proprietate mobil sau imobil ori cu o parte din ea care depete @: la sut din valoarea de bilan a .ntregii proprieti mobile sau imobile8 c0 s transmit proprietatea sa .n mod gratuit sau pentru o plat mai mic dec=t valoarea obinuit a acesteia ori s acorde sponsorizri sau alte donaii #inanciare8 d0 s acorde .mprumuturi -credite0 ori s arendeze2s ia .n locaiune .n mod comercial bunuri cu obligaia de a le ac&iziiona -leasing #inanciar08

':
e0 s .mprumute -s primeasc credite0 ori s ia bunuri .n baz de acord comercial de arend2 locaiune cu obligaia de a le ac&iziiona -leasing #inanciar0 dac, .n urma unei ast#el de tranzacii, mrimea total a plilor ce in de credit i de leasing+ul #inanciar depete, .n orice an, ': la sut din veniturile bugetului din anul .nc&eierii tranzaciei. A. Fmprumuturile pentru care ?uvernul a o#erit garanie de stat nu se includ .n categoria .mprumuturilor speci#icate .n alin.2, lit. e) al art.63 Proprietatea Companiei al Codului Audiovizualului. Consiliul de Observatori prezint ?uvernului solicitarea de acordare a garaniei de stat pentru .mprumuturi, iar acesta decide asupra iniiativei legislative corespunztoare. C. Cu acordul prealabil al Consiliului de Observatori, Compania poate s e#ectueze tranzacii care implic7 a0 ac&iziia sau .ncetarea unui pac&et de aciuni .ntr+o companie8 b0 ac&iziia, transmiterea sau .ncetarea activitilor unei .ntreprinderi8 c0 ipotecarea sau transmiterea bunurilor imobile sau mobile .nregistrate8 d0 .mprumutul. Capitolul +II. .viden)# suprave!/ere $i d)ri de seam) '. %videna muncii i evidena bunurilor materiale sunt e#ectuate .n con#ormitate cu legislaia .n vigoare. 3. $ersonalul de creaie i cel de specialitate raporteaz lunar despre munca e#ectuat, .n con#ormitate cu normele anterior prestabilite. 6. anagerii Companiei prezint anual rapoarte de activitate, care cuprind dou compartimente7 e<ecutarea politicii editoriale i e<ecutarea bugetului. 9. 1aportul anual de activitate a Companiei este .naintat spre aprobare Consiliului de Observatori. @. 1aportul anual de activitate a Companiei se prezint $arlamentului i este dat publicitii. Capitolul +III. ispoziii -inale '. $rezentul statut intr .n vigoare dup aprobarea lui de ctre Consiliul de Observatori al I$(A Compania )*eleradio+ oldova, i .nregistrarea la )Camera Fnregistrrii de Stat, F.S. 3. Statutul este publicat pe pagina Geb a Companiei.