LEADERSHIP

REZUMAT Leadership-ul are loc atunci cnd un individ exercit influen asupra ndeplinirii obiectivelor de ctre alii, n context organizaional. Studiile iniiale asupra leadership-ului s-au preocupat de identificarea trsturilor fizice, psihologice i intelectuale care pot prezice eficacitatea unui lider. nele trsturi apar corelate slab cu capacitatea de leadership, dar nu exist trsturi care s garanteze leadership-ul n toate situaiile. Studiile asupra leadership-ului spontan au identificat dou funciuni i!portante de leadership " funciunea de !isiune i cea socio-e!oional. #ri!a i!plic spri$inirea grupului pentru atingerea obiectivelor prin planificare i organizare, n ti!p ce a doua i!plic rezolvarea disputelor i !eninerea unui !ediu plcut de lucru. %xplorarea co!porta!entelor liderilor dese!nai s-a concentrat pe structurare i consideraie, care sunt si!ilare co!porta!entelor de !isiune i socio-e!oional. %ficacitatea consideraiei i a structurrii depinde de natura activiti$ i de subordonai. &o!porta!entul liderului de reco!pensare se pare c este o strategie !ai lipsit de riscuri dect co!porta!entul de pedepsire. '! discutat dou teorii situaionale de leadership. (eoria contingenei a lui )iedler sugereaz c diferitele orientri n leadership sunt necesare n funcie de situaia !ai !ult sau !ai puin favorabil pentru lider. )avorizarea depinde de structura sarcinii, de puterea poziiei liderului i de calitatea relaiilor acestuia cu !e!brii grupului. )iedler susine c liderii orientai spre ndeplinirea !isiunii acioneaz cel !ai bine n situaii care le sunt fie foarte favorabile fie foarte defavorabile. Liderii orientai spre relaia social se spune c acioneaz cel !ai bine n situaii de !ediu favorizante. (eoria rutei spre obiectiv a lui *ouse sugereaz c liderii sunt !ai eficieni cnd sunt capabili s clarifice rutele spre diversele obiective ale subordonailor care
1

prezint interes pentru co!panie. +up *ouse, eficacitatea co!porta!entului directiv, de spri$in, participativ i orientat spre realizri depinde de natura subordonailor i caracteristicile !ediului de !unc. &o!porta!entul participativ i!plic subordonaii n deciziile legate de !unc. #articiparea poate crete !otivarea subordonailor i poate duce la decizii de calitate i !ai uor acceptate. ,odelul -roo!-.ago specific gradul de participare reco!andabil n diferitele tipuri de decizii. #articiparea funcioneaz cel !a$ bine cnd subordonaii sunt doritori de participare, cnd sunt inteligeni i cunosctori n do!eniu i cnd activitatea n discuie este destul de co!plex. Liderii transfor!aionali schi!b convingerile i atitudinile secondanilor pentru a corespunde unei noi viziuni. %i ofer sti!ulare intelectual i consideraie individualizat. /n plus, au caris!, capacitatea de a co!anda, abnegaie, efort i loialitate extraordinare din partea secondanilor. Leadership-ul este !ai i!portant cnd exist puini ageni neutralizani sau substitueni. 'genii neutralizani sunt factori care fac tentativele de leadership !ai puin eficiente i substituenii sunt factori care pot nlocui influena liderului.

CONCEPTE CHEIE Leadership (rsturi Lider de !isiune Lider socio-e!oional &onsideraie Structurare &o!porta!ent de reco!pensare &o!porta!ent de pedepsire (eoria contingenei &el !ai indezirabil coleg de !unc 0&,1&,2 (eoria rutei spre obiectiv Leadership participativ Leadership transfor!aional &aris!a 'geni neutralizani ai leadership-ului

Substitueni ai leadership-ulu1