Revista Capital 73

4
MAP(0 20l CAPI1AL MayazIne

C Lostica de s
e carvo avana
As emesas ue l0IslIca le0-
-0luaIas c0em c0nla 0 el0I0
na m00IlIaa0 ue lInancIamenl0
aa a Inslalaa0 ua Inlaeslulua,
que Ia emIlI 0 esc0amenl0 u0
as e u0 cava0 mIneal. Sa0 neces-
saI0s 0IlI0es ue u0laes aa que
0s ecus0s exlaIu0s na0 lIquem
encalhau0s, nas 0vIncIas ue lele e
Ca00-0elau0.
/ PlB per capita cresce
76% em quatro anos
A su0Iua uesle InuIcau0 essu0e
melh0Ias sInIlIcalIvas n0 nIvel ue
vIua ua 0ulaa0 m0am0Icana.
LxIsle uma lenuencIa ue cescImen-
l0 u0 PI e caIla em 76, enle
20l0 e 20l, an0 em que 0uea
alcana 680 u0laes anuaIs. Mas
aumIlI que 0 nIvel s0cIal 0ssa le
melh0au0 suscIla alumas uuvIuas.
/C FortaIecemos a compe
tncia de contabiIistas
e auditores
0 0asl0naI0 ua 0uem u0s C0nla-
0IlIslas e AuuIl0es ue M0am0I-
que, MaI0 SIl0e, lal0u a CaIlal ua
essencIa, u0s uesalI0s e eseclI-
vas ua 0anIaa0 que vIsa eula
0 execIcI0 uaquelas 0lIss0es e
l0lalece a caacIuaue lecnIca u0s
0lIssI0naIs m0am0Ican0s.
/ 0iversidade cuIturaI
fonte de riqueza
A uIecl0a eal ua 0NLSC0, IIna
0k0va, evela, em exclusIv0 a
CAPIlAL, c0m0 a cullua e as Inuus-
lIas cIalIvas 0uem se m0l0es
ue uesenv0lvImenl0 ec0n0mIc0 e
s0cIal. 0k0va aceuIla que, em M0-
am0Ique, 0 maeamenl0 cullual
vaI c0nlI0uI aa 0 el00 uas
InuuslIas culluaIs e cIalIvas, e uas
0lIlIcas InclusIvas.
una||o
0estaques
Pr0prIedade e LdI0: M0meuIa, Lua., Av. Ma0lselun, l25 - lelel0ne/Iax. (+258) 2l 303l88 - evIsla.caIlal
m0meuIa.c0.m - 0Irect0r eral: Anue 0auane - anue.uauanem0meuIa.c0.m - 0Irect0ra LdIt0rIal:PelaNeIua
Nunes - hela.nunesm0meuIa. 0Irect0ra LxecutIva: VanIeMan|ale - vanIe.man|alem0meuIa.c0.m c0.m -
Pedac0: AsenIaSIlh0ye - asenIa.sIlh0yem0meuIa.c0.m,SeI0 Ma00m00 - seI0.ma00m00m0meuIa.c0.m
- SecretarIad0 AdmInIstratIv0: InuIa Mussa - InuIa.mussam0meuIa.c0.m, C00pera0: ClA, Lnsl &Y0un, IeeIa
P0cha e Ass0cIau0s, PIcewaleP0useC00es, ISCIM, INAl0P, INlLPCAMP0S - C0lunIstas: Anl0nI0 alel An|0, L. Vasques,
LlIas MalsInhe, IeueIc0 VInalI, Ienanu0 IeeIa, Pemes SueIa, I0ca Lsleva0, I0se V. Cla0, Le0nau0 IunI0, LevI
Mulhem0a, MaIa 0am0a, MaI0 PenIques, NauImCassam0 (ISCIM/IPCI), Paul0 0eves, Paenua ue S0usa, PIla Neves,
P0lanu0 wane, PuI alIsla, Saa L. 0ss0, Vanessa L0uen0, f0t0yrafIa: Cels0 Zaqueu, ellyImaes.l, 00le.c0m, -
Ilustraes: Mala alIsla, PInl0 Zulu, PaImunu0 MacaInue, PuI alIsla, Vasc0 . PayIna0: AlInu0 MaaIa - 0esIyn
e rafIsm0: M0meuIa - 0epartament0 C0mercIal: Neusa SIm0Ine - neusa.sIm0Inem0meuIa.c0.m, L0nIMachava
- l0nI.machavam0meuIa.c0.m , - 0IstrIbuI0:mpIa- Inl0ImIa.c0.m, M0meuIa, Lua., Ma0uk0, Lua. - PeyIst0:
N. 06/AINI0-0LC/2007 - 1Irayem: 7.500 exemlaes. 0s alI0s assInau0s elleclem a 0InIa0 u0s aul0es e na0
necessaIamenle ua evIsla. l0ua a lanscIa0 0u e0uua0, acIal 0u l0lal, e aul0Iaua uesue que cIlaua a l0nle.
Capa
I0lalecem0s
c0melencIas
ActuaI Foco Economia
1ema de Fundo
P per capLa cresce 76% em
quaLro anos
Praas de vlankulo enLre
as melhores do mundo
ForLalecemos a compeLnca de
conLablsLas e audLores
1O /
/C
CAPI1AL MayazIne MAP(0 20l
5
|d||o||a|
I
prosso de conLablsLa e consderada por alguns
como a prosso do seculo , uma vez que se
enLende que e aLraves da conLabldade que o mundo
dos negcos comunca e Lece redes de normao.
hlas, pode-se consderar que a conLabldade e a
lngua dos negcos, pos sem ela no podemos
conhecer a empresa em prounddade, nem Lomar as
decses adapLadas a naLureza dos seus desaos.
GaranLem cerLos conLablsLas e audLores que as decses
que mas aecLaram o seculo no mundo dos negcos,
como a revoluo ndusLral, Lnham uma lgao prxma
com a prosso. De acLo, nesLe mundo, em que a gerao Y
gerao mleno) possu a habldade de Lrabalhar com um
grande volume de normao bem como com as Lecnologas
dgLas, a conLabldade assume-se como uma cnca da
normao e uma boa alavanca para o empreendedorsmo.
OuLro itcm que reora a dea sobre como essa prosso
pode ser ascnanLe, e uma rase proerda por Warren ueL
- o Lercero homem mas rco do mundo em 2O1O. Quando
quesLonado sobre que prosso escolhera, respondeu. "/
contcbi|icccc, pois c |nuc cos nccios c scm c|c nco sc
conhccc c sccc cc cmprcsc c nco sc tomcm ccciscs.
h par e passo da necessdade de uma erramenLa do ge-
nero para gerr empresas em Moambque, sobreLudo as
de pequena e meda dmenso, surge Lambem a exgnca
de se regulamenLar e conLrolar o exercco da prosso de
ConLablsLa e de hudLor, e e jusLamenLe nesse conLexLo que
e mplemenLada a Ordem dos ConLablsLas e hudLores de
Moambque OChM).
Dos cerca de ./OO conLablsLas lcencados que podem
assumr a responsabldade de assnar demonsLraes nan-
ceras no pas, % ja azem parLe da Ordem OChM), pas-
sado um ano da sua crao. ConLudo, anda exsLe um longo
camnho a percorrer.
E de Le que apenas pessoas ou socedades nscrLas na
OChM possam exercer legalmenLe a prosso no pas, mas
das 1OO empresas presLadoras de servos de conLabldade
somenLe 1O% Lnham a nscro legLmada na OChM, aLe
1 de Dezembro de 2O1.
Por ouLro lado, apesar da descoberLa e explorao de
recursos naLuras em Moambque consLLurem uma
oporLundade, consLaLa-se que os Lecncos naconas no se
revelam sucenLemenLe compeLenLes para desempenhar
posLos de relevo nas mulLnaconas. PeranLe Lal desao,
a Ordem assume a sua aposLa no orLalecmenLo da
capacdade Lecnca dos prossonas, e promeLe conLnuar a
conLrbur para o desenvolvmenLo de um melhor ambenLe
econmco.
Bemvindo
A C0nla0IlIuaue e a lInua u0s ne0cI0s
UpCrade
EstiIos
Lusomundo promeLe levar
mas genLe as salas de cnema
kequnLe a Loda a prova
C
,/
Empreender
2O anos dedcados
a juvenLude
,1
6
8
Con|en|s
Pr0perty and LdItI0n: M0meuIa, Lua., l25 Ma0lselun Av., - leleh0ne/Iax. (+258) 2l 303l88 - evIsla.caIlal
m0meuIa.c0.m - ManayIny 0Irect0r: Anue 0auane - anue.uauanem0meuIa.c0.m - LdIt0rIal 0Irect0r: Pela
NeIua Nunes - hela.nunesm0meuIa. LxecutIve 0Irect0r:VanIeMan|ale - vanIe.man|alem0meuIa.c0.m c0.m
- LdIt0rIal Staff: AsenIaSIlh0ye - asenIa.sIlh0yem0meuIa.c0.m, SeI0 Ma00m00 - seI0.ma00m00m0meuIa.
c0.m - AdmInIstratIve SecretarIat: InuIa Mussa - InuIa.mussam0meuIa.c0.m, C00peratI0n: ClA, Lnsl &Y0un,
IeeIa P0cha e Ass0cIau0s, PIcewaleP0useC00es, ISCIM, INAl0P, INlLPCAMP0S - C0lumnIsts: Anl0nI0 alel An|0, L.
Vasques, LlIas MalsInhe, IeueIc0 VInalI, Ienanu0 IeeIa, Pemes SueIa, I0ca Lsleva0, I0se V. Cla0, Le0nau0 IunI0,
LevI Mulhem0a, MaIa 0am0a, MaI0 PenIques, NauImCassam0 (ISCIM/IPCI), Paul0 0eves, Paenua ue S0usa, PIla Neves,
P0lanu0 wane, PuI alIsla, Saa L. 0ss0, Vanessa L0uen0, Ph0t0yraphy: Cels0 Zaqueu, ellyImaes.l, 00le.c0m,
- IllustratI0ns: Mala alIsla, PInl0 Zulu, PaImunu0 MacaInue, PuI alIsla, Vasc0 . Paye make-up: AlInu0 MaaIa
- 0esIyn and raphIcs: M0meuIa -C0mmercIal 0epartment: Neusa SIm0Ine - neusa.sIm0Inem0meuIa.c0.m,
L0nI Machava - l0nI.machavam0meuIa.c0.m , - 0IstrIbutI0n: ImIa - Inl0ImIa.c0.m, M0meuIa, Lua., Ma0uk0,
Lua. - PeyIstratI0n: N. 06/AINI0-0LC/2007 - PrIntIny: 7.500 c0Ies. lhe alIcles ellecl lhe aulh0s' 0InI0n, anu n0l
necessaIly lhe maaIne's 0InI0n. All lanscIl 0 e0uuclI0n, alIal 0 l0lal, Is aulh0Iseu 0vIueu lhal lhe s0uce
Is qu0leu.
RihIihts
2 Loistics for as and coaI
continue
lhe c0manIes l0 aIlway anu 0l
l0IslIcs un aaInsl lhe cl0ck In lhe
m00IlIalI0n 0l lInancIn l0 lhe
InslalalI0n 0l Inlasluclue lhal wIll
all0w lhe ll0w 0l as anu mIneal c0al.
IllI0ns wIll 0e neeueu s0 lhal lhe
exlacleu es0uces ae n0l slanueu
In Ca00 0elau0 anu lele.
O 1REME Mozambique C0P
per capita increases by
76% in four years
lhe Ise In lhIs InuIcal0 00ses
sInIlIcanl Im0vemenls In lhe level
0l lIle l0 lhe m0am0Ican 0ulalI0n.
lhee Is a lenuency In lhe Ise In 0P
e caIla l0 76, 0elween 20l0 anu
20l, a yea lhal may each 680 u0llas
annually. ul l0 suesl lhal lhe s0Ial
level may have Im0veu leeaves a lew
u0u0ls.
/ 5trenthenin the compe
tence of acountants and
auditors
lhe heau 0l lhe 0ue 0l M0am0Ican
Acc0unlanls anu AuuIl0s, MaI0 SIl0e,
s0ke l0 CAPIlAL 0l lhe essence, lhe
challenes, anu lhe eseclIves 0l lhe
0anIalI0n lhal h0es l0 eulale lhe
aclIcI0nes 0l lhese 0lessI0ns anu
slenlhen lheI lechnIcal caacIly.
, CuIturaI 0iversity
is a source of weaIth
lhe 0NLSC0 eneal 0Iecl0, IIna
0k0va, evealeu In an exclusIve
InlevIew wIlh CAPIlAL, h0w cullue
anu cealIve InuuslIes can 0e m0l0s
In ec0n0mIc anu s0cIal uevel0menl.
0k0va 0elIeves lhal, In M0am0Ique,
cullual maIncan c0nlI0ule l0
lhe ell0ls 0l lhe cullal anu cealIve
InuuslIes, anu Ils 0lIcIes.
Current Focus Economy
THEME Mozambque GDP per
capLa ncreases by 76% n our
years
eaches o vlankulos
amongsL Lhe besL n Lhe world
1, O
Cover
SlenlhenIn
c0melence
Backround 1heme
SLrengLhenng Lhe compeLence o
acounLanLs and audLors
/
9
CAPI1AL MayazIne Ma0 20l3
9
|d||o||a|
roessonal accounLng s consdered by some Lo

be Lhe proesson o Lhe cenLury, beng LhaL L
s Lhrough accounLng LhaL Lhe world o busness
communcaLes and weaves normaLon neLworks.
hcLually, accounLng can be consdered Lhe
language o busness because wLhouL L we can'L
know a ompany n depLh, nor make decsons adapLed Lo
Lhe naLure o Lher challenges.
CerLan accounLanLs and audLors guaranLee LhaL Lhe de-
csons LhaL mosL aecLed Lhe cenLury, lke Lhe ndus-
Lral revoluLon, were closely lnked Lo Lher proesson.
n acL, n Lhs world, n whch generaLon Y mllennum
generaLon) posseses Lhe ablLy Lo work wLh a large
volume o normaLon as well as Lhe dgLal Lechnologes,
accounLng Lakes Ls place as an normaLve scence and
a good lever or enLrepreneurshp.
hnoLher itcm LhaL supporLs Lhe dea o how ascnaLng
Lhs proesson s, s a phrase rom Warren ueL- Lhe
Lhrd rchesL man n Lhe world n 2O1O. When asked
abouL whaL proesson he would choose, he answered.
"/ccountin, its thc |cnucc o] busincss cnc without it
wc cont |now how hcc|thy c compcny is cnc cccisions
ccnt bc tc|cn.
hware o Lhe need or a smlar Lool Lo manage busness-
es n Mozambque, overall Lhe ones small Lo medum
dmenson, rses also Lhe requremenL or regulaLons
Lo conLrol Lhe acLons o Lhose pracLcng hccunLng and
hudLng, and Ls exacLly n Lhs conLexLo LhaL Lhe Order
o hccounLanLs and hudLors o Mozambque OChM) was
creaLed.
OuL o approxmaLely ,/OO lcensed accounLanLs LhaL
can assume Lhe responsblLy o sgnng nancal docu-
menLs n Lhe counLry, % are already a parL o Lhe Or-
der OChM), a year aLer Ls creaLon. Overall, Lhere s sLll
a long road ahead.
L s Lhe law LhaL only people or soceLes subscrbed n
OChM can legally exercse Lhe proesson n Lhe counLry,
buL o Lhe 1OO companes LhaL provde accounLng ser-
vces, only 1O% were legLmaLely a parLo OChM, unLl
Lhe 1sL o December o 2O1.
On Lhe oLher hand, n spLe o Lhe dscovery and explora-
Lon or naLural resources n Mozambque provdng an
opporLunLy, L has been seen LhaL Lhe naLonal Lechn-
cans do noL show Lhemselves as beng sucenLly com-
peLenLe Lo Lake up Lhe posLs oered by Lhe mulLnaLon-
als. n ace o such a challenge, Lhe Order has assumed
Lhe rsk n sLrengLhenng Lhe Lechncal capablLes o
Lhese proessonals, and promses Lo conLnue Lo conLrb-
uLe Lo Lhe developmenL o a beLLer economc envron-
menL.
weIcome
Acc0unlIn Is lhe lanuae 0l 0usIness
UpCrade
Life 5tyIe
So when wll Lhe
MaLchedje cars arrve?
Equvalenza launches
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Operadores dos LransporLes de passageros
nLerprovncas armam esLar com dculda-
des em pagar as suas dvdas bancaras,
resulLanLes de empresLmos moneLaros para
aquso dos auLocarros. h culpa e da Lenso
polLco-mlLar no cenLro do pas que reduzu
drasLcamenLe o numero de passageros que
preLende aLravessar o ro Save. O raco mov-
menLo de passageros condcona as receLas
dos LransporLadores e ja no esLo a honrar
com os compromssos que Lm com a banca.
S na provnca de Manca, um LoLal de ses
LransporLadores passam por esLa ao,
envolvendo um monLanLe de cerca de 1
mlhes de meLcas.
LlX0 NA5 PPAlA5 0E MAPU10 hs praas
da CosLa do Sol e Mramar carLo-de-vsLa
para o Lursmo naconal e esLrangero), em
MapuLo, dexaram de ser um ambenLe aco-
lhedor para as cenLenas de banhsLas que
requenLam o local. Tudo porque depos de
uma grande aunca, o local ca habLual-
menLe mundo devdo a quanLdade de
garraas e laLas "despejadas" na praa, consL-
Lundo assm um aLenLado para os banhsLas.
Cao||oon
C0vEPN0 0lvULCA C0N1PA105 0A lN051PlA EX1PAC1lvA

O governo de Moambque acaba de dar a
conhecer, aLraves do MnsLero dos kecursos
Mneras MkEM), pormenores de seLe con-
LraLos de concesso de explorao e recursos
naLuras, nas areas de peLrleo, gas e mnas.
Na area de explorao de peLrleo, assocado
a baca do kovuma, o governo dsponblzou
os conLraLos assnados com a amercana
hnadarko PeLroleum CorporaLon area 1), a
PeLronas areas e 6), da Malasa, e a Lalana
En area /). Na pagna elecLrnca do MkEM,
o Lambem dsponblzado o conLraLo de
concesso para o bloco de Soala, que a
Soala Oshore LmLed, com sede nas Maur-
cas, celebrou.
NAMPULA vAl PP00UZlP APP0Z Empresa-
ros chneses lgados ao secLor da agrculLura
preLendem desenvolver um projecLo de
produo de arroz no dsLrLo de Mogncual,
na provnca de Nampula. Para o eeLo, as
auLordades provncas havam conceddo
uma area de culLvo de cerca de ml hecLares.
O dsLrLo de Mogncual Lem grandes areas de
Lerras humdas adequadas para o culLvo de
arroz e o novo projecLo pode resulLar na
produLvdade de oLo Loneladas por hecLare,
duas vezes por ano, para um LoLal de 2O ml
Loneladas por Lemporada. EsLa e Lambem
uma janela para reduzr a mporLao desLe
cereal.
12
0UE510E5 A0 C0vEPN0l "O prpro Governo deva apoar o
nosso desporLo. Como e que esLa o nosso desporLo? O uLebol,
aLleLsmo e Lodas as modaldades esLo em baxo. Onde e que anda
a Lurdes MuLola? Onde ela esLa a Lrabalhar e o que esLa a azer? Se
no esLvesse no MnsLero da IuvenLude e DesporLos, enLo deva
esLar a drgr o aLleLsmo ou a Lrabalhar como Lrenadora aqu em
Moambque, mas nelzmenLe desde que dexou de correr, nunca
mas se ouvu alar dela".
Mrio CoIuna, antio joador e presidente da Federao
Moambicana de FuteboI, em entrevista ao jornaI 0esafio.
0lL0C0 5EM C0NFlANA "Quando alguem descona, e
snal de que alguma cosa presenLe no va bem. FalLaram os
enconLros habLuas onde as pessoas poderam dzer as cosas.
No passado, cada um andou como andou. Era necessaro que
houvesse sempre esses enconLros enLre a kenamo e o
Governo), mas camos Lranqulos depos do cessar-ogo. Hoje,
Lemos que reLomar o camnho do dalogo. Mas Lem de ser
seramenLe, como o para o cessar-ogo da guerra cvl".
0om Francisco Chimoio, arcebispo de Maputo, em entre
vista ao jornaI 0 Pas.
14
C0vEPNMEN1 l55UE5l ""The GovernmenL should supporL our
sporLs. How are our sporLs? FooLball, aLhleLcsm, and oLher sporLs
are poor. Where s Lurdes MuLola? Where s she workng, and whaL
s she dong? she wasn'L aL Lhe MnsLry o YouLh and SporLs, Lhen
she should be drecLng aLhleLcs or coachng here n Mozambque,
buL unorLunaLely snce she sLopped runnng, we haven'L heard
abouL her."
Mrio CoIuna, eXpIayer and presidente of the Mozambican
FuteboI Federation, in an interview with 0esafio.
0lAL0CUE wl1R0U1 1PU51 "When someone s n doubL, L
s a sgn LhaL someLhng s gong wrong. The usual meeLngs
where people could say Lhngs. n Lhe pasL, each one walked hs
own walk. Ls necessery LhaL Lhese meeLngs Lake place
beLween kenamo and Lhe GovernmenL), buL we are calm aLer
Lhe cease-re. Today, we have Lo resLarL Lhe dalogue. uL L has
Lo be serous, lke L was or Lhe cease-re o Lhe cvl war."
0om Francisco Chimoio, archbishop of Maputo, in an
interview with 0 Pas.
TH!lCS LL!lC S!D
IN HIH
IN L0w
Cao||oon
1PAN5P0P1EP5 wl1R 0lFFlCUL1lE5 PAlNC 0EB15
nLerprovoncal LransporL operaLors conrm
LhaL Lhey are havng dculLes n payng
Lher bank debLs, Lhe resulL o moneLary loans
made or Lhe purchase o busses. The cause
s Lhe polLcal and mlLar Lenson n Lhe
cenLer o Lhe counLry whch drasLcally redu-
ced Lhe number LhaL wll be crossng Lhe Save
rver. The weak movemenL o passangers
changes Lhe ncome o Lhe LransporLes and
Lhey can no longer honor Lher commLmL-
menLs Lo Lhe banques. IusL n Lhe Manca
Provnce, a LoLal o sx LransporLes are gong
Lhrough Lhs sLruggle, nvolvng a sumo
approxmaLely 1 mllonmeLcas.
0EBPl5 0N 1RE MAPU10 BEACRE5
Mramar
and CosLa do Sol beaches Lhe vsLors card
or naLonal and nLernaLonal Loursm) n
MapuLo, sLopped beng a welcomng envron-
menL or Lhe hundreds o baLhers LhaL re-
quenLe Lhe place. hll because o a large
nuence, Lhe locaLon s usually drLy due Lo
Lhe number o boLLles and cans LhaL Lhrown
aL Lhe beach, consLLuLng an assaulL on Lhe
baLhers.
C0vEPNMEN1 0l55EMlNA1E5C0N1PAC15F0P1REMlNlNClN0U51P
The GovernmenL o Mozambque has jusL
normed, Lhrough Lhe MnsLry o Mneral
kesources MkEM), deLals abouL seven
conLracLs or Lhe concesson o Lhe explora-
Lon o naLural resources, or peLroleum, gas,
and mnes. n Lhe exLracLon o peLroleum,
assocaLed Lo Lhe kovuma asn, Lhe govern-
menL sgned Lhe conLracLs wLh Lhe amercan
company hnadarko PeLroleum CorporaLon
area 1), and PeLronas rom Malaysa areas
and 6), and Lhe Lalan company En area /).
n Lerms o eleLroncs or MkEM, a conLracL
or Lhe Soala block was also sgned by,
Soala Oshore LmLed, whch s based n
MarLus.
NAMPULA wlLL BE PP00UClNC PlCE Chnese
busness-men lnked Lo Lhe agrculLural
secLor hope Lo develop a projecL or Lhe
producLon o rce n Lhe dsLrcL o Mogncu-
al, n Lhe Nampula provnce. For Lhs, Lhe
provncal auLhorLes conceded a erLle area
o abouL a Lhousand hecLares. The dsLrcL o
Mogncual has large areas o humd land,
adequaLe or Lhe culLvaLon o rce, and Lhe
new projecL may resulL n Lhe producLon o
eghL Lons per hecLare, Lwce a year, or a LoLal
o 2O Lhousand Lons per season. Ths salso a
measure or Lhe reducLon o mporLo cere-
als.
C0ML
IN C0AL
L1 0U1
AS
100 MAN
1AXLS
S0CIAL
SLCUPI1 A1
LLAS1
0N wH0'S
0P0LPS7
AN0 wILL
I1 L IN
0P0LP7
wI1H wHA1
AU1H0PI17
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MOAMBIQUE
TANZANIA
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Quelimane,
Tete e Nampula
/CL/|
Samsun lana s0lua0
lecn0l0Ica aa 0lee
elecl0u0meslIc0s
16
I
s praas da zona cosLera de vlankulo, na pro-
vnca de nhambane, guram na lsLa das 1OO
praas mas belas do mundo por serem boas para
nadar e mergulhar. EsLa classcao o eLa pela
equpa da cadea Lelevsva norLe-amercana CNN,
numa eleo dos lugares recomendaves como
desLnos LursLcos preerencas.
De acordo com a lsLa eLa pela CNN, esLe conjunLo de
praas gura em 77. lugar, numa lsLa de 1OO praas e
desLnos LursLcos apeLecves para se vsLar ao longo
desLe ano.
EsLa no e a prmera vez que as praas de Moambque
so reconhecdas nLernaconalmenLe enLre as melhores
do mundo, Lendo ja Lambem consLado as praas ao longo
baa de Pemba, na provnca de Cabo-Delgado. E nesLa
provnca que se enconLram localzadas as paradsacas
lhas das Qurmbas, com praas que lsLam enLre as me-
lhores do mundo para dar um mergulho.
Com eeLo, na eleo, Moambque e um dos Lrs pases
de expresso porLuguesa coLado, a par de So Tome e
Prncpe - melhor classcada - e o rasl. hlas, So Tome
e Prncpe esLa enLre os 1O desLnos eleLos pela equpa
responsavel pela edLora de vagens da cadea Lelevsva
CNN para umas "eras de sonho" em 2O1/.
I
Samsung ElecLroncs acaba de desenvolver uma
soluo Lecnolgca, denomnada "ulL or hr-
ca", para proLeger os elecLrodomesLcos da marca
Samsung dos danos causados pelo ornecmenLo
rregular de energa elecLrca.
TraLa-se de uma Lecnologa que permLe que a
Samsung adapLe a maor parLe dos seus produLos as con-
des especcas do conLnenLe arcano, que ncluem
condes clmaLcas adversas, qualdade desgual de
nraesLruLura enLre ouLras quesLes que concorrem para
a dancao de elecLrodomesLcos.
O represenLanLe da Samsung em Moambque, Cl do
Carmo, revelou que esLa Lecnologa o projecLada espe-
ccamenLe para o conLnenLe arcano, mas consdera
que Lambem pode ser aplcada para ouLros mercados
emergenLes.
"ulL or hrca" e gualmenLe aplcada nos rgorcos
da Samsung, Las como os novos modelos Duracool. "Cs
]rior]cos poccm suportcr cortcs cc cncric, ctrcvs cc
mcnutcnco cc tcmpcrcturcs bcixcs por um pcroco muito
mcis |ono co quc os ]rior]cos normcis c conscrvcr ]rcs-
cos os c|imcntos por muito mcis tcmpo cm pcscs cxtrc-
mcmcntc qucntcs, rsou Cl Do Carmo.
Em hrca, a Samsung Lem esLado a usar Clncas Mves
e Telemedcna, movdas a energa solar, para ornecer
servos de educao e saude nas zonas perercas, nes-
Le conLexLo a empresa Lecnolgca aposLa na provso
de nraesLruLura escolar que uncona com um gerador
movdo a energa solar.
PaIas ue VIlankul0 enle

as melh0es u0 munu0
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CL|||`
17
I
he beaches n Lhe coasLal area o vlankulos, n
Lhe nhambane Provnce, are among Lhe 1OO mosL
beaLul beaches n Lhe world, or swmmng and
dvng. The rankng was made by Lhe norLh amer-
can Lelevson chan CNN, n an elecLon or Lhe
mosL reccomended LoursL desLnaLons.
hccordng Lo Lhe lsL creaLed by CNN, Lhs group o beach-
es rank aL number 77, on a lsLo 1OO beaches and LoursL
desLnaLons LhaL should be vsLed durng Lhe course o
Lhs year.
L s noL Lhe rsL Lme LhaL Lhe beaches o Mozambque are
recognzed nLernaLonally or beng amongsL Lhe besL n
Lhe world, havng also recognzed Lhe beaches along Lhe
coasL o Pemba, n Lhe provnce o Cabo Delgado. Ls n
Lhs provnce LhaL Lhe paradsc Qurmbas slands can be
ound, whch are lsLed as beng some o Lhe besL n Lhe
world or dvng.
EecLvely, n Lhs elecLon, Mozambque sone o Lhe
Lhree porLuguese speakng counLres cLed, along wLh So
Tome e Prncpe whch had Lhe besL rankng, and razl.
hcLually So Tome e Prncpe, s among Lhe Lop Len loca-
Lons selecLed by Lhe edLoral Leam responsble or Lhe
rankng as Lhe locaLon or one o Lher "dream vacaLons"
or 2O1/.
Samsun launches
lechn0l0Ical s0lulI0n
l0 0lecl u0meslIc alIances
amsung ElecLroncs has jusL developed a Lechno-

logcal soluLon, named "ulL or hrca", Lo proLecL
Samsung brand domesLc applances rom Lhe
damage caused by Lhe rregular supply o elecLr-
cal energy.
Ths Lechnology wll allow Samsung Lo adapL a
large porLon o Lher producLs Lo specc condLons or
Lhe hrcan conLnenLe, whch nclude adverse cmaLc
condLons, nequalLes n qualLy o nrasLrucLure, among
oLher ssues LhaL occur and are damagng Lo domesLc
applances.
The represenLaLve o Samsung n Mozambque, Cl do
Carmo, revealed LhaL Lhs Lechnology was desgned spe-
ccally or Lhe arcan conLnenLe, buL consdered Lo also
be applcable Lo oLher emergng markeLs.
"ulL or hrca" s equally applcable n Samsung re-
rgeraLors, as well as Lhe new Duracool models. "Thc
rc]ricrctors ccn tc|c powcr cuts, throuh thc mcintcncncc
o] |ow tcmpcrcturcs ]or c much |oncr pcrioc o] timcthcn
normc| rc]ricrctors, cnc ccn conscrvc ]rcsh procucc ]or
|oncr pcriocs o] timc in vcry hot countrics., sLaLed Cl do
Carmo.
n hrca, Samsung has been usng Moble Clncs and
Telemedcne, powered by solar energy, Lo supply healLh
and educaLon servces Lo pereral areas, n Lhs conLexL
Lhe Lechnologcal company beL n Lhe provson o school
nrasLrucLure whch wll work wLh a generaLor and solar
energy.
eaches 0l VIlankul0s
am0nsl lhe 0esl In lhe w0lu
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19
\L`|
Lc0n0mIa mundIal
cresce 3,7% este an0
0 FUN00
MoneLaro nLernaconal
FM) revu em alLa o crescmenLo da
economa global em 2O1/. hs novas
prevses aponLam para uma expan-
so de ,7%. h mas recenLe acLual-
zao do FM eleva, numa decma, a
prevso de crescmenLo da econo-
ma global para esLe ano, esLando,
nclusve, acma dos ,2% calcula-
dos pelo anco Mundal. Para 2O1, a
nsLLuo manLeve a sua prevso
duma nova acelerao da economa
global para ,%.
Os novos valores avanados no
"World Economc OuLlook", que
acLualzam parcalmenLe os dvulga-
dos em OuLubro ulLmo, reecLem o
maor dnamsmo que agora e espe-
rado para a economa norLe-amer-
cana, mas Lambem para a Zona Euro.
h economa alem devera crescer
1,/% em vez de 1,2%. Por seu Lurno,
as economas espanhola e brLnca,
que regsLam as maores revses em
alLa, de O,/ e O,6 ponLos percenLuas,
podero crescer nesLe ano O,6% e
2,/%, respecLvamenLe. Ia a Frana
devera regsLar uma expanso de
1,%,dnLca a que o FM calculava
em OuLubro.
1urIsm0 mundIal em alta

A 0PCANlZA0
Mundal do Tursmo
OMT) revu em alLa o crescmenLo do
Lursmo nLernaconal para esLe ano.
Segundo esLa enLdade, a prevso
aponLa para um ncremenLo de /,%,
ou seja, mas meo ponLo percenLual
do que o ncalmenLe esLmado.
O Lursmo nLernaconal cresceu em
2O1. O numero de chegadas dos
LursLas esLrangeros aumenLou %,
em 2O1, aLngndo um recorde de
1,1 ml mlhes de pessoas, mas 2
mlhes de LursLas do que o regs-
Lado no homlogo, de acordo com o
barmeLro da OMT.
EsLa Lendnca ra conLnuar esLe
ano, uma vez que a esLmaLva da
OMT aponLa para um crescmenLo
sLuado em O,% acma da prevso
ncal. Em Lermos regonas, a hsa
Pacco devera crescer enLre e 6%,
sendo que para hrca o nLervalo e
maor, prevendo-se um crescmenLo
enLre / e 6%. hs reges da Europa e
hmercas chegaro a um aumenLo de
aLe /%. hs esLmaLvas para o Medo
OrenLe so mas ncerLas, pelo que a
OMT aponLa para um aumenLo enLre
O e %.
Stat0Il pretende
c0mprar partIcIpaes
f0ra da N0rueya
A PE1P0LlFEPA
conLrolada pelo
EsLado noruegus, SLaLol, equacona
adqurr parLcpaes no exLeror
para reduzr o seu oco na Noruega e
a Tullow Ol esLa enLre as companhas
em esLudo. h empresa norueguesa
esLa a consderar azer o pagamenLo
em aces que podero vr a dlur a
parLcpao do governo na SLaLol.
sLo surge na sequnca do novo
governo conservador na Noruega
preLender corLar a parLcpao do
EsLado na SLaLol de 67% para 1%.
No passado, a SLaLol procurou obLer
poLencas acordos com empresas
como a hnadarko PeLroleum Corp,
EOG kesources nc. e G Group Plc,
mas sera dcl para o governo no-
ruegus manLer uma parLcpao
maorLara num acordo com uma
empresa Lo grande.
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\L`|/.|||
20
ACEN0A
0 PPE5l0EN1E
dos EsLados Undos, ara-
ck Obama, vsLa em nas de Maro a
Europa para parLcpar em duas cmeras
e num enconLro com o Papa Francsco.
Obama va parLcpar numa cmera de
chees de EsLado sobre Segurana Nucle-
ar a decorrer na Holanda, nos das 2/ e
2 de Maro, segundo depos para ru-
xelas.Na capLal belga, ra parLcpar, a 26
de Maro, numa cmera enLre os lderes
das nsLLues europeas e os EsLados
Undos. O perplo europeu de Obama
Lermna a 27 de Maro em koma, onde
sera recebdo no vaLcano pelo Papa
Francsco.
ObaDa vIsI!a
LuIOa cs!c Dcs
0
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w0rld ec0n0my yr0ws
3.7% thIs year
1RE
nLernaLonal MoneLary Fund
MF) noLed hghly Lhe economc
growLh o Lhe global economy n
2O1/. The new orecaLs ponL Lo an
expanson o .7%. The mosL recenL
daLa rom Lhe MF, eleveLas by a dec-
mal, Lhe orecasL or economc gro-
wLh or Lhs year, ncludng, Lhe .2%
calculaLed by Lhe World ank. For
2O1, Lhe nsLLuLon manLans Lher
orecasL o a new economc boom Lo
.%.
The new values presenLed by Lhe
"World Economc OuLlook", whch
parLally updaLe Lhe ones gven lasL
ocLober, reecL a hghe r dynamc
whch s now expecLed rom Lhe
NorLh hmercan economy, and rom
Lhe Euro Zone. The German economy
should grow 1./% nsLead o 1.2%.
n Lurn, Lhe spansh and brLsh eco-
nomes, whch regsLer Lhe greaLesL
chnges rom O./% and O.6% respec-
Lvely, may grown jusL n Lhs year O.6
and 2./% respecLvely. France should
regsLer a growLh raLe o 1.%, den-
Lcal Lo whaL Lhe MF orecasLed n
OcLober.

0
P
.|||
1RE
PresdenL o Lhe UnLed SLa-
Les, arrack Obama, wll vsL Europe
aL Lhe end o March Lo parLcpaLe n
Lwo summLs, and or a meeLng wLh
Pope Francsco.
Obama wll parLcpaLe n a summL
or Lhe heads o sLaLe abouL Nucle-
ar SecurLy LhaL wll Lake place n
Holland, on Lhe 2/Lh and 2Lh o
March, Lhen he wll head Lo russels.
n Lhe belgan capLal, he wll parLc-
paLe on Lhe 26Lh o March, n a sum-
mL wLh Lhe leaders o European
nsLLuLons and Lhe UnLed SLaLes.
Obama's european Lour wll end on
Lhe 27Lh o March n kome, where
he wll be receved n Lhe vaLcan by
Pope Francsco.
w0rld 10urIsm 0n a hIyh

1RE
World Toursm OrganzaLon
WTO) saw ahgh ncrease n Lhe gro-
wLh o nLernaLonal Loursm Lhs year.
hccordng Lo Lhe enLLy, Lhe orecasL
ponLs Lo an ncrease o /.%, or, hal
a percenLage ponL more Lhan whaL
was nLally esLmaLed.
nLernaLonal Loursm grew n 2O1.
The number o arrvals o oregn
LoursLs ncreased by % n 2O1,
reachng a record 1.1 mllon people,
2 mllon more LoursLs Lhan whaL
was regsLered regsLered, acordng
Lo Lhe WTO baromeLer.
Ths Lendency wll conLnue Lhs
year, snce Lhe WTO esLmaLes ponL
Lowards an ncrease O.% above Lhe
nLal orecasL. n regonal Lerms, hsa
Pacc wll have a growLh raLe o Lo
6%, beng LhaL or hrca Lhe nLerval
s larger, orecasLng a growLh raLe o
beLween / and 6%. The European
and hmercan regons Lhe ncrease
wll reach up Lo /%. The esLmaLes
or Lhe Mddle EasL are more uncer-
Lan, buL Lhe WTO ponLs Lo an ncrea-
se o beLween O Lo %.
Stat0Il h0pes t0 buy

shares 0utsIde 0f N0rway
1RE
ol company conLrolled by Lhe
Norwegan sLaLe, SLaLol, nLends Lo
buy shares abroad Lo reduce Lhe
ocus on Norway and Tullow O ls
one o Lhe companes beng
analyzed. The Norwegan company s
consderng makng Lhe paymenL n
sLock LhaL can be dluLed or parLc-
paLon n Lhe sLaLe enLLy SLaLol.
Ths occured n Lhes equence o
Lhe new conservaLve Norwegan
governmenL's aLLemL Lo reduce Lhe
sLaLes parLcpaLon n SLaLol rom
67% Lo 1%. n Lhe pasL, SLaLol
Lred Lo obLan poLenLal agreemenLs
wLh companes lke a hnadarko
PeLroleum Corp, EOG kesources nc.
and G Group Plc, buL L would be
dculL or Lhe norwegan govern-
menL Lo manLan majorLy shares
n Lhe agreemenL wLh such a large
company.
ACEN0A
ObaDa vIsI!s
LuIOc !IIs DOD!I
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21
|anca/ |C
22
BCl Ieva CIientes
ao MundiaI, no BrasiI
1
C e dos mas anLgos e pres-
Lgados Membros Prncpas
da vsa, em Moambque, e, Lal
como ja hava aconLecdo em
2O1O, o convdado por esLa
companha lder mundal em
ssLemas de pagamenLo para parL-
cpar numa campanha de promoo
dos carLes de credLo vSh com
oerLa de blheLes para o Mundal
FFh 2O1/, no rasl, na qualdade de
anco Ocal em Moambque em
assocao com a vsa.
E, assm, que, com o objecLvo de
esLmular os pagamenLos com
carLes vSh, o C lanou uma Cam-
panha de Publcdade assocada ao
Mundal FFh 2O1/, valda aLe 1 de
Maro de 2O1/, com o sorLeo de
10 biIhetes, viagens e estadia nc
rasiI, para proporconar aos mas de
O.OOO LLulares de carLes C Gold,
C Classc e Lako a possbldade de
asssLr ao vvo aos prncpas jogos,
no rasl. asLa que aam paga-
menLos a parLr de 2OO MeLcas em
qualquer POS ou levanLamenLos a
credLo em qualquer hTM no perodo
compreenddo enLre 1 de Dezembro
de 2O1 a 1 de Maro de 2O1/.
Os novos ClenLes LLulares podero
gualmenLe hablLar-se.
Em hbrl, sero gualmenLe sorLeados
6 blheLes para jogos do Mundal FFh
2O1/, no rasl, enLre as Empresas
que aceLarem pagamenLos nos seus
POS C com qualquer carLo vSh,
de qualquer anco emssor, moam-
bcano ou esLrangero, no perodo
compreenddo enLre 1 de Dezembro
de 2O1 a 1 de Maro de 2O1/.
EsLa Campanha publcLara conLa
com a parLcpao do eLnomusclo-
go moambcano Morera Chongua.
O CampeonaLo Mundal de FuLebol
FFh 2O1/, cuja vgesma edo Lera
lugar no rasl, decorrera esLe ano
enLre os das 12 de Iunho e 1 de
Iulho.
h aceLao de pagamenLos com car-
Les de debLo e de credLo aLraves
dos Lermnas de pagamenLo auLoma-
Lco POS) do C consLLu uma m-
porLanLe vanLagem comercal para as
Empresas, ao Lornar mas cmodos os
pagamenLos dos seus ClenLes. Mas
Lambem porque, com menos dnhero
em caxa, oerece maor segurana,
menores rscos e maor ecnca
admnsLraLva.
h maor abldade da rede de POS
C levou a preernca crescenLe das
empresas e nsLLues moamb-
canas, e conduzu o C a lderana
desLacada nesLe servo, em Moam-
bque, hoje com mas de .OOO POS
C em Lodo o pas, de Palma a PonLa
do Ouro, dsponves 6 das por
ano.

23
I
obra lLerara "EnLre as Mem-
ras Slencadas", da auLora do
escrLor moambcano Ungula-
n a Ka Khosa, o proclamada
vencedora da quarLa edo
do Premo C de LLeraLura,
galardo que dsLngue a melhor obra
edLada em Moambque por auLores
moambcanos.
O anunco do premo o eLo numa
cermna basLanLe concorrda que
Leve lugar nas nsLalaes da Meda-
Leca do C - Espao Ioaqum Chssa-
no, em MapuLo, para onde converg-
ram, de enLre varas ndvdualdades,
escrLores, jornalsLas, crLcos e
amanLes da lLeraLura.
Iorge Olvera, presdenLe do Iur
responsavel pelo apuramenLo do
vencedor, jusLcou esLa dsLno
pela contcmporcncicccc |itcrcric
c romcncscc cc obrc, ]uncccc nc
comp|cxicccc, univcrsc|icccc c rior
tcnico cc crtc cc cscritc. SalenLou,
concordando com koland arLhes, os
in]nitos scbcrcs cisscminccos c crc-
mctizccos ncstc mcis rcccntc c|cborc-
co ncrrctivc cc Unu|cni, aludndo,
em concreLo, cos scbcrcs quc vco cc
histric co scbcr cc icco|oic c cc
po|ticc, co scbcr cc cu|turc cos scbc-
rcs co cincmc, cc crtc, cc pocsic c cc
rc|iico, co scbcr cc trccico co scbcr
cc moccrnicccc, enLre ouLros.
O merLo desLa aLrbuo e gual-
menLe assocado a orma como o au-
Lor quesLona as realdades objecLva
e subjecLva, ao modo de expresso -
num portuus rioroscmcntc pccrco
privi|cicnco c ccscrico minuciosc
ccs pcrsonccns, cos cspcos, cos
cvcntos, co tcmpo, passando pelo
esLlo do dscurso das personagens,
que, cmborc rccorrcnco c umc |inuc-
cm cscorrcitc, rcsvc|cm, por vczcs,
pcrc o voccbu|crio cc nvc| bcixo, ou,
UnuIani Ba Ka Khosa vence
Prmio BCl Literatura 213
simp|csmcntc, constrocm rics ctrc-
vs co uso corrcntc cc provrbios.
h decso de aLrbuo do Premo
C LLeraLura 2O1, resulLou de um
processo de analse que envolveu
cerca de 1 obras de auLores mo-
ambcanos, de generos dversos
como a poesa, a recenso crLca, o
romance e a novela, num escruLno
que se baseou em obras publcadas
em LerrLro naconal de 1 de Iane-
ro a 1 de Dezembro de 2O1.
O acLo smblco da enLrega do Pre-
mo C de LLeraLura 2O1, no valor
de 2OO.OOO MeLcas, o presddo
pelo Dr. Lus hguar, hdmnsLrador
ExecuLvo do C, que na ocaso,
renovou o compromsso do anco
de conLnuar a prvlegar o apoo a
aces que promovem a preservao
da denLdade de Moambque e o
progresso sococulLural, assocando-
-se a parceros e a ncaLvas de reco-
nhecda donedade, valor e mpacLo
socal, como e o caso do Premo hnu-
al C LLeraLura.
O Premo C LLeraLura e aLrbudo
anualmenLe, desde 2O1O, e resulLa
de uma parcera enLre a hssocao
dos EscrLores Moambcanos e o
C. Os objecLvos subjacenLes a sua
crao so o de esLmular a publca-
o de obras lLeraras e ncenLvar a
crescenLe valorzao dos habLos de
leLura pela populao.
Nas edes anLerores, o Premo
C LLeraLura o aLrbudo, nomea-
damenLe, aos escrLores Ioo Paulo
orges Coelho, com a obra C C|ho
cc |crtzo 2O1O), hdelno Tm -
Leo, com a obra poeLca Dos rutos
co /mor c Dcscmorcs /t c Pcrticc
2O11) e Eduardo WhLe, com a obra
C Librcto cc Misric, em 2O12.
CadeIas h0teleIras
ap0stam em AfrIca
ALCUMA5
das maores cadeas hoLeleras do mundo
esLo de olhos posLos em hrca. Grupos como o MarroLL,
HlLon, SLarwood e nLerconLnenLal esLo a ocar o cresc-
menLo da sua quoLa de mercado no conLnenLe. No ano
passado, esLavam projecLados mas de 2OO novos hoLes
para a rego.
O Grupo MarroLL, em 2O1, adquru o ProLeal, uma
cadea hoLelera que esLa espalhada em seLe pases em
hrca. O perl do LursLa que va a hrca e o de um nd-
vduo que gasLa basLanLe. Segundo a consulLora Mercer, a
capLal de hngola, Luanda, e N'Djamena, capLal do Chade,
esLo enLre as cnco cdades mas caras do mundo em
Lermos de vagens de negcos. Em Luanda, dclmenLe
se paga menos de OO dlares por noLe) num hoLel de
caLegora de negcos.
No ano passado esLavam projecLados para a rego 2O7
undades hoLeleras, mas /O% do que o vercado em
2O12, de acordo com o W HospLalLy Group. O grupo hc-
cor ldera com O hoLes projecLados, enquanLo o Carlson
kezdor prev consLrur 28, o MarroLL 22, o SLarwood 1
novos hoLes e o HlLon mas 17.
Em 2O12, segundo os dados da Organzao Mundal
de Tursmo, o numero de LursLas esLrangeros em hrca
aLngu os O mlhes, pela prmera vez, aLngndo uma
receLa de ml mlhes de euros. hs esLmaLvas para
2O2O, aponLam para um crescmenLo que ra aLe aos 8
mlhes de LursLas.
/||C/
"Plan0 Marshall" para
0 desafI0 d0 emprey0 em AfrIca
0 EMPPE5Pl0,
lanLropo e presdenLe da Hers Holdngs
LmLed, Tony Elumelu, deende que hrca Lem de azer
mas para enrenLar a ameaa do desemprego, que corre
o rsco de azer derrapar o crescmenLo econmco arca-
no. Num arLgo publcado pela keuLers,Elumelu apregoa o
lanamenLo de uma abordagem compleLa e coordenada,
semelhanLe ao "Plano Marshall" mplemenLado pelos EUh
na Europa aps a Guerra Mundal.
O empresaro sugere que esLe Plano Marshall seja cons-
Lrudo apoando-se em Lrs "plares" de desenvolvmenLo
nLerdependenLes, nomeadamenLe a reorma de polLcas
e um compromsso para com o esLado de dreLo, nves-
LmenLo em nraesLruLuras e o compromsso para com o
desenvolvmenLo das ndusLras de abrco e processa-
menLo em hrca.
TraLa-se de um plano necessaro, segundo Elumelu no
reerdo arLgo, devdo a bomba-relgo demograca do
conLnenLe. Prcv-sc quc 122 mi|hcs cc c]riccnos cntrcm
no mcrccco cc trcbc|ho ct 2020, cmborc os cconomistcs
prcvc]cm c cricco cc cpcncs 4 mi|hcs cc postos cc trc-
bc|ho no mcsmo pcroco, aponLa o empresaro no arLgo.
h losoa de nvesLmenLo de Elumelu, denomnado
"hrcapLalsmo" que deende que os secLores publco,
prvado e de desenvolvmenLo Lrabalhem conjunLamenLe
com o objecLvo de crarem rqueza econmca e socal),
podera ornecer uma orma de crar os empregos neces-
saros para manLer hrca no camnho cerLo da prosper-
dade.
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/||C///||C/
M0ta-LnyIl c0nseyue c0ntrat0 mIlI0nrI0 n0 ZImbabu
A C0N51PU10PA
porLuguesa MoLa-Engl conseguu a adjudcao de um
conLraLo de "mnng" no Zmbabue no valor LoLal de 26O mlhes de d-
lares, o qual garanLe a enLrada do grupo em mas um mercado no conL-
nenLe arcano. O conLraLo, adjudcado pela empresa Hwange Collery,
Lem a durao de cnco anos e nclu Lrabalhos de perurao, deLonao,
carga e LransporLe de mnero na sua mna de carvo no Zmbabue.
h MoLa-Engl revelou, por ouLro lado, Ler assegurado recenLemenLe a ad-
judcao de grandes projecLos na Europa, em hrca e na hmerca LaLna,
no valor de 78O mlhes de euros. Na Europa, o grupo assegurou um
projecLo na Polna, enquanLo em hrca oram adjudcados a MoLa-Engl
conLraLos em Moambque e hngola.
Na hmerca LaLna, o grupo conseguu projecLos no Peru, Mexco, rasl
e Colmba. Para o presdenLe execuLvo do grupo, Gonalo Moura Mar-
Lns, o desenvolvmenLo da acLvdade nas reges de hrca e da hmerca
LaLna e o rcsu|tcco cc umc cstrctic imp|cmcntccc cm ccvico tcmpo c
pcrc c quc| sc tcm cotcco c orcnizcco cc rccursos c ccs compctncics
ncccsscrics.
"Marshall Plan" f0r the empl0yment

challenye In AfrIca
1RE
busnessman, phlanLhropsL, and presdenLe o
Hers Hldngs LmLed, Tony Elumelu, says LhaL hrca
needs Lo do more Lo conronL Lhe LhreaL o unemploy-
menL, LhaL runs Lhe rsk o runng Lhe arcan economc
developmenL. n an arLcle publshed by keuLers, Elumelu
presenLs Lhe launch o a compleLe and coordnaLed ap-
proach, smlar Lo Lhe "Marshall Plan" whch was mple-
menLed by Lhe USh n Europe aLer World War .
The busnessman suggesLs LhaL Lhs Marshall Plan be
composed, supporLng Lsel on Lhree nLerdependenLe
"pllars" o developmenL, namely polLcal reorm, and a
commLmenL Lo Lhe jusLce sysLem, nvesLmenL n nras-
LrucLure and a commLmenL Lo Lhe developmenL o ndus-
Lres o consLrucLon and processng n hrca.
Ths s abouL a necessary plan, sLaLed Elumely n Lhe re-
ered arLcle, due Lo Lhe conLnenLes demographc Lme-
-bomb. "|t is prccictcc thct 122 mi||ion c]riccns wi|| cntcr
thc ]ob mcr|ct in 2020, c|thouh cconomists prccict thc
crcction o] on|y 4 mi||ion ]ob posts in thc scmc pcrioc" he
ponLs ouL n Lhe arLcle.
Elumelu's phlosophy on nvesLmenL, named "hrcapLa-
lsm" whch deends LhaL Lhe publc, and prvaLe secLors,
and developmenL work LogeLher wLh Lhe objecLve o
creaLng economc and socal wealLh), can provde a me-
ans o creaLng Lhe necessary jobs Lo keep hrca on Lhe
rghL paLh Lo prosperLy.

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/||C/
M0ta-LnyIl wIns c0ntract f0r mIllI0ns
In ZImbabwe
1RE
PorLuguese consLrucLon company MoLa-Engl goL
Lhe adjucaLon or a mnng conLracL n Zmbabwe worLh
26O mllon dollars, whch guaranLees Lhe group's enLry
nLo one more markeL on Lhe hrcan conLnenLe. The con-
LracL, adjucaLed by Lhe Hwange Collery company, wll lasL
ve years and ncludes peroraLon, deLonaLon, cargo, and
LransporLo mnerals rom Ls coal mne n Zmbabwe.
MoLa-Engl revealed, on Lhe oLher hand, LhaL Lhey recen-
Lley assured Lhe adjucaLon o large projecLs n Europe, n
hrca, and n LaLn hmerca, worLh over 78O mllon euros.
n Europe, Lhe group acqured a projecL n Poland, whle n
hrca MoLa-Engl was adjucaLed conLracLs n Mozambque
and hngola.
n LaLn hmerca, Lhe group goL projecLs n Peru, Mexco,
razl, and Columba. For Lhe execuLve presdenLe o Lhe
group, Gonalo Moura MarLns, Lhe developmenL o ac-
LvLes n Lhe regons o hrca and LaLn hmerca s "thc
rcsu|to ] c strctcy imp|cmcntcc in cuc timc cnc ]or which
thc orcnizction hcs cccicctcc thc ncccsscry rcsourccs cnc
compctcncics.
H0tel ChaIns bet 0n AfrIca

50ME
o Lhe bggesL hoLel chans n Lhe world have
Lher eyes on hrca. Groups lke Lhe MarroL, HlLon, SLa-
rwood, and nLerconLnenLal are ocusng on ncreasng
Lher quoLa Lhrough Lhe conLnenL's markeL. LasL year, over
2OO new hoLels were projecLed or Lhe regon.
n 2O1, Lhe MarroL Group acqured ProLeal, a hoLel chan
LhaL s spread ouL n seven counLres n hrca. The pro-
le o Lhe LoursL LhaL goes Lo hrca s an ndvdual LhaL
spends a loL. hccordng Lo Mercer consulLanLs, Lhe capLal
o hngola, Luanda, and N'Djamena, Lhe capLal o Chad,
are among Lhe ve mosL expensve cLes n Lhe world n
Lerms o Lravel and busness. n Luanda, you'll nver pay
less Lhan OO dollars per nghL) n a hoLel or busness-
men.
2O7 hoLel unLs were projecLed or lasL year, over /O% o
whaL was seen n 2O12, accordng Lo Lhe W HospLalLy
Group. The hccor Group deals wLh O projecLed hoLels,
whle Carlson kezdor orecasLs Lhe consLrucLon o 28.
22 MaaroLs, 1 SLarwwod, and 17 HlLon hoLels.
n 2O12, accordng Lo daLa rom Lhe World Toursm Orga-
nzaLon, Lhe number o oregn LoursLs n hrca reached
O mllon, or Lhe rsL Lme, reachng proLs o Lhou-
sand mllon euros. The esLmaLes or 2O2O, ponL Lowards
a growLh LhaL ll reach up Lo 8 mllon LoursLs.
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27
C0al IndIa termIna
pr0spec0 de carv0
em 2015
0 CPUP0
Coal nda LLd CL) devera
ncar, em 2O1, a Lercera e ulLma
ase de prospeco em dos blocos
de carvo, no dsLrLo MoaLze, em
TeLe. NesLe momenLo, decorre a se-
gunda ase de prospeco, depos do
regsLo de pequenos aLrasos devdo a
ocorrnca de chuvas de 2O12, mas a
mneradora ndana garanLe que a
ulLma ase da pesqusa va aconLe-
cer no nco de 2O1.
O grupo ndano ja perurou cerca de
2O ml meLros dos O ml prevsLos
em dos blocos, com reservas de
carvo esLmadas em um blo de
Loneladas. Os blocos em causa oram
aLrbudos ao abrgo de um acordo
assnado pelos governos de Moam-
bque e da nda.
Nos planos da mneradora, as ope-
raes de mnerao de carvo
devero ncar em 2O16. hlLura em
que a lnha-errea que lga MoaLze,
na provnca de TeLe, a Nacala, na
provnca de Nampula, devera esLar
operaconal e em que a lnha de Sena
Lera mas capacdade de LransporLe.
O grupo ndano preLende exporLar
Lodo o carvo exLrado nos dos blo-
cos para a nda.
M0ambIque t0rna-se
pr0dut0r de petr0le0

M0AMBl0UE
devera, esLe ano, Lor-
nar-se um pas produLor de peLrleo
e conLnuar com um progresso sgn-
caLvo no gas naLural e carvo, de
acordo com a EconomsL nLellgence
UnL. Uma pequena descoberLa de
peLrleo ao lado do campo de gas de
Temane, na provnca de nhambane,
permLra que empresa peLroqumca
sul-arcana Sasol nce a exLraco
de peLrleo.
O projecLo ra produzr cerca de
2.OOO barrs de peLrleo por da, o
que e uma pequena quanLdade,
numa prmera ase, conLudo Lorna
possvel a dverscao da base
de exporLao de Moambque. Os
represenLanLes da Sasol revelaram
Lambem que as esLmaLvas de reser-
vas de peLrleo podero aumenLar,
na medda em que as pesqusas
conLnuam no Lerremo.
Moambque Lem cerca de /, Lr-
lhes de pes cubcos de reservas
comprovadas de gas naLural, mas s
volvdos longos anos de pesqusa e
que a Sasol anuncou a exsLnca de
reservas comercalmenLe vaves de
peLrleo. Espera-se, na verdade, que
exsLam grandes reservas de peLrleo
comercal na aca do kovuma, no
norLe de Moambque.
Al0]ament0s turIstIc0s
para as 0uIrImbas
A CAN0ELLl,
empresa Lalana espe-
calzada na consLruo de casas de
madera, esLa a edcar um LoLal de
2O alojamenLos LursLcos no arqu-
pelago das Qurmbas, na provnca
de Cabo-Delgado, segundo o adm-
nsLrador delegado da empresa.
Ferdnando Gandell dsse que as
casas de madera Lm a grande van-
Lagem de carem pronLas num curLo
espao de Lempo, alem de serem
rescas para as zonas de clma Lrop-
cal onde as LemperaLuras so regra
geral basLanLe alLas duranLe o ano
nLero.
h empresa Lalana procedeu, em
2O1, com a consLLuo da Gandell
Moambque, a consLruo de 2O
alojamenLos LursLcos e da respecL-
va recepo numa pequena esLnca
LursLca na lha Medjumbe.
Gandell dsse anda que a empresa
adquru loLes de Lerreno para cons-
Lrur casas, anLecpando as neces-
sdades que vo Ler lugar quando
os grupos hnadarko PeLroleum e a
Lalana EN ncarem a explorao
comercal do gas naLural, descoberLo
na baca do kovuma.
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0E51A0UE
OILI IDvcs!c cD IDIacs!Iu!uIas

A 0PCANlZA0
dos Pases Ex-
porLadores de PeLrleo OPEP) va
nvesLr, em 2O1/, numa prmera
ase, 2, mlhes de euros em
Moambque, na consLruo de
nraesLruLuras.
O nvesLmenLo va ncdr num
Lroo de 11 qulmeLros, na
provnca de TeLe, no cenLro do
pas, no reoro da lgao de
Moambque aos pases vznhos,
sobreLudo a Zmba.
O nancamenLo nscreve-se no
quadro do projecLo de nLegrao
dos pases membros da Comu-
ndade de DesenvolvmenLo da
hrca husLral ShDC) e o valor
LoLal do nancamenLo da OPEP
para Moambque ulLrapassa os
1/ mlhes de euros.
CoaI lndia ends coaI prospects in 215

1RE
Coal nda LLd CL) Group
should commence, n 2O1, Lhe Lhrd
and lasL phase o prospecLon o Lwo
blocks coal, n Lhe dsLrcL o
MoaLze, n TeLe. hL Lhe momenL, Lhe
second phase o prospecLon, aLer
Lhe regsLer o a ew small delays due
Lo Lhe occurance o rans n 2O12, buL
Lhe ndan mnng rm guaranLees
LhaL Lhe lasL phase o Lhe research
wll happen n Lhe beggnng o 2O1.
The ndan group has already pero-
raLed over 2O Lhousand meLers o Lhe
O Lhousand orecasLed or Lhe Lwo
blocks, wLh coal reserves esLmaLed
a Lone bllon Lons. The blocks aL
sLake were aLLrbuLed under an agree-
menL sgned by Lhe Mozambcan and
ndan governmenLs.
n Lhe mnng rm's plans, Lhe opera-
Lons or coal mnng should begn n
2O16. hL Lhs Lme Lhe ralroad LhaL
lnks MoaLze, n TeLe, Lo Nacala n Lhe
provnce o Nampula, should be op-
eraLonal and Lhe Sena lne wll have
a larger LransporL capacLy. The ndan
group hopes Lo exporL all o Lhe coal
excLracLed rom Lhe Lwo blocks Lo
nda.
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M0zambIque bec0mes
a petr0leum pr0ducer
M0ZAMBl0UE
should, Lhs year, Lurn
nLo a peLroleum producng counLry
and conLnue wLh sgncanL pro-
gresso n naLural gas and coal, ac-
cordng Lo Lhe EconomsL nLellgence
UnL. h small dscovery o peLroleum
nexL Lo Lhe Temane gas camp, n Lhe
provnce o nhambane, allowed Lhe
SouLh hrcan peLrol company Sasol
Lo sLarL Lhe exLracLon o peLroleum.
The projecL wll produce over 2,OOO
barrels o peLroleum per day, whch
s a small quanLLy, n a rsL phase,
alLhough L makes L possble Lo
dversy Lhe base o exporLs n Mo-
zambque. The Sasol represenLaLves
alsorevealed LhaL Lhe esLmaLes or
Lhe peLroleum reserves may ncrease,
as reserach n Lhe area progresses.
Mozambque has abouL /. Lrllon
cubc eeL o proven naLural gas
reserves, buL only aLer years o re-
serach dd Sasol announce Lhe exs-
Lence o comercally vable reserves
o peLroleum. The hope s, n realLy,
LhaL Lhere are large reserves o pe-
Lroleum n Lhe kovuma asn, n Lhe
norLh o Mozambque.
\/\|L|
CAN0ELLl,
an Lalan company spe-
calzed n Lhe consLrucLon o wood-
en houses, s plannnng a LoLal o 2O
LoursL accomodaLon unLs n Lhe
Qurmbas rchpelago, n Lhe provnce
o Cabo Delgado, accordng Lo Lhe
company's managng drecLor.
Ferdnando Gandell sad LhaL Lhe
wooden houses have a greLa advan-
Lage n LhaL Lhey can be ready n a
shorL perod o Lme, as well as beng
resh or zreas wLh Lropcal clmaLes,
where as a general rule LemperaLures
are very hgh durng Lhe whole year.
The Lalan comapny proceeded,
n 2O1, wLh Lhe consLLuon o
Gandell Mozambque, Lhe consLruc-
Lon o Lhe 2O LoursL accomodaLon
homes, and Lhe respecLve recepLon
or a small resorL on Lhe LoursL s-
land o Medjumbe.
Gandell says LhaL Lhe company
acqured ploLs o land Lo consLrucL
homes, anLcpaLng Lhe needs LhaL
wll occur when groups lke hnadarko
PeLroleum and Lhe Lalan EN begn
comercal exploraLon o naLural gas,
ound on Lhe kovuma asn.
10urIst acc0m0datI0n f0r the 0uIrImbas

BU5lNE55 0PP0P1UNl1
OILI IDvcs!s ID IDIas!Iu!uIc
1RE
OrganzaLon o PeLrol ExporLng CounLres OPEC) wll nvesL, n
2O1/, n a rsL phase, 2. mllon euros n Mozambque, n Lhe con-
sLrucLon o nrasLrucLure. The nvesLmenL wll begn wLh 11 klome-
Lers, n Lhe provnce o TeLe, n Lhe cenLer o Lhe counLry, Lo sLrengLhen
Lhe lnk beLween Mozambque and Ls neghborng counLres, manly
Zamba. The nancng s parL o Lhe projecL or Lhe nLegraLon o mem-
ber counLres o Lhe SouLhern hrcan Developng CounLres ShDC)
and Lhe LoLal value o nancng o OPEC or Mozambque wll be over
1/ mllon euros.

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|||
Lostica de s e carvo
30
I
s empresas de logsLca erro-
-porLuaras esLo a correr
conLra o relgo na moblza-
o de nancamenLo para a
nsLalao da nraesLruLura
que ra permLr o escoa-
menLo do gas e do carvo mneral.
So necessaros bles de dlares
amercanos para vablzar os meos
que vo permLr que os recursos a
ser) exLrados, parLcularmenLe nas
provncas de TeLe e Cabo-Delgado,
no quem encalhados.
No que se reere ao carvo, as po-
ses ja oram Lomadas, Lendo em
conLa que a sua explorao ja ncou
e as empresas envolvdas na explo-
rao esLo mas adanLadas que
a nraesLruLura que deve suporLar
o escoamenLo da produo. Para
o economsLa kagendra de Sousa
no az senLdo que haja alhas no
esLabelecmenLo da logsLca de es-
coamenLo de recursos mneras, pois
toccs cs ctcpcs por quc cs cmprcscs
pcsscm, ct c ]csc cc cxp|orcco, so
de domno publco e hc cspco pcrc
c mobi|izcco cc rccursos ]ncncciros
pcrc vicbi|izcr os invcstimcntos.
O economsLa acrescenLa que e
necessaro que o EsLado Lenha uma
orLe parLcpao nos projecLos de
nraesLruLuras de LransporLe e ma-
nuseamenLo dos recursos explorados
no pas, para que os ganhos possam
car em grande medda no pas e
posLerormenLe reedsLrbudos pelos
moambcanos. 5c o stcco ]untcr-sc
c c|uns privccos nc construco cc
|osticc pcrc o cs c ccrvco cvitc quc
sc]cm cs prprics mincrccorcs ou pc-
tro|]crcs c instc|cr cs in]rccstruturcs
cc trcnsportc c cnhcrc rcccitcs com
c situcco, realou.
Portos de Pemba
e PaIma vo viabiIizar o s
O Governo moambcano enLre-
gou, em regme de concesso, os
Lermnas porLuaros e logsLcos de
Pemba e Palma a empresa de capLas
publcos Socedade PorLos de Cabo
Delgado. h empresa va eecLuar um
nvesLmenLo ncal de cerca de 1O
mlhes de dlares na consLruo de
nraesLruLuras, vsando assegurar a
logsLca do desenvolvmenLo de gas
naLural.
hs nLervenes sero realzadas nos
porLos de Pemba e Palma e, nesLe
ulLmo local, sera mplanLado um
porLo com a naldade prncpal de
garanLr a exporLao de gas naLural
lqueeLo, cujo projecLo de explora-
o e processamenLo devera ncar-
-se em 2O1. EsLa daLa enconLra-se
em snLona com o perodo prevsLo
pelas peLroleras para o nco da
exporLao de gas, que se reporLa ao
ano de 2O18.
Na capLal provncal, Pemba, sera
consLrudo um ouLro porLo junLo ao
acLualmenLe exsLenLe e que e gerdo
pela esLaLal PorLos e Camnhos de
Ferro de Moambque CFM), sendo
que o novo porLo ra ser consLrudo
e gerdo num regme especal que
abrra espao para a aLraco de
nvesLmenLos prvados.
hs duas nraesLruLuras porLuaras
servro de ponLo de enLrada para
Lodos os equpamenLos necessaros
ao unconamenLo das empresas que
acLualmenLe azem a prospeco de
hdrocarboneLos na baca do kovuma
Projeco de produo de carvo mineral ao longo dos anos(
85
%
2014
8
2015
12
2016
20
2017
24
2018
29
|crte. Asscci++c Mc+a|ic+r+ p+r+ c Deserc|iaertc cc C+r+c Mirer+| AMDCMj
o avana
31
e para a exporLao dos produLos
nas, com desLaque para o Gas Na-
Lural LqueeLo.
h Socedade PorLos de Cabo Delgado
e uma parcera enLre as empresas
publcas PorLos e Camnhos de Ferro
de Moambque CFM) e a Empresa
Naconal de HdrocarboneLos ENH),
em O% cada, Lendo a concesso
dos Lermnas porLuaros e logsLcos
de Pemba e Palma, por um perodo
de O anos.
Linha de 5ena e Porto
da Beira em "UP CPA0E"
h PorLos e Camnhos de Ferro de
Moambque CFM) esLa a realzar
elevados nvesLmenLos no senLdo
de realzar uma manuLeno com
qualdade ao longo dos 7 qul-
meLros da lnha de Sena, enLre a e-
ra e MoaLze. Em TeLe, o drecLor da
rgada de keconsLruo da Lnha de
Sena, Sancho Iunor, revelou que os
CFM vo adqurr ao longo de 2O1/
equpamenLo pesado com Lecnologa
de ponLa, nclundo cames com
gruas e vaLuras Lodo-o-Lerreno para
azer ace aos Lrabalhos na lnha e no
PorLo da era.
EnquanLo correm as obras de
adapLao do PorLo da era as ne-
cessdades escoamenLo do carvo
e ouLros bens, as empresas porLu-
guesas porLuguesas MoLa Engl e
vsabera esLo a Lrabalhar na lnha
de Sena desde junho de 2O1, com
vsLa ao aumenLo da capacdade
de escoamenLo de 6, mlhes de
Loneladas para 2O mlhes por ano.
h empreLada, avalada em cerca de
22/ mlhes de dlares, devera esLar
concluda em 2O1.
hnda no carvo, a vale e parceros
conLnuam a nLenscar nvesLmen-
Los no PorLo de Nacala, de modo a
garanLr que, em 2O1, seja possvel
escoar o carvo mneral de MoaLze
para o PorLo de Nacala e colocar
posLerormenLe no mercado nLerna-
conal.
Porto e Linha Frrea de
Macuse avanam em 216
h empresa Tha Moambque Lo-
gsLca ganhou a concesso para a
consLruo do Lermnal porLuaro de
Macuse, na provnca da Zambeza, e
da lnha-errea que lga aquela re-
go a baca carbonera de MoaLze.
hmbas as obras esLo oradas em
cnco bles de dlares, com arran-
que prevsLo para 2O16 e durao de
cnco anos. h lnha-errea Lera uma
exLenso de 2 qulmeLros.
hs nraesLruLuras vm responder a
necessdade de enconLrar mas ca-
mnhos para escoar o carvo de TeLe,
que se prev aLngr, em 2OO, um
nvel de produo de 1OO mlhes
de Loneladas por ano. h Tha Mo-
ambque LogsLca e uma socedade
consLLuda pela empresa Lalandesa
Tha DevelopmenL Company LmLed,
que deLem 6O% de aces, a Em-
presa PorLos e Camnhos de Ferro de
Moambque, com 2O%, e o Corredor
do DesenvolvmenLo nLegrado da
Zambeza, gualmenLe com 2O%.
2016
Projectos Ferroporturios para a Logstica do Carvo e do Gs
Portos de Pemba e Palma
Arranque Projecto Investimento do Projecto
Linha-Frrea e Porto de Nacala
Linha-Frrea e Porto de Macuse
Linha de Sena e Porto da Beira
Investimento inicial
de 150 milhes de dlares
Obras
em curso
Em realizao - 4.5 mil
milhes de dlares
Cinco mil milhes de dlares
Em realizao cerca
de mil milhes de dlares
Obras
em curso
2015
nos(milhes toneladas)
2019
33
2020
40
2030
100
|||
I
he busnesses o ral and porL
logsLcs are runnng agansL
Lhe clocks n Lhe moblzng o
nancng or Lhe nsLalaLon o
nrasLrucLure LhaL wll permL
Lhe ow o gas and mneral
coal. llons o amercan dollars are
necessary Lo make Lhe means LhaL
wll allow resources Lo be exLracLed
Lo be vable, parLcularly n TeLe and
Cabo Delgado, and noL sLranded.
When speakng abouL coal, Lhe pos-
Lons have already been Laken, Lak-
ng nLo accounL LhaL Ls mnng has
already begun and Lhe busnesses
nvolved n Lhe mnng are more
advanced Lhan Lhe nrasLrucLure
LhaL wll supporL Lhe ow o produc-
Lon. For Lhe economsLa kagendra
de Sousa L doesn'L make sense LhaL
Lhere be aws n Lhe esLablshmenL
Loistics of as
and coaI advance
2016
Rail and Port Projects for the logistics of Coal and Gas
Port of Pemba and Palma
Launch Year Projected investment Rail and Port Project
Railway and Port of Nacala
Railway and Port of Macuse
Sena Line and Port of Beira
Initial investment
of 150 million dollars
In cons-
truction
Currently
4.5 million dollars
Five thousand million dollars
Currently one thousand
million dollars
In cons-
truction
2015
minin phcsc, crc o] pub|ic comcin
cnc thcrc is spccc ]or thc mobi|izction
o] ]ncncic| rcsourccs to mc|c thcsc
invcstmcnts vicb|c.
The economsL added LhaL L s nec-
essary or Lhe SLaLe Lo have a sLrong
parLcpaLon n Lhe projecLs o Lrans-
porL nrasLrucLure and managemenL
o resources explored n Lhe counLry,
so LhaL Lhe gans may reman manly
n Lhe counLry and can Lhen be ds-
LrbuLed Lo Lhe mozambcans. "|] thc
5tctc ]oins somc o] thc privctc cntitics
in thc construction o] |oistics ]or cs
cnc coc| it cvoics thct thc minin cnc
pctro|cum compcnics instc| thc in-
]rcstruturc ]or trcnsport cnc |ccp thc
pro]ts ]rom it, he hghlghLed.
Port of Pemba and
PaIma wiII make as viabIe
The Mozambcan GovernmenL, under
o logsLcs or Lhe ow o mneral
resources, bcccusc c|| o] thc phcscs
thcsc compcnics o throuh, to thc
32
a concesson regme, handed over
Lhe Lermnal porLs and logsLcs o
Pemba and Palma Lo Lhe publc com-
pany Socedae de PorLos de Cabo
Delgado. The company wll make an
nLal nvesLmenL o approxmaLely
1O mllon dollars n Lhe consLruc-
Lon o nrasLrcLure, wLh Lhe hopes
o assurng Lhe logsLcs or Lhe de-
velopmenL o naLural gas.
The nLervenLon shall be made aL
Lhe porLs o Pemba and Palma, and n
Lhe laLLer, a porLo wLh Lhe means o
guaranLeeng Lhe exporL o lqud gas,
who's mnng and processng proj-
ecL should begn n 2O1. Ths daLe
concdes wLh Lhe perod oressen
by Lhe peLroleum companes or Lhe
beggnng o Lhe exporL o gas, whch
should conLnue unLl 2O18.
n Lhe provncal capLal, Pemba, an-
oLher porL wll be bulL nexL Lo Lhe
exsLng one whch s managed by Lhe
SLaLe company PorLs and kalways
o Mozambque CFM), seeng as Lhe
new porL wll be consLrucLed and
managed by a specal regme LhaL
wll allow or prvaLe nvesLmenLs.
The nrasLrucLure or Lhe Lwo porLs
wll serve as enLry ponLs or all Lhe
necessary equpmenL or Lhe compa-
nes LhaL hope Lo nd hydrocarbons
n Lhe kovuma asn and or Lhe
exporLo nal producLs, especally
Lqud NaLural Gas.
The Socedade de PorLos de Cabo
Delgado s a parLnershp beLween
Lhe publc companes PorLs and
kalways o Mozambque CFM) and
Lhe NaLonal Hydrocarbon Company
ENH), wLh O% each, wLh Lhe con-
senLng o Lhe porL Lermnals and Lhe
logsLcs o Pemba and Palma, or a
perod o O years.
5ena Line and Beira
Port bein " UPCPA0E0"
The PorLs and kalways o Mozam-
bque CFM) are makng large nvesL-
menLs n order Lo do qualLy man-
Lenance along Lhe 7 klomeLers
o Lhe Sena Lne, beLween era and
MoaLze. n TeLe, Lhe drecLor o Lhe
rgade or Lhe reconsLrucLon o Lhe
Sena Lne, Sancho Iunor, revealed
LhaL CFM wll aqure durng 2O1/,
heavy equpmenL wLh sLaLe o Lhe
arL Lechnology, ncludng Lrucks
wLh crane and all-Lerran vehcles Lo
Lackle Lhe jobs Lo be done on Lhe lne
and Lhe era porL.
Whle Lhe consLrucLon or Lhe adap-
LaLon o Lhe era porL occurs, Lhe
needs or Lhe ow o coal and oLher
goods, Lhe PorLuguese companes
MoLa- Engl and vsabera, have been
workng on Lhe lne snce Iune o
2O1, hopng Lo ncrease Lhe ow
capacLy rom 6.mllon Lons Lo 2O
mllon Lons per year. The enLerprse,
valued aL approxmaLely 22/ mllon
dollars, should conclude n 2O1.
SLll wLh coal, vale and Ls parLners
conLnue Lo nLensy Lher nvesL-
menLs n Lhe Nacala porL, n order
Lo guaranLee LhaL, n 2O1, L wll
be possble Lo move mneral coal
rom MoaLze Lo Lhe Nacala porL and
Lo Lhen puL L on Lhe nLernaLonal
markeL.
Port and PaiIway of
Macuse wiII advance in 216
The Tha Mozambque LogsLcs com-
pany won Lhe concesson or Lhe con-
sLrucLon o a porL LLermna n Mac-
use, n Lhe provnce o Zambeza, and
o a ralway LhaL connecLs Lhe regon
Lo Lhe carbon basn n MoaLze. oLh
consLrucLon jobs are budgeLed aL
ve mllon dollars, wLh commence-
menL orecasLed or 2O16 and wLh
a duraLon o ve years. The ralway
wll exLend over 2 klomeLers.
The nrasLrucLure wll respond Lo Lhe
need Lo nd oLher means o geLLn
carbon ouLo TeLe, whch s esLmaL-
ed Lo reach, n 2OO, a producLon
level o 1OO mllon Lons per year.
Tha Mozambque LogsLcs s a soc-
eLy consLLuLed by Lhe Tha company
Tha DevelopmenL Company LmLed,
whch wll reaLan 6O% oLhe shares,
CFM wLh 2O%, and Lhe Zambeza
Corrdor nLegraLed DevelopmenL wll
also have 2O%.
Projection of mineral coal production over the years( million tons)

85
%
2014
8
2015
12
2016
20
2017
24
2018
29
2019
33
2020
40
2030
100
33
|oco |C`\/
PlB per capita cresce 76% em q
34
I
subda desLe ndcador pres-
supe melhoras sgncaLvas
no nvel de vda da populao
moambcana.
Dados cruzados de onLes
ocas de Moambque e do
anco Mundal mosLram uma Lendn-
ca de crescmenLo do P per capLa
em 76%, de 2O1O a 2O1/, ano em
que podera alcanar 68O dlares
anuas, aproxmadamenLe 2O./OO
meLcas, como resulLado da subda da
produo nLerna de bens e servos,
que vem superando o rLmo de cresc-
menLo populaconal.
EnLreLanLo, admLr que o nvel socal
possa Ler melhorado suscLa duvdas.
E que o P per capLa e um ndcador
que supe a dsLrbuo equLaLva
da LoLaldade da rqueza produzda
no pas ProduLo nLerno ruLo, P)
pela populao. Como Lal, pode no
sgncar que as pessoas Lenham mas
posses, uma vez que em Moambque
a produo e assegurada por menos
de meLade da populao.
O crescmenLo pode jusLcar-se pelo
cada vez melhor desempenho de sec-
Lores como a agrculLura, e sobreLudo
a ndusLra exLracLva. EconomsLas ja
alerLaram para a necaca do P per
capLa na medo do bem-esLar das
pessoas, mas nem por sso dexa de
ser um mporLanLe nsLrumenLo de
compeLo enLre as naes.
Posio humiIde na re
io
hpesar do conLnuo crescmenLo,
Moambque Lem o / por P per
capLa no seo dos 1/ esLados mem-
|ocus on |C`\Y
quatro anos
35
M
O
A
M
B
I
Q
U
E
EEEVOOLUUOO
EVVOLU OEEVOLUO
EVVOLU OEEVOLUO
EVVOLU OEEVOLUO
PPIB PEER CCAPITAA
PIB PER CA APITAPPIB PER CAPPITA
M
O
A
M
B
I
Q
U
E
EEVOOLUUOO
EVVOLU OEEVOLUO
EVVOLU OEEVOLUO
EVVOLU OEEVOLUO
PPIB PEER CCAPITAA
MM
OO
AA
MM
BB
II
QQ
UU
EE
EVVOOLUUO
EVOOLU OOEVOOLU O
EVOOLU OOEVOOLU O
EVOOLU OOEVOOLU O
PIBB PER CAAPITTA
PIB PER CCAPITA TAPIB PER CA APITA
PIB PER CCAPITA TAPIB PER CA APITA
MM
OO
A
MM
B
I
QQ
UU
E
EEVVOOLLUUOO
EEVOLLUOEVOOLU OO
EEVOL LU OEVOOLU OO
EEVOLLUOEVOOLU OO
PPIB PEERR CAAPIITAA
PPIB PEER CA APPITAAPIB PPER CCAPITA
PPIB PEER CA APPITAAPIB PPER CCAPITA
LU LU
EVO EVO EEVOO O O
2009
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2010 2011 2012 2013 2014
Evoluo do PIB per capita de Moambique (em dlares americanos)
0
1000
262
1193
447
268
8120
565
7238
5482
5786
7508
3042
609
1469
714
A
n
g
o
l
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B
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R
D

C
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n
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n
i
a
Z
m
b
i
a
Z
i
m
b
a
b
w
e
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
PIB per capita na SADC em 2012 (em dlares americanos)
FONTE: Banco Mundial
bros da Comundade para o Desen-
volvmenLo da hrca husLral ShDC).
Ou seja, os cdados naconas, se-
gundo aquele ndcador, s so me-
nos pobres do que os da kepublda
DemocraLca do Congo, Madagascar e
Malaw.
E cerLo que muLos desLes pases
benecam do acLo de Lerem menos
genLe do que ns Swazlnda, por
exemplo, Lem apenas cerca de dos
mlhes de habLanLes e Moambque
Lem perLo de 2/ mlhes), mas os re-
sulLados mosLram que ha muLo anda
por azer para melhorar a qualdade
de vda nesLe pas, onde a normal-
dade predomna e a pobreza anda
ronda os /%.
Presso popuIacionaI
Dados das Naes Undas aponLam
para uma Laxa de crescmenLo da
populao moambcana em 2.%
ao ano, consderada muLo alLa pelos
encargos adconas que Lraz ao Gov-
erno na exLenso de novos servos
publcos - prncpalmenLe a Saude e
a Educao. h par das dculdades na
dsLrbuo da rqueza, o enmeno
pode explcar o acLo do crescmenLo
econmco no Ler grandes reexos
na mudana da qualdade de vda dos
moambcanos.
Num dos mas recenLes esLudos so-
bre o crescmenLo demograco em
Moambque, o nsLLuLo de EsLudos
Socas e Econmcos ESE), reco-
menda ao Governo a plancao das
polLcas de desenvolvmenLo Lendo
presenLe o rapdo crescmenLo da
populao, para evLar a amplao
das desgualdades socas e o cresc-
menLo dos ndces de pobreza.
0
P
36
C0P per capita rows
75% in four years
I
he growLh o Lhs ndcaLor sug-
gesL sgncanL mprovemenLs
n Lhe qualLy o le Lo Lhe
mozambcan populaLon.
DaLa rom ocal sources rom
Mozambque and Lhe World
ank show a Lendency or growLh o
Lhe GDP rom 76% n 2O1O Lo 2O1/,
a year n whch Lcould reach 68O
dollars anually, aproxmaLely 2O,/OO
meLcals, as a resulL o Lhe rse n
nLernal producLon o goods and
servces, whch have exceeded Lhe
raLe o populaLon growLh.
Meanwhle, sayng LhaL Lhe socal
levels have mproved rases doubLs.
The GDP per capLa s an ndcaLor
LhaL suggesLs Lhe equal dsLrbuLon
o Lhe LoLal wealLh produced n a
counLry Gross DomesLc ProducL,
GDP) LhroughouL Lhe populaLon. hs
such, L may noL mean LhaL people
have more Lhngs, seeng as n Mo-
zambque Lhe producLon s assured
0
P
M
O
Z
A
M
B
I
Q
U
E
CHHAAANGGGGESS INN
CH HANNGES IN CC CH HHANGES INN NN
CH HANNGES IN C CH HHANGES INN NN
CH HHANGES INN
GDDPP PERR CCCAAPITAA G
GD DP PPERR CAPITAA G GD DDP PERR CAPI ITA
GD DP PPERR CAPITAA G GD DDP PERR CAPI ITA
CH HANNGES IN C CC
MM
OO
ZZ
AA
MM
BB
II
QQ
UU
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CCCHAAAANGGGEESS INN
CHANNNGGES INNCH HAANGES INN NN
CHANNNGGES INNCH HAANGES INN NN
CH HAANGES INN
GGDPPP PERR CCAPITTAA
GDP PEEERR CAPITAA GD DP PERR CAPPITAA
GDP PEEERR CAPITAA GD DP PERR CAPPITAA
CHANNNGGES INNCCC
M
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M
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U
E
U
E
CCHHHHAANNNGGGGEEES IN
CH HAANGGEESS INCH HHAAANGEESS IN NN
CH HHAAANGEESS IN
GDDDDP PPEERR CCCCAAPIITTTA
GD DP PP PERR CAAPPITAA GD DDP P PER CAAPPITA
GDDP PP PERR CAAPPITAA GD DDP P PER CAAPPITA
CH HAANGGEESS INCC
M
O
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O
M
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Z
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CH HHAAANGEESS IN
GDDDDP PPEERR CCCCAAPIITTTA
GD DP PP PERR CAAPPITAA GD DDP P PER CAAPPITA
GDDP PP PERR CAAPPITAA GD DDP P PER CAAPPITA
CH HAANGGEESS INCC
GGE
2009
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2010 2011 2012 2013 2014
Changes in GDP per capita in Mozambique (in American dollars)
37
|ocus on |C`\Y
by less Lhan hal o Lhe populaLon.
The growLh can be jusLes by Lhe
ever mprovng eorLs rom Lhe ag-
rculLural secLor, and Lhe exLracLve
ndusLry. EconomsLs already warn
abouL Lhe necency o Lhe GDP per
capLa as a measure o people's well
beng, buL L does noL sLop beng an
mporLanLe nsLrumenLo comparson
beLween counLres.
RumbIe position in the
reion
kegardless o Lhe conLnuous growLh,
Mozambque has Lhe /Lh worsL GDP
per capLa among Lhe 1/ member
sLaLes o Lhe SouLhern hrcan Devel-
opmenL CounLres ShDC). n oLher
words, Lhe naLonal cLzens, accord-
ng Lo LhaL ndcaLor, are only poorer
Lhan Lhose rom Lhe DemocraLc
kepublco Congo Madagascar, and
Malaw.
L s Lrue LhaL a loLo Lhese counLres
beneL rom Lhe acL LhaL Lhey have
ewer people Lhan we do Swazlabd
or exemple, has only Lwo mllon
people and Mozambque has almosL
2/ mllon), buL Lhe resulLs show LhaL
Lhere s sLll a loL Lo be done Lo beL-
Ler Lhe qualLy o le n Lhs counLry,
where Lhe normal secLor domnaLes
and Lhe poverLy s sLll aLa round
/%.
PopuIation pressure
DaLa rom Lhe UnLed NaLons ponL
Lowards a populaLon growLh raLe o
2.% per year, consdered very hgh
by Lhe addLonal charges o Lhe Gov-
ernmenL because o Lhe exLenson o
publc servces- manly HealLh and
EducaLon. haware o Lhe dculLes
n Lhe dsLrbuLon o wealLh, Lhe phe-
nomenon may explan Lhe acL LhaL
Le economc growLh hasn'L reecLed
n Lhe change n Lhe qualLy o le o
mozambcans.
n a recenL sLudy abouL Lhe demo-
graphc growLh n Mozambque, Lhe
nsLLuLe o Socal and Economc
SLudes ESE), reccomendsLhaL Lhe
GovernmenL plan developmenL pol-
ces LhaL accounL or Lhe populaLon
growLh, Lo avod Lhe magncaLon o
socal nequalLes and Lhe growLh o
poverLy ndexes.
0
1000
262
1193
447
268
8120
7238
5482
5786
565
7508
3042
609
1469
714
A
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e
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
GDP per capita in SADC in 2012 (in american dollars)
Source: World Bank
0
P
|oco `|CC
38
|
uma grande noLca para os
moambcanos a enLrada no
mercado de um operador da
area de proLeco socal, dadas
as ja conhecdas dculda-
des em asssLr a quem mas
necessLa. Pela mesma razo, e uma
oporLundade de sucesso para o
prpro operador.
h Moambque PrevdenLe ncou
acLvdades em Moambque em
hbrl do ano passado e ja projecLa
enrazar-se a parLr desLe ano.
TraLa-se de uma empresa especalza-
da em gesLo de undos de penses,
crada pela EMOSE com a parLcpa-
o da NC Moambque, Sh, uma
subsdara da NegoLaLed eneLs
ConsulLanLs - NC Holdngs, PTY),
da hrca do Sul, nsLLuLo de GesLo
Moambique Previdente
decIara aposta na proteco sociaI
de ParLcpaes do EsLado GEPE) e
GesLores, Tecncos e Trabalhadores
da EMOSE GETCOOP).
stcmos sctis]citos com os primciros
mcscs cc cctivicccc cc Mocmbiquc
Prcviccntc, o mcrccco |occ| mostrc
cpctncic pcrc os nossos scrvios c tc-
mos ]c cm ccrtcirc um con]unto muito
intcrcsscntc cc pro]cctos cm civcrscs
cmprcscs quc, prcsumivc|mcntc, irco
cu|mincr nc constituico cc uncos cc
Pcnscs, reere o DrecLor Geral da
empresa, hldo Tembe.
Uma das mas mporLanLes onLes de
rendmenLo da empresa e mpulso a
consLLuo dos undos de penso
e a componenLe de consulLora as
empresas para a analse do cusLo
- beneco da consLLuo desses
mesmos undos.
Para 2O1/, a Moambque PrevdenLe
esLma que o volume de negcos
cresa na ordem dos 2O%.
Cesto profissionaIizada
dos Fundos de Penses
hnda de acordo com hldo Tembe, a
acLvdade da Moambque Prevden-
Le e mporLanLe, LanLo para a gesLo
prossonalzada dos Fundos de Pen-
ses quanLo para a dnamzao do
mercado de capLas e para a crao
de veculos de nvesLmenLo na eco-
noma naconal, aLraves da aplcao
dos valores dos Fundos.
stcmos, por isso, ccrtos quc c cvo|u-
co co nosso nccio trcrc iuc|mcn-
tc c|cros bcnc]cios pcrc c cconomic
mocmbiccnc c pcrc c sociccccc cm
crc|, concluu.
Com um capLal socal de cerca
de 8OO ml dlares amercanos, a
Moambque PrevdenLe ez um
nvesLmenLo ncal de cerca de um
mlho de dlares em nraesLruLuras
Lecnolgcas e ormao dos seus
colaboradores, esLa ulLma prncpal-
menLe nas areas de acLuarado e de
admnsLrao de undos.
Os Fundos de Penses Comple-
menLares so uma nova realdade
no mercado moambcano, Lendo
a respecLva le sdo aprovada em
2OO e resulLam da Lendnca que se
verca a nvel mundal de se crarem
ssLemas complemenLares a seguran-
a socal - o chamado plar - que
permLam garanLas de reorma mas
slda e que reduzam o peso nan-
cero que reca sobre o EsLado.
CAPI1AL MayazIne MAP0 2014

39
|
I Is greIa news Io mozambIcans
Ihe enIrance oI an operaIor In Ihe
rea oI socIal proIecIIon InIo Ihe
markeI, due Io Ihe well known
dIculIIes In assIsIIng Ihose who
mosI need II. For Ihe same reason,
II Is an opporIunIIy Ior success Ior
Ihe operaIor.
MozambIque PrevIdenIe began IIs
acIIvIIIes In AprIl oI lasI year, and
plans Io Iake rooI IhIs year.
The company specIalIzes In Ihe ma-
nagemenI oI pensIon Iunds, creaIed
by EMDSE wIIh Ihe parIIcIpaIIon oI
NC MozambIue, SA, a subsIdIar oI
Ihe NegoIIaIed eneIs ConsulIanIs-
NC HoldIngs, (PTY}, Irom SouIh
AIrIca, Ihe nsIIIuIe oI ManagemenI
oI SIaIe shares (CEPE}, and EMDSE
managers, IechnIcIans, and workers
(CETCDDP}.
"We are saIIsed wIIh Ihe rsI
monIhs oI acIIIvIy oI MozambIque
PrevIdenI, Ihe local markeI shows a
desIre Ior our servIces and we alrea-
dy have a combInaIIon oI InIeresIed
projecIs Irom varIous companIes
IhaI, presumably, wIll culmInaIe In
Ihe creaIIon oI PensIon Funds, says
Ihe Ceneral DIrecIor oI Ihe company,
Aldo Tembe.
Dne oI Ihe mosI ImporIanIe sources
oI Income Ior Ihe company wIll be
Ihe creaIIon oI Ihe pensIon Iunds
and Ihe consulIIng componenIe Ior
cosI analysIs Ior companIes- a bene-
I oI Ihe creaIIon oI Ihese Iunds.
For 2U1/, MozambIque PrevIdenIe
esIImaIes IhaI Ihe volume oI busI-
ness Increases by 2U%.
ProfessionaI Manae
ment of Pension Funds
AgreeIng wIIh Aldo Tembe, Ihe ac-
IIvIIIes oI MozambIque PrevIdenIe
are ImporIanIe, boIh Ior proIessIonal
managemenI oI PensIon Funds as
well as Ior Ihe dynamIc oI Ihe capIIal
markeI and Ior Ihe creaIIon oI Iorms
oI InvesImenI In Ihe naIIonal eco-
nomy, Ihrough Ihe applIcaIIon oI Ihe
values Irom Ihe Funds.
"Wc crc, bcccusc o] ths, ccrtcn thct
thc cvoluton o] our busncss wll
brng cquclly clccr bcnc]ts ]or thc
Mozcmbccn cconomy cnd ]or soccty
n gcncrcl", he concluded.
WIIh socIal capIIal oI abouI 8UU
Ihousand amerIcan dollars, Mozam-
bIque PrevIdenIe made an InIIIal In-
vesImenI oI aproxImaIel one mIllIon
dollars In IhechnologIcal InIrasIruc-
Iure and IraInIng IIs employees, Ihe
laIIer maInly In Ihe area oI acIuarIIy
and Iund admInIsIraIIon.
The ComplemenIary PensIon Funds
are a new realIIy In MozambIcan
markeIs, wIIh Ihe respecIIve laws
beIng appoved In 2UU5 and resulIIng
In a Iendency seen globally oI crea-
Ing complemenIary socIal securIIy
sysIems- called 3rd pIllar - IhaI
allow more solId reIIremenI guaran-
Iees IhaI reduce Ihe sIaIe's nancIal
burden.
Moambique Previdente
decIares their bet on sociaI
protection
|ocus |L`|
MPl0 5l10E,
asl0naI0 ua 0uem u0s C0nla0IlIslas e AuuIl0es ue M0am0Ique
40
|\/ || |L`| |\/ || | |\/ || |LL`| `|
Iohn Peffer
FortaIecemos a competncia
de contabiIistas e auditores
Nasceu ha um an0 e |a se esla a alIma n0 l0lalecImenl0 ua caacIuaue lecnIca u0s
0lIssI0naIs m0am0Ican0s ue C0nla0IlIuaue e AuuIl0Ia. 0 0asl0naI0 ua 0uem, MaI0 SIl0e,
lala ua essencIa, u0s uesalI0s e eseclIvas ua 0anIaa0 que vIsa eula 0 execIcI0 uas
0lIss0es ue c0nla0IlIsla e auuIl0.
uais sc cs critrics exigidcs acs
prcssicnais de CcntabiIidade e
Auditcria para que pcssam se Iiar
DCAM7
Podem ser Membros da OChM
aqueles que deLenham um dploma
moambcano de ensno superor
IohnPeffer I h P ff
ou das escolas de ormao Lecnco
Iohn Peffer Iohn Peffer
-
-prossonal e que Lenham plena ca-
pacdade Lecnca para o exercco da
prosso. Para alem desLes, podem
Lambem lar-se Lodos os nLeressa-
dos, que Lenham ormao em F-
nanas, Economa, GesLo ou ouLras
areas ans, assm como jursLas que
exeram unes de naLureza econ-
mca, scal e nancera. O hcesso a
caLegora de membro cerLcado da
OChM deve decorrer da realzao,
com aproveLamenLo, de uma pro-
va de sucnca Lecnca. Todos os
Lecncos de conLas lcencados pela
huLordade TrbuLara hT) Lambem
podem ser admLdos como membros
de pleno dreLo.
Estandc ainda em fase de impIanta-
c, que fase ccnsidera que a DCAM
atravessa nc que respeita sua
ccnscIidac7
O Conselho Geral Lem esLado a
Lrabalhar arduamenLe para a esLru-
Lurao conssLenLe e susLenLavel
da OChM. EsLa Larea, como deve
calcular, esLa longe de ser acl. NoLe
que um mosaco heLerogeneo de
prossonas de elevada expernca
prossonal Lecnca e de gesLo),
com derenLes convces, crenas,
expecLaLvas e vso relaLvamenLe
a maLeralzao das deas devem
Lrabalhar e consensualzar as deas.
No o, no prncpo, um exercco
acl, mas elzmenLe consegumos
ulLrapassar as dculdades em pouco
Lempo e esLamos Lodos empenhados
numa vso comum. h OChM precsa
de nsLalaes condgnas para a sua
sede e para a academa de orma-
o. Para sso, precsamos moblzar
a aLeno dos nossos membros e
apoos de parceros que nos ajudem
de manera objecLva na sua conso-
ldao. EsLamos a percorrer o cam-
nho com alguma esperana.
uais sc cs maicres desafics da
cIasse7
Moambque precsa de uma conLa
naconal LransparenLe, um mer-
cado nancero acessvel para o
nancamenLo da economa, un-
damenLalmenLe para as Pequenas
e Medas Empresas, um ambenLe
scal domnado por conLrbues
jusLas e LransparenLes, baseadas
nos rendmenLos produLvos do pas,
sem prmaza da evaso scal e por
sso almenLado com a conLrbuo
conscenLe e no por mulLas scas.
Para o desenvolvmenLo desLe alme-
jado ambenLe econmco, a OChM
Lem um papel e desaos que devem
permear a sua acLuao para a emer-
gnca de uma classe prossonal
compeLenLe, honesLa, alLamenLe
Lrenada e sobreLudo ndependenLe
na preparao das conLas das empre-
sas, no julgamenLo processual.
uais as safdas pcssfveis7
h sada e quase unca. Enquadrarmo-
nos nas praLcas nLernaconas,
consenLr sacrcos no campo de
LrenamenLo e da adapLao a regras
e procedmenLos a que nunca anLes
qualquer de ns esLeve sujeLo para
que, sem corLar eLapas, possamos
almejar uma poso de relevo no
concerLo das ouLras naes onde
a seredade na preparao das de-
monsLraes nanceras modela o
desenvolvmenLo das prpras rela-
es de mercado.
De quantcs prcssicnais de ccntabi-
Iidade c pafs dispe e destes quan-
tcs estc Iiadcs DCAM7
Da esLaLsLca herdada da hT, consLa
que o pas Lem um regsLo de cerca
de ./OO conLablsLas lcencados
para assumr a responsabldade de
assnar demonsLraes nanceras. h
OChM, regsLa aLe 1 de Dezembro
apenas % desLe numero 1.1O
prossonas). Ha regsLo de exs-
Lnca de aproxmadamenLe 1OO
empresas presLadoras de servos de
41
42
conLabldade, porem, apenas 1O%
aLe a daLa de 1 de Dezembro de
2O1, Lem nscro legLmada como
membros da OChM. EsLe e um desa-
o que nos preocupa e mporLa pros-
segur com a persuaso e passaremos
a meLodos coercvos, quando a sLu-
ao o obrgar. E de Le que apenas
pessoas ou socedades nscrLas na
OChM podem exercer legalmenLe a
prosso no pas.
H prcssicnais sucientes para res-
pcnder acs desacs de um mercadc
em crescimentc7 uaI a situac
actuaI7
Nos Lempos que correm em Moam-
bque, a descoberLa e explorao de
recursos naLuras, como carvo, gas
naLural e mneras em Moambque
consLLuem uma oporLundade. Mas
ha, concomLanLemenLe, desaos.
h reclamao que Lemos vndo a
receber nesLe campo, reere-se ao
acLo de que os Lecncos naconas
no se revelam sucenLemenLe com-
peLenLes para desempenhar posLos
de relevo nas mulLnaconas, no
necessaramenLe a nsucnca de
Lecncos capazes.
A DCAM faIa tambm nas pcssibi-
Iidades deadmitir prcssicnais de
cutrcs pafses. Esta questc bem
accIhida nc seic dcs ccntabiIistas
nacicnais7
h possbldade de nLegrao de
prossonas de ouLros pases e de-
Lermnada pela prpra Le, ou seja,
os esLaLuLos da OChM, esLabelecem
os mecansmos de nscro de es-
Lrangeros na OChM. Para alem desLa
prerrogaLva, no processo de gesLo,
esLabelecemos acordos de parceras
e recprocdade com ouLras nsLLu-
es congeneres em resposLa aos
nLeresses e beneco da condo
de cdado do mundo dos membros,
que responde aos mperaLvos de
globalzao dos mercados a que
hoje no se pode vedar por smples
vonLade. O mas mporLanLe e cada
um munr-se de compeLncas para
vencer na concorrnca e compeL-
Lvdade dos mercados de emprego
especco.
uais as vantagens de fazer parte
da DCAM7
h prmera e mas mporLanLe vanLa-
gem e conormar-se com a Le que
deLermna que a enLdade nsLLuda
no pas para regulamenLar e conLrolar
o exercco da prosso de ConLab-
lsLa e de hudLor em Moambque e
conerda a OChM. Os ouLros bene-
cos acessros decorrem desLa la-
o. Os membros da OChM Lm dre-
Lo a uma ormao prossonal slda
que os pode colocar em sLuao de
gualdade com qualquer prossonal
de ouLras paragens do mundo, sLua-
o hoje mporLanLe dada a no del-
mLao das ronLeras no campo de
desenvolvmenLo de negco. h glo-
balzao esLa a romper as ronLeras
dos pases e de nada vale o orgulho
de naconalsLa quando a compeLn-
ca no acompanha. hs vanLagens so
mulLplas e no ha prossonal que
se rme na area que no querera Ler
esLa denLdade.
|/C|C|L`| ||\|
5trenthenin
the competence of
acountants and auditors
What are the required criteria fcr
Acccunting and Auditing prcfes-
sicnaIs, sc that they can be affi-
Iiated tc DCAM7
Those who have a mozambcan
unversLy degree or a degree rom
Lechnal-proessonal nsLLuLons,
and LhaL have Lhe Lechncal ab-
lLes Lo pracLce Lhe proesson.
OLher Lhan Lhem, anyone who s
nLeresLed can jon us, as long as
Lhey have majored n Fnance, Ma-
nagemenL, and oLher smlar areas,
such as lawyers who's workk s o
an economc, scal, or nancal
naLure. hccess Lo Lhe caLegory o a
cerLed member o OChM, occurs
aLer an exam Lo prove LhaL one
has enough Lechncal knowledge.
hll oLher people possessng lcen-
ces rom Lhe Fscal huLhorLy hT)
can also be admLLed as memberss
by rghL.
eing in the impIementaticn pha-
se, what phase dc ycu think DCAM
needs tc crcss in crder tc be ccn-
scIidated7
The General Councl has been
MPl0 5l10E,
Peau 0l lhe 0ue 0l Acc0unlanls anu AuuIl0s 0l M0am0Ique
Cealeu a yea a0 anu aleauy allImIn lhe
slenlhenIn 0l lhe lechnIcal caa0IlIlIes 0l m0am0Ican
0lessI0nals In lhe aeas 0l acc0unlIn anu auuIlIn. lhe
heau 0l lhe 0ue, MaI0 SIl0e, seaks a00ul lhe essence
0l lhe challenes anu eseclIves 0l lhe 0anIalI0n
whIch h0es l0 eulale lhe aclI0ns 0l 0lessI0nals In lhe
aeas 0l acc0unlIn anu auuIlIn.
workng arduously on a conssLen-
Le and susLanable sLrucLure or
OChM. Ths Lask, as you can Lell,
s ar rom easy. NoLe LhaL L s a
heLerogenous mosaco pro-
essonals wLh an elevaLed
work experence Lechncal
and manageral, wLh de-
renLe convcLons, beles,
expecLaLons, and vsons
regardng Lhe creaLon
o deas, Lhey should
work Lo consensualze
Lhem. n Lhe beggnnng,
L was noLa n easy Lask,
buL Lhankully we were
able Lo geL Lhrough Lhe
dculLes n a shorL
perod o Lme and are
all workng Lowards a
common vson. OChM
needs decenLe acl-
Les or Ls headquar-
Lers and or Ls acade-
my. For Lhs, we need
Lo moblze Lhe aLLen-
Lon o our members
and parLners so LhaL
44
Lhey help n an objecLve manner.
We are gong down Lhs road wLh
some hope.
What are the biggest chaIIenges
fcr the cIass7
Mozambque needs a LransparenLe
naLonal accounL, a nancal ma-
rkeL LhaL s accessble Lo nance
Lhe economy, manly or Small
and Medum usnesses, a scal
envronmenL made up o jusL and
LransparenLe conLrbuLons, based
on Lhe counLry's ncome, wLhouL
Lhe precedenLe o Lax evason, and
as such ed by conscous conLr-
buLons and noL by Lax nes. For
Lhe developmenL o Lhs economc
envronmenL, OChM has a role
and challenges LhaL wll permeaLe
Lher acLons or Lhe emergence
o a class o proessonals LhaL s
compeLenLe, honesL, hghly Lraned
and overall ndependenLe n Lhe
preparaLon o company accounLs,
and procedural judgemenL.
What are the pcssibIe cutccmes7
45
Lhe serousness n Lhe preparaLon
o nancal demonsLraLons mo-
dels Lhe developmenL o markeL
relaLons.
Hcw many acccunting prcfessic-
naIs dces the ccuntry have, and
hcw many cf these are affiIiated
tc DCAM7
From Lhe hT daLa, we have seen
LhaL Lhe counLry has regsLered
abouL ,/OO lcensed acconLanLs Lo
assume Lhe responsblLy and Lo
sgn nancal sLaLemenLs. OChM,
unLl Lhe 1sL o December, had
regsLered only % o Lhs num-
ber 1,1O proessonals). There
are regsLers o Lhe exsLence o
approxmaLely 1OO busnesses LhaL
provde accounLng servces, and
as such, on Lhe 1sL o December
o 2O1, only 1O% were legLma-
Lely regsLered members o OChM.
Ths s a challenge LhaL worres us
and L maLLers LhaL we are able Lo
persuade and use coersve means,
Lhe sLuaLon requres L. Ls Lhe
law LhaL only people or enLLes
LhaL are regsLered n OChM can
legally exercse Lhe proesson n
Lhe counLry.
Are there encugh prcfessicnaI
tc respcnd tc the chaIIenges cf a
grcwing market7 What is the cur-
rent situaticn7
CurrenLly n Mozambque, Lhe ds-
covery and exploraLon o naLural
resources, lke coal, gas, and m-
nerals provde an opporLunLy or
Mozambque. uL Lhere are, nev-
Lablyy, challenges. The complanLs
LhaL we have been geLLng n Lhs
eld, reer Lo Lhe acL LhaL Lhe na-
Lonal proessonals do noL seem
Lo be sucenLly compeLenLe Lo
carryouL Lhe posLs requred by Lhe
mulLnaLonals, and noL necessarly
a lack o Lechncal ablLes.
DCAM aIsc taIks abcut the pcssi-
biIity cf admitting prcfessicnaIs
frcm cther ccuntries. Is this pcs-
sibiIity weII received by the na-
ticnaI acccuntants7
The possblLy o nLegraLng pro-
essonals rom oLher counLres s
dened by Lhe law, n oLher wor-
ds, Lhe OChM sLaLuLes, esLablsh
Lhe means or Lhe regsLraLon o
oregners nLo OChM. OLher Lhan
Lhs perrogaLve, Lhe managemenL
process, esLablshed n agreemenLs
wLh parLners and recprocaLed
by oLher nsLLuLons LhaL are
sLakeholders n response Lo Lhe
nLeresL and beneLs o havng
world cLzens as members, whch
responds Lo Lhe mperaLves o
globalzaLon o markeLs LhaL Loday
cannoL be sLopped by sheer wll.
The mosL mporLanLe Lhng s or
each ndvdual Lo be armed wLh
Lhe sklls Lo beaL Lhe compeLLon
and compeLLveness o Lhe markeLs
o specc jobs.
What are the advantages cf being
part cf DCAM7
The rsL and mosL mporLanLe ad-
vanLage s Lo accepL LhaL Lhe law
esLablshed LhaL Lhe legal enLLy
chosen by Lhe counLry Lo regulaLe
and conLrol Lhe pracLce o hccoun-
LanLs and hudLrs n Mozambque
s OChM. The oLher beneLLs
occur as a resulLo membershp.
OChM members have Lhe rghL Lo
sold Lranng LhaL can uL Lhem n
equal sLandng wLh proessonals
rom oLher parLrs o Lhe world, a
sLuaLon LhaL s mporLanLe Loday
due Lo Lhe lack o borders n Lhe
developmenL o busness. Global-
zaLon s Lakng down borders rom
counLres, and Lhere s no ponL n
havng naLonal prde when L s
noL accompaned by compeLence.
There are mulLple advanLages and
Lhere s no proessonal n Lhe area
LhaL does noL wanL Lo be alaLed
Lo Lhs denLLy.
There s only one ouLcome. We L

ourselves nLo Lhe nLernaLonal
pracLces, sacrce concensus n
Lhe area o Lranng and adadp-
LaLon o rules and procedures Lo
whch none o us were ever sub-
jecL Lo, wLhouL cuLLng ouL sLeps,
we can reach a posLon o recogn-
Lon amongsL oLher naLons where
||/ // /||\/ |\|||/|/ |
lndstria manufactureira
vive dias de crise
esulLados do nquerLo as
Empresas naconas de manu-
acLura revelam uma realdade
por que a magem que se
podera azer sobre o seu
esLago, mesmo para quem ja
conhece as dculdades que ha. De
2OO6 a 2O12, as empresas regred-
ram em quase Lodos os aspecLos e
conLrburam muLo pouco para as
elevadas Laxas de crescmenLo que
a economa vem conhecendo nos
ulLmos Lempos uma meda de 7%
ao ano).
Ha ragldades sob Lodos os ngulos
de vsLa. Por exemplo, a percenLagem
de empresas de manuacLura que
azem nvesLmenLos cau de 67% em
2OO6 para 6% em 2O12. O acesso
ao credLo e o cusLo de nancamenLo
conLnuam no Lopo da lsLa dos mas
graves consLrangmenLos. hpesar do
acesso aos mercados nanceros Ler
melhorado lgeramenLe, 2% das
empresas nqurdas 761) conLnua
a Ler resLres de credLo e a maora
anda nanca nvesLmenLos com
recursos prpros.
Em resulLado, o nvel de crescmenLo
medo das empresas da ndusLra
manuacLurera o negaLvo. MuLas
declararam alnca, sobrevveram
apenas 216, que podero no su-
porLar as dculdades a que esLo
sujeLas.
Desenvolvdo pela Conederao das
hssocaes de Moambque CTh),
MnsLero da Plancao e Desen-
Empresas que se
tornaram micro
25% 63%
12%
Empresas que se
mantiveram pequenas
Empr Empresas esas qu quee
se t se torna ornaram ram
mdi mdias as m
Evoluo das empresas manufactureiras entre 2006 e 2011
|0hJ|. lraeritc +s |apres+s h+cicr+is ce M+ral+ctar+
0
P
0
P
46
volvmenLo MPD) e pela Unvers-
dade de Copenhaga Dnamarca), o
esLudo levanLou Lodos os problemas
das empresas naconas, numa ex-
Lensa lsLa.
cc c|umc ]ormc prcocupcntc quc
cpcncs % ccs cmprcscs sc]cm cxpor-
tccorcs. Para esLe resulLado, concorre
o regulamenLo aduanero, a corrupo
e a alLa de conhecmenLo de poLen-
cas mercados.
Ha Lambem alLa de uma avel base
dados, o que Lorna dcl que os ana-
lsLas e decsores polLcos obLenham
uma vso clara sobre o numero de
empresas em derenLes secLores e
provncas, acLores crucas para ava-
lar polLcas ndusLras especcas.
No menos preocupanLe e Lambem o
acesso a Lerra, sobreLudo nas cdades
de MapuLo, MaLola e era. hqu, a
quesLo prende-se com a comb-
nao de acLores como a rapda
urbanzao, a nadequada rede de
nraesLruLuras urbanas e especula-
o de Lerras. Dculdades na gesLo
empresaral, baxos salaros e baxa
produLvdade Lambem nLegram a
lsLa dos problemas desLe grupo de
empresas.
2006 2012
Evoluo dos investimentos de empresas manufactureiras (%)
67
56
2006 2012
Dinmica da Indstria Trasformadora comparada dinmica da Extractiva (%)
13
3.6 4.5
58.6
0
10
20
30
40
50
60
70
Indstria Extractiva Indstria Transformadora
0ue soIues7
hLacar os problemas no seu conjunLo,
exge mas pesqusas para compre-
ender a evoluo da produLvdade
das empresas ndusLras no pas, a
|crte. lraeritc +s |apres+s h+cicr+is ce M+ral+ctar+
|0hJ|. ||+rc |ccrcaicc e Scci+| ce 200c e ce 2012
m de garanLr um desenvolvmenLo
de base ampla. hssegurar a posse de
Lerra passa por nLenscar esoros
de promoo das exporLaes aLraves
do nsLLuLo para a Promoo de Ex-
porLaes PE).
0
P
47
48
|`|||||`|L|/| ||/||\
I
he resulLs o Lhe QuesLon-
nare o NaLonal Manuac-
Lurng companes reveal a
worse realLy Lhan Lhe mage
LhaL had been drawn abouL
Lher sLaLe, even or Lhose
who already know Lhe dculLes
LhaL exsL. From 2OO6Lo 2O12, Lhe
companes reLrograded n every
aspecL and conLrbuLed very lLLle Lo
Lhe elevaLed Laxes rom growLh LhaL
Lhe economy has come Lo know re-
cenLly an average o 7% per anum)
There are weaknesses rom every
angle. For exemple, Lhe percenLage o
manuacLurng companes LhaL make
nvesLmenLs el rom 67% Lo 2OO6
Lo 6% n 2O12. The access Lo credL
and Lhe nal cosLs connue aL Lhe Lop
o Le lsL or Lhe bggesL consLranLs.
hlLhough Lhe access Lo nancal ma-
rkeLs has mproved slghLly, 2% o
Lhe busnesses quesLoned 761) con-
Lnue Lo have credL resLrcLons and
Lhe majorLy nance Lher nsLLuLons
wLh Lher own resources.
hs a resulL, Lhe average level o
growLh or busnesses n Lhe manu-
acLurng ndusLry was negaLve.
Many have declared bankrupLcy, only
216 survved, whch may noL supporL
Lhe dculLes Lhey ace.
Developed by Lhe ConederaLon o
Mozambcan hssocaLons CTh), Lhe
MnsLry o Plannng and Develop-
menL MPD), and by Lhe unversLy
Manufacturin
industry Iives
days of crisis
49
o Copenhagen Denmark), Lhe sLudy
rased all o Lhe naLonal busnesses
n an exLensve lsL.
"|t is worryin thct on|y % o] thc
Micro
businesses
25% 63%
12%
Businesses that
stayed small
Medium
businesses
Evolution of Manufactuing businesses between 2006 and 2011
busincsscs crc cxportcrs. For Lhs
resulL, we look Lowards cusLoms
regulaLons, corrupLon, and Lhe lack
o knowledge o poLenLal markeLs.
There s also a lack o a LrusLworLhy
daLabase, whch makes L dclL
or analysLsL and polLcal decson
makers Lo have a clear vson o Lhe
number o companes n Lhe deren-
Le secLors and provnces, whch are
crucal acLos or Lhe evaluaLon o
polces or specc ndusLres.
WhaL s no less worryng s Lhe access
Lo land, overall n Lhe cLes o Mapu-
Lo, MaLola, and era. Here, Lhe ssue
s a combnaLon o acLos lke rapd
urbanzaLon, an nadequaLe neLwork
o urban nrasLrucLure and specula-
Lon o land. There are dculLes n
busness managemenL, low salares
and producLvLy, whch are also on
Lhe lsL o problems or Lhs group o
busnesses.
what are the soIutions7
Dealng wLh Lhe problems as a who-
le requres more research Lo unders-
Land Lhe evoluLon o producLvLy o
ndusLral busnesses n Lhe counLry,
n order Lo guaranLee Lhe develop-
menL on a plane base. hssurng Lhe
ownershp o land can nLensy Lhe
eorLs o promoLon o exporL Lhrou-
gh Lhe nsLLuLe or Lhe PromoLon o
ExporLs PE).
2006 2012
Dynamic of the Transformative Industry compared to the extractive industry (%)
13
3.6 4.5
58.6
0
10
20
30
40
50
60
70
Indstria Extractiva Indstria Transformadora
2006 2012
Evolution of investments from manufacturing businesses (%)
67
56
S0UkC|. aesticrr+ire cl h+ticr+| M+ral+ctarir Basiresses
S0UkC|. aesticrr+ire cl h+ticr+| M+ral+ctarir Basiresses
S0UkC|. 200c +rc 2012 |ccrcaic +rc Scci+| ||+r
0
P
L|C|/||
AfinaI, para quando
os carros Matchedje7
Lm 20l0, InveslIu0es ua ChIna e 0 0ven0 ue M0am0Ique ac0uaam em Inslala uma
la0Ica ue m0nlaem ue aul0m0veIs na Mal0la. A emesa ueveIa le c0meau0 a 0uuI em
20l2, mas aInua na0 suIu 0 ImeI0 aul0m0vel.
50
elas conLas que se azam

ha Lrs anos, ja Leram sdo
monLadas perLo de O ml
vaLuras em Moambque. h
nsLalao da abrca devera
Ler arrancado em Ianero de
2O11, a luz de um acordo rubrcado
pelo Governo moambcano e o n-
vesLdor chns Tong Ian nvesLmenL,
em 2O1O. hs vaLuras osLenLaram
a marca MaLchedje, nome lgado a
hsLra da LberLao Naconal.
O empreendmenLo, cujo nvesLmen-
Lo na nsLalao sera de 2OO mlhes
de dlares, anda no avanou. h
Ccpitc| quesLonou uma onLe do
MnsLero da ndusLra e Comerco -
enLdade que coordena a ncaLva
- e esLa assegurou que o projecLo
conLnua vvo e que, provavelmenLe,
podera avanar ao longo desLe ano.
h onLe preeru no revelar a razo
do adamenLo da monLagem da abr-
ca nem a daLa da reLoma. |n]ormcco
c cssc rcspcito scrc cccc c conhcccr
co pb|ico qucnco ]or oportuno, mcs
ccvo sc|icntcr quc cstc cno poccrco
chccr bocs notcics, avanou.
Em Feverero de 2O1, a mprensa
publcava normaes que davam
como cerLo o sonho de Ler a monLa-
gem de vaLuras no pas a parLr de
hbrl do mesmo ano. ConLudo, Lal no
vra a suceder.
Quando o concebdo, o projecLo
no aza advnhar momenLos de
ncerLeza como esLe. h abrca sera
nsLalada no parque da empresa
Camnhos de Ferro de Moambque
CFM), na Machava, muncpo da
MaLola, ocupando uma area esL-
mada em 1.OO meLros quadrados.
h empresa devera produzr numa
prmera ase 1O ml vaLuras, nume-
ro que sera amplado para O ml
anualmenLe, com O% da produo
volLada para o consumo nLerno e o
resLo para a exporLao. Por ouLro
lado, seram produzdos veculos
pesados, lgeros e auLocarros, Lodos
desgnados por MaLchedje e as esL-
maLvas aponLavam para a crao de
cerca de 1.OO posLos de Lrabalho.
Ha um ano, o drecLor-geral do Gab-
neLe das Zonas Econmcas Especas
Gazeda), Danlo Nala, anuncou o
nLeresse de hraba SaudLa e do
ahran em nvesLr na produo de
pneus, Lambem na cdade da MaLola,
aproveLando a operaconalzao
daquele empreendmenLo.
E porque o arranque era dado como
cerLo, o Conselho Muncpal da MaLo-
la, na alLura drgdo por pelo anLeror
Edl, hro Nhancale, chegou a dsse-
mnar o projecLo junLo da populao
em volLa da uLura abrca, Lomando
por base o acLo de que o ambenLe
da zona podera ser aecLado com o
nco da produo.
0
P
0
P
0
P
In 20l0, chInese Invesl0s anu lhe M0am0Ican 0venmenl aeeu l0 Inslall a lacl0y l0 ul
cas l0elhe In Mal0la. lhe c0many sh0ulu have slaleu l0 0uuce In 20l2, 0ul lhe lIsl ca
hasn'l 0een seen.
52
5o when wiII the
Matchedje cars arrive7
1
y Lhe esLmaLes made Lhree
years ago, over O Lhousand
vehcles should have been
puL LogeLher n Mozambque.
The consLrucLon o Lhe ac-
Lory should have sLarLed n
Ianuary o 2O11, Lhe lghL o an agree-
menL esLablshed by Lhe Mozambcan
GovernmenL and Lhe Chnese nvesLor
Tong jan nvesLmenL, n 2O1O. The ve-
hcles would cary Lhe brand MaLched-
je, a name long assocaLed wLh Lhe
sLory o NaLonal LberaLon.
The enLerprse, who's nvesLmenL or
Lhe acLory would be o 2OO mllon
dollars, sLll hasn'L commenced. Ccpitc|
quesLoned a source rom Lhe MnsLry
o ndusLry and Commerce- Lhe enLLy
LhaL wll coordnaLe Lhe nLaLve- and
Lhey assured LhaL Lhe projecL s sLll
alve, and wll probably sLarL durng Lhe
course o Lhs year.
The source preerred noL Lo reveal
Lhe reason or Lhe delay n Lhe
consLrucLon o Lhe acLory, nor Lhe
daLe LhaL L wll resLarL. "|n]ormction
rccrcin thct sub]cct wi|| bc rcvcc|cc
to thc pub|ic ct cn opportunc momcnt,
but | wi|| hih|iht thct wc mcy ct ooc
ncws this yccr, he sLaLed.
n February o 2O1, Lhe press
publshed normaLon LhaL assured
LhaL Lhe dream o havng a car acLory
n Lhe counLry would come Lrue n hprl
o Lhe same year. Ths dd noL happen.
When L was conveved, Lhe projecL
dd noL ndcaLe LhaL Lhere would
be momenLs o uncerLanLy such as
Lhese. The acLory would be bulL
n Lhe park o Lhe Mozambcan
kalway Company CFM), n Machava
n Lhe MaLola muncpalLy, Lakng
up an area o approxmaLely 1,OO
square meLers. The company would
produce, n an nLal phase, 1O
Lhousand cars, a number LhaL would
be ampled Lo O Lhousand annually,
wLh O% o producLon geared or
nLernal consumpLon and Lhe resL
Lo be exporLed. On Lhe oLher hand,
passenger and heavy cars along
wLh busses would be produced, all
branded MaLchedje, and Lhe esLmaLes
ponLed Lo Lhe creaLon o abouL 1,OO
jobs.
h year ago, Lhe General DrecLor or
Lhe Oce o Specal Economc Zones
Gazeda), Danlo Nala, announced
Lhe nLeresL o Saud hraba and
ahran n nvesLng n Lhe producLon
o Lres, also n Lhe cLy o MaLola,
Lakng advanLage o Lhe operaLon
o LhaL enLerprse. hnd because Ls
commencemenL was cerLan, Lhe
Muncpal Councl o MaLola, Lhen led
by Lhe prevous Mayor, hro Nhancale,
Lhey spread Lhe message o Lhe projecL
Lo Lhe publc abouL Lhe uLure acLory,
basng Lhemselves on Lhe acL LhaL
Lhe envronmenL o Lhe area would be
aecLed by Lhe sLarL o producLon.

L||C|/||
0
P
0
P
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.)( !(()*+'.)(< ./E/4./4.) ' +47/=2+.'./< ' /F*/6G4*+'
profss|ona|, a |novao, a representat|v|dade e a et|ca.
#0 A57532) ./ :;HH< ' !#$% 7)24)5I(/ 0/032) ./ 16/4)
.+2/+7) .' JK@K% L J/./2',-) K47/24'*+)4'6 ./ #4=/4M/+2)(
%)4(567)2/(< / .) N!$! L N251) !E2+*'4) ./ $/032)(
!(()*+'.)(8
Desde a sua adm|sso, a AEMO tem s|do envo|v|da em
act|v|dades quer da FlDlO quer do GAMA. Na Oonferenc|a
.) N!$! ./ :;H:< 2/'6+O'.' 4) +4P*+) ./ $'+) ./ :;H: /0
||v|ngstone, Zmb|a, a AEMO fcou encarregada de receber a
%)4E/2G4*+' !45'6 .) N!$! ./ :;HQ8
! %)4E/2G4*+' .) N'0' & 50 ER250 *)47+4/47'6 )4./
1'27+*+1'0 /4=/4M/+2)(< '((+0 *)0) )572)( 7&*4+*)( ./
.+E/2/47/( S2/'( 2/6'*+)4'.'( *)0 =/(7-)< /*)4)0+'<
agr|cu|tura, tur|smo, d|re|to, entre outras, de vr|os pa|ses
afr|canos e de outros cont|nentes. Na Oonferenc|a, os
tecn|cos afr|canos tem a oportun|dade un|ca de refect|r
sobre os desafos que se |hes apresentam. A Oonferenc|a de
$'157) 7/0 ' 1'27+*56'2+.'./ ./ (/ ./325,'2 ()32/ ) 1'1/6
dos tecn|cos afr|canos no desenvo|v|mento do cont|nente
face aos grandes desafos de exp|orao de recursos de
vr|os pa|ses afr|canos. Oomo resu|tado dos debates,
/(1/2'I(/ >5/ ' %)4E/2G4*+' 12).5O' 2/*)0/4.',T/(
sobre estrateg|as que pr|v||eg|em o envo|v|mento |oca|. A
%)4E/2G4*+' '45'6 JK@K%IN!$! :;HQ /(7S ' (/2 )2='4+O'.'
1/6' !#$% / 2/'6+O'2I(/IS /0 $'157)< ./ :D ' :U ./ $'2,)
4) N+2'(()6 K4.V %)4=2/(( W)7/68 C-) /(1/2'.)( 0'+( ./ :X;
./6/='.)(8 A 7/0' 12+4*+1'6 .' %)4E/2G4*+' &Y "Envo|vimento
Loca| em Pro[ectos de Grande Dimenso com vista
Sustentabi|idade" e fo| d|v|d|do nos segu|ntes sub-temas:
Desenvo|vendo Oapac|dades |oca|s para fazer face aos
desafos;
var|aoes na Oarga de Traba|ho e Sustentab|||dade;
Desenvo|vendo normas e espec|fcaoes |oca|s,
conhec|das por empresas |oca|s;
%)4*)22G4*+' / %))1/2',-) /472/ /012/('( 6)*'+( /
/(72'4=/+2'(8
Aprec|aremos a sua va||osa part|c|pao e apo|o para a
%)4E/2G4*+'8
Z'2' 0'+( +4E)20',T/(< *)47'*7/ ) ='0':;HQ['/0*8)2=80O /
v|s|te o porta| : \\\8='0':;HQ8*)08
JNTE-SE A NOS NO GAMA 2014!
54
|/`|/\/
0iversidade
cuIturaI: Uma fonte
de Piqueza
A reIac que existe entre cuItura e
dignidade humana deveria ser uma
das pedras basiIares da UNE5CD. At
que pcntc a CuItura prcmcvida
ccmc um factcr de estruturac para
a respcnsabiIidade scciaI e scIidarie-
dade efectiva entre as pesscas7
Para a UNESCO, a proLeco da dvers-
dade culLural e um mperaLvo eLco e e
nseparavel do respeLo pela dgndade
humana. O respeLo pela dversdade
culLural e o respeLo pelos dreLos hu-
manos esLo nLerlgados. h Declarao
Unversal da UNESCO sobre a Dver-
sdade CulLural 2OO1) esLpula, enLre
ouLros aspecLos, que "nnguem podera
nvocar a dversdade culLural para n-
rngr os dreLos humanos garanLdos
pelo dreLo nLernaconal, menos anda
lmLar o seu alcance".
h dversdade culLural devera ser per-
cebda como uma onLe de rqueza, de
craLvdade e novao, e como Lal ela
Numa enlevIsla exclusIva aa a CAPIlAL, a 0Iecl0a-eal
ua 0NLSC0, IIna 0k0va, evel0u c0m0 a cullua e InuuslIas
cIalIvas 0uem c0nslIluI l0as m0l0as aa 0 uesenv0lvImenl0
ec0n0mIc0 e s0cIal. Seunu0 ela, a uIvesIuaue cullual ueveIa
se c0nsIueaua uma l0nle ue Iquea, cIalIvIuaue e In0vaa0. 0e
lacl0, a Sa. 0k0va aceuIla que em M0am0Ique, 0 maeamenl0
cullual Ia c0nlI0uI aa 0 l0lalecImenl0 uas InuuslIas culluaIs
e cIalIvas assIm c0m0 uas 0lIlIcas u0lIcas env0lvIuas.
EN1PEvl51A,
Pela Nunes
55
devera ser promovda. h dversdade
culLural e Lambem a prncpal caracLe-
rsLca das nossas socedades cada vez
mas globalzadas e mulLculLuras.
h promoo da dversdade culLural
pode ajudar a orLalecer o dalogo
enLre as pessoas e servr como ora
moLora para o enLendmenLo muLuo e,
logo, para a paz. h UNESCO nscreveu
esLes prncpos nas suas convenes
culLuras, para a proLeco do paLr-
mno culLural Langvel e nLangvel, e
para a promoo das expresses culLu-
ras. Sendo que as socedades Lornam-
-se cada vez mas dverscadas, a
promoo da dversdade culLural e do
paLrmno culLural represenLam vec-
Lores de ncluso e coeso socal. Eles
ajudam a garanLr dreLos culLuras, o
acesso a bens e servos culLuras, a
lberdade para parLcpar na vda cul-
Lural e a garanLr que Lodo o ndvduo
possa expressar-se arLsLcamenLe
- desLa orma, Ludo sLo ajuda a orjar
socedades nclusvas e equLaLvas.
h culLura deve ser promovda aLraves
de polLcas publcas que reconheam
que os bens e acLvdades culLuras
so, ao mesmo Lempo, oras para a
ncluso e para o dalogo, porLadores
de valores e denLdades, assm como
vecLores prsperos de desenvolvmen-
Lo ndvdual e colecLvo.
Tambem so alavancas para a no-
vao, a craLvdade e o desenvol-
vmenLo e represenLam um secLor
dnmco para a crao de empregos e
a gerao de recursos, bem como para
o combaLe a pobreza. h culLura, enLen-
dda no senLdo mas amplo da palavra,
deve ser levada em consderao na
deno do bem-esLar, da dgndade e
do desenvolvmenLo susLenLavel, Lodas
elas noes enrazadas nas realdades
e capacdades locas.
CIaramente, a CuItura mantm-se
ccmc um factcr para c desenvcIvi-
mentc atravs dc Patrimnic e das
suas reIaes ccm c Turismc. Cr
que a CuItura, ccnsiderada ccmc c
ccnhecimentc da reaIidade de cada
scciedade, de accrdc ccm as suas tra-
dies, e ccmc um canaI de denic
para c prcgressc, tem sidc prcmcvida
e preservada scb cs auspfcics da
UNE5CD7
Procuramos encorajar uma mudana
real no paradgma do desenvolvmen-
Lo. h CulLura no mas deve ser o elo
que alLa nas polLcas de desenvolv-
menLo.
Um grande numero de EsLados, ldera-
dos pelo rasl, pela ndonesa e pela
Chna, Lm nvesLdo massvamenLe
nas nra-esLruLuras culLuras e no
paLrmno culLural, como o moLor para
o reconhecmenLo socal, o emprego
e a gerao de recursos. O papel da
culLura para o crescmenLo econmco
cou mas claramenLe assenLe. h sua
mporLnca para a nLegrao socal
e essencal para crar polLcas de de-
senvolvmenLo que perdurem. Tomar
em consderao as especcdades
culLuras e o conLexLo local, um pre-
-requsLo para o sucesso de programas
de desenvolvmenLo, que deveram ser
baseados na culLura de orma a asse-
gurar a moblzao de comundades
locas e orenLar as suas acLvdades
rumo ao desenvolvmenLo.
DuranLe muLos anos, a UNESCO mob-
lzou esoros para esLabelecer o papel
da culLura e das ndusLras craLvas
como moLores para o desenvolvmenLo
socal e econmco. sLo esLa reecL-
do em varas resolues das Naes
Undas e a publcao do kelaLro da
Naes Undas sobre a Economa Cra-
Lva Lambem susLenLa esLa mensagem.
h culLura deve esLar no cenLro da agen-
da de desenvolvmenLo susLenLavel
ps-2O1.
Graas aos seus ses nsLrumenLos
normaLvos na area da culLura as
convenes culLuras supracLadas) a
UNESCO oerece um vasLo leque de
nsLrumenLos e mecansmos para os
EsLados Membros. sLo permLe-lhes
nLegrar a culLura em Lodo Lpo de
polLcas de desenvolvmenLo, seja
nas areas da educao, das cncas,
da comuncao, da saude, do meo
ambenLe ou do Lursmo. Eles Lambem
aceleram o desenvolvmenLo do secLor
culLural aLraves do apoo as ndusLras
craLvas.
No que dz respeLo ao paLrmno
mundal, a UNESCO encoraja os Es-
Lados Membros a desenvolverem
uma abordagem parLcpaLva com as
comundades locas, em Lorno de uma
responsabldade parLlhada por parLe
da comundade nLernaconal para
proLeger o paLrmno culLural como
rqueza comum para a humandade
no geral, aLraves da mplemenLao
de uma gesLo susLenLavel e nclusva
assm como do dalogo.
Depcis dc reccnhecimentc ccrajcsc,
tantc dc pcntc de vista simbIicc
ccmc dc pcIfticc, da PaIestina ccmc
Estadc Membrc peIa UNE5CD, a crga-
nizac teve que enfrentar um ccrte
de 25 a 30% nc seu cramentc anuaI.
Neste sentidc, uma das pricridades
na agenda da Directcra-CeraI seria a
diversicac dcs mcdeIcs de par-
ceria existentes e a muItipIicac de
ccntactcs ccm pafses emergentes
"prcmisscres". Ccmc tem sidc ccn-
duzidc este esfcrc7
Um oco mas marcado na expanso
da cooperao com doadores emer-
genLes e crucal para as esLraLegas de
moblzao de recursos e parceras da
UNESCO. sLo no e s uma quesLo de
dnhero. um mulLlaLeralsmo ecaz
deve conLar com Lodos os acLores,
LanLo publcos quanLo prvados, e
orjar novas alanas para a realzao
de objecLvos comuns e o desenvol-
vmenLo de um senLdo parLlhado de
responsabldade quanLo a promoo
do desenvolvmenLo susLenLavel mun-
do aora. EsLa e uma Lendnca global
e e algo em que acredLo prounda-
menLe.NesLes ulLmos anos, a UNESCO
Lem orLalecdo a sua rede de parceros
e Lem esLabelecdo ormas novadoras
para nancar os seus programas. Um
novo quadro para cooperao exLra-
-oramenLal o recenLemenLe lanado
com hngola, ndonesa, Malasa e
hzerbajo. EsLas ncaLvas prevem
o planeamenLo conjunLo, o monLo-
ramenLo e a avalao de programas
exLra-oramenLas em areas que so
prordades comuns para a UNESCO e
cada um dos Governos nLeressados.
EnquanLo a cooperao com hngola e
ndonesa ra prmeramenLe ser de-
senvolvda aLraves de projecLos denLro
56
do LerrLro de cada EsLado Membro, o
oco do novo Programa de Cooperao
com a Malasa e na cooperao Sul-Sul,
nclundo Pequenos EsLados nsulares,
Pases Menos Desenvolvdos e par-
ceras com hrca. O crescenLe papel
da cooperao Sul-Sul na cooperao
evoluLva da UNESCO com o rasl,
Lambem oerece ponLos de enLrada e
les para a colaborao da UNESCO
com ouLros pases de renda meda.
OuLro exemplo salenLe de cooperao
com doadores emergenLes e o "Fundo
Malala para o DreLo das Mennas a
Educao" de S1O mlhes esLabele-
cdos com a UNESCO pelo Governo
de PaqusLo em 2O12. Podera cLar
Lambem as novas ormas de parceras
que esLabelecemos com a Chna, com
a hraba SaudLa, assm como com a
kussa.
Nc casc de Mcambique, as indstrias
cuIturais ainda sc incipientes. D que
necessric uma adequada prcmc-
c de vaIcres, a prctecc de artistas
em reas ccmc a prcpriedade inte-
IectuaI, assim ccmc uma crganizac
mais ecaz dc prpric sectcr cuIturaI.
De que fcrmas a UNE5CD pcderia
ter um papeI nas reas mencicnadas
acima7
hs ndusLras culLuras, conduzdas
pela craLvdade e a novao, Lm um
menso poLencal para se Lornarem
moLores de desenvolvmenLo. Mas e
mas so os pases, no Sul como no
NorLe, que esLo a nvesLr nas ndus-
Lras culLuras denLro do quadro de
esLraLegas de desenvolvmenLo. Os
seus meLodos de aco no so dn-
Lcos vsLo que economas culLuras
reecLem um conLexLo e necessdades
locas. ConLudo, pelo mundo nLero,
podemos ver que esLes esoros
conLrburam no s para o desenvol-
vmenLo susLenLavel mas anda para a
coeso socal, o empoderamenLo da
mulher e a crao de socedades do
conhecmenLo.
O nsLrumenLo aLraves do qual a UNES-
CO nLervem nesLa area e a Conveno
de 2OO sobre a ProLeco e Promo-
o da Dversdade das Expresses
CulLuras. EsLa o raLcada por 12
EsLados e uma organzao regonal
a Uno Europea). O mecansmo
nancero desLa Conveno - O Fun-
do nLernaconal para a Dversdade
CulLural - proporcona aos pases em
vas de desenvolvmenLo a possbl-
dade de Lerem um apoo drecLo para
desenvolverem as suas ndusLras
culLuras. ho aclLar a mplemenLao
da Conveno a nvel naconal e n-
Lernaconal, a UNESCO conLrbu para
o orLalecmenLo da gesLo da culLura
e para o acesso das pessoas a bens e
servos culLuras.
Fci ccnduzidc um esfcrc para re-
aIizar c mapeamentc cuIturaI de
Mcambique, c que viabiIiza a iden-
ticac de vaIcres Iigadcs msica,
ac artesanatc, dana, e a cutras
expresses tradicicnais signicativas.
A ideia era criar uma pIatafcrma digi-
taI a partir dcs resuItadcs prcduzidcs
pcr um prcjetc de pesquisa reaIizadc
a nfveI nacicnaI. Ccntudc, nc fciI
enccntr-Ics, nem mesmc ccnsuIt-
-Ics. ue ccmentrics Ihe inspira esta
situac7
De acLo, esoros Lm sdo conduzdos
para denr o mapeamenLo culLural de
Moambque no quadro do programa
para o reoro das ndusLras culLuras
e craLvas, assm como das polLcas
nclusvas em Moambque, nancado
pelo Fundo para o hlcance dos Objec-
Lvos de DesenvolvmenLo do Mleno
F-ODM), enLre hgosLo de 2OO8 e Iu-
nho de 2O1.
Os nvenLaros oram realzados em
2OO e em 2O1O no norLe do pas e
na lha de Moambque. Um nven-
Laro que esLa sendo mplemenLado
aLualmenLe pelas comundades nas
reges de Chnhambuz, da lha de
Moambque e de Mussorl no norLe
do pas, e na cdade de nhambane no
sul, ra consLLur o prmero nvenLaro
naconal que englobe as Lrs reges
do pas. hlguns nvenLaros, como os
do dsLrLo de nhambane e da lha
de Moambque, oram usados para
desenvolver roLas de Lursmo culLural.
No quadro de um projecLo nancado
pelo nsLLuLo para a CulLura hrcana
e a Compreenso nLernaconal hCU
- |nstitutc ]or /]riccn Cu|turc cnc |ntcr-
nctionc| Unccrstcncin) na Ngera, o
ObservaLro para as PolLcas CulLuras
em hrca esLabeleceu um mapea-
menLo de algo como 8O expresses
culLuras.
h plaLaorma dgLal e um projecLo am-
bcoso e de longo prazo. De momenLo,
a normao esLa dsponvel na nLer-
neL em varas plaLaormas locas como.
hLLp.iiwww.sudplaneL.com e hLLp.ii
www.kulungwana.org.mzi
h UNESCO, aLraves do seu escrLro
em MapuLo, aproundara esLe Lrabalho
de orma a dsponblzar normao
para as comundades vsadas e para o
publco no geral.
A IIha de Mcambique fci inscrita nc
Patrimnic MundiaI da Humanidade
peIa UNE5CD em 1991. Istc fci h
mais de 22 ancs atrs. Ccmc avaIia
c prcgressc efectuadc nc que tange
reccnstruc e transfcrmac da
IIha num destinc turfsticc de rencme
mundiaI7
h lha de Moambque o nscrLa
na lsLa do PaLrmno Mundal aps
O anos da luLa de lberLao. Com
o apoo de varos doadores nLerna-
conas, Las como o Iapo, PorLugal,
Holanda e elgca, a UNESCO ajudou a
resLaurar a orLaleza da lha de Moam-
bque. Graas a essas obras, o comple-
xo ssLema de dsLrbuo de agua da
orLaleza o reconsLrudo e dsponb-
lzado para a comundade. O espao
da orLaleza podera ser usado pela
comundade como um espao soco-
econmco para acLvdades culLuras
mas Lambem para ns comercas, eLc.
EsLas obras de reablLao Lambem
permLram reorar as capacdades,
crar empregos e sensblzar a opno
publca a nvel local e nLernaconal so-
bre a relao enLre a sua conservao
e o seu valor unversal excepconal.
sLo aLesLa o progresso realzado na
area do Lursmo, o secLor econmco
mas mporLanLe da lha. h UNESCO ra
conLnuar o seu Lrabalho de orma a
assegurar o desenvolvmenLo de um
Lursmo susLenLavel que respeLe o
paLrmno culLural e benece a co-
mundade local.

57
|/`|/\/
CuIturaI 0iversity:
a 5ource of weaIth
The reIaticnship that exists between
CuIture and human dignity shcuId be
cne cf UNE5CD's keystcnes. Tc what
extent is CuIture prcmcted as a struc-
turing factcr fcr scciaI respcnsibiIity
and ehective scIidarity between
pecpIe7
For UNESCO, Lhe proLecLon o culLural
dversLy s an eLhcal mperaLve, and L
s nseparable rom respecL or human
dgnLy. kespecL or culLural dversLy
and respecL or human rghLs are nLer-
connecLed. UNESCO's Unversal De-
claraLon on CulLural DversLy 2OO1)
sLpulaLes, among oLher Lhngs, LhaL "no
one may nvoke culLural dversLy Lo
nrnge upon human rghLs guaranLeed
by nLernaLonal law, nor Lo lmL Lher
scope.
CulLural dversLy should be perceved
as a source o wealLh, o creaLvLy and
nnovaLon, and as such L should be
promoLed. CulLural dversLy s also Lhe
man eaLure o our ncreasngly globa-
lsed mulLculLural soceLes.
The promoLon o culLural dversLy
can help sLrengLhen dalogue among
peoples and a drvng orce or muLu-
al undersLandng and, Lhereore, or
peace. UNESCO has nscrbed Lhese
prncples n Ls culLural convenLons,
or Lhe proLecLon o Langble and n-
Langble culLural herLage, and or Lhe
promoLon o culLural expressons. hs
soceLes become more dverse, Lhe
promoLon o culLural dversLy and
culLural herLage represenL vecLors or
ncluson and socal coheson. They
help guaranLee culLural rghLs, access
Lo culLural goods and servces, Lhe re-
edom Lo parLcpaLe n culLural le and
Lo express onesel arLsLcally - Lhrough
all Lhs L helps orge nclusve and
equLable soceLes.
CulLure musL be promoLed Lhrough pu-
blc polces LhaL recognze LhaL culLural
goods and acLvLes are, aL Lhe same
Lme, orces or ncluson and dalogue,
carrers o values and denLLes, and
Lhrvng vecLors o collecLve and nd-
vdual developmenL.
In an exclusIve InlevIew wIlh CAPIlAL, lhe 0Iecl0-eneal 0l
0NLSC0, Ms IIna 0k0va, evealeu h0w cullue anu cealIve
InuuslIes can 0e uIvIn l0ces l0 ec0n0mIc anu s0cIal
uevel0menl. Acc0uIn l0 he, cullual uIvesIly sh0ulu 0e seen
as a s0uce 0l weallh, cealIvIly, anu Inn0valI0n. In lacl, Ms 0k0va
0elIeves lhal In M0am0Ique cullual maIn wIll c0nlI0ule l0 lhe
slenlhenIn 0l cullual anu cealIve InuuslIes, anu lhe 0lIcIes
Inv0lveu.
lN1EPvlEw,
Pela Nunes
58
They are also levers or nnovaLon,
creaLvLy, and developmenL, and repre-
senL a dynamc secLor or Lhe creaLon
o jobs and ncome, and or ghLng
poverLy. CulLure, undersLood n Lhe
broadesL sense o Lhe word, musL be
Laken nLo accounL n Lhe denLon
o well-beng, dgnLy and susLanable
developmenL, whch are rooLed n local
realLes and capacLes.
CIearIy, CuIture remains as a factcr fcr
deveIcpment thrcugh Heritage and
its reIaticnship with Tcurism. Dc ycu
think that CuIture, ccnsidered as the
kncwIedge cf each scciety's reaIity,
in acccrdance with its traditicns, and
as a dening channeI fcr prcgress, has
been prcmcted and preserved under
UNE5CD's auspices7
We seek Lo encourage a real change n
Lhe paradgm o developmenL. CulLure
musL no longer be Lhe mssng lnk n
developmenL polces. h large num-
ber o SLaLes, wLh razl, ndonesa,
and Chna n Lhe lead, have nvesLed
massvely n culLural nrasLrucLure,
culLural herLage, as Lhe moLor or socal
recognLon, employmenL and Lhe cre-
aLon o ncome. The role o culLure or
economc growLh s beLLer recognzed.
Ls mporLance or socal nLegraLon s
essenLal Lo creaLe developmenL pol-
ces LhaL wll lasL. Takng nLo accounL
culLural speccLes and Lhe local
conLexL, s a pre-condLon or Lhe suc-
cess o developmenL programs, whch
should be based on culLure Lo ensure
Lhe moblzaLon o local communLes
and Lo gear Lher acLvLes Lowards de-
velopmenL.
For many years, UNESCO has moblzed
eorLs Lo asserL Lhe role o culLure and
Lhe creaLve ndusLres as moLors or so-
cal and economc developmenL. Ths s
reecLed n several UN resoluLons and
Lhe publcaLon o Lhe UnLed NaLons
keporL on Lhe CreaLve Economy also
susLans Lhs message. CulLure musL be
aL Lhe hearL o Lhe posL-2O1 susLana-
ble developmenL agenda.
WLh Ls sx normaLve nsLrumenLs n
Lhe area o culLure Lhe culLural con-
venLons menLoned above), UNESCO
provdes a wde range o Lools and
mechansms or Member SLaLes. These
allow Lhem Lo ncorporaLe culLure nLo
all Lypes o developmenL polces, whe-
Lher Lhey are on educaLon, Lhe scen-
ces, communcaLon, healLh, envron-
menL and Loursm. They also acceleraLe
Lhe developmenL o Lhe culLural secLor
Lhrough supporL Lo creaLve ndusLres.
hs ar as world herLage s concerned,
UNESCO encourages Member SLaLes Lo
develop a parLcpaLory approach wLh
local communLes, around a shared
responsblLy o Lhe nLernaLonal com-
munLy Lo proLecL culLural herLage as a
common wealLh or humanLy aL large,
Lhrough Lhe mplemenLaLon o susLa-
nable and nclusve managemenL and
conversaLon.
After UNE5CD's ccuragecus reccg-
niticn, bcth frcm a symbcIic and
pcIiticaI standpcints, cf PaIestine as
a Member 5tate, the crganizaticn had
tc face a cut cf 25 tc 30% cn its regu-
Iar budget. In this sense, it seems that
cne cf the pricrities cn the Directcr-
-CeneraI's agenda is the diversica-
ticn cf the existing partnership mc-
deIs and the muItipIicaticn cf ccntacts
with "prcmising" emerging ccuntries.
Hcw has this ehcrt been Ied7
h sLrong ocus on expandng coopera-
Lon wLh emergng donors s cenLral Lo
UNESCO's resource moblzaLon and
parLnershp sLraLeges. Ths s noL only
a maLLer o money. eecLve mulLla-
Leralsm musL rely on all sLakeholders,
boLh publc and prvaLe, and orge new
allances Lo pursue common objecL-
ves and Lo develop a shared sense o
responsblLy n promoLng susLanable
developmenL worldwde. Ths s a
global Lrend and someLhng deeply
beleve n.
Over Lhe recenL years, UNESCO has
sLrengLhened Ls neLwork o parLners,
and puL n place nnovaLve ways Lo
nance Ls programmes. h new ra-
mework or exLrabudgeLary coopera-
Lon has recenLly been launched wLh
hngola, ndonesa, Malaysa and hzer-
bajan. These arrangemenLs provde
or Lhe jonL plannng, monLorng and
evaluaLon o exLrabudgeLary program-
mes n areas LhaL are shared prorLes
or UNESCO and each o Lhe concerned
GovernmenLs. WhlsL cooperaLon wLh
hngola and ndonesa wll prmarly be
developed Lhrough projecLs wLhn Lhe
LerrLory o each o Lhe Member SLaLes,
Lhe ocus o Lhe new CooperaLon Pro-
gramme wLh Malaysa s on SouLh-Sou-
Lh cooperaLon ncludng Small sland
SLaLes, LeasL Developed CounLres and
parLnershps wLh hrca.
The ncreasng role o SouLh-SouLh
cooperaLon n UNESCO's evolvng co-
operaLon wLh razl, also oers enLry
ponLs and lessons or UNESCO's colla-
boraLon wLh oLher mddle-ncome
counLres. hnoLher salenL example o
cooperaLon wLh emergng donors s
Lhe USD 1O mllon 'Malala Fund or
Grls' kghLs Lo EducaLon' esLablshed
wLh UNESCO by Lhe GovernmenL o
PaksLan n 2O12. could cLe also Lhe
new orms o parLnershps we have es-
Lablshed wLh Chna, wLh Saud hraba,
as well as wLh kussa.
In the case cf Mczambique, cuIturaI
industries are stiII incipient. What is
needed is an apprcpriate prcmcticn
cf vaIues, the prctecticn cf artists in
areas such as inteIIectuaI prcperty, as
weII as a mcre ehective crganizaticn
cf the cuIturaI sectcr itseIf. In what
ways ccuId UNE5CD pIay a rcIe in the
abcve menticned areas7
CulLural ndusLres, drven by creaLvLy
and nnovaLon, have an mmense
poLenLal Lo become a drver o deve-
lopmenL. More and more counLres n
Lhe SouLh as well as n Lhe NorLh, are
nvesLng n culLural ndusLres wLhn
Lhe ramework o Lhe developmenL
sLraLeges. Ther meLhods o acLon are
noL denLcal, because culLural econo-
59
mes reecL local conLexL and needs.
uL worldwde, we can see LhaL Lhese
eorLs have conLrbuLed noL only Lo
susLanable developmenL buL also Lo
socal coheson, women's empower-
menL and Lhe creaLon o knowledge
soceLes.
The Lool Lhrough whch UNESCO nLer-
venes n Lhs area s Lhe 2OO Conven-
Lon on Lhe ProLecLon and PromoLon
o Lhe DversLy o CulLural Expressons.
L has been raLed by 12 sLaLes and
one regonal organzaLon Lhe Euro-
pean Unon). The nancal mechansm
o Lhs ConvenLon - The nLernaLonal
Fund or CulLural DversLy - provdes
or developng counLres Lo access
drecL supporL n order Lo develop Lher
culLural ndusLres. y aclLaLng Lhe
mplemenLaLon o Lhe ConvenLon aL
Lhe naLonal and nLernaLonal level,
UNESCO conLrbuLes Lo mprovng
Lhe governance o culLure as well as
people's access Lo culLural goods and
servces.
An ehcrt has been made tc dene
a cuIturaI mapping cf Mczambique,
which enabIes the identicaticn cf
vaIues Iinked tc music, crafts, dance,
and cther signicant traditicnaI ex-
pressicns. The idea was tc create a
digitaI pIatfcrm based cn the resuIts
cf a naticnwide research ehcrt. Hc-
wever, it is neither easy tc nd it, ncr
even tc have access tc it. What ccm-
ments may ycu draw frcm this7
ndeed, some eorLs have been made
Lo dene Lhe culLural mappng o Mo-
zambque wLhn Lhe ramework o Lhe
program or Lhe renorcemenL o culLu-
ral and creaLve ndusLres and nclusve
polces n Mozambque, nanced by
Lhe Mllennum DevelopmenL Goals
hchevemenL Fund MDG-F) rom hu-
gusL 2OO8 Lo Iune 2O1.
The nvenLores were conducLed n
2OO and 2O1O n Lhe NorLhern parL o
Lhe counLry and Lhe sland o Mozam-
bque. hn nvenLory currenLly beng
carred ouL by Lhe communLes n Lhe
regons o Chnhambuz, and Lhe sland
o Mozambque and Mussorl, n Lhe
NorLh o Lhe counLry, and Lhe cLy o
nhambane, n Lhe SouLh, wll consLLuLe
Lhe rsL naLonal nvenLory LhaL encom-
passes Lhe Lhree regons o Lhe counLry.
CerLan nvenLores, lke Lhe ones o
Lhe dsLrcL o nhambane and o Lhe
sland o Mozambque, have been used
Lo develop culLural Loursm rouLes. n
Lhe ramework o a projecL nanced by
Lhe hCU nsLLuLe or hrcan CulLure
and nLernaLonal UndersLandng)n
Ngera, Lhe ObservaLory o CulLural
Polces n hrca esLablshed a mappng
o culLural expressons, ncludng 8O
expressons.
The dgLal plaLorm s an ambLous
and long-Lerm projecL. For Lhe momenL,
daLa s avalable on varous local nLer-
neL plaLorms such as. www.sudplaneL.
com eL hLLp.iiwww.kulungwana.org.mzi
UNESCO, Lhrough s Oce n MapuLo,
wll conLnue Lhs work and Lo make
daLa avalable Lo Lhe concerned com-
munLes and Lo Lhe publc aL large.
The IsIand cf Mczambique was de-
cIared a UNE5CD WcrId Heritage 5ite
in 1991. This was cver 22 years agc.
Hcw dc ycu evaIuate the prcgress
made as far as the reccnstructicn and
the transfcrmaticn cf the IsIand intc a
wcrId rekncwn tcurist destinaticn is
ccncerned7
The sland o Mozambque was nscr-
bed on Lhe World HerLage lsL aLer O
years o ndependence sLruggle. WLh
Lhe supporL o several nLernaLonal
donors, such as Iapan, PorLugal, Lhe
NeLherlands and elgum, UNESCO
has helped resLore Lhe orLress o Lhe
sland o Mozambque. Thanks Lo Lhese
works, Lhe mporLanL waLer collecLon
sysLem o Lhe orLress was rebulL and
made avalable Lo Lhe communLy. The
space o Lhe orLress can be used by
Lhe communLy as soco-economc
space or culLural acLvLes, commercal
ouLleLs, eLc. Ths rehablLaLon work
has also allowed or Lhe renorcemenL
o capacLes, Lhe creaLon o jobs and
rasng awareness aL Lhe local and nLer-
naLonal level abouL Lhe lnk beLween
Ls conservaLon and Ls excepLonal
unversal value. Ths aLLesLs Lo progress
made n Lhe area o Loursm, Lhe mosL
mporLanL economc secLor on Lhe s-
land. UNESCO wll conLnue Ls work Lo
ensure Lhe developmenL o susLanable
Loursm, respecLul o culLural herLage
and beneLLng Lhe local communLy.
"A minha reIao com a

PwC ajudame a criar o
vaIor que procuro"
Lsla e a 0messa que laem0s
a0s n0ss0s clIenles, a0s n0ss0s
c0la00au0es e as c0munIuaues
nas quaIs 0eam0s.
0leecem0s uma amlIluue ue
sevI0s aa assess0a 0s n0s-
s0s clIenles, nas maIs uIvesas
aeas, aa enlenla uesalI0s e
0lencIa 0 seu uesemenh0.
L0cal e InlenacI0nalmenle, a PwC
la0alha c0m as maI0es 0a-
nIa0es munuIaIs e c0m anues
emeenueu0es.
A PwC e uma eue InlenacI0nal e
suslenlaua ue eslaa0 ue se-
vI0s ue elevau0 0lIssI0nalIsm0.
0s n0ss0s sevI0s, enle 0ul0s.
Auditoria
ConsuItoria
ContabiIidade
FiscaIidade
PricewaterhouseCoopers
Pestana Rovuma Hotel,
Centro de Escritrios, 5. andar,
Caixa Postal 796, Maputo,
Moambique
T: (+258) 21 350400, (+258) 21
307615/20,
F: (+258) 21 307621/320299,
E-mail: maputo@mz.pwc.com
www.pwc.com
|C/||/|| ||C|./|||L|C|||
I I|I|I(1|
|11|M|1I1 1I
Mclckc Rbcro"
1
0 esenle alI0 uam0s c0nlInuI-
uaue a aesenlaa0 sumaIa uas
IncIaIs allea0es a0 C0uI0
ue Im0sl0 S00e Pess0as C0lec-
lIvas (CIPPC), que enl0u em vI0
a l ue IaneI0 ue 20l, n0s lem0s
ua LeI n l9/20l3, ue 23 ue Selem00.
As allea0es vIsam essencIalmenle
claIlIca a quesla0 ua lI0ulaa0 u0s
anh0s (maIs-valIas) esullanles uas
lansmIss0es ue ales eesenlalIvas
u0 caIlal s0cIal 0u 0ul0s Inleesses
e uIeIl0s elecluauas l0a u0 leIl0I0
m0am0Ican0, enle enlIuaues na0
esIuenles, env0lvenu0 aclIv0s sIluau0s em
M0am0Ique.
C0m a n0va leI alaa-se lam0em 0
m0Il0 u0s enca0s na0 ueuulIveIs aa
eleIl0s lIscaIs, alaves ua lIxaa0 ue um
lImIle aa a ueuua0 uas l0mas ue
emuneaa0 u0s suImenl0s u0s s0cI0s
a s0cIeuaue, 0em c0m0 veua a ueuua0
u0s cusl0s evIuencIau0s em u0cumenl0s
emIlIu0s 0 c0nlI0uInles c0m Nume0 ue
IuenlIlIcaa0 lI0ulaIa (N0Il) Ieula 0u
cu|a aclIvIuaue lenha cessau0.
P0ceueu-se aInua a unIl0mIaa0 u0
lalamenl0 lI0ulaI0 u0s lIlul0s ue uIvIua
u0lIca e a Inl0uua0 ua lI0ulaa0 u0s
|u0s ue emula ue lIquIue enle 0anc0s
c0mecIaIs, alem ue 0ul0s asecl0s
elalIv0s a elena0 na l0nle.
1rIbuta0 das MaIs valIas
A leI esla0elece n0 nume0 5 u0 alI0
5 que c0nsIuea-se c0m0 enuImenl0
su|eIl0 a lI0ulaa0 0s anh0s esullanles
ua lansmIssa0, uIecla 0u InuIecla,
0ne0sa 0u aluIla, enle enlIuaues na0
esIuenles, ue ales eesenlalIvas
u0 caIlal s0cIal 0u 0ul0s Inleesses
alIcIalIv0s e uIeIl0s, env0lvenu0
aclIv0s sIluau0s em leIl0I0 nacI0nal.
Lsla evIsa0 levanla uuvIuas quanl0
a0 seu m0Il0 e alIca0IlIuaue,
n0meauamenle, n0 que l0ca a0 c0nl0l0
ue lansac0es ue Inleesses alIcIalIv0s
em seue ue 00lsas ue val0es eslaneIas,
as sIlua0es ue enlIuaues que uelenham
vaI0s Inleesses alIcIalIv0s, 0u s00e
0 auamenl0 e eleclIva lI0ulaa0 u0
anh0 ue uma enlIuaue na0 esIuenle,
vesus c0melencIa |uIsuIcI0nal ua n0ssa
aul0Iuaue lI0ulaIa .
AssIm, levanla-se lam0em a quesla0 ue
sa0e se as enlIuaues na0 esIuenles
lea0 len0 c0nhecImenl0 e ueve ue
cumI c0m as 00Ia0es lIscaIs em
vI0 em M0am0Ique. Lslas sa0 quesl0es
que ueIxam0s aa ellexa0 e que a
Imlemenlaa0 ua leI e quIa eseclIva
eulamenlaa0 esecIlIca uevea
es0nue c0m 0 lem0.

Perodo da obriao tributria
PelalIvamenle a0 eI0u0 ue lI0ulaa0,
esclaece que esle 0 ea c0IncIue c0m
60
|C/||/|| ||C|./|||L|C|||
| I1 |11|1 1| |M1I1 11|
1I |1I |1|||I|I
0 an0 cIvIl, salv0 n0s cas0s esecIlIc0s
uelInIu0s 0 leI. N0 enlanl0, a n0va leI
Inl0uu maIs um equIsIl0 aa que as
s0cIeuaues e 0ulas enlIuaues 0ssam
au0la um eI0u0 uIleenle a0 u0 an0
cIvIl. 0uanu0 se|am alIcIauas em maIs
ue 50 0 enlIuaues que au0lem um
eI0u0 uIleenle.
N0le-se, que 0 eI0u0 uIleenle ue
lI0ulaa0 uevea se evIamenle
a0vau0 0 uesach0 u0 MInIsl0 uas
IInanas e ueve se manlIu0 uuanle
el0 men0s 0s cInc0 execIcI0s lIscaIs
seuInles, n0s lem0s u0 nume0 2 u0
alI0 7.
Encaros no dedutveis
Passam a na0 se ueuulIveIs, aa eleIl0s
ua uelemInaa0 u0 luc0 lI0ulavel, 0s
enca0s elacI0nau0s c0m (I) 0s |u0s
e 0ulas l0mas ue emuneaa0 ue
emeslIm0s c0nceuIu0s el0s s0cI0s
a s0cIeuaue, na ale em que exceuam
0 val0 c0es0nuenle a laxa MAI0P
anual acescIua ue 2 em vI0 na uala ua
lIquIuaa0, e (II) 0s enca0s evIuencIau0s
em u0cumenl0s emIlIu0s 0 su|eIl0s
assIv0s c0m N0Il InexIslenle 0u InvalIu0
0u enlIuaues que lenham cessau0
aclIvIuaues.
Preos de 1ransferncia
A leI Inl0uuIu 0 c0nceIl0 ue ela0es
esecIaIs em seue ue e0s ue
lansleencIa, que ea aenas c0nsIueau0
aa eleIl0s ue su0caIlalIaa0.
C0m a n0va euaca0 c0nsIuea-se
que exIslem ela0es esecIaIs enle
uuas enlIuaues nas sIlua0es em que
uma lem 0 0ue ue exece, uIecla
0u InuIeclamenle, uma InlluencIa
sInIlIcalIva nas uecIs0es ue esla0 ua
0ula.
Peteno na fonte
N0 que uI eseIl0 as laxas ue elena0 na
l0nle, a alleaa0 a0 CIPPC Inl0uu 0ul0s
enuImenl0s su|eIl0s a laxa lI0eal0Ia ue
20, n0meauamenle.
Iu0s s00e 0Ilheles ue les0u0 e ue
lIlul0s ue uIvIua c0lau0s em 00lsa, e
Iu0s uas emulas ue lIquIue enle
0anc0s, c0m 0u sem c0laleal.
AuemaIs, l0I Iualmenle acescIu0 a0 0l
u0s enuImenl0s su|eIl0s a laxa lI0eal0Ia
ue l0 0s esullanles ua manulena0 e
lele ue ae0naves, alem ua e0anIaa0
u0 nume0 u0 alI0 62.
Limite mnimo
N0s lem0s ua n0va euaca0 u0 C0uI0,
na0 ha lua a c00ana 0u eem00ls0
quanu0 em vIluue ue lIquIuaa0 elecluaua
ela 0Ieca0 ua Aea IIscal c0melenle a
Im0lncIa l0 InleI0 a 500.00Ml, em ve
u0s l00.00Ml anleI0menle evIsl0s.
N01A FlNAL
C0nl0me acIma eleIu0 ha quesl0es
alIcas elalIvas a Imlemenlaa0 ua
leI que eseam0s se|am esclaecIuas
0u uelalhauas em eulamenlaa0
su0sequenle, esecIlIcamenle n0 que l0ca
a lI0ulaa0 uas lansmIss0es InuIeclas
enle na0 esIuenles e a0s 0ceuImenl0s
e eas elalIvas a0s e0s ue
lansleencIa.
MalaIka PI0eI0
Ass0cIale 0Iecl0
PIcewaleh0useC00es Leal
PwC
Lste artIy0 de natureza yeral e mera-
mente Inf0rmatIva, n0 se destInand0 a
qualquer entIdade 0u sItua0 partIcular,
e n0 substItuI ac0nselhament0 pr0fIs-
sI0nal adequad0 para um cas0 c0ncret0.
A PrIcewaterh0useC00pers Leyal n0 se
resp0nsabIlIzar p0r qualquer dan0 0u
pre]uIz0 emeryente de uma decIs0 t0-
mada (0u deIxada de t0mar) c0m base na
Inf0rma0 aquI descrIta.

61
/X/` ||C|./|||L|C|||
"A minha reIao com a
PwC ajudame a criar o
vaIor que procuro"
Lsla e a 0messa que laem0s
a0s n0ss0s clIenles, a0s n0ss0s
c0la00au0es e as c0munIuaues
nas quaIs 0eam0s.
0leecem0s uma amlIluue ue
sevI0s aa assess0a 0s n0s-
s0s clIenles, nas maIs uIvesas
aeas, aa enlenla uesalI0s e
0lencIa 0 seu uesemenh0.
L0cal e InlenacI0nalmenle, a PwC
la0alha c0m as maI0es 0a-
nIa0es munuIaIs e c0m anues
emeenueu0es.
A PwC e uma eue InlenacI0nal e
suslenlaua ue eslaa0 ue se-
vI0s ue elevau0 0lIssI0nalIsm0.
0s n0ss0s sevI0s, enle 0ul0s.
Auditoria
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E-mail: maputo@mz.pwc.com
www.pwc.com
62
I| I|I|II|1
|1|1M| 1| |1|
Mclckc Rbcro"
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n lhIs alIcle we c0nInue lhe summa-
Ieu esenlalI0n 0l lhe maIn allea-
lI0ns l0 lhe lax C0ue 0n lhe Inc0me 0l
C0lleclIve Pe0le (CIPPC), whIch 0e-
came elleclIve 0n Ianuay lsl 0l 20l,
unue Law n l9/20l3, l0m Selem0e
23u.
lhe allealI0ns h0e l0 essenlIally claIly
lhe Issue 0l Inc0me lax ( exlas) esullIn
In lhe lansmIssI0n 0l lhe eesenlalIve
als 0l s0cIal caIlal 0 0lhe Inleeesls
anu Ihls maue 0ulsIue 0l m0am0Ican
leIl0y, am0n n0n-esIuenl enlIlIes,
Inv0lvIn aclIves l0caleu In M0am0Ique.
wIlh lhe new law als0 exlenus lhe sc0e 0l
n0n-ueuuclI0le exenses l0 lax u0ses,
0y sellIn a lImIl 0n lhe ueuuclI0n 0l lhe
l0ms 0l emunealI0n 0l lhe shaeh0lues
l0 lhe c0many sulIes anu seal lhe
ueuuclI0n 0l c0sls sh0wn 0n u0cumenls
Issueu 0y laxayes wIlh lax IuenlIlIcalI0n
Num0e (N0Il) Ieula 0 wh0se aclIvIly
has ceaseu.
lhee was als0 unIl0mIly 0l lax lealmenl
0l 0venmenl 00nus anu lhe Inl0uuclI0n
0l laxalI0n 0l Inleesl-exchane lIquIuIly
am0n c0mmecIal 0anks, anu 0lhe
asecls elalIn l0 wIlhh0luIn al lhe
s0uce.
1aXin of EXtras
lhe law esla0lIshes In aaah 5 0l AlIcle
5 whal Is c0nsIueeu as Inc0me su0|ecl
l0 lax aIns ueIveu l0m lhe lansle,
uIeclly 0 InuIeclly, 0ne0us 0 aluIl0us,
0elween n0n-esIuenls 0l shaes In
lhe caIlal sl0ck 0 0lhe alIcIal0y
Inleesls anu Ihls, Inv0lvIn assels
l0caleu In aIl.
lhIs 0vIsI0n aIses u0u0ls as l0 Ils sc0e
anu alIca0IlIly, alIculaly In eau l0
lhe c0nl0l 0l lansaclI0ns In alIcIal0y
heauquales l0 l0eIn sl0ck exchanes
Inleesls, sIlualI0ns 0l enlIlIes 0wnIn
vaI0us alIcIal0y Inleesls, 0 0n lhe
esla0lIshmenl anu elleclIve laxalI0n 0l
lhe aIn a n0n-esIuenl enlIly, vesus
|uIsuIclI0n 0l 0u lax aulh0Ily.
lhus, aIses als0 lhe queslI0n 0l whelhe
n0n-esIuenls wIll have lull kn0wleue
anu uuly l0 c0mly wIlh lax 00lIalI0ns In
l0ce In M0am0Ique. lhese ae queslI0ns
lhal we leave l0 elleclI0n anu lhal lhe
ImlemenlalI0n 0l lhe law anu ehas
lheI secIlIc eulalI0n sh0ulu es0nu
wIlh lIme.
Period of taX obIiations
I0 lhe eI0u 0l laxalI0n, we claIly lhal
lhIs ule c0IncIues wIlh lhe calenua yea,
/X/` ||C|./|||L|C|||
63
11 I1 I| III |11| I111I I|
1||||I|| |1||
excel In secIlIc cases uelIneu 0y law.
P0weve, lhe new law Inl0uuces a lulhe
equIemenl l0 c0manIes anu 0lhe
enlIlIes s0 lhal lhey may au0l a uIlleenl
calenua yea l0m lhe lIme. when lhey ae
su0sIuIaIes wIlh m0e lhan 50 0wneu 0y
enlIlIes lhal au0l a uIlleenl eI0u.
N0le lhal lhe uIlleenl lax eI0u shall
0e evI0usly a0veu 0y lhe MInIsle 0l
IInance anu musl 0e kel l0 al leasl lhe
nexl lIve lIscal yeas, In acc0uance wIlh
aaah 2 0l AlIcle 7.
N0n-deductIble expenses
Il shall n0l 0e ueuuclI0le In uelemInIn
laxa0le 0lIl, lhe chaes elaleu l0 (I)
Inleesl anu 0lhe l0ms 0l emunealI0n
l0 l0ans anleu 0y shaeh0lues l0 lhe
c0many, In lhal Il exceeus lhe value
c0es0nuIn l0 lhe annual MAI0P ale
lus 2 ellecl 0n lhe uale 0l selllemenl,
anu (II) lhe chaes sh0wn 0n u0cumenls
Issueu 0y laxa0le es0ns wIlh mIssIn
0 InvalIu 0 enlIlIes lhal have ceaseu
aclIvIlIes N0Il.
1ransfer Prices
lhe law Inl0uuceu lhe c0ncel 0l
secIal elalI0nshI In lace 0l lansle
IcIn, whIch was 0nly c0nsIueeu l0
caIlalIalI0n.
wIlh lhe new vesI0n Il Is c0nsIueeu lhal
lhee ae secIal elalI0ns 0elween lw0
enlIlIes In sIlualI0ns whee 0ne has lhe
0we l0 execIse, uIeclly 0 InuIeclly,
a sInIlIcanl Inlluence In manaemenl
uecIsI0ns 0l an0lhe.
withhoIdin
wIlh eau l0 laxes wIlhhelu al s0uce, l0
chane lhe CIPPC Inl0uuces 0lhe Inc0me
su0|ecl l0 lInal lax ale 0l 20, IncluuIn.
a) Inleesl 0n leasuy 0Ills anu ue0l
secuIlIes laueu 0n an exchane, anu
0) Inleesl 0n lIquIuIly swas 0elween
0anks, wIlh 0 wIlh0ul c0llaleal.
M0e0ve, Il was als0 auueu l0 lhe lIsl 0l
Inc0me su0|ecl l0 wIlhh0luIn lax 0l l0
esullIn l0m lhe maInlenance anu leIhl
aIcall, 0esIues lhe e0anIalI0n 0l
aaah 0l alIcle 62.
1hreshoId
0nue lhe new w0uIn 0l lhe C0ue, lhee
Is n0 lace l0 ec0vey 0 eIm0usemenl
as a esull 0l selllemenl maue 0y lhe
0Iecl0ale 0l lax 0ealmenl c0melenl
Im0lance Is less lhan 500.00Ml Insleau 0l
l00.00Ml evI0usly l0ecasl.
FlNAL N01E
As menlI0neu a00ve lhee ae aclIcal
Issues c0ncenIn lhe ImlemenlalI0n 0l
lhe law we execl claIlIcalI0n 0 uelaIleu
In su0sequenl eulalI0ns, secIlIcally wIlh
eau l0 laxalI0n 0l InuIecl lansmIssI0ns
0elween n0n-esIuenls anu lhe 0ceuues
anu ules elalIn l0 lansle IcIn.
MalaIka PI0eI0
Ass0cIale 0Iecl0
PIcewaleh0useC00es Leal
PwC
1hIs artIcle Is 0f a yeneral and purely
Inf0rmatI0nal nature, n0t aImed at
any partIcular IndIvIdual 0r entIty, and
d0es n0t replace specIfIc pr0fessI0nal
advIce f0r an IndIvIdual case. A
Leyal PrIcewaterh0useC00pers Is
n0t resp0nsIble f0r any damaye 0r
c0nsequentIal damaye 0f a decIsI0n (0r
all0wed t0 take) based 0n the Inf0rmatI0n
descrIbed hereIn.
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C|/ ||/|CC/
reas de Marketin e 1l ameaa
a eficincia das oranizaes
Aenas l0 u0s execulIv0s ue l00 uas aeas ue makelIn e ue lI aceuIlam que a
c0la00aa0 enle as suas lun0es na emesa e sulIcIenle. 0s execulIv0s ua aea ue lI
aecem maIs emenhau0s nesla c0la00aa0, mas aenas 5 uIem que 0 su0le a0
makelIn esla el0 0u n0 l00 ua sua lIsla ue I0Iuaues.
e acordo com um novo esLu-
do da hccenLure, a alLa de
colaborao enLre os Che
MarkeLng Ocers CMOs) e
os Che normaLon Ocers
COs) ameaa a capacdade
das empresas garanLrem uma boa
expernca de clenLe. EsLe esLudo,
baseado num nquerLo realzado a
/OO execuLvos de markeLng e 2O
execuLvos da area de T em 1O pa-
ses, revelou que apenas um em cada
1O execuLvos acredLa que a colabo-
rao enLre os CMOs e os COs esLa
nesLe momenLo no nvel correcLo.
Segundo o relaLro The CMD-CID
Disccnnect, os COs parecem esLar
mas empenhados nesLa colabo-
rao do que os CMOs. Mas de
i/ dos COs consulLados - 77%
- concordam com a dea de que o
alnhamenLo CMO-CO e mporLanLe,
quando comparado com os 7% dos
CMOs que parLcparam no esLudo.
No enLanLo, e ndependenLemenLe
do acLo dos COs parecerem mas
empenhados na colaborao com
os CMOs, apenas /% dos COs
dzem que o suporLe as ncaLvas
de markeLng esLa perLo do Lopo ou
nos prmeros lugares da sua lsLa de
prordades.
Os execuLvos de markeLng e de
T concordam que a tecncIcgia
essenciaI ac marketing e que a sua
prncpal naldade e ccnseguir
gerar ccnhecimentc scbre c cIiente
6O% dos CMOs e 7% dos COs).
Mas embora os CMOs reram que
esLe e o prncpal objecLvo e mo-
Lvao para a colaborao com as
equpas de T, os COs colocam esLe
moLvo em decmo lugar na lsLa de
razes pelas quas os CMOs e os COs
deveram Lrabalhar em conjunLo. h
prncpal moLvao dos COs para a
colaborao e a melhora da expe-
rnca de clenLe, um acLor que os
CMOs colocam na Lercera poso
das suas prordades.
"Cs CMCs c os C|Cs continucm c
trcbc|hcr iso|cccmcntc cm si|os, mcs
ncstc momcnto mais impcrtante dc
que nunca haver uma Iigac efecti-
va entre as suas reas - um factcr
crfticc de sucessc. Tcnco cm consicc-
rcco quc o c|icntc procurc umc cx-
pcrincic rc|cvcntc mu|ticcnc|, c quc
cs p|ctc]ormcs ciitcis c cnc|ticcs
c]uccm cs orcnizccs c rcsponccr
c cstcs cxincics, os executivcs de
marketing e de TI devem trabaIhar
mais dc que nunca em ccnjuntc",
dsse ran Whpple, Global Mana-
gng DrecLor da area de hccenLure
nLeracLve.
"Cs C-Lcvc|s cn]rcntcm vcrios ccsc]os
nc suc co|cborcco, como c ]c|tc cc
con]cnc cntrc cs crccs c os ci]c-
rcntcs ob]cctivos quc tm cc]nicos.
stcs qucstcs ccvcm scr rcso|viccs
cc ]ormc c trcns]ormcr cs ccpccicc-
ccs cc mcr|ctin ciitc| cc cmprcsc
numc p|ctc]ormc cc ci]crcncicco, cc
crcscimcnto co nccio c cc crcco
cc |ucro".
0essafioos da cooIaboorao
O relaLro revela que quando exsLe
uma colaborao no decorrer de uma
ncaLva de markeLng, nem os exe-
cuLvos desLa area nem os execuLvos
de T chegam ao m do processo
saLseLos. De acordo com o nque-
rLo, 6% dos CMOs dzem que os
compromssos assumdos pela area
de T no so cumprdos, e /6% dos
COs reerem que a area de marke-
Lng no garanLe um nvel de deLalhe
adequado no momenLo da deno
de requsLos do negco.
O esLudo da hccenLure revela anda
que a faIta de accrdc em reIac
da Iiberdade de utiIizac e ac ccn-
trcIc da tecncIcgia e dcs dadcs
65
ME1000L0ClA
O 2O12 CMO-CO nsghLs Survey e um nquerLo
global desenvolvdo pela hccenLure que Lem como objecLvo avalar
as opnes, os desaos e os ponLos de vsLa de execuLvos de TT e a
sua relao com o alnhamenLo de markeLng com a Lecnologa. Os
resulLados baseam-se em /O nquerLos realzados em 1O pases a
decsores da area de de markeLng, e 22 nquerLos nos mesmos
pases eecLuados a execuLvos da area de T, Lendo por base o
mesmo crLero. Todos os responsaves pelas resposLas Lrabalham em
organzaes dos EsLados Undos da hmerca, Canada, hlemanha,
Lala, keno Undo e Chna com pelo menos 1.OOO mlhes de dlares
de receLas anuas e em empresas da husLrala, rasl, Frana e
Sngapura com receLas pelo menos OO mlhes de dlares anuas. h
hccenLure o responsavel pelo nquerLo onlne, desenvolvdo no nal
de 2O12.
MaIs detalhes em:

1he CM0-CI0 0Isc0nnect.
5ECUN00
o relaLro da hccenLure, os CMOs e os COs devem
consderar as segunLes aces para orLalecerem o seu alnhamenLo e
melhorarem a colaborao.
O CMO deve ser denLcado como Che Experence Ocer e o T
deve ser vsLo como um parcero esLraLegco do markeLng, e no
apenas como um ornecedor de plaLaormas.
h uso de compeLncas de ambas as areas devera ser acLualzada a
medda que a area de markeLng consegue adqurr um maor know-
how Lecnolgco e a area de T se Lorna mas agl e apLa a responder
as exgncas do mercado.
hmbas as equpas devem esLar de acordo ao alavancar elemenLos-
chave de negco e recorrer a erramenLas, processos e plaLaormas
para compreender as nLenes dos clenLe e obLer o seu valor real.
"Para serem bem-suceddos na era dgLal, os CMOs devem colocar
desde ja o enoque na Lecnologa, para melhorar as experncas do
clenLe e azer levar as praLcas de markeLng mas alem, explcou o
responsavel da hccenLure.
"h boa noLca e que CMOs e COs concordam num ponLo. a Lecnologa
e mporLanLe. hgora devem Lrabalhar em conjunLo para perceber
como a podem aplcar de orma mas adequada e assm responder as
necessdades especcas da organzao, e como sLo pode resulLar,
numa ulLma nsLnca, na melhorara do valor da marca, na delzao
dos clenLes e no crescmenLo nas vendas".

Pass0s para melh0rar
a c0lab0ra0 entre 0 CM0 e 0 CI0
ainda um factcr que impede uma cc-
Iabcrac mais ecaz. Embora /%
dos CMOs quererem permLr que as
suas equpas alavanquem e opLm-
zem a normao e o conLeudo sem
a nLerveno das T, /% dos COs
conLrapem que o markeLng usa a
Lecnologa sem levar em LoLal cons-
derao os stcnccrcs corporaLvos.
Mu Muuda daan naa po posii siti tiva a v
ndependenLemenLe das quesLes
relaLvas a colaborao salenLadas
no esLudo, LanLo os CMOs como os
COs acredLam que a sua relao
melhorou no ulLmo ano. /% dos
execuLvos de markeLng e /7% dos
execuLvos da area de T parLlham
esLa opno. hdconalmenLe, quase
o mesmo numero de CMOs /1%)
e COs /2%) acredLa que sera
necessaro melhorar os nves de
colaborao enLre esLas areas para
garanLr experncas relevanLes para
o clenLe.
66
0
P
0
P
I
ccordng Lo a new hccenLure
sLaLuLe, Lhe lack o cooperaLon
beLween Che MarkeLng O-
cers CMOs) e Che norma-
Lon Ocers COs) LhreaLens
Lhe ablLy o Lhese companes
Lo guaranLee a pleasanL experence or
Lhe cosLumers. Ths sLudy, based on
quesLonnares Laken by /OO markeLng
execuLves and 2O T execuLves n
1O counLres, revealed LhaL one ouL o
every 1O execuLves beleves LhaL Lhe
cooperaLon beLween CMOs and COs
s currenLly aL Lhe correcL level.
hccordng Lo Lhe arLcle The CMD-CID
Disccnnect, Lhe COs seem more
nLeresLed n Lhs collaboraLon Lhan
Lhe CMOs. More Lhan i/ o Lhe COs
quesLoned- 77%- agreed LhaL Lhe dea
o Lhe CMO-CO combnaLon s mpor-
LanL, n comparson Lo Lhe 7% o Lhe
CMOs LhaL parLcpaLed n Lhe sLudy.
Meanwhle, and regardless o Lhe acL
LhaL Lhe COs seem more nLeresLed n
Lhe cooperaLon wLh Lhe CMOs, only
/% o Lhe COs say LhaL Lhe supporL
or markeLng nLaLves s on Lhe Lop o
Lher lsL o prorLes.
The T and MarkeLng execuLves agreed
LhaL techncIcgy is essentiaI tc market-
ing and LhaL Ls man goal s Lo achieve
ccstumer awareness 6O% o CMOs
and 7% o COs). uL alLhough Lhe
CMOs sLaLe LhaL Lhs s Lhe man objec-
Lve and should serve as moLvaLon or
workng wLh T Leams, Lhe COs puL Lhs
as Lher LenLh reason or why CMOs and
COs should work LogeLher. The man
resn Lo COs or Lhe collaboraLon s Lo
mprove Lhe cusLomers experence, a
acLor LhaL Lhe CMOs puL n Lhrd place
on Lher prorLy lsL.
"The CMO's and CO's conLnue Lo work
n solaLed slos, buL aL Lhs momenL L
s mcre impcrtant than ever tc have
a Iink between the twc areas- it is a
criticaI factcr cf success. Takng nLo
consderaLon Lhe clenLs expecLaLon
o a relevanL mulLchannel experence,
and LhaL Lhe dgLal plaLorm and analy-
ss help Lhe organzaLons respond Lo
Lhese expecLaLons, Lhe marketing
and IT executives have tc wcrk harder
than ever as a unit", sad ran Whp-
ple, local Global Managng DrecLor or
hccenLure nLeracLve.
"The C-levels ace varous challenges
n Lher collaboraLon, wLh Lhe lack o
condence beLween Lhe Lwo secLors
and Lhe derenL objecLves Lhey have
dened. These ssues need Lo be re-
solved n a manner LhaL wll Lransorm
a companes dgLal markeLng capabl-
Les on a plaLorm LhaL wll derenLaLe
Lhem, wll allow growLh, and generaLe
proL."
ChaIIenes to
Cooperation
The reporL shows LhaL when Lhere s co-
operaLon durng a markeLng nLaLve,
Lhe execuLves rom Lhs area nor Lhe T
execuLves, were pleased aL Lhe end o
Lhe process. hccordng Lo Lhe nqury,
6% o Lhe CMOs say LhaL Lhe commL-
menLs assumed by Lhe T deparLmenL
are noL ullled, and /6% o Lhe COs
say LhaL Lhe markeLng deparLmenL
doesn'L guaranLee an adequaLe level o
deLal when denng Lhe requsLes o
Lhe busness.
The hccenLure sLudy reveals LhaL Lhe
Iack cf agreement in reIaticn tc the
Iiberty in use and ccntrcI cf the tech-
ncIcgy and cf data is stiII a factcr that
inhibits mcre emcient cccperaticn.
hlLhough /% o Lhe CMO's wanL Lo al-
low Lher Leams Lo elevaLe and opLmze
Lhe normaLon and conLenL wLhouL
Lhe nLervenLon o Lhe T deparLmenL,
/% o Lhe COs argue LhaL markeLng
uses Lechnology wLhouL Lakng nLo
consderaLon Lhe corporaLe stcnccrcs.
Positive Chane
ndependenLly o Lhe ssues relaLed
Lo Lhe cooperaLon hghlghLed n Lhe
sLudy, boLh Lhe CMOs and Lhe COs
beleve LhaL Lher relaLonshps have
mproved n Lhe pasL year. /% o Lhe
markeLng execuLves and /7% o Lhe
T execuLves share Lhs opnon. hd-
dLonally, almosL Lhe same number o
CMOs /1%) and COs /2%) beleve
LhaL L s necessary Lo mprove Lhe level
o cooperaLon beLween Lhese Lwo
secLors n order Lo guaranLee relevanL
experences or Lhe clenL.
Lack of Cooperation between l1
and Marketin threatens the
efficiency of oranizations
0nly l0 0l lhe l0 execulIves In lhe makelIn anu Il secl0s 0elIeve lhal lhe c00ealI0n
0elween lhe lw0 lunclI0ns In a c0many Is necessay. lhe Il execulIves seem m0e wIllIn l0
c00eale, 0ul 0nly 5 say lhal makelIn su0l Is cl0se l0 0 Is a l0 I0Ily l0 lhem.
|/|CC \/`/C|\|`
68
69
ME1R000L0C
The 2O12 CMO-CO nsghLs Survey s a
global quesLonnare desgned by hccenLure and who's
goal s evaluaLe Lhe opnons, Lhe challenges, and Lhe
ponLs o vew o Lhe TT execuLves, and Lher relaLon-
shp wLh Lhe algnmenL o markeLng wLh Lechnology.
The resulLs are based on /O quesLonnares, Laken n 1O
counLres by decson makers n Lhe markeLng area, and
22 quesLonnares Laken n Lhe same counLres by T
execuLves, havng Lhe same crLera as a base. hll Lhose
responsble or Lhe answers work n organzaLons n Lhe
UnLed SLaLes o hmerca, Canada, Germany, Laly, The
UnLed Kngdom, and Chna, wLh aL leasL 1,OOO mllon
USD n annual proL and companes n husLrala, razl,
France and Sngapore wLh aL leasL OO mllon USD n
annual proLs. hccenLure was responsble or Lhe onlne
quesLonnare Laken aL Lhe end o 2O12..
M0re detaIls In:

1he CM0-CI0 0Isc0nnect.
ACC0P0lNC
Lo Lhe hccenLure reporL, Lhe CMOs and COs
should consder Lhe ollowng acLons Lo sLrengLhen Lher
algnmenL and beLLer Lher cooperaLon.
The CMO should be denLed as Lhe Che Experence O-
cer and Lhe T should be seen as a sLraLegc parLner or
markeLng, and noL only as a provder o plaLorms.
The uson o compeLences o boLh areas should be
updaLed Lhe more Lechnologcal know-how LhaL Lhe mar-
keLng deparLmenL can acqure, and Lhe T deparLmenL
becomes more exble and apL aL Lhe respondng Lo Lhe
markeLs requremenLs.
oLh Leams should be n agreemenL wLh Lhe elevaLon
o key busness elemenLs and rely on Lools, process, and
plaLorms Lo undersLand Lhe nLenLons o Lhe clenL and
geL Lher real value.
"n order Lo be successul n Lhe dgLal-era, Lhe CMOs
should locaLe as o now Lher ocus on Lechnology, Lo beL-
Ler Lhe clenLs experence and Lake Lhe markeLng prac-
Lces even urLher, explaned Lhe head o hccenLure.
"The good news s LhaL CMOs and COs agree on one
ponL. Lechnology s mporLanL. Now Lhey should work Lo-
geLher Lo undersLand how Lhey can be appled n a more
adequaLe manner and respond Lo Lhe specc needs o
Lhe organzaLon, and Lhs could resulL n Lhe end n Lhe
added value Lo Lhe brand, n cosLumer loyalLy, and an
ncrease n sales."
Steps f0r the Impr0vement 0f

c00peratI0n between CM0s and CI0s
0
P
0
P
||||||||||||||||||||||||||||||\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I
udo comeou no Nucleo hro, uma
organzao lLerara esLudanLl,
que o crada na hsLrca Escola
Secundara Iosna Machel, em
Feverero de 1/, na cdade
de MapuLo. Polcarpo Tamele, na
alLura adolescenLe, esLava na lnha da
renLe desLa agremao, que promova
habLos lLeraros para adolescenLes e
jovens.
Quando a Escola Secundara Iosna
Machel cou para Lras, Tamele e ouLros
membros do Nucleo hro decdram crar
a hro Iuvenl, uma organzao basLanLe
nLervenLva, em Moambque enLre os
nas dos anos O e prncpos de 2OOO.
Ncsccmos com c ccmocrccic no pcs,
]omos os pionciros nc rciviciccco ]rontc|
cc cssuntos sobrc c ]uvcntucc c inspirc-
mos o surimcnto cc outrcs crcmiccs
]uvcnis, cstuccntis c pro]ssioncis, quc,
ho]c, cprcscntcm-sc com rcncc impccto
nc sociccccc mocmbiccnc, recordou
Polcarpo Tamele.
No Lardou para que os membros da hro
Iuvenl Lvessem em aLeno que um da
dexaram de ser jovens, mas que a sua
luLa pela melhora das condes dos
mas vulneraves, em parLcular dos mas
novos, no podera cessar. Da, em hgos-
Lo de 2OO, o crada a hro Moambque,
uma Organzao No GovernamenLal,
que conLnuava rme na sua luLa e deLer-
mnada a ajudar os mas desavorecdos
enLre os moambcanos.
preciso acreditar nos
mais novos
volvdos 2O anos, a hro Moambque
conseguu apoar drecLa e ndrecLamen-
Le mas de oLo mlhes de moambca-
nos a envolverem-se em deLermnada
acLvdade renLavel ou a crarem o seu
prpro empreendmenLo. EsLo lgados
a agremao mas duzenLas ml pessoas
em Lodo o pas. Ha Lrs anos, a hro, sob
lderana de Polcarpo Tamele, crou
a hgnca de DesenvolvmenLo e Em-
preendedorsmo hDE), uma nsLLuo
conhecda como o brao econmco da
hro Moambque.
No seu prmero poragama de apoo de
jovens das zonas ruras envolvdos na
agrculLura, a hDE devera envolver 2.OO
jovens moambcanos a Lrabalharem na
agrculLura, numa ncaLva que conLa
com o apoo do Fundo de Desenvolv-
menLo hgraro FDh) e da Faculdada de
hgronoma da Unversdade Eduardo
Mondlane.
C mcu sonho vcr um nvc| cc pobrczc
cxtrcmcmcntc bcixo no pcs. 5into umc
]rustrcco pc|c situcco cm quc nos
cncontrcmos. Nco tcnho rczcs pcrc mc
scntir ]c|iz, cnqucnto houvcr mocmbicc-
nos quc ccorccm c nco scbcm o quc vco
comcr. Tcmos quc muccr cstc cstcco cc
coiscs, desabaou Tamele.
Com a juvenLude ja a ugr, Polcarpo
Tamele acredLa que, se o empresarado
naconal aposLar na capacdade dos jo-
vens e ouLros moambcanos luLadores,
sera possvel Ler um Moambque me-
lhor e com desgualdades socas menos
acenLuadas.

71
2 anos dedicados
juventude
|`||||`|L|
73
|
veryLhng sLarLed aL Nucleo
hro, a lLerary sLudenL organ-
zaLon, LhaL was creaLed aL Lhe
hsLorc Iosna Machel Secon-
dary School, n February 1/,
n MapuLo. Polcarpo Tamele,
n hs youLh, was on Lhe ronL lne o
Lhs movemenL, LhaL promoLed lLera-
ry habLs or adollescenLs and Leens.
When Iosna Machel Secondary
School was behnd hm, Tamele and
oLher members o Lhe Nucleo hro
decded Lo creaLe hro Iuvenl, an
organzaLon LhaL nLervened a loL, n
Mozambque beLweens Lhe end o
Lhe 1Os and Lhe early 2OOs. "Wc
wcrc born with thc ccmocrccy in thc
country, wc wcrc thc pionccrs in thc
]rontc| rcvincicction o] issucs cbout
thc youth cnc inspircc thc crcction o]
othcr youth, stuccnt, cnc pro]cssio-
nc| roups, thct toccy hcvc c |crc
impccto on Mozcmbiccn socicty,
remembered Polcarpo Tamele.
L ddn'L Lake long or Lhe members
o hro Iuvenl, aware o Lhe acL LhaL
Lhey wouldn'L young orever, buL
LhaL Lher ghL or beLLer condLons
or Lhose who were vulnerable, n
paLcular or Lhe youLh, could noL
end. So, n hugusLo 2OO, hro
Mocambque was creaLed, a Non-
-GovernmenLal OrganzaLon, LhaL
conLnued rm n Ls ghL and de-
Lermned Lo help Lhe less orLunaLe
Mozambcans.
we need to beIieve in our
youth
hLer 2O years, hro Mocambque
was able Lo drecLly and ndrecLy
2 years dedicated
to the youth
supporL more Lhan Lhe eghL mllon
o mozambcans Lo geL nvolved n
proLable acLvLes and creaLe Lher
own busnesses. There are over Lwo
hundred Lhousand people n Lhe
whole counLry. For Lhree years, hro,
under Lhe leadershp o Polcarpo
Tamele, creaLed Lhe hgency or
evelopmenL and EnLrepreneurshp
hDE), an nsLLuLon known as Lhe
economc arm o hro Mozambque.
n Lher rsL supporL program or
Leenagers nvolved n agrculLure
n rural areas, hDE should nvolve
2,OO Mozambcan Leens Lo work
n agrculLure, n an nLaLve LhaL
counLs wLh Lhe supporL o Lhe Fund
or hgrculLural DevelopmenL and
Lhe FaculLy or hgronomy aL Lhe
Eduardo Mondlane UnversLy.
"My crccm is to scc thc |cvc| o] po-
vcrty in thc country crcsticc||y cccrc-
csc. | ]cc| ]rustrctcc by thc situction
in which wc ]nc oursc|vcs. | hcvc no
rccson to bc hcppy, whi|c thcrc crc
Mozcmbiccns thct wc|c up cnc cont
|now whct thcy crc oin to cct. Wc
hcvc to chcnc thc wcy thins crc.
Sad Tamele.
WLh Lhe youLh runnng away, Pol-
carpo Tamele beleves LhaL, naLo-
nal busnessmen beLo n Lhe capacLy
o Leens and oLher mozambcan
ghLers, L would be possble Lo
have a beLLer Mozambque and wLh
less vsble nequalLes.
| ||| || |/ || |/ ||||
I
Equvalenza, a marca Low Cost
de perumes com maor expan-
so no mercado nLernaconal,
ja esLa em Moambque.
IIConsderada a marca mas
ranchsada do momenLo, com mas
de OO lojas em Lodo mundo, a
Equvalenza e aLrada pelo crescenLe
poder de compra dos moambcanos.
h sua prmera loja em Moambque,
a Equvalenza MapuLo, ja recebe uma
meda de O a 8O clenLes por da
desde que se esLreou nesLe mercado
em Dezembro ulLmo.
h sua maor velocdade de expanso
e jusLcada pela aposLa no conceLo
Low Cost orLemenLe alado a qual t -
dade. EsLa esLraLega assenLou bem
no mercado porLugus onde a marca
no gnorou os alvos que, rodos
pela crse, possuem menos dnhero.
Dcvico c crisc cs pcssocs qucrcm
procutos cc quc|icccc mcs bcrctos,
segundo descreve Fernando Mes-
quLa, um dos scos da Equvalenza
Moambque.
Da mesma orma, no mercado naco-
nal, a vadade dos jovens esLudanLes,
EquivaIenza Iana perf
74
Bolos especializados feitos a ordem
Chefe Pasteleiro - Rui
Contacto: 845033997
846212344 / 846212355
Rua do Pntano
E-mail: sabordosempre@gmail.com
Maputo - Moambique
RESTAURANTE
&
PASTELARIA
rfumes Iow cost
avdos de esLar na moda, pode agora
ser almenLada com perumes 7O por
cenLo mas baraLos, provenenLes de
Espanha, do que os das grandes mar-
cas nLernaconas. Com eeLo, en-
quanLo esLas cobram cerca de 2.7OO
meLcas por O mllLros de perume,
a Equvalenza oerece a mesma quan-
Ldade e qualdade por apenas
meLcas.
E mas! h Equvalenza e capaz de
azer replcas de perumes da Chanel,
da hrman e de ouLras marcas que
povoam os sonhos de quem apreca
o mundo das ragrncas. Hugo rLo,
responsavel de MarkeLng da Equ-
valenza Moambque, az quesLo
de esclarecer os mas cepLcos que o
menor preo da marca esLa longe de
sgncar que o produLo possu menor
qualdade.
O conceLo parece de acLo vngar e a
prova dsso e que Lambem o Parque
dos PoeLas na MaLola ra Ler uma loja
e ja ha dos possves adepLos desLe
ranchsng da Equvalenza que pre-
Lendem abrr lojas da marca na cdade
da era.
|||Y ||
EquivaIenza Iaunches
Iow cost perfumes
|
quvalenza, a low cosL perume
brand wLh Lhe largesL expan-
son n Lhe nLernaLonal markeL,
s n Mozambque.
Consdered Lhe mosL ranch-
sed brand aL Lhe momenL, wLh over
OO sLores worldwde, Equvalenza s
aLLracLed Lo Lhe growng buyng po-
wer o Mozambcans. Ther rsL sLore
n Mozambque, Equvalenza MapuLo,
already receves an average o O Lo
8O clenLs per day snce L came nLo
Lhe markeL lasL December.
Ther speed n expanson s jusLed
by Lhe beL on Lhe Low Cost concepL,
whch s sLrongly lnked Lo qualLy.
Ths sLraLegy saL well wLh Lhe PorLu-
guese markeL, where Lhe brand ddn'L
gnore Lhe LargeLs, who surrounded
by Lhe crss, have less money. Duc
to thc crisis pcop|c wcnt chccpcr
quc|ity procucts, descrbes Fernan-
do MesquLa, one o Lhe parLners o
Equvalenza Mozambque.
n Lhe same way, n Lhe naLonal ma-
rkeL, Lhe vanLy o young sLudenLs,
eager Lo be n sLyle, can now be ed
wLh perumes 7O% cheaper, rom
Span, Lhan rom Lhose o Lhe large
nLernaLonal brands. EecLvely, wh-
le Lhey charge abouL 2,7OO meLcals
or O ml o perume, equvalenza
oers Lhe same quanLLy and quakLy
or only meLcals.
There's more! Equvalenza s able
Lo replcaLe perumes by Chanel,
hrman and oLher brands LhaL ll Lhe
dreams o Lhose who apprecaLe Lhe
world o ragrances. Hugo rLo, res-
ponsble or MarkeLng or Equvalen-
za Mozambque, made sure he clar-
ed or Lhe skepLs LhaL Lhe low prce
o Lhe brand n no way mean LhaL Lhe
producL s o a lower qualLy.
The concepL seems have succeeded,
proo o Lhs s LhaL Lhe Parque dos
PoeLas, n MaLola wll have a sLore
and Lhere already Lwo possble par-
Lners o Lhe Equvalenza ranchse
LhaL hope Lo open sLores n Lhe cLy
o era.
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Um melhor
ambiente de
trabalho comea
consigo.
Todos os dias, todos os
colaboradores da EY contribuem
para a construo de um melhor
ambiente de trabalho - para as
nossas pessoas, os nossos clientes
e a nossa comunidade.
ey.com/betterworkingworld
@EY_Africa @

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