Sunteți pe pagina 1din 10

PROFESIA MILITAR I PIAA MUNCII DIN ROMNIA

Lect.univ. DANIELA COSMA Mr. CS II dr. VASILE CRUAU Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu, Sibiu

Rezumat

Din punct de vedere sociologic, armata poate fi abordat n sens instituional sau ca model ocupaional. n sens de instituie, armata este neleas ca organizaie ale crei particulariti i confer unicitate, o individualitate aparte. Pe noi ne intereseaz cealalt latur, cea ocupaional, dat fiind faptul c din aceast perspectiv armata este privit ca un segment social, supus presiunii factorilor cei mai dinamici ai societii regulile pieei. Din acest punct de vedere, armata se supune analizelor de tip cost-beneficiu, competiie i rentabilitate. Abordarea armatei prin prisma ocupaional nu nseamn c se diminueaz rolul instituional al acesteia, ci scoate n eviden faptul c armata este constrns s se adapteze unei societi n care eficiena, competena i responsabilitatea sunt eseniale.

1. Conceptul de profesie militar n majoritatea lor, lucrrile de sociologia muncii, atunci cnd definesc noiunea de profesie scot n eviden existena a trei dimensiuni: specializarea cunoaterii (ansamblul de competene necesare pentru exercitarea profesiei); formarea profesional i prezena unui ideal profesional, funcie de care se elaboreaz un cod deontologic1 . n aceeai manier procedeaz i sociologii americani S.P. Huntington (1957) i M. Janovitz (1960, 1971), atunci cnd analizeaz profesia militar, mai precis criza prin care trece aceasta2 . Pentru demersul nostru, considerm c modelul structuralist, adoptat de autorii mai sus-menionai, reprezint cea mai adecvat opiune. Specializarea cunoaterii sau expertiza, aa cum apare n analizele autorilor amintii mai sus, poate fi redus la un singur concept, cel de management al violenei. Ofierul, socialmente definit ca profesionist militar, are drept atribute principale planificarea i controlul violenei prosociale, iar soldatul este cel care instrumentalizeaz/ aplic violena. Prin urmare, militarul de profesie este obligat tot mai mult s-i formeze competene similare administratorilor civili. El devine tot mai interesat de tehnicile de relaionare eficient, pe toate
A se vedea Ctlin Zamfir, Lazr Vlsceanu (coord.), Dicionar de sociologie, Bucureti, Editura Babel, 1998, p. 449 2 I.N. Sava, G. Tibil, E. Zulean, Armata i societatea. Culegere de texte de sociologie militar, Bucureti, Editura INFO-TEAM, 1998, p. 26
1

palierele, de a da ct mai mult raionalitate aciunilor sale i de a-i exercita rolul de lider n conformitate cu leadership-ul modern. Asta nu nseamn c toi ofierii acord atenie acestor domenii, iar ponderea celor care o fac este ridicat i pare s creasc n continuare. Din acest motiv asistm la un transfer de competene specifice, pn nu demult profesiilor civile, ctre domeniul militar, materializate prin acreditarea sau autorizarea funcionrii specializrilor Managamentul organizaiilor i Administraie public i Management economico-financiar n cadrul principalei instituii de formare profesional a armatei Academia Forelor Terestre din Sibiu. Este mai mult dect evident c profesia militar cere un nalt grad de expertiz. Niciun individ, oricte caliti intelectuale, de caracter i abiliti de conducere ar avea, nu ar putea s ndeplineasc eficient rolul militarului de profesie fr o instrucie i o experien adecvat. nainte ca managementul violenei s se transforme ntr-o sarcin de o extrem complexitate, ca n momentul de fa, era posibil ca oricine, fr o instrucie specializat s ndeplineasc funcii militare, pe perioade scurte de timp. Astzi ns, numai persoanele care i consacr tinereea, sau n unele cazuri i adolescena procesului de formare profesional din armat, pot spera s capete un nivel de competen profesional acceptabil. n ciuda asemnrilor tot mai evidente cu alte profesii civile, profesia militar rmne unic prin faptul c singurul su client este statul, iar militarii sunt profesioniti n slujba statului. Ei formeaz un grup restrns ale cror cariere sunt distincte de rutele profesionale civile, se supun hotrrilor politicului, nu pentru c ar crede n scopurile rzboiului, ci din cauz c asta le este datoria. n opinia noastr, considerm c imaginea de sine a profesionistului militar se construiete astfel nct se formeaz o component ireductibil, care l difereniaz de toate celelalte categorii socioprofesionale, aceea a sacrificiului personal3 . Formarea profesional se realizeaz n cadrul unui sistem propriu armatei, integrat sistemului naional de nvmnt, iar msurile de dezvoltare a nvmntului militar din ultima perioad au devenit un simbol al standardelor profesionale foarte ridicate. Acest lucru rezult din analiza principalelor finaliti educaionale ale instituiilor de nvmnt militar4 :
Pentru mai multe detalii i argumente n sprijinul acestei afirmaii se poate vedea Florin Petru, Aspecte decizionale ale comandanilor de subuniti n condiii de conflict armat. n: Dumitru Batr (coord.), Perspective actuale n psihologie i sociologie, Sibiu, Editura Universitii ,,Lucian Blaga, 2001, pp. 33-36 4 *** Planul de nvmnt al Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, valabil ncepnd cu seria 2002-2006, Sibiu, 2002
3

constituirea sistemului fundamental de cunotine de cultur militar, managerial i civic i formarea abilitilor necesare evoluiei n carier; nsuirea tehnicilor i procedurilor de aciune necesare participrii la aciunile militare multinaionale; formarea deprinderilor de utilizarea a mijloacelor de calcul i a tehnicilor specifice informatizrii conducerii activitilor militare; dezvoltarea ataamentului fa de naiune i asumarea valorilor democraiei, statului de drept i armatei romne. 2. Dezvoltarea valorilor democratice i a patriotismului n Armata Romn Coninuturile procesului instructiv-educativ sunt circumscrise formrii la viitorii ofieri a patru competene, i anume, competena de conductor de oameni i structuri militare, competena de lupttor, competena de educator i cea de cetean. Dup cum se poate observa, formarea profesional a ofierilor nu reprezint nici meteug (care presupune doar abiliti motrice, de manipulare a tehnicii), nicio art (care cere un talent special), ci o abilitate intelectual foarte complex care necesit parcurgerea unui program de pregtire riguros i studiu intens. n fine, existena unei etici profesionale, specifice militarilor de carier, particularizeaz i mai mult profesia militar de profesiile civile. Esena acestei etici profesionale o constituie responsabilitatea social fa de stat, responsabilitate ce deriv dintr-un sentiment al datoriei cu totul special. n cazul militarului, datoria nu este doar o trire, o stare de spirit, ci se exteriorizeaz, devenind atitudine, sau plcere moral, aa cum o denumete I. Kant5 , un suport acional al binelui social. Lipsa responsabilitii profesionistului militar sau exercitarea defectuoas a profesiei poate avea consecine dezastruoase, mergnd pn la prbuirea ordinii sociale. Concluzionnd, putem afirma c ofierul, ca prototip al profesionistului militar, posed o calificare intelectual, dobndit n urma unei perioade de formare profesional de tip universitar, de lung durat, iar exercitarea profesiei presupune aplicarea cunotinelor tehnice ntr-un context uman. Comportamentul ofierului este reglementat de reguli, norme, obiceiuri, tradiii i are o relaie special cu societatea din care face parte. Aceast relaie
Filosoful german definete plcerea moral ca pe o stare care trebuie s precead interveniei unei norme juridice, pentru a fi simit i reprezint opusul plcerii patologice. A se vedea Immanuel Kant, Scrieri moral-politice, Bucureti, Editura tiinific, 1991, p. 224
5

este guvernat de spirit de sacrificiu i de un sentiment al datoriei ce-l mpiedic s-i utilizeze calificarea altfel dect n scopurile validate i impuse de societate, prin agentul ei politic statul. Responsabilitatea ofierului fa de stat este aceeai cu a unui consilier expert, de aceea nu poate impune anumite decizii, care transced domeniul su de expertiz, dar poate participa la elaborarea acestor decizii. Dup luarea deciziei de ctre politicieni, ofierul trece la punerea ei n aplicare, asigurnd un management eficient al violenei prosociale. 3. Caracteristici ale pieei muncii din Romnia Dac analizm ritmul de dezvoltare al reformelor n Romnia ultimilor 14 ani, s-ar putea s ni se par prea lent, dar dac lum n calcul toat istoria noastr i felul n care am evoluat sau am fost ncetinii s evolum, ritmul nu mai este att de lent pe ct pare, ci dimpotriv. Comparnd piaa romneasc a muncii cu cea din Uniunea European, constatm c lipsa investiiilor strine directe din multe zone geografice din Romnia, ncetineala reformelor, lipsa tradiiei n a face business, sistemul legislativ care pn n prezent s-a schimbat n funcie de anumite interese subiective, fac nc dificil implementarea generalizat de norme de afaceri eficiente i menin nc ara noastr n urma celorlalte ri din zona Europei Centrale. Ceea ce ne avantajeaz este acea sete de informaie i o capacitate mare de adaptare. Fa de celelalte ri ale Uniunii Europene, pia romneasc a muncii nu este uniform dezvoltat. Investiiile strine au fost orientate cu precdere ctre Bucureti, n zona de vest (Timi, Arad, Bihor), n Braov, Prahova, Arge, Sibiu i sporadic, n alte zone din ar. n aceste regiuni au fost atrai majoritatea specialitilor, cu toate c i n celelalte zone exist un potenial enorm. Datorit rezistenei la schimbare i a lipsei de informaie, n oraele cu o populaie i o dezvoltare medie sau mic, calitatea profesional a oamenilor este mai puin apreciat, dei potenialul multora, dup cum spuneam, este mare. nc de la nceputul tranziiei din Romnia, pierderile de locuri de munc au cuprins, cu precdere, sectorul industrial, iar ocuparea forei de munc a devenit una din zonele cele mai tensionate ale tranziiei. n condiiile accelerrii restructurrii i sporirii insecuritii locului de munc, pe piaa muncii s-au acumulat un mare numr de probleme sociale. Ocuparea forei de munc a devenit una din zonele cele mai tensionate ale tranziiei. Romnia s-a confruntat cu o criz a ocuprii forei de munc, n condiiile declinului economic instalat dup 1990. Privatizarea i restructurarea economiei romneti au influenat semnificativ piaa muncii, determinnd masive

disponibilizri i apariia fenomenului de omaj. Involuiile din economie au restrns posibilitile de ocupare a forei de munc; numrul populaiei active i ocupate, respectiv rata de activitate i de ocupare s-au redus, iar omajul s-a cronicizat. Ocuparea forei de munc n sectorul public a sczut cu 56%, ntre anii 1994 i 2001. Cea mai semnificativ scdere a survenit dup 1996 (50%) ca o consecin a accelerrii privatizrii i restructurrii companiilor de stat, iar ocuparea forei de munc n sectorul privat a crescut cu 60%. Ponderea sa, n ansamblul ocuprii a crescut de la 44%, n 1994, la 71% n 20016 . Pentru atenuarea tensiunilor sociale, provocate de disponibilizrile masive de personal, au fost iniiate programe de ocupare a forei de munc, n mod deosebit pentru categorii de populaie considerate ca fiind mai ,,vulnerabile n raport cu ansele lor de ocupare (tineri, femei, minoriti etnice .a.). Spre exemplu, principalele obiective ale Programului de ocupare a forei de munc pentru anul 2006 sunt: reducerea i prevenirea somajului de lung durat prin acordarea de alocaii pentru omerii care se ncadreaz nainte de expirarea perioadei de indemnizare, stimularea mobilittii prin msuri de subvenionare a forei de munc angajat n programe de ocupare temporar; creterea calitii fortei de munc i perfecionarea profesional continu prin organizarea de cursuri i pentru persoanele care i-au ntrerupt activitatea, astfel nct la reluarea acesteia, s-i poat ndeplini atribuiile de serviciu, iar pe de alt parte, diversificarea competenelor profesionale n scopul facilitrii integrrii acestora pe piaa muncii; prin organizarea de cursuri i pentru persoanele care desfoar activiti n mediul rural, pentru persoanele angajate, la cererea acestora sau la cererea angajatorului, sau pentru persoanele aflate n detenie care mai au de executat cel mult 9 luni pn la ultima zi de executare a pedepsei; reducerea omajului n rndul persoanelor cu nevoi speciale prin msuri de stimulare a angajatorilor care ncadreaz omeri cu vrste de peste 45 ani, ntreintori unici de familie, prini unici susintori ai familiilor monoparentale; prelungirea vieii active prin msuri de stimulare a angajatorilor care ncadreaz omeri care mai au 3 ani pn la ndeplinirea condiiilor pentru solicitarea pensiei anticipate pariale, pensiei anticipate sau pentru acordarea pensiei pentru limit de vrst, conform legii;
Datele provin din Raportul guvernamental, Evaluarea economic Romnia, O.C.D.E., iunie 2002
6

dezvoltarea spiritului antreprenorial prin acordarea de servicii de consultan i asisten pentru nceperea unei activiti independente sau pentru iniierea unei afaceri, precum i prin acordarea de credite cu dobnd avantajoas n vederea crerii de noi locuri de munc; scderea real a ratei omajului prin implementarea ntregului pachet de msuri prevzute de cadrul legislativ n vigoare, implicit prin msuri de prevenire a somajului7 . Aceste obiective ale ocuprii forei de munc se regsesc, ntr-o oarecare msur i n programele elaborate de instituia militar. Pentru a nu produce dezechilibre suplimentare pe piaa muncii, ca urmare a reducerii efectivelor militare, Ministerul Aprrii Naionale, prin structurile specializate, a iniiat un sistem de reconversie profesional. Astfel, n anul 1998 se nfiineaz cadrul instituional al reconversiei profesionale a militarilor8 , prin care se realizeaz consilierea, recalificarea i sprijinul n plasarea pe piaa civil a muncii a personalului militar care nu ndeplinete condiiile de acordare a pensiei militare de serviciu. 4. Integrarea profesiei militare pe piaa muncii Analiza structurii de personal din armata romn a evideniat existena a cel puin dou realiti. Prima se refer la absena unei planificri a resurselor umane, bazat pe rigoare tiinific, iar cea de-a doua vizeaz existena unor fenomene i procese generatoare de disfuncii, la nivel organizaional. Pn n 1989 armata a fost supradimensionat, existnd practic dou armate, cu misiuni total diferite. Cea dinti, mai puin numeroas i mai judicios repartizat n teritoriu, avea drept sarcin pregtirea pentru lupt, ndeplinind practic rolul ei n societate, i cea de-a doua armat, mai numeroas, utilizat n economia naional. De aici au derivat o serie de disfuncionaliti, cum ar fi: degradarea evident a ideii de carier militar, caracterizat prin tendina multor ofieri i subofieri de a se eterniza ntr-o funcie ce le oferea o relativ stabilitate i siguran, refuznd practic orice propunere de perfecionare profesional. Promovarea intern (n cadrul aceleiai uniti) i ieirea la pensie din prima unitate au constituit o variant de ideal profesional; erodarea corpurilor personalului militar prin investirea cu responsabiliti sub standardele rangului lor i preluarea, aproape n ntregime
A se vedea n detaliu Programul Naional de Ocupare a Forei de Munc pentru anul 2006, http://www.anofm.ro/mpm/program _ocupare_2005.htm 8 Prin Ordinul Ministrului Aprrii Naionale nr. M.48 din 25.05.1998 au fost aprobate Normele privind reconversia profesional n Ministerul Aprrii Naionale
7

a atribuiilor i responsabilitilor de ctre ofieri. Acest fapt a afectat, n special statutul moral i profesional al subofierilor; lipsa de transparen n gestionarea resurselor umane. Implementarea msurilor de reform a generat un alt neajuns, evideniat i de analitii francezi, i anume, inversarea raportului ntre comand i execuie. Este vorba despre o distribuie nefireasc a gradelor militare prin umflarea piramidei ierarhice a gradelor militare n zona median, evideniind un deficit de personal cu grade de locotenent, corespunztoare funciilor de comandant de pluton (similare) i un surplus al celor cu funcii de maior sau de locotenent colonel. Armata francez a rezolvat aceast situaie printr-un program tentant de reconversie profesional 9 , similar cu ceea ce se ntmpl acum i n armata romn. Opinia noastr este c reforma profesiei militare reprezint principala component a reformei armatei, componenta calitativ. Ea trebuie s aib n vedre reabilitarea statutului social al militarului prin aplicarea unui sistem coerent i eficient de promovare, recrutare i selecie a candidailor; asigurarea transparenei i implicarea fiecrui individ n designul propriului traseu profesional; motivarea corespunztoare pentru a se asigura creterea performanelor n ndeplinirea atribuiilor funcionale i elaborarea unor planuri viabile de reconversie profesional, pentru cei care prsesc sistemul. Desigur, funcionarea unui astfel de sistem este condiionat de existena unor componente, cum ar fi: o logistic adecvat, n care sistemul locuinelor de serviciu, dotate i echipate cu tot ceea ce este necesar unei familii; un sistem eficient de gestiune a carierei militare, bazat pe transparen i reguli clare; o mentalitate adecvat profesiei i carierei militare, diferit de cea a unui funcionar public. Din pcate, nici armata i nici societatea nu sunt pregtite s fac fa unui asemenea sistem dinamic. Costurile mari cerute de funcionalitatea lui nu pot fi suportate de o economie aflat ntr-o perpetu tranziie, iar argumentul amortizrii acestor cheltuieli prin asigurarea securitii naionale este prea abstract pentru clasa noastr politic. 5. Statutul socialal al profesionistului militar Analiza definiiilor conceptului de statut social, prezente n lucrrile de sociologie sau de psihologie social, scoate n eviden faptul c acest concept nu este abordat izolat, ci n relaie cu alte concepte, ca: prestigiu, autoritate i putere, motiv pentru care, n aceast lucrare dorim s surprindem o imagine ct mai cuprinztoare a ceea ce numim statut social al ofierului din Armata
A se vedea Bilanul social al Ministerului Aprrii din Frana Lan I de la professionnalisation. n: Arme daujourdhui, nr. 232 Juillet/Aot, Paris, 1998
9

Romniei, n general, i din forele terestre, n particular. Dup cum este cunoscut, accepiunea general a conceptului de status social este aceea de poziie general a unui individ sau grup social fa de ceilali membrii ai societii, iar aprecierea acestei poziii este una de ierarhizare i se materializeaz n termeni de inferior-superior. Evaluarea acestei poziii poate fi subiectiv, ct i obiectiv i, prin aceasta, autoevaluarea unei persoane este strns legat de evaluarea extern...10 . Aceast tez apare n demersul explicativ al procesului de stratificare social, astfel Karl Marx a promovat ideea conform creia diferenele dintre persoane ar putea fi reflectate de diferenele economice dintre acestea, n timp ce Max Weber s-a situat pe o alt poziie, susinnd faptul c statusul sau onoarea reprezint variabile de stratificare ce nu pot deriva direct din relaiile economice, ci trebuie avute n vedere particulariti de natur individual. De asemenea, trebuie precizat, faptul c noiunea de statut social nu semnific, n mod implicit, o poziie social nalt. Aceste poziii de statut social pot desemna, deopotriv, o poziie mai nalt sau mai joas n ierarhia social. Avnd n vedere toate aceste aspecte considerm c noiunea de statut social se refer la poziia sau locul pe care un actor social l ocup n relaia cu alii, n cadrul stratificrii sociale sau n cadrul unei structuri sociale, el definind autopercepia, identitatea social, reprezentarea social, rolul explicit, drepturile i ndatoririle individului, precum i stilul de via. n afara variabilelor enumerate mai sus, putem aduce n discuie i o varietate de ali factori care joac un rol important n definirea statutului social, incluznd aici fundalul familial, sexul, vrsta, originile etnice, educaia, venitul, abilitile, ocupaia i multe altele 11 . Putem afirma c oamenii care urmresc obinerea puterii au ca scop imediat garantarea prestigiului. Puterea de a influena sau impresiona determin prestigiul fiecrui statut social, exprimat prin consensul aprecierilor pozitive sau negative ale membrilor societii. Iat de ce nu putem pune un semn de echivalen ntre conceptul de putere i cel de prestigiu, deoarece fundamentul lor psihologic este diferit. Prestigiul se bazeaz mai puin, sau chiar deloc, pe o atitudine coercitiv, cum este cazul puterii, i mai mult pe
B.S. Turner, Statusul, Bucureti, Editura DU Style, 1998, p. 28 Punctul nostru de vedere se afl n concordan cu opiniile exprimate de autori precum Serge Moscovici sau Ioan Radu n lucrrile lor: S. Moscovici, Psihologia social sau maina de fabricat zei, Iai, Editura Polirom, 1997, I. Radu (coord), Psihologia social, Cluj-Napoca, Editura Exe SRL, 1994
11 10

charism, pe reputaia bazat pe inteligen, pe abiliti sau pe realizri personale. Astfel, profesiile care se bucur de un prestigiu social ridicat au n comun patru elemente care, n opinia noastr, se constituie drept fundament n demersul de identificare a statutului social, al gradului de putere i autoritate (spre exemplu, sunt pltite mai bine, au nevoie de o pregtire vast, implic o gndire mai abstract i ofer un grad mai mare de autonomie). Trebuie s mai realizm o distincie ntre prestigiul social ataat statusului social i prestigiul personal.Primul este dobndit prin importana social ce este acordat funciei sau ocupaiei, prin poziia deinut de actorul social n cadrul structurii sociale sau a unui subsistem social, iar cel de-al doilea decurge din modul de ndeplinire a rolului, din calitile sau defectele individului, precum i din maniera n care un individ i ndeplinete rolurile specifice statusului dobndit12 . Aceste tipuri ale prestigiului constituie de fapt fundamentul obinerii autoritii de ctre actorul social. n timp ce statutul social, prestigiul ataat statutului social, precum i setul de roluri determin dobndirea autoritii de tip formal, autoritatea informal este rezultat din poziia real ctigat ntr-un colectiv uman, din prestigiul dobndit n activitatea de fiecare zi. Aceast scurt analiza ne relev faptul c cele patru atribute reprezint de fapt pri ale aceluiai continuum fiind absolut necesar ca analiza poziiei sociale s se realizeze prin raportarea concomitent la acestea. La modul general, sociologii abordeaz indivizii ca ocupani ai unor statusuri sociale. Ataate statusurilor sunt responsabilitile, obligaiile, normele, interesele, puterea i capitalul social. La nivelul structurii militare, rolurile pe care cadrele militare trebuie s le ndeplineasc, se traduc n termenii normelor regulamentelor, prescripiilor, drepturilor i ndatoririlor militare, ce decurg din legislaia care reglementeaz domeniul militar. Complexitatea sarcinilor, aflat ntr-o continu cretere, noile reglementri impuse de dinamica societii, modernizarea continu a bazei tehnico-militare au determinat la nivelul instituiei militare schimbri profunde n sistemul de comand i de relaii interumane i implicit, n nomenclatorul de statusuri, n
A se vedea opinia Sonyei Griei, conform creia fiecare statut social conine un rol carel nsoete i care, ntr-un mod foarte apropriat fa de ceea ce termenul nseamn pentru actorii de teatru sau film, poate fi definit ca un pattern de comportamente ateptate i cerute de ocupanii unei anumite poziii sociale specifice. Ann L. Gill, Sonya A. Grier, How We Explain Depends on Who We Explain: The Impact of Social Category on the Selection of Causal Comparisons and Causal Explanations, 1998. n: Journal of Experimental Social Psychology, Noiembrie 2000, vol. 36, pp. 545-566, http://gsbapps.stanford.edu/researchpapers/detail1.asp?Document_ID=703
12

coninutul i modul de ndeplinire al rolurilor. Aadar, pentru a realiza ndeplinirea la un nivel optim a rolurilor, este necesar reproiectarea statutului militarilor, n concordan cu mutaiile ce se petrec n acel moment n cadrul structurii militare. Pe de alt parte, dinamica status-rolului ofierului armatei romne n perioada actual este datorat i traversrii unei perioade de tranziie caracterizate prin incertitudine i o multitudine de schimbri i reorganizri la nivelul comandamentelor, statelor majore, unitilor i subunitilor, acesta trebuind s se caracterizeze printr-un nivel crescut de maleabilitate i adaptabilitate. Cu alte cuvinte, n calitate de cadru militar el trebuie s se caracterizeze prin capacitate crescut de adaptare la noi statusuri, ca urmare a schimbrilor frecvente ce au loc la acest nivel; prin capacitatea de adecvare a comportamentului la cerinele noului set de roluri, precum i prin operativitatea intrrii n rol. BIBLIOGRAFIE
1. Cruau, Vasile, Cosma, Daniela, Armys Human Resource Management after NATO Joining. n: The 13th International Conference of Nicolae Blcescu Land Forces Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007 2. Cosma, Daniela, Cruau, Vasile, Implications of Romanias Integration within North-Atlantic Alliance on the Armys Human Resource System. n: The 13th International Conference of Nicolae Blcescu Land Forces Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007 3. Cosma, Daniela, Cruau, Vasile, Statistical Study concerning Activity of Military Profession. n: Land Forces Academy Review, No. 1(45), 2007 4. Mihescu, Constana, Population Occupation Past, Present, Future, Bucharest, Economic Publishing House, 2001 5. Miclea, Mircea, Cognizable Psychology Models Theoretically-Experimentally, second edition 6. Pavelescu Florin-Marius, Platon Victor, Costs and Benefits of the Restructuration of the Functional Model of Label Market, Bucharest, Collection Economic Library, vol. 15-16, 2002 7. Per, Steliana, Recording the Ocupation of Label Forces to the European Strategy of Occupation (SEO), Collection Economic Library, vol. 7-9, Bucharest Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007 Articolul face parte din studiile elaborate n cadrul grantului nr. 91008/2007, finanat de ctre CNCSIS.