Envasadora AGUIDA

La envasadora ADUIDA, se dedica a la elaboracin y envasado de alimento en envase TETRABRIKr, fue fundada en 1981, surge con la misin de ofrecer a los clientes productos de alta calidad, cumpliendo con los estndares establecidos. La envasadora AGUIDA, se compromete con el desarrollo de la comunidad y su entorno por lo cual comprometidos con el medio ambiente, posee su propia tratadora de aguas residuales, cuenta con control estricto de registros y procedimientos sobre el manejo de residuos peligrosos. La envasadora AGUIDA, se dio cuenta que el capital humano es el ms importante de la empresa al observar que la productividad bajo en un periodo, puesto que el personal faltaba mucho y no realizaba sus labores, lo cual los llevo a desarrollar un mtodo de medicin, para darse cuenta de lo que pasaba. Este instrumento de medicin diseado en cuatro pasos, se espera que contribuya al mejoramiento del desempeo del personal, fortalecer las relaciones y ambiente laboral de los colaboradores. Los pasos a seguir fueron los siguientes: 1.- Diseo y elaboracin del instrumento de medicin. El instrumento de medicin debera ser altamente confiable por lo cual se fundamento en el anlisis de diferentes bibliografas enfocadas en el estudio del comportamiento, desarrollo y cultura de las organizaciones humanas. Se aplico una encuesta cerrada, que contena 67 preguntas con 4 posibles respuestas. Los resultados obtenidos se agruparon en 3 escalas: bajo, medio y alto, cada una de las cuales contena 2 rangos. En la escala baja, los rangos promedios eran de 0.667 para un nivel muy bajo y de 1.333 para un nivel bajo, se cuenta con algunas oportunidad de acuerdo a los factores y dimensiones requeridos.

En la escala media, el promedio es de 2.00 para un rango medio y de 2.667 en promedio para un nivel medio alto, se posee los factores y dimensiones requeridas, pero se requiere mejorar el clima y cultura organizacional. En la escala alta, el promedio oscila entre 3.333 para un nivel alto y de 4.00 el cual es muy alto, indica que la organizacin cuenta con excelente clima y cultura laboral. Paso 2.- Aplicacin del instrumento. La encuesta se aplico al 100% de los colaboradores de forma grupal, teniendo acceso a la informacin recabada nicamente el departamento de recursos humanos y la direccin de la organizacin. Para tener la colaboracin confiable de los empleados fue necesario explicar a detalle los alcances del objetivo de la encuesta que se pretenda aplicar. Paso 3.- Anlisis de informacin e interpretacin de resultados. Los datos obtenidos de la encuesta, se vaciaron a una hoja de Excel. Una vez capturada la informacin, se obtuvieron los promedios de los resultados, con el fin de ubicar en el rango correspondiente, para despus formular la interpretacin de los resultados de acuerdo a cada factor y dimensin. Los resultados obtenidos permiten visualizar que la organizacin tiene un nivel que oscila entre el medio y medio alto, lo que da referencia de que la empresa cuenta con colaboradores comprometidos, responsable y respetuosos por su trabajo y hacia los clientes. Paso 4.- Plan de accin o mejora. Una vez obtenidos los resultados, con su posterior interpretacin se tuvieron bases para proponer nuevas estrategias para mantener un clima agradable para los colaboradores y brindarles un ambiente adecuado para la formacin de cultura organizacional de acuerdo a la filosofa de que el factor humano es lo ms importante dentro de la empresa para alcanzar los objetivos planteados.