.......................................

(luna si anul elaborarii)

PLANUL DE AFACERE
Al......................................................................
(denumirea intreprinderii si forma organizatorico-juridica)

Privind initiera afaceri

............................................................................................................................ ............................................................................................................................

(producer a carui bun sau prestarea a caror servicii)

Adiministrator Adresa juritica

......................................................................

(numele antreprenorului)
.....................................................................................

(adresa unde se de va desfasura afacerea)

Tele.de contact .................................................................................

E-mail ...............................................................................................................

1.Sinteza planului de afaceri

Putini dintre detinatorii de terenuri agricole stiu, probabil, ca, pe piata comunitara, cererea de miez de nuca este, la ora actuala, mult mai mare decat oferta. In plus, infiintarea unei plantatii moderne de nuci, cu material saditor certificat, aduce serioase beneficii. Produsul: nucul, cu productia principala (samburii de nuca), precum si productia secundara a acestuia (lemnul, frunzele, radacina), constituie materii prime importante pentru ramurile industriei. Pozitia pe piata: produsele intra pe o piata inca in dezvoltare pe aceasta ramura la noi, in Moldova. Avantajele rezulta din oferirea unor produse din nuc de cele mai bune soiuri, la un pret mai mic decat cel de pe piata actuala, avand in vedere ca numarul competitorilor in acest domeniu este intr-o continuare crestere.

2. Date de identificare ale agentului economic

a) Denumirea firmei: SC WALNUTS S.R.L. Denumirea aleasa este in engleza (o limba de circulatie internationala) in vederea promovarii produsului pe pietele internationale.

b)

Tipul firmei: S.R.L. - in vederea extinderii pe viitor: obtinere credite bancare, angajare personal, incheieri contracte comerciale

c)

Sediul firmei : str Mihai Viteazu nr chisinau

3. Definirea pietei
Piata tinta: firme si persoane fizice din tara si din afara, o valoare de 90% din productie fiind programata pentru export. Din studiile de piata efectuate s- a constatat ca acest produs este foarte asteptat si bine primit avand o gama larga de utilizare: de la industria alimentara, usoara, chimica pana la cea farmaceutica. Miezul de nuca reprezinta un aliment complet si concentrat care amelioreaza sau chiar previne numeroase afectiuni ale corpului uman Vanzarea produsului v-a fi organizata prin distribuitori. Acestia vor avea din partea firmei la dispozitie mostre de produs si comision la vanzare. Sefii de vanzari vor fi instruiti in acest domeniu, pentru a putea prezenta atat calitatea cat si beneficiile produsului pe care urmeaza sa-l vanda, atat in momentul angajarii cat si ulterior in functie de cerintele pietei. Pretul produsului va fi pentru inceput stabilit sub cel al pietei, urmand ca ulterior sa creasca. Strategiile de promovare:

- reclame mass-media. - promotii in marile centre comerciale. - prin sefii de vanzari si agentii acestora, door-to-door. - produsul va fi prezentat intr-o forma cat mai atractiva si practica.

4. Descrierea produselor
a) licente de productie: vor fi obtinute stasurile necesare pentru omologarea produselor si toate avizele ( de mediu, resurse umane, pompieri, etc ) necesare b)organizarea productiei: - compartimentele de productie sunt: aprovizionare, fabricatie, controlul si asigurarea calitatii, intretinerea nucului si a echipamentelor - responsabilitati specifice:

- aprovizionarea trebuie sa tina evidenta materiei prime intrate si iesite ( nu trebuie ca societatea sa ramana descoperita ). - fabricatia tine evidenta materiei prime intrate a stocului de produse finite rezultate in urma procesului de fabricatie si a intregului flux tehnologic. - verifica produsele finite rezultate din punct de vedere calitativ si hotaraste ce merge la vanzare - intretinerea echipamentelor: compartiment cu specific tehnic, mecanic, are grija ca utilajele, echipamentele sa fie in permanenta in buna stare de functionare. - pentru fiecare compartiment vor fi angajati sefi de compartimente cu experienta in domeniu, in urma unor interviuri. Sefii de compartiment vor avea competenta de a-si angaja muncitorii, in functie de necesarul de forta de munca stabilit in organigrama societatii de catre consiliul de administratie.

5. Furnizorii
Acestia vor fi in numar mic iar contractele incheiate cu acestia vor fi pe termen lung cu plata la o luna de la livrarea materiei prime

6. Organizarea si managementul firmei

a. Conducerea firmei va fi asigurata de Adunarea Generala a Asociatilor, care se intruneste la incheierea exercitiului economicofinanciar pentru: prezentarea si aprobarea raportului de gestiune al Consiliului de Administratie si descarcarea de gestiune a administratorilor, bilantul si contul de profit si pierderi, repartizarea profitului si ori de cate ori este nevoie. b. Consiliul de Administratie va fi format din cei trei membrii fondatori ai firmei. Adunarea Generala a Asociatilor mandateaza Consiliul de Administratie ca, pentru perioada de un an, intre doua Adunari Generale sa asigure conducerea firmei. Presedintele Consiliului de Administratie va fi Barachin Andrei, care va indeplini si functia de director general al firmei. c. Conducerea operativa a societatii este asigurata de directorul general. Acesta este mandatat de Consiliul de Administratie in vederea stabilirii organigramei societatii, a angajarilor, a stabilirii salariilor.

Organigrama Societatii
AGA CA DIRECTOR GENERAL PRODUCTIE VANZARI ECONOMIC RESURSE UMANE APROVIZIONARE FABRICATIE CTC INTRETINERE CERCETARE MARKETING FINANCIAR CONTABILITATE

7. Situatia economico-financiara a firmei

Veniturile firmei vor proveni din vanzarea produselor. Costurile estimate vor fi controlate atat de departamentul de productie cat si de cel de contabilitate, incercand sa fie reduse in permanenta. Fluxul de lichiditati va fi asigurat pentru inceput de fonduri europene si aportul propriu al membrilor fondatori, ulterior din incasari Din cautarile facute pana acum, am gasit un soi bun de nuc produs n Franta (denumit Lara), care are o productivitate foarte mare, adica ntre 6 si 8 tone pe un hectar. Puietul din acest soi costa 20 de euro/buc si ajunge sa dea rod n 3-4 ani, la un nr de aproximativ 200 nuci/hectar Infiintarea unei asemenea plantatii de nuci, pana la intrarea pe rod, costa intre 15.000 20.000EUR, incluzand aici achizitionarea pomilor, efectuarea lucrarilor agricole

specifice, combaterea bolilor si a daunatorilor. Dupa intrarea plantatiei pe rod se pot obtine, anual, intre 6 si 8 tone de nuci/hectar care, vandute pe piata UE, aduc producatorului circa 24.000 de euro, in timp ce cheltuielile aferente nu depasesc 3.000 de euro. Potrivit specialistilor, investitia se amortizeaza dupa doi ani de la intrarea pe rod a plantatiei, care isi poate dovedi rentabilitatea pana la 35-40 de ani de la infiintare. Astfel, o plantatie de nuc pe o suprafata de 30 hectare va avea urmatoarele date Investitie: 6.000 puieti nuc + 30 hectare teren = 330.000 EUR Productie: 7 tone/hectar X 30 hectare = 210 tone nuca in coaja Profit: 300.000 EUR/an dupa 4ani (luand in considerare cheltuielile cu forta de munca, utilaje si intretinerea pomilor) In plus, dupa desfiintarea plantatiei si obtinerea unei autorizatii speciale, lemnul de nuc rezultat poate fi valorificat cu cel putin 1.500 euro/m.c., tot pe piata externa, drept materie prima pentru producerea mobilei; la 30 de hectare de pamant aducand un profit de minim 7.5mil EUR.

Analiza Swot
Punctele tari
Suntem capabili sa oferim o consultanta foarte buna, avand sufficient timp sa dedicam clientilor din moment ce suntem o afacere mica. Crestere clientilor O mare cota de piata

Punctele slabe
Sezon Multi concurenti similari Probleme de calitate Lipsa finantarii