Sunteți pe pagina 1din 14

BENEFICIILE ANGAJAILOR NTRE NECESITATE I OPORTUNITATE

Cuprins
Introducere 2 Capitolul 1. Elemente i concepte definitorii privind beneficiile angajailor. Naional i internaional. 3 1.1.Definirea beneficiilor angajailor 3 1.2.Beneficii pe termen scurt ale angajailor 4 1.3.Beneficii post-angajare ale angajailor 6 1.3.1.Planurile de contribuii determinate 6 1.3.2.Planurile de beneficii determinate 8 1.4.Beneficii pe termen lung ale angajailor 11 1.5.Beneficii pentru ncetarea contractului de munc 12 1.6.Analiza beneficiilor angajailor. Limite i valene comparativ cu Directivele Europene. 12 1.7.Concluzii Capitolul 2. Cunotine despre SC DICA CONSTRUCT SA Sistemul contabil i de control intern. 23 2.1. Analiza social a salariailor 24 2.2. Analiza beneficiilor angajailor la SC DICA CONSTRUCT S.R.L 27 2.3. Atitudinea managementului pentru provizioanele din pensii 34 2.4. Rezultate i concluzii asupra beneficiilor angajailor la societate 35 2.4.1. Analiza cheltuielilor salariale la S.C. DICA CONSTRUCT S.R.L 35 Analiza factorial a cheltuielilor cu salariile n anii 2010 i 2011 36 Analiza factorial a cheltuielilor cu salariile n anii 2011 i 2012 38 INVESTIGAIE PRIVIND BENEFICIILE ANGAJAILOR IN ROMANIA 42 Bibliografie 46 ANEXE 47

Motivaia temei
Firma este o structur de pia a crei resurs principal este capitalul uman Companiile n ziua de astzi tiu c dac au angajai motivai nseamn creterea eficienei angajatului, de aceea investiiile n motivarea angajailor sunt necesare n toate companiile,indiferent de dimensiune i de ar. Modalitatea de motivare a angajailor se realizeaz prin acordarea de ctre angajator, a unor beneficii financiare i nefinanciare, cum sunt primele, bonus-urile, telefonul, maina, programele de training, asigurrile medicale, abonamentele la centre de recreere sau vacane n strintate. Din punct de vedere contabil, la nivel internaional norma care dezbate problemele legate de beneficiile angajailor este Standardul Internaional de Contabilitate nr.19.

Elemente i concepte definitorii privind beneficiile angajailor.

Beneficiile angajailor sunt toate formele de contraprestaii pe care le acord entitatea angajailor n schimbul muncii depuse Standardul Internaional de Contabilitate nr. 19, denumit Beneficiile angajailor, trateaz problematica drepturilor salariale ale angajailor privite sub toate aspectele economice. Conform IAS 19 Beneficiile angajailor, se identific patru categorii de beneficii ale angajailor: 1.beneficii pe termen scurt ale angajailor 2.beneficii post-angajare 3.beneficii pe termen lung ale angajailor 4.beneficii privind ncetarea contractului de munc

Beneficii pe termen scurt ale angajailor


Beneficiile pe termen scurt ale angajailor sunt beneficii ale angajailor (altele dect beneficiile pentru ncetarea contractului de munc) care sunt scadente, integral, n termen de dousprezece luni de la sfritul perioadei n care angajaii presteaz serviciul .
O entitate poate compensa angajaii pentru absene din diferite motive, cum ar fi concedii, disponibiliti pe termen scurt i pe caz de boal, maternitate sau paternitate, ndeplinirea datoriei de jurat i serviciu militar. Pe lng beneficiile pe termen scurt, angajaii mai pot beneficia i de scheme de participare la profit.

Beneficii post-angajare ale angajailor


Beneficiile post-angajare sunt beneficiile angajailor (altele dect beneficiile pentru ncetarea contractului de munc) care sunt pltibile dup terminarea contractului de munc. Prin definiie planurile de pensii sunt contracte prin care o ntreprindere asigur beneficii angajailor ei la sau dup terminarea serviciului acestora (fie sub forma unui venit anual, fie ca sum global), atunci cnd astfel de beneficii, sau contribuii ale angajatorului, pot fi determinate sau estimate naintea pensionrii din prevederile stipulate printr-un document sau din experiena trecut a ntreprinderii. Planurile de pensii pot fi: 1.planuri de contribuii determinate 2.planuri de beneficii determinate.

Beneficii pentru ncetarea contractului de munc

Beneficiile pentru ncetarea contractului de munc sunt beneficii ale angajailor care se pltesc ca rezultat fie al deciziei unei entiti de a desface contractul de munc al unui angajat nainte de data normal de pensionare, fie al deciziei unui angajat de a accepta n mod voluntar plecarea n omaj n schimbul beneficiilor respective.
Conform IAS 19, o entitate este n mod demonstrabil angajat ntrun proces de terminare a contractului de munc dac entitatea are un plan oficial detaliat pentru terminarea contractului de munc i nu are o posibilitate realist de abandonare a acestuia.

Analiza beneficiilor angajailor. Limite i valene comparativ cu Directivele Europene.


Conform Ordinului 3055/2009, beneficiile angajailor sunt incluse n contabilitatea terilor. Aceasta asigur evidena datoriilor i creanelor cu furnizorii, clienii, personalul, asigurrile sociale, bugetul de stat, entiti afiliate i cele legate prin interese de participare. Decontrile cu personalul au ca obiect calculul, nregistrarea la cheltuieli a drepturilor cuvenite i plata efectiv a salariilor angajailor. Salariile sunt formate din: - salariul de baz - sporuri, - adaosuri, - indemnizaii - prime - avantaje n natur, - ajutoarele materiale, - premii - indexri.

Cunotine despre SC DICA CONSTRUCT SA


S.C. DICA CONSTRUCT S.R.L s-a nfiinat n conformitate cu prevederile Legii nr.31/1990, n baza Actului Constitutiv, fiind nmatriculat la Camera de Comer i Industrie Prahova Oficiul Registrul Comerului sub nr.J29/194/2007. Conform statutului, obiectul de activitate al societatii este : 1)Contractarea si ofertarea de lucrari de constructii si vanzarea acestora catre persoane fizice si juridice. 2)Proiectarea si executarea de lucrari de constructii civile, industriale si agricole, lucrari de cai de comunicatie si lucrari edilitare. 3)Prestari servicii in domeniul constructiilor.

Analiza social a salariailor


Forma de salarizare folosit n societatea este salarizarea n regie pentru personalul indirect i personalul administrativ i de conducere (TESA), deoarece reprezint remunerarea salariatului dup timpul lucrat, iar pentru personalul direct productiv se folosete forma de salarizare n acord.

Fuiorea Aurel, salarizat n regie, cu contract de munc pe perioad nedeterminat, norma zilnic 8 ore/zi Salariul de ncadrare 3.000 RON/lun. - Salariatul are o vechime de 6 de ani, un spor de conducere de 9,6 %, dou persoane n ntreinere i avantaje n natur semnificnd: asigurare de via 600 RON, convorbiri telefonice in interes personal 100 RON fr TVA neimputabile i autoturism de serviciu utilizat n interes personal 200 km din 1000 km parcuri. - Acesta a depit limita de convorbiri telefonice decontat de ctre societate i a beneficiat de un avans de trezorerie n vederea efecturii unei deplasri n interes de serviciu (n baza ordinului de deplasare), n sum de 400 RON.

Model de calcul al salariului net

Atitudinea managementului pentru provizioanele din pensii


n Romnia, astzi sistemul de pensii se bazeaz pe 3 piloni: - Primul este sistemul public de pensii care are n vedere dictonul plteti pe msur ce eti pltit, e impus prin lege sau poate fi de tipul beneficiu definit. Sursa de finanare o reprezint contribuiile att a angajailor ct i a angajatorilor. - Al doilea i al treilea pilon au ca avantaj faptul c ncurajeaz economisiri private pentru perioada de pensionare. Pensiile vor fi finanate dintr-un stoc acumulat de active mai puin vulnerabil. Provizionul pentru pensii trebuie ajustat la sfritul fiecrui exerciiu financiar, ceea ce reprezint un dezavantaj pentru societatea care adopt s acorde un beneficiu angajailor dup terminarea perioadei de munc.

Investigaie privind beneficiile angajailor n Romnia


Contabilitatea a fost adaptat la noile cerine prevzute n Standardele Internaionale de Contabilitate. Prin normalizare se formalizeaz i materializeaz obiectivele, conceptele, metodele, regulile i procedurile privind producia i utilizarea informaiei contabile. Salariile, asigurrile sociale, proteca social sunt prghii economice care asigur manevrarea att a unor indicatori economici, dar mai ales a populaiei, acestea devenind astfel prghii politice Realizarea unui sistem de remunerare echilibrat este conditia esenial pentru bunul mers al unei unitai. Salarizarea pentru angajat reprezint cel mai important element de motivaie si acioneaza, de regul, direct proporional asupra productivitii muncii acestuia.

Managerul este necesar sa elaboreze un sistem propriu de norme de munc i normative de personal, pe baza crora s poat stabili corespondena: program de producie-numr angajai salarii acordate. Totodata, se poate stabili si un sistem privind acordarea de premii si sporuri la salariu. Managerul trebuie sa adopte un sistem de salarizare corespunzator bine proiectat si fundamentat, aplicat corect i fr abateri sau particulariti, flexibil fa de solicitrile angajatului. Din punct de vedere pragmatic, problema contribuiilor este abordat numai prin prisma eficacitii, a utilitii practice: colectarea unui volum mare de venituri bugetare ct mai mare , din diferite surse bugetare, cu cheltuieli ct mai mici i folosirea acestora ct mai eficient, pentru asigurarea msurilor de securitate social , pentru ntreaga populaie, pe baza principiilor de echitate fiscal, economic, i social O astfel de analiz aprofundat a ct se consum efectiv de instituiile statului , din contribuiile ncasate, ar trebui s de-a mai mult de gndit conductorilor politici, puterii legislative i executive

S-ar putea să vă placă și