Sunteți pe pagina 1din 9

I.

Prezentarea societii comerciale


Denumirea societii este S. C Heineken Romnia S. A cu sediul fiscal n Bucureti, strada Tipografilor, nr 11 15. Societatea este o persoan juridic romn avnd forma jurdic de societate pe aciuni nregistrat la ficiul !egistrului "omer#ului $unicipiului Bucureti cu numr %iectul de activitate const n& J40/1223 /2002, avnd codul unic de identificare R! 13240"#1.

fa%ricarea %erii, fa%ricarea malului, m%utelierea %erii la sticle, '(T, %utoaie. "ompania este condus de )dunarea *eneral a )cionarilor +)*),, care decide asupra activitii acesteia, asigurnd strategia economic a socitii. -n 1../ s a nfiin#at cu numele Brau 0nion S. )., ca su%sidiar a celui mai important grup din industria %erii din )ustria BB)*. 'rin fu1iunea dintre Brau 0nion 2i cele trei fa%rici de %ere +)r%ema S. ). )rad, $al%era S. ) "onstan#a 2i S. " Bere "raiova, a luat na2tere cel mai mare concern din industria %erii din !omnia. -n martie 3445, compania 2i6a sc7im%at numele, trecnd de la Brau 0nion la 8eine9en !omnia iar aceast modificare a fost pe deplin natural, fcnd parte din procesul de adoptare a culturii 2i valorilor 8eine9en. "apitalul social su%scris i vrsat al companiei n pre1ent este de 3:1.::3.;15 ! <. 'iata %erii a sc1ut, n primele : luni ale anului 344., cu apro=imativ 11> n ceea ce privete volumul, conform estimrilor pre1entate de 8eine9en !omnia ntr6un comunicat. Scderea pieei romneti de %ere este re1ultatul situaiei economice la nivel internaional i local, situaie care a determinat diminuarea puterii de cumprare a romnilor i a ncrederii consumatorilor. 8eine9en !omnia este cel mai mare productor de %ere de pe piaa %erii din !omnia, cu o cota de pia de 3:>, n ceea ce privete volumul de vn1ri +mai, 344.,. 'roductorul de %ere a nregistrat o cre2tere cu 13> a cifrei de afaceri pentru prima jumtate a anului 344., comparativ cu aceea2i perioad a anului trecut, ajungnd la 54. milioane ! < +%rut, 2i ;?: milioane ! < +net,. @irma de#ine n pre1ent 5 fa%rici de %ere situate n "onstan#a, "raiova, $iercurea "iuc, 8a#eg 2i Trgu $ure 2i are apro=imativ 1544 de angaja#i. 'ortofoliul de mrci este %ogat 2i comple=, oferind 1? mrci de %ere 2i peste 54 de produse. @irma produce 2i distri%uie mrcile 8eine9en +segment super premium,, *Asser +segment premium,, Sc7lossgold +%ere fr alcool,, Silva, "iuc +segment premium,, *olden Brau +segment mainstream,, 2i Bucegi +segment economic,. Ba acestea se adaug mrcile regionale 6 *am%rinus, 8arg7ita, 8a#egana 2i mrcile importate Cipfer, <eumar9t i (delDeiss. 8eine9en !omnia are o politic %ine structurat n ceea ce prive2te mi=ul de mar9eting al firmei, care nglo%ea1 politicile de mar9eting +produs, pre#, distri%u#ie 2i pu%licitate,.
1

'oliticile referitoare la produs sunt, ca n oricare firma, acelea legate de o%#inerea %erii la costuri ct mai mici, cautndu6se n cadrul compartimentului de "ercetare6De1voltare mijloacele 2i te7nologiile corespun1toare pentru ndeplinirea acestei misiuni, cutarea furni1orilor cu cele mai mici pre#uri pentru materiile prime, o%#inerea de economii de scar +scderea costurilor la o cre2tere sau o men#inere a volumului de produse fa%ricate,, folosirea pe plan general n cadrul personalului a efectului de nva#are etc. 'oliticile referitoare la pre# sunt foarte simple n cadrul 8eine9en !omnia. 'e %a1a o%#inerii de produse la costuri mici, compania 2i permite comerciali1area %erii pe pia#a romneasca la un nivel sc1ut al pre#urilor, oferind un e=celent raport pre#6calitate. 'oliticile referitoare la distri%u#ie n cadrul societii se ntrunesc compartimentele de mar9eting 2i cel logistic pentru a lua deci1iile optime privind metodele de distri%u#ie, canalele 2i intermediarii cu care societatea intr n contact. "ompania atinge toate canalele de distri%u#ie 2i anume& prin !etail, adic toate re#elele localeE prin FeG )ccount& $etro "as7H"arrG, Selgros, Faufland, Spar, "arrefor, (n *ros, i prin 8o!e"a& 7oteluri, restaurante, cantine. $ajoritatea vn1rilor a firmei se desf2oar prin intermediul distri%uitorilor en6gros. !egiunile de distri%u#ie ale 8eine9en !omnia sunt& Bucure2ti, 'loie2ti, "onstan#a, "raiova, "luj, )rad, 0ng7eni +Trgu $ure, i Iai. !eferitor la politica de pu%licitate se poate spune ca 8eine9en !omnia are un real succes n rndul popula#iei. )ceasta 2i face pu%licitate mrcilor sale prin apro=imativ toate formele de pu%licitate cunoscute& afi2e, pres, cataloage +mai rar,, mijloace sonore +televi1iune, radio,, e=po1i#ii, trguri, conferin#e etc. "oncurenii cei mai importani al companiei sunt& grupul internaional Sa%$iller +cu o cot de pia de 15.3>,, InterBreD !omnia, filiala grupului %elgian InBev +cu o cot de pia de 13.:>,, 0nited !omanian BreDeries Bereprod +0!BB,, filiala a grupului dane1 "arls%erg +cu o cot de pia de :..>,, ceilali competitori n rest de ?..?> sunt firme mici. 'iata %erii a sc1ut, n primele : luni ale anului 344., cu apro=imativ 11> n ceea ce privete volumul, conform estimrilor pre1entate de 8eine9en !omnia ntr6un comunicat. Scderea pieei romneti de %ere este re1ultatul situaiei economice la nivel internaional i local, situaie care a determinat diminuarea puterii de cumprare a romnilor i a ncrederii consumatorilor.

II. Analiza cost$rilor %ro&$ciei o'in$te la (a'rica &in )r*$ +$re


-n cadrul societii sunt constituite urmtoarele secii i ateliere& 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Secia de mal Secia la%orator cercetare Secia de fier%ere Secia fermentare I i captare " 3 Secia fermentare II Secia filtrare i linitere %ere Secia de m%uteliere )teliere de ntreinere i reparaii +)I!, "entrala pentru producerea i distri%uirea aerului i a agentului de rcire +"T, 'unctul de primire i distri%uire a agentului termic Secia de administrare i de conducere Secia de desfacere.

-n cursul lunii decem%rie 344. fa%rica din Trgu $ure produce 3 tipuri de %ere& 8eine9en i "iuc +marcate n continuare 8 i ", i pentru reali1area acestor produse se utili1ea1 ? materii prime& drojdie de %ere, mal i 7amei. !eali1area acestor produse se face prin intermediul seciilor de fier%ere +marcat pe parcurs cu S1, i de fermentare +S3,. @irma nregistrea1 urmtoarele c7eltuieli pe parcursul fa%ricrii a celor 3 produse& 8 i ". ). "7eltuieli cu consumuri de materii prime n total de 344.444 lei din care& 6 pentru S1 produsul 8& /5.444 lei 6 pentru S1 produsul "& 55.444 lei 6 pentru S3 produsul 8& 3;.544 lei 6 pentru S3 produsul "& ?5.544 lei. B. "7eltuieli cu consumuri de materiale consuma%ile n total de ?44.444 lei din care& 6 pentru S1& 5;.444 lei 6 pentru S3& ?:.444 lei 6 pentru )I!& :4.444 lei , pentru "T& 1;4.444 lei 6 pentru secia de administrare i de conducere& 1444 lei 6 pentru secia de desfacere& .444 lei. ". "7eltuieli cu salariile personalului n valoare de 13:.444 lei mprit astfel& 6 salariile personalului direct productivi
3

6 n secia de fier%ere +S1,& ?5.444 lei 'entru produsul 8& 13.444 lei 'entru produsul "& 15.444 lei 6 n secia de fermentare +S3,& 33.444 lei 'entru produsul 8& 3.444 lei 'entru produsul "& 34.444 lei 6 n atelierul de ntreinere i reparaii& ;144 lei 6 n centrala termic& /444 lei. 6 salariul efului formaiei de lucru 6 n secia de fier%ere +S1,& ?444 lei 6 n secia de fermentare +S3,& 3544 lei 6 salariul inginerului din )I!& 5444 lei 6 salariile personalului de administrare& ?;.344 lei 6 salariile personalului din sectorul de desfacere& /444 lei. D. "7eltuieli privind contri%uiile la asigurriile sociale i protecia social repre1entnd ?4> din c7eltuieliile cu salariile personalului. (. "7eltuieli cu energia electric i apa n valoare de 1:.444 lei distri%uit astfel& 6 pentru S1& ;544 lei 6 pentru S3& ?144 lei 6 pentru )I!& 1544 lei 6 pentru "T& 5344 lei 6 pentru secia de administrare i de conducere 544 lei 6 pentru secia de desfacere 1444 lei. @. "7eltuieli cu amorti1area activelor imo%ili1ate n valoare 31/.444 lei reparti1ate astfel& 6 la secia de fier%ere +S1,& 53.444 lei 6 la secia de fermentare +S3,& /?.444 lei 6 la atelierul de ntreinere i reparaii +)I!,& 15.444 lei 6 la centrala termic +"T,& ;/.444 lei. "olectarea c7eltuielilor directe de producie > .31 S1 8 " .31 S3 8
4

.41

3:?.544 155.144 144.:44 5;.544 //.:44 35.144

" "olectarea c7eltuielilor indirecte de producie > .33 )I! .33 "T .3? S1 .3? S3 .3; .35 6 la %erea 8eine9en ?51.444 lei 6 la %erea "iuc ;45..1; lei > .?1 8 .?1 " J .43 8 " J .41

:1.544 5?;.?44 .1.1?4 34?.:44 /4.;44 /..:14 ;5..:4 3?.:44

-nregistrarea produciei o%inute n cursul perioadei la pre presta%ilit +cost standard, astfel&

55:..1; ?51.444 ;45..1;

"7eltuielile comune aferente centralei termice se reparti1ea1 astfel& 6 53> pentru secia de fier%ere +S1, 6 ?/> pentru secia de fermentare +S3, 6 14> pentru atelierul de ntreinere i de reparaii > .33 )I! .3? S1 .3? S3 J .33 "T 34?.:44 34.?:4 145./53 55.?:/

"7eltuielile comune aferente atelierului de ntreinere i de reparaii se reparti1ea1 astfel& 6 ;?> pentru secia de fermentare +S3, 6 55> pentru sectorul de desfacere > .3? S3 .35 J .33 )I! 111.;.4 ;5..;1 :?.5;.

!eparti1area c7eltuielilor indirecte de producie a seciilor asupra activitilor de %a1 n funcie de consumul direct de materii prime.

J 1,??

J ?,5/

"ota c7eltuielilor indirecte n S1 K > .31 8 .31 " "ota c7eltuielilor indirecte n S3 J

6 pentru produsul 8 J 1,?? = /5.444 J 11?.4.; 6 pentru produsul " J 1/:.353 11?4.; J 5?.15/ .3? S1 1/:.353 11?.4.; 5?.15/ 6 pentru produsul 8 J ?,5/ = 3;.544 J /5.55. 6 pentru produsul " J 31;..1. /5.55. J 135.1:4

> .31 8 .31 "

.3? S3

31;..1. /5.55. 135.1:4

!eparti1area c7eltuielilor generale de administraie n funcie de costul de secie J

J 4.4:.

"ota c7eltuielilor indirecte

6 pentru produsul 8 J 4.4:. = ?3/.55? J 33.511 6 pentru produsul " J ;5..:4 33.511 J 3?.3;.

> .31 8 .31 "

.3;

;5..:4 33.511 3?.3;.

!eparti1area c7eltuielilor de desfacere n funcie de costul de secie n acel moment J

J
6

J 4.13

"ota c7eltuielilor indirecte

6 pentru produsul 8 J 4.13 = ?51.3:; J ;?.4:; 6 pentru produsul " J /5.1;. ;?.4:; J ;;.4/5

> .31 8 .31 " valoare de 15.444 lei. .?? aferente. .43 8 "

.35

/5.1;. ;?.4:; ;;.4/5

Ba sfritul perioadei de gestiune se nregistrea1 producia nedeterminat la %erea 8eine9en n J .31 8 15.444

)re loc decontarea costului efectiv al produciei o%inute i nregistrarea diferenelor de pre J .31 8 " 5/3.... ?5..?3/ ;4?.:51

.4? 8 "

.43 8 "

:.4/5 /.?3/ 3.3;?

-nc7iderea conturilor rmase desc7ise .41 J > .4? .?1 .?? 5.5.... :.4/5 55:..1; 15.444

III. Concl$zii
rice firm are delimitri 2i constrngeri. Teoria tradi#ional a firmei presupune c principalul o%iectiv al firmei l constituie ma=imi1area profitului care este, de fapt, 2i ra#iunea e=isten#ei sale pe pia#. -n anumite situa#ii, firmele pot urmri diferite o%iective, cum ar fi ma=imi1area cifrei de afaceri 2i m%unt#irea condi#iilor de munc, o%iective care n fond sunt su%sumate o%iectivului principal de ma=imi1are a profitului. "ostul de produc#ie este un indicator economic important pentru firmele productoare cu o sfer larg de utili1are. Ba %a1a o%#inerii unui %un, stau resursele. )cestea sunt limitate, imprimnd acela2i caracter 2i %unurilor economice produse. Din acest motiv, %unurile economice, ca 2i resursele, se ac7i1i#ionea1 n sc7im%ul unui pre#. Deci1ia de a produce un %un economic presupune renun#area la utili1area unor resurse ntr6un scop alternativ. Din acest considerent, toate costurile sunt costuri de oportunitate. )cesta repre1int principala restric#ie a firmelor productoare n ma=imi1area profitului. "ostul de produc#ie depinde de cantitatea de factori ac7i1i#iona#i de pe pie#ele unde se negocia1 munca, capitalul, materiile prime 2i de pre#ul acestora. %iectivul central al ntreprinderii l constituie optimi1area consumului de resurse, astfel nct costul de produc#ie s fie minim pentru a o%#ine o renta%ilitate ma=im. "el mai %un cost pentru o ntreprindere de produc#ie nu este neaprat cel mai sc1ut, ci acela care survine n locul 2i la momentul oportun, care parvine utili1atorului oportun 2i care ofer preci1ia dorit de acesta. "ostul de produc#ie se calculea1 n orice domeniu de activitate, deoarecere n fiecare activitate are loc un consum de resurse 2i astfel tre%uie s se cunoasc mrimea c7eltuielilor afectuate sau necesare 2i s se ac#ione1e n direc#ia reducerii lor. )stfel, se poate spune c orice activitate economic este g7idat de costuri. Pro%$neri )ctivitatea companiei 8eine9en !omnia tre%uie s se concentre1e asupra urmtoarelor ci de reducere a costurilor& 6 !educerea consumurilor de materii prime, materiale, com%usti%il i apaE
8

6 6 6 6 6

!educerea c7eltuielilor salariale pe unitate de produsE @olosirea deplin a capacitilor de producie i a spaiilor de producieE !educerea c7eltuielilor administrativ gospodretiE $icorarea preurilor de desfacereE Dimensionarea optim a c7eltuielilor cu reclam.