Petrom 0outi 3n!

estitori

+ucureti %, iunie $"%$

Strategia Petrom actualizare 2021 Performan durabil pentru cretere

Direcii strategice pentru 2021: Ma imizarea !alorii portofoliului i captarea oportunitilor de cretere "n segmentul de upstream# "n paralel cu optimizarea operaiunilor din segmentul de mid$ i do%nstream &ontinuarea in!estiiilor "ntr$un mediu fiscal i de reglementare competiti! i fa!orabil in!estiiilor pentru a susine performana i poziionarea pentru cretere in upstream Direciile strategice ale Petrom corespund strategiei 'rupului (M) i rspund ne!oilor sectorului energetic rom*nesc Petrom# cel mai mare productor de iei i gaze din sud$estul +uropei# anun direciile sale strategice pentru 2021# aprobate de catre &onsiliul de Supra!eg,ere# pe data de 1- iunie 2012. Mariana ',eorg,e# &+( Petrom: /Direciile strategice ale Petrom pentru 2021 le reconfirm pe cele e istente anterior in Strategia pentru 201-# asigur*nd astfel continuitate "n dez!oltarea companiei# i corespund strategiei 'rupului (M) pentru 2021. Petrom intenioneaz s rm*n compania integrat de iei i gaze lider "n regiune# cu performana durabil necesar pentru a susine creterea potenial a segmentului upstream "n regiunea de !ecintate a Mrii 0egre. &redem c 1om*nia are un potenial semnificati! de furnizare de energie# care ii poate reduce dependena de importuri. Petrom este bine poziionat pentru a susine sectorul energetic# contribuind astfel la creterea economic a 1om*niei.2 Direciile strategice ale Petrom au fost actualizate pe baza unei analize comprehensive a sectorului energetic din Romnia i lund n considerare evoluiile internaionale i regionale ale sectorului. Consumul de iei i gaze va continua s creasc i va reprezenta apro imativ !"# din cererea de energie a Romniei pn n $"$%. Cu o pondere curent a importurilor de $"&'"#( relativa independen energetic a Romniei este probabil s scad. Pn n $"'" se estimeaz o cretere a importurilor la )"&*"#( ca urmare a cererii mai mari de energie primar i a declinului natural al produciei interne de hidrocarburi. Cu toate acestea( Romnia are un potenial mare de furnizare de energie( care poate fi deblocat cu investiii semnificative( din care( numai pentru deblocarea potenialului de hidrocarburi sunt necesare peste $"&'* miliarde de euro pana in $"'". Petrom 2021: /Performan durabil pentru cretere2

0e dorim s rm*nem compania integrat de iei i gaze lider "n regiune# cu performan durabil# care s susin creterea potenial a segmentului upstream "n regiunea de !ecintate a Mrii 0egre.

+ plorare i Producie 4+5P6: Ma imizarea !alorii portofoliului e istent i poziionarea pentru cretere -.P continu s fie coloana vertebral a companiei( iar pe termen scurt accentul se va pune pe stabilizarea produciei convenionale( pentru contracararea n mare msur a declinului natural( i pe obinerea e celenei operaionale. /n acest scop( compania i0 va continua proiectele de redezvoltare a zcmintelor( ii0 va e plora i dezvolta noi zone de produc1ie prin e tinderea actualelor zone de produc1ie( iii0 va aplica cele mai noi tehnologii i iv0 va optimiza portofoliul -.P prin parteneriate. Pentru a mbunti valoarea pe termen mediu a -.P( vom continua2 i0 activitile pentru creterea factorului final de recuperare a ieiului i gazelor( ii0 e plorarea( evaluarea i dezvoltarea descoperirii de gaze din cadrul blocului 3eptun din 4area 3eagr( daca se va confirma viabilitatea comercial i iii0 e tinderea limitelor i adncimilor de e plorare a hidrocarburilor. -.P va urmri poziionarea pentru cretere pe termen lung prin e plorarea altor oportuniti din regiunea de vecintate a 4rii 3egre( precum i a oportunitilor din domeniul surselor neconvenionale. 'aze i +nergie 4'5+6: 7mbuntirea !alorii gazelor naturale din producia proprie Pe termen scurt( activitile 5.- se vor concentra pe demararea e ploatrii comerciale a centralei de la +razi 67!" 480( n a doua parte a anului $"%$. Pentru a crete valoarea portofoliului de gaze( Petrom va urmri s i mbunteasc vnzrile de gaze i s promoveze condi1ii echitabile de pia1. Pe termen mediu i lung( vom e plora oportunitile din surse regenerabile i vom evalua investiii ulterioare n infrastructura aferent proiectului gazoductului 3abucco. 9otodat( vom e plora dezvoltarea unui potential hub de gaze naturale. 1afinare i Mar8eting 415M6: (ptimizarea integrrii ieiului din producia proprie /n R.4( vom finaliza pn n $"%) modernizarea Petrobrazi( rafinrie integrat cu activitatea de -.P( i vom continua s ne mbuntim operaiunile( s reducem costurile i s cretem eficiena. /n plus( vom continua s modernizm re1eaua de depozite de carburan1i pentru a spri:ini pe deplin re1eaua de distribu1ie prin sta1ii. Petrom va evalua constant operaiunile i msurile de optimizare a portofoliului 6parteneriate i vnzri de active nerentabile sau care nu fac obiectul activitii de baz0( pe baza condiiilor de pia i a performanei reelei. 3mplementarea cu succes a strategiei Pentru a implementa cu succes strategia noastr n anii urmtori( Petrom va continua s investeasc ntr&un ritm similar celui de pn acum n vederea dezvoltrii viitoare a companiei. /n ultimii apte ani( Petrom a investit peste % mld. euro;an 6mai mult de ,"# din -+<9D = Profit /nainte de Dobnzi( <mpozite >i ?mortizare0 pentru a transforma compania i a mbunti performana acesteia. ?vnd n vedere e punerea mare a portofoliului Petrom la preurile volatile ale ieiului( un mediu investiional favorabil cu un regim de reglementare i fiscal transparent( corect i predictibil este necesar pentru a ne atinge obiectivele strategice i a realiza investiiile preconizate. Construind pe bazele transformrii de succes din ultimii ani( Petrom a dovedit puternice capaciti de realizare a obiectivelor sale strategice. Petrom se va concentra pe doi factori cheie pentru implementarea cu succes a strategiei sale2 oamenii i sustenabilitatea. /n ceea ce privete anga:aii( accentul va fi pus pe dezvoltarea unei culturi organizaionale bazate pe performan i pe un fond e tins de talente. @a fel de important( vom cuta s dezvoltm o cultur a sustenabilitii( bazat pe utilizarea eficient a resurselor naturale( i s mprtim valoarea cu prile interesate( pentru beneficiul comun pe termen lung.

Pentru mai multe detalii v rugm vedei ataat prezentarea ABtrategia Petrom = actualizare $"$%C.

<nformaiile din prezenta reprezint doar direc1iile strategice ale societii D4E Petrom i pot fi interpretate drept declaraii anticipative supuse unor incertitudini( riscuri i modificri reglementare care pot duce la modificri semnificative ale rezultatelor ; performanelor efective ale D4E Petrom. Bub nicio form nu pot fi considerate declaraii ;garanii ale D4E Petrom sau ale conducerii acesteia cu privire la viitoarele rezultate ale D4E Petrom si nu reprezint o recomandare ; oferta ; invitaie pentru a contracta sau pentru a achiziiona valori mobiliare.
'rupul Petrom Petrom este cel mai mare grup petrolier din -uropa de Bud&-st( cu activiti n sectoarele - plorare i Producie( 5aze i -nergie( Rafinare i 4arFeting. 5rupul i&a consolidat poziia pe piaa petrolier din -uropa de Bud&-st n urma unui amplu proces de modernizare i eficientizare( pentru a crui implementare au fost realizate investiii de peste G(G miliarde de euro n ultimii apte ani. 5rupul e ploateaz n Romnia i Hazahstan rezerve dovedite de petrol i gaze estimate la 7%$ milioane de barili echivalent petrol 6n Romnia G7! milioane barili echivalent petrol0 i are o capacitate nominal anual de rafinare de )(* milioane tone la sfr>itul anului $"%%. Pe piaa distribuiei de produse petroliere( D4E Petrom este prezent pe pieele din Romnia( Republica 4oldova( +ulgaria i Berbia( prin intermediul unei reele de circa 7"" staii( operate sub dou branduri( Petrom i D4E. ?ctivitatea de comercializare produse petroliere n Romnia se desfoar prin intermediul D4E Petrom 4arFeting( care este deinut n totalitate de D4E Petrom. Pentru dezvoltarea sa sustenabil( D4E Petrom a e tins lanul valoric al gazelor prin abordarea pieei de electricitate. /n acest conte t( D4E Petrom dezvolt o central electric pe gaze de 7!" 48 la +razi i a nceput operaiunile comerciale n cadrului parcului eolian Dorobanu( cu o capacitate de )* 48. /n anul $"%% cifra de afaceri a 5rupului a fost de *.''! milioane euro( -+<9 6Profit /nainte de Dobnzi i <mpozite0 a fost de %.%!* milioane euro. D4E( una din cele mai mari companii industriale publice din ?ustria( deine *%("%# din aciunile D4E Petrom. /n - plorare i Producie( D4E activeaz n dou ri de baz( Romnia i ?ustria( i deine un portofoliu internaional echilibrat. /n 5aze i -nergie( D4E a vndut apro imativ $G$ 98h gaze n $"%% . /n Rafinare i 4arFeting( D4E are o capacitate anual de rafinare de $$(' milioane tone( iar la finalul anului $"%% deinea apro imativ ).*"" staii de distribuie n %' ri( inclusiv 9urcia. 4inisterul -conomiei( Comerului i 4ediului de ?faceri deine $"(!)# din aciunile D4E Petrom( Iondul Proprietatea deine $"(%%#( +anca -uropean pentru Reconstrucie i Dezvoltare $("'# iar !($%# se tranzacioneaz liber la +ursa de Ealori +ucureti.

&ontact Borana +aciu( Btrategie( Dezvoltare Corporativa si Rela1ia cu investitorii 9el2 "")"&'G$&)$, "7$( Ia 2 "")"&'G$&7!7 *%7 e&mail2 investor.relations.petromJpetrom.com

Performan Performan durabil pentru cretere tere Strategia Petrom - actualizare 2021

Prezentare pentru investitori Iunie 2012

Di l i Disclaimer
Informaiile din prezentul document reprezint doar direciile strategice (Direcii) ale OMV Petrom SA (Petrom) i sub nicio form Direciile nu pot fi considerate declaraii /garanii ale Petrom sau ale conducerii Petrom cu privire la viitoarele rezultate ale societii. ii Direciile nu vor fi interpretate n niciun fel drept o asumare de rspundere sau o aprobare a strategiei n ansamblul ei. Ele reprezint viziunea subiectiv a conducerii Petrom cu privire la mediul de afaceri i pot fi interpretate drept declaraii anticipative supuse unor incertitudini i unor riscuri precum i unor modificri reglementare care le pot afecta. Aceste Direcii se bazeaz pe planurile, estimrile, proieciile i ateptrile Petrom, precum i pe anumite presupuneri care, dei n acest moment sunt rezonabile, , s-ar p putea dovedi a fi eronate. n cazul n care p presupunerile p care stau la baza acestor Direcii se vor dovedi a fi incorecte, Direciile descrise n prezentul document pot devia de la cele anticipate, presupuse, estimate sau ateptate. Toate declaraiile incluse n Direcii, privind poziia financiar a societatii, strategia sa de afaceri, planurile i obiectivele de management pentru viitoarele operaiuni, inclusiv planurile i obiectivele de dezvoltare legate de produsele companiei reprezint declaraii anticipative. Aceste declaraii anticipative presupun riscuri cunoscute i necunoscute, incertitudini i ali factori care pot duce la modificri semnificative ale rezultatelor, performanelor sau realizrilor efective ale societii fa de rezultatele, performanele sau realizrile viitoare exprimate sau implicate de aceste declaraii anticipative. De asemenea, Direciile vor fi influenate de mediul n care societatea va opera n viitor i se refer numai la momentul ntocmirii prezentului document. Ca urmare a acestor riscuri, incertitudini i presupuneri, nu trebuie n mod special s v bazai pe aceste declaraii anticipative ca pe o anticipare a rezultatelor efective sau n alt mod. P Prezentul t l document d t nu constituie tit i o recomandare, d o ofert f t sau o invita i it ie i i nici i i o solicitare li it a vreunei i oferte f t de d cumprare sau subscriere pentru valorile mobiliare; de asemenea, acest document i toate informaiile precizate n cadrul lui nu pot sta la baza niciunui contract, niciunei decizii de investire i a niciunui angajament de vreun fel. Prezentul document nu include nicio analiz sau cercetare financiar i nu poate fi interpretat ca fiind parte a vreunui document de ofertare. Prezentul document nu este adresat sau destinat distribuirii sau folosirii de ctre nicio alt persoan sau instituie de origine, avnd reedina sau sediul n vreo localitate, localitate n vreun stat, stat n vreo ar sau n cadrul altei jurisdicii n care aceast distribuire, distribuire publicare, prezentare sau folosire pot nclca legea sau normele sau care ar implica o nregistrare sau o obinere de licen n cadrul jurisdiciei n cauz. Prezentul document nu pretinde c include toate informaiile necesare cu privire la societate sau la aciunile sale i, n orice caz, orice persoan care primete prezentul document trebuie s realizeze o evaluare independent. Nici Petrom, nici persoanele legate de aceasta, rudele acestor persoane sau alte persoane nu i asum nicio rspundere de vreun fel pentru pierderi sau daune care pot deriva, n mod direct sau indirect, din folosirea prezentului document sau a coninutului su.

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Hidrocarburile continu s fie sursa principal de energie a Romniei, acoperind jumtate din cererea de energie primar
Cererea de energie primar, mil tep pe an 1.848 Altele2 EU27+Turcia (AIE WEO 2011) Crbune iei Gaze 1.869 1.915

407 333
639 469 2008 34,2

511 267
562
58%

662
178 492 583 2035
56%

529 2020 38,4 80 8,0 7,0 10,7

60%

Romnia1 (Comisia Naional de Prognoz)

Altele2 Crbune iei Gaze

8,0 6,0 9,9 10,4 2010

12,7 20202

1 Comisia Naional de Prognoz 2010-2020; UE Tendine n Energie 2030 2 Include energia nuclear i sursele regenerabile

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Sursa: AIE Previziuni globale n energie 11/2011 New Policy Scenario

Petrom a reinvestit profitul operaional n producia romneasc de iei i gaze, care nlocuiete importuri
Rat ridicat a profitului operaional reinvestit 2005 - 2011, mld RON

31,7 93%

29,6

n medie, medie Petrom a investit peste 1 miliard EUR pe an Aproape p p ntreg gp profitul operaional a fost reinvestit n Romnia

EBITD

Investiii Nivelul actual de produc d ie i anual l nlocuiete importuri de energie n valoare de ~ 4 mld EUR/an1 Stabilizarea nivelului de producie

Sigurana aprovizionrii prin stoparea declinului produciei Mii barili echivalent petrol / zi

-15%
214 200 193 189 181 174

=
174

2005
1

06

07

08

09

10

2011

Evaluat la nivelul actual al preului ieiului i la nivelul preului de import pentru gaze naturale

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Petrom este un pilon de stabilitate cel mai mare angajator j privat i i contribuabil ib bil la l bugetul b l de d stat
Cel mai mare angajator privat 2011 mii de angajai 2011,

82

23 Direct

59 Indirect Petrom Total

14 Automobile Dacia 1

Petrom este cel mai mare angajator privat din Romnia Indirect, asigur de dou ori mai multe locuri de munc dect numrul propriu de angajai Echivalentul a ~11% din veniturile anuale la bugetul de stat neconsolidat 2 Efecte indirecte suplimentare p semnificative la nivelul ntregii economii

Contribuii anuale la bugetul de stat 3 2005 2011, mld RON / an

7,7 8,6

3,7 2004
1 2

4,7

5,5

6,0

6,8

6,8

10 2011

Al doilea cel mai mare angajator g j p privat ( (date 2010) ) Cota echivalent din veniturile la bugetul de stat 2011 (neconsolidat) 3 Include: impozit pe profit, redevene, contribuiile sociale ale angajatorului, accize inclusiv taxe vamale, TVA, impozite aferente angajailor, alte impozite directe i indirecte, dividende pltite statului

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Petrom este compania-lider pe piaa de iei i gaze din S d E t l Europei, Sud-Estul E i avnd d un grad d ridicat idi t de d integrare i t
P ii Pozi ia actual t l, 2011 (valori ( l iP Petrom t G Grup) ) E&P
Activit A ti iti E&P E&P, G&E i R&M Activiti E&P Activiti R&M

4,6 mil tep iei i condensat (4,1 mil tep n Romnia ~99% Romnia, 99% din producia autohton) 5,3 mld mc gaze (~50% din producia Romniei) 812 mil bep rezerve dovedite

G&E

5,1 mld mc vnzri gaze Centrala electric Brazi 1 (860 MW) energie cu coninut redus de CO2 P Parcul l eolian li D Doroban b u (45 MW) Rafinrie integrat cu segmentul E&P (capacitate de 4,5 , mil tpa) p ) 4,1 mil t vnzri marketing 793 staii de alimentare

Centrala Brazi

Dorobanu Parc eolian

R&M

1 Nepus nc n exploatare

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Perspective asupra pieelor relevante pentru P t Petrom

Creterea p pieelor relevante 2010 2030, modificare absolut Cererea de iei (Nivel global) Cererea de gaze i electricitate (Ni l regional (Nivel i l1) Cererea de produse petroliere (Nivel regional1)
7 Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

+14%

+16% (gaze naturale) +45% (electricitate)

+9%

1 Include Romnia, Bulgaria, Moldova, Serbia SURSE: AIE WEO (Noiembrie 2011), Enerdata Global Energy POLES Global energy forecasting model Recovery scenario (2012)

Portofoliul Petrom este bine poziionat pentru a capta t cret terea pie i elor l
Total imobilizri corporale i necorporale Creterea pieei Rentabilitate standard 2011, 100% = 26,7 mld RON 2010 - 2030 n industrie 15 - 20% cu riscuri ridicate <10% n contextul mediului curent pentru centrale l i pe gaze electrice <10%

E&P

70%

G&E

11%

R&M

19%

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

SURSA: AIE WEO 11/2010 scenariul New Policy/Golden Age of gas, CERA. Global Insights

Exist oportuniti pentru Petrom, dar i provocri generate t d de incertitudinile i tit di il de d pia i i de d reglementare l t
Oportuniti E&P Provocri

Potenial pentru mbuntirea ratelor de recuperare Neptun/ Marea Neagr - ape de mare adncime Hidrocarburi din surse neconvenionale

Volatilitatea preului ieiului Incertitudini legate de stabilitatea pe termen lung i de competitivitatea regimului i l i fi fiscal l i d de reglementare l t Pre reglementat al gazelor naturale Perimetre mature cu producie n declin (risc tehnic / de zcmnt) St d d d Standarde de mediu di si i siguranta i t ( (ex.cu privire la infrastructura veche) Condiii mai puin favorabile pe piaa de electricitate p pentru centralele electrice p pe gaze (ex. in legatura cu folosirea gazelor naturale din producia proprie) Reglementarea pe piaa gazelor naturale i de electricitate Presiune pe marjele la carburani i de rafinare Supracapacitate de rafinare

G&E

Absorbia creterii pieei prin l ifi gazelor l naturale t l di din valorificarea producia proprie Infrastructura conex pentru maximizarea valorii gazelor Creterea eficienei Potenial de optimizare prin integrare

R&M

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

P f Performan durabil d bil pentru t cret tere

Ipoteze p principale p p Condiii de pia solide Regim de reglementare competitiv

Ne dorim s rmnem compania integrat de iei i gaze lider n regiune, cu performan f durabil d bil, care s susin i creterea potenial a segmentului upstream p n regiunea g de vecintate a Mrii Negre

10

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

P f Performan durabil d bil pentru t cret tere

E&P Maximizarea valorii portofoliului i poziionarea pentru cretere

Ne dorim s rmnem compania integrat de iei i gaze lider n regiune, cu performan durabil, care s susin creterea potenial a segmentului g upstream p n regiunea de vecintate a Mrii Negre

G&E mbuntirea valorii gazelor naturale din producia proprie R&M Optimizarea integrrii ieiului din producia proprie

11

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

Iniiativele strategice Petrom n contextul unor condiii de pia solide i al unui regim de reglementare competitiv ii
C B A E&P Susinerea performanei Stabilizarea produciei prin redezvoltarea zcmintelor, lucrri de foraj, reparaii capitale Continuarea initiaivelor de excelen operaional Optimizarea portfoliului E&P prin parteneriate Demararea exploatrii comerciale a centralei de la Brazi mbuntirea valorii gazelor din producia proprie prin creterea vnzrilor de gaze Modernizarea i mbuntirea eficienei rafinriei Petrobrazi Modernizarea reelei de depozite de carburani mbuntirea valorii pe termen mediu 2014 Creterea factorului final de recuperare a ieiului i gazelor Explorarea, evaluarea i d demarararea d dezvolt ltrii* ii* perimetrului Neptun (zona de mare adncime a Mrii Negre) Extinderea limitelor i adncimilor de explorare a hidrocarburilor Poziionarea pentru cretere pe termen lung 2016 2021+

G&E

Explorarea altor oportuniti din regiunea i d vecin de i tate t t a Mrii ii Negre Explorarea oportunitilor din surse neconvenionale

Optimizarea valorificrii activelor i promovarea unor condiii echitabile de pia Explorarea p oportunit p ilor din surse regenerabile

Investiii n infrastuctura aferent Nabucco Explorarea dezvoltrii unui hub de gaze naturale, inclusiv din perspectiva unor noi descoperiri Explorarea oportunitilor de parteneriate

R&M

mbuntirea valorii integrrii segmentului R&M (ex. modelul de operare) Optimizarea portofoliului R&M

Oameni. Dezvoltarea unei culturi organizaionale bazate pe performan i a unui fond de talente necesar pentru t a susine i d dezvoltarea lt companiei i i i excelena operaional

Resourcefulness. Crearea unei culturi bazate pe dezvoltarea durabil, pentru utilizarea eficient a resurselor naturale, naturale standarde ridicate de siguran i mediu i mprtirea valorii cu prile implicate, n vederea unei creteri comune pe termen lung

12

Strategia Petrom 2021 Iunie 2012

* Dezvoltarea daca se confirma viabilitatea comerciala

Petrom ar continua s investeasc n medie 0,8 1,2 mld EUR pe an, n condiiile unui mediu f favorabil bil investi i iiil iilor
Investiii de capital anuale mld EUR / an 15 1,5 1,1 1,0 64% 0,5 36% 0,0 Medie 2009-11
13 Strategia Petrom 2021

Total active Petrom 2021 Total imobilizri corporale i necorporale

Upstream Mid-/Downstream Upstream 0,8-1,2 80-85%

~80% 1,0

Mid-/downstream

15-20%

~20% Medie 2012-14

Iunie 2012

Total

100%

P f Performan d durabil bil pentru t cret tere

E&P
Maximizarea valorii portofoliului i poziionarea pentru cretere t mbuntirea valorii gazelor atu a e d din naturale producia proprie Optimizarea integrrii ieiului din producia proprie
Stabilizarea produciei Obinerea excelenei opera p ionale i optimizarea p p portofoliului E&P (p (parteneriate) ) Creterea factorului final de recuperare a ieiului i gazelor naturale Explorarea, evaluarea i demararea dezvoltrii* perimetrului Neptun (Marea Neagr) Extinderea limitelor i adncimilor de explorare a hidrocarburilor Explorarea unor alte oportuniti din regiunea de vecintate a Mrii Negre Explorarea oportunitilor din surse neconvenionale

G&E

Demararea exploatrii comerciale a centralei de la Brazi i promovarea unor condiii echitabile de pia Creterea vnzrilor de g gaze naturale i explorarea p dezvoltrii unui hub de g gaze naturale, , inclusiv din perspectiva unor noi descoperiri Explorarea oportunitilor oferite de infrastructura aferent Nabucco i de sursele regenerabile de energie

R&M

Modernizarea i mbunt irea eficienei rafinriei Petrobrazi Modernizarea reelei de depozite de carburani Optimizarea portofoliului R&M i explorarea oportunitilor de parteneriate

Catalizatorii unei implementri de succes a strategiei

Abiliti de execuie solide dovedite n procesul de transformare de succes a Petrom Concentrarea pe mbuntirea abilitilor angajailor notri pentru susinerea creterii Dezvoltarea unei culturi organizaionale bazate pe performan Dezvoltarea unei culturi bazate pe utilizarea eficient a resurselor naturale i standarde ridicate de siguran i mediu mprtirea valorii cu prile implicate, n vederea creterii comune pe termen lung

14

Strategia Petrom 2021

Iunie 2012

* Dezvoltarea daca se confirma viabilitatea comerciala

Contact Relaia cu investitorii

Echipa Relaia cu investitorii Petrom Tel.: +40 372 868930 E E-mail: il investor.relations.petrom@petrom.com i t l ti t @ t Homepage: www.petrom.com

15

Strategia Petrom 2021

Iunie 2012