Sunteți pe pagina 1din 17

n primul rnd, prin managementul internaional se nelege uneori managementul societilor multinaionale, acestea din urm fiind tema

principal pe care o vom aborda.

Funcionare pe plan internaional deschide oportuniti noi, dar i o serie de responsabiliti. Atunci cnd o companie desfoar operaiuni n ntreaga lume nu numai c ofer un acces la noi piee i resurse specializate, ci deschide i noi surse de informare i cunoatere .

Originile MNC-urilor ncep de la comercianii maritimi din Grecia i Egipt, nc din secolele 17 i 18. n secolul al 19-lea, capitalitii noi aprui din Europa industrializat au nceput s investeasc n zonele mai puin dezvoltate ale lumii (inclusiv Statele Unite), dar mai ales n cele mai mari imperii deinute de Marea Britanie, Frana, Olanda i Germania.

n 1973 , ONU a definit MNC-ul ca o ntreprindere" care controleaz active , fabrici, mine , birouri de vnzri , i conecteaza dou sau mai multe ri n 1984, ONU ar fi schimbat definiia n: o ntreprindere care cuprinde entiti n dou sau mai multe ri , indiferent de forma juridic i activitatea domenilor a acestor entiti; care funcioneaz n cadrul unui sistem de luare a deciziilor ce autorizeaz politici coerente i o strategie comun prin una sau mai multe decizii de luare de centre; i , n care entitile sunt att de legate , de proprietate sau n alt mod , c uneori mai multe dintre ele pot fi n msur s exercite o influen semnificativ asupra activitii altora, n special pentru a face schimb de cunotine , resurse i responsabiliti .

Cele mai frecvente cltorii de afaceri internaionale subliniaz influena MNC-urilor n economia global lund n calcul exemplul urmtor: un zbor British Airways, se nchiriaz o Toyota i cazarea la Hilton Hotel. n camera vom deschide un televizor Sony i cel mai probabil vom privi pe geam la o serie de reclame precum: "Coca-Cola", "Canon" sau "BMW." Astfel de experiene , mai mult dect orice date , ofer cel mai bun indiciu de influen enorm a companiilor multinaionale n economia global . MNC-urile acoper peste 40 % din producia global aproape un sfert din comerul mondial aproximativ 85 % din automobile din lume 70 % din calculatoare 35 % din past de dini 65 % din buturile rcoritoare

Nu toate MNC-urile sunt mari Cele mai multe companii mari din lume sunt totui companii multinaionale De fapt , aproximativ 450 de companii , cu venituri anuale de peste 1 miliard de dolari reprezint peste 80 % din totalul investiiilor realizate de companiile din afara rilor lor de origine Ele au o influen considerabil asupra economiei globale , angajeaza un procent ridicat de absolveni de afaceri , i prezint provocrile strategice i organizaionale cele mai complexe pentru managerii lor

Internaionalizarea este un proces obiectiv. Realitatea istoric arat faptul c, pe msura dezvoltrii sale, firma tinde s depeasc limitele locale, naionale i regionale ale mediului de afaceri, s-i extind activitatea n spaiul economic global, a crui formare este posibil prin chiar micarea nspre exterior a firmei. Internaionalizarea firmei se realizeaz, n principiu, n mod gradual, prin parcurgerea mai multor stadii, care definesc tot attea tipuri de firme cu activitate internaional i exprim motivaii specifice ale participrii la piaa mondial.

Cel mai cunoscut model de internaionalizare a fost dezvoltat n 1970 de ctre doi universitari suedezi n Uppsala, care a descris intrarea strin pe pia ca un proces de nvare . Compania face un angajament iniial de resurse pe piaa extern , iar prin aceast investiie, se ctig cunoaterea pieei locale despre clieni , concureni i condiiile de reglementare n timp ce multe companii internaionalizeaz n aa-numita abordare Uppsala, altele au alt model de internationalizare

Condiii de ndeplinit pentru existena unui MNE: n primul rnd , unele ri strine trebuie s ofere anumite avantaje de locaie specifice pentru a oferi motivaia necesar companiei pentru a investi acolo n al doilea rnd , societatea trebuie s aib anumite competene strategice sau avantaje de proprietate specifice pentru a contracara dezavantajele pieelor externe n al treilea rnd , aceasta trebuie s aib randamente la nivel intern

*Punerea n valoare a avantajelor dobndite pe piaa intern

*Confruntarea direct cu concurena extern existent/ potenial


*Dinamismul echipei de management i/ sau optimizarea resurselor locale *Optimizarea produciei i a logisticii *O mai bun gestiune a clienilor globali *Confruntarea direct cu concurena global

n ceea ce privete metalitatea vis-avis de MNC-uri, aceasta a avut o evoluie semnificativ i un rol strategic n operaiunile din exterior. Putem clasifica acest model evolutiv n patru etape care reflect modul n care gndirea de management s-a dezvoltat n timp. Au avut loc schimbri att n mediul de afaceri internaional ct i n MNC ca form de corporaie unic.

Rolul principal al managerilor este de a sprijini societatea-mam n diferite moduri, cum ar fi contribuind cu vnzri suplimentare pentru operaiunile de producie intern. Produsele sunt realizate pentru piaa intern i doar ulterior vndute n strintate, acest fiind un mijloc de a proteja piaa intern a companiei. ntreprinderile cu aceast mentalitate se regsesc ca i companii interne cu unele anexe strine. Deciziile legate de operaiunile din strintate tind s fie luate ntr-un mod oportunist sau ad-hoc.

Companiile cu aceast mentalitate adopt o abordare mai flexibil a operaiunilor internaionale, prin modificarea produselor, strategiilor, i chiar a practicilor de gestionare. n companiile care opereaz cu o astfel de mentalitate multinational, managerii din strintate tind s fie ntreprinztori foarte independeni, de multe ori i cetenii rii gazd, folosind cunotinele lor pe piaa local i dorina societii-mam de a investi n aceste oportuniti de cretere.

Companiile cu o astefel de mentalitate investesc i n alte ri, produsele lor sunt aceleai indiferent de locaia vnzrii, iar sediul central ia toate deciziile. Fabricile sunt concepute s acapareze piaa de marketing, s creeze relaii politice bune i mai puin s maximizeze eficiena produciei. Alte companii adopt o strategie total diferit i anume, creaz produse ce se pot folosi mondial, fabricndu-le n cteva filiale cheie. Preferinele naionale sunt mai degrab asemntoare, iar acest lucru ofer clienilor la export produse standard la pre i calitate bun, ceea ce ofer companiei ctig. Profesorul Levitt spune acelai lucru, n acelai fel, oriunde.

Companiile cu o astefel de mentalitate investesc i n alte ri, produsele lor sunt aceleai indiferent de locaia vnzrii, iar sediul central ia toate deciziile, dar consiliaz i filialele pe partea de marketing, spre deosebire de Mentalitatea Global. Fiind ntreprinderi puternice, guvernele au mrit restriciile i cerinele: le cer s investeasc, s aduc tehnologii mai avansate i s cunoasc cerinele consumatorilor. Aici activitile i resursele cheie sunt rezolvate de fiecare ar n parte. Astfel resursele i activitile sunt dispersate , dar specializate n baza de date a companiei mama, avnd nevoie de flexibilitate n acest sens.

contextul istoric al naturii MNC si concepte de baz ale acestora constituie introducerea n MANAGEMENTUL INTERNAIONAL am descris un set din motivaiile care ar putea conduce companiile s se extind n strintate, implicit mijloacele de expansiune procesele de internaionalizare i mentalitile tipice pe care le pot dezvolta eventualele MNC-uri mpreun, aceste motivaii, mijloace, i mentaliti sunt principalii factori de ceea ce numim nfiinarea unei MNC, iar prejudecile culturale joac un rol important n formarea capacitilor strategice i organizaionale fiecarei companii.