CAPITOLUL II STRATEGIA I POLITICA FIRMEI

1. Aspecte teoretico-metodologice pri i!d "#!d$me!t$re$% el$&or$re$ 'i $plic$re$ str$tegiei 'i politicii "irmei Esena acestei lucrri destinat studenilor economiti o constituie, aa cum s-a precizat, fundamentarea i elaborarea strategiei i politicii unei firme industriale, organizat ca societate comercial pe aciuni. Literatura de specialitate insist pe necesitatea derulrii procesului strategico-tactic dup un scenariu structurat n mai multe etape : a. Fundamentarea b. Elaborarea c. Implementarea

a. (! et$p$ de "#!d$me!t$re se urmrete, pe de o parte, precizarea unor premise i, pe de alt parte, punctarea principalelor categorii de informaii ce urmeaz a fi politicii firmei.
!

alorificate n elaborarea strategiei i

" se edea #. $icolescu, I. %erboncu & '(id metodologic de elaborare a strategiei n ol. )trategii manageriale de firm *coord. #. $icolescu+, Editura Economic, ,ucureti,-../

--0

"stfel, n ceea ce pri ete premisele proieciei considerare a urmtoarelor aspecte :

iitorului firmei pe

orizonturi ariabile de timp, mai ales de peste un an, este necesar luarea n faza ciclului de ia n care se afl ntreprinderea, premis ce influeneaz decisi tipul de strategie ce urmeaz a fi adoptat, c1t i componentele acesteia, de la obiecti e la modalitile de obinere a a anta2ului competiti 3 4n ceea ce pri ete societatea comercial care face obiectul acestei lucrri, faza n care se afl eate aceea de maturitate, situaie ce impune :

diferenierea produselor cutarea de noi piee a5area pe costuri ca element de a anta2 competiti intensificarea aciunilor promoionale Tabelul nr. 41

6ipul de strategie pe care se a 7merge7 a fi :

8riterii de clasificare )fera de cuprindere :inamica obiecti elor $atura obiecti elor i a principalelor abordri strategice 6ip de strategie 0 'lobal *cu prioritate+ :e consolidare, cu tendin spre dez oltare #fensi Ino aional ;anagerial 8aracteristici 9 Luarea n considerare a ansamblului componentelor procesuale i structurale ale firmei. "ccent pe aspectele calitati e, fr negli2area celor cantitati e. #biecti e superioare perioadei precedente. <trunderea pe noi piee E5tinderea nomenclatorului de fabricaie ;odernizarea managementului i a componentelor sale

--9

Facem precizarea c este foarte dificil de delimitat un tip de strategie de altul, dat fiind faptul c apar i se manifest numeroase interferene n ceea ce pri ete elementele de caracterizare.

e5istena unor sta=e(olderi, respecti

a factorilor endogeni i

e5ogeni firmei, ale cror interese economice sunt influenate ma2or de modul de concepere i derulare a acti itilor sale. 4n categoria acestora intr:

proprietarii acionarii salariaii sindicatele managerii furnizorii clienii bncile statul *administraia public+ autoritile locale

4n prezentarea caracteristicilor tipologice ale firmei simulate se fac referiri la asemenea sta=e(olderi, ce influeneaz decisi prezentul i mai ales, iitorul su.

$sig#r$re$ co!ti!#it)*ii el$&or)rii 'i $plic)rii str$tegiei 'i politicii "irmei, pe baza modificrilor ce inter in n caracteristicile dimensionale i funcionale ale acestora.

"daptarea prin sc(imbare la mutaiile ce inter in n mediul ambiant, naional i internaional, este singura modalitate de rspuns eficace la

-->

pro ocrile acestuia. #r, acest lucru nu este posibil dec1t prin strategii i politici realiste, aa cum se ncearc i n lucrarea de fa.

m#ltidime!sio!$re$ str$tegiei 'i politicii glo&$le, asigurat de iziunea sistemic asupra ntreprinderii *sistem socio-economic, sistem te(nico-material, sistem de management etc.+ "le+i&ilit$te$ str$tegiei 'i politicii "irmei% respecti modificarea parial a coninutului acestora, pe parcursul derulrii procesului strategico-tactic, ca urmare a apariiei unor nesincronizri ntre componentele ma2ore *obiecti e, modaliti de realizare, resurse, termene etc.+ tr$!s"er#l de ,!o--.om$!$geri$l% i!ter!$*io!$li/$re$

$cti it)*ilor eco!omice% $&ord$re$ sistemic) $ el$&or)rii impleme!t)rii sunt alte importante premise de care trebuie s se in seam n derularea procesului strategico-tactic. 8oncomitent, este necesar colectarea de informaii care s permit elaborarea propriu-zis a strategiei i politicii furnizate de:

diagnosticarea lucrrii3

iabilitii economico-financiare i manageriale a

firmei, pe baza elementelor informaionale oferite de prima parte a studiile de mar=eting, referitoare la piaa firmei3 studiile de prognoz, referitoare la tendinele manifestate la ni el de ramur i economie naional3

studiile ecologice.

b. Et$p$ de el$&or$re propriu-zis parcurge un scenariu n care se pune un accent pe:

--?

formularea misiunii firmei stabilirea obiecti elor conturarea modalitilor de realizare a acestora dimensionarea resurselor precizarea termenelor intermediare i finale de realizare a obiecti elor i de derulare a opiunilor strategico-tactice determinarea a anta2ului competiti cuplarea componentelor strategico-tactice n strategia *politica+ global elaborarea de strategii i politici pariale.

"specte referitoare la aceste sec ene sunt prezentate n continuare. c. Impleme!t$re$ str$tegiei 'i politicii, o etap cu un pronunat caracter pragmatic, reclam, ca principale aciuni, urmtoarele:

pregtirea implementrii, n sensul crerii condiiilor materiale, umane i financiare i pregtirii climatului din cadrul firmei, n minimalizrii rezistenei la sc(imbare ederea

reproiectarea sistemului de management i a componentelor ma2ore ale acstuia *metodologic, decizional, informaional, organizatoric+, dup scenarii metodologice riguroase operarea sc(imbrilor strategico-tactice preconizate de natur

economic, te(nic, uman, managerial etc.

e aluarea strategiei i politicii firmei prin determinarea eficienei acestora operarea unor modificri, a unor perfecionri, funcie de modificrile ce inter in n parametrii de stare ai firmei i mediului su ambiant.

--/

$e om referi n continuare la elaborarea strategiei i politicii firmei, punct1nd cele mai semnificati e aspecte pe care acestea le presupune. 0. Misi#!e$ "irmei )ocietatea comercial la care ne referim este specializat, aa cum am precizat, n producerea i comercializarea unor produse electrote(nice de comple5itate constructi i te(nologic medie. )copul principal al constituirii i funcionrii firmei l reprezint satisfacerea cantitati i calitati a unui segment al ne oii sociale, n condiii de profitabilitate c1t mai ridicate. 8ele trei tipuri de produse ce fac obiectul fabricaiei au utilizare at1t industrial & intr1nd n configuraia unor produse de comple5itate medie & c1t i casnic, folosindu-se ca atare n locuina fiecruia. 4ntreprinderea a urmrit i urmrete ca satisfacerea ne oilor clienilor s fie c1t mai bun, orient1ndu-se cu prioritate spre aspecte referitoare la calitatea produselor i distribuirea corespunztoare a acestora. 6otodat, n condiiile multiplicrii i intensificrii concurenei, se caut soluii pentru obinerea de a anta2 competiti , prin optimizarea raportului pre@cost i mbuntirea calitii. Firma ocup, n prezent, apro5imati -AB din piaa unor astfel de produse i sunt perspecti e fa orabile pentru depirea acestui prag. 4n condiiile atenurii i eliminrii bloca2ului economico-financiar, precum i ale mbuntirii *modernizrii+ te(nice, te(nologice i manageriale a societii poate de ansa firme cu tradiie n domeniu.

--C

1. O&iecti e #rice demers strategico-tactic are ca punct de referin, conturarea unor obiecti e reale, mobilizatoare, stimulati e i compre(ensibile. Ele alctuiesc un sistem categorial ce DcoboarE p1n la ni elul postului, respecti p1n la obiecti ele indi iduale. Fin1nd cont de situaia economico-financiar, de mediul conte5tual actual n care acioneaz, precum i de perspecti ele ramurii din care face parte, principalele obiecti e strategice asumate de ntreprinderea simulat sunt: a. b. "sigurarea unei dinamici a profitului de cel puin -AB n fiecare din anii inter alului strategic izat *de trei ani+3 8reterea ponderii firmei pe piaa intern i mai ales, e5tern, n sensul:

optimizrii e5portului3

raportului

e5port@piaa

intern

fa oarea

amplificarea segmentului *cotei+ de pia intern comparati cu firmele concurente la minimum -?B n urmtorii 9 ani.

c.

Geproiectarea sistemului de management p1n la data de 9A iunie, anul urmtor.

"ceste obiecti e fundamentale *strategice+ permit conturarea de obiecti e deri ate I i II, specifice i indi iduale, rezult1nd un sistem de obiecti e n a cror realizare sunt implicate, practic, toate componentele procesuale i structurale ale firmei. 4n figura urmtoare sunt prezentate cele mai importante dintre acestea, iar n continuare se fundamenteaz ni elul unora din ele pentru urmtorul an

--H

*ni elul planificat+. <recizm c, funcie de opiunile strategice i de modificrile ce urmeaz a fi operate la ni elul firmei i n mediul ambiant al acesteia, ni elul efecti al obiecti elor e ideniate n figur poate fi diferit. )tudenii or fundamenta ni elul pre izionat pentru toate obiecti ele pe care le propun ntreprinderii simulate, dup metodologia de determinare a acestora. 1.1. Prod#c*i$ "i/ic) 'i ci"r$ de $"$ceri " 1nd n edere scderea cererii sol abile pentru produsul ", slaba

rentabilitate a acestuia, precum i estimarea unei creteri mai rapide a preurilor materiilor prime i energiei electrice, comparati cu creterile de preuri la produsele finite, firma noului produs :. 8ercetrile de pia efectuate au artat c se pot inde n cursul anului curent HA.AAA buci produs :. :intre acestea />.AAA buci sunt cerute pe piaa intern, -A.AAA buci pe piaa francez i /.AAA buci pe piaa german. <reul de producie pentru piaa intern este de -A.?AA I.%., de -A.AAA I.%. pentru piaa francez i de -A.H.A I.%. pentru piaa german. a renuna n anul curent la fabricarea respecti ului produs. 4n aceste condiii n secia I se a trece la asimilarea

--.

8reterea profitului cu minimum -AB

"plicarea cotei de pia e5tern la minimum CB

Geproiectarea sistemului de management p1n la 9A.A/

#biecti e fundamentale

:iminuarea relati a costurilor la enituri cu minimum 0?B

4mbunirea corelaiilor ntre principalii indicatori economici

8reterea 1nzrilor *a cifrei de afaceri+ cu minimum 9AB

8reterea 1nzrilor *a cifrei de afaceri+ cu minimum 9AB

:iagnosticarea iabilitii firmei p1n la 9-.A-

Elaborarea strategiei p1n la -/.A0

Geproiectarea propriu-zis a manag. p1n la 9A.A/

#biecti e deri ate I

8reterea gradului de utilizare a capacitii de producie prin amplificarea produciei fizice * ezi program de fabricaie+

4mbuntirea calitii produselor

<romo area unui instrumentar managerial e oluat

Geproiectarea sistemului informaional

Gaionalizarea organizrii procesuale i structurale

<erfecionarea organizrii procesuale i structurale

#biecti e deri ate II

8reterea cu 9AB a producti itii muncii

"similarea n fabricaie a unui produs p1n la 9-.A-

Gete(nologizarea unor sectoare p1n la A-.A9

:erularea p1n la 9-.A. a unui comple5 program de perfecionare profesional i managerial

<romo area unor mecanisme moti aionale adec ate care s permit creterea salariului mediu cu minimum 0?B

#biecti e specifice

Fig#r$ !r. 2

-0A

8ursul de sc(imb mediu prognozat pentru anul curent este de -AA I.%.@euro. <entru produsul , se ntre ede o cretere a cererii sol abile cu /./B, firma dorind s-i pstreze cota deinut pe pia n anul numrul de buci din produsul , care or fi fabricate a fi de -?.AAA 5 -A/,//B J -/.AAA buci 4n ceea ce pri ete produsul 8, datorit rentabilitii sporite i a e5pansiunii cererii sol abile, firma i propune o consolidare a poziiei pe pia. <entru atingerea acestui obiecti firma a realizat studii de pia n trei ariante: pesimist, realist i optimist. 4n arianta pesimist ni elul cererii sol abile a crete cu HB, iar cota de pia a firmei a fi de >>B. 4n arianta realist ni elul cererii sol abile a crete cu -AB, iar cota de pia a firmei a fi de >?B. 4n arianta optimist ni elul cererii sol abile a crete cu -0B, iar cota de pia a firmei a fi de >/B. <robabilitile de realizare a celor trei ariante sunt: -@/ n arianta pesimist, >@/ n arianta realist i -@/ n arianta optimist. :rept urmare, numrul de buci de produs 8 *K8+ care a fi fabricat n anul curent a fi determinat astfel: QC = DO I Qi C pi Pi
i =9

de baz. :eci

unde:

-0-

:# - ni elul iniial al cererii IKi & indicele de cretere al cererii n arianta i 8pi - cota de pia a firmei n arianta i <i & probabilitatea de realizare a ariantei i " 1nd n edere datele prezentate anterior, din calcule rezult un ni el de --.9HC buci. <rin rotun2ire, firma i a fi5a drept obiecti --.>AA buci produs 8. <ornindu-se de la producia fizic, se calculeaz apoi cifra de afaceri *tabelul nr.>0+ Tabelul nr.42 Ci"r$ de $"$ceri $ "irmei
$r. crt. A 0 9 > ? / C :enumire produs , 8 : & intern : & Frana : & 'ermania : & 6otal 6otal cifr de afaceri 8antitate *buc.+ 0 -/.AAA --.>AA />.AAA -A.AAA /.AAA HA.AAA <re *I.%.@buc.+ 9 >A.HAA /C.0AA -A.?AA -A.HAA -A.H.A -A.?/C 8ifra de afaceri *mii I%+ > /?0.HAA C//.AHA /C0.AAA -AH.AAA /?.9>A H>?.9>A 0.0/>.00A

1.0. Re!t$&ilit$te$ "irmei Firma i propune o cretere a ratei profitului de la .,0CB n anul de baz la 0AB n anul curent. "ceasta corespunde unei rate a rentabilitii comerciale de -/,//B. :eci profitul brut ce a trebui realizat a fi de:

-00

0.0/>.00A tabelul nr.>9.

5 -/,//B J 9CC.9CA mii I%

#biecti ele strategico-tactice ale firmei sunt prezentate n sintez n Tabelul nr.43 O&iecti ele str$tegico-t$ctice $le "irmei 3! $!#l c#re!t #biecti e A -. <roducia fizic -.-. <rodus , -.0. <rodus 8 -.9. <rodus : total -intern -e5tern 0. 8ifra de afaceri 0.-. intern 0.0. e5tern 9. <rofit brut *minim+ >. 6otal costuri *ma5im+ I.;. buc. buc. buc. buc. buc. mii I% mii I% mii I% mii I% mii I% $i el absolut 0 -/.AAA --.>AA HA.AAA />.AAA -/.AAA 0.0/>.00A 0.A.A.HHA -C9.9>A 9CC.9CA -.HH/.H?A

4. Mod$lit)*i str$tegico-t$ctice de re$li/$re $ o&iecti elor <entru realizarea obiecti elor strategico-tactice, firma i propune:

asimilarea unui nou produs : efectuarea de in estiii *ac(iziionarea unor utila2e i maini mai performante+ modernizarea managerial reducerea consumului absolut i relati de factori de producie di ersificarea debueelor pentru produsele fabricate prin ptrunderea pe piaa francez i german

-09

promo area produselor prin intensificarea reclamei, c(eltuielile pentru publicitate or spori cu ?AB fa de anul de baz sporirea moti aiei n munc a personalului prin creterea c1tigului salarial mediu nominal cu 9AB. 6otodat, se pre ede c indicele de de ansare a salariului mediu de ctre producti itatea muncii a fi de -A0B. 4.1. F$ctori model$tori $i dime!sio!)rii res#rselor #m$!e 'i m$teri$le !eces$re re$li/)rii o&iecti elor str$tegice 4.1.1. Estimarea necesarului de personal " 1nd n edere cele artate anterior, rezilt c ni elul producti itii

muncii n anul curent a fi de: -.0A9.CC> 5 -9AB 5 -A0B J -.?./.0A> I%@anga2at :eci, numrul de personal se a ridica la: 0.0/>.00A.AAA @ -.?./.0A> J -.>-. anga2ai 4.1.2. Balana timpului de munc pentru un lucr tor direct producti! 4n anul curent, aa cum rezult din tabelul >>, numrul mediu de ore de munc ale unui lucrtor direct producti a fi de -.H>A ore n secia a II-a i -.H90 ore n secia I, deoarece aceast secie a funciona doar n perioada februarie & 9- decembrie, inter alul --9- ianuarie fiind rezer at pentru

-0>

asimilarea produsului :. 4n secia I ntreg personalul a efectua concediul de odi(n n perioada c1nd acti itatea de producie este ntrerupt. Tabelul nr. 44 5$l$!*$ timp#l#i de m#!c) pe #! l#cr)tor Indicator )ecia a II-a )ecia I 0 9/? -9--0A 09> > 09A H -.H>A 9 99> -A-A099 > 00. H -.H90

$r. 8rt. A - Lile calendaristice *Lc+ 0 Lile nelucrtoare *Ln+, din care: Lile de repaus legal *Lrl+ 8oncediu de odi(n *8o+ 9 Lile ma5im disponibile *Lmd+ > Lile neutilizate, din care *Lnu+: 8oncedii maternitate i program redus *8mpr+ 8oncedii medicale *8m+ 4ntreruperi i stagnri de o zi *Ls+ "bsene aprobate prin lege *"l+ ? Lile de lucru efecti e *Llef+ / :urata zilei de lucru *:zl+ C 6imp efecti de lucru n ore *6ef+ #bser aii: Lmd J Lc & Ln Llef J Lmd & Lnu 6ef J Llef 5 :zl

4.1.3. Timpul ma"im disponibil pe #rupe de utila$e 4n anul curent timpul ma5im disponibil pe grupe de utila2e este prezentat n tabelul >?.

-0?

Tabelul nr. 4% Timp#l m$+im dispo!i&il pe c$tegorii de #til$6e 3! sec*i$ $ II-$ ore@an $r. 6ip 6imp de 6imp ma5im disponibil 8rt. utila2 ntrerupere *6+ *6md+ 0 sc(imburi 9 sc(imburi A 0 9 > - 8entre de prelucrare -?A 9..-> ?..>/ 0 ;aini tip MaE 9>> 9.C0A ?.C?0 9 ;aini tip MbE 9C> 9./.A ?.C00 > ;aini tip MfE 9?H 9.CA/ ?.C9H ? ;aini tip MgE 9>H 9.C-/ ?.C>H / ;aini tip M(E 9H> 9./HA ?.C-0 C ;aini tip MiE 9HH 9./C/ ?.CAH H ;aini tip M2E 9?> 9.C-A ?.C>0 . ;ese te(nologice >.A/> /.A./ $ot: 6md J *Lc - Lrl+ 5 $s 5 :zl - 6 Lc, Lrl, :zl i 6 au semnificaiile din tabelul >> i >? iar $s J numrul de sc(imburi. 4.0. Asimil$re$ 3! "$&ric$*ie $ prod#s#l#i 7 3! sec*i$ I 4.2.1. Te&nolo#ia de 'abricaie )c(ema procesului te(nologic este prezentat n figura H, iar tipul i durata operaiilor n tabelul >/.

-0/

m -A

m9

m?

--->

--

operaii de prelucrare i asamblare

repere

-0

M:E
H 9

produs finit materii prime

m
G-

>

G0

G9

-A

-9

->

Figura nr. H

M:E

-0C

Tabelul nr. 4( Timp#l 'i d#r$t$ oper$*iilor $r. 8rt. A 0 9 > ? / C H . -A --0 -9 -> 6ipul operaiei ;anual ;ecanizat ;ecanizat ;ecanizat ;ecanizat ;anual ;ecanizat ;ecanizat ;ecanizat ;anual ;ecanizat ;ecanizat ;anual ;anual *868+ 6#6"L :urata *min.+ 0 -H / -? 9A /A -? 0> 99 9/ 9A / . >0 09>? 6ipul ec(ipamentului 9 ;ese de lucru ;aini M=E ;aini MmE ;aini MpE ;aini MaE ;ese de lucru ;aini MnE ;aini MrE ;aini MgE ,anc monta2 ;aini M(E ;aini MlE ,anc monta2 ;ese control #bser aii > e5istente in estiii e5istente e5istente e5istente e5istente e5istente e5istente e5istente e5istente e5istente in estiii e5istente e5istente

8ostul asimilrii produsului *mai puin in estiiile n utila2e+ se apreciaz la H.AAA.AAA I.%. <uterea instalat a motoarelor de la mainile M=E i MlE este de -,? =N fiecare. ;onta2ul produsului : se a face la o linie ser it de o band transportoare, al crei motor are o putere de 9 =N. <reul de ac(iziie al noilor utila2e este: pentru maina = pentru maina l pentru banda transportoare 00?.AAA I% -C?.AAA I% .A.AAA I%

-0H

8otele de amortizare sunt >,HB pentru mainile = i l i de -AB pentru banda transportoare. 4.2.2. Or#ani)area liniei de producie *n 'lu" <entru fabricarea produsului : se a organiza n secia I o linie de producie n flu5. 4n continuare se a efectua calculul principalelor elemente ale acesteia. <arametrii liniei n flu5 Linia de producie n flu5 a funciona 00. zile lucrtoare n regim de 0 sc(imburi a H ore. 8oeficientul de simultaneitate *O+ care reflect timpul efecti de lucru n cursul sc(imbului este de A,./. a. 6actul liniei *6+ se determin astfel:
T = t /A + Q

unde: t J timpul de lucru disponibil *ore+ K J olumul produciei

T = 00. 0 H /A A,./ = 0,/9HAH minute@produs HA.AAA

b. Gitmul liniei *G+ este in ersul tactului :eci:

,= = A,9C.A/> produse@minut T

-0.

c. 8alculul numrului de utila2e i posturi de lucru manuale *$ui+

- ui = Doi T

unde: :oi J durata operaiei i Tabelul nr. 4. 7etermi!$re$ !#m)r#l#i de post#ri m$!#$le 89pm: #peraia :urata operaiei *min+ A -H / -? -A 9A -9 >0 -> 06otal posturi manuale $ecesar de posturi manuale /,H9 J C ?,/. J / --,9C J -0 -?,.0 J -/ C,./ J H >. 0 ;ese de lucru ;ese de lucru ,anc de monta2 ,anc de monta2 ;ese control

-9A

Tabelul nr. 4/ 7etermi!$re$ !#m)r#l#i de #til$6e 89#: #peraia A 0 9 > ? C H . --0 :urata operaiei 6ipul utila2ului 0 / ;aina M=E -? ;aina MmE 9A ;aina MpE /A ;aina MaE 0> ;aina MnE 99 ;aina MrE 9/ ;aina MgE / ;aina M(E . ;aina MlE $umr total de utila2e $umr de utila2e 9 0,0C J 9 ?,/. J / --,9C J -0 00,C> J 09 .,-A J -A -0,?- J -9 -9,/? J -> 0,0C J 9 9,>- J > HH

d. 8alculul lungimii benzii transportoare

Lb J *$u P $pm+ 5 d
unde: d J distana dintre dou posturi de lucru succesi e J -m

Lb J *HH P >.+ 5 - J -9C m

e. :eterminarea suprafeei benzii *)b+

)b J Lb 5 lb P )pa P )pf
unde:

lb J limea benzii3 lb J 0m )pa J suprafaa pentru alimentare3 )pa J 9Am0

-9-

)pf J suprafaa de depozitare a produselor finite3 )pf J 9/m0 )b J -9C 5 0 P 9A P 9/ J 9>Am0

8ile de acces pentru linia de producie n flu5 reprezint 0AB din suprafaa ocupat de maini, utila2e, mese de lucru i bancuri de monta2. " 1nd n edere c suprafaa total a seciei I *) )I+ este de HAA m0, rezult c gradul de ocupare a suprafeei *'us+ a fi:

1us =

0 b -0AB 9>A -0AB >AH -AA = -AA = -AA = ?-B 0 si HAA HAA

4.2.3. -um rul ma"im de lucr tori producti!i care lucrea) simultan la linia de 'abricaie $ecesarul ma5im de personal direct producti @sc(imb se determin n funcie de numrul de utila2e *$u+, posturi de lucru manuale i normele de ser ire, respecti numrul de lucrtori ce re in pe un loc de munc, aa cum este prezentat n tabelul >..

-90

Tabelul nr. 42 9#m)r#l m$+im de l#cr)tori direct prod#cti i;sc.im& #peraia A 0 9 > ? / C H . -A --0 -9 -> 6otal $ot: $l J $u 5 $s 4.2.4. 3ntecalculaia costului unitar Estimarea costului noului produs se face pornindu-se de la determinarea manoperei directe *tabelul ?A+, a costului de energie electric cu scop te(nologic *tabelul ?-+ i a amortizrii *tabelul ?0+. $umr utila2e i posturi de lucru *$u+ C 9 / -0 09 / -A -9 -> -0 9 > -/ H -9C $orm de ser ire *$s+ 0 A,? A,? 0 A,? 0 0 0 $umr de lucrtori *$l+ 9 C 9 / / -0 -0 -A C -> 0> 9 > 90 -/ -?/

-99

Tabelul nr. %4 C$lc#l#l s$l$riilor directe pe #!it$te$ de prod#s $umrul operaiei A 0 9 > ? / C H . -A --0 -9 -> :urata operaiei min. *:o+ -H / -? 9A /A -? 0> 99 9/ 9A / . >0 06otal $orma de ser ire *$s+ 0 A,? A,? 0 A,? 0 0 0 8onsum de manoper direct om-ore *8md+ 9 A,9AA A,-AA A,0?A A,0?A A,?AA A,?AA A,>AA A,0C? A,/AA -,AAA A,-AA A,-?A -,>AA A,CAA /,?0? 6arif orar I% *6o+ > 0-A 09? 0>A 00? 00? 09? 0>? 00A 00? 0>? 0-A -.A 0>? 00? 099,-> 8osturi directe I% *8d+ ? /9,AA 09,?A /A,AA ?/,0? --0,?A --C,?A .H,AA /A,?A -9?,AA 0>?,AA 0-,AA 0H,?A 9>9,AA -?C,?A -?0-,0?

$ot: 8md J :o 5 $s

8d J 8md 5 6o

-9>

Tabelul nr. %1 Co!s#m#l de e!ergie electric) pe!tr# "or*$ motrice 3! sec*i$ I #peraia i tipul de main 6imp efecti de funcionare a mainii *O J A,./+ 0 9 II@= A,-A A,A./ III@m A,0? A,0>A I%@p A,?A A,>HA %@a -,AA A,./A %II@n A,>A A,9H> %III@r A,?? A,90H IQ@g A,/A A,?C/ QI@( A,-A A,A./ QII@l A,-? A,->> ,and transportoare 6otal produs : $orma de timp *oremain+ <utere instalat *=N+ <i > -,? 0,? ?,A 9,A 9,A >,? 0,A 9,A -,? 9,A 6otal consum energie electric 8eel *=N(+ ? A,->> A,/AA 0,>AA 0,HHA -,-?0 0,9C/ -,-?0 A,0HH A,0-/ A,-9C> --,9>?> %aloare energie electric %e *I%+ / 0,HH -0,AA >H,AA ?C,/A 09,A> >C,?0 09,A> ?,C/ >,90 0,C> 00/,.AH

<reul pentru - =N( este de 0A I%

-9?

Tabelul nr. %2 C$lc#l#l $morti/)rii 3! sec*i$ I $r. 8rt. 8ategoria mi2loacelor fi5e 8antitate %aloare unitar *I%+ 9 0.0AA.AAA 00?.AAA -C?.AAA 0A>.AAA 0AA.AAA H0.AAA --A.AAA -HA.AAA 00A.AAA -C?.AAA .A.AAA %aloarea total a mi2l. fi5e *I%+ > 0.0AA.AAA /C?.AAA -.A?A.AAA 0.>>H.AAA >./AA.AAA H0A.AAA -.>9A.AAA 0.?0A.AAA //A.AAA CAA.AAA .A.AAA ??A.AAA -C.C>9.AAA $orma de amorti -zare *B+ ? -,>,H >,H >,H >,H >,H >,H >,H >,H >,H -A,A /,C >,> "mortizare anual *I%+ / 0>.0AA 90.>AA ?A.>AA --C.?A> 00A.HAA 9..9/A /H./>A -0A../A 9-./HA 99./AA ..AAA 9/.H?A CH?.9.>

A 0 9 > ? / C H . -A --0

0 8ldire producti ;aini tip M=E 9 ;aini tip MmE / ;aini tip MpE -0 ;aini tip MaE 09 ;aini tip MnE -A ;aini tip MrE -9 ;aini tip MgE -> ;aini tip M(E 9 ;aini tip MiE > ,and transportoare "lte mi2l. fi5e 6otal secia I

8onsumul de energie electric aferent benzii transportoare a fost determinat astfel: 00. zile 5 -/ ore@zi 5 9 =N: HA.AAA buc. J A,-9C> =N(@buc. produs :

8eel J $t 5 O 5 <i3 %e J 8eel 5 0A I%@=N(

-9/

:eci, c(eltuielile cu amortizarea care re in pe unitatea de produs or fi de CH?.9.> : HA.AAA J .,H0 I%. Estimarea c(eltuielilor de administraie a seciei se directe, din anul de baz *//,A9B+. Estimarea c(eltuielilor generale ale ntreprinderii care re in pe o unitate de produs se a face prin preluarea coeficientului de repartizare n raport cu costul de secie din anul de baz *9,>>CAB+. Tabelul nr. %3 Cost#l #!it$r $!tec$lc#l$t $l prod#s#l#i 7 $r. "rticole de calculaie 8rt. A - ;aterii prime m-A m9 m? 0 )alarii directe 9 > ? 8") <rotecie social 8(eltuieli comune ale seciei, din care: - c(eltuieli cu energia *f.m.+ - c(eltuieli cu amortizarea - alte c(eltuieli comune I; 0 Og Og Og #reom B B I% I% I% B //,A9 $orma de consum 9 /,A 9,A 0,A /,?0? 0? ? <re *I%+ > >.> >0. >A9 099,-> %aloare *I%+ ? ?.A?C 0../> -.0HC HA/ -.?0-,0? 9HA,9C/,A/ -.0>-,000/,..,H0 -.AA>,>H a face prin preluarea coeficientului de repartizare n raport cu c(eltuielile, cu salariile

-9C

A / C H . -A

8ost de secie 8(eltuieli generale ale ntreprinderii 8ost total <rofit brut <re de producie *intern+

0 I% B I% I% I%

9 9,>>CA

>

? H.0C?,H9 0H?,0C H.?/-,-A -..9H,.A -A.?AA,AA

4.1. A!$li/$ posi&ilit)*ilor de re$li/$re $ o&iecti elor 3! sec*i$ $ II-$ "naliza posibilitilor de realizare a obiecti elor n secia a II-a e ideniaz n ce msur condiiile te(nico-materiale, umane, financiare i manageriale permit ndeplinirea acestora. In astfel de demers a fost structurat n urmtoarele etape: a. b. c. analiza posibilitilor de realizare a obiecti elor pri ind producia fizic analiza ncadrrii n obiecti ul pri ind numrul de lucrtori direct producti i analiza ncadrrii n ni elul admisibil de c(eltuieli.

4.3.1. 3nali)a pre!i)ional a posibilit ilor de reali)are a obiecti!ului pri!ind producia 'i)ic %erificarea posibilitilor de realizare a produciei fizice stabilite ca obiecti se face pornind de la numrul de utila2e i posturi de lucru *$u+, fondul de timp ma5im disponibil *6d+ n condiiile anului curent i a normelor

-9H

de timp din anul de baz pentru di ersele repere i operaii *$ ti+ i pentru reperele reprezentati e la fiecare grup de utila2e *$tr+. <e aceast baz se calculeaz coeficientul de ec(i alen *8 ei+, obiecti ul de producie *Kr+, precum i producia posibil n repere reprezentati e n condiiile te(nico-organizatorice ale anului de baz *Kp+, precum i abaterea produciei posibile de la obiecti ul propus * K+ *tabel nr.?>+. 4ntre aceti indicatori, e5ist urmtoarele relaii:
C ei = - ti - tr

Qr = Q 'i C ei

Qp =

- u Tmd - tr

Q = Q p Qr

Efectu1nd o serie de transformri n modul de e5primare al produciei posibile i al obiecti ului de producie, e5primate n repere reprezentati e, se deduce c: raportul dintre deficitul i obiecti ul de producie *Kr+ reprezint proporia cu care trebuie reduse normele de timp astfel nc1t creterea produciei s nu necesite ac(iziionarea de noi utila2e.

-9.

4.3.2. 3nali)a *ncadr rii *n obiecti!ul pri!ind num rul de lucr tori direct producti!i )e determin numrul de lucrtori direct producti i necesar realizrii produciei fizice n condiiile meninerii consumului de timp de munc din anul de baz i a balanei timpului de munc din anul curent. Gezultatul se compar cu numrul ma5im admisibil de lucrtori direct producti i. " 1nd n edere c numrul total de personal a fost stabilit pentru anul curent la -.>-., c n secia I or fi necesari 9-0 lucrtori i c personalul indirect producti a rm1ne constant *0A-+, rezult c n secia a II-a or putea fi anga2ai cel mult .A/ lucrtori direct producti i.

->A

Tabelul nr. %4 A!$li/$ pre i/io!$l) $ 3!c$dr)rii 3! o&iecti #l pri i!d prod#c*i$ "i/ic)
:enumire main $r. de main i *$u+ 6imp dispo nibil *6d+ <rodusul i reperul #biecti ul pri ind producia fizic *buc+ *Kf+ $orme de timp an baz *ore+ 8oef. de ec(i alen *8e+ <roducia n repere reprezentati e *Kr+ <roducia posibil n condiiile anului de baz *Kp+ . "baterea produciei posibile de la obiecti * K+ E5cedent :eficit E : -A -Gaport :@K *B+

<rod. fizic A 0 9 , & G9 , & G> , - G? 8 & G9 8 & G/ 8 & GC , & G> , - G? 8 & G/ C9./.A > -/.AAA -/.AAA -/.AAA --.>AA --.>AA --.>AA -/.AAA -/.AAA --.>AA ? ? ? 9 ? / ? / ? H

<rod. reprezentati / ? ? ? ? ? ? / / /

C -,AA -,AA A,/A -,AA -,0A -,AA -,AA A,H9 -,99

6otal b 6otal

./

9.C0A

H -/.AAA -/.AAA ../AA --.>AA -9./HA --.>AA CH.AHA -/.AAA -9.999 -?.0AA >>.?99

-0

C-.>0>

-/./?/

-H,?0

>9.//?

-H/H

--,.?

->-

A f 6otal g 6otal (

9 , & G9 8 & G9 , & G9 8 & G9

> -/.AAA --.>AA -/.AAA --.>AA -/.AAA --.>AA

? 9 9 C C . 9

/ 9 9 C C . .

C -,AA -,AA -,AA -,AA -,AA A,99

0A

9.CA/

>.

9.C-/ , & G? 8 & GC

H -/.AAA --.>AA 0C.>AA -/.AAA --.>AA 0C.>AA -/.AAA 9.HAA

-A

--

-0

0>.CA/

-0./.>

-.,H9

0/.A-0

--.9HH

-?,AC

6otal i

?A

9./HA , G? 8 GC & & -/.AAA --.>AA 0 > > > A,?A -,AA

-..HAA H.AAA --.>AA -..>AA

0A.>>>

P/>>

6otal 2 L0 6otal

-. 9>

9./C/ 9.C-A 8 G? , 8 & --.>AA -/.AAA --.>AA -0 ? H -0 H H -,AA A,/0? -,AA

-C.>/-A.?--

--.9. -HH.

--.>AA -A.AAA --.>AA 0-.>AA

-A,AA -C,HA

>A

>.A/>

0A.90A

--AHA

-?,A?

->0

Tabelul nr.%% A!$li/$ pre i/io!$l< $ 3!c$dr<rii 3! o&iecti #l pri i!d !#m<r#l de l#cr<tori direct prod#cti i 8sec*i$ $ II-$:
$r. 8rt. Geper produs #biecti de producie #peraia 8onsumul de manoperR directR *om-ore+ 6impul de muncR necesar pt. realizarea produciei *ore+ ,alana timp de muncR pe un locuitor *ore+ $ecesar de lucrRtori direct producti i

A 0 9 > ? / C H . -A --

,-8@G9

> ? / ? -9C.AAA -.H>A 9 H0.0AA -.H>A C -.-.HAA -.H>A ,-G> -/.AAA ? HA.AAA -.H>A / ./.AAA -.H>A . ->>.AAA -.H>A ,-G? -/.AAA 9 >H.AAA -.H>A ? HA.AAA -.H>A 0 90.AAA -.H>A 8-G/ --.>AA / /H.>AA -.H>A H .-.0AA -.H>A -0 -9/.HAA -.H>A 8-GC --.>AA ? ?C.AAA -.H>A 9 9>.0AA -.H>A > >?./AA -.H>A monta2 , -/.AAA -? 0>A.AAA -.H>A 8 --.>AA monta2 90 9/>.HAA -.H>A 6otal lucrRtori n condiiile normelor de muncR din anul de bazR *LAS+ #biecti ul pri ind numRrul total de lucrRtori *L-+ Economia relati R de personal *L J LA & L-+ Geducerea medie a normelor de timp - t =

0 0C.>AA

9 I II III I II III I II III I II III I II III

5
S

5A

"-AA

C C? >? -A> >9 ?0 C. 0/ >9 -C 9C ?A C> 9-. 0? -9A -.H -.A>H .A/ -->0 --9,??

->9

4.3.3. 3nali)a *ncadr6rii la ni!elul pre!i)ionat al costurilor de producie "naliza pre izionalR presupune n acest caz parcurgerea a douR etape. (! prim$ et$p< se re$ct#$li/e$/< cost#rilor de prod#c*ie pentru produsele , i 8 astfel: 8(eltuielile cu materiile prime directe se nmulesc cu indicele preurilor n anul curent *-9AB+ 8(eltuielile cu manopera directR i cele cone5e acestora se or nmuli cu indicele de cretere a salariului n anul curent *-9AB+ 8(eltuielile anului curent 8elelalte c(eltuieli indirecte se or nmuli cu indicele preurilor cu energia electricR n scopuri te(nologice se reactualizeazR in1nd seama de creterea preului cu 99,9B n cursul

produselor , i 8 *-0AB+. )e are n edere faptul cR, teoretic, aceastR categorie de c(eltuieli este constantR din punct de edere al ponderii n preul produsului. $i elul reactualizat al costului unitar al produselor , i 8 este prezentat n tabelul nr.?/.

->>

Tabelul nr.%( Cost#l #!it$r $ct#$li/$t $l prod#selor 5 'i C

$r. crt A 0 9 > ? ?.?.0 ?.9 / C H "rticole de calculaie ;aterii prime directe )alarii directe 8") <rotecie socialR 8(eltuieli comune ale seciei, din care: 8(eltuieli cu energia pentru fora motrice "mortizarea acti elor fi5e "lte c(eltuieli ale seciei 8ost de secie 8(eltuieli generale ale ntreprinderii 8ost de producie <rodus , 0 -9..-A,AA -0./C?,AA 9.-/H,C? /99,C? C./.A,00 0.9AA,AA ->0,.C ?.0>C,0? 9H.ACC,C0 -.00>,A9..9A-,C9 8 9 0/.?0A,AA -C./.9,AA >.>09,0? HH>,/? -A.?9.,>A 0.HCA,AA -..,?/ C.>/.,H> /A.A/A,9A -..0.,-0 /-..H.,>0

4n cea de-a doua etapR, pornindu-se de la costul antecalculat al produsului : i de la costurile actualizate ale produselor , i 8 se efectueazR comparaia ntre ni elul total al c(eltuielilor actualizate i ni elul total al c(eltuielilor admisibile *8(ad-+ determinate pe baza formulei: 8(ad- J 8"- 5 *-AA & Gr-+@-AA Inde: 8"- & cifra de afaceri n anul curent Gr- & rata rentabilitRii n anul curent 8(ad- & 0.0/>.00A.AAA 5 *-AA & -/,//+@-AA 8(ad- J -.HH/.H?A.AAA I% 4n tabelul nr.?C se realizeazR comparaia ntre ni elul actualizat i cel ma5im admisibil al c(eltuielilor.

->?

Tabelul nr.%. (!c$dr$re$ 3! !i el#l $dmisi&il $l c.elt#ielilor tot$le 8ostul 6otal unitar al c(eltuieli produsului necesare *I%+ *I%+ A 0 9 > , -/.AAA 9..9A-,C9 /0H.H0C./HA 0 8 --.>AA /-..H.,>0 CA/./C..9HH 9 : HA.AAA H.?/-,-A /H>.HHH.AAA 6otal c(eltuieli actualizate 0.A0A.9.?.A/H 6otal c(eltuieli admisibile -.HH/.H?A.AAA Economii de realizat pentru ncadrarea n ni elul de --99.?>?.A/H eficienR propus :in analiza pre izionalR rezultR factorilor de producie, n secia a II-a. 4.4. Rete.!ologi/$re$ "irmei " 1nd n edere uzura fizicR i moralR a mainilor DfE i DgE, impactul nefa orabil pe care l au asupra fabricRrii reperului G9 ce intrR n componena produselor , i 8, 8onsiliul de "dministraie a (otRr1t modernizarea te(nologiei prin nlocuirea celor douR tipuri de maini cu utila2e comple5e *centre de prelucrare+, ce e5ecutR toate cele 9 operaii necesare pentru reperul G9. cR obiecti ele stabilite necesitR $r. crt <rodus 8antitatea de produse fabricate *buc+

adoptarea unor mRsuri care sR determine sc(imbRri n eficiena utilizRrii

->/

8entrele de prelucrare or fi ac(iziionate de la un furnizor intern la un pre de /A9.AAA I%@buc. <uterea motorului este de 9 =N, iar norma de amortizare anualR este de >,HB. Itilizarea centrelor de prelucrare determinR aa cum s-a arRtat anterior comprimarea a trei operaii te(nologice ntr-una singurR cu o duratR de .,. ore@bucatR. :e asemenea, se reduc pierderile te(nologice la prelucrarea materiei prime m9, astfel nc1t consumul specific scade de la 0A =g la -> =g. $ecesarul de centre de prelucrare *$cp+ a fi de :
- cp = - t- *QB + QC + Tmd

Inde: $t- J timpul de prelucrare a reperului G9 K,, K8 J cantitatea de produse , i respecti 8, or fi fabricate 6md J timpul ma5im disponibil@utila2 n regim de lucru de douR sc(imburi
$ cp = .,. (@buc *-/.AAA +--.>AA+ buc = /.,9 = CA utila2e 9..-> (@utila2

%aloarea centrelor de prelucrare a fi de: CA buc 5 /A9.AAA I%@buc J >0.0-A.AAA I% "mortizarea anualR se a cifra la: >0.0-A.AAA I% 5 >,HB J 0.A0/.HAA I% Efecte: a. Geducerea consumului de materie primR m9 *mp+ mp J *$8- - $8A+ 5 <r- 5 *K, P K8+

->C

unde: $8-, $80 J norma de consum n anul curent i respecti n anul de bazR: <r- J preul materiei prime n anul curent mp J *-> & 0A+ =g@buc 5 >0. I%@=g 5 *-/.AAA P --.>AA+ buc mp J -CA.?0C./AA I% b. Economii la consumul de energie electricR *EE+ EE = * - t- PCp - toi Poi + PrEE- *Q B + QC +
i =9

Inde: $t- J norma de timp n anul curent <8p J puterea motorului centrului de prelucrare $toi J norma de timp n anul de bazR la operaiile efectuate la mainile DaE, DfE, DgE <oi J puterea instalatR a motoarelor mainilor DaE, DfE, DgE <rEEi J preul energie electrice n anul curent EE J T.,. ( 5 9 =N & *?( 5 9=N P 9( 5 -,?=N P C( 5 0=N+U @ buc 5 0A I%@=N( 5 *-/.AAA P --.>AA+ buc J -0.AH0.>AA I% c. Economii la consumul de manoperR directR *)+ 0 = * - t- 0- - toi 0 S oi + *Q B + QC +
i =9

Inde: )- J salariul din anul curent al lucrRtorilor de la centrul de prelucrare )Soi J salariile actualizate la operaiile efectuate la mainile DaE, DfE, DgE

->H

) J T.,. ( 5 0AH I%@( & *?( 5 0AH I%@( P 9( 5 -H0 I%@( P C( Q -HH,? I%@(+U @ buc 5 *-/.AAA P --.>AA+ buc J J -09.-HH./0A I% d. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 ) 8") J 0?B 5 *-09.-HH./0A+ J -?.C.C.-?? I% e. Economii la c(eltuielile cu protecia socialR *<)+ <) J ?B ) <) J ?B 5 *-09.-HH./0A+ J --.-?..>9- I% f. Economia relati R de personal *L+

5 =
Inde:

* - t- - toi + *QB + QC +
i =-

-&

$( J numRrul de ore de muncR ce re in anual pe un lucrRtor direct producti la secia a II-a

T.,. *? + 9 + C+U (@buc *-/.AAA +--.>AA+ buc = - C/ lucrRtori -.H>A ore@ lucrator

VL =

->.

4.=. Reorg$!i/$re$ #!or procese te.!ologice 4.%.1. ,eor#ani)area liniei de 'abricaie la reperele , 4 7i ,( prin reamplasarea utila$elor pe 'lu" #peraionalizarea acestei mRsuri nu necesitR c(eltuieli de in estiii. $u se modificR ordinea operaiilor te(nologice, ci doar dimensiunea unor norme de prelucrare, datoritR eliminRrii unor faze, micRri i m1nuiri. :rept urmare, timpii normai n ore-mainR or fi: Geper G> G/ #peraia I >,C ?,H #peraia II ?,C C,? #peraia III H,? --,0

4n aceste condiii necesarul de utila2e de diferite tipuri a fi: ;aini tip DaE $ecesar:
>,C (@buc -/.AAA buc + ?,H (@buc --.>AA buc = 9C,.. = 9H maini tip 9.C0A (@masina

a %aloarea totalR a utila2elor de tip DaE de la linia de producie n flu5 a fi: 9H buc 5 0AA.AAA I%@buc J C./AA.AAA I% "mortizarea anualR a fi: C./AA.AAA 5 >,HB J 9/>.HAA I% ;aini tip DbE $ecesar:

-?A

?,C (@buc -/.AAA buc + C,? (@buc --.>AA buc = >C,HH = >H maini tip 9./.A (@ masina

b %aloarea totalR a utila2elor de tip DbE: >H buc 5 -0?.AAA I%@buc J /.AAA.AAA I% "mortizarea anualR: /.AAA.AAA 5 >,HB J 0HH.AAA I% ;aini tip D(E $ecesar:
H,?& @ buc -/.AAAbuc = 9/,./ = 9C maini tip ( 9./HA& @ buc

%aloarea totalR a utila2elor de tip D(E 9C buc 5 00A.AAA I% J H.->A.AAA I% "mortizarea anualR: H.->A.AAA 5 >,HB J 9.A.C0A I% ;aini tip D2E $ecesar:
--,0 (@buc --.>AA buc = 9>,> = 9? maini tip 2 9.C-A (@masina

%aloarea totalR a utila2elor de tip D2E 9? buc 5 -H?.AAA I% J /.>C?.AAA I% "mortizarea anualR: /.>C?.AAA 5 >,HB J 9-A.HAA I%

-?-

Efecte a. Economii la consumul de energie electricR *EE+

EE = * - t-i - toi + Poi Q $ PrEE- 3 $ = B3 C
$ =- i =0 9

EE pentru produsul , J T*>,C & ?+( 5 9=N P *?,C & /+( 5 0,? =N P *H,? & .+( 5 9=NU @ buc 5 -/.AAA buc 5 0A I%@=N( J --.AAH.AAA I% EE pentru produsul 8 J T*?,H & /+( 5 9=N P *C,? & H+( 5 0,? =N P *--,0 & -0+( 5 9,?=NU @ buc 5 --.>AA buc 5 0A I%@=N( J J --.A/A.0AAI% 6otal economii de energie electricR J -0.A/H.0AA I% b. Economii la consumul de energie electricR *)+
0 = * - t-i - toi + 0-i Q $
$ =- i =0 9

) pentru produsul , J T*>,C & ?+( 5 0AH I%@( P *?,C & /+( 5 0->,? I%@( P *H,? & .+( 5 00- I%@(U @ buc 5 -/.AAA buc J -9.C./.AAA I% ) pentru produsul 8 J T*?,H & /+( 5 0AH I%@( P *C,? & H+( 5 0->,? I%@( P *--,0 & -0+( 5 -H0 I%@(U @ buc 5 --.>AA buc J -9.9?/.C9A I% 6otal economii de manoperR directR J -C.-?0.C9A I% c. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 ) 8") J 0?B 5 *-C.-?0.C9A+ J --.CHH.-H9 I%

-?0

d. Economii la plata cotei aferente fondului de protecie socialR *<)+ <) J ?B 5 ) <) J ?B 5 *-C.-?0.C9A+ J -9?C./9/ I% e. Economia relati R de personal *L+

T*>,C ?+& + *?,C /+& + *H,? .+ &U @ buc -/.AAAbuc + -.H>A& @ lucrator T*?,H /+& + *C,? H+& + *--,0 -0+&U @ buc --.>AAbuc + = -.lucratori -.H>A& @ lucrator 5 =

>.?.0. ;odernizarea sistemului de alimentare cu materie primR a mainilor DaE prin trecerea de la sistemul Dpasi E la cel Dacti E "ceastR mRsurR determinR: a. reducerea normei de consum n cazul materiei prime m?, folositR la reperul G? de la ? =g la >,C =g, iar n cazul materiei prime m C, folositR la reperul GC de la 0A =g la -H,/ =g. b. )cRderea normei de timp de la 9(@buc la 0,H (@buc n cazul operaiei I de la reperul G? i de la ?(@buc la >,/(@buc n cazul operaiei I de la reperul GC $ecesarul de utila2e DaE pentru fabricarea reperelor G? i GC:
-u = 0,H&.buc -/.AAAbuc + >,/& @ buc --.>AAbuc 9.C0A& @ ma sin a

$u J 0/,-> W 0C maini tip a

-?9

%aloarea utila2elor de tip DaE: 0C buc 5 0AA.AAA I%@buc J ?.>AA.AAA I% "mortizarea anualR: ?.>AA.AAA I% 5 >,HB J 0?..0AA I% Efecte: a. Economii la consumul de materii prime *mp+ mp J *>,C & ?+ =g@buc 5 >A9 I%@=g 5 -/.AAA buc P *-H,/ & 0A+ =g@buc 5 9?- I%@=g 5 --.>AA buc mp J -C.?9/.9/A I% b. Economii la consumul de energie electricR *EE+ EE J *0,H & 9+ (@buc 5 9=N 5 -/.AAA buc 5 0A I%@=N( P *>,/ - ?+ (@buc 5 9 =N 5 --.>AA buc 5 0A I%@=N( EE J ->/?./AA I% c. Economii la consumul de manoperR directR *)+ ) J *0,H & 9+ (@buc 5 0AH I%@( 5 -/.AAA buc P *>,/ - ?+ (@buc 5 0AH I%@buc 5 --.>AA buc ) J --./->.AHA I% d. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 *--./->.AHA+ J ->A9.?0A I% e. Economii la plata cotei aferente fondului de protecie socialR *<)+ <) J ?B 5 ) <) J ?B 5 *--./->.AHA+ J -HA.CA> I% f. Economia relati R de personal *L+

-?>

5 =

*0,H 9+ -/.AAAbuc + *>,/ ?+ --.>AAbuc = - > lucrRtori -.H>A& @ lucrator

-??

4.%.3. Introducerea unui dispo)iti! 8D9I: la ma7inile de tip 8i: "ceastR mRsurR conduce la reducerea normei de timp cu -AB de la 0(@buc la -,H(@buc, n cazul reperului G? i de la >(@buc la 9,/(@buc n cazul reperului GC. 4n acest fel se asigurR realizarea obiecti ului de producie fRrR ac(iziionarea unor utila2e suplimentare. 8ostul unui dispoziti amortizare este de -AB. $ecesarul de utila2e DiE
$u = -,H (@buc -/.AAA buc + 9,/ (@buc --.>AA buc 9./C/ (@masina

D:QIE este de /./-A I%, iar norma de

$u J -. maini %aloarea mainilor DiE -. buc 5 0AC.AAA I%@buc J 9..99.AAA I% "mortizarea anualR: 9..99.AAA 5 >,HB J -HH.C.> I% %aloarea dispoziti elor D:QIE -. buc 5 /./-A I%@buc J -0?.?.A I% "mortizarea anualR a dispoziti elor D:QIE: -0?.?.A I% 5 -AB J -0.??. I% Efecte: a. Economie la consumul de energie electricR **EE+ EE J *-,H & 0+ (@buc 5 -,?=N 5 -/.AAA buc 5 0A I%@=N( P *9,/ - >+ (@buc 5 -,? =N 5 --.>AA buc 5 0A I%@buc

-?/

EE J -090.HAA I% b. Economii la consumul de manoperR directR *)+ ) J *-,H & 0+ (@buc 5 00- I%@( 5 -/.AAA buc P *9,/ - >+ (@buc 5 00I%@( 5 --.>AA buc ) J --.C->../A I% c. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 ) 8") J 0?B 5 *--.C->../A+ J ->0H.C>A I% d. Economii la plata contribuiei la fondul de protecie socialR <) J ?B 5 ) <) J ?B 5 *--.C->../A+ J -H?.C>H I% e. Economia relati R de lucrRtori
5 = *-,H 0+ & @ buc -/.AAAbuc + *9,/ >+& @ buc --.>AAbuc J -.H>A& @ lucrator

J - > lucrRtori

4.>. Moder!i/$re$ m$!$geri$l< $ "irmei 4.(.1.Implementarea 7i utili)area mana#ementului prin obiecti!e 7i a mana#ementului prin bu#ete

-?C

4n conte5tul remodelRrii de ansamblu a managementului firmei, abordatR ca obiecti fundamental, implementarea de sisteme, metode i te(nici manageriale e oluate constituie o prioritate. :ate fiind problemele cu care se confruntR, alinierea greoaie la cerinele economiei de piaR, i mai ales, mentalitRile salariailor, nu ntotdeauna fa orabile sc(imbRrii, se propune promo area managementului prin obiecti e i, n cadrul acestuia, a altor sisteme, metode i te(nici de management, din care se detaeazR managementul prin bugete cuplat cu sistemul cost-orR-producie. )e urmRrete astfel imprimarea unor caracteristici de ordine, disciplinR i rigurozitate la toate ealoanele organizatorice ale ntreprinderii , generatoare de eficienR. Importana deosebitR a unor componente ma2ore ale managementului prin obiecti e & sistemul de obiecti e i bugete & ne determinR sR le alocRm a atenie mai mare. "a cu s-a precizat, la ni el de firmR a fost elaborat un sistem de obiecti e, integrate n strategia i politica acesteia. <entru fiecare componentR procesualR i structuralR pot fi conturate obiecti e specifice ori deri ate, desprinse din sistemul de obiecti e ale ntreprinderii i integrate, alRturi de c(eltuieli, enituri i rezultate financiare n bugete. ,ugetul se transformR, aadar, ntr-un eritabil instrument managerial, prin intermediul cRruia se asigurR dimensiunea participati R, economicR, moti aionalR i managerialR a managementului prin obiecti e.
!

La seminariile de proiecte i 2ocuri de management, cadrele didactice i studenii pot insista i asupra celorlalte componente.

-?H

In prim pas n operaionalizarea instrumentarului managerial la care ne referim l reprezintR sectorizarea societRii comerciale n centre de gestiune. D)ectorizareaE firmei n centre de gestiune mai 2os prezentatR s-a realizat pe baza criteriului structural-organizatoric, corelat cu criteriul te(nologic *figura .+. <entru fiecare dintre acestea se ntocmesc, lanseazR, e5ecutR i urmRresc bugete, conform modelului prezentat n continuare.
$r. crt A I II III I? )pecificaie O5IECTI?E C@ELTUIELI ?E9ITURI REAULTATE FI9A9CIARE I; 0 $i el bugetat 9 $i el realizat > B ?

8u titlu de e5emplu prezentRm, n finalul lucrRrii, bugetele anuale ntocmite pentru centrele de gestiune: 8'# 8'8'0 firmR secia I secia II edere structural-organizatoric,

Facem precizarea cR din punct de

acestea pot fi detaliate p1nR la ni elul unor subcentre de gestiune, iar din punct de edere temporal, perioadele pentru care se elaboreazR pot fi anul, semestrul i, mai ales luna. ,ugetele astfel ntocmite sunt rezultatele eforturilor con2ugate ale unor compartimente funcionale i operaionale, ale conducerii de ni el superior a

-?.

firmei i ale managerilor centrelor de gestiune, situaie ce e ideniazR dimensiunea participati R a managementului prin obiecti e i a managementului prin bugete propuse pentru utilizare. In accent deosebit se a pune pe fundamentarea capitolului de c(eltuieli, domeniu n care pot fi apelate mai multe modalitRi & pe articole de calculaie, pe elemente de c(eltuieli, ori pe articole de calculaie conform metodologiei sistemului cost-orR-producie *)8#<+. "supra acestei ultime ariante de fundamentare se a insista n final.

-/A

)ocietatea comercialR

8entre de gestiune din sfera produciei

8'--)ecia -*Linia n flu5+

8'0-)ecia a II-a

8'0.8entre de prelucrare

8'0.0 ;aini MaE

8'0.9 ;aini MbE

8'0.> ;aini M(E

8'0.? ;aini MiE

8'0./ ;aini M2E

8'0.C ;onta2

8entre de gestiune au5iliare

8entre de gestiune din sfera administraiei

8'9-"telier ;ecano-Energetic

Fig#r$ !r.1B CSectori/$re$ "irmei 3! ce!tre de gesti#!e

)ocietatea comercialR

-/-

Geferitor la eficiena economicR a implementRrii i utilizRrii managementului prin obiecti e i a altor instrumente manageriale semnalRm douR aspecte rele ante. 4n primul r1nd, efectele sunt predominant calitati e, necuantificabile, reflectare a managementului performant pe care l solicitR. 4n al doilea r1nd, determinarea unor costuri realiste, 2uste, faciliteazR e aluarea c1t mai corectR a posibilitRilor de negociere a preurilor de 1nzare i implicit, orientarea managementului firmei spre acele DzoneE mari generatoare de c(eltuieli. 8a un corolar al acestor douR aspecte e ideniem faptul cR, pe ansamblu, ni elul profitului i implicit, al eficienei, poate suferi modificRri poziti e sau negati e cu impact nemi2locit asupra ni elului preurilor de 1nzare ce urmeazR a fi negociat cu clienii. :e altfel, o asemenea situaie a fi prezentatR n final.

4.(.2. Or#ani)area er#onomic6 a muncii ;Rsura afecteazR operaia a II-a a reperului G ?, precum i operaiile de monta2 general. :rept urmare, norma de timp n cazul prelucrRrii pe maina DbE se reduce de la ?(@buc la >,H (@buc, iar cea a prelucrRrii pe maina D(E de la 9 (@buc la 0,. (@buc. 8onsumul de om-ore pentru operaiile de monta2 se micoreazR cu -0B, respecti de la -? (@buc la -9,0 (@buc pentru produsul , i de la 90 (@buc la 0H,-/ (@buc pentru produsul 8. 6otodatR, monta2ul -/0

produsului , a putea fi e5ecutat de muncitori a 1nd o categorie de ncadrare inferioarR. :rept urmare, salariul orar a fi de 0-- I% n loc de 00- I%. 4n aceste condiii, necesarul de maini DbE pentru fabricarea reperului G? a fi:
-u = >,H& @ buc -/.AAAbuc = 0A,Hbuc D 0- maini tip b 9./.A& @ buc

%aloarea mainilor DbE: 0- maini 5 -0?.AAA I%@buc J 0./0?.AAA I% "mortizarea anualR: 0./0?.AAA 5 >,HB J -0/.AAA I% Efectele care apar la operaia II, reper G?: a. Economii la consumul de energie electricR *EE+: EE J *>,H & ?+(@buc 5 0,? =N( 5 -/.AAA buc 5 0A I%@=N( J -/A.AAA I% b. Economii la consumul de manoperR directR *)+ ) J *>,H & ?+(@buc 5 0->,? I%@( 5 -/.AAA buc J -/H/.>AA I% c. Economii la plata 8") *8")+: 8") J 0?B 5 *-/H/.>AA+ J --C-./AA I% d. Economii la plata contribuiei la fondul de protecie specialR *<)+: <) J ?B 5 *-/H/.>AA+ J -9>.90A I% e. Economia relati R de lucrRtori *L+:
5 = * >,H ?+ & @ buc -/.AAAbuc = - 0 lucrRtori -.H>A& @ lucrator

$ecesarul de maini D(E a fi:

-/9

$u =

0,. (@buc --.>AA buc = H,.Hbuc W . maini tip ( 9./HA (@masina

%aloarea utila2elor D(E a fi de: . maini 5 00A.AAA I%@buc J -..HA.AAA I% "mortizarea anualR a fi: -..HA.AAA 5 >,HB J .?.A>A I% Efectele care se or obine la operaia II, reper GC or fi: a. Economii la consumul de energie electricR *EE+ EE J *0,. & 9+ (@buc 5 9 =N( 5 --.>AA buc 5 0A I%@=N( J -/H.>AA I% b. Economii la consumul de manoperR directR *)+ ) J *0,. & 9+ (@buc 5 0->,? I%@( 5 --.>AA buc J -0>>.?9A I% c. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 *-0>>.?9A+ J -/-.-99 I% d. Economii la plata contribuiei la fondul de protecie socialR *<)+ <) J ?B 5 *-0>>.?9A+ J --0.00/ I% e. Economia relati R de lucrRtori *L+
5 = *0,. 9+& @ buc --.>AAbuc = - - lucrRtor -.H>A& @ lucrator

$ecesarul de bancuri de monta2 *$,;+

- B; = *-9,0 @ 9+ & @ buc -/.AAAbuc + *0H,-/ @ >+ & @ buc --.>AAbuc = >.A/>&

J 9C,- W 9H lucrRtori Efectele care apar la operaia de monta2 general:

-/>

a. Economii la consumul de manoperR directR *)+ pentru produsul ,: ) J *$t- 5 )- & $tA 5 )A+ 5 K, $t- , )- , $tA ,)A i K, au semnificaii analoge celor utilizate la calculul efectelor introducerii centrelor de prelucrare. ) J *-9,0 (@buc 5 0-- I%@( & -? (@buc 5 00-I%@(+ 5 -/.AAA buc ) J -H.>C/.HAA I% pentru produsul 8: ) J *0H,-/ & 90+ (@buc 5 00- I%@( 5 --.>AA buc ) J -../C>.>./ I% 6otal economii de manoperR directR: ) J --H.-?-.0./ I% b. Economii la plata 8") *8")+ 8") J 0?B 5 *--H.-?-.0./ I%+ J ->.?9C.H0> I% c. Economii la plata contribuiei pentru fondul de protecie socialR *<)+ <) J ?B 5 *--H.-?-.0./ I%+ J -.AC.?/? I% d. Economia relati R de lucrRtori *L+
5 = *-9,0 -?+& @ buc -/.AAAbuc + *0H,-/ 90+& @ buc --.>AAbuc = -.H>A

J - >A lucrRtori

-/?

4.2. E"icie!*$ eco!omic< $ mod$lit<*ilor de re$li/$re $ o&iecti elor 4...1.Calculul economiei relati!e a c&eltuielilor cu amorti)area :atoritR creterii ni elului produciei n termeni nominali apare o economie relati R la c(eltuielile cu amortizarea *"+. " 1nd n determinR astfel: " J "- & I< 5 *a, 5 $,- P a8 5 $8-+ unde: "- J amortizarea n cursul anului curent n secia a II-a I< J indicele preurilor produselor , i 8 a, 3 a8 J amortizarea unitarR la produsele , i respecti 8 n anul de bazR $,-3 $8- J numRrul de bucRi de produs , i 8 n anul curent "- se determinR prin nsumarea amortizRrilor calculate pe grupe de utila2e, precum i amortizRrii clRdirii industriale i a altor acti e fi5e *care se menin la ni elul din anul de bazR+: " J >./--..H9 I% & -0AB *--.,-> I%@buc 5 -/.AAA buc P -//,9A I%@buc 5 --.>AA buc+ " J P>..?-- I% edere modul n care s-a efectuat antecalculaia costului produselor , i 8, economia relati R a c(eltuielilor cu amortizarea se

-//

4...2.E'iciena economic6 a sc&imb6rilor te&nolo#ice 7i economice preconi)ate *n secia a II<a Tabel nr.%/
:enumirea mRsurii Economia relati R de personal 6otal economii 8onsum mat.prime 8onsum energ. electr. :in care: 8onsum manop. directa 8") <rotecie socialR

"c(iziiona rea de centre de prelucrare #rganizare a unei linii de producie n flu5 pt.G> i G/ ;odernizarea sistemului de alimentare cu materii prime la mainile DaE Introducere a unui dispoziti D:QI la mainile DE #rganizarea ergonomicR a muncii Influena modificRrii olumului produciei asupra c(eltuielilor cu amortizarea

0
-C/

9
--A0.C??.0A/

>
-CA.?0C./AA

?
-0.AH0.>AA

/
-09.-HH./0A

C
-?.C.C.-??

H
--.-?..>9-

--.

---.9//.C>.

-0.A/H.0AA

-C.-?0.C9A

--.CHH.-H9

-9?C./9/

->

--A.-AA.0/>

-C.?9/.9/A

->/?./AA

--./->.AHA

->A9.?0A

-HA.CA>

->

-0.>/0.0>H

-090.HAA

--.C->../A

->0H.C>A

-H?.C>H

->9

-0?.A9?.0.>

-00H.>AA

--..AH0.00/

->.CCA.??C

-.?>.---

P>..?-9

-//

6otal economii Economii necesare Economii suplimentare

0
-->/

9
--?-./CA.0>H --99.?>?.A/H

>
-CH.A/9../A

?
-?.ACC.>AA

/
-?0.C?0./-/

C
--9.-HH.-??

H
-0./9C./9A

-->0 ->

P-H.-0?.-HA

Tabelul nr.%2 Si!te/$ !ormelor de timp 'i $ s$l$riilor t$ri"$re directe <rodus G9 Geper 0 #peraie 9 Itila2 > 8.<. a b ( a b i L0 8.<. a b 2 a ( i L0 $orme de timp #re #re-om mainR ? / .,. .,. >,C >,C ?,C ?,C H,? H,? 0,H 0,H >,H >,H -,H -,H >,> -9,0 .,. .,. ?,H ?,H C,? C,? --,0 --,0 >,/ >,/ 0,. 0,. 9,/ 9,/ C,A> 0H,-/ )alariu tarifar orar C 0AH 0AH 0->,? 000AH 0->,? 000-0AH 0AH 0->,? -H0 0AH 0->,? 0000-

I I G> II III I G? II III ;onta2 general G9 I I G/ II III I GC II III ;onta2 general

-/C

Gr#pele de #til$6e% i!st$l$*ii 'i post#ri de l#cr# m$!#$leE comp$r$*i$ !eces$r#l#i c# e+iste!t#l Tabel nr.(4
:enumire loc de muncR a E5iste nt an bazR 0 --/ $ecesar an curent )ecia I 9 :-% > 09 )ecia a II-a ? ,-G>-II 8-G/-I ,-G?-I 8-GC-I ,-G>-II 8-G/-II 8-G?-II ,-G>-III 8-GC-II ,-G?-III ,-GC-III 8-G/-III ,-G9 8-G9 monta2 , i 8 ,-G?-III ,-GC-III / 9H HH 0C >H 09C . -. 9? CA 9H -. /. -> >. -. 9? 9 > / -A -0 -9 CA 0H H 9H -. 0 0A 9? A --9 -> 0 C -CA -0A -H 0 --. -<rin licitaie <rin licitaie <rin licitaie <rin licitaie <rin in estiii <rin in estiii <rin in estiii <rin licitaie <rin licitaie <rin licitaie <rin licitaie <rin in estiii <rin fore proprii <rin fore proprii <rin licitaie <rin in estiii <rin in estiii 0H <rin licitaie 6otal C E5cedent *P+ :eficit *-+ H <osibilitRi de alorificare i acoperire .

b f g ( i 2 = l m n p r 8< L--banc de monta2 mese control L0-banc de monta2 :ispoziti :QI ,andR transportoare

C0A >. ?A -. 9> C --> 0A H >A -

:-IQ :-QI :-II :-QII :-III :-%II :-I% :-%III :-Q :-QIII :

-> 9 9 > / -A -0 -9 -0 -/ H -

-/H

;ese lucru

de

:-I :-%I

C /

-9

--9

<rin fore proprii

-/.

=.

7ime!sio!$re$ res#rselor !eces$re re$li/<rii o&iecti elor str$tegicot$ctice $le "irmei =.1.7etermi!$re$ !eces$r#l#i de i! esti*ii :in comparaia necesarului cu e5istentul de utila2e i instalaii rezultR,

pentru unele tipuri, deficite, care or trebui acoperite prin in estiii *tabelul nr./-+. Tabelul nr.61 ?$lo$re$ i! esti*iilor 3! $!#l c#re!t $r.crt A 0 9 > ? / :enumirea ec(ipamentelor ;aini 2 ;aini = ;aini l 8entre de prelucrare :ispoziti e :QI ,andR transportoare 6otal 8antitatea *buc+ 0 9 > CA -. %aloarea unitarR *I%+ 9 -H?.AAA 00?.AAA -C?.AAA /A9.AAA /./-A .A.AAA %aloarea in estiiilor *I%+ > -H?.AAA /C?.AAA CAA.AAA >0.0-A.AAA -0?.?.A .A.AAA >9..H?.?.A

8oncomitent cu aloarea in estiiilor efectuate s-a luat n calcul i aloarea utila2elor pre Rzute a fi 1ndute prin licitaie, aa cum se aratR n

-/.

tabelul nr./0, rezult1nd n final o diferenR de 0C.HHA.?.A I%, respecti >9..H?.?.A I% & -/.-A?.AAA I%. 4n final, societatea comercialR i a ma2ora capitalul social n anul curent cu 0H milioane I%, aloarea totalR a acestuia nsum1nd 0CH milioane I%. Tabelul nr.(2 ?$lo$re$ #til$6elor c$re or "i F!d#te pri! licit$*ie $r.crt A 0 9 > ? / C H . :enumirea ec(ipamentelor ;aini DaE ;aini DbE ;aini DfE ;aini DgE ;aini D(E ;aini DmE ;aini DnE ;aini DpE ;aini DrE 6otal 8antitatea *buc+ 0 0H 0 0A 9? 0 C 5 %aloarea unitarR *I%+ 9 0AA.AAA -0?.AAA --?.AAA -HA.AAA 00A.AAA -C?.AAA H0.AAA 0A>.AAA --A.AAA 5 %aloarea totalR *I%+ > ?./AA.AAA 0?A.AAA 0.9AA.AAA /.9AA.AAA 00A.AAA -C?.AAA H0.AAA >AH.AAA CCA.AAA -/.-A?.AAA

=.0. C$lc#l#l gr$d#l#i de #tili/$re $ c$p$cit<*ii de prod#c*ie 4n secia I a 1nd n edere cR e5istR organizatR o linie de producie n flu5, capacitatea de producie *8p+ se determinR dupR formula:
Cp = Tmd 00. )ile"9sc&imburi @ )i"H&" /A min = = -0?.AAAbucprodusT 0,/9HAH min@ buc

unde: 6md J timpul ma5im disponibil

-CA

6 J tactul liniei de producie n flu5 'radul de utilizare a capacitRii de producie *'cp+ a fi de:
1cp = QHA.AAAbuc = = />B C p -0?.AAAbuc

:eoarece producia fabricatR n secia a II-a este eterogenR mRrimea capacitRii de producie la fiecare grupR de utila2e i posturi de lucru se determinR pe baza timpului ma5im disponibil *6md+ i a normei de timp a produsului reprezentati *$tr+:
Cp = Tmd - tr

iar gradul de utilizare a capacitRii de producie se stabilete pe baza formulei:

1cp =

=i

"C e=

Cp

"-AA

unde: Kf= J cantitatea de produse fabricate pe utila2ul = 8e= J coeficienii de ec(i alenR ai produselor din punct de edere al normelor de timp fabricate pe utila2ul = <entru secia a II-a calculele sunt e5puse n tabelul >A. Facem precizarea cR, n fundamentarea capacitRii de producie aferentR seciei a II-a, s-a folosit aceeai metodR, respecti metoda produsului reprezentati . )-a optat pentru aceastR modalitate ntruc1t ntreprinderea simulatR are un nomenclator de fabricaie constituit din douR produse *secia a II-a+, fiecare cu c1te trei repere *G9, G>, G?, respecti G9, G/ i GC+. :eterminarea capacitRii de producie n produs reprezentati , comportR mai multe etape:

-C-

a. se stabilesc coeficienii de ec(i alare *sau ec(i alenR+ ai produselor ca raport ntre normele de timp ale acestor produse i norma de timp a produsului reprezentati . )e considerR produs reprezentati , produsul ce ocupR ponderea cea mai ridicatR n consumul total de manoperR solicitat de fabricarea produselor din nomenclatorul de fabricaie, pe un anumit ec(ipament *utila2+. 8u titlu de e5emplu, folosind datele din tabelul >A, precizRm cR pentru mainile de tip DaE pe care se fabricR reperele G > i G? *produs ,+, respecti G/ i GC *produs 8+, cantitRile planificate sunt de -/.AAA buc. , i --.>AA buc. 8. $ormele de timp, e5primate n ore-mainR sunt de >,C ore@buc3 0,H ore@buc, respecti ?,H ore@buc i >,/ ore@buc. )e considerR produs reprezentati produsul , *reperul G >+ deoarece consumul total de manoperR solicitat la fabricarea acestuia este mai mare dec1t cel solicitat de fabricarea celorlalte repere. $orma de timp a acestuia este >,C ore@buc. -/.AAA buc 5 >,C ore@buc J C?.0AA ore -/.AAA buc 5 0,H ore@buc J >>.HAA ore --.>AA buc 5 ?,H ore@buc J //.-0A ore --.>AA buc 5 >,/ ore@buc J ?0.>>A ore 8oeficienii de ec(i alare sunt:
B ,> , G? C ,/ >,Core @ buc = -,AAA >,Core @ buc 0,H ore@buc = A,?./ >,C ore@buc ?,Hore @ buc = -,09> >,Core @ buc

-C0

C ,C

>,/ore @ buc = A,.C. >,Core @ buc

b. )e determinR producia planificatR e5primatR n produse *repere+ reprezentati e, prin ponderarea produciei fizice planificate cu coeficientul de ec(i alenR

-C9