Sunteți pe pagina 1din 14

CAP. 2. FIRMA, SUBSISTEM AL MACROSISTEMULUI ECONOMIC 2.1.

Introducere Firma este o asociaie de oameni cu concepii sau preocupri comune, unii conform unui regulament sau a unui statut, n vederea desfurrii unei activiti organizate. Firma este un sistem n care exist un ansamblu de elemente interdependente. n general, noiunea de sistem desemneaz un ansamblu de elemente care sunt dependente unele de altele, formeaz un tot unitar organizat i care are un scop complex (de exemplu: obinerea profitului simultan cu ndeplinirea unor condiii de natur social . !el mai cunoscut tip de organizaie este ntreprinderea (firma indiferent de activitatea pe care o desfoar. 2.2. Componentele ! temulu! "ntrepr!ndere #$!rm%& !omponentele sistemului ntreprindere sunt: " intrrile n sistem (I # " structura de transformare (S # " ieirile sistemului (E i " conexiunea invers $ autoreglarea $ ('S . %nterdependena dintre componente este prezentat n figura alturat.

Fig. &.'. Firma, subsistem al macrosistemului economic Intr%r!le n sistemul ntreprindere sunt: resursele umane, resursele materiale, resursele financiare i informaiile. Resursele umane prezint urmtoarele caracteristici: " reprezint factorul cel mai important# " reprezint singura resurs cu adevrat inepuizabil# sunt factorul determinant al eecului sau succesului unei organizaii prin modaliti de conducere, organizare, control i motivaia muncii ntr"un cadru organizaional.

)esursele umane reprezint punctul sensibil al intrrilor fiind factorul cel mai imprevizibil. Resursele materiale sunt *substana+ material a ntreprinderii i se prezint sub forma bunurilor economice. )esursele materiale au determinare economic deoarece intr n circuitul productiv al ntreprinderii, prin transformarea lor obin,ndu"se produse i servicii destinate v,nzrii. n structura resurselor materiale se includ: " mijloacele fixe (construcii, instalaii te-nologice, mi.loace de transport, te-nic de calcul etc. ce particip la procesul de transformare cu ntreaga lor valoare de utilitate, transmi,nd"o treptat sub forma amortismentelor, produselor i serviciilor rezultate (ieirilor # " mijloacele circulante (stocuri de materii prime, stocuri dc materiale consumabile# combustibili, aparate de msur i control, baracamente, ec-ipament de lucru i protecie pentru muncitori etc. . /i.loacele circulante sunt antrenate i consumate n procesul productiv, prin procese de prelucrare# aprovizionarea cu mi.loace circulante se face conform planurilor de afaceri ale ntreprinderilor. Resursele financiare menin activitatea ntreprinderilor prin: asigurarea de materii prime i energie, meninerea resurselor umane calificate, desfurarea ritmic, continu a procesului de transformare (producie sau prestri servicii , asigurarea desfacerii produselor .a. 0rocurarea resurselor financiare se poate face n mai multe variante: " din contribuia proprietarului n momentul nfiinrii ntreprinderii sub forma capitalului social# " din credite bancare obinute pe baza unor planuri de afaceri credibile, garantate prin patrimoniul ntreprinderii, credite ipotecare .a.# " din creane fa de diveri parteneri de afaceri. )esursele financiare ale ntreprinderii pot fi pstrate n conturi desc-ise la bncile teritoriale i la care au acces informaional unitile teritoriale ale finanelor publice de stat. Informaiile sunt o surs de baz pentru activitatea ntreprinderii sau a organizaiei. 1copul de baz al ntreprinderilor comerciale fiind acela de a obine profit ntr"un mediu extern concurenial, este necesar obinerea informaiilor n timp util n ceea ce privete: " potenialii clieni i cererea acestora relativ la produsele i serviciile oferite de ntreprindere, piaa concurenial existent dat fiind profilul de activitate similar al multor ntreprinderi pe o anumit zon geografic etc.(informaii de marketing); " reglementri legale (comerciale, administrative (informaii legislative);

" mediul te-nologic (te-nologii, licene, brevete, normative, instruciuni te-nice (informaii tehnice); " mediul geografic, cultural, demografic i cultural. Structura de transformare este c-iar ntreprinderea (organizaia cu diviziunile i subdiviziunile sale astfel nc,t s realizeze scopul propus: producie, comer, prestri de servicii etc. )eprezentarea static a structurii organizatorice a unei ntreprinderi este dat de organigram n care sunt incluse: " structurile de conducere# " serviciile funcionale# " sectoarele operative, secii, ateliere# " relaiile de decizie i cele de colaborare. 1tructura de transformare primete din mediul extern intrrile i le transform n ieiri, concretizate n produse sau servicii, respectiv, informaii. Produsele i serviciile au de cele mai multe ori determinare concret, fiind msurabile, ca i consumurile, n uniti fizice# sunt realizate pentru a fi v,ndute i cumprate de consumator, destinaia final fiind consumul# cumprtorii sunt interesai de valoarea de utilitate a produsului ac-iziionat. Informaiile oferite de ntreprindere sunt deosebit de importante pentru dezvoltarea sa ulterioar. !antitatea i calitatea informaiilor despre un produs sau serviciu sunt exprimate succint prin axul mesa.ului publicitar care creeaz, menin i stimuleaz nevoile de consum ale clientului cumprtor, asigur,nd fidelitatea acestuia. 0entru potenialii investitori, deintori de capital, sunt importante informaiile referitoare la situaia financiar a firmei (cifr de afaceri, profit pe ultimii ani, creane, capital social oferite din datele extrase din bilanul financiar contabil i publicate prin intermediul !amerelor de !omer i %ndustrie teritoriale n /onitorul 3ficial partea a %4"a. Autoreglarea prin feed-back asigur funcionarea sistemului n condiiile sesizrii, controlului i interveniei la timp de ctre factorii decizionali asupra perturbaiilor la nivelul intrrilor, structurii de transformare i a ieirilor. 5xemple de factori perturbatori: a la nivelul intrrilor: lipsa de motivaie a personalului din organizaie, stri conflictuale ntre personal i conductor 6patron 6manager# fluctuaii ale preurilor pentru materii prime i energie# devalorizare moned naional comparativ cu valuta de referin# credite cu dob,nzi neperformante# lipsa informaiilor (de mar7eting, de legislaie, te-nice i te-nologice # b la nivelul structurii de transformare (disfuncionaliti n organizarea intern a ntreprinderii : flux te-nologic ineficient organizat, servicii funcionale supradimensionate fa de necesitile reale# activitate ineficient n domeniul conducerii, coordonrii i controlului resurselor umane# nivel informaional limitat

din punct de vedere calitativ i cantitativ# ignorarea informaiilor primite la nivelul central de conducere i decizie (prognoze, analize economice .a. . 5fectele negative ale factorilor perturbatori pot fi prevenite sau n cazul apariiei lor nlturate de ctre manager prin aciuni permanente de corectare i adecvare (feed"bac7 at,t asupra intrrilor (9% , c,t i asupra componentelor structurii de transformare (91 , n funcie de semnalele pe care managerul le primete din mediul extern n care i desfoar activitatea ntreprinderea. :intre toate componentele sistemului ntreprindere, cea mai delicat este ucla de auto!reglare (feed"bac7 care acioneaz at,t asupra intrrilor (9% , c,t i asupra structurii de transformare (91 . ;utoreglarea ofer managerului posibilitatea de a interveni n punctele eseniale ale activitii organizaiei, prin rolul su de decident. 2.(. )ntrepr!ndere*. Tr% %tur! comune "ntrepr!nder!lor #$!rmelor& ;v,nd n vedere tripla dimensiune a ntreprinderilor dat de te-nologia aplicat n structura de transformare, piaa de desfacere a produselor (dimensiunea economic i de aspectul uman al relaiilor ntr"un cadru organizaional bine definit, n literatura de specialitate se nt,lnete i o nou definiie a ntreprinderii ca fiind un grup uman, organi"at, dura il, a crui e#isten depinde de v$n"area produsului activitilor sale% <oate ntreprinderile exercit dou funcii principale: a la nivelul indivizilor: producia de bunuri i servicii necesare satisfacerii cererii# b la nivelul societii: crearea profitului i de posibile noi structuri economice c,t i contribuia adus mbuntirii nivelului de trai al populaiei. ntr"o abordare modern a ntreprinderii aceasta poate fi analizat ca un ansam lu de elemente interdependente, organi"ate i coordonate n funcie de un scop comun% ;ceast abordare are n vedere urmtoarele idei de baz: " ntreprinderea este n relaie permanent cu mediul extern din care se preiau intrrile n sistem i se redau n urma transformrilor, ieirile% 0erturbaiile din mediul extern influeneaz funcionarea ntregului sistem. Flexibilitatea sistemului este asigurat prin buna funcionare a uclei de autoreglare% 5xist ns i situaii n care ntreprinderile pot modifica mediul ambiant. 3 problem tipic n acest sens o reprezint restructurarea i rete-nologizarea marilor uniti industriale i a regiilor autonome din )om,nia devenite neperformante. " ntreprinderile trebuie s"i defineasc un scop. ;cest deziderat se ndeplinete prin statutul i contractul de nfiinare .uridic a ntreprinderii, conform =egilor '> i ?'6'@@A i prin ntocmirea planurilor de afaceri (top management de c,tre !onsiliile de ;dministraie ale ntreprinderilor.

" n fiecare ntreprindere factorii decizionali trebuie s"i ndeplineasc sarcinile specifice, printre care de mare importan sunt previziunea, informarea, decizia i controlul. " ntreprinderi'e sunt sisteme economice pilotate de propria gestiune. 2.+. Med!ul e,tern *l "ntrepr!nder!! /ediul social"economic al ntreprinderii poate fi definit n raport cu cadrul geografic, componentele de mediu i emitorii mediului% &adrul geografic poate fi local, regional, naional sau internaional n funcie de impactul ntreprinderii asupra mediului extern. n acest cadru relaiile de pia au un caracter concurenial. &omponentele de mediu sunt de natur restrictiv (legislaie, politic local, fiscal , concurenial (existena firmelor cu acelai obiect de activitate care i"au creat o pia stabil , te-nologic i informaional (te-nologii noi, sisteme de comunicaii performante , social"cultural (educaia colaboratorilor, anga.ailor, precum i cea a clienilor existeni sau poteniali . 'mitorii de mediu sunt reprezentai de stat ce acioneaz dup o anumit politic economic i fiscal i de consumatori (clieni . 2.-. )n$!!n.*re* une! $!rme /odificrile intervenite n viaa politic i economic a )om,niei dup '@8@, precum i legislaia nou favorizeaz dezvoltarea i funcionarea unei reale economii concureniale. n conformitate cu legile '> i ?' din '@@A, pe teritoriul )om,niei, marile ntreprinderi s"au transformat n societi comerciale, iar unele de interes local sau naional, n regii autonome. :e asemenea, conform cadrului oferit de lege s"au nfiinat: societi cu rspundere limitat, societi n nume colectiv, societi pe aciuni n comandit simpl, societi n comandit simpl, societi pe aciuni. n sensul =egii ?'6'@@A privind nfiinarea societilor comerciale, ntreprinderea este definit ca o asociere de persoane fi"ice i (uridice pentru efectuarea actelor de corner% !onstituirea societilor comerciale se face prin parcurgerea urmtoarelor etape: %. " ntocmirea contractului de societate i al statutului societii n form autentic n care se precizeaz: l numele (denumirea acionarilor, sediu, cetenie# & forma .uridic# ? obiectul de activitate# B capitalul social subscris i vrsat# > valoarea bunurilor n natur ce formeaz capitalul social i modul de evaluare al acestora#

'A

( numrul aciunilor i valoarea nominal (idem pentru aciuni nenominative # 2 numr, nume i cetenie administratori, garanii obligatorii ce trebuie depuse, precum i reprezentarea pentru acestea# 8 numr, nume i cetenie cenzori# @ operaiuni nc-eiate de acionari n contul societii, precum i sumele ce trebuie pltite pentru acestea# 'A participarea la beneficii a membrilor fondatori. %%. " ;vizarea constituirii societii de ctre instana .udectoreasc teritorial# %%%. " nscrierea n registrul comerului i publicarea n /onitorul 3ficial al )om,niei. :in momentul nmatriculrii n )egistrul !omerului, societatea comercial devine persoan (uridic% ;v,nd n vedere rolul ma.or al societilor comerciale mici i mi.locii n dezvoltarea economiei contemporane rom,neti se prezint alturat modalitatea de constituire a acestora sub forma unei sc-eme logice.

Fig. &.&. 1c-ema logic de nfiinare a societilor mici i mi.locii conform prevederilor legale

''

2./. Or0*n!1*re* "ntrepr!nder!lor #$!rmelor& 3rice ntreprindere reprezint un sistem complex ale crei activiti sunt rezultatul combinrii resurselor umane, financiare, materiale, te-nologice, i informaionale. 0entru a fi eficient, sistemul trebuie organizat. 2./.1. Structur* 2! ! temul de or0*n!1*re *l "ntrepr!nder!lor Structura reprezint o sc-em de repartiie, responsabiliti din interiorul ntreprinderii. 1tructura existent la un moment dat n activitatea acesteia, cu codul su de funcionare constituie o resurs sau o intrare n sistemul su material sau6i financiar. !alitile structurii, adaptabilitatea i supleea, sau din contr dezavanta.ele ei, rigiditatea, inadaptabilitatea, sunt elemente generatoare pentru atingerea obiectivelor sau, la o surs de sc-imbare. 0e termen scurt (la intrarea n sistem , structura influeneaz sistemul de gestiune al ntreprinderii. 0e termen mediu sau lung, structura poate evolua, devenind variabil. Sistemul de organizare 0entru a"i atinge obiectivele, ntreprinderea trebuie s dispun de funcii, servicii, subsisteme care asigur cooperarea acestora. 1istemul de organizare al ntreprinderilor include: structura sa, ansamblul relaiilor interne, reelele de comunicaie, procesele de luare i transmitere a deciziilor, mecanismele de control i corecie a aciunilor. ) structur este corect definit atunci c$nd se cunosc atri uiile i rolul oricrui element component% 1tructura ntreprinderii ndeplinete un rol dublu care definete: " domeniul fiecruia de activitate, rolul i natura obiectivelor de atins, organizarea muncii n funcie de tipul structurii (exemplu: producie, contabilitate # " relaiile dintre diferii indivizi pentru care se definesc autoritatea, responsabilitatea, rolul i statutul social. /odul de organizare al activitii ntr"o ntreprindere i modul de atribuire al puterii constituie criterii de eficienti"are a ntreprinderii. 0erformanele economice ale ntreprinderii sunt legate direct de propria structur organizatoric. Custificarea const n faptul c atingerea obiectivelor necesit concentrarea raional a tuturor resurselor disponibile, i mobilizarea eficient, coordonat a eforturilor depuse de ntreprindere. /arile firme din lume i fac cunoscut structura organizatoric (organigrama abia dup ce aceasta nu mai este operaional# se pstreaz astfel discreia privind structurarea organizaional, secretul fiind impus pe considerentul c detaliile pot fi repere pentru concuren n ceea ce privete scopul, natura i modul de atingere ale acestora.

'&

n structura organizatoric n plan vertical se af' nivelele ierar-ice n raport cu gradul de subordonare, iar n plan orizontal, n cadrul aceluiai nivel ierar-ic, raporturile de colaborare. )rganigrama unei ntreprinderi este reprezentarea formal ce vizualizeaz numrul de nivele ierar-ice, numrul i tipul compartimentelor grupate pe nivele i funciuni i relaiile existente ntre acestea, neevideniind organizarea informal i coninutul procedurilor standard sau al instruciunilor privind activitile curente. 3rganigrama este inclus n structura organizatoric ce are o sfer mai larg de cuprindere. ;legerea structurii se face n funcie de obiectivele i problemele proprii ale ntreprinderii. 2./.2. Pr!nc!p!! 2! cr!ter!! de *le0ere * tructur!! or0*n!1*tor!ce n modelarea structurii organizatorice a ntreprinderii se au n vedere un set de principii i criterii ce sintetizeaz elementele de baz de raionalitate proprii organizrii structurale, g,ndite n vederea obinerii unei eficiene maxime. n literatura de specialitate sunt menionate principii i criterii specifice fiecrei ri i con.uncturi politice i economice. ;stfel, se difereniaz urmtoarele: supremaia o iectivelor, principiu care conduce la operaionalizarea relaiilor ierar-ice, funcionale, de cooperare prin care subdiviziunile organizatorice specifice sunt conectate cu structurile din mediul ntreprinderii# apropierea conducerii de e#ecuie, principiu care determin reducerea nivelelor ierar-ice la strictul necesar, transmiterea operaional a informaiilor i deciziilor n sens ascendent i descendent precum i prin exercitarea unui control eficient asupra ntregului sistem al ntreprinderii# interdependena minim conduce la reducerea ctre minim a dependenei dintre obiective, sarcini, competenele i responsabilitilor posturilor, a subdiviziunilor organizatorice# permanena conducerii implic aplicarea metodei de conducere prin delegare i permanentizarea funciei de conducere cu toate implicaiile acesteia atunci c,nd titularul postului nu este prezent n ntreprindere# economia de comunicaii determin formarea unui circuit operativ al informaiilor fr alterarea calitilor acesteia definirea armoni"at a posturilor i a funciilor astfel nc,t s existe o coresponden clar ntre sarcinile care vizeaz atingerea obiectivelor individuale cu competenele i responsabilitile asociate obiectivelor generale ale ntreprinderii# concordana dintre cerinele postului i ocupantul acestuia asigur alegerea corect a personalului din sc-ema organizatoric a ntreprinderii n scopul eficientizrii funcionrii acesteia# fle#i ilitatea structurii organi"atorice const n capacitatea de adaptare la modificrile din mediul ntreprinderii evit,nd restructurrile nemotivate con.unctural# eficiena structurilor are n vedere aspectele calitative ale deciziilor, informaiilor, metodelor i te-nicilor de conducere cu implicaii directe asupra rezultatelor economico"sociale ale ntreprinderii#

'?

determinarea variantei optime a structurii organi"atorice se face prin alegerea performanelor preconizate i nltur, prin comparaie cu structuri similare posibile dezavanta.e# repre"entarea structurii este sub forma unei organigrame, care la un moment dat reprezint doar o reflectare static a structurii organizatorice, dar este o baz de analiz a funcionrii ntreprinderii# structurile nu se interpreteaz n sens rigid ci, ele sunt i trebuie s fie adaptabile, flexibile, specifice fiecrui tip de ntreprindere i n relaie direct cu mediul n care ntreprinderea i desfoar activitatea. 2./.(. Cl* !$!c*re* tructur!lor or0*n!1*tor!ce n practic structurile organizatorice au o mare varietate de forme, reflect,nd parametrii resurselor ncorporate i ai mediului ntreprinderilor, c,t i conceptele i metodele de organizare folosite. ;naliza structurilor prezentate n literatura de specialitate menioneaz trei tipuri principale de structuri principale: ierar-ic, funcional, i ierar-ic"funcional. a. 1tructura organizatoric ierarhic (liniar conine un numr redus de compartimente ce reprezint principalele activiti ale agentului economic.

Fig. &.?. 1tructura organizatoric ierar-ic 0rincipala caracteristic a structurii este c fiecare persoan este subordonat unui singur conductor, care deine exclusivitatea de a da decizii, controla, asigur,ndu"i eficiena prin unitatea de decizie i aciune. !omunicarea se face prin contacte directe (informaii orale , gradul de cooperare dintre persoane este foarte ridicat. b. Structura organizatoric funcional a fost preconizat prima oar de D. <aElor i a aprut i dezvoltat urmare a diversificrii i creterii amploarei ntreprinderilor, precum i ca urmare a realizrii unor obiective performante care aveau nevoie de compartimente speciali"ate de planificare, organizare, proiectare, contabilitate, personal .a. !aracteristica de baz a structurii este c titularii posturilor de execuie primesc decizii din partea conductorilor ierar-ici direci c,t i din partea compartimentelor funcionale. :ubla subordonare face posibil apariia de disfuncionaliti informaionale, decizionale. 3rganizarea i funcionarea unei

'B

ntreprinderi dup o astfel de organigram conceput pe criteriul competenelor ar fi practic nerealizabil, FFF.

Fig. &.B. 3rganigrama funcional, dup criteriul competenelor c. Structura organizatoric ierarhic " funcional este rezultatul combinrii punctelor forte ale structurilor anterioare. :intre avanta.e se remarc: existena compartimentelor funcionale ce asigur folosirea cunotinelor de specialitate absolut necesare pentru a asigura flexibilitate i adaptabilitate structurii n condiiile unui mediu extern dinamic. ;cest tip de structur este frecvent nt,lnit la ntreprinderile mari existente nc n )om,nia precum i la ntreprinderile mi.locii cu numr de personal peste 8A i cifr de afaceri important. ;ntreprizele de construcii, ntreprinderile de consulting"engineering, unitile teritoriale de cadastru, unitile de nvm,nt .a., folosesc cu succes o astfel de structur organizatoric n condiiile respectrii criteriilor specifice enumerate la punctul '.2.'. Alegerea tipului de structur organizatoric adoptat se face, n concluzie, pe baza urmtoarelor criterii: funcional, bazat pe gruparea activitilor de natur identic# dup produs, bazat pe gruparea activitilor, n funcie de asocierea lor la un produs sau grup de produse i servicii# geografic, bazat pe gruparea zonal a activitilor# dup procese, identic cu cel dup produs# dup eneficiari (piaa de desfacere a produselor i*sau serviciilor oferite); dup timp, corespunztor activitilor identice care se desfoar ns n perioade diferite# matriceal (combinat , care mbin organizarea funcional cu cea de produs sau servicii. !aluarea structurii are n vedere: numrul de compartimente prevzute n structur, numrul de nivele ierar-ice, ponderea ierar-ic pe total ntreprindere, pe funciuni, pe activiti, pe compartimente, capacitatea structurii de a acoperi toate necesitile de funcionale raional a organizaiei, adaptabilitatea structurii la modificrile din mediul intern i extern al acesteia. 0entru ntreprinderile mici i mi.locii structura organizatoric este mai simpl, de tipul arti"anal evoluat% 1tructurile ierar-ice i pot diminua inconvenientele n evoluia spre structurile participative la care se face apel la responsabilitatea executanilor, polivalena, munca

'>

n grup, perfecionarea sarcinilor i a funciilor. 3 astfel de structur se utilizeaz la uzinele 4olvo. 1tructurile participative sunt de tip tradiional, autonom polivalent i grupe autoorganizate i sunt specifice cadrului industrial al desfurrii proceselor.

Fig. &.>. 1tructur organizatoric ierar-ic"funcional d. Structura tip reea cibernetic (GetHor7 preia i concretizeaz principiile lui D. 3uc-i privind conducerea i organizarea viitoarelor ntreprinderi (<eoria I . ;ceast form de organizare este cea evoluat i modern, dar este puin rsp,ndit datorit condiiilor necesare pentru a se dezvolta, respectiva supraabundena informaiilor, accesul rapid i uor la bncile de date i o nou mentalitate a oamenilor. %erar-iile din cadrul reelei se menin, dar mai mult de natur informal fiind date numai de valoarea intrinsec a indivizilor, valoare recunoscut i acceptat n mod implicit de ceilali colaboratori. 0rincipiile care stau la baza unei astfel de structuri organizatorice sunt: flexibilitatea, motivaia personalului, conducerea participativ, apropierea conducerii de execuie, axarea pe obiective.

'(

Fig. &.(. 3rganigrama unei ntreprinderi mi.locii 2.3. O4 er5*.!! 0ener*le pr!5!nd t!pur!le de tructur! or0*n!1*tor!ce ;v,nd n vedere organizarea ierar-ic"funcional i particularizarea n funcie de obiectivele urmrite pot fi difereniate urmtoarele structurri organizatorice: structurare pe produse# structurare geografic (dispersarea teritorial a firmelor mari # structurare pe procese (specializare pe procese # structurare pe clieni (pentru firmele prestatoare de servicii # structurare combinat (matriceal specific structurilor participative i geografice. 2.3.1. Tend!n.e *ctu*le *le tructur!lor or0*n!1*tor!ce )olul deosebit .ucat de structurile organizatorice n asigurarea succesului n afaceri determin permanente cutri privind conceperea i utilizarea unor tipuri noi de structuri sau a unor variante derivate din formele tradiionale. Tend!n.ele comune unei mari diversiti de structuri organizatorice sunt: orientarea ctre reducerea numrului de nivele ierar-ice# atenuarea diferenelor existente ntre funciile de conducere i cele de execuie# sporirea ateniei factorului motivaional cu accent pe creterea gradului de coinciden dintre interesele personale (ale indivizilor i cele generale, ale ntreprinderii# dezvoltarea de reele informaionale care s permit un puternic flux informaional orientat n toate direciile# centrarea activitilor din cadrul subdiviziunilor organizatorice dar i a celor de ansamblu, pe obiective i mai puin pe funciuni#

'2

diminuarea caracterului strict specializat al pregtirii profesionale n favoarea pregtirii generale sau multidisciplinare# ncura.area muncii n ec-ipe capabile s realizeze singure i integral sarcini complexe. ;ceste tendine conduc la creterea flexibilitii, adaptabilitii ntreprinderii, n condiiile unui mediu extern dinamic i asigur creterea rentabilitii prin intermediul rspunsului dat la cererea exprimat pe o pia concurenial. 2.6. Structur! or0*n!1*tor!ce "n c*re e de $%2o*r% *ct!5!t%.! pec!$!ce de m% ur%tor! tere tre ;ctivitile de msurtori terestre pot fi desfurate n ntreprinderi specializate (3ficiile Cudeene de cadastru, ;dministraie 0ublic =ocal n cadrul :epartamentelor de !adastru i ;mena.area <eritoriului, uniti de nvm,nt superior, ntreprinderi mici, tip 1)= , sau n cadrul ntreprinderilor cu obiect de activitate construcii i prestri de servicii n construcii, cabinete notariale la care se face frecvent translarea dreptului de proprietate concomitent cu verificarea nscrierii bunurilor imobiliare n )egistrul Funciar. :e asemenea, /inisterele ;griculturii i /ediului, precum i /inisterul =ucrrilor 0ublice i ;mena.rii <eritoriului, desfoar activiti specifice in compartimente specializate. ;v,nd n vedere importana societilor (ntreprinderilor mici i mi.locii n dezvoltarea economic a )om,niei, n continuare se prezint organigramele a dou ntreprinderi de interes pentru probleme analizat. '#emplul I% 1! <;J%/5< 1)= ;lba, societate mic cu profil cadastru, av,nd un numr de trei anga.ai permaneni i o cifr de afaceri de ?A mil. !u linie ntrerupt s"au marcat salariaii cu contract de munc tip contact de colaborare.

Fig. &.2. '#emplul II% 1! /oldova $ !onstrucii Feroviare 1; Kalai. 3biect de activitate construcii (!F, civile i industriale, )L !F , prestri servicii n construcii, preparare betoane i mortare, confecii metalice, t,mplrie lemn. ;nga.ai permaneni

'8

'AA, colaboratori externi >, anga.ai pentru perioad determinat 8AA n perioada de var.

Fig. &.8.

'@