Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
act decizional (se refer la situaii simple care nu necesit culegere de informaii); proces decizional (implic decizii complexe, culegere de informaii, pregtirea pentru adoptarea deciziei, etc.)
s fie fundamentat tiinific, ceea ce presupune urmtoarele: s se foloseasc metode de cunoatere i abordare realiste i tiinifice; s se ia n considerare aciunea legilor economice; folosirea corespunztoare a unor tehnici de prelucrare a datelor i de formulare a deciziei; nlturarea rutinei, practicismului, subiectivismului i improvizaiei n adoptarea deciziei. s fie adoptat de compartimentele sau de pesoanele care au mputernicirea legal; s fie formulat clar i concis pentru a fi recepionat corect; s se coreleze cu deciziile luate anterior i cu cele ce se prevd a fi adoptate; s fie oportun; s fie eficient.
Decizie tactic;
Decizie strategic.
decizii adoptate la managementul de vrf (manager general, C.A., A.G.A.); decizii adoptate la nivel mediu (efi de compartimente);
decizii adoptate la nivel inferior (efi de echip).
decizii de grup;
decizii unipersonale.
decizii unice;
decizii periodice;
decizii aleatorii.
decizii anticipate;
decizii imprevizibile.
decizii integrale care se adopt de ctre decidentul n cauz fr a fi necesar avizul managerului de la nivelul superior lui; decizii avizate care se adopt cu avizul managerului de la nivelul superior celui care decide.
decizii unicriteriale;
decizii multicriteriale.
stabilirea problemei care trebuie rezolvat (aceasta se face pe baza unei analize a situaiei organizaiei);
stabilirea criteriilor de apreciere i de ierarhizare a variantelor; folosirea unor metode i tehnici adecvate fiecrui tip de decizie, pentru stabilirea avantajelor.
4.Alegerea variantei optime