1

Company Proprietary and Confidential

LANUL LOGISTIC

- ENTITI, OBIECTIVE, DECIZII -
Lector univ.dr. Irina Albstroiu
10.03.2014
CURS 3
2
Company Proprietary and Confidential
ENTITI I RELAII

OBIECTIVE

DECIZII I STRATEGII

LANUL LOGISTIC

- ENTITI, OBIECTIVE, DECIZII -
3
Company Proprietary and Confidential
LANUL LOGISTIC ENTITI I RELAII
In orice lant de aprovizionare-livrare exista o combinatie de companii care
indeplinesc functii diferite
Productori
Distribuitori
Comerciani cu amnuntul
Clieni
Furnizori de servicii
4
Company Proprietary and Confidential
Structura unui lan logistic
LANUL LOGISTIC ENTITI I RELAII
5
Company Proprietary and Confidential
Relaiile dintre actorii unui lan logistic
LANUL LOGISTIC ENTITI I RELAII
6
Company Proprietary and Confidential
Lanul valorii pentru activitile logistice
LANUL LOGISTIC ENTITI I RELAII
7
Company Proprietary and Confidential
Tipuri de logistic
LANUL LOGISTIC ENTITI I RELAII
Funcia logistic
F
u
n
c

i
a

l
o
g
i
s
t
i
c

L
o
g
i
s
t
i
c
a

p
r
o
d
u
s
u
l
u
i

Cumprare, aprovizionare cu materii prime
L
o
g
i
s
t
i
c
a







i
n
d
u
s
t
r
i
a
l

Transportul materiilor prime
Producia i gestiunea produciei
Transportul produselor finite
L
o
g
i
s
t
i
c
a

s
t
o
c

r
i
i

d
e

m
a
s

Depozitarea produselor finite
Alimentarea platformelor de redistribuire
Transportul comenzilor clienilor cu amnuntul
L
o
g
i
s
t
i
c
a

d
e

d
i
s
t
r
i
b
u

i
e

Depozitarea i gestiunea stocurilor n magazinele cu
amnuntul
Logistica
de susinere
Distribuia cu amnuntul
Post-vnzarea
ntreinerea
8
Company Proprietary and Confidential
Factori care justific existena lanului logistic


evoluia raporturilor dintre industrie i comer
dezvoltarea noilor tehnologii ale informaiei i de comunicare
intensificarea concurenei
dezvoltarea unor funcii de ordin strategic n ntreprinderi
extinderea procesului de globalizare
recurgerea din ce n ce mai mult la externalizare i subcontractare
LANUL LOGISTIC OBIECTIVE
9
Company Proprietary and Confidential
Raiuni pentru adoptarea unei perspective asupra
reelei de aprovizionare-livrare
Ne ajut s nelegem competitivitatea
Ne ajut s identificam verigile semnificative din
reea
Ne ajut s ne concentrm pe aspectele/problemele
cu efecte pe termen lung
LANUL LOGISTIC OBIECTIVE
10
Company Proprietary and Confidential
Obiectivele lanului logistic
Calitatea
Rapiditatea
Sigurana livrrii
Flexibilitatea
Costul
LANUL LOGISTIC OBIECTIVE
11
Company Proprietary and Confidential
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
Companiile din orice lant de aprovizionare trebuie sa ia decizii individual si
colectiv n ceea ce priveste actiunile lor in cinci domenii, astfel:
Elemente decizionale n lanul logistic
12
Company Proprietary and Confidential
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
Faze/pasi n procesul de aliniere a lantului de aprovizionare cu strategia afacerii:
13
Company Proprietary and Confidential
Configurarea lanului logistic fa de:


Criterii


1. strategia
operaiunilor


2. strategia
de externalizare


3. strategia
de distribuie

4.strategia
serviciilor
oferite


5. strategia
activelor

O
p

i
u
n
i

a.producia
pe stoc;

b. producia
la comand;

c.configurare
a comenzii;

d.conceperea
comenzii.
a.fr
externalizare;

b.externalizare
redus;

c.externalizare
extins.
a.exclusiv;

b.selectiv;

c. intensiv
(deschis).
a. nivel ridicat
al serviciilor;

b. nivel sczut
al serviciilor.
a. model
mondial;

b. model
regional;

c. model
naional.
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
14
Company Proprietary and Confidential
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
Strategia Cnd se alege aceast
strategie
Avantaje
Producia pe stoc
Pentru produse
standardizate vndute n
cantiti mari
Costuri sczute de
producie; rspuns rapid la
cererea clienilor
Configurarea comenzii
Pentru produse cu variante
numeroase
Adaptarea la client; stoc
redus; niveluri mai bune ale
serviciilor oferite
Producia la comand
Pentru produse
personalizate sau cu o
rotaie redus
Nivel sczut al stocului;
importana alegerii
opiunilor pentru client;
planificare simplificat
Concepia la comand
Pentru produsele complexe,
care rspuns la specificaii
unice
Permite s se rspuns la
nevoile specifice ale unui
client
Strategii ale operaiunilor
15
Company Proprietary and Confidential
Extern
Intern


Viziunea
strategic
Mrimea pieei i
concurena
Nevoile
clienilor
Poziionarea
strategic
Obiective
financiare
Competene
cheie
Politici ale
ntreprinderii
Viziunea strategic a ntreprinderii
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
16
Company Proprietary and Confidential

Elementele de configurare i deciziile pe care se sprijin trebuie s
fie:
sincronizate cu strategia ntreprinderii
sincronizate cu nevoile clienilor
sincronizate cu puterea ntreprinderii
adaptabile
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
17
Company Proprietary and Confidential
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII
Strategia
principal
Sursa de
avantaj
Axa
strategic
Principalele elemente
ale lanului logistic
care contribuie
la strategie
Inovaie
Marca i
tehnologia unic
Produse atractive i
inovative
Timpul necesar pentru a ajunge la pia i
timpul pentru a crea volumul de producie
solicitat
Cost
Operaiuni cu cost
sczut
Preul cel mai sczut din
linia de produse
Infrastructur eficace i puin costisitoare
Servicii
Servicii unice sau
greu reproductibile
Un serviciu conceput
pentru a rspunde
nevoilor specifice ale
clientului
Servicii concepute special pentru client
Calitate
Produsele cele mai
sigure i mai
fiabile
Produse pe care se poate
conta
Fiabilitatea proceselor din lanul logistic i
controlul calitii
Contribuia lanului logistic n strategia ntreprinderii
18
Company Proprietary and Confidential
Configurarea reelei de aprovizionare-livrare
integrare vertical
amplasare/localizare
managementul capacitii
schimbarea formei reelei
dezintermedierea
co-concurena
LANUL LOGISTIC DECIZII I STRATEGII