Marco Antonio Soto Torres Exp.

226970 Organizacin de alto desempeo Los 34 talentos Now, Discover Your Strengths es un libro escrito por Marcus Buckingham y Donald Clifton publicado en 2001, este libro est basado en un examen que se realiza en lnea para poder dar seguimiento al libro, lamentablemente viene con un cdigo para realizar el examen y este solo se puede hacer una vez por libro, la editorial no permite hacer ms que un uso del cdigo.
Six of our strengths-related books include a single-use Clifton StrengthsFinder access code part of the value to the original purchaser. But in choosing a used book, even one in new condition, the buyer must understand that their savings is due not only to the fact that the book has been read, but also that the singleuse access code has been used and is no longer valid.1 Gallup Client Support

Los autores exponen que detrs de cada individuo este tiene un cierto nmero de atributos y caractersticas universales personales, que en combinacin hacen que la tendencia de los individuos a desarrollar ciertas habilidades sea ms fcil y sean sobresalientes en ciertos campos y fallen en otros. Los autores tambin exponen que identificando las fortalezas los miembros de la organizacin, los miembros de la organizacin pueden ser puestos en situaciones ms afines, haciendo que desarrollen esas habilidades de forma ms sencilla, ayudando a recudir la rotacin, mejorando la moral de la organizacin y en general el desempeo de la organizacin. La visin de la mayora de las empresas se da cuenta de detectar en que fallan sus empleados, ya que en lugar de enfocarse en sus fortalezas se enfocan en sus debilidades, es por eso que cuando detectan estas debilidades intentar corregirlas a base de capacitaciones, pero esto es una ilusin ya que se parte de dos premisas equivocadas: 1.- Cada persona puede aprender a ser competente prcticamente en cualquier cosa. 2.- El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellas reas donde es ms dbil.2 Life couching, descubriendo mis talentos
1. Free Strength Finder Test Kind of (Self-Reporting) http://www.unsheeple.com/2008/11/free-strengths-finder-testkind-of-self-reporting/ 2. Lumet, Sidney Descubriendo mis talentos http://www.coachingdevida.com.mx/articulos/8.pdf

Si las organizaciones continan trabajando de esta manera, realmente nunca podrn explotar las fortalezas de sus empleados, de esta forma se evita una mala inversin de talento humano y es debido a esto que debe de cambiarse esta forma de pensar por la siguiente: 1.- Los talentos de cada persona son permanente y nicos. 2.- El mayor potencial que tiene una persona para crecer est en aquellas reas donde sus fortalezas son mayores.3 Life couching, descubriendo mis talentos Basado en estas dos premisas como forma de trabajo de la organizacin en cuestin de factor humano, le permite llevar al empleado a tener un desempeo ptimo y a la organizacin la sube a un peldao ms en la excelencia. Pero estas fortalezas estn fundamentadas en tres elementos que son los talentos, el conocimiento y las destrezas. Mientras que el conocimiento y la destreza son elementos que pueden adquirirse con la prctica y con aprendizaje, los talentos son algo con lo que ya nacemos, siendo algunos ms fuertes que otros. Es por eso que se deben de conocer los mejores talentos de cada individuo para poder aplicarlos en el rol del desarrollo profesional, y esto es debido a que muchos no conocen sus talentos ms fuertes y no les dan el enfoque correcto, entre los talentos se tienen tres tipos: Talentos impulsores: explican el porqu de una persona y por qu se siente motivada a esforzarse un poco ms. Talentos mentales: explican el cmo de una persona, como toma sus decisiones, como sopesa las alternativas entre otras cosas. Talentos racionales: explican el quin de una persona, como en quin confan, con quienes establece relaciones, a quin afronta y ante quien se muestra indiferente. 4 Marco Terico, estudio de los talentos

Entre los diferentes talentos que se pueden identificar, la organizacin Gallup ha identificado 34, estos 34 talentos permiten a la organizacin identificar de forma ms clara que talentos tienen sus colaboradores y cmo enfocarlos de mejor manera para desarrollar su potencial, es por eso que su test del cual se habl anteriormente est enfocado en detectar los 5 talentos ms importantes de los colaboradores de la organizacin.

3.

Lumet, Sidney Descubriendo mis talentos

http://www.coachingdevida.com.mx/articulos/8.pdf 4. Marco Terico estudio de los talentos http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/ley_g_sm/capitulo2.pdf

La metodologa para la identificacin de estos talentos es muy sencilla, los pasos a seguir son los siguientes: 1. Leer bien las definiciones de cada talento y buscar en uno mismo como se refleja ese talento en uno mismo y asignarle un valor numrico del 1 al 5. 2. Identificar todos aquellos talentos que tengan los valores ms altos y confirmar que realmente reflejan lo que uno cree de uno mismo. 3. Preguntarles a otros que lo evalen de forma annima para confirmar que lo que uno cree de s mismo es lo que los otros ven o si realmente ven algo diferente a lo que usted ve. Los 34 talentos son los siguientes: 1. Realizador: Caracteriza a las personas que tienen necesidad de hacer algo siempre, son hiperactivos en el sentido positivo del trmino. 2. Iniciador: El que inicia las cosas, impaciente por pasar a la accin. 3. Adaptabilidad: Vive en el presente y acoge los sucesos imprevistos con facilidad. Se siente bien con la idea de que las cosas pueden ocurrir de forma distinta a la programada. 4. Analtico: Aborda la vida de manera racional, ama los hechos, quiere tener pruebas de que se avanza, persona lgico y a veces distanciada de sus emociones. 5. Organizador: Sabe gestionar varias variables al mismo tiempo y orquestarlas para optimizar el resultado. 6. Convicciones personales: Fuente conciencia de los valores y las convicciones, aborda el mundo a travs de estos. 7. Lder: Asumir las situaciones a su cargo, ordena, da directivas para l la confrontacin no es problema es el inicio de la resolucin del problema. 8. Comunicacin: Sabe pasar el mensaje, hacerlo cautivador, no contentarse con enunciar los hechos, saber animar, captar la atencin. 9. Competicin: Es consciente de la competencia de los dems, su incentivo es ser el mejor, necesita a los dems para competir. 10. Sentirse parte de algo ms amplio: Sentirse unido a otros y al universo, consiente de la globalidad, respeto por las interacciones. 11. Pasado: Toma el pasado como referencia y borda una situacin en funcin de este. El pasado le permite comprender el presente y hacia donde debe estar. 12. Prudencia: Pone especial atencin en el lugar donde pone los pies. 13. Descubridor de potenciales: Persona que ve los potenciales de los dems y puede respaldarlos en base a estos.

14. Disciplina: Necesita estructurar el mundo y de construir el mundo en funcin de esto, es detallista, especifico. 15. Empata: Capacidad de ponerse en lugar del otro y de sentir lo que siente. 16. Justicia: Conducirse de manera justa, de tomar decisiones justas. 17. Focalizacin: Una vez tomada una decisin no la abandona, permanece centrado en el objetivo hasta alcanzarlo. 18. Visionario: Detecta antes que los dems lo que va a suceder, pionero. 19. Armona: Genera armona a su alrededor. 20. Creativo: Maneja con destreza la generacin de ideas, aborda el mundo con nuevos ojos. 21. Integracin: Sabe incluir a las personas en un grupo, genera sentido de pertenencia. 22. Individualizacin: Detectar lo que es especial en alguien y manejarlo en funcin de esta especificidad. 23. Entrada de informacin: Le gusta ampliar la informacin, colecciona, documenta. 24. Intelectualidad: Gusto por la actividad intelectual, profundiza. 25. Aprendizaje: Sed por aprender, aprender por placer. 26. Optimizar: Extraer lo mejor de un sistema o de una situacin, hacer an mejor lo que ya funciona bien. 27. Reparar: Aficin por reparar lo que est roto, hace un diagnstico y encuentra soluciones. 28. Actitud positiva: Persona con un entusiasmo pegajoso. 29. Relacional: Alimentar y mantener una relacin, elevar el nivel de confianza. 30. Responsabilidad: Fuente sentido de la responsabilidad, se compromete con lo que dice y hace. 31. Confianza en s mismo: Persona convencida de salir siempre adelante, seguridad y confianza en s misma. Resistencia. 32. Originalidad: Importante distinguirse, necesita y quiere destacar. 33. Sentido estratgico: Anticipa, elige los mejores enfoques de la partida. 34. Poder de conviccin: Talento para convencer a los dems para unirlos a su causa.5 Una vez identificados los 5 talentos principales, se debe de trabajar en ellos para maximizar su potencial y desarrollar al personal en el camino en donde ms fuerte son. De este anlisis tambin uno como persona puede ir determinando si realmente est explotando sus talentos y si los dems lo perciben de esa forma o no, incluso pudiendo llegar a descubrir talentos ocultos. En lo personal en cuanto tenga oportunidad de poder realizar este test a mis subordinados, lo har ya que probablemente este reflejando una imagen que no quiero y eso puede ir mermando poco a poco el desarrollo de la organizacin y tambin debido a los nuevos

proyectos en el trabajo quiero que todos colaboren conmigo para hacer que se vuelva una realidad.
5.- Marco Terico estudio de los talentos http://www.crecerytriunfar.com/wp-content/uploads/2013/07/Test-de-talento-1.pdf