Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS 1.5. Lucrrile tampon - element compensator n sistemul ntreprinderii de C-ii 1.5.1. Entropia sistemelor de producie 1.5.2. Necesitatea folosirii continue a resurselor nestocabile 1.5.3. Principiile de organizare a fronturilor de lucru tampon a) condiii fundamentale b) condiii specifice 1.5.4. Calculul mrimii fronturilor de lucru tampon 2. Aprovizionarea tehnico-material (ATM) 2.1. Subsistemul ATM n ntreprindere 2.2. Resursele materiale element al intrrilor n sistem 2.3. Atribuiile sistemului ATM 2.4. Organizarea aprovizionrii 2.5. Stocuri i rezerve de materiale 2.6. Costurile n gestiunea stocurilor 2.7. Metode pentru calculul rezervelor de materiale 2.7.1. Generaliti 2.7.2. Metode deterministe a) metoda clasic b) metoda tabelar 2.7.3. Metode probabiliste a) metoda Poisson 2.8. Problema "transporturilor" 2.9. Depozitarea resurselor 2.9.1. Generaliti 2.9.2. Dimensionarea depozitelor 2.9.3. Principii pentru organizarea gospodriei depozitelor 2.9.4. Alegerea amplasamentelor depozitelor a) condiii generale b) ipoteze fundamentale c) cazurile de alegere a amplasamentelor . se construiete un singur obiect .1. avem "m" amplasamente de capacitate nelimitat .2. avem "m" amplasamente de capacitate limitat . Se construiesc mai multe obiecte .1. avem "m" amplasamente de capacitate nelimitat .2. avem "m" amplasamente de capacitate limitat .3. avem o infinitate de amplasamente de capacitate nelimitat 2.10. Problema tranzitrii resurselor 2.10.1. Generaliti 2.10.2. Calculul lungimii fronturilor de ncrcare-descrcare a) aprovizionarea cu marrute b) se aprovizioneaz materiale mrunte c) alte materiale 3. Subsistemul mecano-energetic (M-E) 3.1. Subsistemul M-E n ntreprindere 3.2. Planul de asigurare cu mijloace de munc
Anul colar 2012/2013 IV ACH, CH, ISPM, IFDR
ii
CUPRINS 3.3. Mecanizarea produciei 3.3.1. Introducere 3.3.2. Principiile mecanizrii 3.4. Alocarea mijloacelor de producie 3.5. Organizarea grupurilor de maini de construcii 3.6. Organizarea transporturilor 3.6.1. Introducere 3.6.2. Elemente de organizare a fluxurilor exterioare 3.6.3. Organizarea transporturilor pe vertical 3.7. ntreinerea, exploatarea i repararea mainilor de c-ii i a mijl. de transp. 3.8. Entropia organizatoric i gospodrirea mijloacelor de producie 3.9. Asigurarea cu energie electric 4. Subsistemul cercetare-dezvoltare (C-D) 4.1. Subsistemul C-D n ntreprindere 4.1.1. Introducere 4.1.2. Subfunciuni i atribuii 4.2. Pregtirea tehnic i tehnologic (PTT) 4.2.1. Pregtirea tehnic informaional (PTI) 4.2.2. Pregtirea tehnologic general (PTG) 4.3. Cercetarea proiectarea (CP) 4.3.1. Dezvoltarea 4.3.2. Cercetarea 4.3.3. Proiectarea 4.4. Investiiile i construciile (IC) 4.4.1. Generaliti 4.4.2. Formele de structurarea a capacitii de producie 4.5. Organizarea produciei 4.5.1. Introducere 4.5.2. Construciile i instalaiile organizrii A. construciile organizrii B. instalaiile organizrii 4.5.3. Dimensionarea construciilor i instalaiilor 4.5.4. Sectoare de producie 4.5.5. Alegerea reelelor optime (Kruskall) 4.5.6. Organizarea sectoarelor de producie A. principiile organizrii sectoarelor de producie B. calculul capacitii de producie 4.5.7. Amplasarea sectoarelor de producie 4.6. Organizarea muncii 4.6.1. Introducere 4.6.2. Sistem cu un singur executant 4.6.3. Sisteme cu mai muli executani a) metode de studiu b) productivitatea individual a muncii c) producia real a formaiei de lucru d) formaia optim e) cauze f) grupuri
Anul colar 2012/2013 IV ACH, CH, ISPM, IFDR
iii
CUPRINS g) diviziunea muncii h) reguli 4.7. Normarea muncii n construcii 4.7.1. Introducere 4.7.2. Structura forei de munc 4.7.3. Structura timpului de munc 4.7.4. Metode de normare tehnic 4.7.5. Normarea operativ a muncii 4.8. Retribuirea muncii n construcii 5. Subsistemul de producie 5.1. Subsistemul de producie n ntreprindere 5.1.1. Introducere 5.1.2. Atribuiile subsistemului de producie 5.2. P.L.U. operativ a produciei 5.2.1. Pregtirea tehnico-material 5.2.2. Programarea operativ a produciei 5.2.3. Lansarea produciei 5.2.4. Urmrirea produciei 5.3. Gospodrirea resurselor a) gospodrirea resurselor n general b) gospodrirea resurselor umane 5.4. Controlul calitii produciei 5.4.1. Introducere 5.4.2. C.T.C. 5.4.3. Formele de control 5.4.4. Formele de organizare a controlului calitii 6. Managementul riscului 6.1. Procesul de management al riscului 6.2. Identificarea riscului 6.3. Analiza riscului 6.4. Reacia la risc Subsistemele de ieire ale ntreprinderii 7.1. Subsistemul desfacere 7.2. Subsistemul financiar 7.3. Subsistemul contabilitate 7.4. Subsistemul de urmrire operativ 7.4.1. Introducere 7.4.2. Atribuii 7.4.3. Tabloul de bord 7.4.4. Capacitatea de producie a ntreprinderii
7.
iv
- se poate lucra cu orice fel de mrimi (operaii, procese de munc, activiti, etc.); - uureaz activitatea de optimizare a resurselor; - permite reducerea duratei de execuie cu pn la 30 %; - ea permite optimizarea costului (n anumite variante ale ei); - poate s lucreze att cu durate deterministe ct i cu durate probabiliste; - permite calculul probabilitii de nscriere n durata disponibil. b) Dezavantaje : - necesit un timp de pregtire mai lung att din punct de vedere teoretic ct i din punct de vedere al pregtirii propriu-zise a problemei (proiectului); - se pot face uor erori sau greeli adeseori greu sesizabile; - prezint un proces iterativ complex. 1.2.2. Noiuni de baz programarea desfurrii lucrrilor stabilirea ordinei de succesiune normal tehnologic a lucrrilor; programarea activitilor stabilirea termenelor de ncepere i terminare a fiecrei activiti;
programarea resurselor stabilirea ordinei i a datelor de aprovizionare pe antier a resurselor; eveniment - momentul nceperii sau terminrii unei anumite aciuni; ele pot fi : evenimente ale activitii : eveniment iniial la care ncepe activitatea; eveniment final la care se ncheie activitatea; evenimente ale lucrrii : eveniment iniial la care se ncepe lucrarea; eveniment final la care se ncheie lucrarea; eveniment cheie care separ dou subgrafuri i care prin apariia lui d informaii asupra respectrii termenului final; eveniment decizional cnd trebuie s se ia o hotrre pentru desfurarea n continuare a lucrrilor; eveniment independent poate avea loc oricnd pe parcursul desfurrii lucrrilor ntre evenimentul iniial i cel final; Nodul - este reprezentarea grafic a unui eveniment n CPM : i , sau reprezentarea grafic a unei activiti n MPM; Activitatea - orice aciune consumatoare de resurse i/sau timp; Arc - o reprezentare grafic a unei activiti n CPM i j , sau reprezentarea grafic a unei condiionri n MPM; Graf - reprezentarea matematic a proiectului; Topologia graficului reea este modul de dispunere i de reprezentare a evenimentelor i a activitilor ntr-un grafic reea; Durata activitii este consumul de timp necesar executrii unei activiti. Duratele activitilor pot fi : deterministe atunci cnd se tie cu certitudine c ele vor fi executate n anumite durate precis determinate; probabiliste atunci cnd se accept c una i aceeai activitate, executat de aceeai formaie de lucru, la momente diferite de timp, poate fi executat n durate diferite. Durata de realizare a proiectului timpul necesar pentru a fi consumat ntre evenimentul iniial i evenimentul final al lucrrii; Rezerv de timp diferena ntre durata disponibil pentru o anumit activitate i durata necesar pentru execuia activitii respective; Drum - o succesiune nentrerupt de activiti ntre dou evenimente; Drum critic drum de durat maxim ntre evenimentul iniial i evenimentul final al lucrrii; Durata drumului suma duratelor activitilor de pe drumul respectiv; Restricii constrngeri de orice fel care limiteaz libertatea de aciune a personalului de pe antier; restricii externe se datoreaz macrosistemului (cum ar fi : durata disponibil limitat, resurse externe limitate, condiii speciale de ordin legislativ, normativ, etc., restricii de personal i altele); restricii interne - sunt proprii sistemului respectiv : limitri de resurse interne (oameni, utilaje, ...), limitri de fronturi de lucru, limitri i condiionri proprii tehnologiei de execuie a lucrrilor, condiii generale de amplasament, limitri de suprafee pentru organizare i altele.
Anul colar 2012/2013 IV ACH, ISPM, IFDR
z necesitii dezvoltrii unor transformri calitative existente n lucrare; Condiionri restricii care stabilesc ordinea de succesiune a unor activiti; Activitate fictiv - marcheaz o anumit condiionare i a crei durat este prin convenie nul; Activiti i evenimente critice activiti i evenimente situate de-a lungul drumului critic. Variante ale MDC - CPM (Critical Path Method); - MPM (Metra Potential Method); - PERT (Project Evaluation and Review Technique) - PERT - TIME; - PERT - COST; - PERT RESURSE 1.2.3. Reguli n MDC a) Reguli generale - Orice programare se face pe baza unei liste de activiti; - Activitile se desfoar de la stnga spre dreapta respectnd ordinea normal tehnologic de execuie a lucrrilor; - Activitile trebuie s aib orientarea general de la stnga spre dreapta; - Nodurile se numeroteaz ncepnd cu cifra 1 (pentru evenimentul iniial), n continuare prin irul numerelor naturale fr lipsuri i n aa fel nct pentru orice activitate Aij s avem i<j; - Se va evita ncruciarea de activiti. b) Reguli de folosire optim a resurselor - Fronturile de lucru odat create vor fi imediat folosite; - Se va urmri lucrul formaiilor avndu-se n vedere ca acestea s treac nentrerupt de la o activitate la alta; - Se va urmri s nu se planifice (programeze) simultan aceeai formaie n fronturi de lucru diferite. c) Erori n graficul reea apar o serie erori, astfel putem avea :
erori de logic
reprezentare greit reprezentare corect
erori de topologie
reprezentare greit reprezentare corect
1.2.4. Elementele de baz ale MDC a) Fia de activitate Pentru fiecare activitate n parte se ntocmete o fi tehnologic sau fi de activitate care conine urmtoarele informaii : - informaii privitoare la procesele de munc ce se comaseaz n activitate; - stabilirea tehnologiei de execuie a activitii i resursele necesare; - durata activitii; - condiiile de execuie (calitativ i cantitativ) privind activitatea; - costurile de execuie ale activitii i dependena lor de durat (dac este cazul); - consumurile totale de resurse (for de munc pe meserii, materiale i utilaje pe sortimente i tipodimensiuni); - alte informaii n legtur cu activitatea.
b) Evaluarea parametrilor activitilor La ntocmirea fiei de activitate trebuie evaluai toi parametrii activitii. Aceast evaluare se face dup cum urmeaz: - cantitatea de activitate se obine prin comasare i/sau detalierea proceselor de munc; - normele de timp se scot din IND; - volumul de munc se calculeaz cu ajutorul relaiilor stabilite la metoda Gantt - resursele se obin dintr-un proces iterativ de optimizarea relaiei dintre durate i resurse, innd cont i de limitrile introduse de fronturile de lucru respective. 1.2.5. Exemplu de grafic reea Canalizare Umplutur din pmnt Tub beton Beton egalizare Pat balast - Lista de activiti :
Nr. crt. 1 2 3 4 5 Denumire Spturi mecanice Spturi manuale Pat balast Beton egalizare Montare tub VM -/7 49/24/48/16 20/5 e -/1 7/4/6/2 4/1 d 7 7 6 8 5 Nr. crt. 6 7 8 9 10 Denumire Monolitizare Cmin vizitare Racorduri canale Umpluturi mecanice Nivelare platforme VM 12/6 32/8 30/-/4 -/3 e 4/2 4/1 5/-/1 -/1 d 3 8 6 4 3
- Graficul reea :
0 0 7 7 14 19
Sp.
mec. 7 Ateptare
3 man. 7 Fictiv 2 0 Pat 15 19 9 9 4 5 balast 6 Fictiv Ateptare 2 0 24 25 Beton Mont. 6 8 11 11 7 egaliz 8 tuburi 5 Fictiv 19 19 33 33 0 3 Ateptare UmpluCm viz Mono12 10 9 22 22 turi 4 8 litiz. 3 0 6 25 25 11
Racord. canale
31 33
Sp.
37 37
40 40
13
Nivelri 4
14
1.2.6. Metoda drumului critic - varianta CPM a) Termenele evenimentelor Determinarea evenimentelor critice se face cu ajutorul calculului termenelor evenimentelor. Evenimentele au dou termene : - termenul minim - t i0 , este momentul cel mai devreme la care un eveniment poate avea loc; - termenul maxim - t i1, este momentul cel mai trziu la care un eveniment trebuie s aib loc. Rezerva de timp a evenimentului - Rei , este intervalul de timp dintre momentul la care evenimentul poate avea loc i momentul la care evenimentul trebuie s aib loc : Rei = t i1- t i0 Termenele evenimentelor se nscriu n csuele nodurilor :
tj0 th0 th1 h Ahi ti0 i ti1 Aij j tj1
Aik k
Evenimentele critice sunt acelea pentru care rezervele de timp sunt nule. Mulimea evenimentelor critice - ECR- se poate descrie prin relaia : ECR={E(i) | Rei =0 , i=1,...,n}
Calculul termenelor evenimentelor se face cu ajutorul algoritmului Ford-Fulkerson i n mod diferit, dup cum se calculeaz termenele mi0 1 tk tk nime sau maxime. Calculul termenelor minime se face pe drumul cel mai lung ntre evenimentul iniial al lucrrii i evenimentul considerat, n baza relaiei : 0 t i0 = max[ t h + d hi ] , i = 2, n
h =1,i 1
Calculele fcndu-se pentru activitile Ahi care exist. Calculul termenelor maxime se face cu ajutorul relaiei : t i1 = min t 1 , i = n 1, n 2, L ,3,2,1 j d ij
j = i +1,n
Sczndu-se din termenul maxim al evenimentului final al lucrrii durata drumului cel mai lung dintre evenimentul considerat i evenimentul final al lucrrii. Regul practic : - termenele minime ale evenimentelor se calculeaz de la stnga la dreapta, de-a lungul tuturor drumurilor posibile ntre evenimentul iniial al lucrrii i evenimentul respectiv, alegnd durata drumului de lungime (durat) maxim, - termenele maxime se calculeaz de la dreapta spre stnga, scznd din termenul maxim al evenimentului final al lucrrii, duratele tuturor drumurilor posibile dintre evenimentul respectiv i evenimentul final, alegnd valoarea cea mai mic astfel obinut. n general, prin convenie : 1 0 t10 = 0 i t n = tn Simpla cunoatere a evenimentelor critice nu este ns suficient pentru a afla care este drumul critic. Pentru aceasta este necesar s se cunoasc rezervele de timp ale activitilor, care - la rndul lor - cer cunoaterea prealabil a termenelor activitilor.
0+7=7
0 0 7 7
7 + 7 = 14
14 19
Sp.
mec. 7 Ateptare
Sp.
15 + 0 = 15
19
Max (15,19) = 19
11 + 8 = 19
b) termenele activitilor
1 S presupunem c dij t 0 j ti .
Activitatea Aij poate fi amplasat ntr-una din cele 4 poziii caracteristice, notate n figur cu : 1 , 2 , 3 , 4 . Dac activitatea este situat n poziia 1 , care reprezint o evaluare optimist, se pot defini : ij - termenul minim de ncepere, Tm = t i0 ij - termenul minim de terminare, Tmt = t i0 + d ij , i = 1, n 1 , j = 2, n Dac activitatea este situat n poziia 2 , care reprezint o evaluare normal, se pot defini : ij - termenul normal de ncepere, Tn = t i1 ij = t i1 + d ij , i = 1, n 1 , j = 2, n - termenul normal de terminare, Tnt Dac activitatea este situat n poziia 3 , care reprezint o evaluare normal-pesimist (intermediar), cci n aceast poziie ea nu afecteaz producerea evenimentului j la momentul t 0 j ,se pot defini : - termenul intermediar de ncepere, Tiij = t 0 j d ij - termenul intermediar de terminare, Titij = t 0 j , i = 1, n 1 , j = 2, n Dac activitatea este situat n poziia 4 , care reprezint o evaluare pesimist deoarece presupune c s-au produs toate evenimentele "negative" care au putut provoca ntrzierea ei, se pot defini : 1 ij - termenul maxim de ncepere, TM = t j d ij
1 ij - termenul maxim de terminare, TM t = t j , i = 1, n 1 , j = 2, n
Cele 4 poziii caracteristice n care poate fi situat activitatea definesc, n acelai timp, 4 tipuri de programe, i anume : - dac toate activitile din graficul-reea ncep la termenul minim de ncepere se obine un program minorant;
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII - dac toate activitile din graficul-reea ncep la termenul lor normal de ncepere se obine un program normal; - dac toate activitile din graficul-reea ncep la termenul lor intermediar de ncepere se obine un program intermediar; - dac toate activitile din graficul-reea ncep la termenul lor maxim de ncepere, se obine un program majorant. c) rezervele de timp ale activitilor Se definesc 4 rezerve de timp ale activitilor : - Rezerva total, Rtij - arat cu ct poate fi prelungit durata unei activiti, n cadrul unui program minorant, consumnd rezerva de timp a evenimentului final al activitii respective i - prin aceasta - a tuturor celorlalte activiti din graf : ij ij Rtij = TM t Tm d ij i = 1, n 1 0 Rtij = t 1 j = 2, n j t i d ij - Rezerva liber, Rlij - arat cu ct poate fi prelungit durata activitii, ntr-un program minorant, fr a afecta rezervele de timp ale evenimentelor urmtoare : ij Rlij = Titij Tm d ij i = 1, n 1 , 0 Rlij = t 0 j = 2, n j t i d ij - Rezerva intermediar, Riij - arat cu ct poate fi prelungit durata activitii, ntr-un program normal, fr a afecta rezervele de timp ale evenimentelor precedente actvitii : ij ij i = 1, n 1 Riij = TM t Tn d ij , 1 Riij = t 1 j = 2, n j t i d ij - Rezerva independent (sigur), Rsij - arat cu ct poate fi prelungit durata unei activiti fr a afecta rezervele de timp ale evenimentelor din graf, n cadrul unui program normal : ij Rsij = Titij Tn d ij i = 1, n 1 , 1 Rsij = t 0 j = 2, n j t i d ij Activitile care au toate rezervele de timp nule sunt activiti critice. Activitile care au rezervele de timp independente (sigure) negative sunt activiti subcritice. d) Programe i domenii de programare Aa cum s-a artat mai sus n MDC sunt 4 tipuri de programe posibile. Ca urmare se pot trasa patru histograme ca n figura de mai jos care definesc dou domenii de programare
(Dp), i anume :
- optim, desfurat ntre programul normal i cel intermediar; - bun, ntre programul minorant i programul normal, respectiv ntre programul intermediar i programul majorant.
n execuie se recomand ca histograma realizrilor s se gseasc n domeniul optim, mai rar n domeniile bune, tiind c dac histograma realizrilor se ridic deasupra programului minorant vom termina lucrrile prea devreme, iar dac histograma coboar sub programul majorant n mod sigur lucrrile nu se vor mai termina la termenul fixat.
e) grafe n MDC se cunosc mai multe categorii de grafe : graf rigid - n care toate activitile sunt critice; graf nerigid - n care numai o parte din activiti sunt critice. Grafurile nerigide au posibiliti de msurare a nivelului de rigiditate cu ajutorul a trei indicatori care n acelai timp constituie i indicatori de calitate ai programrii execuiei cu MDC : coeficientul densitii, Cd, care este raportul dintre suma duratelor activitilor i suma duratelor activitilor + rezervele de timp ale evenimentelor : dij i, j Cd = , Cd 0,85 i dij + Re i, j coeficientul complexitii, Cc, care este raportul ntre numrul de activiti i N total activit i numrul de evenimente : Cc = , Cc 1,5. N total evenim. coeficientul relaiilor, Cr, care este raportul dintre numrul de activiti critice i N numrul total de activiti: Cr = total activit. crit. , Cr 0,70. N total activit i subgraf - este un graf din care s-au eliminat anumite activiti i eventual unele evenimente. Cel mai important este subgraful monitor, cu ajutorul cruia se urmrete execuia pe parcurs i se pot determina la fiecare etap dorit, att durata necesar n continuare pn la terminarea lucrrilor ct i probabilitatea ca acestea s se termine n termenul prescris.
f) respectarea duratelor prescrise Orice lucrare are o durat disponibil, Dd, msurat din momentul n care lucrarea poate s nceap i momentul cnd aceasta trebuie s se termine. Prin graficul reea noi determinm o Dp care n general este diferit de Dd (Dp Dd), de aceea vom avea o rezerv final de timp RFT = Dd Dp. Dac RFT > 0 P > 0,5 (probabilitatea de a termina lucrrile la timp). Se cere ca RFT > 0, iar Dp< Dd.
10
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII Dac RFT < 0 se folosete unul din urmtoarele procedee (n ordinea descrescnd a posibilitilor) : - folosirea rezervelor de timp ale activitilor necritice prin lungirea duratelor acestora i transferarea resurselor astfel economisite la activitile critice sau subcritice; - mai multe resurse (dac aceasta este posibil); - prevederea mai multor activiti paralele cu modificarea corespunztoare a graficului reea; - introducerea "scrii tehnologice", - a activitilor de ateptare sau ntreruperilor tehnologice :
sau
- execuia cu schimburi prelungite (tiindu-se c randamentul individual al muncii scade foarte mult spre sfritul programului de lucru); - lucrul n mai multe schimburi. g) construcia practic a graficului reea Realizarea MDC este un proces iterativ complex care poate fi rezolvat corespunztor numai dac se respect urmtorul algoritm : 1. studiul temeinic al proiectului de execuie (PE); 2. determinarea elementelor, subansamblelor i ansamblelor; 3. comasarea activitilor n paralel cu ntocmirea fielor de activitate; 4. ntocmirea listei de activiti; 5. echilibrarea dintre resurse i durate (n lista de activiti);
11 Conf. dr. ing. Pun ALAN
6. ntocmirea graficului reea primar (care reprezint interfaa dintre programator i lucrare) n care nodurile nu se numeroteaz, iar pe arce se nscriu denumirile activitilor; 7. studiul graficului reea primar i eliminarea erorilor de logic, reprezentare i de folosire optim a resurselor; 8. ntocmirea graficului reea secundar (interfaa dintre om i calculator) n care nodurile se numeroteaz iar pe arce se nscriu duratele activitilor; 9. calculul termenelor evenimentelor; 10. calculul rezervelor de timp ale activitilor; 11. eliminarea rezervelor de timp negative; 12. determinarea drumurilor critice i subcritice; 13. verificarea ncadrrii n durata disponibil, dac aceasta este satisfcut se trece la punctul 14, dac nu, ne ntoarcem la punctul 6 folosind una dintre cile recomandate pentru ncadrare n durata prescris. 14. ntocmirea graficului calendaristic. h) optimizarea De obicei graficul reea nu se realizeaz niciodat direct n mod optim i chiar dac el se ncadreaz n durata disponibil exist nc probabilitatea de optimizare pe unul sau mai multe din urmtoarele criterii : 1. scurtarea duratelor de execuie; 2. reducerea costurilor totale de execuie; 3. reducerea necesarului total de for de munc (a vrfurilor); 4. asigurarea unui ritm de aprovizionare ct mai uniform; 5. lucrul n lan parial sau total; 6. reducerea cheltuielilor de organizare; 7. reducerea necesarului de cadre de conducere; 8. reducerea consumurilor energetice (lucrul pe timp de noapte, ... ). i) probabilitatea nscrierii n durata disponibil Programele ntocmite cu durate deterministe au o probabilitate real de reproducere n practic n condiiile concrete de pe antiere de 12 % 25 %. Acest lucru poate fi remediat prin folosirea generalizat a programelor probabiliste a cror acuratee crete odat cu determinarea ct mai precis a coeficientului de pesimism, kp, i cu determinarea unor RFT optime. Duratele probabiliste ale activitilor se calculeaz ca la metoda GANTT, acestora fiindu-le asociate i abaterile medii ptratice ale duratelor. Se consider c duratele activitilor constituie mulimi disjuncte i drept urmare dispersia total a termenului final sau duratei totale de execuie, Dp, este egal cu suma dispersiilor activitilor de pe drumul critic. Dac notm cu ij abaterea medie ptratic a activitii i-j, i cu Varij variana (dispersia) activitii i-j, atunci : Varij = (ij)2. Dispersia termenului final este :
12
Var TF =
i , j cr Dac exist mai multe drumuri critice (L) atunci : Var TF = max Varij 1 l L i , j cr
l
Varij
Cunoscnd dispersia termenului final, VarTF, i rezerva final de timp, RFT, se poate calcula valoarea variabilei normale ntmpltoare, Z :
Z= R FT Var TF = Dd D p
TF
TF = Var TF
Dac se cunoate Z atunci din tabelul de probabiliti (dat la metoda GANTT) se poate alege (determina) probabilitatea nscrierii n durata disponibil (P). Se recomand ca P s fie minim 0,84 (84 %). j) exemplu
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Denumire Spturi mecanice Spturi manuale Pat balast Beton egalizare Montare tuburi Monolitizare Cmin vizitare Racorduri canale Umpluturi mec. Nivelri platf. VM -/7 49/24/48/16 20/5 12/6 32/8 30/-/4 -/3 e -/1 7/4/6/2 4/1 4/2 4/1 5/-/1 -/1 d 7 7 6 8 5 3 8 6 4 3 Cod A B C D E F G H I J
- graficul reea
0 0 7 7 14 19
A 7 Ateptare
9
B 2 7 C 6 2 6
3 0 Fictiv 5 D 8
19 19 15 19
Ateptare
11 11
0 Fictiv 7 3 9 F 3 E 5 8 0
24 25
Fictiv 10 G 8 6
H
33 33
37 37
40 40
Ateptare
22 22
12 11 0
31 33
I 4
13
J 4
14
25 25
13
- calculul rezervelor de timp ale activitilor. Se face ntr-un tabel, dup cum urmeaz :
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Denumire Spturi mecanice Spturi manuale Pat balast Beton egalizare Montare tuburi Monolitizare Cmin vizitare Racorduri canale Umpluturi mec. Nivelri platf. Cod A B C D E F G H I J i-j 1-2 2-3 4-5 6-7 7-8 9-10 10-12 10-11 12-13 13-14 ti - ti
0 1
tj - tj
dij 7 7 6 8 5 3 8 6 4 3
Rt 0 5 4 0 1 0 0 2 0 0
Rl 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ri 0 5 0 0 1 0 0 2 0 0
Rs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Observaii critic
0-0 7-7 9-9 11-11 19-19 22-22 25-25 25-25 33-33 37-37
7-7 14-19 15-19 19-19 24-25 25-25 33-33 31-33 37-37 40-40
Drumul critic este format din activitile : A- B(parial) - C(parial) - D - E (parial) - F- I- J. - transpunerea n graficul calendaristic de tip GANTT
1.2.7. MDC - varianta PERT Este un grafic reea obinuit (CPM) n care se introduc urmtoarele completri : - n lista de activiti se calculeaz i dispersiile activitilor; - pe arcele graficului reea secundar se nscriu nu numai duratele activitilor ci i dispersiile acestora - csuele nodurilor se completeaz cu nc dou compartimente : vi0 - este dispersia termenului minim al evenimentului respectiv; vi1 - este dispersia termenului maxim al evenimentului respectiv; Calculul lui ti0 i ti1 se face ca la MDC varianta CPM, adic folosind algo-
14
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII ritmul Ford-Fulkerson. Pentru calculul dispersiilor se procedeaz n mod asemntor ca la calculul termenelor minime de producere a evenimentelor, att pentru calculul lui vi0 ct i pentru calculul lui vi1, cu ajutorul relaiilor de mai jos :
( (
) )
15
1.2.8. Metoda drumului critic - varianta MPM Este o variant a MDC n care apar urmtoarele diferenieri : - activitile se reprezint pe nod i nu pe arc; - arcele reprezint condiionrile activitilor; - potenialele reprezint cuantumurile volumelor de munc ce trebuie realizate pentru a atinge diferite faze de execuie; Condiionrile sunt de patru feluri : a) "nceput-nceput" - tij
Ai Aj
tij b) "nceput-sfrit" - tijs
Ai
tijs c) "sfrit-nceput" - tijs
Aj
Ai Aj
tijs d) "sfrit-sfrit" - tijss
Ai Aj
tijss n general din cele patru tipuri de condiionri se folosesc cu preferin condiionrile "nceput-nceput" i "sfrit-nceput". Reprezentarea activitilor se face pe nod, o modalitate de reprezentare fiind urmtoarea :
tmi - termenul minim de nceperea activitii i ; tm di t i tmi - termenul minim de terminarea activitii i ; mt tMi - termenul maxim de nceperea activitii i ; i tMti - termenul maxim de terminarea activitii i ; i tMi t Rti Mt di - durata activitii i ; Rti - rezerva total de timp a activitii i ; i - codul activitii ; Condiionrile pot fi nule, pozitive sau negative, dup caz.
i
16
i s j j j t m = max t mt + t ij ,t mt = t m +d 1 i j 1 j t Mt =
j j
j + 1 k n
min
(t
k M
j j t s jk ,t M = t Mt d
Prin convenie :
n n t mt = t Mt
b) condiionare "nceput-nceput"
j t m =
i + t max t m ij 1 i j 1
j j , t mt = t m + d j
j = 1, n n = tn , Prin convenie : t m M
j t M =
j j min t k M t jk , t Mt = t M + d j j +1 k n
1.2.9. Graficul calendaristic
Este un grafic obinuit tip GANTT n care se face transpunerea tuturor activitilor reale din graficul reea dup urmtoarele reguli : graficul calendaristic are attea coloane cte uniti de timp sunt prevzute n durata calculat pe graficul reea; se alege programul minorant; se alege o legend a activitilor critice, subcritice i necritice; rezervele de timp se prevd n continuarea activitilor; folosindu-se rezervele de timp se poate face optimizarea resurselor.
17
1.3. Programarea, alocarea i nivelarea resurselor 1.3.1. Generaliti Resursa reprezint totalitatea bunurilor materiale, umane i/sau ideale care pot fi folosite la un moment dat. Resursa se caracterizeaz prin : natur, unitatea de msur (UM), cost (pre) unitar (PU), disponibilitate, stocabilitate. Din punt de vedere al stocabilitii distingem : 1. Resurse stocabile, cum ar fi : materiale nedegradabile, maini, utilaje, dispozitive i verificatoare, bani (dac nu exist proces inflaionist). 2. Resurse relativ stocabile, adic cele care i modific treptat, n timp, valoarea sau anumite proprieti. Aici am putea aminti : materiale semidegradabile (ciment, var, ipsos,...), bani, materiale volatile, etc. 3. Resurse nestocabile, cum ar fi : oamenii, timpul, etc. Studiul resurselor ne arat c n fiecare interval de timp exist un anumit nivel al necesarului sau disponibilului numit intensitatea resursei [ IR(t)]. Totalitatea intensitilor de-a lungul mai multor intervale de timp formeaz profilul resursei. Acesta poate fi : profil aleator, conform unui program dat, conform unui program acceptabil, cum este, de exemplu, la metoda Gantt unde avem stabilit un profil de resurse prin Rmin i Rmax, Conform unui program optim. Intensitile resurselor pot s fie : pre-fixate (putnd fi resurse necesare, respectiv resurse disponibile ambele categorii putnd fi variabile sau constante), aleatoare cu un IRmax reprezentnd vrful resursei. Profilul resursei poate arta dup cum urmeaz :
18
IR(t)
N.M. N.A.
profilul resursei
Ga =
t =1
IR (t )
T
SUPR(t )
t =1
IR(t )
t =1
19
1.3.2. Reguli n acordarea resurselor Regulile pentru acordarea resurselor au fost mprite n dou categorii mari : a) Condiii fundamentale 1. echilibru ntre resurse i durate, 2. echilibru ntre resursele necesare i cele disponibile, 3. s se satisfac condiiile de succesiune normal tehnologic a tuturor activitilor, 4. s se minimizeze durata total de execuie 5. asigurarea continuitii prin folosirea tuturor resurselor n timp, 6. s se foloseasc ct mai deplin toate fronturile de lucru i capacitile de producie. b) Reguli prioritare resursele se aloc n urmtoarea ordine de prioritate descresctoare : - la activiti critice, - la activiti subcritice, - la activiti necritice : i. cele cu rezerva total de timp, Rt, cea mai mic, ii. cele cu durata, d, cea mai mic, iii. cele cu termenul minim de ncepere cel mai mic, iv. cele cu termenul maxim de terminare cel mai mic. 1.3.3. Programarea resurselor Programarea resurselor poate fi definit ca fiind aciunea prin care se reaeaz n timp o parte din activitile unui proiect (obiect), fr modificarea duratelor i resurselor acestora, astfel nct necesarul de resurse s se nscrie ntr-un program admisibil sau ntr-un profil de resurse disponibile, acceptndu-se i modificarea termenului final. Algoritm : 1. Se precizeaz profilul resursei pe fiecare activitate n parte, Aceste profiluri pot fi : profil triunghiular
IR
profil continuu
IR
t0
t1
t2
t0
t1
profil treapt
IR
profil trapezoidal
IR
t0
t1 t2
t3
t0
t1
t2
profil aleator
20
IR
t0
t1 t2
t3
2. Activitile se niruiesc n ordine normal de execuie, dictat de tehnologie, 3. Duratele activitilor se stabilesc n limitele resurselor existente, 4. Se urmrete s nu existe resurse de acelai fel repartizate simultan la dou sau mai multe activiti. Exemplu :
A-A 40 A A 70 10 60
Lista de activiti : Simbol A B C D Denumire activitate Spturi fundaie Beton egalizare Cofraje elevaie Beton n fundaii Simbol E F G Denumire activitate Umpluturi Strat repartiie Beton plac de baz
21
Ealonarea calendaristic :
Pentru graficul de mai sus coeficientul de aplatizare este de 0,52. n urma rearanjrii graficului s-a ajuns la un coeficient de 0,57.
Activitatea 3 se desface n dou: cofrare i decofrare. Disponibilul pe echipe este de 4 sptori, 10 betoniti, 4 dulgheri.
0 1 2 2 2 2 0 A 4 4 3 0 B 4 6 4 6 D 7 6 C1 3 9 5 0 6 13 13 1 2 8 15 15 13 14 15 7 C2 2 16 17 9 1 E 3 10 18 18 1 F 3 12 21 23 19 19 11 G 4 0 23 23 13
22
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII Deci activitatea D se va lungi cu 1 zi iar efectivul va scdea cu 2 oameni (betoniti). Un alt exemplu de programarea resurselor este i urmtorul : 1) Lista de activiti Activitatea A B C D E F G Activitatea precedent S A A B B E C,E d 3 5 2 4 6 4 3 e 2 6 2 4 3 2 1 tAC = 2 tBD = 7 tCG = 4 tEG = 5 restul tij = di ND = 6.
Este o problem de tip MPM, condiionare nceput-nceput (S-S), condiionrile critice sunt notate cu tij (tAC, tBD, ...) 2) Graficul reea :
10 7 3 3 0 S 0 0 0 3 A 0 3 2 2 11 5 2 C 9 13 4 4 13 15 3 G 2 18 16 3 3 5 B 0 8 5 8 8 6 E 0 14 14 6 14 14 4 F 0 18 3 18 4 8 14 4 D 4 18 4 14
18 18
23
1.3.4. Nivelarea resurselor Este aciunea prin care se procedeaz la uniformizarea consumului de resurse pentru un program dat, acesta obinndu-se cu metode specifice, dar fr a se modifica termenul final. Principiile metodei sunt: 1. folosirea rezervelor de timp ale activitilor (cu deplasarea, segmentarea sau prelungirea duratei activitii) 2. prin reordonarea activitilor cu deplasarea lor din perioada de vrf spre perioada de gol de resurse 3. prin modificarea programului iniial fie n cadrul tehnologiei alese, fie folosind o alt tehnologie. Exemplu : Grafic reea de tip CPM : 1) Lista activitilor Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 Activitate A B C D E F Activitate precedent A A A B,C,D E d 2 1 3 2 3 3 e 5 3 4 3 6 7 Rd = 7
24
11 11
1.3.5. Alocarea resurselor Este aciunea prin care pentru a se respecta un anumit profil dat al resurselor disponibile se modific att duratele ct i resursele activitilor modificndu-se, dac este necesar i termenul final. Exemplu : Grafic reea de tip MPM, condiionare nceput-nceput. 1) Lista activitilor
25
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7
Activitate A B C D E F G
Activitate precedent S A A B B E C, E
d 3 5 2 4 6 4 3
2) Graficul reea este acelai de la punctul 4.3.3. 3) Transpunerea n graficul calendaristic de tip GANTT :
26
3 n
Staie de pompare
Articole Defriare copaci Curire ierburi Decopert str. veg. Spturi Transport pmnt Umpluturi (Compactri) Aducere strat fundaie Nivelare strat fundaie Compactare strat fundaie Aducere strat de baz Nivelare strat de baz Compactare strat de baz
Nr. art. 1
Spturi fundaie
3 4
Drum
27
METODA N LAN
Notaii : N - nr. total de sectoare (i) n - nr. total de lanuri (procese de lucru) (j) i - nr. curent al sectorului de execuie j - nr. curent al procesului de lucru (lanului) 3 Volumul de munc pe sector i lan
ij i = 1,K, N Vm , j = 1,K, n
Este volumul de munc executat n sectorul Si de formaia lanului Lj . 4 Efectivul formaiei de lucru ej , (j=1,,n) Reprezint numrul de muncitori din echipa care execut procesul Lj 5 Durata de execuie pe sector i lan,
ij Vm d ij = ej
i = 1, K , N d ij , j = 1, K , n
Este timpul (durata) de efectuare al lanului Lj n sectorul Si. 6 Numrul echipelor lanului , pj , (j=1,,n) Exprim numrul de echipe ce acioneaz pentru execuia aceluiai lan Lj n sectoare diferite Si. 7 Numrul total de echipe, P
P= p j
j =1
ti = dij + xij
j =1 j =1
unde : xij - durata ntreruperilor (ateptrilor) dup procesul j n sectorul i. 9 Durata de execuie a tuturor sectoarelor unui obiect de construcie (sau complex de obiecte), T Se va calcula dup o formul caracteristic fiecrui tip de lan. 10 Pasul lanului
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII ti n dou sectoare diferite i consecutive. 1 Efectivul total de muncitori pe antier n ziua E = E ,
eij , i = 1,L , N
j =1
, =1,,T
12 Intensitatea lanului, I Reprezint producia n lan pe unitatea de timp (n medie). 1.4.3. PRINCIPIILE metodei n lan Principiile pentru aplicarea metodei n lan sunt : 1 mprirea pe sectoare a lucrrii, 2 Asigurarea sectoarelor la unul sau mai multe obiecte, 3 Deplasarea continu a formaiilor de la un sector la altul, 4 Succesiunea n lan a formaiilor diferite ntr-un sector, 5 Efectivele formaiilor de lucru rmn constante, 6 Unitatea de msur a timpului = comun pentru toate formaiile, 7 Respectarea Condiiilor specifice de la reguli de bun organizare a proceselor de lucru: a) asigurarea continuitii frontului de lucru pentru toate capacitile de producie, b) ocuparea permanent i imediat a frontului de lucru devenit liber, c) introducerea n fiecare front de lucru a maximului de capacitate de producie posibil. Observaie. Se va urmri realizarea urmtoarelor deziderate: ij a) Volumele de munc ale sectoarelor ( Vm ) s fie de ordine de mrime apropiate (numr ntreg). b) Duratele de execuie pe sectoare (dij) s fie egale sau multiple (numr ntreg). 1.4.4. Consecinele lucrului n lan (flux continuu) Lucrul n lan duce la : - reducerea duratei de execuie a proceselor de munc, prin efectul repetrii aceluiai proces de lucru de un numr de ori; - creterea calitii rezultatului, prin efectul de specializare. Dac la un moment dat se produce o ntrerupere n execuia procesului de lucru, la reluarea acestuia, dup un timp, se va constata c durata de execuie la reluare va fi mai mare dect durata de execuie ce se nregistra, pentru acelai proces, n momentul cnd s-a produs ntreruperea, aa cum se arat n graficele de mai jos.
29
METODA N LAN
1.4.5. Posibiliti de reprezentare a proceselor sau sectoarelor n metoda n lan Posibilitile de reprezentare a proceselor de munc sau sectoarelor vor fi artate, n cele ce urmeaz, pe un exemplu. Fie o lucrare ce are N=3 sectoare i n=2 procese de munc. Fiecare proces este executat de ctre o singur echip. Adic : N=3 sectoare, Lj L1 L2 n=2 procese de lucru : Si i=1,,N p1=1, echipe pe procesul 1 1 4 2 J=1,,n p2=1, echipe pe procesul 2 2 2 4 3 6 2 Reprezentarea tip GANTT Sectoare pe vertical (ordonat) Reprezentarea tip Ciclogram
Observaii : Putem deosebi urmtoarele situaii : - Lanul de procese diferite n acelai sector - Lanul procesului n sectoare diferite. - Dac n ordonat avem reprezentate sectoare, atunci n cmpul de reprezentare rezult lanuri de procese de munc. - Dac n ordonat avem reprezentate procese, atunci n cmpul de reprezentare rezult lanuri de sectoare;
Anul colar 2012/2013 IV ACH, ISPM, IFDR 30
Sincronizarea lanurilor = prin sincronizarea lanurilor se nelege situaia cnd la terminarea lucrului unui lan ntr-un sector se ncepe imediat lucrul cu lanul urmtor n acelai sector. 1.4.6. Clasificarea lanurilor Lanurile pot fi clasificate astfel : A. Lanuri periodice (ritmice) : B. Lanuri neperiodice (neritmice) : Exemple de reprezentare : 1 N=4 sectoare dij - sunt egale pentru toate sectoarele i procesele n=3 procese Avem o sincronizare perfect Lj 1 2 3 4 2 L1 4 4 4 4 L2 4 4 4 4 L3 4 4 4 4 cu dij = constant cu dij = oarecare sau multiplu cu variaie neuniform a duratei cu variaia duratei dup o lege oarecare (1) (2) (3) (4)
Si
N=4 sectoare di1 di2 di3 . ntr-un sector duratele proceselor sunt diferite ntre ele. n=3 procese Durata unui proces este aceeai n toate sectoarele de lucru: d1j = d2j = d3j= d4j Dac dij < di,j+1 sincronizarea se va face la sectorul 1; Dac dij > di,j+1 sincronizarea se va face la sectorul N;
Si 1 2 3 4 3
Lj
L1 2 2 2 2
L2 6 6 6 6
L3 4 4 4 4
N=4 sectoare di1 di2 ; d1j d2j d3j d4j n=2 procese Toate duratele n toate sectoarele la toate procesele sunt diferite ntre ele.
31
METODA N LAN
Si 1 2 3 4
Lj
L1 4 8 6 2
L2 8 2 4 6
N=4 sectoare Duratele lanurilor variaz dup o anumit regul n=2 procese Si 1 2 3 4 Lj L1 2 5 2 6 L2 4 8 4 8
32
INGINERIA ORGANIZRII ANTIERELOR DE CONSTRUCII 1.4.7. Studiul lanurilor ritmice I. Studiul lanurilor ritmice cu durata constant a) Determinarea parametrilor lanurilor N=4 sectoare n=3 procese dij=2=ct=d L1 : p1=1, e1=6 L2 : p2=1, e2=8 L3 : p3=1, e3=4 a1). Calculul duratei totale de execuie
n = d ij d = n d j=1 j=1 ti=ndij=nd=nK Lj=N dij T2=(N-1)dij=(N-1)K T1 = t 1 =
T=T1+T2
(3)
n perioada Ts producia seamn cu cea din industrie, n flux continuu, iar cu ct N este mai mare cu att asemnarea este mai mare. n relaiile (1) i (3) dac se ia n=1, rezult : T=Ts=NK=Nd , ceea ce pune n eviden c :